CC BY
12УДК 33 Матыцина Н.П., Мухамедов Р.Д., Пчелинцев А.В.
Матыцина Н.П.
к.э.н доцент ВУНЦ ВВС Военно-воздушная академия им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина (г. Воронеж, Россия)
Мухамедов Р.Д.
курсант ВУНЦ ВВС Военно-воздушная академия им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина (г. Воронеж, Россия)
Пчелинцев А.В.
курсант ВУНЦ ВВС Военно-воздушная академия им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина (г. Воронеж, Россия)
РОЛЬ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА В УСПЕХЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в данной статье представлена роль стилей лидерства в успехе организации. Разработаны предложения по улучшению организации.
Ключевые слова: организация, лидер, стиль.
Лидерство является важнейшим фактором, влияющим на общую производительность и успех организации. Различные стили лидерства по-
разному влияют на поведение сотрудников, организационную культуру и, в конечном итоге, на достижение организационных целей. Понимание роли стилей лидерства в формировании организации имеет важное значение для лидеров и менеджеров, стремящихся повысить свою эффективность и оптимизировать свой подход к лидерству.
Директивный стиль лидерства.
Директивное лидерство - это стиль лидерства, характеризующийся четкими, конкретными инструкциями и указаниями, предоставляемыми лидером своим подчиненным. При таком подходе лидеры берут на себя ответственность за принятие решений, ставят цели, делегируют задачи и внимательно контролируют работу членов своей команды. Лидер четко сообщает об ожиданиях, дает четкие инструкции и внимательно следит за прогрессом и производительностью отдельных лиц или группы. Директивное лидерство может быть эффективным в ситуациях, когда необходимо быстрое принятие решений, четкая цепочка подчинения и структурированная рабочая среда. Однако он может оказаться непригодным в контекстах, требующих творчества, автономии и расширения прав и возможностей членов команды.
Демократический стиль лидерства.
Демократическое лидерство характеризуется вовлечением членов команды в процессы принятия решений. При таком подходе лидер поощряет открытое общение, ценит разнообразие точек зрения и способствует сотрудничеству внутри группы. Предоставляя членам команды возможность вносить идеи, демократические лидеры способствуют творчеству, вовлеченности и чувству сопричастности среди людей.
Демократические лидеры верят в важность равенства и уважения, ценя вклад всех членов команды, независимо от их положения или иерархии. Они активно ищут и учитывают различные мнения и поощряют здоровые дебаты для принятия наиболее обоснованных решений. Этот стиль руководства способствует созданию атмосферы сотрудничества и инклюзивности, что
приводит к более высокому уровню удовлетворенности работой и мотивации среди членов команды.
Одним из ключевых преимуществ демократического лидерства является его способность использовать коллективный разум и опыт команды. Вовлекая отдельных лиц в процесс принятия решений, лидеры могут использовать разнообразные навыки и точки зрения, присутствующие в группе, что приводит к более инновационным и эффективным решениям. Более того, этот подход поощряет подотчетность и воспитывает чувство ответственности среди членов команды, поскольку они активно участвуют в формировании результатов.
Однако демократическое лидерство также имеет свои ограничения. Процесс принятия решений может занять много времени, поскольку требует сбора и взвешивания нескольких точек зрения. В определенных ситуациях, требующих быстрых действий или при решении узкоспециализированных задач, более подходящим может быть директивный стиль лидерства.
Либеральный стиль лидерства.
Либеральное лидерство относится к стилю управления, который подчеркивает индивидуальные свободы, социальное равенство и прогрессивную политику. Либеральные лидеры обычно отдают приоритет гражданским правам, защите окружающей среды, инклюзивному обществу и экономическому процветанию. Они выступают за демократические институты, права человека и верховенство закона. Либеральное лидерство ценит разнообразие и поощряет открытый диалог, стремясь найти точки соприкосновения и достичь консенсуса. Он уделяет большое внимание принятию решений на основе фактических данных, научному прогрессу и инновациям. В конечном счете, либеральное руководство стремится создать честное и справедливое общество, которое продвигает свободу, равенство и возможности для всех.
Предложения по совершенствованию организации лидера в компаниях:
1. Содействовать прозрачности и общению. Развивать открытый и прозрачный канал связи между руководителями и сотрудниками. Регулярно
делиться целями, стратегиями и обновлениями прогресса компании, чтобы обеспечить согласованность и укрепить доверие внутри организации,
2. Активно поощрять разнообразие и инклюзивность внутри руководящей команды. Искать и ценить различные точки зрения, опыт и опыт, чтобы улучшить процессы принятия решений и создать более инклюзивную рабочую среду,
3. Подавать пример: задать тон эффективному лидерству, демонстрируя желаемое поведение и ценности. Лидеры должны выступать в качестве образца для подражания, демонстрируя честность, сочувствие и ответственность в своих действиях и решениях,
4. Получать обратную связь и адаптироваться. Регулярно добиваться обратной связи от сотрудников и заинтересованных сторон, чтобы понять их восприятие эффективности лидерства и областей для улучшения организации.
Результаты подчеркивают необходимость эффективных практик лидерства, которые соответствуют целям организации и способствуют вовлечению, мотивации и производительности сотрудников. Приняв трансформационный подход к лидерству, лидеры могут вдохновлять и расширять возможности своих команд, создавая позитивную рабочую среду, которая способствует успеху организации. Более того, реализация таких стратегий, как программы развития лидерства, механизмы обратной связи и развитие культуры открытого общения и сотрудничества, может способствовать общему улучшению внутри организации. В дальнейшем для организаций крайне важно уделять приоритетное внимание развитию лидерства и создавать благоприятную и расширяющую возможности среду, чтобы повысить свои шансы на успех в постоянно меняющейся и конкурентной среде.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Дорофеева Л.И. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.И.Дорофеева - 3 изд., испр. и доп. - Саратов, 2018. - 460 с.;
2. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: учебное пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. -363с.
Matytsina N.P., Mukhamedov R.D., Pchelintsev A. V.
Matytsina N.P.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
Mukhamedov R.D.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
Pchelintsev A.V.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
ROLE OF LEADERSHIP STYLES IN SUCCESS OF ORGANIZATION. SUGGESTIONS FOR IMPROVING ORGANIZATION
Abstract: this article presents the role of leadership styles in the success of an organization. Proposals have been developed to improve the organization.
Keywords: organization, leader, style.
