CC BY
46
Секция « Современные проблемы менеджмента »
При JIT на работников возлагается высокая степень ответственности, и высокая нагрузка, именно поэтому очень важно, чтобы сотрудники знали, что такое JIT и были согласны принять такие условия работы. Ведь для того, чтобы поток работал беспрерывно и с одинаковой скоростью, каждый работник должен выполнят свою работу очень четко.
JIT - это не только способ минимизации запасов, но и улучшения координации и повышения эффективности деятельности предприятия. Минимизация запасов позволит сократить текущие затраты, связанные с содержанием запасов, ускорить реакцию на требования потребителя, сократить складские площади, сократить длительность логистического цикла, повысить качество логистического сервиса, снизить общие затраты торгового предприятия, значительно улучшить показатели оборачиваемости и высвободить оборотные средства.
Внедрение JIT сопряжено с определенным риском, однако в случае успеха торговое предприятие
получит достойную награду в виде конкурентного преимущества.
Библиографические ссылки
1. Ружанская Н. В. Методика оптимизации запасов торговой организации: модели и возможности применения // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера : Вестник Науч.-исслед. центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкар. гос. ун-та. URL: Сыктывкарский государственный университет - Электрон. Вестник. Сыктывкар: СыктГУ, 2009.
2. Казимирова А. Использование концепции ЛТ-важное условие конкурентоспособности российских предприятий. URL: http://pg.vavt.ru/works/work/ 225519F8D.
© Луцкая Е. С., Пименова М. В., 2010
УДК 334.012.23
Ю. В. Миронова, А. Г. Алдабергенова Научный руководитель - А. И. Осипов Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С. П. Королева, Самара
СПОСОБ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Способ стратегического менеджмента базируется на системе управления качеством «Шесть сигм» («6а») применительно к управлению экономикой предприятия. Целью данного способа является долгосрочное (квартальное, годовое) управление финансовой деятельностью предприятия.
Способ стратегического менеджмента относится к способам управления экономикой предприятия, его целью является долгосрочное (квартальное, годовое) управление финансовой деятельностью предприятия.
Способ базируется на системе управления качеством «Шесть сигм» («6с») применительно к управлению экономикой предприятия. Коротко поэтапный процесс системы «6а» формулируется как БМА1С: формулируйте - измеряйте - анализируйте -совершенствуйте - контролируйте [1]. Новизна способа состоит в том, что он отличается от системы управления качеством «Шесть сигм» конкретизацией его этапов с целью сокращения длительности принятия решений, повышения качества управления предприятием и его эффективности, а также поиска оптимального управленческого решения стратегического менеджмента предприятия.
Способ стратегического менеджмента осуществляется с помощью формулировки факторного пространства и целевой функции, проведения измерений выбора величин и анализа измерений, а также совершенствования целевой функции и контроля. С целью сокращения длительности принятия решений, повышения качества управления предприятием и его эффективности на этапе формулирования выбираются целевая функция убытков или прибыли предприятия и 16 обобщенных факторов из баланса предприятия.
На этапе измерения составляется база данных баланса предприятия, включающая, как минимум, пятилетний период. Этап анализа включает в себя составление корреляционной таблицы и выбор основных факторов, наиболее сильно влияющих на линейную целевую функцию баланса предприятия, а также построение многомерной линейной целевой функции с помощью регрессионного анализа и выведение уравнения нелинейной регрессии. На этапе совершенствования с помощью пошагового метода сопряженных градиентов производится поиск оптимального управленческого решения стратегического менеджмента предприятия. Контроль на период текущего квартала осуществляется по многомерной модели целевой функции с использованием визуализации в 3Б, на этапе контроля вырабатываются рекомендации по изменению выборных факторов.
Пример реализации способа стратегического менеджмента для авиастроительного предприятия показан на рис. 1 в виде поверхности обобщенной нелинейной целевой функции в трехмерном изображении. В обобщенную функцию включены все степени влияния рассматриваемых переменных факторного пространства. Поверхность представляет собой «овраг» с достаточно крутыми «склонами», и поэтому движение к минимуму убытков («дно оврага») должно проходить строго по оптимальной траектории [2].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
Исходные значения факторов х4 , х14 и результаты первого шага градиентного поиска минимума функции убытков У1 авиастроительного предприятия
№ шага " ——^^^^^^ Факторы Состояние ——^^ Х4 Х14 У1
0 Исходные значения 682 258 506 688 929 994,9
1 Первый шаг 409 354,8 673 334,7 -1 332 942
Для минимизации убытков целевой функции наилучшим в стратегическом плане является метод сопряженных градиентов, потому что он позволяет достичь минимума за данное количество шагов. Результаты градиентного поиска минимума обобщенной целевой функции представлены в таблице.
Поверхность обобщенной нелинейной целевой функции
Как видно из таблицы, в результате первого шага минимизации по направлению градиента в исходной точке убытки становятся отрицательными. В этой точке = 409354,8 тыс. руб., х^ = 673334,7 тыс.
руб. авиастроительное предприятие должно получить долгожданную прибыль в размере
П1 = - 711 = 1 332 942 тыс. руб.
При увеличении финансирования предприятие на втором шаге начнет движение к успеху.
Следующим этапом управления экономикой предприятия является изменение факторов его баланса в результате дальнейшей деятельности. Согласно предложенной методике управления, по истечении следующего квартала необходимо провести мониторинг полученных данных нового бухгалтерского баланса предприятия. Затем построить заново модель БМА1С и оценить в каком направлении движется предприятие, определить другие наиболее сильно влияющие факторы и провести повторную минимизацию целевой функции убытков с помощью метода сопряженных градиентов [1].
Библиографические ссылки
1. Осипов А. И., Скиба М. В. Методика управления убыточным предприятием на основе системы «Шесть сигм» // Вестник СГАУ. № 3 (11). 2006. С. 131-137.
2. Осипов А. И., Скиба М. В. Применение метода сопряженных градиентов для эффективного управления промышленным предприятием // Известия СНЦ РАН. Т. 8. № 4 (18). 2006. Октябрь-декабрь. С. 1018-1025.
© Миронова Ю. В., Алдабергенова А. Г., Осипов А. И., 2010
УДК 669.713.7
Ю. И. Мирущенко Научный руководитель - О. В. Евтихов Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
Современные инновационные преобразования в вузах требуют своевременного обеспечения квалифицированными кадрами. Правильно сформированный кадровый резерв позволяет создать стабильную кадровую структуру и эффективную систему инвестиций в персонал.
В последнее время, приоритетным направлением руководства вузов является четко выстроенная кадровая политика с поэтапным переходом к ее реализации, основанная на развитии и совершенствовании научно-педагогического и административного состава, позволяющая университету выполнять свои
базовые функции и вести конкурентную борьбу на инновационном рынке.
Современные инновационные преобразования в вузах требуют реализации активной кадровой стратегии. Основной задачей при реализации подобной кадровой стратегии является своевременное обеспе-
