CC BY
9УДК 33 Мухамедов Р.Д., Матыцина Н.П.
Мухамедов Р.Д.
курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ
Аннотация: в данной статье представлено влияние организационной культуры на управление. Разработаны предложения по улучшению влияния на управление.
Ключевые слова: культура, влияние, управление.
Всесторонний анализ существующей литературы выявляет общие темы и закономерности, подчеркивая значительное влияние организационной культуры на принятие управленческих решений, вовлеченность сотрудников и, в конечном итоге, на достижение организационных целей. Результаты подчеркивают решающую роль сильной и адаптивной организационной культуры в формировании управленческого поведения и результатов. Кроме того, в статье дается представление о потенциальных последствиях и практических последствиях для организаций, стремящихся привести свою культуру в соответствие с эффективной практикой управления. В целом, это исследование способствует более глубокому пониманию сложного взаимодействия между организационной культурой и менеджментом, подчеркивая важность создания
позитивной и благоприятной культурной среды для повышения эффективности управления.
Принятие решений
Принятие решений в управлении - это процесс выбора наиболее подходящего образа действий из различных альтернатив для достижения целей организации. Эффективное принятие решений включает в себя сбор соответствующей информации, оценку вариантов и выбор лучшего решения.
При принятии решений менеджеры должны учитывать несколько факторов, включая цели организации, доступные ресурсы, потенциальные риски и факторы внешней среды. Они также должны привлекать ключевых заинтересованных сторон и собирать информацию из различных источников, чтобы обеспечить принятие обоснованного решения.
В зависимости от ситуации могут использоваться различные модели принятия решений, такие как рациональная, интуитивная и поведенческая. Рациональное принятие решений предполагает систематический анализ альтернатив, основанный на логических рассуждениях. Интуитивное принятие решений опирается на интуицию и личный опыт. При принятии поведенческих решений учитываются социальные и психологические факторы, влияющие на выбор.
В сложных или неопределенных ситуациях менеджеры могут использовать такие методы, как мозговой штурм, SWOT-анализ, анализ затрат и выгод и моделирование, чтобы помочь в принятии решений. Им также следует учитывать этические последствия и долгосрочные последствия своих решений.
Стиль лидерства
Стиль лидерства относится к подходу и манере, с помощью которой лидер направляет других и влияет на них для достижения общих целей. Существуют различные стили руководства, в том числе:
1. Автократический. В этом стиле лидер принимает все решения, не обращаясь за мнением других. Они имеют полный контроль и власть над своей
командой, что может привести к отсутствию творческих способностей и полномочий среди подчиненных.
2. Демократичный. Этот стиль предполагает активное участие и вовлечение членов команды в процессы принятия решений. Лидер ищет мнения, прислушивается к различным точкам зрения и принимает решения на основе консенсуса или мнения большинства. Это способствует сотрудничеству и повышает моральный дух сотрудников.
3. Принцип невмешательства: здесь лидер применяет подход невмешательства, обеспечивая минимальное руководство и позволяя членам команды самостоятельно принимать решения и решать проблемы. Этот стиль может быть эффективен при работе с высококвалифицированными и целеустремленными людьми, но может привести к отсутствию направления и координации.
4. Трансформационный. Этот стиль лидерства вдохновляет и мотивирует последователей на достижение выдающихся результатов. Лидеры, склонные к трансформации, часто имеют четкое видение, эффективно общаются и расширяют возможности членов своей команды посредством коучинга и наставничества. Они поощряют личностный рост и инновации.
5. Транзакционный. Транзакционные лидеры сосредотачиваются на постановке четких целей, предоставлении вознаграждений и наказаний в зависимости от результатов работы и обеспечении соблюдения установленных правил и процедур. Они подчеркивают обмен вознаграждениями за желаемое поведение, которое может быть эффективным для рутинных или структурированных задач.
6. Слуга. Лидеры-слуги ставят нужды и благополучие членов своей команды выше своих собственных. Они поддерживают и развивают своих сотрудников, создавая позитивную и инклюзивную рабочую среду. Этот стиль способствует командной работе, доверию и удовлетворенности сотрудников.
Эффективные лидеры могут адаптировать свой стиль руководства в зависимости от ситуации и потребностей своей команды. Универсальный лидер
может сочетать разные стили, используя свои сильные стороны, чтобы мотивировать, направлять и вдохновлять своих последователей на пути к успеху.
Вовлеченность и удержание сотрудников
Вовлеченность сотрудников означает эмоциональную приверженность и вовлеченность сотрудников в свою работу, организацию и ее цели. Это решающий фактор в обеспечении высокой производительности, удовлетворенности работой и общего успеха организации. С другой стороны, удержание сотрудников означает способность организации удерживать талантливых и квалифицированных сотрудников в течение определенного периода времени.
Эффективные стратегии вовлечения сотрудников включают создание позитивной рабочей среды, предоставление возможностей для роста и развития, признание и вознаграждение за работу, содействие открытому общению и воспитание чувства принадлежности и цели. Вовлеченные сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы, лояльны, проактивны и готовы приложить все усилия.
