CC BY
190
Научни трудове на Съюза на учените в България-Пловдив, серия Б. Естествени и хуманитарни науки, т. XV, 2013 г. Научна сесия „Техника и технологии, естествени и хуманитарни науки", 25-26 X 2012 Scientific researches of the Union of Scientists in Bulgaria-Plovdiv, series B. Natural Sciences and the Humanities, Vol. XV, ISSN 1311-9192, Technics, Technologies, Natural Sciences and Humanities Session, 25-26 oktober 2012.
ИЗМЕРВАНЕ И ОЦЕНЯВАНЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТТА НА ФИРМИ
Доц.с-р Параскева Димитрова, УХТ, Стопански факултет, катедра „Иновационен мениджмънт и предприемачество"
MEASUREMENT AND EVALUATION OF THE COMPETITIVENESS OF FIRMS
Assoc.Prof. Ph.D. Paraskeva Dimitrova, UFT, Faculty of Economics, Department of "Innovation Management and Entrepreneurship"
Резюме: В статията се предлага методология за комплексно оценяване на конкурентоспособността на фирми (на примера за фирми от консервната промишленост) при едновременното отчитане на 18 показатели за оценяване на дейността им чрез изчисляване на комплексна оценка за конкурентоспособност. Показана е възможността за прилагане на тази методология за оценка конкурентоспособността на други фирми от отрасъл индустрия.
Abstract: This paper proposes a methodology for comprehensive evaluation of the competitiveness of companies (examples of firms canning) with simultaneous recording of the 18 indicators for the evaluation of their work by calculating the integrated (complex) assessment of competitiveness. It is pointed the possibility of applying this methodology to evaluate the competitiveness of other companies in the industry sector.
Конкурентоспособността на фирмата зависи от конкурентоспособността на нейните продукта. За фирмата тя е по-широко и по-обобщаващо понятие, което съдържа други характеристики освен тези на продуктите. Конкурентоспособността на фирмите е свързана с по-дълъг период от време, докато конкурентоспособността на стоките обикновено с неголям промеждутък от време, съответстващо на жизнения цикъл на стоките. Тя се постига при дългосрочна и безупречна работа на пазара в търсене на нисши и различни възможности за предлагане на произвежданите продукти в страната и чужбина.
В изследването се приема, че понятието „конкурентоспособност на фирмата" е израз на завоюваните пазарни позиции на свободните пазари. То е свързано с разработването и поддържането на конкурентни предимства, с които фирмата превъзхожда конкурентите. Те се отразяват върху разходите, качеството и диференцирането на продуктите и носят допълнителна стойност на потребителите. Конкурентоспособността на фирмата изразява постигането на висока производителност, нарастване на доходите и висок жизнен стандарт на състава на фирмата. Тя е относителна величина, има различни степени в развитието си и може да се измерва спрямо конкурентите; изисква устойчивост на резултатите, т.е. наличие
на конкурентни предимства, които да са устойчиви и да носят високи стопански резултати в дългосрочен план на фирмата.
При определяне на конкурентоспособността на фирмата на стоковия пазар е необходимо да се подчертае взаимовръзката между ефективността на производствено-стопанската дейност и конкурентоспособността на стоката, съвкупните конкурентни предимства и слабости на фирмата и на нейните стоки.
Конкурентоспособността на фирмата е многоаспектно понятие, което се определя от съвкупността от конкурентни предимства и слабости, формирани от фактори на външната среда и изразени в способността да се издържи на конкуренцията на външния и вътрешния пазар на стоки, капитали и работна сила в разглеждания период от време. [8, с.10, 42]
Целта на това изследване е да се формулира методология за измерване и оценяване на конкурентоспособността на фирми и тя се апробира за фирми от консервната промишленост. При разработването на методологията се стъпва на определението, че конкурентоспособността може да се дефинира като способност за достигане на собствените цели при условие на противодействие на конкурентите. Приема се, че тя има много мерни свойства, които се определят от много аспектността на явлението конкуренция. При това мениджмънтът на фирмите не може да съсредоточи усилията само на един от конкурентните фактори. Той трябва да се отчита основните решаващи фактори едновременно с взаимната зависимост от фактора време. Приема се също, че целите имат временен характер и те могат да се менят в различните етапи от развитието на фирмите.
