CC BY
119
3. Начало и конец Третей мировой войны, Дуранкев Боян, София, 1999; Режим доступа: https://chitanka.info/text/8190-nachaloto-i-krajat-na-tretata-svetovna-v
4. «В поисках роста», Истерли Уильям, Режим доступа: http:Mtresp.ru/kniga/ru/I/isterli-uiljyam/v-poiskah-rosta
5. Экономика Болгарии в период 1949-2001 г., Илиев Иван, София, 2004.
References
1. Structure and management of the economic system, Mateev Evgeni, University of National and World Economy, Sofia, 2015.
2. Epoch of growth. Lectures on neconomica, Grigoryev Oleg, East-West, Sofia, 2016.
3. The beginning and the end of the Third World War, Durankev Boyan, 1999; Available at: https://chitanka.info/text/8190-nachaloto-i-krajat-na-tretata-svetovna-v.
4. The Elusive Quest for Growth: Economists' Adventures and Misadventures in the Tropics, William Easterly, MIT Press, Cambridge, Massachusetts, London.
5. The Bulgarian economy during the period of 1949-2001, Ivan Iliev, Sofia 2004.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Хггов Митко Михайлов, доктор економки, Ушверситет нацюнального i CBiTOBoro господарства, кафедра «Маркетингу та стратепчного планування» - Софiя, Болгарiя
e-mail: mhitov@dir.bg
ДАННЫЕ ОБ АВТОРА
Хитов Митко Михайлов, доктор экономики, Университет национального и мирового хозяйства, кафедра «Маркетинга и стратегического планирования» - София, Болгария
e-mail: mhitov@dir.bg
DATA ABOUT THE AUTHOR
Mitko M. Hitov, a Ph.D. economist, University of National and World Economy, Department «Marketing and Strategic Planning» - Sofia, Bulgaria
e-mail: mhitov@dir.bg
УДК 65.012.32.009.12
ПРОЦЕС СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ Д1ЯЛЬН1СТЮ БУД1ВЕЛЬНИХ П1ДПРИ6МСТВ
Юрченко Ю.О.
Предметом статт/ е теоретико-методологiчнi положення та практичнi аспекти здйснення процесу стратегiчного управлння виробничо-господарською д'яльнстю буд'вельних пдприемств. Метою статтi е визначення теоретико-методологiчних положень та обфунтування практичних рекомендацй щодо здйснення процесу стратегчного управлння виробничо-господарською д'яльнютю буд'вельних пдприемств. Теоретико-методологiчну основу дошдження становили загальнонауковi (д'алектичний, структурно-функцональний) / спецJальнi методи пзнання дослджуваних економiчних явищ / процесв.
У статт/ на основ/ проведеного анализу узагальнен методологiчнi положення здшснення процесу стратег'чного управлння виробничо-господарською д'яльн'стю буд'вельних пiдприемств, включаючи характеристику його сутност/ та процедурних аспект'т. Розкрита сутнсна характеристика стратеги та стратег'чного набору для буд'вельних п1'дприемств / обгрунтована необх'дн'ють Ух розроблення '¡з використанням комплексного системно-ситуацшного пдходу. Представлене авторське бачення процесу формування / реалiзацu стратеги буд'тельних п1'дприемств '¡з описом змсту основних його визначальних етапв та у якост/ пдсумку сформульовано методологiчнi рекомендаци щодо формування / реалiзацu стратеги буд'тельних п1'дприемств.
П'дсумовуючи вищезазначене вважаеться доцльним розглядати стратегчне управлння буд'вельним пдприемством як сучасний нструмент управлння розвитком буд'вельного пдприемства, що спираеться на нтелектуальний кап тал як пров дний актив основу функц онування п дприемства, який ор ентуе д'яльн'ють пдприемства на запити споживач/'в, дозволяе гнучко реагувати, адаптуватись до динамки зм/'н зовншнього середовища та своечасно реалзувати змни на п1'дприемств1'.
Ключов'1 слова: мся, стратег'чне управлння, стратег'чний анал'з, стратег'чн цл, стратегiя.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Юрченко Ю.А.
