CC BY
37
УДК 658.012.32.001.11"313"(477)
ВТ1ЛЕННЯ КОНЦЕПЦИ СТРАТЕПННОГО УПРАВЛ1ННЯ В ПРАКТИКУ В1ТЧИЗНЯНИХ П!ДПРИеМСТВ
© 2014
КАСИЧ А. о.
УДК 658.01232.001.1Г313"(4771
Касич А. О. Втшення концепци CTpaTeri4Horo управлiння в практику вггчизняних тдприемств
Метою cmammi е дотдження проблем впровадження теоретичных положень та методичних принцип:в стратег:чного менеджменту в практику втчизняних тдприемств. Аналiзуючи, систематизуючи та узагальнюючи науmei прац зарубiжних вчених, було розглянуто еволюцю концепци стратегчного управл'шня та наголошено, що процес удосконалення i теоретичних положень, i практики продовжуеться i в даний час. У результатi дослдження було виокремлено основт етапи реал'ваци стратегчного управл'ння на сучасних тдприемствах i безпосередньо заходи, здшснення яких дасть можливкть забезпечити системшсть реал'ваци сучасноi управлнсько! концепци. На основi узагальнення практичного досвiду здшснення стратег'нного управлшня окремими заруб'жними тдприемствами визначено особливостi цього процесу та його в'дмшностi &д практики втчизняних тдприемств. Перспективою подальших дотджень у даному напрямi е визначення змшу органiзацiйно-економiчних перетворень, яких вимагае впровадження стратегiчного тдходу в управлнську д'тльтсть втчизняних тдприемств. Ключов'! слова: стратегчнеуправл'ння, стратегiя, стратегчний анал'в, iмплементацiя стратеги. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 12.
Касич Алла Олександрiвна - доктор економчних наук, професор, зав'дувачка кафедри бухгалтерського облку, анал'ву i аудиту, Кременчуцький нацональний утверситет iм. М. Остроградського (вул. Першотравнева, 20, Кременчук, 39600, Украна) E-mail: kasich.alla@gmail.com
УДК 658.012.32.001.11"313"(477) Касич А. А. Воплощение концепции стратегического управления в практику отечественных предприятий
Целью статьи является исследование проблем внедрения теоретических положений и методических принципов стратегического менеджмента в практику отечественных предприятий. Анализируя, систематизируя и обобщая научные труды зарубежных ученых, была рассмотрена эволюция концепции стратегического управления и отмечено, что процесс совершенствования и теоретических положений и практики продолжается и в настоящее время. В результате исследования были выделены основные этапы реализации стратегического управления на современных предприятиях и непосредственно мероприятия, осуществление которых позволит обеспечить системность реализации современной управленческой концепции. На основе обобщения практического опыта осуществления стратегического управления отдельными зарубежными предприятиями определены особенности этого процесса и его отличия от практики отечественных предприятий. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является определение содержания организационно-экономических преобразований, которых требует внедрение стратегического подхода в управленческую деятельность отечественных предприятий. Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия, стратегический анализ, имплементация стратегии. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 12.
Касич Алла Александровна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита, Кременчугский национальный университет им. М. Остроградского (ул. Первомайская, 20, Кременчуг, 39600, Украина) E-mail: kasich.alla@gmail.com
UDC 658.012.32.001.11"313"(477) Kasych A. O. Implementation of the Conception of Strategic Management in the Practice of Domestic Enterprises
The article is aimed to study the problems of implementing of theoretical and methodological principles of strategic management in domestic enterprises. During analyzing, systematizing and summarizing of scientific works of foreign scientists, evolution of the concept of strategic management was examined, also was specified, that the process of improving the theory and practice continues up to the present time. As result of the study main stages for the implementation of strategic management in modern enterprises were allocated, as well as measures per se, by pursuing of which systematic implementation of the modern management concept will be ensured. On the basis of summarizing of practical experiences of implementation of the strategic management in the individual foreign enterprises, specifics of this process and its differences from the practice of domestic enterprises were determined. The prospect of further research in this area is the identification of organizational and economic transformations, required for the implementation of strategic approach to the management of domestic enterprises. Key words: strategic management, strategy, strategic analysis, implementation of strategy. Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 12.