Това позволява утвърждаването на позицията, че конкурентоспособността на фирмите, е способността й да води успешна дейност в условията на конкуренция в течение на определено време.Това време зависи от характера на производството на фирмата. За фирмите от консервната промишленост обикновено времето е един сезон по отношение на суровинната база.
Основни направления за осигуряване конкурентни предимства на фирмите са: наличие на необходимите ресурси; концентрация на ресурсите на организациите, даващи възможности за утвърждаване действията на конкурентите; издържане в конкурентната борба; разработка на гъвкава система за планиране дейността на организациите на пазара, основана на ефективната стратегия на взаимодействие на конкурентите. Това са важни количествени показатели, които биха могли да бъдат използвани за измерване и оценяване на конкурентоспособността на фирми и продукти от консервната промишленост. Тези показатели не са достатъчни и техният брой трябва да се разширява съобразно изискванията за достигане на определени конкурентни предимства за активна фирмена дейност.
Конкурентните предимства се проявяват в съответни ценности (полезност), които производителят (продавачът) е способен да създаде за своите клиенти.
Най-общо конкурентните предимства [9] може да се подразделят на външни и вътрешни. Външните конкурентни предимства са свързани с доставчиците и клиентите и макроикономическата политика. Вътрешните конкурентни предимства зависят от човешкия фактор, издръжката на производството, технологията, техниката, качеството на продукцията, ефективността на управление и др.
Съгласно традиционната гледна точка, конкурентоспособността на фирмите (особено на фирми от консервната промишленост) включва факторите високо качество на стоките и услугите; ниска цена и ефективна пазарна стратегия; достъпност до източника на финансиране; използване на съвременни технологии; високо равнище на квалификация на персонала; ефективен мениджмънт и др.
Важна особеност за конкурентоспособността на фирмите е, че оценката за дейността им се дава не само от потребителите, но и от предприемачите. Те определят доколко изгодни за него са условията за производство на продукцията при съответните условия. Освен това, конкурентоспособността на стопанските структури обхваща цялата номенклатура на
247
продукцията и производствено-техническия й потенциал.
В съответствие с концепцията на М. Портър[4,5,6] в „Динамика на националните предимства" основните фактори за повишаване на конкурентоспособността на предприятията са групирани в две групи: външни фактори на макро- и мокро обкръжаваща среда, които формират условията за развитие на бизнеса; вътрешни - това са факторите на вътрешно фирмената среда, които зависят от мениджмънта за неговото осъществяване. Анализът на тези фактори ще покаже, кои от тях имат значение за създаване на конкурентни предимства и предопределят възможностите на фирмата да се предпази от възникналите за нея заплахи.[4,5] Те са от изключително значение за фирмите от консервната промишленост, защото те са определящи при производството, износа и т.н.
От нивото на вътрешните фактори [4,5] зависи преди всичко нивото на основните характеристики (индикатори) на конкурентоспособността на фирмите, които дефинират вида и размера на неговите конкурентни предимства.
Определянето на относителната значимост на вътрешните фактори и контролирането на тяхното равнище е водещо условие за повишаване на конкурентоспособността. То има голямо значение при избора на фирмени стратегии, защото показва кои действия ще доведат до по-голямо повишаване на конкурентоспособността в даден момент при конкретните външни условия и при съответната ресурсна ограниченост.
Анализът на вътрешните за фирмата фактори дават цяло стна представа за възможно стите за повишаване на конкурентоспособността й. За това е необходимо да се даде отговор как действията на вътрешните фактори да се съчетаят и да се направи така, че да действат едновременно, а не поотделно. Това условие е важна предпоставка в това изследване и има за цел чрез него да се оценяват условията, при които продуктите на фирмите от консервната промишленост се реализират на пазара.
