CC BY
36
УДК 005.336.1:658.11
СТРАТЕГ1ЧНИЙ АНАЛ1З ЯК 1НСТРУМЕНТ УПРАВЛ1ННЯ ДЛЯ П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ!
Д1ЯЛЬНОСТ1 НАЦ1ОНАЛЬНИХ П1ДПРИ6МСТВ
©2018 ШТАЛЬ Т. В., БОНДАРЕНКО Л. М., КУЧАВА К. О.
УДК 005.336.1:658.11
Шталь Т. В., Бондаренко Л. М., Кучава К. О. Стратепчний аналiз як iHCTpyMeHT управлiння для шдвищення ефективностi дiяльностi нацiональних пiдпpи€мств
У роботi розглянуто питання п/двищення ефективност/ д/яльност/ п/дприемств, зокрема !х м/жнародно! д/яльност/. Для вир/шення цього пи-тання при управл/нн/ розвитком м/жнародно! д/яльностi використовуються р/зноман/тн/ /нструменти, одним з яких е стратег/чний анал/з. Проанал/зован/ основн/ методи стратег/чного анал/зу, доцмьнкть !х використання залежно в/д поставлених щей та завдань. Розглянуто прак-тичне застосування окремих метод/в (таких як модель i. Ад/зеса, модель «п'яти сил» конкурентоспроможност/ Портера, анал/з ф/нансових показник/в / витрат, PEST-анал/з / SWOT-анал/з) при стратег/чному анал/з/ на приклад/ п/дприемств машинобуд/вно!галуз/, що спец/ал/зуються на виготовленн/ турбодетандер/в. Запропоновано рекомендац/! щодо розвитку !х ефективност/.
Ключов'! слова: економ/ка, ефективн/сть, управл/ння розвитком д/яльност/ п/дприемства, методи стратег/чного анал/зу, машинобудування,
промислов/сть.
Табл.: 3. Ббл.: 21.
Шталь Тетяна ВалерИвна - доктор економ/чних наук, професор, зав/дувачка кафедри м/жнародно! економ/ки та менеджменту ЗЕД, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харк/в, 61166, Укра!на) E-mail: shtaltv@gmail.com
Бондаренко Людмила Миколавна - кандидат економ/чних наук, доцент кафедри м/жнародно! економ/ки та менеджменту зовн/шньоеконом/чно! д/яльност/, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харк/в, 61166, Укра!на) E-mail: bonlu27@gmail.com
Кучава Камла Олександрiвна - магистрант, факультет м/жнародних економ/чних в/дносин, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харк/в, 61166, Укра!на) E-mail: kuchava.kamilla@gmail.com
УДК 005.336.1:658.11
Шталь Т. В., Бондаренко Л. Н., Кучава К. А. Стратегический анализ как инструмент управления для повышения эффективности деятельности национальных предприятий
В работе рассмотрен вопрос повышения эффективности деятельности предприятий, в частности их международной деятельности. Для решения этой проблемы при управлении развитием международной деятельности используются разнообразные инструменты, одним из которых является стратегический анализ, который позволяет проанализировать общее состояние деятельности предприятия, а также определить направления повышения её эффективности. Проанализированы основные методы стратегического анализа, уместность их использования в зависимости от поставленных целей и задач. Рассмотрено практическое применение отдельных методов (таких как модель И. Адизеса, модель «пяти сил» конкурентоспособности Портера, анализ финансовых показателей и затрат, PEST-анализ и SWOT-анализ) при стратегическом анализе на примере предприятий машиностроительной отрасли, специализирующихся на изготовлении турбодетандеров. Предложены рекомендации по поводу развития их эффективности. Ключевые слова: экономика, эффективность, управление развитием деятельности предприятия, методы стратегического анализа, машиностроение, промышленность. Табл.: 3. Библ.: 21.
Шталь Татьяна Валерьевна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой международной экономики и менеджмента ВЭД, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: shtaltv@gmail.com
Бондаренко Людмила Николаевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры международной экономики и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: bonlu27@gmail.com
Кучава Камила Александровна - магистрант, факультет международных экономических отношений, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)
E-mail: kuchava.kamilla@gmail.com
UDC 005.336.1:658.11 Shtal T. V., Bondarenko L. M., Kuchava K. O. The Strategic Analysis as a Management Tool to Improve the Performance of National Enterprises
Thepublicationconsiders theissue of improvingtheperformance of enterprises, in particular of their international activities. In order to address this problem, the management of development of international activities uses a variety of tools, one of which is strategic analysis, which allows to analyze the overall status of enterprise, as well as determine the directions of improvement of its efficiency. The main methods of strategic analysis, the appropriateness of their use depending on the set goals and objectives were analyzed. Practical application of separate methods in the strategic analysis (such as model by I. Adizes, model of «five forces» of competitiveness according to Porter, analysis of financial indicators and costs, PEST-analysis and SWOT-analysis) <C is considered on the example of machine-building enterprises, specializing in the production of turbo-expanders. Recommendations on development of their efficiency have been offered.
