CC BY
6
УДК 005.52:005.33:339.9:338.47
ВИБ1Р НАПРЯМКУ РОЗВИТКУ ЗОВН1ШНЬОЕКОНОМ1ЧНОТ Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИ6МСТВА
АВ1АЦ1ЙИОТ ГАЛУЗ1
©2017 ШТАЛЬ Т. В., БОНДАРЕНКО Л. М., ХОХЛОВА А. Ю.
УДК 005.52:005.33:339.9:338.47
Шталь Т. В., Бондаренко Л. М., Хохлова А. Ю. BM6ip напрямку розвитку зовнiшньоекономiчноiдiяльностi тдприемства
авiацiйноi' галузi
Мета cmammi полягае в дотдженш iснуючих nidxodiB до розвитку зовшшньоеконом1чно1 д'тльностi (ЗЕД) тдприемства, розробка процедуры управ-л'шня нею для визначення напрямку розвитку ЗЕД тдприемств ав'шбуд'то! галуз Украни. Розроблено, формал'вовано та в'вуал'вовано за методом функционального моделювання поетапний мехашзм вибору напрямку розвитку ЗЕД тдприемства. Отриманий жтрумент було використано для визначення напрямку розвитку ЗЕД типового тдприемства ав'шбуд'вноi галузi. Вид'шено особливостi вищезазначеного тдприемства, пiдiбрано придатний для нього комплекс напряммв розвитку, проанал'вовано та встановлено аргументований порядок впровадження на ньому заход'в з розвитку зовнiшньоекономiчно¡ Ыяльност'и Перспективою подальших доМжень у даному напрямку може виступати iмплементацiя мехатзму на тдприемствах нших галузей, уточнення 'шструментар'ж для кожного етапу процесу згдно з ¡х особливостями та потребами. Ключов'! слова: мехашзм вибору напрямку розвитку ЗЕД, методологiя функцюнального моделювання, тдприемство ав'шбуд'юно1 галузi, SWOT-
Рис.: 2. Табл.: 2. Ббл.: 10.
Шталь Тетяна Валерпвна - доктор економiчниx наук, доцент, професор кафедри м'жнародно'1 економки та менеджменту зовнiшньоекономiч-но1 д'тльност'!, Хармвський нацональний економ'мний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: shtaltv@gmail.com
Бондаренко Людмила Миколавна - кандидат економiчниx наук, доцент кафедри м'жнародно'1 економки та менеджменту зовнiшньоекономiчно¡ д'>яльност'1, Хармвський нацональний економiчний утверситет !м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: bonlu27@gmail.com
Хохлова Анна Юрнвна - магктрант факультету мiжнародниx економiчниx в'дносин, Хармвський нацональний економiчний утверситет !м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: akh4biz@gmail.com
УДК 005.52:005.33:339.9:338.47 Шталь Т. В., Бондаренко Л. Н., Хохлова А. Ю. Выбор направления развития внешнеэкономической деятельности предприятия авиационной отрасли
Цель статьи заключается в исследовании существующих подходов к развитию внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия, разработке процедуры управления ею для определения направления развития ВЭД предприятий авиастроительной отрасли Украины. Разработан, формализован и визуализирован по методу функционального моделирования поэтапный механизм выбора направления развития ВЭД предприятия. Полученный инструмент был использован для определения направления развития ВЭД типичного предприятия авиастроительной отрасли. Выделены особенности вышеупомянутого предприятия, подобран подходящий для него комплекс направлений развития, проанализирован и установлен аргументированный порядок внедрения на нем мероприятий по развитию внешнеэкономической деятельности. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении может выступать имплементация механизма на предприятиях других отраслей, уточнение инструментария для каждого этапа процесса согласно их особенностей и потребностей. Ключевые слова: механизм выбора направления развития ВЭД, методология функционального моделирования, предприятие авиастроительной отрасли, SWOT-анализ. Рис.: 2. Табл.: 2. Библ.: 10.
Шталь Татьяна Валерьевна - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры международной экономики и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: shtaltv@gmail.com
Бондаренко Людмила Николаевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры международной экономики и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: bonlu27@gmail.com
Хохлова Анна Юрьевна - магистрант факультета международных экономических отношений, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: akh4biz@gmail.com
UDC 005.52:005.33:339.9:338.47 Shtal T V., Bondarenko L M., Khokhlova A Yu. Choosing the Direction of Development of Foreign Economic Activity for Enterprises in the Aviation Industry
The article is aimed at studying the existing approaches to the development of foreign economic activity (FEA) of enterprise, elaborating the procedure of its management in order to determine the direction of development of FEA of enterprises in the aviation industry of Ukraine. The authors have developed, formalized and visualized a phased mechanism of choosing the direction of development of FEA for enterprise, according to the method of functional modeling. The obtained instrument was used to determine the direction of FEA development for a typical enterprise in the aviation industry. Features of the aforementioned enterprise have been allocated, a suitable set of development directions has been selected, a reasoned procedure of implementation of activities on development of foreign economic activity at the enterprise has been analyzed and determined. Prospect for further research in this direction can be implementation of the mechanism at the enterprises of other industries, refinement of the instrumentarium for each stage of the process according to their features and needs.