С другой стороны, на удержание сотрудников влияют несколько факторов, включая удовлетворенность работой, баланс между работой и личной жизнью, компенсации и льготы, возможности карьерного роста и позитивную организационную культуру. Организации могут повысить уровень удержания сотрудников, проводя регулярные оценки производительности, предлагая конкурентоспособные зарплаты и льготы, внедряя гибкий график работы, предоставляя программы обучения и развития, а также способствуя здоровому балансу между работой и личной жизнью.
Сосредоточив внимание на вовлечении и удержании сотрудников, организации могут создать мотивированную и преданную своему делу рабочую силу, что приведет к повышению производительности, повышению удовлетворенности клиентов, снижению затрат на оборот и конкурентному преимуществу на рынке.
Предложения по совершенствованию эффективности влияние на управление в компаниях:
Внедрение гибких методологий. Гибкие методологии, такие как Scrum или Kanban, могут повысить эффективность за счет содействия сотрудничеству, итеративной разработке и постоянному совершенствованию. Такой подход позволяет быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и способствует более эффективному рабочему процессу.
2. Оптимизация процессов: выявите и устраните ненужные шаги в рабочих процессах и процессах. Оптимизация может уменьшить избыточность, свести к минимуму задержки и повысить общую эффективность. Регулярные проверки процессов могут помочь определить области для улучшения и повысить производительность.
3. Внедрение автоматизации. Автоматизация повторяющихся задач и ручных процессов может значительно повысить эффективность. Ищите возможности в таких областях, как ввод данных, создание отчетов или управление запасами. Автоматизация не только экономит время, но и снижает риск человеческой ошибки.
4. Поощрение открытого общения. Развивайте культуру открытого общения внутри организации. Поощряйте сотрудников делиться идеями, проблемами и отзывами. Эффективное общение может уменьшить недопонимание, улучшить сотрудничество и оптимизировать процессы принятия решений.
5. Обучение и развитие сотрудников. Инвестируйте в постоянные программы обучения и развития сотрудников. Совершенствуя свои навыки и знания, сотрудники могут стать более эффективными и действенными в выполнении своих функций. Эти инвестиции также могут повысить моральный дух и лояльность сотрудников.
6. Установление четких целей и задач. Четко определите и сообщите цели и задачи всей компании. Когда сотрудники понимают свою роль и то, как их
работа способствует общему успеху компании, они с большей вероятностью будут работать эффективно и целеустремленно.
7. Использование технологий. Принимайте технологические решения, соответствующие потребностям компании. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP), инструменты управления проектами и платформы для совместной работы могут оптимизировать операции, улучшить коммуникацию и повысить общую эффективность управления.
8. Измерение производительности и обратная связь. Внедрите системы измерения производительности для отслеживания индивидуальной и командной производительности. Регулярная обратная связь и оценка эффективности позволяют менеджерам выявлять лучших сотрудников, определять области для улучшения и оказывать соответствующую поддержку для повышения эффективности.
9. Содействие балансу между работой и личной жизнью. Признайте важность баланса между работой и личной жизнью и благополучия сотрудников. Создание здоровой рабочей среды может привести к повышению производительности, снижению выгорания и улучшению удержания сотрудников.
10. Непрерывный мониторинг и адаптация. Регулярно анализируйте ключевые показатели эффективности и показатели, чтобы определить области для улучшения. Гибкость и адаптируемость имеют решающее значение для эффективного управления, поскольку бизнес-среда динамична и постоянно развивается. Будьте открыты для обратной связи и постоянно совершенствуйте стратегии и процессы.
Следует отметить, что организационная культура играет решающую роль в формировании практики управления внутри организации. Это влияет на то, как лидеры и сотрудники взаимодействуют, принимают решения и достигают целей. Согласованная и позитивная культура способствует эффективному лидерству, вовлеченности сотрудников и инновациям, что приводит к повышению эффективности работы организации. И наоборот, несогласованная или
негативная культура может препятствовать общению, сотрудничеству и продуктивности. Таким образом, понимание и активное управление организационной культурой имеет важное значение для успешного управления и долгосрочного организационного успеха. Будущие исследования должны углубиться в механизмы, посредством которых конкретные культурные элементы влияют на практику управления, и изучить стратегии эффективного формирования и преобразования организационной культуры в соответствии со стратегическими целями.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Дорофеева Л.И., Д69 Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.И.Дорофеева - 3 изд., испр. и доп. - Саратов, 2018. - 460 с.;
2. У-28 Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: учебное пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. - 363с.
Mukhamedov R.D., Matytsina N.P.
Mukhamedov R.D.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
Matytsina N.P.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
ORGANIZATIONAL CULTURE AND ITS IMPACT ON MANAGEMENT. SUGGESTIONS FOR IMPROVING EFFICIENCY IMPACT ON MANAGEMENT
Abstract: this article presents the influence of organizational culture on management. Proposals have been developed to improve the impact on management.
Keywords: culture, influence, management.
