CC BY
63
methodology]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu, no. 4 (2012): 14-21.
Silske hospodarstvo Lvivshchyny u 2013 rotsi [Agriculture Lviv in 2013]. Lviv: Holovne upravlinnia statystyky u Lvivskii oblasti, 2014.
Shkromyda, N."Kompleksna otsinka ekonomichnoho poten-tsialu sub'iektiv hospodariuvannia" [Comprehensive assessment of the economic potential of businesses]. Ekonomichnyi analiz, vol. 1, no. 9 (2011): 383-386.
Turylo, A. M., and Ahapova, A. V. "Teoretyko-metodolohichni zasady vyznachennia sutnosti i otsinky katehorii „ekonomichnyi
stan pidpryiemstva"" [Theoretical and methodological basis to determine the nature and assessment for "economic performance"]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 2 (104) (2010): 156-159.
Vlasova, N. O., Kruhlova, O. A., and Bezhinova, L. I. Finansy pidpryiemstv [Finance Companies]. Kyiv: Tsentr navchalnoi litera-tury, 2007.
Zymovina, S. I. "Ekonomichni rezultaty silskohospodarskoho vyrobnytstva u Lvivskii oblasti u 2013 rotsi" [The economic performance of agricultural production in the Lviv region in 2013]. http:// www.lv.ukrstat.gov.ua/ukr/si/express/2014
УДК 631.11:330.341
СТРАТЕПЯ ЕКОНОМ1ЧНОГО РОЗВИТКУ С1ЛЬСЬК0Г0СП0ДАРСЬКИХ ШДПРИШСТВ У КОНТЕКСТ! АКТИВ1ЗАЦН БИРОБНИчОТ Д1яльНОСТ1
© 2015
КОШЕЛЬНИК в. м.
УДК 631.11:330.341
Кошельник В. М. Стратепя eK0H0Mi4H0r0 розвитку сшьськогосподарських пщприсмств у KOHTeKCTi активiзацii
виробничоТ дiяльностi
Мета cmammi полягае в дотджент теоретичного базису та розробц практичних рекомендаций щодо формування та вибору стратеги еко-номЫного розвитку сльськогосподарських пiдприемств, а також ii структури. Аналiзуючи, систематизуючи i узагальнюючи вiдомi науково-теоретичш концепцИ щодо визначення економiчного розвитку тдприемств, було запропоновано власне бачення u^iei деф'шщ. Також класиф'ь кацю стратегй розвитку доповнено новими видовими проявами залежно вiд типу розвитку: виробничо-'штенсивна, виробничо-екстенсивна, гранична (малопрогресивна та регресивна), зр'вноважена. Формування стратеги розвитку тдприемства представлено у вигляд'> схеми, що по-еднуе результати досл'джень з проектуванням власне структури uiei стратегиз урахуванням активiзаuii виробничо! д'тльности У результатi проведеного дотдження розроблено процес формування iерархи стратегиекономiчного розвитку сльськогосподарських тдприемств у контекстi активiзаuiiвиробничо'1'д'тльностi, а також залежно вiд ¡х стратегiчноiпозицИ. Перспективою подальших доМжень у даному напрям'> е об-(рунтування можливих вар'шнт'в вибору стратегиекономiчного розвитку конкретних сльськогосподарських тдприемств Вшницько'!'област'1. Ключов'! слова: економiчний розвиток, стратегiя розвитку, виробнича д'тльшсть, стратегчна пози^я, сльськогосподарськ тдприемства. Рис.: 4. Б'бл.: 9.
