CC BY
50
REFERENCES
Deili, H. E. "Stalyi rozvytok : vyznachennia, pryntsypy, poli-tyky" [Sustainable development: definition, principles and policies]. Naukovyi visnyk. «Teoretychni polozhennia ekolohizatsii ekono-miky», no. 15.6 (2005): 27-39.
Fomina, M. V. "Stalyi rozvytok v umovakh hlobalizatsii: pro-tyrichchia ta chynnyky" [Sustainable development in the context of globalization, conflict and factors]. Stalyi rozvytok ekonomiky, no. 7 (2011): 6-12.
Herasymchuk, Z. V., and Polishchuk, V. H. "Kontseptualni zasady stymuliuvannia staloho rozvytku rehionu" [Conceptual Foundations of promoting sustainable development]. Ekonomika irehion, no. 1 (24) (2010): 18-.
Khumarova, N. I. "Osnovni problemy ta napriamy rozvytku ekonomichnoi teorii z urakhuvanniam pryntsypiv staloho rozvytku"
[Main problems and areas of economic theory based on sustainable development principles]. Ekonomichnyi forum, no. 4 (2011): 56-59.
Poriadok dii «Poriadok dennyi na XXI stolittia» («Agenda 21») [Procedure "Agenda for the XXI century» («Agenda 21")]. Kyiv: In-telsfera, 2000.
"Rekomendatsiipoispolzovaniiuorganizatsionno-funktsion-alnoy modeli v upravlenii predpriiatiem" [Recommendations for the use of organizational and functional model in enterprise management]. http://www.iso-9001.ru/index.php3?id=516&mode=
Sokur, S., and Kovalenko, O. "Kak stroit sistemu upravleniia : pragmatichnyy podkhod" [How to build a management system: a pragmatic approach]. Korporativnyesistemy, no. 1 (2005): 24-.
Stukalo, N. V. "Hlobalni vymiry staloho rozvytku" [The global dimension of sustainable development]. Zbirnyk naukovykh prats LNTU. Seriia «Ekonomichna teoriia ta ekonomichna istoriia», vol. 2, no. 7 (28) (2010): 33.
УДК б58.5
УДОСКОHAЛЕHHЯ CTPATEHHHOrO УПРABЛIHHЯ ОРШадСЮ
© 2015
науменко м. о., Морозова л. в.
УДК 658.5
Науменко М. О., Морозова Л. В. Удосконалення стратепчного управлшня оргашзацкю
Устатт'1 проанал'аовано суттсть стратег1чногоуправлшня орган:зац1ею тарозробленозаходи щодо його вдосконалення. Визначено фактори, що чинять вплив на систему стратег'нного управлшня оргашза^ею. Доведено, що стратегЫне управлшня в сучасних умовах виконуе ряд важ-ливих функцй у процеа управлшня тдприемством (орган/зац/ею). Удосконалення стратегЫного тдходу в управлшш значною м\рою обумовлено необх/дншю забезпечення найоптимальншого використання наявних ресурав для досягнення ц/лей функцюнування тдприемства. Виб'р заход/в щодо вдосконалення стратеги управлшня тдприемством (орган/зац/ею) напряму залежить в/д мети його снування, сфери д'яльност\, впливу зовтштх I внутршшх фактор'в I спрямований на п:двищення конкурентоспроможностI тдприемства в сучасних умовах. Ключов'! слова: стратегЫне управлшня, фактори впливу, стратегт тдприемства, стратег/чний тдх/д, орган/зац/я. Рис.: 1. Табл.: 2. Вбл.: 13.
Науменко Марiя ОлексП'вна - кандидат економ/чних наук, професор, кафедра менеджменту та в/йськового господарства, Нацональна академт НацональноI гвардП Украши (пл. Повстання, 3, Хармв, 61001, Украша)
Морозова Лариса В'ячеславiвна - старший викладач кафедри економнних дисциплш, Нацональна академт НацональноI гвардП Украши (пл. Повстання, 3, Харк/в, 61001, Украша)
УДК 658.5
Науменко М. А., Морозова Л. В. Усовершенствование стратегического управления организацией
В статье проанализирована сущность стратегического управления организацией и разработаны мероприятия по ее усовершенствованию. Определены факторы, оказывающие влияние на систему стратегического управления организацией. Доказано, что стратегическое управление в современных условиях выполняет ряд важных функций в процессе управления предприятием (организацией). Совершенствование стратегического подхода в управлении в значительной степени обусловлено необходимостью обеспечения оптимального использования имеющихся ресурсов для достижения целей функционирования предприятия. Выбор мероприятий по совершенствованию стратегии управления предприятием (организацией) напрямую зависит от цели его существования, сферы деятельности, влияния внешних и внутренних факторов и направлен на повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Ключевые слова: стратегическое управление, факторы воздействия, стратегия предприятия, стратегический подход, организация. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 13.