Keywords: economy, efficiency, management of enterprise development, methods of strategic analysis, machine-building, industry. Tbl.: 3. Bibl.: 21.
Shtal Tetiana V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of International Economics and Management of Foreign Economic Activity, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: shtaltv@gmail.com
Bondarenko Ludmyla M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of International Economics and Management of Foreign Economic Activity, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: bonlu27@gmail.com
Kuchava Kamila O. - Graduate Student, Faculty of International Economic Relations, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: kuchava.kamilla@gmail.com
CL
< £
О
Для шдвищення ефективноси дiяльностi необ-х^дне управлiння розвитком пiдприeмства. Управлшня розвитком мiжнародноI дiяльно-риемства - це комплекс заходiв, спрямованих на оптимiзацiю, вдосконалення та збiльшення ефек-тивност м1жнародно1 дiяльностi пiдприемства.
На виробничих шдприемствах, що беруть ак-тивну участь у зовнiшньоекономiчнiй дiяльностi (ЗЕД), зовнiшньоекономiчний апарат iснуе в основному у двох формах: як в^ддк зовнiшньоекономiч-них зв'язкiв у рамках дшчого апарату управлiння та як зовшшньоторговельна фiрма. Основнi завдання, що виконуе апарат управлшня ЗЕД на шдприемствк + розробка стратегй зовнiшньоекономiчноi дь
яльностi пiдприемства; + управлiння експортним потенцiалом шдпри-емства з метою його змiцнення та розвитку; + забезпечення виконання зобов'язань щодо укладених угод з контрагентами на зовнш-ньому ринку; + дослiдження кон'юнктури зарубiжних рин-кiв;
+ органiзацiя та забезпечення ефективних експортно^мпортних операцiй i т. ш.
Отже, розробка стратеги зовнiшньоекономiчноI дiяльностi пiдприемства проводиться на основi про-ведення стратегiчного аналiзу. Стратегiя ЗЕД - комплекс управлшських ршень, якi звужують всю множи-ну можливих зовнiшньоекономiчних дш шдприем-ства до сукупносп найбiльш ефективних з точки зору довгострокових щлей, сформульованих у загальнш стратегй [20].
Одним iз iнструментiв, що використовуеться при управлшш розвитком мiжнародноi дiяльностi шдприемства, е проведення стратегiчного аналiзу. Стратепчний аналiз кожного iз сегментiв машинобу-дування дае змогу робити прогнози розвитку, прово-дити планування, оптимiзувати витрати та прибутки в галуз! Складним питанням е стратегiчний аналiз на пiдприемствах, що виробляють турбодетандерне обладнання - адже ця продукщя на перетиш енерге-тичного, турбшного та крiогенного обладнання ко-ристуеться великим попитом i е вагомою складовою машинобудiвного виробництва.
Питаннями стратепчного аналiзу займалося широке коло досмднийв. Серед iноземних авторiв вiдзначаються роботи таких науковщв, як: С. Кру-мiтек, Р. Стiвенс, Г. Фредржсон, А. Ларссон. Серед вiтчизняних учених питання стратепчного аналiзу машинобудування розглянуто в роботах Р. В. Шур-пенково!, В. Морохово! та Н. Василик, Л. Т. Штимер, Т. Г. Бурденюк, Т. В. Шталь, Л. М. Бондаренко та iншi [1-9; 21]. Авторами були розглянут питання сутност та значення стратепчного аналiзу у процесi управлш-ня шдприемством, його основнi етапи й шструменти. Проте у вищезазначених наукових досл^дженнях не-достатньо розкрите практичне застосування методiв
у конкретних випадках, його роль в управлшш дшль-шстю пiдприемством.
Високе значення машинобудування для розви-тку економiки Укра!ни у сво!х дослiдженнях визнача-ли таи науковщ, як О. М. Чупир, Ю. М. Барташевська, Т. А. Кальна, М. Б. Гецкевич та iншi [10-13].
Практичне застосування методiв стратегiчного аналiзу полягае в пошуку шляхiв досягнення глобаль-них цкей, розвитку зовнiшньоекономiчноI дiяльнос-й, в пiдвищеннi конкурентоспроможностi продукци машинобудування Укра'ши на свiтових ринках, у виро-бленнi довгостроково! стратег!! розвитку галузi в кон-текстi ЗЕД. Методи стратепчного аналiзу, що будуть розглянуй нижче, стосуватимуться пiдприемства ПАТ «Турбогаз», що е провiдним виробником турбо-детандерного обладнання в Харковi та Украiнi [14].
Метою стати е обгрунтування важливостi розвитку ефективносй дiяльностi пiдприемств, зокрема проведення стратепчного аналiзу пiдприемствами машинобудування Укра'ши у процесi управлiння розвитком 1х мiжнародноI дiяльностi на прикладi пiдпри-емства, що виробляе турбодетандерне обладнання.