Кошельник Вiкторiя Миколавна - астрантка, Вшницький нацональний аграрний утверситет (вул. Сонячна, 3, Внниця, 21008, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 631.11:330.341 Кошельник В. Н. Стратегия экономического развития сельскохозяйственных предприятий в контексте активизации производственной деятельности
Цель статьи заключается в исследовании теоретического базиса и разработке практических рекомендаций по формированию и выбору стратегии экономического развития сельскохозяйственных предприятий, а также ее структуры. Анализируя, систематизируя и обобщая известные научно-теоретические концепции по определению экономического развития предприятий, было предложено собственное видение этой дефиниции. Также классификацию стратегий развития дополнено новыми видовыми проявлениями в зависимости от типа развития: производственно-интенсивная, производственно-экстенсивная, предельная (низкопрогрессивная и регрессивная), уравновешенная. Формирование стратегии развития предприятия представлено в виде схемы, которая объединяет результаты исследований с проектированием собственно структуры этой стратегии с учетом активизации производственной деятельности. В результате проведенного исследования разработан процесс формирования иерархии стратегии экономического развития сельскохозяйственных предприятий в контексте активизации производственной деятельности, а также в зависимости от их стратегической позиции. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является обоснование возможных вариантов выбора стратегии экономического развития конкретных сельскохозяйственных предприятий Винницкой области. Ключевые слова: экономическое развитие, стратегия развития, производственная деятельность, стратегическая позиция, сельскохозяйственные предприятия. Рис.: 4. Библ.: 9.
Кошельник Виктория Николаевна - аспирантка, Винницкий национальный аграрный университет (ул. Солнечная, 3, Винница, 21008, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 631.11:330.341 Koshelnyk V. M. Economic Development Strategy of Agricultural Enterprises in the Context of Revitalization of Productive Activities
The article is aimed at studying the theoretical basis and working out practical recommendations for creating and choosing a strategy for economic development of agricultural enterprises, as well as structure of such strategy. After reviewing, analyzing and summarizing the known scientific and theoretical concepts to determine the economic development of enterprises, an own vision of this definition has been proposed. The classification of development strategies has been also updated with new specific manifestations depending on the type of development: productive-intensive, productive-extensive, marginal (low-progressive and regressive), balanced. Formation of company's development strategy is presented in the form of a schema that combines research results with projecting the actual structure of strategy, taking into account the increasing of productive activity. As result of the study, process of forming a hierarchy of economic development strategy of agricultural enterprises, in the context of revitalization of productive activities, as well as their strategic position, has been developed. Prospect of further research in this area is substantiating the choices of economic development strategy for particular agricultural enterprises of Vinnytsia region. Key words: economic development, strategy of development, productive activity, strategic position, agricultural enterprises. Pic.: 4. Bibl.: 9.
Koshelnyk Viktoriia M. - Postgraduate Student, (vul. Sonyachna, 3, 21008, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Запорукою успшного результативного розвитку скьськогосподарського виробництва за мшливих умов ринкового бiзнес-середовища та управлiння основними важелями у забезпеченш сталого еконо-мiчного розвитку на перспективу е органiзацiя вироб-ничого процесу на основi забезпечення максимально! продуктивное« використання наявного виробничо-ре-сурсного потенцiалу та повно! реалiзащí виробничих потужностей. Успiшнiй реалiзащí цих завдань сприяти-ме розробка стратеги економiчного розвитку скьсько-господарських шдприемств, яка гармонiчно поеднува-тиме в собi основнi аспекти планування й оргашзаци виробничо-господарських процесiв з найбкьш ращ-ональним залученням i використанням на вси стадiях виробництва авансованих ресурсiв, що е базовою основою в досягненш результативного розвитку та форму-ваннi стiйких конкурентных переваг. Тому все бкьшо! актуальност набувае формування стратеги розвитку та розробка практичних рекомендацiй для правильного вибору стратепчних орiентирiв, що дозволять якнай-краще реалiзувати людський та ресурсний потенщал для довгостроково! ефективно! роботи пiдприемства, його економiчного зростання i розвитку.
Досл1дженню теоретичних i практичних аспектiв формування стратег^ економiчного розвитку шдпри-емств присвяченi пращ цкого ряду пров1дних учених, зокрема: В. М. Гейця, А. С. Гальчинського, А. О. Азаро-во!, А. В. Золотаревського, Я. М. Кашуби, О. М. Тридiд, В. В. Фаузер та шших. Разом iз тим, незважаючи на ккь-кiсть та значимiсть наукових досл1джень, присвячених цш проблемi, окремi питання формування стратеги еконо-мiчного розвитку скьськогосподарських пiдприемств iз урахуванням !х виробничо-ресурсних особливостей, спе-
цифiчностi их реакци на сигнали ринку та можливостей активiзащí виробничих процесш, залишаються недостат-ньо вивченими й потребують подальшого досл1дження.