Keywords: mechanism for choosing direction of the FEA development, methodology of functional modeling, aviation company, SWOT-analysis. Fig.: 2. Tbl.: 2. Bibl.: 10.
Shtal Tetyana V. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Professor of the Department of International Economics and Management of Foreign Economic Activity, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: shtaltv@gmail.com
Bondarenko Liudmyla M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of International Economics and Management of Foreign Economic Activity, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: bonlu27@gmail.com
Khokhlova Anna Yu. - Graduate Student, Faculty of International Economic Relations, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: akh4biz@gmail.com
Вумовах сучасного стану свгтового господарства, яке перебувае в процесi трансформаци в глобаль-ний економiчний простiр, що постiйно змшюеть-ся, авiабудiвна галузь Украши вiдiграе важливу роль в шдтриманш належного рiвня нацiональноi економжи. Також розвиток дано! галузi мае важливе сощальне зна-чення для економжи нашо'1 кра'1ни (розвиток сумiжних галузей, iнфраструктури, збкьшення кiлькостi робочих мiсць i т. iн.) [1]. За таких умов стае актуальним фактич-на наявнiсть ефективного мехашзму вибору напрямку розвитку зовнiшньоекономiчноi дшльносп (ЗЕД) вп1-чизняних авiабудiвних шдприемств Украши, який би дозволив налагодити процедуру вдосконалення ЗЕД, оперативно реагувати на змши в контекстi сучасних ш-теграцiйних процесiв у свгговш економiцi [4].
Питаннями розвитку зовнiшньоекономiчноi дь яльностi пiдприемства займалися таю в^чизняш та зарубiжнi вченi: М. Альберт, Е. Баришева, В. Власюк, В. Гриньова, О. Гребельник, М. Дцювський, О. Кириченко, Ю. Козак, А. Кредiсова, Л. Лшич, О. Мельник, М. Мескон, В. Новицький, О. Романовський, Л. Стров-ський, А. Тебеюн, I. Фамшський, Ф. Хедоурi, Т. Циганко-ва, О. Чугай, З. Шершньова тощо. Бiльшiсть авторiв [1; 4] розглядають iснуючi принципи оргашзаци та здшснення ЗЕД на пiдприемствах Укра'1ни, а також наводять окремi фактори, що можуть впливати на ii розвиток [7; 8; 10], однак у цих роботах бракуе розробок щодо мехашзму вибору напрямюв розвитку даного виду дшльностЬ
Як теоретична та методична база була викори-стана така сукупшсть загальнонаукових методiв, а саме: Ыалектичний метод тзнання (для дослцження зов-нiшньоекономiчноi дiяльностi); системний nidxid (для формування концептуального змкту процесу вибору напрямку розвитку ЗЕД); метод стратегiчного аналiзу (задля вивчення особливостей шдприемств авiабудiвноi галузО; метод функщонального моделювання (для вiзуа-лiзацii розробленого механiзму вибору напрямку розвитку); метод теоретичного узагальнення та порiвняння (для вибору методологй вiзуалiзацii процесу та комплексу напрямюв розвитку iз представлених у науковш л^ературО; системно-структурний метод (для узго-дження заходiв розвитку ЗЕД iз проблемами, якi вони дозволяють подолати).
Отже, для визначення напрямку розвитку шдпри-емства в робой запропонований поетапний мехашзм. Даний процес мае передбачати формалiзований аналiз пiдприемства в галузi, вибiр комплексу напрямкiв розвитку та визначення порядку !х впровадження на п1дприем-ствi. Задля вiзуалiзацii даного процесу i, вiдповiдно, його кращого розумiння доцкьно побудувати його модель за одшею з методологiй функщонального моделювання.
Як засоби структурного аналiзу i проектування найбкьш розповсюдженi таю нотацш
f SADT (Structured Analysis and Design Technique) -методологш опису даних IDEF0 (Integrated DE Finition);
f DFD (Data Flow Diagrams) - дiаграми потокiв
даних; f IDEF3;
f ER (Entity-Relationship Diagrams) - дiаграми «сутнiсть - зв'язок» - методологш опису даних (IDEF1X).
Найбкьш iстотна вiдмiннiсть мiж рiзновидами структурного аналiзу полягае в !х функцiональностi.