Згiдно iз бiльшiстю поглядiв дослiдникiв, стра-тегiчний аналiз являе собою процес посйй-ного всебiчного вивчення впливу чинникiв i факторiв зовнiшнього i внутрiшнього середовища на конкурентоспроможшсть окремого суб'екта госпо-дарювання, а також пошук перспектив i шляхiв його успiшного функцiонування у майбутньому в умовах ринковоI економши [6, с. 31].
Стратегiчний аналiз передбачае кiлька етапiв, пiсля проведення яких i визначення ключових цкей аналiзу можна обирати конкретнi методи аналiзу. Методи стратегiчного аналiзу пiдбираються залежно вiд завдань досл^дження i е дуже чисельними i рiзнома-нiтними за складнiстю, щльовим призначенням, мож-ливiстю iнтерпретацii результайв, побудовою прогно-зiв i визначенням перспектив розвитку шдприемства.
Завдання, що виршуються за допомогою стратепчного аналiзу, дозволяють шдвищити ефектив-шсть роботи пiдприемства та його продуктившсть, виробити стратегiю розвитку, визначити можливосй виходу на зовнiшнi ринки, ощнити конкуренцiю на ринку, знайти оптимальш рiшення проблем, що ви-никають у шдприемства при зовнiшньоекономiчнiй д1яльносй.
Можна роздiлити методи (iнструменти) системного аналiзу таким чином (табл. 1).
Як можемо бачити, кожен iз методiв стратепч-ного аналiзу е важливим iнструментом для визначення поточного стану функщонування шдприемства, визначення його слабких i сильних сторш, побудо-ви прогнозiв його розвитку. Для кращого розумiння використання стратепчного аналiзу проведемо до-сл^ження галузi машинобудування Укра'ши одним методом для кожноI iз поставлених задач, взявши за зразок ПАТ «Турбогаз».
1нструменти (методи) CTpaTeri4Horo аналiзу
Завдання 1нструменти
З'ясувати питання, пов'язан 3i стратепчним розвитком (на етат дослiджeння життевого циклу) Модeлi життевого циклу пiдприемствa (Грейнера, Адiзeсa i т. iн.)
Пошук зовшшшх можливостей i загроз (на етат aнaлiзу зовнiшнього середовища) PEST-aнaлiз, модель конкурентоспроможност Портера, методика Томпсона i Стрiклeндa, метод сценар^в, метод ек-спертних оцiнок i т. ш.
Виокремлення сильних i слабких рис пiдприемствa (aнaлiз внутрiшнього середовища) Факторний aнaлiз, пошук точки беззбитковост! фiнaнсовий aнaлiз, прогнозування банкрутства, aнaлiз корпоративно! культури i т. ш.
Пошук конкурентних переваг (aнaлiз стрaтeгiчних альтернатив) SWOT-aнaлiз, модель BCG, матриця GE/McKinsey, модель Shell/DPM, матриця ADL, матриця Ансоффа, метод визначення конкурентоспроможност! бенчмаркшг i т. iн.
Джерело: складено за: [6; 7].
Для етапу дослiдження життевого циклу компанй звернемося до моделi 1цхака Адiзеса. Цю модель зручно використовувати, адже вона включае багато еташв i варiантiв розвитку суб'екпв господарювання. Також ця модель зарекомендувала себе в усьому свт, тому аналiз згiдно з нею буде зрозумким експертам i3 будь-яко! кра!ни. На вiдмiну вiд моделi Грейнера, ця модель бкьш точно видкяе життевi етапи компан!!, мiстить бкьше етапiв та б1льш детальне виршення проблем згiдно з кожним iз них.
Компанiя «Турбогаз» iснуе на ринку iз 1975 р. За цей час шдприемство встигло пройти таи стад!!, зпд-но з моделлю Адiзеса, як народження, ясла, «давай-давай», юшсть, розквiт, стабкьшсть. Компанiя переходила iз державно! власносп в приватну, була у скла-дi великих компанiй, а поим виокремилося в окрему господарську одиницю. Зараз компашя уже встигла стабшзувати свою структуру, корпоративну культуру, на пiдприемствi доа працюють фахiвцi, якi пра-цювали там iз самого початку. Це дае змогу говорити про те, що в компан!! зараз е риси як стад!! стабкь-носп, так i аристократизму, а також можлив! деякi прояви ранньо! бюрократ!!, шд впливом негативних умов зовн!шнього середовища. Пiдприемство, зпд-но !з теоретичним положеннями моделi Адiзеса, мае впроваджувати новйш проекти, пiдтримувати свою корпоративну культуру, виходити на нов! ринки збу-ту i нових партнер!в, що зараз i в!дбуваеться [14; 15].