Метою статтi е обгрунтування теоретичних по-ложень та практичних рекомендацш щодо формування i вибору стратеги економiчного розвитку скьськогос-подарських пiдприемств у контекстi активiзащl !х ви-робничо! дiяльностi та залежно вiд стратепчно! позици шдприемства.
У результатi розгляду думок рiзних авторiв вцнос-но змiсту поняття «стратегш», на наш погляд, п1д стратегию економiчного розвитку альськогосподарських тдприемств слд розумiти генеральний план дш обгрун-товано! економiчноl поведiнки, що дозволяе пов'язати в едине цке конкретно визначенi цiльовi установки та завдання, шляхи !х досягнення, яю забезпечуватимуть саморегулювання i вплив на макро-, мкро-, мезо- i на-носередовище функцiонування в довгостроковш пер-спективi. При цьому засобами досягнення цкей служать як штенсивний розвиток уск елементш виробничо-господарсько! системи пiдприемства на основi розподЬ-лу обмежених ресурсiв гранично ефективним чином, так i !х шновацшний розвиток.
Вважаемо, що в системi стратегiчного управлiння необхiдно чiтко роздкяти чотири базиснi поняття: мЬ-сш, цiлi та завдання, стратегiю економiчного розвитку, план д1й (рис. 1). Мкш звичайно знаходиться на верши-нi прiоритетiв скьськогосподарського пiдприемства, це його генезис, осюльки за вцсутност сформульовано! мга! ставиться пiд сумшв необхiднiсть iснування такого пiдприемства. При цьому важливим е усвцомлення не-обхiдностi декомпозици цкей високого порядку в цкях нижчого порядку.
Стратепя економ1чного розвитку
т
Стратепчний напрям розвитку 1
Стратепчний напрям розвитку 2
Стратепчний напрям розвитку ...
Стратепчний напрям розвитку п
Рис. 1. Схема взасмозв'язмв базисних понять у системi стратепчного управлiння сiльськогосподарськими
пщприемствами
Джерело: розроблено автором.
1=
<С <
т I—
о <
о 1= о о
о
_а о _а
о <
о
<
о
Ш
Процес формування цкей розвитку скьськогос-подарських пiдприемств можна представити за етапами: 1) шдготовчий етап - мктить аналiз не лише поточного стану шдприемства, але й результатiв реалiзащ! рiшень минулих перiодiв; 2) систематизацш зiбрано! шформа-ци, порiвняння поставлених цкей та досягнутих результат, визначення ступеня досягнення цкей (результат може мктити ткьки частину цш); 3) комплексна оцiнка сформульованих цкей. Шдприемству необхiдно вихо-дити зi свого бачення майбутнього стану внутршнього i зовнiшнього середовища, на основi чого i встановлюють необхiднiсть цкей, !х прюритети. Пiсля цього вкбува-еться консолiдацiя цкей за напрямами; 4) етап супро-воду сформованих цкей - етап !х коригування, осккьки визначення напрямiв не е кшцевою точкою цього про-цесу. У процей досягнення частини цкей коригуванню пiддаються короткотермiновi та довгостроковi цiлi або додаються новi.
Сформован завдання, що виходять iз цкей, характеризуются ще бкьшою мiрою конкретизаци. Пiсля того, як визначеш завдання, на пiдприемствi настае етап розробки, аналiзу та вибору стратегш, який не менш важливий, чим етап формулювання мга!. Стратегш ха-рактеризуватиме бажаний напрям економiчного розвитку шдприемства.
Розстановка прюритепв стратепчних напрямiв здiйснюеться на основi поглиблено! оцiнки факторiв впливу на розвиток скьськогосподарських пiдприемств через широкий набiр спiввiдношень i коефiцiентiв. Свiй внесок робить i прогнозування економiчного розвитку шдприемства з урахуванням результативностi !х функ-цiонування.
Головними складовими вибору економнно! стратеги е визначення життевого циклу розвитку скьсько-господарського шдприемства, формування конкурент-них переваг, здшснення диверсифкаци [1].