Модель IDEF0 являе собою сукупшсть iерархiчно впорядкованих i взаемопов'язаних дiаграм, що вцо-бражають функцiональну структуру об'екта: вироблеш дй, зв'язок мiж цими дшми. Таким чином, чiтко просте-жуеться логiка i взаемод1я процейв органiзацil. Серед досто!нств нотацй: можливкть отримати повну iнфор-мацiю про кожну роботу завдяки i"l жорстко регламен-тованiй структурi; можливiсть виявити всi недолiки, що стосуються як самого процесу, так i того, за допомогою чого вш реалiзуеться.
DFD дозволяе проаналiзувати шформацшний простiр системи i використовуеться найчастше для опису документообiгу та обробки шформаци. Тому дiа-грами DFD застосовують як доповнення моделi бiзнес-процесiв, виконаноi в IDEF0.
IDEF3 дозволяе описати процеси, фокусуючи ува-гу на перебiгу цих процейв, розглянути конкретний процес з урахуванням послцовносй виконуваних опе-рацiй. Вш добре пристосований для збору даних, необ-хiдних для проведення аналiзу системи з точки зору не-узгодженостi/узгодженостi процесiв у часi.
Що стосуеться IDEF1X, то, поряд iз багатьма перевагами, ктотним недолжом е неможливiсть адекватно i повно описати предметну область. Тому побудувати ефективний додаток зi складною бiзнес-логiкою не ви-являеться можливим.
Отже, за вцсутносп необхiдностi розгляду про-цесiв у чаа, а також щоб мати можливксть узго-дження процесу з особливостями галуз^ най-б1льше для побудови функцiональноi моделi пiдходить нотацш SADT (IDEF0).
Опис процесу за даною методолопею подiбний до моделi «чорно! скриньки», що мiстить входи, виходи, управлiння та механiзм, який поступово деталiзуеться до необхiдного рiвня [9].
Була побудована функцiональна модель розробленого процесу вибору напрямку розвитку шдприемства з використанням програмного забезпечення Ramus Educational, яке шдтримуе методологи IDEF0 i DFD. На першому крощ створення IDEF0 дiаграми описуемо всi ll елементи: вхц, вихiд, управлiння, механiзм i роботу. На рис. 1 приведено схему функцiональноi структури мехашзму вибору напряму розвитку шдприемства, що пропонуеться.
На вхц контекстноi дiаграми надходять данi про (вхц):
f особливостi та фшансово-господарсью резуль-
тати пiдприемства; f специфжу галузi.
Перетворення даних, що поступають на входi, реа-лiзуеться з урахуванням (управлшня): f тенденцiй на ринку; f поточно! стратег^ шдприемства; f бажання менеджменту.
Використовуеться в: KhNEU
Автор: Anna Khokhlova Дата: 22.06.2017 Проект: Process modelling Рев1з1я: 22.06.2017
Зауваження: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I Розробляеться
Чернетка
Рекомендовано
Публкафя
Читач
Дата
КОНТЕКСТ: ВЕРХ
Тенденцп' на ринку
1нформа^я про особливосп та фшансово-господарськ результати шдприемства
Поточна стратепя Шдприемства
Бажання менеджменту
1нформац1я про специф^у галуз1
Виб1р напрямку
розвитку глдприемства А0
Вихщ: Обраний напрям розвитку шдприемства
Методи анал1зу ($ШОТ-анал1з, конкурентний анал1з, бенчмаркшг та ¡н.)
Менеджмент пщприемства
Планово-аналiтичний пiдроздiл/ найманi фахiвцi
Персональн комп'ютери з вiдповiдним програмним забезпеченням
Плка: А0
Назва:
Вибiр напрямку розвитку пiдприемства
Номер: 1
Рис. 1. Схема функцюнальноТ структури MexaHi3My вибору напряму розвитку шдприемства
Для даного 6i3Hec-npo^cy необхцш (MexaHi3M):
+
+ + +
методи аналiзy (SWOT-аналiз, конкурентний аналiз, бенчмаркiнг та iн.); менеджмент шдприемства; планово-аналгтичний пiдроздiл/найманi фахiвщ; персональнi комп'ютери з вк,повк,ним про-грамним забезпеченням.
У результат роботи механiзмy маемо (вихiд): напрям розвитку шдприемства.
Для бкьш детального опису запропонованого мехашзму вибору напряму розвитку шдприемства була побудована дiаграма декомпозицш першого рiвня, яка представлена на рис. 2.
Отже, як показано на рис. 2, для того, щоб визна-чити напрямок розвитку шдприемства - учасника зо-внiшньоекономiчних вiдносин, пропонуеться застосу-вати наведену процедуру, що складаеться з чотирьох основних еташв, у таюй послiдовностi:
1. Аналiз особливостей шдприемства з урахуванням специфжи галуз1
2. Вибiр комплексу напрямкiв розвитку ЗЕД з урахуванням визначених на першому етапi особливостей.