Предметом статьи является теоретико-методологические положения и практические аспекты стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных предприятий. Целью статьи является определение теоретико-методологических положений и
120
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 31/1
© Юрченко Ю.О., 2016
обоснование практических рекомендаций реализации процесса стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных предприятий. Теоретико-методологическую основу исследования составили общенаучные (диалектический, структурно-функциональный) и специальные методы познания исследуемых экономических явлений и процессов.
В статье на основе проведенного анализа обобщены методологические положения осуществления процесса стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных предприятий, включая характеристику его сущности и процедурных аспектов. Раскрыта сущностная характеристика стратегии и стратегического набора для строительных предприятий и обоснована необходимость их разработки с использованием комплексного системно-ситуационного подхода. Представлено авторское видение процесса формирования и реализации стратегии строительных предприятий с описанием содержания основных его определяющих этапов и в качестве вывода сформулированы методологические рекомендации по формированию и реализации стратегии строительных предприятий.
В качестве вывода считается целесообразным рассматривать стратегическое управление строительным предприятием как современный инструмент управления развитием строительного предприятия, который опирается на интеллектуальный капитал как ведущий актив и основу функционирования предприятия, ориентирует деятельность предприятия на запросы потребителей, позволяет гибко реагировать, адаптироваться к динамике изменений внешней среды и своевременно реализовать изменения на предприятии.
Ключевые слова: миссия, стратегическое управление, стратегический анализ, стратегические цели, стратегия.
STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS OF CONSTRUCTION ENTERPRISES
Yurchenko Y.A.
The subject of the article is theoretical, methodological provisions and practical aspects of the strategic management process of economic activity of construction enterprises. The aim of the article is to determine the theoretical and methodological provisions and justification of practical recommendations for implementing strategic management of economic activity of construction enterprises. Theoretical and methodological basis of the study included general scientific (dialectical, structural and functional) and special methods of studying the examined economic phenomena and processes.
The article on the basis of the conducted analysis summarizes methodological provisions of implementing the strategic management process of economic activity of the construction enterprises, including description of its essence and procedural aspects. Article also discloses characteristic of the construction enterprises strategy and strategic set and the necessity of its development using an integrated system and situational approach. The author's vision of the process of formation and implementation of the construction enterprises strategy with a description of the content of its main defining stages is represented and as a result the article formulates methodical recommendations on the formation and realization of construction enterprise strategy.
As a conclusion it is appropriate to consider the strategic management of the construction company as a modern management tool of the construction enterprise, which is based on intellectual capital as a leading asset and the foundation of the enterprise, which orients the activities on the demands of consumers, allows flexibly respond and adapt to dynamic changes of the environment and in time implement changes within the enterprise.
Key words: mission, strategic management, strategic analysis, strategic goals, strategy.
У сучасних умовах функцюнування будiвельних пщприемств, ям визначаються зростаючими потоками шформаци i знання та загостренням конкурентно!' боротьби, вщбуваються змши у фундамент розвитку i факторах економiчного зростання, постае необхщнють використання комплексного пщходу до управлшня пщприемством, що, в свою чергу, вимагае запровадження науково обфунтованого пщходу до здшснення процесу стратепчного управлшня дiяльнiстю будiвельних пщприемств з метою розроблення та обфунтування стратегш органiзацiйно-економiчного розвитку.
Науково-теоретична база здшснення процесу стратепчного управлшня представлена в роботах вп"чизняних та зарубiжних вчених Д. Аакера, I. Ансоффа, Дж. Бары, К.Боумена, В.Верби, Т. Головко, Р. Гранта, Б.Карлоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Мшцберга, А. Наливайка, К. Омае, М. Портера, А.Дж. Стркленда, Д. Тюа, А.А.Томпсона, Д. Хаса, А. Чандлера, Д. Шендель, З. Шершньово!', К. Ендрюса та ш.
Предметом статт е теоретико-методолопчы положення та практичн аспекти здшснення процесу стратепчного управлшня виробничо-господарською дiяльнiстю будiвельних пщприемств. Метою статт е визначення теоретико-методолопчних положень та обфунтування практичних рекомендацш щодо здшснення процесу стратепчного управлшня виробничо-господарською дiяльнiстю будiвельних пщприемств.