3 урахуванням вищевикладеного ми пропонуемо ло-
гiчний критерш для прiоритетного вибору стратепчних напрямiв розвитку скьськогосподарських пiдприемств, який полягае в тому, що чим бкьше часу i бкьше ресурйв необхiдно на пiдготовку та, власне, на реалiзацiю стратегiчного напряму, тим воно е пере-важнiше i значимiше. За такий критерiй, на нашу думку, можна обрати «часовий перюд, який необхiдний для шдготовчих заходiв щодо реалiзащ! стратегiчного напряму». Видкення такого критерiю е доцкьним, осккь-ки для усшшно! реалiзащ! стратеги розвитку необхiдне створення певних первинних умов через пошук i збiр ре-сурсiв, формування комплексу юридичних, фшансових й економiчних рiшень, на що витрачаеться ресурс часу, характерний для кожного зi стратепчних напрямiв.
Класифiкацiя стратегш розвитку мае спрямовува-тись на впорядкування низки стратегiй для вирiшення теоретичних i практичних завдань у майбутньому. 1сную-чi види стратегiй розвитку вважаемо за доцкьне допов-нити видовими проявами залежно вiд тишв розвитку пiдприемства такими видами стратегш: виробнича ш-тенсивна, виробнича екстенсивна, гранична (мало про-гресивна i регресивна), зрiвноважена.
Загальновiдома практика реалшаци стратеги розвитку пiдприемств базуеться на розподiлi 'й на складовi частини, якi взаемопов'язанi мiж собою. Виходячи з ана-лiзу лкературних джерел [2; 3; 4 - 7], у науковш площи-ш прийнято вид1ляти чотири основних види стратегш розвитку виробництва як одше! з найважливших функ-цiональних стратегш шдприемства (рис. 2).
З нашо! точки зору, очевидно, що кожне шдприем-ство повинно обрати ту стратегш, яка допоможе йому ви-жити i ефективно розвиватися в умовах швидкозмшного бiзнес-середовища. Такий вибiр залежить вiд позицiй на ринку, динамки розвитку, потенщалу, поведiнки конку-рентiв, характеристик продукцй, що виробляеться, стану економки, культурного середовища й шших чинникiв.
Cтратегiя економiчного розвитку скьськогоспо-дарського пiдприемства в контексй активiзацil виробничо! дiяльностi повинна виходити з розу-мiння цiлiсностi матеркльно-речових, соцiально-психо-логiчних, соцiально-економiчних, грошово-фiнансових, технко-технологкних й iнших процесiв як важливих складових сусп1льного виробництва. Саме формування тако! стратегй можна представити у виглядi схеми (рис. 3), що поеднуе результати дослкжень з проектуванням власне структури стратеги розвитку шдприемства з урахуванням активiзащl виробничо! дiяльностi.
На нашу думку, важливе значення у процей формування стратеги економнного розвитку мае вкводи-тись вивченню чинникiв, якi найбкьшою мiрою вплива-ють на ефектившсть ведення дiяльностi з урахуванням особливостей окремого шдприемства та галуз^ а також дозволяють отримати всебкну шформащю про показ-ники роботи, стратегкш та тактичнi можливостi в зь ставленнi з можливостями та загрозами зовшшнього середовища, в якому воно д1е.
Саме тому стратегiя економiчного розвитку с1ль-ськогосподарського пiдприемства в контекст! актив!за-цЦ виробничо! дшльносп мае враховувати чотири р1вн1 чинниюв: середовище непрямо! д!1 (макро- та мезоото-чення), мiкрооточення, внутр1шн1 фактори. Так, аналiз зовн1шн1х i внутршнк чинник1в дозволяе сформулю-вати загальну стратегiчну ситуацiю, яка м1стить як по-зитивн1 можливост1 в дшльносп пiдприемств у вигляд1 виявлених резервiв виробництва, так i можлив1 нега-тивн1 наслiдки окремих чинник1в.