При пошуку можливостей i загроз зовн!шнього середовища звернемося до модел! «п'яти сил» конку-рентоспроможност! Портера - автора i головного до-сл!дника теор!! конкуренц!!. Модель було запропоно-вано у 1980 р., i зараз !! дуже часто використовують як ефективний метод визначення головних конкурент-них сил, що контролюють ринок, на якому д!е шдприемство. Цей метод зручний у використанш, тому що, на вкмшу в!д аналог!чних метод!в, дозволяе охопити широке коло фактор!в i вже дуже добре зарекоменду-вав себе серед досл!дник!в.
Силами, що формують конкурентне середови-ще, е конкуренц1я мiж пiдприемствами однiеI галузi (у нашому випадку - виробництва турбодетандерiв), суперництво iз товарами, як е субститутами товарiв дослкжуваного пiдприемства, але виробляються ш-шими галузями, можливiсть появи на ринку нових суб'екпв-конкуренпв, д1лова активнiсть постачаль-никiв, а також купiвельна спроможшсть покупцiв продукци [16, с. 25].
Якщо аналiзувати дослiджуване пiдприемство за цими п'ятьма чинниками, то отримаемо таи дан! Як показав аналiз пропозицш турбоде-тандерiв на ринку Укра'ши, не бкьше десяти в^днос-но великих компанiй пропонують дану продукцш. 1з них дослiджуване шдприемство - ПАТ «Турбо-газ» - е найстаршим i лише шдприемство iз Кривого Рогу ПАТ «Криворiзький турбiнний завод» дiе на ринку iз 1976 р. Також варто зазначити, що «Турбо-газ» е найбкьшим шдприемством даного профкю на сходi Укра!ни. Загалом, можна сказати, що на те-ритори Укра!ни ця галузь машинобудування не е ль дируючою, однак е важливим компонентом функцю-нування системи господарства. Конкуренпв iз iнших галузей видкити не можемо, адже дана продукщя не мае реальних субститупв через технiчнi особли-востi. Можлившть появи на ринку нових суб'екпв за даною спецiалiзацiею поки що не видаеться дуже високою через загальне зниження дково! активносп в галузi машинобудування в УкраIнi. Можлива лише поява на ринку продукци зарубiжних виробниюв, що може створити додатковi проблеми. Постачальники пiдприемств дано! галузi не е дуже вкомими, однак серед них е як украшсьш, так i зарубiжнi компанй, а також субшдрядники. Купiвельна спроможшсть спо-живачiв - неоднорiдна, адже продукщя шдприемства в основному спрямована на задоволення потреб ав-тогазово! промисловосп, що в Укра!нi переживае до-сить неоднозначнi часи [14].
При стратепчному аналiзi внутрiшнього середо-вища i визначення сильних i слабких його сторш мож-на звернутися до такого методу, як аналiз фшансових показникiв i витрат. Цей метод було обрано через об-межешсть доступно! iнформацii про шдприемство. Часто ця iнформацiя керiвництвом тдприемств в!д-носиться до комерцiйноi таемнищ, тому аналiзувати доводиться невелику юльйсть даних.
Про пiдприемство ПАТ «Турбогаз» вiдомо, що найвищi матерiальнi витрати шдприем-ства були зафiксованi у 2014 р., у 2015 р. вони скоротилися на 42,61%. Хоча у 2014 р. витрати збкь-шувались, виходячи iз показнишв рентабельности фондовiддачi та фондомiсткостi можна говорити про збкьшення обсягiв продажу i внаслiдок - зб1льшення прибутку. У 2015 р. сталося зменшення обсягу замов-лень, що зменшило прибуток, а як насл^док - рента-бельнiсть i ефективнiсть використання швестицш. Щодо основних фондiв пiдприемства, то у 2014 р. вибуло бкьше фондiв, нiж надiйшло, однак у 2015 р. дана ситуащя була зворотною: було закуплено б1льше, шж вибуло, i лише частково введено в експлуатащю. Варто вiдзначити високий стушнь зношення основних засобiв, тому пiдприемству рекомендовано провести !х оновлення. У 2015 р. мало мкце зб1льшення фондоозброеностi, однак спричинено це в основному зменшенням ккькосп працiвникiв. Кiлькiсть прибутку в!д кожно! вкладено! грошово! одинищ зменшила-ся за показниками ефективносп використання основних фондiв. Фонд заробггно! плати зб1льшився, як i середня заробiтна плата працiвника, багато в чому через зменшення ккькосп працюючих [14].
Такий стан речей е характерним для багатьох пiдприемств машинобудування в Укра'М. За аналоп-ею можна проводити аналiз стану внутрiшнього се-редовища будь-якого пiдприемства, а також галузi в ц1лому.