В литературата (особено в произведенията на М.Портър) съществува разнообразие от методи, техники, схеми, матрици и други за измерване, анализ, оценка и управление на бизнеса. Освен това, за комплексна оценка на конкурентоспособността на съответната фирма се използват най-вече две методики:[3]
I-ва методика[4,5] - оценка на конкурентоспособността чрез установяване на относителните конкурентни сили на фирмата спрямо ключовите конкурента. Тази методика се прави на основата на 7 ключови конкурентни променливи. Това са качество (продуктово изпълнение); репутация (имидж) на фирмата; достъп/разход на суровини; технологични умения; производствен капацитет; маркетинг (дистрибуция); финансова сила. Оценките на рейтинга на всяка променлива се правят по скала от 1 до 5, където оценка 1 означава изключително лошо, 2 - лошо, 3 - средно, 4 - добро, 5 - много добро. Тези характеристики са качествени и тяхното включване е от голямо значение при оценката на конкурентоспособността с приближение. Тази методика трябва да бъде продължена чрез обединяване на тези оценки в една интегрална (комплексна).
Методиката е разработена от М. Портър за фирмен ситуационен анализ на вътрешната среда и е част от неговата теория за конкуренцията.
П-ра методика - Оценка на конкурентоспособността чрез използване на система от фактори и резултативни показатели. Това е модел, при който на измерване и оценка се подлагат 10 най-важни факторни и резултативни показатели, характеризиращи нивото на конкурентния потенциал на фирмата, а от друга страна нивото на постигнатите резултати. [4,с.91-94].Тези показатели отразяват нивото на конкурентния потенциал на фирмата, а както и постигнатите резултати. Това са някои от основните конкурентните предимства на фирмите. За измерване и оценка на равнището на фирмената конкурентоспособност всеки показател от дадена група се измерва с оценките от 1 до 5. На база оценките по отделните показатели се получава средната оценка по отделни групи фактори като средноаритметична величина. Това оценяване според нас е грубо и може да служи само за ориентир, без да 248
очертава кои са тесните места и какво е необходимо да се направи в перспектива, за да настъпи нейното повишаване. То не отчита изменението на показателите във времето и значимостта на показателите се приема да еднаква за всички фирми.
Факторите на конкурентоспособността в конкретния случай са: мениджмънт - общо фирмено управление; иновации и процеси (иновационен мениджмънт); маркетинг (маркетингов мениджмънт); персонал (служители) (мениджмънт на персонала); финанси (финансов мениджмънт); удовлетвореност и перспектива на клиента; удовлетвореност и перспектива на служителите; удовлетвореност на доставчиците и обществено отражение; стопански и (финансови) резултати.
За всяка група фактори или резултати се дават съответни тегла, на базата на които се изчислява обобщаваща средноаритметична претеглена оценка, изразяваща равнището на фирмената конкурентоспособност.
В изследванията относно конкурентоспособността на фирма проф. Младен Велев[1,с.37-40] се предлагат да бъдат използвани 7 показатели, свързани с производителността на труда, ефективност на производството, внос и износ на продукцията, равнище на иновации и внедрени инвестиции и производствена програма и растеж. Тези показатели са основни и са необходими да се отчитат постигнатите резултати от фирмената дейност. Те не са достатъчни, тъй като има още съществени показатели, които трябва да се вземат под внимание. В цитираната монография на проф. Велев не е посочено как ще се съвместяват различните показатели, т.е. липсва методология за тяхното използване особено, когато те имат различни мерни единици.