На пiдставi вищевикладеного структура стратегй економкного розвитку йльськогосподарського п1дпри-емства визначае штегращю цiлей пiдприемства, його полижу, внутр1шн1 можливост1, сильн1 та слабю сторо-ни, а також потенцшш зовн1шн1 загрози в узгоджений виробничий проект: продукцш, процес, технологiя. Це дозволяе впорядкувати ресурси та прийняти ршен-ня щодо ефективного !х розмщення м1ж регламен-тованими етапами формування попереднього варкнта стратегй та !! коригування за умов змши зовн1шн1х чи внутр1шн1х умов дшльносй пiдприемства. Зазначи-мо, що стратегш мае сприяти як1сним перетворенням виробничо-господарсько!, технiко-технологiчно!, фiнан-сово-економiчно!, iнновацiйно! та швестицшно! д1яль-ност1 пiдприемств. Виходячи з цього, сл1д оптимiзува-
Страте гп розвитку виробництва
I. Стратепя обмеженого розвитку
II. Стратег1я ¡нтенсивного розвитку (стратег¡я зростання)
I. Стратег¡я ¡нтеграц¡йного розвитку (стратег¡я зростання)
Елементи
Стратеги
— Елементи
> Продукц¡я Ринок
> Tеxнолог¡я
Стратеги
Сфера пщпри-вмництва
Стратег¡я посилення позицм на ринку
Стратепя розвитку ринку
>
Стратепя розвитку продукцп
Стратепя регресивноТ ¡нтеграцп (жорсткий контроль постачальникт)
Стратег¡я прогресивноТ ¡нтеграцп (жорсткий контроль систем розпод¡лу ¡ продаж¡в)
Стратег¡я горизонтально!' ¡нтеграцп (поглинання ¡нших аналог¡чниx п¡дпри€мств)
II. Стратепя диверсифтованого розвитку (стратег¡я зростання)
„ N. :
г| Елементи Стратеги
I. Стратег¡я економп (скорочення)
Продукцт
Ринок
Галузь
Tеxнолог¡я
Стратепя концентричноТ' диверсифтацп (поповнення ринку аналопчною сво €ю
ПрOДуKЦ¡€Ю)
Стратег¡я горизонтально''' диверсифтацп (поповнення свого асортименту новими товарами)
Стратепя конгломератно диверсифтацп (осво€ння абсолютно ново''' продукц
Елементи
Стратеги
Ринок
Продукцт
Сфера пщпри-€мництва
Стратег¡я скорочення ринку
Стратепя скорочення лжи продукцп
Стратепя «збору врожаю»
Стратег¡я скорочення витрат
IV. Комбшована (селективна) стратег¡я
Рис. 2. Види виробничих стратепй розвитку сшьськогосподарських пщприемств Джерело: побудовано автором на основi [2; 3; 4 - 7].
ти управлшня Д1яльн1стю п1дприемства, розмежувати функци та повноваження в кожному шдроздш. Поряд з цим розробляються б1знес-завдання виробничо! д1яль-ност1, тобто передбачуван1 ди шдприемства на конкретному ринку з урахуванням особливостей продукци, що виробляеться. Вони являють собою наб1р дш, направле-них на розширення частки ринку та, в1дпов1дно, обсяг1в продаж1в, завоювання конкурентних переваг 1, як насль док, забезпечують нарощування прибутку.
Одним з основних складових елемент1в структу-ри стратеги економ1чного розвитку скьсько-господарського п1дприемства на основ1 акти-в1заци виробничо! д1яльност1 е коригування функцю-нальних напрям1в: управл1ння, асортиментна пол1тика, ц1нова ор1ентац1я, оптим1зац1я збуту, особливост1 про-сування продукци (роб1т, послуг) на ринку, використан-ня 1нновац1йно-1нформац1йних технолог1й тощо. Таке коригування сприяе досягненню поставлених б1знес-завдань 1 е етапом переходу в1д р1вня стратег1чного пла-нування до оперативних план1в за шдроздками.
Для обгрунтування стратеги економ1чного розвитку скьськогосподарських п1дприемств вважаемо за доцкьне спочатку визначити !х стратег1чн1 позици на основ1 оц1нки р1вн1в 1 тип1в !х розвитку, котр1 комплексно в1дображатимуть одну з чотирьох стратепчних позиц1й (агресивна, конкурентна, консервативна чи оборонна). А вже пот1м, на шдстав1 певного конкурентного 1 виробничо-технолопчного стану шдприемства, здшснити виб1р оптимально можливо! стратеги еконо-м1чного розвитку його д1яльност1 При цьому необх1дно з'ясувати, про який р1вень стратеги йде мова, для чого нами на основ1 роботи [8] розроблено процес форму-вання 1ерархи стратеги економ1чного розвитку скьсько-господарських п1дприемств (рис. 4).
