CC BY
8УДК 33 Егоров Д.Р., Матыцина Н.П.
Егоров Д.Р.
курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
Матыцина Н.П.
к.э.н. доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Аннотация: в данной статье представлена информация о влияние культуры в организации на управленческую деятельность, а также предложения по улучшению управления организацией.
Ключевые слова: культура, организация, руководитель.
Влияние организационной культуры на управленческую деятельность является существенным фактором, определяющим эффективность ведения бизнеса и достижение поставленных целей. Организационная культура представляет собой набор ценностей, верований, норм и обычаев, которые пронизывают все уровни и компоненты организации. Когда ценности и цели персонала соответствуют организационной культуре, это способствует более гармоничному и эффективному функционированию предприятия.
Организационная культура играет важную роль в управленческой деятельности и оказывает непосредственное влияние на работу руководителей и сотрудников. Она определяет ценности, нормы поведения, отношения, стиль
руководства и общую атмосферу в организации. Изучение организационной культуры позволяет понять, какие факторы формируют эффективное управление и сотрудничество внутри организации.
Одним из главных аспектов организационной культуры, влияющим на управленческую деятельность, является ценности и убеждения, которые подразумеваются внутри компании. Установление ясных ценностей и принципов работы помогает создать общую видение и позволяет работникам и руководителям принимать решения, опираясь на общие цели и направление развития организации.
Организационная культура включает в себя также нормы поведения и отношений внутри коллектива. Управленцы влияют на формирование этих норм, поскольку являются лидерами и олицетворением компании. Их стиль руководства и межличностные отношения напрямую влияют на уровень мотивации и эффективность работы подчиненных. Сотрудничество, командный дух и открытость к идеям и мнениям сотрудников создают благоприятную атмосферу для достижения организационных целей.
Также стоит отметить, что организационная культура может повлиять на принимаемые решения и реализацию стратегии организации. Если в компании сложилась культура, которая ставит эффективность и инновации в центр, то управленческие решения будут максимально ориентированы на достижение высоких результатов. В то же время, если организационная культура склоняется к сохранению старых традиций и затрудняет изменения, то руководители могут столкнуться с сопротивлением и сложностями при проведении изменений в организации.
Наконец, организационная культура влияет на мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Если в компании ценятся и поощряются индивидуальные достижения и развитие, то сотрудники будут работать более эффективно и ощущать причастность к компании, что положительно скажется на их продуктивности и результативности работы.
Прежде всего, организационная культура влияет на принятие решений и управленческие практики. Культура оказывает непосредственное воздействие на стиль руководства, а также на подход к делегированию полномочий и контролю. Например, в организации с высокой степенью формализации и жесткимеруководством, принятие самостоятельных решений может быть ограничено, что препятствует развитию управленческого потенциала сотрудников.
Культура организации также оказывает влияние на коммуникацию и координацию деятельности. В организациях с открытой и сотруднической культурой, коммуникации происходят более эффективно, что способствует своевременному обмену информацией и решению проблем. Кроме того, воздействие культуры на управление проявляется в степени поддержки инноваций и нестандартных подходов к решению задач. В организациях с инновационной культурой руководители стимулируют творческое мышление и инициативу подчиненных, что способствует продвижению новых идей и повышению конкурентоспособности предприятия.
Для улучшения управления организацией рекомендуется внимательно изучить организационную культуру и принять меры по ее адаптации к стратегическим целям и потребностям. Важными шагами в данном направлении являются:
1. Создание четкого и эффективного канала коммуникации между руководством и персоналом, чтобы подчеркнуть значимость информационного обмена и открытости в организации.
2. Продвижение культуры инноваций, создание условий для высказывания новых идей и поддержка разработки нестандартных решений.
3. Внедрение системы вознаграждений, которая будет стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов и демонстрации лидерских качеств.
4. Проведение тренингов и семинаров для персонала, нацеленных на развитие навыков управления и адаптацию культуры организации.
5. Постоянный анализ и оценка уровня организационной культуры, чтобы регулярно вносить коррективы и адаптировать ее к изменяющимся условиям и требованиям бизнеса.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Коттер Джон. Культура менеджмента. - М.: Республика, 2010;
2. Денисон Даниэль. Культура и организация. - СПб.: Питер, 2014;
3. Хофстеде Герд. Культуры и организации: программы и практика сотрудничества. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016.
Egorov D.R., Matytsina N.P.
Egorov D.R.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
Matytsina N.P.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON MANAGEMENT ACTIVITIES. SUGGESTIONS FOR IMPROVING MANAGEMENT OF ORGANIZATION
Abstract: this article provides information on the impact of culture in an organization on management activities, as well as suggestions for improving the management of the organization.
Keywords: culture, organization, leader.