Поставлена мета обумовлюе необхщнють виршення наступних завдань: узагальнення юнуючих науково-теоретичних положень стосовно економiчноl сутност та особливостей стратепчного управлшня дiяльнiстю будiвельних пщприемств; опис структури процесу здшснення стратепчного управлшня дiяльнiстю будiвельних пщприемств та обфунтування прюритетних орiентирiв 'х удосконалення в сучасних економiчних умовах функцюнування будiвельних пщприемств.
Теоретико-методологiчну основу дослщження становили загальнонауковi (дiалектичний, структурно-функцюнальний) i спецiальнi методи пiзнання дослщжуваних економiчних явищ i процесiв.
У сучасних динамiчних соцiально-економiчних умовах успшна дiяльнiсть будiвельного пiдприeмства передбачае його штенсивний розвиток i змiцнення конкурентних позицш на ринку, що можливо здiйснити лише на основi прийняття стратегiчних рiшень та виваженого використання шструментарю стратегiчного управлiння.
За своею сутнютю стратегiчне управлiння, на вщмшу вiд оперативного управлiння, покликане забезпечити функцюнування будiвельного пiдприемства i досягнення його цтей в довгостроковiй перспективi на основi врахування динамiки факторiв внутрiшнього та зовнiшнього середовища.
Серед визначальних особливостей стратепчного управлшня виробничо-господарською дiяльнiстю будiвельного пiдприемства вважаеться необхщним видiлити наступнi його характеристики:
- стратепчне управлiння спираеться на штелектуальний капiтал як провiдний актив бу^вельного пiдприемства;
- реалiзуеться на основi прийняття управлiнських рiшень стратегiчного характеру;
- орiентуе виробничу дiяльнiсть на задоволення запитв та потреб споживачiв;
- е iнструментарiем, який забезпечуе гнучке регулювання, релевантнi змiни в бу^вельному пiдприемствi, що вiдповiдають викликам зовшшнього середовища i дозволяють отримати конкуренты переваги та адаптуватись до вектору змш зовшшнього та внутршнього середовища;
- орiентацiя на довгострокову перспективу розвитку будiвельного пiдприемства.
Пщсумовуючи вищезазначене вважаеться доцiльним визначити стратепчне управлшня будiвельним пiдприемством як сучасний шструмент управлiння розвитком будiвельного пщприемства, що спираеться на iнтелектуальний капрал як провiдний актив i основу функцюнування пщприемства, та який на основi використання потен^алу будiвельного пщприемства орiентуе його дiяльнiсть на задоволення запитв споживачiв, дозволяе гнучко реагувати, адаптуватись до вектору динамки змш зовшшнього середовища та своечасно реалiзувати змши на пщприемствк З точки зору процесного пщходу стратепчне управлшня будiвельним пщприемством являе собою комплексний, багатостд^альний процес, який на основi використання цтьового, комплексного, системно-ситуацiйного та штегрального пiдходiв до дiяльностi пщприемства дозволяе на основi прийняття ршень стратегiчного характеру розробити стратегiчнi цл розвитку будiвельного пiдприемства, порiвнювати |'х з наявним потенцiалом будiвельного пщприемства з метою визначення стратепчного розриву (штервалу невщповщност мiж можливостями, зумовленими наявними тенден^ями зростання пiдприемства, та бажаними орiентирами, необх1дними для виршення нагальних проблем розвитку в довгостроковш перспективi) та приводити 'х у вщповщнють iз бажаним станом шляхом розроблення та реалiзацil стратегiчного набору.
У структурi стратегiчного управлiння можна видтити наступнi основнi етапи:
- стратепчний аналiз зовнiшнього i внутршнього середовища;
- формулювання стратегiчного бачення та мiсil оргашзаци;
- визначення стратепчних цiлей дiяльностi будiвельних пщприемств;
- розроблення стратепчного набору для досягнення визначених цтей;
- реалiзацiя системи стратегш у виглядi стратепчного набору;
- здшснення безперервного мошторингу та стратепчного контролю;
- оцшювання ефективност реалiзацil стратегiй (визначення необхщност коригування мiсil, стратегiчних цiлей, стратегш або заходiв по 'х реалiзацп);
- коригування та адаптацiя стратеги до вектору динамки змш зовшшнього середовища.