Для досягнення успку стратеги мають бути пого-джен1 та тксно взаемод1яти одна з одною. Кожен р1вень, представлений на рис. 4, утворюе стратег1чне середови-ще для наступного р1вня, тобто на стратепчний план нижнього р1вня накладаються обмеження стратег1й ви-щих р1вшв 1ерархИ.
Стратепя економ1чного розвитку
Я
М1ая стьськогосподарського тдприемства
1нформацт щодо впливу зовншых чинникт
< >
Ц!л! (завдання)
Макрооточення Пол1тична ситуацт Стан економки
Софально-демографты фактори Правове забезпечення Технко-технолопчний р1вень розвитку Еколопчы та природно-географтш умови Митне регулювання
Мезооточення Стан регюнально''' ¡нфраструктури Ртень осв¡ти
Стан ¡ конкурентн¡ умови галуз¡ lнвестиц¡йна приваблив¡сть рег¡ону Ртень ¡нфляцГ'' та безроб¡ття в регюы
МКрооточення Ринки збуту
Oсобливост¡ галузево' конкуренцГ'' Розвиток ринку споживач¡в Ресурсне забезпечення Вщдалешсть постачальник¡в
©©©с;) ©
_л_
Функцюнальы сфери
Внутр1шн1 фактори Виробництво Маркетинг
Ф¡нанси Пе рсонал
Oрган¡зац¡я постачання НДДКР Менеджмент Управл¡ння
(правове (програмне
забезпечення) забезпе чення)
и:
Активна виробнича д1яльн1сть Технолога Продукц¡я
Оптимвацт управл¡ння д¡яль н¡стю
В становлення бвнес-завдань
Кориування функц¡ональних
напрям¡в дшльност
.............................
2. Оцшка початкового вар¡анта стратегГ'' в¡дпов¡дно до ¡снуючого потенц¡алу
/J
ь
I _
---
1. Формування попереднього вар¡анта стратеги розвитку на основ¡ анал¡зу ц¡лей та завдань щодо виробни чо'' д¡яльност¡
3. Коригування та формування остаточно''' структури стратеги розвитку на основ¡ результат^ попередн¡х досл¡джень
Л У
4. Розподт ресурс¡в в¡дпов¡дно до обрано''' структури
Розробка орган¡зац¡йно-техн¡чних заходт за п¡дрозд¡лами
"И"
Регламентована поспщовшсть д¡й п¡дрозд¡л¡в з урахуванням зовншых умов
я н н а ува
ану §
е
а р
и
•8
а
т §
е р
а н в и т
а ера
с О
Рис. 3. Схема формування стратеги економiчного розвитку стьськогосподарського пщприемства в контекст акт^зацп
виробничоТ дiяльностi
Джерело: авторська розробка.
ВИСНОВКИ
Отже, процес формування та вибору стратеги еко-ном1чного розвитку скьськогосподарського шдприем-ства потребуе системного шдходу. При цьому важливо ч1тко визначити параметри, що вцображатимуть кон-курентнi та виробничо-технолопчш можливост1 с1ль-ськогосподарських пiдприемств i будуть вiдображати '1х взаемозв'язки в процей вибору стратегiчно! позици. Це дозволить визначити найбкьш оптимальну стратегш
економiчного розвитку сiльгосппiдприемств у контек-ст1 активiзацi! !х виробничо! дшльносй, бкьш обгрун-товано п1д1йти до вибору альтернативних управлiнських рiшень та забезпечити збалансований розвиток шдпри-емств у майбутньому. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский. - М. : Гарда-рики,1998. - 296 с.