Kasych Alla O. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University (vul. Pershotravneva, 20, Kremenchuk, 39600, Ukraine) E-mail: kasich.alla@gmail.com
Формування концепци стратепчного управлшня, як в^дпов^ науки на прискорення динамки роз-витку зовншнього середовища шдприемства, розпочалося ще в другш половиш двадцятого столитя. З того часу вцбуваеться И постшне вдосконалення, однак вона залишаеться базовою i в сучасних умовах. В^чизняш науковщ лише протягом деккькох остан-нк роив почали працювати фахово над адаптащею та впровадженням принцишв стратепчно! орiентащí в дЬ-яльшсть втчизняних тдприемств. Цей процес е дуже складним, причому наука дещо випереджае практику. Саме тому питання iмплементащí концепцИ стратепчного шдходу в управлшську дiяльнiсть на укра'шських
шдприемствах е актуальними та потребують системного дослцження.
Концептуальш положення стратепчного управлшня були розроблеш А. Чандлером [4], I. Ансоффом [2]. З часом у зв'язку зi змшою завдань, яю виршували шдприемства, вцбувся розвиток концепци стратепчного менеджменту, перш за все, у зарубiжнiй науковш ль терату^ [3, 5, 6, 7, 9, 12]. Загалом з моменту виникнення вцбулося формування i теоретичних, i практичних моделей стратепчного управлшня.
Етапшсть у розумшш змкту стратепчного менеджменту наведено в робой [3]. В^чизняш вчеш [1] також присвятили увагу дослцженню змши парадигми
стратепчного менеджменту. Однак щ змiни продовжу-ються, а пiдприeмства знаходяться в сташ постiйного пошуку оптимальних оргашзацшно-функцюнальних характеристик системи стратегiчного управлiння адек-ватних вимогам часу.
Для вГтчизняно! науки та практики актуальним е завдання осмислення змiсту та функцш стратегiчного управлiння та розробки оргашзацшно-методичних по-ложень щодо !х вткення та перетворення в iнструмент забезпечення розвитку шдприемства.
Завдання статтi полягае у представленш сучасно-го бачення стратегiчного управлiння на рiвнi теорГ! та практики та визначення першочергових завдань для вГт-чизняних шдприемств.
Cтратегiчний менеджмент являе собою «лопчний, систематичний та об'ективний пiдхiд для визначення майбутнього напрямку розвитку шдприемства» [7, с. 6].
Стратепчне управлшня як фкософш управлш-сько! дiяльностi означае, що вй сфери функцiонування пiдприемства повиннi бути шдпорядковаш стратепч-ним цкям. Крiм того, воно означае системне сприй-няття стратеги як основного шструмента забезпечення розвитку пiдприемства у будь-який момент. Фактично настав час, коли значна частина управлшських ршень набувае стратепчно! значимостi. I якщо рашше страте-гiчнi рiшення розглядалися в контекст забезпечення розвитку пiдприемства, то шсля кризи стратегiчними е рГшення, якi забезпечують iнколи просто виживання.
Будь-яке пГдприемство здгйснюе вибiр в рГзномашт-них координатах: мiсiя та цш, набiр продукцГ! та ринкш, технологiчнi характеристики та кадровий потенщал, орга-нiзацiйна структура та управлшсью системи. На сьогоднi всi вказаш й iншi характеристики формують поле для фор-мулювання стратегй та повинш бути iнтегрованi в цшсну аналiтичну базу системи стратегий пГдприемства. Страте-гiчна складова дiяльностi шдприемства стае основним ме-ханiзмом забезпечення ефективност та розвитку.