На завершальному еташ аналiзу при розробцi подальшо! стратег!! та напрямку розвитку шдпри-емства можна скористатись ефективним методом SWOT-аналiзу. Ця методика, запропонована впер-ше Гарвардською школою бiзнесу у 1965 р., подтвердила свою ефектившсть i доа лишаеться одшею !з найбкьш використовуваних. При цьому вкбу-ваеться оцшювання сильних (Strengths) i слабких (Weaknesses) сторш компани стосовно можливостей (Opportunities) i загроз (Threats) зовшшнього серед-овища. При цьому складаеться спещальна матриця, що дае змогу зручно представити результати страте-пчного анал!зу [17; 18, с. 125].
Даний метод дозволяе охопити велику ккьюсть фактор1в, що впливають не лише на продуктившсть шдприемства, а й на його зовншньоеконом1чну дь яльшсть. Вш дозволяе знайти резерви для збкьшен-ня експортного потенщалу, визначити конкурентку
стратегго розвитку, стратегiю захоплення зовнiшнiх риншв. На останньому етапi вибрано саме цей метод, бо вш найбкьш комплексно дозволяе видiлити осно-вш сильнi та слабкi сторони шдприемства.
Спираючись на дослiджуване пiдприемство iз виробництва турбодетандерiв, для галузi машинобудування в УкраМ справедливим буде така матриця SWOT-аналiзу (табл. 2).
Окр!м матрицi SWOT-аналiзу машинобудування в Укра'М, яка показала, що галузь переживае до-сить непрост часи, потребуе виважено!' стратег!! розвитку i виходу на новi ринки, технiчного та кадрового оновлення та глобального шдвищення свое'! конку-рентоспроможностi, доцiльно буде також провести PEST-аналiз, що дасть змогу дослкити макросередо-вище за такими факторами, як полiтика, економiка, соцiально-культурнi особливост та технологiчне се-редовище. Цей метод обрано тому, що саме вш дозволяе проаналiзувати макросередовище компан!!.
Полiтичнi фактори аналiзу включають усю су-купнiсть чинникiв, що формують полiтичнi вподо-бання людей, впливають на прийняття ршень на вах рiвнях, визначають полiтичний курс розвитку. Еконо-мiчнi фактори охоплюють уа явища, що впливають на рух коштiв, товарообмiнних операцiй, шформацшних ресурсiв, енерг!!, а також на розподк ресурсiв. Сощо-культурнi фактори впливають на яшсть життя насе-лення, формують цiнностi, рiвень освiти, трудових вiдносин у суспiльствi. Техшко-технолопчш фактори визначають iнновацiйнiсть i техшчний рiвень як сощ-уму, так i продукц!!, що виробляеться [19, с. 98-99].
Спираючись на отримаш результати досль дження виробництва турбодетандерiв, матриця PEST-аналiзу машинобудування в УкраМ може виглядати таким чином (табл. 3).
Шсля застосування даних метод!в стратепчно-го аналiзу машинобудування в УкраМ зроблено таи висновки i розроблено рекомендац!! щодо подальшо-го розвитку i розбудови галузк
+ встановлено, що машинобудування в УкраМ переживае нестабкьш часи, що пов'язано зi загальною економiчною нестабкьшстю, ко-ливаннями валютного курсу, техшчною за-старiлiстю, низькою привабливiстю галуз^ + визначено, що пiдприемства галузi мають обрати новий шлях, що включатиме модерш-зацiю i пiдвищення якостi виробництва, що, своею чергою, допоможе залучити необх^дш швестицшш кошти, розширити ринки збуту, перейти на новi технолог!! виробництва; + з'ясовано, що виробництво турбодетанде-р!в, як одна з! складових машинобудування в УкраМ, також переживае загальш для галуз! проблеми, а перспективами розвитку е нов! споживач!, шдвищення попиту на продукцш
SWOT-аналiз машинобудування УкраУни
Сильш сторони Слабк1 сторони
1. Наявшсть унiкальних пщприемств, чия продукцiя може бути цГкава споживачам як в УкраТш, так i за кордоном. 2. Великий досвщ фахГвцГв, що багато рош працюють на пiдприeмствах галузi 1. Низька конкурентоспроможшсть пiдприeмств. 2. Висока собiвартiсть, часто - нерентабельнiсть виробництва. 3. Технолопчна вiдсталiсть окремих видiв продукци. 4. Низька яккть системи сервкного обслуговування. 5. Недиверсифiкована структура експорту. 6. Низька ефектившсть просування на закордонн ринки. 7. Низька частка молодих пра^вниш iз прогресивними щеями в поeднаннi iз високою квалiфiкацieю. 8. Низька iнновацiйна активнiсть. 9. ЗастарЫсть матерiальних фондiв. 10. Низька швестицшна привабливiсть. 11. Вiдсутнiсть довгострокових стратегш розвитку
Можливосл Загрози
1. Залучення iноземних iнвесторiв та ство-рення спiльних пiдприeмств. 2. МожливГсть виходу продукци' на ринки деяких кран, що лише почали активно економiчно розвиватися, завдяки нижчим цшам 1. Зростання конкуренци' на свтових ринках i вилснення остаточно з них украТнськоТ продукцГГ. 2. Свiтова економiчна нестабтьшсть. 3. Низька зацiкавленiсть з боку потенцшних iнвесторiв. 4. ВГдсутнГсть або недостатшсть державних заходiв для розвитку машинобудування. 5. Нестабтьшсть курав свтових валют. 6. Глобальнi технолопчш змГни, що призведуть до повноТ техшчноТ вiдсталостi украТнськоТ продукци
Джерело: складено за: [17; 18].