Науменко Мария Алексеевна - кандидат экономических наук, профессор, кафедра менеджмента и военного хозяйства, Национальная академия Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61001, Украина)
Морозова Лариса Вячеславовна - старший преподаватель кафедры экономических дисциплин, Национальная академия Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61001, Украина)
UDC 658.5
Naumenko M. O., Morozova L. V. Improvement of the Strategic Management of Organization
In the article the essence of strategic management of organization is analyzed, measures to its improvement are elaborated. The factors of influencing the strategic management of organization are identified. It has been proven that the strategic management in today's context provides a number of important functions in the management of enterprise (organization). Improvement of the strategic approach to management in large part is determined by the need to ensure the optimal use of available resources to achieve the goals of enterprise. Choice of measures to improve the management strategy of enterprise (organization) directly depends on the purpose of its existence, scope of activities, influence of external and internal factors and is aimed at improving the competitiveness of the enterprise in the contemporary contexts. Key words: strategic management, factors of influence, strategy of enterprise, strategic approach, organization. Pic.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 13.
Naumenko Mariia O. - Candidate of Sciences (Economics), Professor, Department of Management and the War Economy, The National Academy of the National Guard of Ukraine (pl. Povstannya, 3, Kharkiv, 61001, Ukraine) Morozova Larysa V. - Senior Lecturer, Department of Economic Disciplines, The National Academy of the National Guard of Ukraine (pl. Povstannya, 3, Kharkiv, 61001, Ukraine)
Усучасних умовах невизначеносп та мiнливостi соцiально-економiчних процесiв питання сталого розвитку шдприемства (оргашзаци) набувають значно! актуальностi. Стратет сталого розвитку шд-приемства (оргашзаци) мае враховувати вплив рiзних факторiв як зовншнк, так i внутршнк, а ефективнiсть роботи залежить саме вц обгрунтовано'!, виважено! стратеги його розвитку. Осккьки пiдприемство е вц-критою системою, тобто такою, що активно взаемодiе iз зовнiшнiм середовищем, та е чутливою до будь-яких змiн у ньому, головним завданням стратепчного управ-лiння стае забезпечення найоптимальншого викорис-тання наявних ресурйв за метою досягнення цкей його функщонування.
Метою статтi е розробка заходiв щодо вдоскона-лення стратепчного управлшня органiзацiею в сучасних умовах.
Науковий штерес до поняття «стратепчне управ-лiння», сутностi його стратегш i процесiв виник на початку 60-х роив ХХ ст. Саме в цей час з'явилися пращ, яю заклали основи стратепчного управлшня: I. Ансофф «Корпоративна стратегш», К. Ендрю «Концепцш корпоративно! стратеги», А. Чандлер «Стратегш i структура» та ш. [1; 3].
Дослцженням проблем стратепчного управлшня займаються багато вггчизняних учених, серед яких можна назвати В. Гейця, Л. Довгань [6], В. Бондаренко, I. Бриченка, В. Пастухову [11], М. I. Штюлича, Л. Феду-лову, З. Шершньову [9], О. Виханського [5], Г. Кшдрат-ську [7], А. Семенова [8], Л. Сиротина та шших.
Незважаючи на ккьюсть i глибину дослiджень цих учених, ще багато питань щодо вдосконалення страте-гiчного управлiння залишилися поза увагою.
Поняття «стратегiчне управлшня» знаходить свое вцображення i трактування в роботах багатьох дослц-ниюв (табл. 1).
На основi рiзноманiтних дослiджень щодо страте-гiчного управлшня можна зробити висновок щодо сут-ност поняття та погодитися з визначенням Л. Довгань, що «стратепчне управлшня - це безперервний процес розвитку шдприемства, пов'язаний з постановкою цкей i задач, який базуеться на людському капп^ та необ-хцност врахування зовшшнього i внутршнього серед-овища для забезпечення конкурентних переваг» [6].