3. Аналiз кожного з обраних напрямюв розвитку ЗЕД з точки зору того, яку слабку сторону та яку загрозу вш допомагае усунути.
4. Висновки щодо необхцносп впровадження кожного з напрямюв та визначення черговост засто-сування.
Реалiзацiя аналiзy першого етапу можлива за до-помогою таких методiв, як SWOT-аналiз, конкурентний аналiз, бенчмаркiнг та ш. Належний метод обираеться менеджментом шдприемства з огляду на галyзевi особли-востi, залежнiсть пiдприемства вiд чинниюв зовнiшнього середовища, зрyчнiсть проведення, видкений бюджет.
З огляду на особливоси, визначенi в резyльтатi аналiзy на першому еташ, надалi менеджментом шдприемства проводиться вибiр комплексу напрямюв розвитку ЗЕД. У науковш лiтератyрi пропонуеться деккька точок зору щодо напрямюв розвитку зовшшньоеконо-мiчноï дiяльностi. Так, Баришева Е. А. [7] говорить про кнування двох основних напрямкiв розвитку ЗЕД шдприемства, Васильев А. М. [10] видкяе п'ять основних напрямюв, на думку Тебеюна А. В. [8], таких напрямюв кнуе шкть.
Третш етап передбачае зiставлення складнощiв, що мае шдприемство iз прийомами для розвитку ЗЕД шдприемства. А саме: кожен з напрямюв обраного комплексу аналiзyеться на предмет того, сккьки i яю саме проблемш особливост пiдприемства вiн допомо-же виршити.
Четвертий, заключний етап механiзмy вибору напрямку розвитку шдприемства мае на мет шдбиття пiдсyмкiв вцносно того, якi з прийомiв доцкьно засто-сувати на пiдприемствi, а також, яку послцовнкть '1х впровадження обрати. Пропонуеться розпочати процес розвитку ЗЕД шдприемства з впровадження програми, що мае бкьше охоплення, а саме: виршуе найбкьшу ккьюсть проблем шдприемства.
Як приклад iмплементацiï представленого мехашзму вибору напрямку розвитку ЗЕД було використане типове шдприемство авiабyдiвноï галуз1 Враховуючи залежнiсть авiацiйних пiдприемств вiд тенденцiй галyзi, а також досить низький вцсоток кошпв, що видкяють-ся для проведення подiбних дослiджень, аналiз даного шдприемства та видкення його особливостей пропонуеться виконати за допомогою методики SWOT-аналiзy. У резyльтатi отримуемо таке сшввцношення сильних i слабких сторш, загроз i можливостей (табл. 1).
Використовуеться в: KhNEU
Автор: Anna Khokhlova Дата: 22.06.2017 Проект: Process modelling Рев1з1я: 22.06.2017
Зауваження: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Аналв особливостей глдприемства А1
A f A A Ж~
Методи (SWOT-конкур
анал1зу аналЬ, нтний
анашз, бенчмаркшг та ¡н.)
ТенденцГГ на ринку
I Розробляеться
Чернетка
Рекомендовано
Публ¡кац¡я
Читач
Дата
КОНТЕКСТ:
— Поточна стратепя пщприемства
Виб|р комплексу напрямш розвитку ЗЕД А2
Ж А А
Планово-анал¡тичний
п¡дрозд¡л/найман¡ _ фамвц
Менеджмент шдприемства
Бажання менеджменту
П"
Аналв кожного з обраних напрямш розвитку ЗЕД
А3
Персональн¡комп'ютери з в¡дпов¡дним програмним забезпеченням
7 Висновкищодо необхщносп впровадження кожного з напрямш та визначення черговост ix застосування А4
Плка: А0
Назва:
Виб1р напрямку розвитку тдприемства
Номер: 2
Рис. 2. Дiаграма декомпозицiй першого рiвня механiзму вибору напряму розвитку пщприемства
SWOT-аналiз типового пщприемство авiабудiвноi' галузi
Таблиця1
Сильш сторони
Слабкi сторони
О О =П
Е? □□
о
о
Q_ <
- Концентра^я основних технологiчних компетенцiй
з розробки та виробництва бортового обладнання в рамках пщпривмства;
- високий рiвень ушфкацп продукцГГ;
- наявнiсть науково-технiчного доробку;
- участь в реалiзацГГ державноГ полiтики, спрямованоГ на роз-виток високотехнологiчних галузей промисловосп
- Високий ступiнь залежностi пщпривмств вiд державного фiнансування;