Загалом можна розглянути деккька основних ета-шв еволюцГ! стратегiчного менеджменту, якi традицш-но розглядаються як спроба сформувати адекватний зовнiшнiм вимогам внутрiшнiй механiзм забезпечення ефективност дiяльностi.
У перiод, коли переважала матерiальна економiка, а ефектившсть пiдприемства залежала вiд його здатно-стi перетворювати матерiальнi ресурси в готову про-дукцiю, завдання менеджменту полягали в мш1шзаци витрат, а стратегш розглядалася з позицiй планування. На цьому еташ вдосконалювались структури пГдприем-ства, якi б забезпечували розробку стратеги.
Пришвидшення розвитку зовншнього середови-ща зумовило необхiднiсть врахування ще! динамiки та забезпечення вГдповГдного вдосконалення стратепчно-го управлiння. Науковщ почали розглядати стратегiю як результат комплексного аналiзу вимог i тенденцш зо-внiшнього середовища пiдприемства, а також внутрш-нГх ресурсiв шдприемства.
У кшщ ХХ столiття вГдбувся перехГд до «розумно'1» економiки, коли джерелом розвитку стали знання, гнфор-
мацш, шноваци. Усе це зумовило змгну пiдходiв страте-гiчного управлшня до розумшня ролГ ресурсiв: людський фактор став визначальним у розвитку пГдприемства.
ЕкономГчна криза 2007 - 2009 рр. продемонстру-вала, що навГть тГ пГдприемства, якГ вважались «занад-то великими, щоб збанкрутувати» та мали сформовану систему стратепчного управлшня, знаходилися на межГ банкрутства. Стало зрозумГло, що пГдприемства потре-бують системного дослГдження ризикГв, що виникають. Ризик стае Гндикатором того, як буде виконуватись стратет. Таким чином, стратепчне управлшня ризи-ками передбачае виявлення Г оцшку того, як широкий спектр можливих подш Г сценарГ1в вплине на виконання стратеги бГзнесу, у тому числГ кГнцевого впливу на ощн-ку компанГ1. Системне дослГдження стратегГчного ризик менеджменту представлено в роботах [6, 9, 11].
Шсля глобально! економГчно'1 кризи концепцш стратегГчного управлГння доповнилася розумГнням того, що воно повинне не лише забезпечувати розробку стратеги, а й забезпечувати розумшня причин невдач, тобто розглядаеться як практичний урок.
Усучасних умовах пГдприемства здшснюють комп-лексний вплив на всГ сфери життедшльносп людей. ВГдповГдно сучасне корпоративне управлГння залежить не лише вГд вимог Г динамки зовншнього ринкового середовища, а потребуе: врахування вимог сощуму, тобто бГзнес повинен бути соцГально вГдповГ-дальним; збереження навколишнього середовища, а це актуалГзуе завдання екологГчно'1 вГдповГдальностГ; спри-яння загальному розвитку економки, тобто забезпечувати корпоративну стшюсть.
У роботГ [10] абсолютно справедливо наголошу-еться, що стратегГчнГ пГдходи до управлГння в сучасних умовах передбачають врахування змГсту концепцГ! корпоративно! соцГально! вГдповГдальностГ та концепцГ! корпоративно! стГйкостГ. Тобто, сучасне пГдприемство роз-робляе завдання стратегГчного менеджменту, яке полягае у формуванш власно! бГзнес-моделГ, яка б забезпечувала стГйкГсть розвитку вГдповГдно до динамГчних умов.
Узагальнивши ГснуючГ пГдходи до розумшня сутГ стратегГчного управлГння, яю викладенГ, перш за все в працях зарубГжних авторГв [5, 9, 11], представимо цей процес у виглядГ взаемопов'язаних етапГв (рис. 1).