1снують рiзнi шдходи до побудови систем стратепчного управлiння пiдприемством. I. Ансофф обгрун-тував такi моделi побудови стратепчного управлшня: «управлшня за допомогою вибору стратепчних пози-цiй», «управлiння ранжируванням стратепчних задач», «управлшня на основi врахування «слабких сигналiв», «управлiння в умовах стратепчних несподiванок». Кож-нш моделi вiдповiдае свiй механiзм управлшня [2, с. 57].
Стратепчне управлшня, так само, як i iншi сфери управлшсько! дiяльностi, являе собою поеднання рiз-них функцiй (видiв дiяльностi), якi виокремлюються iз загального управлiнського процесу внаслiдок подку управлшсько! пращ. Без узагальнення основних i визна-чення спецiальних функцiй, яю мае виконувати страте-гiчне управлшня, неможливо вести розробку сучасних пiдходiв щодо розвитку суб'екйв господарювання в
Таблиця 1
Трактування стратегiчного управлiння (менеджмент)
Автор Визначення
А. Роуз Стратегiчний менеджмент - процес прийняття ршень, який об'вднув внутрiшнi органiзацiйнi можливостi iз загрозами i сприятливими можливостями, що надаються зовнiшнiм середовищем
Д. Шендел i К. Хаттен Стратегiчний менеджмент - процес визначення i встановлення зв'язку оргашзаци з и оточенням, який полягав в реалiзацií вибраних цтей i в спробах досягти бажаного стану взавмин з цим оточенням за допомогою розподту ресурав, що дозволяв ефективно i результативно дiяти органiзацií i VI' пщроздтам
У. Глук i Л. Джаух Стратегiчний менеджмент - це «напрям в теорГ'' прийняття рiшень, який нацтений на розвиток ефективно' стратеги (або стратегш) для сприяння досягненню корпоративних цтей»
А. Томпсон i А. Стрiкленд Стратепчний менеджмент - «план управлшня фiрмою, спрямований на змщнення V'' позицiй, задо-волення споживачiв i досягнення поставлених цтей»
Дж. ^рс i Р. Робертсон Стратепчний менеджмент - набiр ршень i дiй з формулювання i виконання стратегiй, розробле-них для того, щоб досягти цтей оргашзаци
Г. Джонсон i К. Скулз Стратепчний менеджмент в такою послщовшстю дш: - аналiз поточного положення оргашзаци в конкурентному середовищ^ - вибiр, який передбачав розробку i оцiнку альтернатив стратегiчного напряму дiяльностi оргашзаци; - процес реалiзацií, здшснення вибрано' стратеги
О.Виханський Стратегiчне управлiння - це таке управлшня оргашза^вю, яке спиравться на людський потенцiал як на основу оргашзаци, орiвнтув виробничу дiяльнiсть на запити споживачiв, здшснюв гнучке ре-гулювання i свовчасш змiни в органiзацií, що вщповщають виклику з боку оточення i дозволяють добиватися конкурентних переваг, що в результат дозволяв органiзацií виживати i досягати свов' мети в довгостроковш перспективi
Хиггенс (Ыддет) Стратегiчне управлiння - це процес управлшня з метою здшснення мо оргашзаци за допомогою управлшня взавмодiвю оргашзаци з и оточенням
о_ <
<
2 ш
Джерело: за даними [10].
умовах нестабкьносп й невизначеност середовища функцюнування [5].
М. Армстронг наводить перелж узагальнених ос-новних функцiй стратепчного управлiння, де видкяють-ся таю функцюнальш напрями стратегiчно! роботи на шдприемствк здiйснення всього обсягу оргашзацшно! дiяльностi, включаючи встановлення корпоративних щ-лей i визначення меж дш; вiдповiдальнiсть за взаемодiю пiдприемства iз зовнiшнiм середовищем; забезпечення функцiонування внутршнГх процесГв, структур i процедур, яю мають сприяти виконанню шдприемством по-ставлених цкей; узгодження дшльносп пiдприемства з його ресурсною базою на основi оцiнки обсягГв необхГд-них ресурсiв чи для використання можливостей або для захисту вГд зовнiшнiх загроз; придбання, скорочення або перерозподк ресурсiв; переведення складних i динамГч-них зовнiшнiх i внутршнк факторiв, якi впливають на шдприемство, у структурований набiр зрозумких, чГтко сформульованих повсякденних завдань [4, с. 50].
Aналiз зовнiшнього i внутршнього середовища вважаеться початковим процесом стратепчного управлшня, адже вiн забезпечуе базу для визначення мга! та цкей та вироблення стратеги поведшки, що дозволяе пiдприемству здГйснити свою мгаю г досяг-ти поставлених цкей. Тому вкрай важливою при аналГзГ середовища е дГагностика усГх значущих факторГв, що
впливають на систему стратепчного управлшня шдпри-емства [13].