Першим базовим етапом у процес стратепчного управлшня дiяльнiстю будiвельного пщприемства е здшснення стратепчного аналiзу дiяльностi будiвельного пiдприемства, який штерпретуе стратегiчне положення будiвельного пiдприемства на основi виявлення змiн, якi вщбувалися в його со^ально-економiчному оточенш, i визначення 'х впливу на дiяльнiсть будiвельного пiдприемства, а також за допомогою визначення переваг i ресурсiв залежно вiд цих змш. Основною метою стратепчного аналiзу дiяльностi будiвельного пiдприемства е оцiнка основних впливiв на майбутнiй стан дiяльностi та визначення 'х впливу на стратепчний вибiр. У рамках стратепчного аналiзу здiйснюеться аналiз зовнiшнього середовища функцюнування будiвельного пiдприемства та прогнозування динамки i вектору його розвитку; аналiз внутрiшнього середовища та стратепчного потен^алу будiвельного пiдприемства та прогнозування динамки i вектору його розвитку; комплексний аналiз конкурентоспроможностi будiвельного пщприемства.
У загальному випадку стратепчний аналiз являе собою процес оцшки стану i перспектив розвитку найважливiших, з погляду анал^ика i розробника стратеги, умов i факторiв дiяльностi оргашзаци, на основi шформаци, отримано'' в результат дослщження зовшшнього середовища. Стратепчний аналiз використовуеться в якосп шструментарш збору та перетворення даних, отриманих в результат аналiзу внутрiшнього та зовшшнього середовища, в стратепю будiвельного пiдприемства. На сьогоднi, стратегiчний аналiз широко застосовуеться для визначення тенденцш розвитку зовнiшнього середовища, виявлення стратепчного розриву та вщхилень вiд цтей при реалiзацil стратегiчних рiшень, а також для оцшки можливостей, доступних оргашзаци при виборi i реалiзацil стратег^'.
Наступним етапом е розроблення та формулювання мiсil будiвельного пщприемства, яка вщображае його загальну цть, якiсну роль, призначення та обфунтування iснування, а також визначаеться сукупнють стратегiчних цiлей дiяльностi. На основi отриманих даних в рамках проведеного стратепчного аналiзу дiяльностi будiвельного пщприемства формулюеться портфель альтернативних стратегш будiвельного пщприемства.
При цьому, якщо звернутись до теоретико-методологiчних джерел, можна прослщкувати, що поняття «стратегiя» було запозичене i3 вшськово!' сфери та почало застосовуватися в eKOHOMi^ в другш половинi XX ст. у зв'язку з прискоренням науково-техшчного прогресу, загостренням конкурентно! боротьби i, як наслщок, нeобхiдностi прийняття стратeгiчних ршень з метою забезпечення довгострокового усшху. Багатосапeктнiсть, багатовимiрнiсть та комплeкснiсть стратеги як eкономiчноT категори пояснюе наявнють сукупностi рiзноманiтних пiдходiв до и визначення у вiтчизнянiй та зарубiжнiй науковiй лiтeратурi.