1 етап. Оргашзацшне забезпечення системи стратепчного управлшня. Процес прийняття страте-пчних рГшень повинен мати оргашзацшну основу. СтратегГчнГ рГшення не мають залежати вГд особи керГвника, а повиннГ базуватись на комплекс аналГтично! шфор-мацГ!, сформовано! на базГ виконання функцГональних обов'язкГв цко! групи людей. Ефективна реалГзацш стратеги вимагае фактично формування корпоративно! стра-тегГчно! культури.
2 етап. ДовгостроковГ стратегГчнГ рГшення можуть бути прийнятГ виключно на основГ всебГчного стратеич-ного аналiзу, який передбачае дослГдження прогнозних показниктв зовнГшнього середовища д1яльносп пГдприемства та визначення внутргшнГх потенцГйних умов. ВГн забезпечуе комплексне дослГдження поточно! ситуацГ! та подальший розвиток глобального середовища, галузГ, пГдприемства.
Рис. 1. Процес стратепчного управлшня на сучасному пщприсмст
Джерело: розробка автора.
3 етап. Формулювання стратегiй передбачае об-Грунтування корпоративно!, бiзнес-стратегiй та функцю-нальних стратегiй, створених на альтернативнш основi. Розробка цих стратегш здiйснюеться вiдповiдно до того перелку, який розроблений науковцями та апробова-ний у практицi сучасних шдприемства.
4 етап. Ускладнення завдань, яю постають перед пiдприемствами, зумовлюе необх1дшсть постiйного узгодження складових штегровано!' системи стратегш шдприемства та розробки специфiчних стратеги, якi е продовженням сучасних теорiй i повиннi стати основою виршення проблем. Стратеги управлшня знаннями, стратег!! забезпечення в1дпов1дальност1 бiзнесу, стратегiй сталого розвитку, стратег!! забезпечення штереав акцю-нер!в, стратег!! штеграц!!, тощо - це специфiчнi стратег!!, якi стають вiдобрaженням тих ризик!в, з якими стикаеть-ся шдприемство на тому чи шшому етaпi розвитку.
У даний час стратегiчне управлшня ризиками стае ключовим елементом стратепчного управлшня в цкому. Стратепчне упрaвлiння ризиками - це процес виявлення, оцiнки та управлшня ризиками та невизна-ченостями, яю можуть виникнути вiд внутршнк i зо-вшшнк подiй або сценар!!в i якi могли б перешкоджати здaтностi оргaнiзaцi! для досягнення сво!х цкей. Рiвень реагування пiдприемствa на ризики у виглядi розробки додаткових специфiчних стрaтегiй стае свiдченням ком-петентностi менеджерiв пiдприемствa.
5 етап. Процес iмплементащl стратеги в опе-ративну дiяльнiсть пiдприемствa е дуже складним. Для того, щоб добре розроблена стратегш не залишилась де-кларативним документом, вона повинна трансформу-
ватися в нaбiр покaзникiв для управлшня оперативною дiяльнiстю на кожному рiвнi функцiонувaння шдприем-ства. Для забезпечення реaлiзaцi! стратег!! фiрмa вста-новлюе щор!чн! цш, розробляе полггику, мотивуе сшв-робгшиюв, а також видiляе ресурси, з тим, щоб сформу-льовaнi стратег!! були виконаш Формулювання стратег!! зовс!м не гарантуе усшшну '!! реaлiзaцiю. У робой [8, с. 56] наголошено, що стрaтегiчне упрaвлiння на пiдприемствa повинно мати трансформацю в нaбiр стратепчних доку-ментiв. Кожне пiдприемство обирае свш перелiк i формат представлення стратепчних докуменпв. Це можуть бути сформульоваш принципи корпоративного упрaвлiння; сформульоваш стратег!!, признaченi для внутр!шнього використання та оприлюднення; програмн1 документи, як1 регламентують процедурн1 аспекти реал1зац!! стратегш, перелк заход1в щодо реал1зац!! стратег1й.