У табл. 2 наведено характеристику факторГв, що впливають на систему стратепчного управлшня шдпри-емства.
Стратепчне управлшня мае бути спрямованим, у першу чергу, на шдвищення адаптивностГ шдприем-ства (оргашзаци). МожливГсть пристосуватися до будь-яких змГн, що залежить вГд здатностГ пГдприемства (оргашзаци) швидко реагувати на змГну балансу попиту та пропозици, визначае ступГнь його адаптивностГ. В умовах мшливого Г швидкозмшного зовнГшнього середовища змша спГввГдношення попиту Г пропозици може бути пов'язаною зГ змшою платоспроможного попиту, актив-нГстю конкурентГв та Гншими факторами. КрГм того, збо! в роботГ самого пГдприемства (оргашзаци) призводять до зниження його продуктивностГ Г, вГдповГдно, до не-можливостГ задовольнити Гснуючий попит. Будь-яке шдприемство е вГдкритою системою, тобто взаемодГе Гз зовнГшнГм середовищем, тому проблеми можуть ви-никнути у сферГ матерГально-технГчного постачання пГдприемства, в самому процесГ виробництва, у процесГ реалГзацГ! вироблено! продукцГ! або послуг.
Для адекватно! реакцГ! на невГдповГдшсть попиту Г пропозицГ! шдприемство мае володГти достатнГми ресурсами. Отже, необхГдно побудувати ланцюг поставок Г технолопчний процес виробництва таким чином,
Таблиця 2
Характеристика фак1^в, що впливають на систему стратепчного управлшня пщприсмства
Фактори Характеристика
Внутршнього середовища Належать ва види ресурсiв, якi мав пiдпривмство; структура i культура пщпривмства
Зовншнього середовища Зовнiшнв середовище традицiйно подiлявться на середовище безпосереднього впливу (мезосе-редовище) - рiзнi групи, iнтереси яких зачтав дiяльнiсть пiдпривмства, i середовище непрямого впливу (макросередовище)
Економiчного характеру Економiчнi чинники можна роздтити на фiнансовi та комерцшнк Фiнансовi фактори - це в основному чинники непрямого впливу. Комерцшш фактори пов'язаш з пщпривмницькою дiяльнiстю пiдпривмства
Неекономiчного характеру Чинники неекономiчного характеру можуть стати причиною ризиково' ситуацп: стихiйнi лиха, екологiя, полiтичнi рiшення, робота транспорту, порушення виробничого процесу та ш.
Прогнозованi У процесi управлшня пщпривмством менеджери роблять прогноз макроекономiчноí ситуацй' та змiн бiзнес-середовища, оцшюючи ступiнь ймовiрностi 'хнього настання, i приймають управ-лiнськi рiшення, виходячи з такого прогнозу
Непрогнозованi (випадковО 1снування такого елемента ринкового середовища, як ризик, обумовлюв можливiсть настання несприятливо' або сприятливо' для пiдпривмства змiни середовища, яке не можна передбачити заздалепдь
Одноразово' дГ'' Однократним може бути, наприклад, вплив стихшного лиха або невиконання зобов'язань поста-чальником, при договорi разово' поставки
Постiйноí дй' Бiльшiсть факторiв середовища в постмно дiючими: конкуренцiя, змiни попиту на товари, викликаш змiною стадп життввого циклу, технiко-технологiчнi змiни тощо
Перюдично''' дй' Фактори зовшшнього середовища впливають через приблизно рiвнi промiжки часу (наприклад, сезоны коливання споживчого попиту)
Керованi Змшнь на яю пiдпривмство може впливати з метою мшiмiзаци негативного ефекту вщ 'хньо' змiни або збтьшення позитивного ефекту
Некерованi Некерованi фактори не пщдаються нiякому впливу з боку пщпривмства, а знизити негативний ефект вщ 'хньо' дГГ пiдпривмство може ттьки шляхом урахування 'хнього впливу в стратепях розвитку
Джерело: розроблено на основ! [13].
щоб продукт адаптувався до вимог споживача на шзшх етапах виробничого циклу. Це дозволить шдприемству (оргашзаци) гнучюше «перемикатися» на обслуговуван-ня споживчих сегментiв, якi характеризуються незадо-воленим попитом [12].