У роботах П. Друкера i А. Чендлера йдеться про стратепю як систему довгострокових цтей пiдприeмства, в рамках яко!' розмiщуються нeобхiднi для досягнення цих цтей ресурси. Основоположник стратепчного менеджменту I. Ансофф у своТй прац «Стратепчне управлiння» визначив стратeгiю як набiр правил для прийняття ршень, якими органiзацiя керуеться у своТй дiяльностi [1, с. 43]. М. Мескон, М. Альберт i Ф. Хeдоурi визначають стратeгiю як детальний всeбiчний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити рeалiзацiю мiсil оргашзаци i досягнення и цтей [2, с. 65]. Р. Каплан i Д.Нортон визначають стратепю як набiр ппотез про причини i наслiдки [3, c.105]. П. Ховарт зазначае, що стратепя створюе рамковi умови для рeалiзацil оперативних заходiв, спрямованих на досягнення поставлених цтей, тобто тлумачить стратeгiю як набiр цiлeй i шляхiв Тх досягнення. В. Бтошапка i Г. Загорш вiдзначають, що стратeгiя - це довгостроковий якюно визначений напрям розвитку оргашзаци [4, с. 24]. За визначенням К.Р. Ендрюса пiд стратепею розумiеться встановлення щеально!' аналiтичноT мети, для досягнення яко!' здiйснюеться щентифша^я складових ринкових можливостей пiдприемства, його загально!' компетенци та рeсурсiв, власних цЫностей та прагнень, пiдтвeрджeння зобов'язань пщприемства перед суспiльством та його членами [5].
А. Стркленд та А. Томпсон у своТх працях визначають стратепю як план управлшня пщприемством, спрямований на змiцнeння його позицш, задоволення потреб споживачiв i досягнення поставлених цiлeй [6]. З.Е. Шершньова, С.В. Оборська пiд стратепею розумшть довгостроковий курс розвитку фiрми, спосiб досягнення цiлeй, якi вона визначае для себе, керуючись власними мiркуваннями у межах свое!' пол^ики [7]. А. Наливайко характеризуе стратепю як встановлений та переглянутий набiр напрямкiв дiяльностi (мети та способiв досягнення) для забезпечення поновлюваноТ вщм^носп та прибутковостi [5].
Таким чином, теоретична основа стратеги не визначена однозначно: це система цтей, набiр правил, план, напрямок. У той же час наведет вище визначення погоджуються в тому, що стратепя мае довгостроковий i цтеспрямований характер. Виходячи iз вищезазначеного, можна зробити висновок, що основними характеристиками стратеги е: цтеспрямованють; системний пщхщ; довгострокова перспектива. У данш робот пропонуеться визначити стратепю буфвельного пщприемства як сукупнють стратепчних управлiнських рiшeнь, як визначeнi у комплeкснiй програмi дш, яка визначае прiоритeти та стратепчш напрямки дiяльностi будiвeльного пiдприемства i спрямована на досягнення визначених довгострокових цтей за умови оптимального використання внутршнього потен^алу та адаптаци до зовшшнього середовища. За своею сутнютю стратeгiя будiвeльного пiдприемства е довгостроковим плановим документом, в якому наводиться також дeталiзацiя заходiв щодо IT досягнення.
З методолопчноТ точки зору стратепя бу^вельного пiдприемства характеризуеться наступними визначальними особливостями:
- окреслюе основы перспективы цiльовi вектори функцюнування та розвитку бу^вельного пiдприемства та шляхи Тх досягнення в довгостроковш пeрспeктивi на основi найбiльш оптимального використання потeнцiалу пщприемства та поеднання наявних ресурав;
- мае складну внутршню структуру та функцюнуе у виглядi системи стратепй (стратeгiчного набору);
- основою функцюнування та взаемодп будiвeльного пiдприемства iз динамiчним зовнiшнiм середовищем;
- постшно уточнюеться на основi рeзультатiв здшснення безперервного мошторингу та стратeгiчного контролю з метою адаптаци до виклиш зовнiшнього середовища та оптимального використання потен^алу пiдприемства;
- е науково-обфунтованим iнструмeнтарiем розвитку, iнтeграцiT та досягнення синерги дiяльностi будiвeльного пiдприемства;
- мае комплексний, багатоаспектний та багатовимiрний характер i розробляеться вищим кeрiвництвом на основi використання систeмно-ситуацiйного пщходу;
- вiдповiдае наступним вимогам: реальнють, тобто вiдповiднiсть стану розвитку зовшшнього середовища, потен^алу будiвeльного пiдприемства, лопчнють IT внутрiшньоT структури, гнучкiсть, синерпя, внутрiшня цiлiснiсть, наукова об^рунтованiсть.
