CC BY
3УДК 33 Матыцина Н.П., Леонов Д.О.
Матыцина Н.П.
к.э.н, доцент ВУНЦ ВВС Военно-воздушная академия им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина (г. Воронеж, Россия)
Леонов Д.О.
курсант ВУНЦ ВВС Военно-воздушная академия им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина (г. Воронеж, Россия)
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ КОМБИНИРОВАННОГО СТИЛЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВИДАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СРАВНИТЕЛЬНАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация: в данной статье представлена сравнительная характеристика стилей управления. Разработаны предложения по улучшению руководства.
Ключевые слова: управление, руководитель, стиль.
Стиль управления руководителя отражается в том, как он выстраивает отношения с сотрудниками, мотивирует команду, прислушивается к мнению её членов и какие методы для этого использует. От выбранного стиля зависят эффективность работы команды, атмосфера в коллективе и лояльность сотрудников. Именно эти показатели влияют на время выполнения поставленной задачи.
Стили различают на основе следующих параметров:
- кто принимает решения,
- насколько сотрудники вовлечены в процесс,
- какую мотивацию руководитель использует чаще всего.
Авторитарный стиль управления.
Решения принимает руководитель, делает это быстро и не обсуждает с подчинёнными. Сотрудники здесь выступают только в роли исполнителей, а в качестве мотивации чаще всего применяют высокие зарплаты и наказания: выговор от начальства, штраф или увольнение.
Преимущества:
-Решения принимаются быстро,
-Сотрудники получают максимально чёткие инструкции и задачи, со сроками и ЕР^
-Компания может быстро достичь поставленных результатов даже с ограниченными ресурсами.
Недостатки:
-Зона ответственности у работников очень узкая, и руководителю приходится многое контролировать самому,
-Компания не заинтересована в лояльности и развитии сотрудников, поэтому они часто меняются и со временем выгорают,
-У сотрудников нет мотивации для развития и улучшения показателей.
Демократический стиль управления
Ключевые решения принимаются вместе с командой путём обсуждения. Последнее слово остаётся за руководителем, но он прислушивается к мнению большинства и действует в интересах команды.
Сотрудник может сам устанавливать сроки выполнения задач и корректировать их. Мотивация здесь чаще позитивная: за хорошую работу сотрудников хвалят, выплачивают премии и повышают.
Преимущества:
-Команда мотивирована на достижение результата и старается его улучшить,
-Внутри коллектива складываются прочные партнёрские отношения, -Сотрудники лояльны по отношению к компании и руководству, -Зона ответственности сотрудников широкая, они достаточно самостоятельны и организованны, их не приходится излишне контролировать,
-В команде равноправие, сотрудники сами ставят себе задачи и определяют сроки. Руководитель сфокусирован на стратегическом планировании, направляет команду. Недостатки:
-Руководителю приходится обосновывать свои решения, работать с возражениями и учитывать возможную критику, -Сроки по задачам могут сдвигаться,
-Демократический стиль управления работает только в зрелых командах, где люди способны мыслить и действовать самостоятельно, -На принятие решений уходит больше времени и сил. Либеральный стиль управления.
В любой момент сотрудники могут обратиться к руководителю за советом, как к коучу или наставнику. При либеральном стиле руководства каждый член команды ощущает свою причастность к созданию чего-то нового, реализует свой потенциал, удовлетворяет потребности. Преимущества:
-Команда действует как автономный и саморегулируемый механизм, -В коллективе складываются близкие, поддерживающие отношения, -Команда всегда стремится сделать больше, даже если нет явного материального стимула,
-Сотрудники занимают активную позицию, генерируют идеи и внедряют улучшения.
Недостатки:
-Руководитель должен на 100% доверять своей команде и полагаться на
неё
-В крупных компаниях такой стиль применять довольно сложно, приходится опираться на неформальных лидеров и вводить единые правила для всех
-Принимать быстрые и непопулярные решения не получится, не подойдёт для тех отраслей, где нужно действовать чётко по инструкции, не отступая от ТЗ ни на шаг
Компанейский или дружественный стиль управления.
Руководитель выстраивает дружеские, неформальные отношения с сотрудниками: общается на равных, проводит с ними много времени вне работы, устраивает совместные мероприятия. Такой стиль управления встречается в небольших коллективах или отделах, где сотрудники работают подолгу, часто являются близкими друзьями или даже родственниками.
Преимущества:
-Лояльная и сплочённая команда, где каждый поддерживает друг друга и не уйдёт к конкурентам за большую зарплату,
Недостатки:
-Личные отношения часто мешают руководителю быть объективным, добиваться от сотрудников нужных результатов и указывать на ошибки,
-Уволить даже самого слабого работника в такой компании становится большой проблемой.
Выбор конкретного стиля руководства зависит от:
- личных качеств руководителя,
- его профессионального опыта,
- поставленных задач,
- сферы деятельности,
- особенностей команды.
Предложения по совершенствованию управления руководителя в компаниях:
1. Самостоятельно выбирать стиль управления в разных ситуациях, основываясь не только на целях поставленной задачи, но и учитывая морально-психологическое состояние человека, которому ставится задача,
2. Комбинировать стили управления для исключения недостатков каждого из них и сокращения сроков на выполнение задачи,
3. Улучшение материальной базы руководителей, для повышения квалификации,
4. Выбирать стили управления отталкиваясь не от времени работы компании, а от опыта, который команда может получить и за короткий промежуток времени.
Необходимо отметить, что стили управления не являются жесткими и непреходящими, а скорее представляют собой спектр, в рамках которого руководитель может выбирать наиболее эффективный подход в разных ситуациях и с различными подчиненными. Умение адаптироваться к разным стилям управления и гибкость в выборе подхода - важные качества успешного руководителя.
Какую бы систему управления ни применял руководитель, его главная задача - обеспечить высокую производительность, мотивацию и эффективность работы своей команды. Только кропотливая работа над развитием навыков руководства, постоянное совершенствование и комбинирование стилей управления позволят достичь этих целей и создать сильную, динамичную и процветающую организацию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Дорофеева Л.И. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.И.Дорофеева - 3 изд., испр. и доп. - Саратов, 2018. - 460 с.;
2. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: учебное пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. -363с.
Matytsina N.P., Leonov D. O.
Matytsina N.P.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
Leonov D.O.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
PROPOSALS FOR DEVELOPMENT OF COMBINED STYLE IN MANAGEMENT ACTIVITIES. COMPARATIVE CHARACTERISTICS OF MAIN MANAGEMENT STYLES
Abstract: this article presents a comparative description of management styles. Suggestions have been developed to improve the management.
Keywords: management, manager, style.