6 етап. Процес контролю виконання стратеи!' е важливим етапом стратепчного менеджменту. Нав1ть добре сформульоваш стратег!! потребують постшного мон1торингу, осккьки можуть застар1вати ран1ше, н1ж передбачалось. I для того, що шдприемство не опини-лося в полош власно! вже неактуально! стратег!!, запро-ваджуеться процедура !! пост1йного перегляду, оцшки, що дозволяе уникнути кер1вництву самозаспокоення.
Процес вткення та вдосконалення стратег1чного менеджменту на п1дприемств1 не може в1дбуватись автоматично. У широкому сенс1, пол1тика стратег1чного управлшня передбачае сл1дування конкретним кер1вним принципам, методам, процедурам, правилам, практищ, як1 реал1зуються на вск р1внях функцюнування шдпри-емства. Менеджери розробляють стратегш, анал1тики-
аудитори - мошторять умови для и виконання, виконав-щ - забезпечують реал1зац1ю. Однак все це стае можли-вим на практиц1 виключно на основ1 цкксного п1дходу.
Аля конкретизацп завдань, що постають перед ви-чизняними п1дприемствами щодо впровадження стратепчного управлшня, розглянемо також ку його оргашзацшного забезпечення на заруб1ж-них шдприемствах. Бкьшкть тдприемств - глобальних л1дер1в (досл1джувалися шдприемства автомобкебудш-но'1 галуз1) ус1 роботи з обгрунтування та реалшаци стратегий здшснюють виходячи з необх1дност1 забезпечення перспективно'1 довгостроково'1 стшкосп розвитку. Характеристика б1знес-модел1 «Дженерал Моторз» е дуже лакон1чною: конструювання, виробництво та продаж найкращих автомобшв у св1т1. I вже вона стае основою для формулювання набору стратегш та завдань. А, наприклад, «Вольво» п1сля розробки стратеги здшснюе коригування системи управл1ння та розробляе десятки дорожнк карт для уск сфер i вид1в дшльносп, шдроздь л1в, якi спрямованi на забезпечення досягнення цкьових показникiв. Загалом розробляеться понад 20 найважли-вших напрямiв дiяльностi, для яких розроблено понад 200 конкретних заходiв реалiзащï стратеги. «Тойота» як базисний використовуе принцип «взаемно'1 довiри та взаемно'1 поваги», який трансформуеться в деккька заповь тiв: завжди бути вiрним сво'1м обов'язкам; завжди бути старанним i творчим, прагнучи бути попереду часу; завжди бути практичним i уникати легковажностц завжди прагнути до створення затишно'1 домашньо'1 атмосфери на роботi; завжди мати повагу до духовних питань i не забувати бути вдячним до вск часiв.
Вивчення практичного досвку впровадження стра-тегiчних пiдходiв зарубiжними пiдприемствами дае можливiсть сформулювати таю особливосп: безперерв-на робота над корпоративною фiлософiею та культурою (кожне шдприемство розглядае корпоративну фкосо-фш як iнструмент формування унiкальних пiдходiв до
розвитку пiдприемства); формулювання та дотримання сформульованих керiвних принципiв, яю вiдображають те, яким пiдприемство хоче бути; передача накопичених цiнностей шдприемства наступним поколшням; розроб-ка кодексу поведшки працiвника; забезпечення збере-ження репутаци пiдприемства; максимальне врахуван-ня правил i закошв краши, де здшснюеться дiяльнiсть; розробка кодексу чест для забезпечення впевненостi в тому, що шдприемство буде поважати та дотриматись принцишв порядност та чесност на шдприемствЬ
Вивчення практики впровадження стратепчних пiдходiв зарубiжними та в^чизняними пiдприемствами дало можливiсть провести к порiвняння та встановити iснуючi вкмшносп (табл. 1).