Таблиця 3
PEST-аналiз галузi машинобудування УкраУни
Пол1тичш фактори Економ1чш фактори
1. Правове середовище нестабтьне, не викликае довГри. 2. Складшсть полГтичноТ ситуаци, вГдсутнГсть повних гарантш безпеки. 3. ПолГтичнГ розбГжностГ серед груп населення. 4. Пщтримка машинобудування з боку держави. 5. Участь у СОТ. 6. ПолГтичний курс на евроштеграцт 1. Низький рГвень ГнвестицГй. 2. Проблеми платоспроможностГ покупцГв. 3. Нестача ресурав або Тх надмГрна собГвартГсть. 4. Недостатня кГлькГсть спецГалГстГв Гз високою квалГфГкацГею i прогресивними щеями. 5. ДевальвацГя, ГнфляцГя, нестабГльнГсть курсу валют. 6. Подорожчання енергоноси'в. 7. Низький рГвень довГри до фшансовоТ та баншськоТ системи
Соц1альш фактори Технолог1чн1 фактори
1. Зубожшня населення. 2. Зниження дтовоТ активностГ, зокрема приватних пГдприемцГв. 3. Невдоволешсть якГстю виробленоТ продукцГГ. 4. ВГдсутнГсть розвиненоТ на достатньому рГвнГ системи сервГсного обслуговування. 5. Низька привабливГсть машинобудування для молодих спе^алГслв. 6. ПоляризацГя суспГльства 1. Невисока шновацшна активнГсть. 2. Високий вщсоток зношення основних фондГв i облад-нання. 3. Технолопчне вГдставання вщ продукци' свГтових виробникГв. 4. Проблема наближення до техшчних стандартГв свГту та £С. 5. Моральна застарЫсть продукцГГ
Q_ <
<
Джерело: складено за: [14; 17; 19].
через наближення до свйових стандартiв виробництва, пошук нових маркетингових стратегш, довiра до виробнишв, що вже за-рекомендували себе (на прикладi ТОВ «Тур-богаз»);
f проаналiзовано методи стратепчного аналь зу, що дають змогу робити прогнози щодо подальшо-го розвитку галуз^ здiйснювати ефективно зовшш- ^^ ньоекономiчну дiяльнiсть, пiдвищувати свою конку- ^^ рентоспроможнiсть.
ВИСНОВКИ
При управлшш розвитком дшльносп шдприем-ства для пiдвищення ii ефективност використовують-ся рiзноманiтнi iнструменти, що дозволяють визна-чити напрямки тдвищення ефективностi дiяльностi пiдприeмств як внутршньо!, так i мiжнародноi. На-приклад, для мiжнародноi дiяльностi нацюнальних тд-приемств доц1льно буде використати такий метод, як стратепчний аналiз. BiH дае можливiсть всебiчно про-аналiзувати стан внутрiшньоi та зовнiшньоi дiяльностi пiдприемства, а також визначити шляхи тдвищення ii ефективностi. Bибiр шструментш мае вiдповiдати стра-тегiчним цкям власникiв пiдприемств, наявностi всiеi необх^дно! iнформацii, наявним ресурсам тощо. Отже, для пiдвищення ефективностi дiяльностi тдприемств необхiдно обирати доцiльнi методи та розвивати дiяль-нiсть на основi отриманих результатiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Шталь Т. В., Козуб В. О. Сучасн проблеми та на-прями розвитку зовнiшньоекономiчних зв'язкiв УкраТни // Розвиток харчових виробництв, ресторанного та готельно-го господарств i торгiвлi: проблеми, перспективи, ефектив-шсть: мiжнар. наук.-практ. конф., присв. 50^ччю заснуван-ня ХДУХТ, 18 травня 2017 р.: тези доп.: у 2-х ч. Харш: ХДУХТ, 2017. Ч. 2. С. 141-142.
2. Krumdieck, S.Transition Engineering // In: Krumdieck, S. fed.). Principles of Sustainable Energy Systems. 2nd ed. BocaRa-ton: CRC Press, Taylor&FrancisGroup, 2013. P. 689-732.
3. Stevens, R. Engineering Mega-Systems: The Challenge of Systems Engineering in the Information Age Complex and Enterprise Systems Engineering. New York: CRC Press, 2016. 254 p.
