УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33 Шарабрин Н.А., Матыцина Н.П.

Шарабрин Н.А.

курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)

Матыцина Н.П.

к.э.н доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

Аннотация: в данной статье представлена информация о улучшении управления финансами и бюджетирование в организации.

Ключевые слова: управление, организация, бюджетирование.

Управление финансами и бюджетирование в организации являются важными аспектами успешного ведения деловой деятельности. Способность эффективно управлять финансами позволяет организации достичь финансовой стабильности, создать резервы для будущего роста и развития, а также обеспечить устойчивость в переменчивых экономических условиях.

Управление финансами и бюджетирование являются ключевыми аспектами успешного функционирования любой организации. Они играют важную роль в планировании и контроле финансовых ресурсов, а также определяют эффективность деятельности предприятия.

Одной из основных задач управления финансами является обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности организации. Это достигается путем

оптимизации использования финансовых ресурсов, контроля расходов и доходов, а также применения стратегических инструментов, таких как управление рисками, инвестиционное планирование и налоговое планирование.

Бюджетирование, в свою очередь, является неотъемлемой частью процесса управления финансами. Это систематический подход к планированию, оценке и контролю финансовых ресурсов организации. Бюджет позволяет определить цели и задачи компании на определенный период времени, разделить ресурсы между различными подразделениями и контролировать выполнение планов.

В процессе бюджетирования принимаются во внимание различные факторы, в том числе внешняя экономическая ситуация, конкурентные условия, внутренние возможности организации и стратегические цели. Зачастую, составление бюджета требует анализа финансовой отчетности, прогнозирования будущих расходов и доходов, а также учета таких аспектов, как инфляция и изменения на рынке.

Основным результатом эффективного управления финансами и бюджетирования является достижение стабильности и устойчивого развития организации. Правильное распределение финансовых ресурсов позволяет оптимизировать бизнес-процессы, укрепить конкурентные позиции компании и обеспечить достижение стратегических целей.

В данном контексте, предлагаются следующие рекомендации по улучшению управления финансами в организации:

Развитие более точных прогнозов и планирование: Организация должна основывать свои финансовые решения на реалистичных и точных прогнозах. Одним из способов достижения этого является использование надежных методов прогнозирования, анализа рынка и моделей предсказания.

Оптимизация системы управления финансовыми потоками: Организация должна стремиться к оптимизации управления своими финансовыми потоками. Важно разработать и внедрить эффективные системы контроля над денежными

средствами, разработать политику кредитования и инвестирования, а также определить стратегии управления задолженностью.

Создание финансовой культуры среди персонала: Успешное управление финансами требует вовлечения всего персонала. Организация должна проводить тренинги и семинары, направленные на повышение финансовой грамотности и осознания роли каждого сотрудника в достижении финансовых целей.

Установление механизмов мониторинга и контроля: Важно создать системы мониторинга и контроля, которые позволят отслеживать эффективность финансовых решений и своевременно корректировать курс. Такие инструменты, как анализ бюджета, финансовой отчетности и ключевых показателей производительности, помогут принимать обоснованные решения.

Постоянное обучение и совершенствование: Финансовая область постоянно развивается, поэтому организация должна всегда быть готова к изменениям. Регулярное обучение сотрудников, а также изучение актуальных публикаций и литературы являются неотъемлемыми частями успешного управления финансами.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Брекманн, Ричард. Управление финансами для организаций. Москва: Питер, 2020;

2. Боди, Джеймс и Майкл Кейн. Учебник по управлению финансами. Москва: Юрайт, 2019;

3. Блок, Стивен и Джон Бэйнс. Финансовый менеджмент: введение в моделирование и бюджетирование. Москва: Московский финансово-юридический университет, 2018;

4. Мэтьюз, Джон. Бюджетирование: подготовка, утверждение и контроль. Москва: Альпина Паблишер, 2017;

5. Чистякова, Наталья. Финансовый менеджмент организации. Москва: КНОРУС, 2016.

Sharabrin N.A., Matytsina N.P.

Sharabrin N.A.

Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin

(Voronezh, Russia)

Matytsina N.P.

Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin

(Voronezh, Russia)

FINANCIAL MANAGEMENT AND BUDGETING IN ORGANIZATION. SUGGESTIONS TO IMPROVE FINANCIAL MANAGEMENT

Abstract: this article provides information on improving financial management and budgeting in an organization.

Keywords: management, organization, budgeting.