Отчитайки постигнатите досега резултати относно възможностите за формулиране и оценяване на показателите, свързани с достигнатата конкурентоспособност на фирми, се стигна до извода от потребност да се разработи нова методология. Изискванията към нея са - да обедини в една оценка влиянието на разглежданите основни показатели в динамика. Затова при оценката на конкурентоспособността на фирми от консервната промишленост са предложени от нас да се използват много по-голям брой основни показатели, отчитащи тяхното влияние едновременно и разгледани в динамика (табл. 1)1- Тези показатели са:
1.Коефициент на рентабилност на приходите от оперативна дейност=
Продукция от оперативна дейност - Разходи за оперативна дейност ; ^ Коефициент на Приходи от оперативна дейност
рентабилност на собствения капитал = Финансов резултат за текущ^ период ;
Собствен капитал
3.Коефициент на рентабилност на привлечения капитал =
Финансов резултат за текущия период
-; 4.Коефициент на капитализация на активите =
Привлечен капитал
Финансов резултат за текущия период ; 5.Коефициент на ефективност на разходите
Собствен капитал дългосрочни задължения
Общо приходи Общо разходи
= -—-; 6.Коефициент на ефективност на приходите = -гт?-т—
Общо разходи тт г Общо приходи
на незабавна ликвидност =
Общо разходи Общо приходи Краткосрочни инвестиции + Парични средства
; 7.Коефициент на ефективност на приходите = -т—; 8.Коефициент
Общо приходи
Краткосрочни задължения
1 Поради големия обем информация и трудността по нейното набавяне, в изследването се ограничаваме
да разглеждаме данни само за последните три години (2009-2011)
Парични средства
9.Коефициент на абсолютна ликвидност = —-; 10. Коефициент
Краткосрочни задължения
на бърза ликвидност = Краткосрочни вземания + инвестиции + парични средства
Краткосрочни задължения
Собствен капитал
; 11.Коефициент на финансова автономност = —-; 12.Коефициент
Привлечен капитал
Привлечен капитал
на задлъжнялост = Собствёнкапйтал ; 13.Времетраене на един оборот =
Средна наличност на материалните запаси х 360 дни
—--- ; 14. Производителност на труда
Нетни приходи от продажби на продукция
Произведена продукция
Заети
Добавени са още показатели, свързани с: 15. иновационната политика на фирмата, 16. инвестиционна политика на фирмата, 17. адаптивност към пазара; 18. Изнася ли фирмата продукцията си на международния пазар и в кои страни. Тези показатели се измерват чрез направените разходи за иновации, инвестиции, разширяване на асортимента и обемите на продажбите извън съществуващите пазари, обема на износа в стойност.
Тази информация се попълва в таблиците за всяка от наблюдаваните фирми по отделно. Първоначално сравнения се извършват за всеки показател в динамика за трите години в периода 2009-2011. На базата на тези 18 показатели, разгледани съвместно, въз основа на разработена от нас методология, се получава комплексна интегрална оценка за конкурентоспособността на всяка от изследваните фирми от консервната промишленост, намиращи се в дадена община, област, регион на страната. Тази комплексна оценка ще подпомогне всяка фирма от консервната промишленост да оцени мястото си и възможностите си на пазара и да се развива в условията на силна конкурентна борба. Тя също ще получи информация какво е необходимо да се направи, за да се повишава нейната конкурентоспособност в перспектива. Новото тук е едновременното отчитане на всички количествени и качествени показатели, разгледани в динамика, за оценка на конкурентоспособността на фирмите и техните продукти. Тя се проверява въз основа на информация за фирми от консервната промишленост.
Получаването на комплексната оценка се осъществява чрез използването на коефициенти на значимост (притеглящи тегла) на показателите. Тези 18 показателя са разделени на 4 групи по приблизително еднаква значимост. Във всяка група показатели се извършва притегляне на резултатите им за всяка фирма с едни и същи тегла, т.е. извършва се умножение на стойностите на коефициентите за съответните показатели с техните коефициенти на значимост. Получават се оценки, които чрез осредняване на оценките по години, стават също комплексни за всяка група, но те обединяват по-малко показатели. Това деление подпомага по-пълното отчитане на влиянието на показателите от всяка група, тъй като теглата на значимост имат по-големи стойности. Еднаквите тегла за значимост поставят фирмите при еднакви условия за сравнения чрез комплексна оценка на конкурентоспособността им. В следващата стъпка комплексната оценка за всяка фирма ще бъде намерена при различни тегла на показателите и на групата показатели.