4. Fredriksson, G., Larsson, H. An analysis of maintenance strategies and development of a model for strategy formulation - A case study. Göteborg: Chalmers University of Technology, 2012. 141 p.
5. Шурпенкова Р. К. Стратепчний аналiз як складова процесу управлшня пщприемством // Соцiально-економiчнi проблеми сучасного перюду Украши. Львiв: ДУ «1нститут ре-пональних дослщжень iменi М. I. Долшнього НАН Украши», 2015. С. 96-99.
6. Морохова В., Василик Н. Методичн пщходи до проведення стратепчного аналiзу. Економ'чний анал'в: зб. наук. пр. 2012. Т. 11, № 1. С. 31-35.
7. Морохова В. О., Василик Н. М. Анал™чний шстру-ментарш стратепчного аналiзу. Економ'чний форум. 2013. № 4. С. 120-126.
8. Штимер Л. Т. Методичний шструментарш стратепчного аналiзу потен^алу пiдприeмств. BicHUK Бердянського унверситетуменеджменту i бзнесу. 2012. № 3. С. 136-139.
9. Бурденюк Т. Г. Концептуальн засади стратегiчного аналiзу, як окремого напрямку аналiтичних дослщжень. На-уковий BicHUK Мiжнародного гумантарного ушверситету. Сер.:Економка iменеджмент. 2015. Вип. 12. С. 243-248.
10. Чупир О. М. Тенденцп розвитку машинобудiвного комплексу Украши: сучасний стан i перспективи. Всник еконо-мкитранспортуiпромисловост\. 2013. Вип. 43. С. 99-103.
11. Барташевська Ю. М. Аналiз шновацшного розвитку машинобудування УкраТни. Науковий всникХерсонсько-
го державного ун1верситету. Сер.: Економкш науки. 2016. Вип. 5. С. 15-17.
12. Кальна Т. А. Конкурентоспроможшсть про-дукци машинобудiвного комплексу УкраТни в експортно-iMnop^x операцiях. Економчний анал'в:зб. наук. пр. 2016. Том 25. № 1. С. 29-36.
13. Гецшевич М. Б. Тенденцп' та особливост розвитку машинобудування в УкраТ'ш. Науков записки Укра1нсько1 академ'йдрукарства. 2013. № 3. С. 42-47.
14. ПАТ «Турбогаз». URL: http://www.turbogaz.com.ua/
15. Синявська О. О. Застосування теори моделей жит-тевих цишв оргашзацш при визначеннi стилю управлшня. Европейсью перспективи. 2012. № 3 (3). С. 192-195.
16. Конкурентоспроможшсть пщприемства. Електрон-ний конспект лекцш з дисциплши. Теpнoпiль: ТНТУ, 2015. 130 с. URL: http://elartu.tntu.edu.Ua/bitstream/123456789/17187/8/ concurentions_%28M1%29.pdf
17. Кузь Т. Стратепчний розвиток машинобудування в УкраУ. Галицький економчний в\сник. 2011. № 1. С. 35-43.
18. Немикша Г. Ю. SWOT-аналiз як шструмент управлшня стратепею експopтoopiентoванoгo машинoбудiвнoгo пщприемства. Науковий в\сник Херсонського державного унверситету. Сер.: Економ'чн науки. 2014. Вип. 7 (3). С. 125-128.
19. Сауляк Д. В. Стратепчний аналiз зовшшнього се-редовища машинoбудiвниx пщприемств iз використанням методики PEST-аналiзу. Управлшня розвитком. 2014. № 13. С. 98-102.
20. Kicb О. П. Формування стратеги зовшшньоеконо-мiчнoï дiяльнoстi пiдпpиемства: автореф.дис.... канд.екон. наук: 08.06.01. Харш, 2005. 21 с.
21. Шталь Т. В., Козуб В. О., Бондаренко Л. М. Формування швестицшноТ' стратеги в^чизняним пщприемством у мiжнаpoднoму бiзнесi. Науковий в\сник Ужгородського ун\-верситету. Сер.:Економ'ка. 2017. Вип. 1 (49). С. 213-216.
REFERENCES
Bartashevska, Yu. M. "Analiz innovatsiinoho rozvytku mashynobuduvannia Ukrainy" [Analysis of innovation development of machine building of Ukraine]. Naukovyi visnyk Kherson-skoho derzhavnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 5 (2016): 15-17.
Burdeniuk, T. H. "Kontseptualni zasady stratehichnoho analizu, yak okremoho napriamku analitychnykh doslidzhen" [Conceptual bases of strategic analysis, as a separate direction of analytical research]. Naukovyi visnykMizhnarodnoho humani-tarnoho universytetu. Ser.: Ekonomika i menedzhment, no. 12 (2015): 243-248.
Chupyr, O. M. "Tendentsii rozvytku mashynobudivnoho kompleksu Ukrainy: suchasnyi stan i perspektyvy" [Trends in the development of the machine-building complex in Ukraine: current state and prospects]. Visnyk ekonomiky transportu i pro-myslovosti, no. 43 (2013): 99-103.