- обмежешсть власних ресурсiв;
- низьке завантаження виробничих потужностей;
- висока собiвартiсть продукцГГ, що випускавться;
- невеликий обсяг виробництва порiвняно iз зарубiжними пiдпри£мствами;
- незадовiльний доступ на мiжнароднi ринки;
- незначний рiвень присутностi пiдпри£мств на ринках приладобудiвноГ продукцГГ неавiацiйного призначення;
- низький рiвень диверсифiкацГГ виробництва;
- критичний стан основних фондiв;
- вщсутнкть належно'Г сервiсно'Г бази для тсляпродажного обслуговування продукцГГ;
- серйозна втрата кадрового потенцiалу;
- високий середнш вiк кадрово'Г елiти
Можливостi
Загрози
<
О ш
- Динамiчне зростання ринкiв цившьноТ та вшськовоТ авiацíГ;
- необхiднiсть оновлення авiапаркiв;
- велика потенцшна £мнiсть ринкiв продукцГГ неавiацiйного призначення;
- наявшсть у кра'Гнi повного циклу розробки, виробництва та тсляпродажного обслуговування продукцГГ;
- реалiзацiя програм державно'Г пщтримки авiацiйноГ промисловостi
- Напруженiсть во£нно-полiтичноV ситуацп;
- згортання дшових i культурних зв'язкiв;
- рiзкi стрибки на валютному ринку;
- обов'язковiсть вiдповiдностi нових зразкiв авiатехнiки перспективним нормам льотноГ та техычноТ придатностi, якi стають рiк у рiк дедалi жорсткiшими;
- акт^за^я полiтики провiдних зарубiжних авiабудiвних компанш на блокування трансферу власних технологш;
- проблеми фiнансування науково-дослiдних i дослщно-конструкторських робiт
Як показано в табл. 1, шдприемства ашацшно! raAy3i Укра'Гни стикаються з досить великою кiлькiстю трyднощiв у процеа власно'Г дiяльностi. Для розвитку ЗЕД на шдприемствах ашацшно! промисловостi необ-
хiдно провести вiдповiдний комплекс заходiв для ix по-долання з урахуванням видкених особливостей. До ана-логiчних висновкiв щодо сучасного стану шдприемств ашабудшно! галyзi Украши дшшли також такi автори, як
В. А. Савченко, А. I. Кредков, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоуръ С. С. Фокш [2; 3; 5; 6].
В^р набору програм розвитку проводиться менеджментом шдприемства з урахуванням його особливостей, що були визначеш на першому еташ. Зпдно iз проаналiзованою специфжою типового пiдприемства авiабудiвноí галузi серед наборiв напрямкiв бкьше за все шдходить доробок Тебекiна А. В. i Касаева Б. С. [8]. Серед зах^в розвитку ЗЕД вони видкяють такi:
1. Розробка програми розвитку ЗЕД шдприемства, що мае на мет формування пдного iмiджу фiрми в мiжнародному торговельному середовищi з вцповц-ним комплексом заходiв стимулювання цих процейв та обсягом необхiдних для даних цкей ресурсiв.
2. Регулярний збiр даних i аналiз структури ЗЕД для оперативного коригування за необхцносй галузе-вих i географiчних прюритеив пiдприемства.
3. Систематичний аналiз ЗЕД шдроздкш пiдприем-ства для своечасного реагування менеджменту на вини-каючi проблеми та перешкоди в розвитку !х дшльностЬ
4. Узгодження заходiв, якi зачшають сферу ЗЕД, iз цкями i завданнями зовнiшньоекономiчноl стратеги оргашзаци, експертиза нормативних актiв з точки зору 1х впливу на умови розвитку ЗЕД шдприемства.
5. Розробка едино! бази зовнiшньоекономiчноl ш-формаци пiдприемства.
6. Форсування дипломатичних вiдносин на благо штересш пiдприемства за кордоном для створення спри-ятливих умов його зовнiшньоекономiчноl дiяльностi.
Наступним етапом розвитку ЗЕД е зктавлення к-нуючих напрямiв розвитку та слабких сторiн i зовнш-ни загроз шдприемства, яю були виявленi на першому еташ за допомогою SWOT-аналiзу. У результатi аналiзу маемо, що завдяки проведенню даних заходiв можливе подолання деяких слабких сторiн та уникнення деяких загроз (табл. 2).