Процес розроблення стратеги буфвельного пiдприемства передбачае вибiр та об^рунтування такого плану дм на ринку, який дозволить пюля здiйснeння дiагностики внутрiшнього та зовшшнього середовища бу^вельного пiдприемства, сформулювати ч™ практичнi eфeктивнi рекомендацй' щодо вибору тих чи Ыших альтернатив i розробити дeтальнi заходи щодо забезпечення переважно iнтeнсивного розвитку бу^вельного пiдприемства. Формулювання стратегй' будiвeльного пщприемства - це процес, що характеризуеться визначенням стратепчних цтей розвитку бу^вельного пщприемства, аналiзом альтернативних мeтодiв та засобiв Тх досягнення, створенням портфеля альтернативних стратепй, вибором оптимально!' системи стратепй (стратeгiчного набору), розроблення дeталiзованих заходiв з ТТ рeалiзацiT, посшним монiторингом та коригуванням.
Складнiсть розроблення стратегй' буфвельного пiдприемства пов'язана з необхщнютю врахування сукупностi динамiчних, нeчiтких, не завжди формалiзованих цiлeй, врахування впливу мшливого внутрiшнього та
зовнiшнього середовища. Беручи до уваги багатоплановий та рiзноаспектний характер дiяльностi будiвельних пiдприeмств, на практик постае необхiднiсть у розробленш сукупностi ieрархiчно взаемопов'язаних стратегiй, що у сво'ш цiлiсностi формують так званий «стратепчний набiр» [2, 5], який являе собою iерархiчно оргашзовану систему взаемопов'язаних стратегiй рiзних рiвнiв та типiв, якi розробляються бу^вельним пiдприемством на визначений промiжок часу з урахуванням визначальних особливостей функцюнування, потен^алу та перспективних напрямкiв розвитку бу^вельного пiдприемства, а також визначае його стратепчну орiентацiю та позицюнування у зовнiшньому середовищi на основi досягнення його стратегiчних цiлей.
Найбтьш часто розробляють наступнi рiзновиди стратегш, ям утворюють «стратегiчний набiр» [1-5]: загальнокорпоративна (генеральна) стратепя для всього бу^вельного пiдприемства в цiлому; загальш конкурентнi за окремими бiзнес-напрямками; функцюнальш для кожноТ з функцiональних пщсистем будiвельного пiдприемства; ресурснi для створення належного ресурсного забезпечення з метою досягнення стратепчних орiентирiв загального, функцюнального типiв стратегiй та стратегiй бiзнес-напрямку.
Загальнокорпоративна стратегiя описуе загальний напрямок руху пiдприемства, розвитку його виробничо-збутово''' дiяльностi, показуе, яким чином здшснювати управлiння рiзними стратегiчними бiзнес-одиницями будiвельного пiдприемства з метою збалансування портфеля товарiв i послуг та досягнення ефекту синергiï. Стратегiчнi ршення даного рiвня е найбiльш складними, оскiльки стосуються пiдприемства в цтому. Загальнокорпоративна стратегiя формулюеться на вищому рiвнi i е обов'язковою для вах пiдроздiлiв будiвельного пiдприемства, незалежно вiд ступеня Тх автономiï та децентралiзацiï. В рамках загальнокорпоративноТ стратеги необхщно визначити поеднання i масштаби видiв дiяльностi, сформувати портфель видiв бiзнесу, визначити ринки та визначальн прiоритети дiяльностi, найняти менеджерiв на ключовi посади.
За умови комплексно!' структури i диверсифковано''' дiяльностi буфвельного пiдприемства та наявностi самостiйних видiв бiзнесу та автономних бiзнес-одиниць (пщрозд^в будiвельного пiдприемства, якi виконують повний цикл - маркетинг, виробництво, збут) розробляються також стратеги бiзнес-одиниць.
