УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ. УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯМИ ПРОЕКТАМИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33 Качало Д.Е., Матыцина Н.П.

Качало Д.Е.

курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)

Матыцина Н.П.

к.э.н., доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ. УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯМИ ПРОЕКТАМИ

Аннотация: в данной статье представлена информация о управлении проектами и пути улучшения их управления.

Ключевые слова: управление, метод, обучение.

Управление проектами - это сложный и многогранный процесс, требующий системного подхода и умения эффективно координировать ресурсы, сроки и задачи для достижения поставленных целей. В данном тексте мы рассмотрим основные принципы и методы управления проектами, а также предложим несколько рекомендаций по их улучшению.

Управление проектами является существенным элементом успешной работы в современном бизнесе. В условиях постоянно меняющегося рынка и все возрастающей конкуренции, основные принципы и методы управления проектами играют решающую роль в достижении поставленных целей и воплощении стратегических задач компании.

Один из главных принципов управления проектами - определение четких целевых показателей, которые должны быть изначально согласованы с

заказчиком. Это помогает установить точные параметры проекта и успешно контролировать его выполнение.

Другой важный принцип - составление подробного плана проекта. Он представляет собой детальное описание всех этапов, задач, сроков и ресурсов, необходимых для его реализации. Критическая цепь - это метод, позволяющий определить наиболее критические этапы проекта, подверженные рискам и зависимым от других процессов. Это помогает сосредоточить усилия и ресурсы на ключевых моментах проекта и своевременно реагировать на возникающие проблемы.

Управление рисками - еще одна важная составляющая процесса управления проектами. Риски могут возникать в самых разных аспектах проекта (технические, социальные, экономические и др.), поэтому их идентификация и анализ являются неотъемлемой частью работы менеджера проекта. Подходы, основанные на вероятностном анализе и ранжировании рисков, позволяют разработать эффективные стратегии предотвращения и управления рисками.

В процессе управления проектом также важно обеспечить эффективную коммуникацию между участниками команды. Четкие и понятные коммуникационные процессы способствуют согласованности действий всей команды, уменьшению рисков и ускорению реакции на изменения в ходе проекта.

Не менее важным методом управления проектами является использование специализированного программного обеспечения, такого как системы планирования ресурсов предприятия (ERP), графические инструменты Gantt, управление портфолио проектов (PPM) и другие. Эти инструменты помогают автоматизировать и оптимизировать процессы управления проектами, обеспечивая высокий уровень контроля и эффективности

Одним из ключевых принципов управления проектами является четкое определение целей и задач проекта. Это позволяет создать основу для планирования и последующей реализации проекта. Следующим важным принципом является составление детального плана проекта с учетом всех его

этапов, задач и ресурсов. Это позволяет определить последовательность действий и распределить задачи между участниками команды.

Другим принципом управления проектами является непрерывная коммуникация между участниками проекта. Это включает регулярные совещания, отчеты о прогрессе и обратную связь. Открытость и эффективная коммуникация помогают предотвратить конфликты и решать проблемы в ранней стадии.

Среди основных методов управления проектами можно выделить использование современных технологий и инструментов для ведения проектов. Такие инструменты, как Gantt-диаграммы, диаграммы Перта, онлайн-платформы для совместной работы и управления задачами, значительно облегчают контроль и организацию работы над проектом.

Для улучшения управления проектами можно предложить несколько рекомендаций. В первую очередь, стоит обратить внимание на обучение участников команды основам управления проектами. Это поможет повысить их квалификацию и эффективность работы. Второй рекомендацией является постоянное изучение и применение новых методов и технологий в управлении проектами. Не стоит забывать о значимости и конкурентоспособности инноваций в данной области.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Керзнер Х. Управление проектами: системный подход и компьютерные технологии. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2018;

2. Мери Л., Вилитинский В. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2019;

3. Макдональд Н. Успешное управление проектами. - М.: Дело, 2020.

Kachalo D.E., Matytsina N.P.

Kachalo D.E.

Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin

(Voronezh, Russia)

Matytsina N.P.

Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin

(Voronezh, Russia)

PROJECT MANAGEMENT: BASIC PRINCIPLES AND METHODS. IMPROVING PROJECT MANAGEMENT

Abstract: this article provides information about project management and ways to improve their management.

Keywords: management, method, training.