РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33 Долгов К.А., Матыцина Н.П.

Долгов К.А.

курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)

Матыцина Н.П.

к.э.н., доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» (г. Воронеж, Россия)

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ

Аннотация: управление персоналом в вооруженных силах играет важную роль в обеспечении эффективной боеготовности и выполнения стратегических задач. Взаимодействие между руководством и сотрудниками, а также качественное управление персоналом являются основополагающими факторами, определяющими успех военных действий. В данной статье мы рассмотрим порядок разработки и реализации стратегии управления персоналом в вооруженных силах с предложениями по ее совершенствованию.

Ключевые слова: управление персоналом, подход, стратегии.

Основная часть:

1. Анализ существующих стратегий:

Прежде чем разрабатывать новую стратегию управления персоналом, необходимо провести анализ существующих подходов и стратегий, применяемых в вооруженных силах. Для этого требуется изучение успешных и неуспешных примеров управления персоналом, анализ их причин и последствий. Это позволит выявить проблемные зоны и разработать более эффективные подходы к управлению.

2. Установление ключевых целей стратегии:

На основе проведенного анализа следует установить ключевые цели стратегии управления персоналом вооруженных сил. Они могут включать такие аспекты, как улучшение коммуникации между руководством и персоналом, оптимизация боевой подготовки личного состава, повышение мотивации и профессионализма сотрудников, а также создание благоприятной рабочей среды.

3. Разработка мероприятий и планов действий:

На этом этапе нужно разработать конкретные мероприятия и планы действий для достижения поставленных целей. Это может включать такие шаги, как активное вовлечение руководства и персонала в разработку стратегии, проведение тренингов и семинаров по развитию навыков управления персоналом, использование новейших технологий для оптимизации рабочих процессов.

4. Внедрение стратегии:

Одним из ключевых этапов разработки стратегии управления персоналом является ее внедрение. Необходимо активно взаимодействовать с руководством и сотрудниками в процессе внедрения, предоставлять достаточную информацию и обучение, чтобы сотрудники могли принять новую стратегию и активно работать над ее реализацией.

Предложения по совершенствованию:

- Важно внимательно анализировать причины неуспешных стратегий управления персоналом в прошлом, чтобы не допустить повторения ошибок и обеспечить более эффективную стратегию в будущем.

- Активное использование технологий, таких как онлайн-платформы и программы для автоматизации процессов, поможет оптимизировать работу сотрудников и повысить эффективность управления персоналом.

- Организация регулярных семинаров и тренингов для руководителей и сотрудников поможет развить навыки управления персоналом и повысить их профессионализм.

- Необходимость учета мнения и предложений сотрудников при разработке и реализации стратегии управления персоналом поможет повысить их мотивацию и активное участие в достижении общих целей. Заключение:

Разработка и реализация стратегии управления персоналом в вооруженных силах играет важную роль в обеспечении эффективной деятельности и достижении стратегических целей. Анализ, установление целей, разработка мероприятий и планов действий, а также внедрение стратегии -основные шаги для достижения успеха в управлении персоналом. Предложенные улучшения помогут совершенствовать стратегию и достигать еще более высоких результатов в работе вооруженных сил.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Андерсон, Дж. (2010). Стратегическое управление персоналом. Москва: Издательство "Альпина Паблишер";

2. Баранов, И. (2015). Управление персоналом в вооруженных силах: стратегии и методы. Москва: Издательство "Эксмо";

3. Борисова, Н. (2018). Мотивация персонала в вооруженных силах. Москва: Издательство "Питер";

4. Зайцев, В. (2013). Современные технологии подбора и аттестации военнослужащих. Москва: Издательство "Коммерсантъ";

5. Ковалев, А. (2016). Стратегическое планирование вооруженных сил. Москва: Издательство "Эксмо".

Dolgov K.A., Matytsina N.P.

Dolgov K.A.

Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin

(Voronezh, Russia)

Matytsina N.P.

Air Force Academy named after N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin

(Voronezh, Russia)

DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF PERSONNEL MANAGEMENT STRATEGY IN THE ARMED FORCES

Abstract: personnel management in the armed forces plays an important role in ensuring effective combat readiness and the fulfillment of strategic tasks. The interaction between management and employees, as well as high-quality personnel management, are fundamental factors determining the success of military operations. In this article, we will look at the procedure for developing and implementing a personnel management strategy in the armed forces with suggestions for its improvement.

Keywords: personnel management, approach, strategies.