Функцюнальна стратепя буфвельного пiдприемства е забезпечувальною стратепею, яка визначае стратегiчну орiентацiю та спрямованiсть певноТ функцiональноï пщсистеми управлiння пiдприемством, яка забезпечуе 'й досягнення цiлей, а також сприяе досягненню та керованост процесами реалiзацiï загальнокорпоративноТ стратегiï та мiсiï буфвельного пiдприемства. Функцiональнi стратегiï мають пщпорядкований характер по вiдношенню до загальнокорпоративноТ стратегiï, тому повиннi бути узгоджеш з ïï цiлями на напрямками. За функцюнальними видами дiяльностi буфвельного пiдприемства видiляють: виробничу стратегiю, ресурсну стратегю, iнновацiйну стратегiю, логiстичну стратепю, маркетингову стратегiю, фiнансову стратегiю, швестицшну стратегiю, стратегiю продажу, стратегiю со^ально'|' вiдповiдальностi пiдприемства.
Фiнансову стратегiю можна визначити як комплексний довгостроковий план оргашзаци буфвельним пщприемством системно''' дiяльностi по досягненню його фшансових цтей шляхом формування, розподту (перерозподiлу) та використання фшансових ресурав. Вважаеться доцтьним видiлення стратегiï управлiння iнтелектуальним кашталом, яка спрямована на створення буфвельним пiдприемством додано'' вартостi iз обсягу явних i неявних знань, закладених у нематерiальних активах людського, оргашзацшного кашталу i капiталу вiдносин, поеднуючи рiзноманiтнi аспекти пiдвищення конкурентоспроможностi, шновацшного розвитку i зростання параметрiв ефективност дiяльностi пiдприемств у галузi буфвництва на основi нових форм i методiв управлiння.
Товарно-ринкова або виробнича стратепя бу^вельного пiдприемства описуе, ям продукти, в яких обсягах будуть проводитися i для яких груп споживачiв та ринкiв. lнновацiйна стратепя характеризуе шновацшну полiтику будiвельного пщприемства, ям iнновацiï та в яких пщроздтах компанiï будуть розроблятися i здшснюватися, вибiр ключових напрямкiв розробки нових продуктв, термiни i витрати на '''х розробку i впровадження, шляхи залучення i типи шновацш. Логiстична стратегiя будiвельного пiдприемства розробляеться з метою визначення загально' логютично' моделi будiвельного пiдприемства, оптимальнi маршрути та потоки постачання ресурсiв, найбтьш ефективш варiанти складування запасiв i товарiв.
Маркетингова стратегiя будiвельного пщприемства визначае сегментацш ринку споживачiв, цшову полiтику, вiдносини з клiентами, поведшку по вiдношенню до конкурентiв, рекламу i просування товарiв i ^i характеристики, що забезпечують будiвельному пщприемству найбiльш успiшний збут i зростання.
Ресурсна стратепя визначае, ям види ресурав будуть використовуватись в процеа здiйснення будiвельноï дiяльностi, потреби в обсягах ресурав, альтернативш ресурси та можливосп 'х використання, структура постачальнимв, способи економiï ресурсiв i ^i 'х технiко-економiчнi характеристики.
Пiсля розроблення стратеги наступним етапом е реалiзацiя стратеги, що включае розроблення детальних програм та плашв реалiзацiï стратеги, обфунтування ресурсного забезпечення програм та плашв реалiзацiï стратегiï, адаптацiю пщприемства до реалiзацiï стратегiï та управлшня змшами.
Невiд'емною складовою процесу реалiзацiï стратегiï являеться процес монiторингу та стратепчного контролю, який являе собою безперервний ци^чний процес дослщження ефективносп впровадження заходiв iз реалiзацiï стратеги на основi систематичного вiдстеження змш i зрушень у показниках функцюнування бу^вельного пiдприемства. Важливим етапом е також здшснення оцшки ефективносп реалiзацiï стратегiï, на основi яко'' робляться висновки про доцтьнють коригування та адаптаци стратегiï.