Виходячи з табл. 2, на четвертому еташ вибору напрямку розвитку ЗЕД можна зробити висновок про необхцшсть та черговкть iмплементацil обраних програм на шдприемствЬ А саме: починаючи з тих, що за-
Таблиця 2
Подолання слабких сторiн та загроз авiабудiвного шдприемства за допомогою заходiв розвитку ЗЕД
Слабм сторони та Загрози Номер заходу
1 2 3 4 5 6
Слабк сторони
Високий ступшь залежностi шдприемств вiд державного фiнансування + + +
Обмеженiсть власних ресурав +
Низьке завантаження виробничих потужностей + +
Висока собiвартiсть продукцГГ, що випускавться + + + +
Невеликий обсяг виробництва порiвняно iз зарубiжними пiдпри£мствами + +
Незадовiльний доступ на мнжнародш ринки + + +
Незначний рiвень присутносп пiдпри£мств на ринках приладобудiвноГ' продукцГГ неавiацiйного призначення + + +
Критичний стан основних фондiв + +
Низький рiвень диверсифiкацГ'' виробництва + +
Вщсутысть належноГ' сервiсноГ' бази для тсляпродажного обслуговування продукцп + + + +
Серйозна втрата кадрового потенцiалу, високий середнiй вк кадрово'' елiти +
Загрози
Напруженiсть вовнно-полггичноТ ситуацп +
Згортання дiлових i культурних зв'язюв + + + + +
Рiзкi стрибки на валютному ринку +
Обов'язковiсть вiдповiдностi нових зразш авiатехнiки перспек-тивним нормам льотно'' та технiчноГ' придатностi, якi стають рiк у рiк дедалi жорсткшими + + + +
Активiзацiя полiтики провiдних зарубiжних авiабудiвних компанiй на блокування трансферу власних технологш + + +
Проблеми фiнансування науково-дослiдних i дослщно-конструкторських робiт + + +
I 12 8 4 6 6 8
О О =П
Е?
СО
□Е
□г
о =п о
о <
<
о
ш
кривають максимальну ккьюсть слабких стор1н та за-гроз: 1, 2 та 6, 4 1 5, 3.
Маемо, що перший зах!д (розробка програми роз-витку ЗЕД, формування профкю м1жнародно! спещал!защ! та ефективний розподк ресурсш у структур1 цкей оргашзац!!) дозволить п1дприемству стати менш залежним в1д обмеженост1 ресурсш та в1д державного ф1нансування, допоможе розподкити навантаження виробничих потужностей та збкьшити обсяг випуску, зменшивши собшартшть. Також дозволить визначити пр1оритетну спещал!защю та за необх1дн1стю провести диверсифжацю виробництва, розпорядитись основними фондами за сформованою структурою цкей. Кр1м того, це сприятиме знаходженню власно! ланки на м1жнародному ринку в1дпов1дно до сучасних норм 1 стандарт1в.
За допомогою другого заходу анал1зу галузево! та географ1чно! структури ЗЕД та виявлення пр1оритетних напрям1в Н розвитку 1з знаходженням нового ринку збу-ту стане можливим бкьше завантажити виробнич1 по-тужност1; 1з находженням постачальниюв з випдшши-ми умовами - знизити соб1варт1сть продукц!!; проаналь зувавши умови виходу на потенцшш м1жнародн1 ринки збуту та ринки збуту на сум1жних галузях, - отримати туди легший доступ та диверсифжувати виробництво 1 види д1яльност1 Це допоможе уникнути проблем, спри-чинених згортанням дкових зв'язк1в та стрибками на валютному ринку.
Використання заход1в економ1чно! дипломат!! (за-х1д № 6) допоможе виршити так1 проблеми, як недо-статне ф1нансування з боку держави за рахунок залу-чення закордонних 1нвестиц1й; сприятиме налагоджен-ню доступу на м1жнародн1 ринки як з товарами, так 1 з послугами з !х обслуговування; надасть можливкть шд-тримувати дков1 зв'язки на належному р1вн1, незалежно в1д напруженост1 пол1тично! ситуац!!; уникати проблеми блокування трансферу технологш.
Завдяки четвертому заходу, який передбачае узго-дження ршень, що стосуються сфери ЗЕД, 1з завдан-нями зовшшньоеконом!чно! стратеги ф1рми, та анал1зу впливу нормативних акт1в на умови розвитку ЗЕД стане можливим формування полггики подолання залежност1 в1д державного ф1нансування. Також це допоможе по-долати загрози згортання дкових зв'язк1в з контрагентами; дотримуватись сучасних стандарт1в продукцЦ; знаходити шляхи подолання залежност1 в1д технолог1й заруб1жних компан1й та ефективно розподкяти кошти для достатнього фшансування НДДКР.
Формування едино! 1нформац1йно! системи ЗЕД (п'ятий зах1д) значно прискорить обмш шформащею, що позитивно в1д1б'еться на розм1р1 соб1вартост1, зможе на-дати достатн1й обсяг 1нформацГ! для спрощення виходу на зовн1шн1 ринки, у тому числ1 1з сервкними послугами. Така система дозволить координувати дков1 зв'язки, в1дпов1дати сучасним стандартам якост1 продукцГ! та зменшити ризики, спричинен1 в1дмовою у трансфер! технолог!!, за допомогою зв'язкш !з заруб!жними шфор-мацшними центрами аналопчного профкю.