Последната стъпка е обединяване на резултатите от комплексните оценки на 4-те групи показатели, като се използват също притеглящи тегла за всяка група, еднакви за
всички фирми. Отново се умножават комплексните оценки на всяка от четирите групи, специфични и различни за всяка фирма, с техните тегла на значимост. В резултат на тези притегляния и след осредняване по години се получава глобалната комплексна оценка за конкурентоспособността на наблюдаваната фирма. Това е обобщаващ комплексен показател и той позволява да се сравнява потенциала на тази фирма спрямо останалите по съпоставими показатели. Тази методология се основава на използването на следните
зависимости: к* = Х а.* , г = 1,...,4 , ] = 1,...,$ , където к г е комплексната
Г1 . (
оценка на съответната г-та група показатели 1 = 1,...,4 в I-та година; а.. е стойността
на ] — тия показател от г -та група I = 1,...,4 в t -та година; ш ^t - притеглящото тегло на
] — тия показател от г -та група показатели г = 1,...,4 в t-та година. Годината t означава крайната година на периода. Това за нашето изследване означава в края на 2011 година.
4
Комплексната оценка се изчислява по формулата: к = Х кг .Д ,където к е
г=1
комплексната (интегралната) оценка за конкурентоспособността на всяка фирма в t -та година; Д - притеглящото тегло на г - та група показатели, 1 = 1,...,4 в t-та година. За притеглящите тегла (теглата на значимост) са в сила следните зависимости:
е(0Д) и X ш/ = 1, X ш; = 1, X ш/ = 1, X ш/ = 1
t п\ х-* t
ш1
1=1 1=5 1=И ]=Ъ
4 ®
V е(од) и XV = 1 XV = l, XV = 1, XV = 1.
1=1 1=5 1=1 1=ъ t
За получаването на комплексната оценка също се използват притеглящите тегла Т ,
където г е една от общите групи; г - взема 4 стойности, които съответстват на значимостта на сумата от показателите от 1-вата, 11-та, 111-та и 1У-та група показатели. Те имат стойности,
които са подчинени на следните условия: Т. t е (0,1), Х^Т = 1
=1
Тези тегла се предлагат от лицата, вземащи решения, въз основа на анализ на резултатите за всеки показател на всички наблюдавани фирми и са еднакви за всички изследвани фирми. Те могат да варират в различните години. За улеснения при изчисленията приемаме, че те са еднакви в изследваните три последователни години 2009-2011, тъй като изследванията показват, че в близки години не се очакват резки промени в стойностите на показателите. Намирането на комплексната оценка на конкурентоспособност за всяка наблюдава
фирма от консервната промишленост се осъществява чрез съставяне табл. 1 от вида:
Таблица 1. Изчисляване на комплексната оценка за конкурентоспособност на фирма
2
2 С х са означени данните, които всяка фирма трябва да попълни в периода на изследването.