Ще одним напрямом стратепчного управлшня пГд-приемством (оргашзащею) виступае застосування стандартизованих матерiалiв i деталей, унiфiкацiя базо-вих елеменйв i дизайну окремих модулiв продукци, що сприяе пiдвищенню адаптивностi виробничого процесу. Окрiм цього, стiйкi довгостроковi вiдносини шдпри-емства (оргашзаци) з постачальниками i споживачами дозволять укладати досить гнучю контракти, що також буде працювати на користь шдвищення стабiльностi.
Серед напрямiв стратегiчного управлшня шдпри-емством (органiзацiею) для шдвищення сталого розвитку можна видкити корпоративну культуру, адже згуртованiсть колективу, актившсть, бажання подо-лати труднощi, що виникають у процесi дiяльностi, пошук шновацшних рiшень та iншi компоненти корпоративно! культури значною мiрою визначають ефективнiсть, кон-курентоспроможнiсть та стшюсть пiдприемства.
Процедура стратегiчного управлiння шдприем-ства (оргашзаци) мае починатися з аналiзу стiйкостi економiчного становища шдприемства i повинна вклю-чати в себе таю етапи:
1) виявлення негативних факторiв впливу зовнш-нього i внутрiшнього середовища на дшльшсть шдпри-емства (оргашзаци);
2) визначення можливих негативних подГй;
3) визначення ймовГрностГ виникнення кожно'1 негативно! поди;
4) ощнка можливих наслоив реалiзацi! негативних подГй [12].
Для систематизацГ! ГнформацГ! про можливГ збу-рення, прогнозування !х виникнення Г наслГдки, !хне ранжирування, виявлення «слабких мГсць» шдприем-ства (оргашзаци) можна використовувати матрицю, наведену на рис. 1. Вона дозволяе визначити ступшь стшкост пГдприемства по вГдношенню до негативних впливГв зовнГшнього середовища. Вплив середовища на стшюсть пГдприемства характеризуеться ймовГршс-тю виникнення тГе! або Гншо! негативно! поди та штен-сивнГстю !! впливу на роботу пГдприемства. При аналГзГ впливу факторГв зовнГшнього середовища на стшюсть пГдприемства в координатах «ймовГршсть негативно! поди / ГнтенсивнГсть впливу» можна видкити чотири можливГ стани пГдприемства (див. рис. 1).
В!дпов!дно до рис. 1 нестшюсть максимальна, коли ймовiрнiсть настання негативно! под!! висока, а насл!дки серйознi (квадрант III). Якщо ж навпаки, наслiдки по-дш не е значущими i мають низьку ймовiрнiсть, рiвень стшкост! пiдприемства буде високим (квадрант I). Поди, що мають високу ймовiрнiсть, але незначнi наслiдки (квадрант II), входять до компетенц!! тактичного менеджменту. Под!! IV квадранта, що характеризуються низькою ймов!ршстю, але серйозними насл!дками для шдприемства, вимагають стратепчного анал!зу i плану-вання заход!в щодо подолання !х негативного впливу.
При анал!з! негативних подш середовища, що мають серйозш насл!дки для шдприемства, необх!дно провести класифжащю можливих ризиюв, !х ранжирування, визначити найважливш! напрями дш i вжити заходи щодо забезпечення сталого розвитку шдприемства.
ВИСНОВКИ
Отже, стратепчне управлшня в сучасних умовах виконуе ряд важливих функцш у процес! управлшня шдприемством (оргашзащею). Удосконалення стратепчного шдходу в управлшш значною м!рою обумовлено необхцшстю забезпечення найоптимальшшого вико-ристання наявних ресурав за метою досягнення ц!лей функщонування шдприемства. Перспектива подальших досл!джень полягае в розробщ заход!в щодо вдоскона-лення стратепчного управлшня на шдприемствах (в ор-гашзац!ях) р!зних галузей економжи. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ансофф И. Корпоративная стратегия / И. Ансофф. -СПб. : Питер Ком, 1999. - 416 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф / Сокр. пер. с англ. / [науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко]. - М. : Экономика, 1989. - 519 с.
3. Чандлер А. Стратегия и структура / А. Чандлер. - М. : Маркетинг, 2001. - 312 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг / Пер. с англ. / [Под ред. Н. В. Гринберга]. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Ви-ханский. - М. : Гардарики, 2002. - 296 с.
6. Довгань Л. €. Стратепчне управлшня / Л. £. Довгань, Ю. В. Каракай, А. П. Артименко. - К. : Центр навчально!' лггера-тури, 2009. - 440 с.