Пiдсумовуючи все вищезазначене можна зробити висновок, що у сучасних умовах функцюнування буфвельних пщприемств запровадження процесу стратепчного управлшня дiяльнiстю бу^вельного
пiдприeмства е безумовним iMnepaTMBOM забезпечення його органiзацiйно-економiчного розвитку. Стратепчне управлЫня будiвельним пiдприемством е сучасним шструментом управлiння розвитком буфвельного пiдприемства, що спираеться на штелектуальний капiтал як провiдний актив i основу функцюнування пщприемства, та який на основi використання потен^алу буфвельного пiдприемства орiентуе його дiяльнiсть на задоволення запипв споживачiв, дозволяе гнучко реагувати, адаптуватись до вектору динамки змЫ зовшшнього середовища та своечасно реалiзувати змЫи на пiдприемствi. З точки зору процесного пщходу стратепчне управлЫня будiвельним пiдприемством являе собою комплексний, багатостд^альний процес, який на основi використання цiльового, комплексного, системно-ситуацмного та iнтегрального пiдходiв до дiяльностi пiдприемства дозволяе на основi прийняття ршень стратегiчного характеру розробити стратепчш цл розвитку будiвельного пiдприемства, порiвнювати ïx з наявним потенцiалом буфвельного пiдприемства з метою визначення стратепчного розриву (штервалу невiдповiдностi мiж можливостями, зумовленими наявними тенденцiями зростання пщприемства, та бажаними орiентирами, необxiдними для виршення нагальних проблем розвитку в довгостроковм перспективi) та приводити ïx у вщповщнють iз бажаним станом шляхом розроблення та реалiзацiï стратепчного набору.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури -СПб-Киев: Вильямс, 2008. - 672 с.
3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 214 с.
4. Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление: Принципы и международная практика /В. Белошапка, Г. Загорий. - К.: Абсолют-В, 1998. - 352 с.
5. Наливайко А. Теорiя стратегй пiдприeмства. Сучасний стан та перспективи розвитку: [Монограф'я]/А. Наливайко. - К.: КНЕУ, 2001. - 227 с.
6. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. /А. А. Томпсон, А. Дж.Стрикленд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 1998. - 576 с.
7. Шершньова З.С. Стратег'чне управлння /З. С. Шершньова, С.В. Оборська, Ю.М. Ратушний. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
References
1. Ansoff I. Novaya korporativnaya strategiya [New corporate strategy]. - SPb.: Piter, 1999. - 416 p.
2. Meskon M., Albert M., Hedouri F. Osnovyi menedzhmenta [Basic concepts of anagement]. - SPb-Kiev: Vilyams, 2008. - 672 p.
3. Kaplan R., Norton D. Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu [Balanced system of indicators. From strategy to action]. - M.: Olimp-Biznes, 2008. - 214 p.
4. Beloshapka V.A., Zahoryy H.V. Stratehycheskoe upravlenye: Pryntsypi I mezhdunarodnaya praktyka [Strategic management: principles and international practice]. - K.: Absolyut-V, 1998. - 352 p.
5. Nalyvayko A. Teoriya stratehiy pidpryyemstva. Suchasnyy stan ta perspektyvy rozvytku [Theory of strategy of enterprises. Current state and development prospectives]. - K.: KNEU, 2001. - 227 p.
6. Tompson A.A. Stratehycheskyy menedzhment. Iskusstvo razrabotky i realyzatsii stratehii [Strategic management. Art of strategy development and implementation]. - M.: Banky y byrzhy, YuNITI. - 1998. - 576 p.
7. Shershnova Z.E. Strategichne upravlinnia [Strategic management]. - K.: KNEU, 2004. - 699 p.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Юрченко Юлiя Олександрiвна, кандидат економiчниx наук, доцент кафедри економiчноï теори, Кш'вський нацюнальний ушверситет будiвництва i артектури.
e-mail: vuliia.vurchenko@gmail.com
ДАННЫЕ ПРО АВТОРА
Юрченко Юлия Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории, Киевский национальный университет строительства и архитектуры.
e-mail: vuliia.vurchenko@gmail.com
DATA ABOUT THE AUTHOR
Yurchenko Yuliia Aleksandrovna, Ph.D. in economics, Associate Professor
Kyiv University of Construction and Architecture
e-mail: yuliia.yurchenko@gmail.com
Рецензент:
Лич В.М., д.е.н., проф., завщувач кафедри економiчноï теори, Кш'вський нацюнальний ушверситет будiвництва i арх^ектури.