№ Стойност на показатели по години Притегля-щи тегла t Притеглени стойности на показателите по години При- тегля-щи тегла за всяка група К Притеглени стойности на показателите от всяка група Комплексна оценка
2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 -
1-ва група показатели
1 х х х 0.225 х х х - - - - -
2 х х х 0.340 х х х - - - - -
3 х х х 0.185 х х х - - - - -
4 х х х 0.250 х х х - - - - -
Обща комплексна оценка - - - х11 х12 х13 0.200 Хп Х12 Х,3 Х1= X + Х2 + X13) 0,200 3
11-ра група показатели
5 х х х 0.180 х х х - - - - -
6 х х х 0.220 х х х - - - - -
7 х х х 0.176 х х х - - - - -
8 х х х 0.190 х х х - - - - -
9 х х х 0.120 х х х - - - - -
10 х х х 0.120 х х х - - - - -
Обща комплексна оценка - - - - х21 х22 х33 0.220 Х2! Х22 Х23 Х= (X2 + X2 + X23 ) 0,220 3
111-та група показатели
11 х х х 0.140 х х х - - - - -
12 х х х 0.260 х х х - - - - -
13 х х х 0.180 х х х - - - - -
14 х х х 0.420 х х х - - - - -
Обща комплекс-на оценка - - - - х31 х32 х33 0.280 Х3! Х32 Х33 Х3= (X3 + X2 + X32 ) 0,280 3
ГУ-та група показатели
15 х х х 0.300 х х х - - - - -
16 х х х 0.240 х х х - - - - -
17 х х х 0.200 х х х - - - - -
18 х х х 0.260 х х х - - - - -
Обща комплексна оценка - - - - Х41 Х42 Х43 0.300 Х41 Х42 Х43 Х4= (X4 + X5 + X42 ) 0,300 3
Гло-бална комплекс на оценка - - - - - - - - - - - к = Комплексна оценка= X1.0,200 + X2 .0,240 + ",.0,260+ Л"4.0,300
Коефициентите на значимост, посочени в табл. 1, са изчислени чрез извършване на наблюдение върху резултатите за показателите във фирмите. Те са характерни само за фирми от консервната промишленост. Тези коефициенти могат да променят стойностите си, когато настъпят изменения в дейността на фирмите. Тогава лицата, вземащи решения, по експертен начин се съобразяват с новите условия. Алгоритъмът на изчисленията се запазва и по този начин може непрекъснато да се актуализира информацията и да се получават
нови и нови крайни резултати за к . Последователно теглата са Шг = 0,225; Ш-^ = 0,340;
Шв = 0,185 и Шй = 0,250; Ш2 = 0,180; Ш2 = 0,220; Ш3 = 0,176; Ш3 = 0,190; Шъ =
0,120; Шъ = 0,120; Ш3 = 0,140; Ш2 = 0,260; Ш3 = 0,180; Шж = 0,420; Ш4 = 0,300;
= 0,240; Ш4 = 0,200; Ш4 = 0,260.
За притегляне на стойностите на групите показатели се използват 4 на брой коефициенти
на значимост, т.е. Л = 0,200; Л2 = 0,220; Л3 =0,280; Л4 =0,300. Получените комплексни оценки за трите години се осредняват за периода.
Числата т = 0,200, т2 = 0,240, т3 = 0,260, т4 = 0,300 са притеглящите
коефициенти на комплексните оценки на всяка от четирите групи показатели X;, / = 1 ,...,4 Те са определени на основата на сравнения на резултатите на всички наблюдавани фирми от консервната промишленост. Тези тегла могат да се променят в динамика и зависят от постигнатите резултати за всяка от четирите групи показатели. Тези коефициенти спомагат за намирането на глобалната оценка за конкурентоспособност на всяка фирма от консервната промишленост. Тази оценка е резултат от три оценявания с помощта на три групи притеглящи коефициенти.
Изчислената конкурентоспособност като интегрална характеристика, ще бъде свързана с дейността на всяка фирма от консервната промишленост. От крайните резултати за нея и чрез сравняването им по-между си за различните фирми от консервната промишленост от България или само даден район и евентуални резултати за конкурентоспособността на подобни фирми в чужбина ще покаже дали ще има успех в конкурентната борба. Тя дава основание да се формулират наличието или отсъствието на определени конкурентни предимства на пазара, умението да се създават или не на фактори за превъзходство над конкурентите в областта на потребителската характеристика на стоките на консервната промишленост, а така също средство за тяхното придвижване на пазара като важна предпоставка за повишаване на конкурентоспособността на фирмите от този бранш. Тези
данни също ще подпомогнат мениджърите на фирмите да установят в коя от групите показатели трябва да се проведат мероприятия за тяхното подобряване, за да превъзхождат останалите конкуренти.