Представленi дослiдження теоретичних та прак-тичних аспектiв застосування пiдходiв страте-гiчного менеджменту на зарубiжних шдприемствах дае можливкть сформулювати основнi завдання для реального впровадження стратепчних пiдходiв у дшльшсть вiтчизняних пiдприемств:
f забезпечення критичного мислення з питань розробки стратеги шдприемства та оцшки реального стану речей на шдприемствц f удосконалення системи управлiння з урахуван-
ням передового досвiду та досягнень науки; f запровадження системи постшного мошторин-гу факторiв, якi визначають змiст стратегiй пiд-приемства;
f розробка стратегш розвитку втгчизняних шд-приемств, яю були б спрямованi як на виршен-ня системних проблем, так i на забезпечення к розвитку;
f створення конкурентних умов для роботи персоналу;
f пiдвищення рiвня квалiфiкованостi керiвни-цтва, яке в1дпов1дае за розробку стратегiчних рiшень.
Таблиця 1
Порiвняльна характеристика застосування принципiв CTpaTeri4Horo менеджменту зарубiжними та вггчизняними
пщприсмствами
Критерш Зарубiжнi шдприемства Вггчизняш шдприемства
Формулювання стратегiй £ звичайною практикою Розробляеться переважно у виглядi мiсiï та далеко не на вах пiдпри€мствaх
3mîcï стратегш СтратегГГ спрямованi в майбутне У стратеги вщображаються шляхи вирiшення проблем
Розробка стратеги Комплексний процес, який мае втшення у стратепчних документах Носить формальний характер i передбачае формулювання загальних нaпрямiв розвитку без конкретизацп показниюв
Часовий горизонт управлшських ршень Носять довгостроковий характер Мають середньостроковi горизонти реaлiзaцiï
Стратегiчний набiр Перелк стратегш постшно розширюеться та ускладнюеться вiдповiдно до функцю-нальних сфер, брендiв, ринкiв збуту Розробляеться загальна стрaтегiя, яка мiстить декiлькa узагальнених покaзникiв
Розробка принцишв управлшня Розробляються базовi керiвнi принципи, яю й формують фiлософiю пiдпри€мства Зберiгaються адмЫстративш принципи упрaвлiння
Q_ <
< £
О ш
Джерело: розробка автора.
ВИСНОВКИ
REFERENCES
Концепцш стратепчного менеджментy е вцповц-дю сyчасноï наyки тим запитам, якi iснyють з 6оку 6í3-несy щодо умов прийняття ефективних yправлiнських рiшень. Стратегiчний менеджмент сьогодш - це не лише процес розробки стратеги шдприемства, це фкософш фyнкцiонyвання вах пiдсистем пiдприeмства y в^дповц-ностi до викликiв суспкьства та ризиками, якi постiйно виникають.
В^чизняш пiдприeмства повиннi вiдiйти вiд практики оперативного управлшня, яку можна охарактери-зувати «пiсля пожежi», i перейти до системно'1 роботи над проблемами, яка може бути здшснена виключно через запровадження стратегiчних пiдходiв i чiткого спрямування оперативних дш на забезпечення досяг-нення довгострокових цiлей. Запропонований алгоритм реалiзацiï функцш стратегiчного менеджменту повинен стати основою його поступового впровадження на вп1-чизняних шдприемствах. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Кредков А. Стрaтегiчний менеджмент на початку XXI ст.: змiнa парадигми I А. Кредiсoв, Б. Лгговченко II Eкoнoмiкa УкраГни. - 2011. - № 2. - С. 28 - 37.
2. Ansoff, I. Cotporate Strategy: An Analytic Approach to Growth Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion I I. Ansoff. - Hardcover. - 1965. -241 p.
3. Bracker, J. The Historical Development of the Strategic Management Concept I Jeffrey Bracker II Academy of Management Review 1980, Vol. 5, No. 2, pp. 219 - 224.
4. Chandler, Alfred D. Jr. Integration and Diversification as Business Strategies - An Historical Analysis I Alfred D. Jr. Chandler II Business and Economic History, Second Series, Volume Nineteen, 1990, pp. 65-73.
