CC BY
5УДК 33 Благов Д.А., Матыцина Н.П.
Благов Д.А.
курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
Матыцина Н.П.
к.э.н., доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)
РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПУТЁМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДИК
Аннотация: в данной статье представлена информация о роли руководителя непосредственно в самой организации, а также методики улучшения управления.
Ключевые слова: руководитель, организация, метод.
Роль руководителя в достижении целей организации имеет огромное значение для ее успешного развития и процветания. Компетентный и эффективный руководитель способен организовать и мотивировать команду, устанавливать правильные приоритеты, принимать решения и добиваться поставленных задач. Его роль является основной в достижении целей организации критической и неотъемлемой. Руководитель играет ключевую роль в определении, планировании и реализации стратегий, которые позволяют организации достигать своих целей и оставаться конкурентоспособной.
Во-первых, руководитель должен иметь ясное видение целей организации и разбираться в ее стратегии. Он должен быть способен преобразовать стратегические цели в конкретные и измеримые задачи для
сотрудников. Руководитель должен определить приоритеты и установить ясные ожидания, чтобы каждый член команды знал, к каким целям он должен стремиться.
Во-вторых, руководитель должен создать стимулирующую среду, которая помогает сотрудникам максимально эффективно работать над достижением целей. Он должен обеспечить ресурсы, необходимые для выполнения работы, и создать условия для роста и развития членов команды. Руководитель также должен инспирировать и мотивировать сотрудников, поощряя их достижения и признавая их вклад в успех организации.
В-третьих, руководитель должен обладать навыками эффективного коммуникатора. Коммуникация является ключевым аспектом в достижении целей организации, поскольку необходимо обеспечить понимание и согласие со стороны всех заинтересованных сторон. Руководитель должен уметь ясно и доходчиво выражать свои мысли, слушать и уважать мнения сотрудников, а также разрешать конфликты и урегулировать разногласия.
Наконец, руководитель должен быть гибким и уметь адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям. Он должен быть способен быстро принимать решения и реагировать на обстоятельства без потери качества работы. Руководитель также должен уметь управлять рисками и прогнозировать возможные препятствия на пути к достижению целей.
В целом, руководитель играет ключевую роль в достижении целей организации, определяя стратегию, привлекая и мотивируя сотрудников, обеспечивая эффективную коммуникацию и гибкость в решении проблем. Умение успешно выполнять свою роль руководителя является необходимым условием для успеха и процветания организации.
Основной задачей руководителя является определение целей и стратегий развития организации. Он должен иметь четкое видение будущего и умение оперировать сложной информацией о внешней среде, чтобы принимать верные стратегические решения. Кроме того, руководитель должен знать свою команду и уметь использовать ее потенциал для достижения общей цели. Это включает
развитие сотрудников, создание командного духа и установление правил взаимодействия.
Одним из основных принципов улучшения управления руководителей является постоянное обучение и саморазвитие. Руководитель должен быть готов к постоянным изменениям во внутренней и внешней среде, а также искать новые методы и инструменты для повышения эффективности работы организации. Он должен изучать передовой опыт и лучшие практики в своей отрасли, а также развивать свои лидерские навыки.
Важным аспектом управления руководителей является установление четких и достижимых целей для каждого подразделения организации. Руководитель должен уметь делегировать задачи и ответственность, а также обеспечивать свою команду всей необходимой информацией и ресурсами для успешного выполнения поставленных задач.
Кроме того, руководитель должен уметь распределить ресурсы и оптимизировать бизнес-процессы внутри организации. Он должен быть гибким и адаптироваться к меняющимся условиям рынка, а также уметь эффективно распределять бюджет и другие ресурсы организации.
Все вышеупомянутые аспекты управления могут быть усовершенствованы посредством применения современных методик и технологий. Например, использование цифровых инструментов и систем управления позволяет автоматизировать и оптимизировать процессы, а также повысить эффективность работы команды. Также рекомендуется создание системы поощрений и мотивации сотрудников, которая поддерживает достижение поставленных целей организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Ковалев В.Н. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Издательский центр «Академия», 2019;
2. Друкер П. Функциональный менеджмент. Практика и политика предприятия. - СПб.: Питер, 2015;
3. Робинс С.П., Култер П. Руководство по управлению организацией. - М.: Вильямс, 2018;
4. Стодгилл Р.М. Руководство как искусство и наука. - М.: Дело, 2017;
5. Гарофало П., Скотт Б. Лидерство и управление. Образовательные и коммерческие организации. - М.: Книжный мир, 2020.
Blagov D.A., Matytsina N.P.
Blagov D.A.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
Matytsina N.P.
Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin
(Voronezh, Russia)
ROLE OF LEADER IN ACHIEVING ORGANIZATION'S GOAL. IMPROVEMENT THROUGH USE OF MODERN TECHNIQUES
Abstract: this article provides information about the role of the head directly in the organization itself, as well as methods for improving management.
Keywords: head, organization, method.