Четирите групи показатели (взети от табл. 1) са: 1-ва група са показатели с номера от 1 до 4; 11-ра група са показатели с номера от 5 до 10; 111-та група
са показатели с номера от 11 до 14; 1У-та група са показатели с номера от 14 до 18. Тази група съдържа качествени показатели, които експертите (лицата, вземащи решения) трябва да ги оценят, сравнявайки максималните и минималните им стойности за всеки показател на всички наблюдавани в изследването фирми от консервната промишленост с оценки в интервал от 1 до 6. Включването или изключването на показателите към някоя от групите зависи от изследователя. Възможно е преместване на показателите от различните групи. Определянето на теглата се основава на принципа на важност на показателя за консервната промишленост и са в сила за всички фирми. Така фирмите ще бъдат оценени при еднакви условия и няма да им се отразяват субективни влияния. Оценките се очакват да бъдат реалистични и да дадат възможност да се сравняват показатели за наблюдаваните фирми. Много полезно би било, ако съществува информация за фирма от консервната промишленост в някоя от страните с напреднала икономика и да се извършват сравнения с тях по предложените показатели.
Получаването на комплексната оценка к за всяка фирма от консервната промишленост в t -та година (/ = 2009, 2010 и 2011) е в края на периода позволява да се оцени дейността им и да се подредят фирмите от този бранш по показателя конкурентоспособност с независими от лицата, вземащи решения, стойности на показатели и притеглящите им тегла за важност, до които те са достигнали в наблюдаваните три години. При наличието на данни за повече години би могло да се извършат изчисления за общите комплексни оценки за всяка група и особено за глобалната комплексна оценка на показателя конкурентоспособност в целия период и след това да се предвидят в перспектива чрез използване на иконометрични и други модели.
* * *
Предложената от нас методология може да се използва при измерване и оценяване равнището на конкурентоспособност и на други фирми от различните браншове на отрасъл индустрия, да се оцени равнището на икономическото развитие на общините и регионите в сравнение с останалите в областта и страната по конкурентоспособност и след това да се предвидят подходящи мероприятия за повишаване й в перспектива. Тогава броя и съдържанието на показателите се променя за всички обекти се променя, но начинът на изчисляване на комплексната оценка се запазва. Изчисляването на тази комплексна оценка за конкурентоспособност за тези обекти е необходимо условие за осигуряване на устойчиво развитие на посочените обекти, защото във всеки момент може да се намери и оцени състоянието на фирмата и да се предвиди развитието й в перспектива. Разработеният от нас алгоритъм и програма позволява при всяко актуализиране на информацията непрекъснато да се получава нова и нова комплексна оценка. Броят на показателите може да се увеличава (намалява) и това не променя по съдържание и начин на прилагане на методологията. Нейното приложение и съдържание на показателите зависи предимно от разглеждания обект със своите специфични характеристики.
Библиография
1. Велев,Мл.Оценка на анализ на фирмената конкурентоспособност, изд. Софттрейд,
2004
2. Велев,Мл.Клъстърен подход за повишаване на конкурентоспособността
3. Ненов Т. Управление на конкурентоспособността и растежа, Изд. Наука и
икономика, ИУ - Варна, 2008, с.90
4. Портър М. Е.Конкурентна стратегия, техники за анализ на индустрии и конкурента, изд. Класика и Стил, 2010;
5. Портър М. Е., Конкурентни предимства на нациите, изд. Класика и Стил, ООД, С., 2004;
6. Портър, М., Динамика на националните предимства.
7. Портър Майкъл, Международная конкуренция, М., Международные отношения,
1993
8. Савельева, Н. А., Управление конкурентноспособностью фирмы, Ростов на Дону, Феникс, 2009, с. 10, 42
9. Славова-Ночева,М.Конкуренция, конкурентоспособност, транспортен пазар, изд. ВТУ „Т.Каблешков",2012.
Рецензент: доц. Георги Попов