7. Кшдрацька Г. I. Стратепчний менеджмент / Г. I. Кш-драцька. - К. : Знання, 2006. - 366 с.
8. Семенов А. Г. Стратепчне управлшня пщприемствами / А. Г. Семенов, Л. О. Жилшьска, О. С. Богма та ш. - Запорiжжя : Вид-во КПУ, 2010. - 400 с.
£ f
5
а. i
"5 со
i -
5 ш
¡5 i
s
о о з со
з
з:
II. Вщносно стабтьне положения III. Нестабтьне положения
I. Стабтьне положения IV. Вщносно нестабтьне положення
Низька Висока
1нтенсившсть впливу
Рис. 1. Матриця впливу негативних подш зовшшнього середовища на стшккть шдприемства харчування [12]
9. Шершньова З. С. Стрaтегiчне yпрaвлiння I З. E. Шерш-ньовa. - К. : КHЕУ, 2GG4. - ВЗб c.
1D. Довбня С. Б. Стрaтегiя пiдпри€мcтвa. Чacтинa 1 I С. Б. Довбня, А. О. Haйдовcькa, M. M. Хитько. - Дшпропетров^к : HMетaАУ, 2G11. - 71 c.
11. Пастухова В. В. Стрaтегiчне yпрaвлiння пщприем-cтвом в yмовax неcтaбiльноcтi зовн!шнього cередовищa : диc. ... д^ екон. Hayк I В. В. Пacтyxовa. - К., 2GGB [Електронний ре-cyрc]. - Режим доступу : http:IIdisser.com.uaIcontentI27BB5.html
12. Науменко М. О. Розробга методичного зaбезпечен-ня cтрaтегiчного yпрaвлiння пiдпри€мcтвом I M. О. Hayменко, К. Д. Лyxaнiнa II Вicник економiки трaнcпортy i проми^овоо т!. - 2G14. - m 45. - С. 1ЗЗ - 191.
13. Черниш T. О. Дiaгноcтикa фaкторiв, що впливaють нa cиcтемy cтрaтегiчного yпрaвлiння пiдпри€мcтвa I Т. О. Черниш, А. Е. Черниш II Вкник Сxiдноyкрaïнcького нaцiонaльного унн верcитетy !м. В. Дaля. - 2G11. - m 7(1б1). - С. 257 - 26b.
REFERENCES
Ansoff, I. Korporativnaia strategiia [Corporate strategy]. St. Petersburg: Piter Kom, 1999.
Ansoff, I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Ekonomika, 19З9.
Armstrong, M. Strategicheskoe upravlenie chelovecheskimi resursami [Strategic Human Resource Management]. Moscow: INFRA-M, 2GG2.
Chandler, A. Strategiia i struktura [Strategy and Structure]. Moscow: Marketing, 2GG1.
Chernysh, T. O., and Chernysh, A. E. "Diahnostyka faktoriv, shcho vplyvaiut na systemu stratehichnoho upravlinnia pidpryi-emstva" [Diagnosis of the factors affecting the system of strategic management]. Visnyk Skhidnoukrainskoho natsionalnoho univer-sytetu im. V. Dalia, no. 7 (161) (2011): 257-263.
Dovhan, L. IE., Karakai, Yu. V., and Artymenko, A. P. Strate-hichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2009.
Dovbnia, S. B., Naidovska, A. O., and Khytko, M. M. Strate-hiiapidpryiemstva [The strategy of the company]. Dnipropetrovsk: NMetaAU, 2011.
Kindratska, H. I. Stratehichnyi menedzhment [Strategic Management]. Kyiv: Znannia, 2006.
Naumenko, M. O., and Lukhanina, K. D. "Rozrobka meto-dychnoho zabezpechennia stratehichnoho upravlinnia pidpryi-emstvom" [Development of methodological support strategic management]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 45 (2014): 188-191.
Pastukhova, V. V. "Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh nestabilnosti zovnishnyoho seredovyshcha" [Strategic management in an unstable environment]. http://disser. com. ua/ content/27335. html.
Semenov, A. H. et al. Stratehichne upravlinnia pidpryiemst-vamy [Strategic management of enterprises]. Zaporizhzhia: Vyd-vo KPU, 2010.
Shershnyova, Z. le. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: KNEU, 2004.
Vikhanskiy, O. S. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Gardariki, 2002.
CL
<C
< £
О ш
БIЗНЕCIHФOPM m 1 '2015 ВЗ1
www.business-inform.net