Проведення анализу ЗЕД шдроздшв шдприемства (зах1д № 3) дозволить прискорити виробничий цикл для
зниження собiвартостi продукци, вирiшити проблему стану основних фондiв завдяки прийняттю ршення про !х ремонт або лжвцацш, зупинити процес втрати важ-ливих кадрiв завдяки розyмнiй кадровiй полггищ. Це також допоможе у впровадженш нових стандартiв про-дукц!! у виробництво.
Таким чином, були розглянут теоретичш п!дходи до напрямкiв розвитку зовнiшньоекономiчноl дшльностЬ Також був розроблений поетапний, формалiзований процес вибору напрямку розвитку ЗЕД. Даний процес був змодельований за попередньо обраною методолопею !з використанням програмного забезпечення Ramus Educational. Роботу даного мехашзму було також продемонстровано на прикладi типового пiдприемства авiабyдiвно! галуз1 У резyльтатi отримано висновки про особливост пiдприемства та галyзi, необхцний комплекс напрямкiв розвитку ЗЕД для даного шдприемства та черговiсть впровадження вцповкних заходiв задля розвитку його зовншньоеко-ном!чно! дшльностЬ Це дае можливкть стверджувати, що iмплементацiя розробленого мехашзму на шдпри-емствах авiацiйно! галyзi е доцкьною, а також дозволяе рекомендувати його до використання в практичнш дЬ-яльност! шдприемств !нших галузей. Саме пристосу-вання розробленого мехашзму до особливостей шших галузей вбачаеться серед можливих напрямюв подаль-ших дослiджень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Шершньова З. €., Оборська С. В. Стратегiчне управлшня: навч. посiб. КиГв: КНЕУ, 1999. 384 с.
2. Савченко В. А. Управлшня розвитком персоналу: навч. поаб. КиГв: КНЕУ, 2002. 351 с.
3. Управлшня зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю: навч. посiб./за заг. ред. А. I. Кредiсова. 2-ге вид., випр. i доп. КиГв: В1РА-Р; Алерта, 2002. 544 с.
4. Гребельник О. П., Романовський О. О. Основи зо-внiшньоекономiчноГ' дiяльностi: навч. поаб. КиГв: Демiург, 2003. 294 с.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ. М.: Дело, 1999. 800 с.
6. Фокин С. С. Развитие внешнеэкономической деятельности российских предприятий в условиях глобализации: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.14. Краснодар, 2010. 209 с.
7. Барышева Е. А. Определение направлений повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий. Российское предпринимательство. 2013. № 12. С. 32-38.
8. Тебекин А. В., Касаев Б. С. Менеджмент организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2008. 260 с.
9. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: Манн, Иванов и Фебер, 2014. 512 с.
10. Васильев А. М. Основные направления повышения эффективности внешнеэкономической деятельности рыбной отрасли Европейского Севера. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2015. № 6. С. 74-87.
REFERENCES
Barysheva, Ye. A. "Opredeleniye napravleniy povysheniya effektivnosti vneshneekonomicheskoy deyatelnosti predpriyatiy"
[Determination of directions to improve the efficiency of foreign economic activity of enterprises]. Rossiyskoye predprinimatelstvo, no. 12 (2013): 32-38.
Fokin, S. S. "Razvitiye vneshneekonomicheskoy deyatelnosti rossiyskikh predpriyatiy v usloviyakh globalizatsii" [Development of foreign economic activity of Russian enterprises in the context of globalization]: dis.... kand. ekon. nauk:08.00.14, 2010.
Hrebelnyk, O. P., and Romanovskyi, O. O. Osnovy zovnish-nyoekonomichnoi diialnosti [Fundamentals of foreign economic activity]. Kyiv: Demiurh, 2003.
Meskon, M., Albert, M., and Khedouri, F. Osnovy menedzh-menta [Fundamentals of management]. Moscow: Delo, 1999.
Repin, V. V. Biznes-protsessy. Modelirovaniye, vnedreniye, up-ravleniye [Business processes. Modeling, implementation, management]. Moscow: Mann, 2014.
Savchenko, V. A. Upravlinnia rozvytkom personalu [Management of personnel development]. Kyiv: KNEU, 2002.
Shershnova, Z. Ye., and Oborska, S. V. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: KNEU, 1999.
Tebekin, A. V., and Kasayev, B. S. Menedzhment organizatsii [Organisation management]. Moscow: KNORUS, 2008.
Upravlinnia zovnishnyoekonomichnoiu diialnistiu [Management of foreign economic activity]. Kyiv: VIRA-R; Alerta, 2002.
