CC BY
2УДК 33 Пчелинцев А.В., Матыцина Н.П.
Пчелинцев А.В.
курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
Матыцина Н.П.
к.э.н. доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И НЕСТАБИЛЬНОСТИ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация: в данной статье представлена информация о особенности управления в условиях кризиса, а также предложения по его улучшению.
Ключевые слова: риск, кризис, нестабильность, управление.
В современном мире, где бурлят политические, экономические и социальные потрясения, управление в условиях кризиса представляет собой особое искусство. Быстрота, гибкость и принятие решений в условиях неопределенности становятся решающими факторами для успешного преодоления кризисных ситуаций.
Управление в условиях кризиса и нестабильности представляет собой сложную задачу, требующую от профессионалов особых навыков и гибкости в принятии решений. В таких условиях каждый шаг и каждое решение могут иметь решающее значение для успешного преодоления кризиса и обеспечения стабильности деятельности предприятия.
Одной из важных особенностей управления в условиях кризиса является необходимость быстрого реагирования на изменения внешней среды и прогнозирования возможных последствий. Кризис обычно сопровождается резким изменением рыночных условий, экономической конъюнктуры, законодательства и других факторов, и управленцу необходимо оперативно принимать решения и адаптировать бизнес-процессы к изменяющимся условиям.
Также важным аспектом управления в кризисных условиях является умение обеспечить эффективное коммуникационное взаимодействие как внутри организации, так и с внешними стейкхолдерами. Правильная коммуникация способствует созданию единого фронта для преодоления кризиса, позволяет быстро распространять информацию и принимать координированные меры по обеспечению стабильности.
Однако, управление в условиях кризиса и нестабильности предполагает не только оперативные действия, но и стратегическое планирование. Профессиональные управленцы должны уметь адаптировать долгосрочные стратегии и цели к текущим условиям, а также осуществлять мониторинг и контроль выполнения задач. Грамотное стратегическое планирование позволяет организации выжить в периоды кризиса, а после его окончания — вернуться на путь роста и развития.
При управлении в условиях кризиса и нестабильности также важно привлечение и управление талантливыми и мотивированными сотрудниками. Время кризиса может быть сложным для сотрудников, в связи с чем необходимо активно обеспечивать их поддержку, мотивацию и развитие. Командирование и лидерство становятся ключевыми факторами успеха, и управленцы должны уметь мотивировать коллектив и поддерживать его дух.
Одним из ключевых аспектов управления в кризисных условиях является умение эффективно коммуницировать и поддерживать команду в сложных ситуациях. Чрезвычайно важно устанавливать четкие цели, регулярно обновлять
информацию и создавать специальные коммуникационные каналы для оперативного обмена информацией.
Еще одной особенностью управления в кризисе является необходимость внимательного мониторинга и анализа различных внешних факторов, которые могут повлиять на ситуацию. В сложных условиях кризиса важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде, адаптироваться к новым условиям и принимать соответствующие меры.
Однако, чтобы успешно управлять кризисами, необходимо предусмотреть ряд мероприятий и действий, которые помогут улучшить эффективность управления в условиях кризиса.
Прежде всего, важно разработать стратегию, которая будет учитывать возможные риски и преграды. Анализ причин кризиса и определение ключевых факторов, способных повлиять на кризисную ситуацию, позволит определить наиболее эффективные стратегии реагирования.
Далее, необходимо разработать план действий. В кризисной ситуации, когда время на принятие решений может быть ограничено, важно заранее определить приоритетные действия и роль каждого члена команды. Грамотное распределение задач и функций поможет повысить оперативность и эффективность управления в условиях кризиса.
Кроме того, гибкость и адаптивность являются важными чертами при управлении в условиях кризиса. Руководитель должен быть готов к изменениям и готов перестраиваться в ситуациях, когда старые подходы и методы становятся неэффективными. Адаптация к новым условиям и поиск инновационных решений - это ключевые факторы успеха в управлении в условиях кризиса.
Наконец, необходимо осознавать важность психологической поддержки членов команды в условиях кризиса. Управлять кризисной ситуацией требует мотивации, смелости и знания участников команды. Мотивационные мероприятия, тренинги по управлению стрессом и психологическая поддержка помогут создать позитивный эмоциональный фон и поддержать работу команды в трудные моменты.
В заключение, управление в условиях кризиса и нестабильности требует особого подхода и набора навыков. Стратегическое планирование, гибкость, адаптивность и поддержка команды являются ключевыми элементами успеха в управлении в условиях кризиса.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Карпов А.Н., Командер Е.М., Управление кризисными ситуациями: теория СПб., 2017;
2. Петров И.В., Принципы эффективного управления в условиях кризиса. М.,
3. Робинсон Дж.У. Как управлять при кризисе: стратегии и тактики. Л., 2019;
4. Смит А.Р., Управление нестабильностью: современные аспекты. М., 2016;
5. Харрисон Д.М., Мастерство управления в условиях кризиса. НЙ, 2018.
Pchelintsev A. V., Matytsina N.P.
Pchelintsev A.V.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
Matytsina N.P.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
FEATURES OF MANAGEMENT IN CONDITIONS OF CRISIS AND INSTABILITY. SUGGESTIONS FOR IMPROVING MANAGEMENT
Abstract: this article provides information on the specifics of crisis management, as well as suggestions for its improvement.
Keywords: risk, crisis, instability, management.
и практика.
2015;