Cтpaтeгiя нacтyпy
Aгpecивнa
Cтpaтeгiя iндивiдyaлiзaцiÏ (дифepeнцiaцiÏ пpoдyкцiÏ)
Koнкypeнтнa
Cтpaтeгiя фoкycyвaння
Koнcepвaтивнa
Зaxиcнa cтpaтeгiя
Oбopoннa
h
s
3
Cтpaтeгiя випepeджaючoÏ нayкoeмнocтi
Aгpecивнa
Cтpaтeгiя збepeжeння тexнoлoгiчниx пoзицiй
Koнкypeнтнa
Cтpaтeгiя пpямyвaння зa pинкoм
Koнcepвaтивнa
Cтpaтeгiя пiдтpимки пpoдyктoвoгo pядy
Oбopoннa
Koнкypeнтнa пoзицiя Bиpoбничo-тexнoлoгiчнa пoзицiя
Фyнкцioнaльнi cтpaтeгiÏ
Bиpoбничa Mapкeтингoвa Збyтoвa Фiнaнcoвa Iннoвaцiйнo-iнвecтицiйнa
Рис. 4. Аналiз варiантiв i вибiр стратеги eK0H0Mi4H0r0 розвитку ciльcькогоcподарcьких пщприемств залежно вш
ieрархiчноï структури
Джерело: авторська розробка.
2. Петрова А. Н. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. - СПб. : Питер, 2005. - 496 с.
3. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. - М. : Филинъ; Рилант, 2001. - 506 с.
4. Азарова А. О. Вибiр, планування i реалiзацiя стратеги розвитку шдприемництва / А. О. Азарова, Н. С. Желюк // Актуальш проблеми економ^и. - 2010. - № 12. - С. 91 - 100.
5. Золотаревський А. В. Створення стратепй економiчного розвитку шдприемства / А. В. Золотаревський // Формування рин-кових вщносин в УкраМ - 2010. - № 12. - С. 207 - 213.
6. Кашуба Я. М. Вибiр метсдав та пiдходiв стратепчного управлшня розвитком шдприемництва / Я. М. Кашуба // Економк та держава. - 2011. - № 9. - С. 16 - 17.
7. Тридщ О. М. Органiзацiйно-економiчний мехашзм стратепчного розвитку шдприемства : монографiя / О. М. Тридщ. - Хар-гав : Вид. ХДЕУ, 2002. - 364 с.
8. Фаузер В. В. Корпоративные стратегии / В. В. Фаузер [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.syktsu.ru/ vestnik/2005/2005-3/14.htm
9. Стратепя економiчного i со^ального розвитку УкраТ-ни (2004 - 2015 рр.) / Шляхом европейськоТ штеграцп / Авт. кол.: А. С. Гальчинський, В. М. Геець та ш. / Нац. ш-т стратег. дослщжень, 1н-т економ. прогнозування НАНУ, Мш-во економ^и УкраТни. - К. : 1ВЦ Держкомстату УкраТни, 2004.
Науковий кер1вник: Пчелянська Г. О., кандидат економiчних наук, доцент, учений секретар Вшницького нацюнального
аграрного унiверситету
REFERENCES
Azarova, A. O., and Zheliuk, N. S. "Vybir, planuvannia i realizatsiia stratehii rozvytku pidpryiemnytstva" [Selecting, planning and implementation of the strategy of business development]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 12 (2010): 91-100.
Fauzer, V. V. "Korporativnye strategii" [Corporate strategy]. http://www.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-3/14.htm
Goremykin, V. A., and Bogomolov, O. A. Ekonomicheskaia strate-giia predpriiatiia [Economic strategy of the enterprise]. Moscow: Filin; Rilant, 2001.
Halchynskyi, A. S. et al. "Stratehiia ekonomichnoho i sotsialnoho rozvytku Ukrainy (2004 - 2015 r.)" [Strategy of economic and social development of Ukraine (2004 - 2015)]. In Shliakhom ievropeiskoi inteh-ratsii. Kyiv: IVTs Derzhkomstatu Ukrainy, 2004.
Kashuba, Ya. M. "Vybir metodiv ta pidkhodiv stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemnytstva" [The choice of methods and approaches of strategic management of business development]. Ekonomika ta derzhava, no. 9 (2011): 16-17.
Petrova, A. N. Strategicheskiy menedzhment [Strategic Management]. St. Petersburg: Piter, 2005.
Trydid, O. M. Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Organizational-economic mechanism of strategic corporate development]. Kharkiv: KhDEU, 2002.
Vikhanskiy, O. S. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Gardariki, 1998.
Zolotarevskyi, A. V. "Stvorennia stratehii ekonomichnoho rozvytku pidpryiemstva" [Creating economic development strategies of the company]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, no. 12 (2010): 207-213.
БIЗHЕCIHФOPM W 1 '2015
www.business-inform.net