Vasilev, A. M. "Osnovnyye napravleniya povysheniya effek-tivnosti vneshneekonomicheskoy deyatelnosti rybnoy otrasli Yev-ropeyskogo Severa" [The main directions of increasing the efficiency of foreign trade in the fishing industry of the European North]. Ekonomicheskiye i sotsialnyye peremeny: fakty, tendentsii, prognoz, no. 6 (2015): 74-87.
УДК 339.132
ОСНОВН1ТЕНДЕНЦ1Т РОЗВИТКУ ВУГ1ЛЬНО1 ПРОМИСЛОВОСТ1 НА СВ1Т0В0МУ РИНКУ
© 2017 грищук с. в.
УДК 339.132
Грищук С. В. Основн тенденцп розвитку вугшьно'Г промисловост на свгговому ринку
Для реатзаф курсу стабшацп економiчного розвитку УкраЫ необидно нарощувати потенцал та розвивати тенденцп ефективного функцюну-вання Bcix сфер iсекторв економки. Метою статт'> ехарактеристика та систематиза^я основних свтових тенденций розвитку сучасноi вугльноi промисловост'1 Анал'в дозволив видлити поляртявища в галузi, зокрема процеснарощування видобутку вугшля в кранах, якiмають вугльн родови-ща, та процесстратег'чного скорочування вугльно!промисловостi через економ/чт та еколог/чт чинники. Визначено, що iснуючi свтовi перспективи розвитку вугльноi промисловост'1 св'дчать про глобальне поступове скорочення обcягiв видобутку та споживання вуглля як енергонося. Ключов'! слова: вуг'шьна промисловкть, тенденцп, вуглля, свт, виробництво, споживання, iмпорт, скорочення, видобуток. Рис.: 7. Шл.: 11.
Грищук Свтлана Вталпвна - старший викладач Ушверситету державноi фккальноi служби Укра'ти (вул. Ушверситетська, 31,1ртнь, Ки/вська область, 08201, Украша) E-mail: svetik_gr@ukr.net
УДК 339.132
Грищук С. В. Основные тенденции развития угольной промышленности на мировом рынке
Для реализации курса стабилизации экономического развития Украине необходимо наращивать потенциал и развивать тенденции эффективного функционирования всех сфер и секторов экономики. Целью статьи является характеристика и систематизация основных мировых тенденций развития современной угольной промышленности. Анализ позволил выделить полярные явления в отрасли, в частности процесс наращивания добычи угля в странах, имеющих угольные месторождения, и процесс стратегического сокращения угольной промышленности из-за экономических и экологических факторов. Определено, что существующие мировые перспективы развития угольной промышленности свидетельствуют о глобальном постепенном сокращении объемов добычи и потребления угля в качестве энергоносителя. Ключевые слова: угольная промышленность, тенденции, уголь, мир, производство, потребление, импорт, сокращение, добыча. Рис.: 7. Библ.: 11.
Грищук Светлана Витальевна - старший преподаватель Университета государственной фискальной службы Украины (ул. Университетская, 31, Ирпень, Киевская область, 08201, Украина) E-mail: svetik_gr@ukr.net
UDC 339.132
Grischuk S. V. The Main Tendencies of Development of Coal Industry in the World Market
To implement the course of stabilization of economic development, Ukraine needs to augment its potential and develop the tendencies of effective functioning of all spheres and sectors of economy The article is aimed at characterizing and systematizing the main world tendencies of development of the contemporary coal industry. An analysis was used to allocate polar phenomena in the industry sector, in particular the process of increasing coal production in the countries with coal deposits, and the process of strategic reduction of the coal industry in view of both economic and ecological factors. It has been determined that the existing world prospects for development of coal industry show a global gradual reduction in the volume of coal production and consumption of coal as an energy carrier.
Keywords: coal industry, tendencies, coal, world, production, consumption, imports, reduction, production. Fig.: 7. Bibl.: 11.
Grischuk Svitlana V. - Senior Lecturer, The University of the State Fiscal Service of Ukraine (31 Universytetska Str., Irpin, Kyiv region, 08201, Ukraine) E-mail: svetik_gr@ukr.net
Комплексне розумшня фyнкцiонyвання державного впливу на розвиток вугкьно'1 промисло-вост неможливе без яккного та всеохоплюю-чого аналiзy стану тенденцш ринку вуплля, виявлен-ня краïн-лiдерiв, дослцження загально'1 економiчноï ситуаци в данш сферь На сьогодшшнш день вупльна промисловкть е найважлившою галуззю паливно-
енергетичного комплексу економж багатьох краш свь ту. Зважаючи на значш запаси та в^дносну економiчнy доступнкть, вугкля виступае основним енергоресур-сом на световому ринку.
Мета стати - характеристика та систематизацш основних свгтових тенденцш розвитку сучасно'1 вугкь-но'1 промисловостЬ