5. Chu, P. The art of war and strategic management I P. Chu, O. Tse II Journal of Management Education. 1992, Vol. 16, Iss. 4, pp. 43 - 53.
6. Dumi, A. R. Management Concepts and Theories, the Strategic Development Levelson Transfer Organizational Work in the Poor Countries I A. R. Dumi, E. Ura II Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 2012. - Vol. 1, No. 2, November, pp. 181 - 192.
7. Fred, R. David. Strategic management: concepts and cases. - 2007 I R. David Fred II Pearson Education, Inc., publishing as Prentice Hall, 290 р.
S. Grunig, R. Developing International Strategies. Going and Being International for Medium-sized Companies I R. Grunig, D. Morschett II Springer, 2012, 268 p.
9. Hitt, M. A. Strategic Management: Competitiveness & Globalization: Concepts and Cases I M. A. Hitt, D. R. Ireland, R. E. Hos-kisson. - 2011, South-Western, Cengage Learning. - 32 p.
1D. Katsoulakos, T. Strategic management, corporate responsibility and stakeholder management Integrating corporate responsibility principles and stakeholder approaches into mainstream strategy: a stakeholder-oriented and integrative strategic management framework I Т. Katsoulakos, Y. Katsoulacos. - Corporate Governance. - 2007. - Vol. 7, No 4, pp. 355 - 369.
11. Mark, S. B. Strategic Risk Management: Creating and Protecting Value I S. B. Mark, L. F. Mark II Strategic Finance, May 2007, pp. 25 - 53.
12. Mark, L. Frigo. What Is Strategic Risk Management? I L. Frigo Mark, J. Richard Anderson. - April, 2011. Strategic Finance, pp. 20 - 61.
Ansoff, I. Cotporate Strategy: An Analytic Approach to Growth Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. Hardcover, 1965.
Bracker, J. "The Historical Development of the Strategic Management Concept". Academy of Management Review, vol. 5, no. 2 (1980): 219-224.
Chandler, Alfred D. Jr. "Integration and Diversification as Business Strategies - An Historical Analysis". Business and Economic History, vol. 19 (1990): 65-73.
Chu, R., and Tse, O."The art of war and strategic management". Journal of Management Education, vol. 16, no. 4 (1992): 43-53.
Dumi, A. R., and Ura, E. "Management Concepts and Theories, the Strategic Development Levelson Transfer Organizational Work in the Poor Countries". Academic Journal of Interdisciplinary Studies, vol. 1, no. 2 (2012): 181-192.
Fred, R. D. Strategic management: concepts and cases: Pearson Education, Inc., Publishing as Prentice Hall, 2007.
Frigo Mark, L., and Richard Anderson, J. "What Is Strategic Risk Management?". Strategic Finance, no. April (2011): 20-61.
Grunig, R., and Morschett, D. Developing International Strategies. Going and Being International for Medium-sized Companies: Springer, 2012.
Hitt, M. A., Ireland, D. R., and Hoskisson, R. E. Strategic Management: Competitiveness & Globalization: Concepts and Cases: South-Western, Cengage Learning, 2011.
Katsoulakos, T., and Katsoulacos, Y. "Strategic management, corporate responsibility and stakeholder management Integrating corporate responsibility principles and stakeholder approaches into mainstream strategy: a stakeholder-oriented and integrative strategic management framework". Corporate Governance, vol. 7, no. 4 (2007): 355-369.
Kredisov, A., and Litovchenko, B. "Stratehichnyi menedzh-ment na pochatku KhKhI st. : zmina paradyhmy" [Strategic Management at the beginning of a paradigm shift]. Ekonomika Ukrainy, no. 2 (2011): 28-37.
Mark, S. B., and Mark, L. F. "Strategic Risk Management: Creating and Protecting Value". Strategic Finance, May (2007): 25-53.