Fredriksson, G., and Larsson, H. An analysis of maintenance strategies and development of a model for strategy formulation - A case study. Göteborg: Chalmers University of Technology, 2012.
Hetsilevych, M. B. "Tendentsii ta osoblyvosti rozvytku mashynobuduvannia v Ukraini" [Trends and peculiarities of machine building development in Ukraine]. Naukovi zapysky Ukrainskoi akademii drukarstva, no. 3 (2013): 42-47.
"Konkurentospromozhnist pidpryiemstva. Elektronnyi konspekt lektsii z dystsypliny" [Competitiveness ofthe enterprise. Electronic lecture notes on discipline]. http://elartu.tntu.edu.ua/ bitstream/123456789/17187/8/concurentions_%28M1%29.pdf
Kalna, T. A. "Konkurentospromozhnist produktsii mashy-nobudivnoho kompleksu Ukrainy v eksportno-importnykh op-eratsiiakh" [Competitiveness of the products of the machinebuilding complex of Ukraine in export-import operations]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 25, no. 1 (2016): 29-36.
Kis, O. P. "Formuvannia stratehii zovnishnyoekonomich-noi diialnosti pidpryiemstva" [Formation of the strategy of foreign economic activity of the enterprise]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2005.
Krumdieck, S. "Transition Engineering". In Principles of Sustainable Energy Systems, 689-732. BocaRaton: CRC Press, Taylor&FrancisGroup, 2013.
Kuz, T. "Stratehichnyi rozvytok mashynobuduvannia v Ukraini" [Strategic development of mechanical engineering in Ukraine]. Halytskyiekonomichnyi visnyk, no. 1 (2011): 35-43.
Morokhova, V. O., and Vasylyk, N. M. "Analitychnyi instrumental stratehichnoho analizu" [Analytical Toolkit for Strategic Analysis]. Ekonomichnyi forum, no. 4 (2013): 120-126.
Morokhova, V., and Vasylyk, N. "Metodychni pidkhody do provedennia stratehichnoho analizu" [Methodological approaches to strategic analysis]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 11, no. 1 (2012): 31-35.
Nemykina, H. Yu. "SWOT-analiz yak instrument upravlin-nia stratehiieiu eksportooriientovanoho mashynobudivnoho pidpryiemstva" [SWOT-analysis as a tool for managing the strategy of an export-oriented machine-building enterprise]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 7 (3) (2014): 125-128.
PAT «Turbohaz». http://www.turbogaz.com.ua/
Sauliak, D. V. "Stratehichnyi analiz zovnishnyoho sere-dovyshcha mashynobudivnykh pidpryiemstv iz vykorystan-
niam metodyky PEST-analizu" [Strategic analysis of the environment of machine-building enterprises using the PEST analysis technique]. Upravlinnia rozvytkom, no. 13 (2014): 98-102.
Shtal, T. V., and Kozub, V. O."Suchasni problemy ta napriamy rozvytku zovnishnyoekonomichnykh zviazkiv Ukrainy" [Modern problems and directions of development of foreign economic relations of Ukraine]. Rozvytok kharchovykh vyrobnytstv, restoran-noho ta hotelnoho hospodarstv i torhivli: problemy, perspektyvy, efektyvnist, part 2. Kharkiv: KhDUKhT, 2017. 141-142.
Shtal, T. V., Kozub, V. O., and Bondarenko, L. M. "Formuvannia investytsiinoi stratehii vitchyznianym pidpryiemstvom u mizhnarodnomu biznesi" [Formation of an investment strategy by a domestic enterprise in international business]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Ser.: Ekonomika, no. 1 (49) (2017): 213-216.
Shtymer, L. T. "Metodychnyi instrumentarii stratehichnoho analizu potentsialu pidpryiemstv" [Methodical Toolkit for Strategic Analysis of Enterprise Capacity]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu, no. 3 (2012): 136-139.
Shurpenkova, R. K. "Stratehichnyi analiz yak skladova protsesu upravlinnia pidpryiemstvom" [Strategic analysis as part of enterprise management process]. In Sotsialno-ekono-michni problemy suchasnoho periodu Ukrainy, 96-99. Lviv: DU «Instytut rehionalnykh doslidzhen imeni M. I. Dolishnyoho NAN Ukrainy», 2015.
Stevens, R. Engineering Mega-Systems: The Challenge of Systems Engineering in the Information Age Complex and Enterprise Systems Engineering. New York: CRC Press, 2016.
Syniavska, O. O. "Zastosuvannia teorii modelei zhyt-tievykh tsykliv orhanizatsii pry vyznachenni styliu upravlinnia" [Application of the theory of models of life cycles of organizations in determining the style of management]. Yevropeiski perspektyvy, no. 3 (3) (2012): 192-195.
CL
<C
< £
o 111
