CC BY
7
emstvakh" [Fundamentals of methods of controlling the logistics of the machine-building enterprises]. Upravlinnia rozvytkom, no. 1 (2009): 102-103.
Maliarets, L. M., and Matviienko-Biliaieva, H. L. Formalizatsiia zadach kontrolinhu lohistychnoi diialnosti pidpryiemstva [Formalizing problems controlling the logistics of the company]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2010.
Maliarets, L. M., and Matviienko-Biliaieva, H. L. "Modeli kryvykh rostu v analitychnomu suprovodi kontrolinhu lohistychnoi diialnosti pidpryiemstva" [Models of growth curves in the analyti-
cal accompanied controlling the logistics of the company]. Ekono-mika:problemy teorii tapraktyky, vol. 6, no. 250 (2009): 1505-1512.
Sergeev, V. I. "Logisticheskaia integratsiia i koordinatsiia - put k optimizatsii resursov kompanii" [Logistics integration and coordination - the way to optimize the company's resources]. Logistika i upravlenie tsepiamipostavok, no. 1 (2009): 10-22.
Valuev, B. "Kontrolling: nekotoryye spornye polozheniya kontseptsii" [Controlling: some controversial provisions of the concept]. Ekonomist, no. 7 (2009): 56-60.
УДК005.21:005.935:339.564
МЕТОДИЧНИй П1ДХ1Д ДО СТРАТЕПННОГО К0НТР0Л1НГУ ЕКСПОРТНО-1МПОРТНО1
Д1ЯЛЬНОСТ1 П!ДПРИеМСТВА
© 2015
моргун г. в.
УДК005.21:005.935:339.564
Моргун Г. В. Методичний пщхщ до стратепчного контролшгу експортночмпортноТ дiяльностi тдприемства
У cmammi викладено методичний nidxid до стратег'чного контролшгу експортночмпортноiджьностi шдприемства, що (рунтуеться на науковй основi та враховуе особливостi сучасних економiчниxумов функцонування шдприемств. Об(рунтовано, що реал'вовувати стратегiчний контрол'тг доцЛьно за такими етапами: 1) здйснити анал'в зовншнього середовища тдприемства; 2) провести анал'в внутршнього середовища тдприемства, що веде експортно-'мпортну д'тльтсть; 3) визначити мсце експортно-мпортно'i д'тльностi в господарськт д'тльностi тдприемства; 4) провести аналв особливостей метод'ю стратег'того управлння експортно-'мпортною д'тльтстю на шдприемств'>; 5) об(рунтувати стра-тегiчний контрол'тг на тдприемствi як тдсистему стратегiчногоуправлiння; 6) сформувати систему показнит стратег'чного контролшгу експортно-мпортно'iд'тльностi тдприемства; 7) здшснити виб'р 'нструмент'в та аналтичних процедур стратег'нного контролшгу ефектив-ност'> експортно-'шпортноi д'тльност'! пдприемства; 8) провести анал'в ефективност'! експортно-'мпортноi д'тльност'! шдприемства для ii стра-тегiчного контролнгу; 9) реал'вувати процедуру «цл - оптимiзацiя - прогноз - факт - в'дхилення»; 10) розробити управлнське ршення щодо вибору проритетних напрямiв стратегирозвитку експортно-iмпортноiдiяльностi тдприемства на основiрезультат'ю iiстратег'того контр-олнгу; 11) проконтролювати виконання управлiнськиx ршень. Такий методичний тдюд дозволяе теxнологiчно впровадити стратегiчний контр-олнг експортно-iмпортноi дiяльностi на пiдприемствi.
Кпючов'1 слова: стратег'мний контролнг, експортночмпортна дiяльнiсть, методичний тдюд, етапи реалiзацii, завдання еташв. Табл.: 1. Ббл.: 17.
Моргун Ганна BiKmopiBHa - астрантка кафедри економки та оцнки майна тдприемства, Харювський нацональний економiчний ушверситет !м. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 005.21:005.935:339.564 Моргун А. В. Методический подход к стратегическому контроллингу экспортно-импортной деятельности предприятия
В статье изложен методический подход к стратегическому контроллингу экспортно-импортной деятельности предприятия, который базируется на научной основе и учитывает особенности современных экономических условий функционирования предприятий. Обосновано, что реализовать стратегический контроллинг следует согласно следующим этапам: 1) осуществить анализ внешней среды предприятия; 2) провести анализ внутренней среды предприятия, ведущего экспортно-импортную деятельность; 3) определить место экспортно-импортной деятельности в хозяйственной деятельности; 4) провести анализ особенностей методов стратегического управления экспортно-импортной деятельностью на предприятии; 5) обосновать стратегический контроллинг на предприятии как подсистему стратегического управления; 6) сформировать систему показателей стратегического контроллинга экспортно-импортной деятельности предприятия; 7) осуществить выбор инструментов и аналитических процедур стратегического контроллинга экспортно-импортной деятельностью предприятия; 8) провести анализ эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия для ее стратегического контроллинга; 9) реализовать процедуру «цели - оптимизация - прогноз - факт - отклонение»; 10) разработать управленческие решения относительно выбора приоритетных направлений стратегии развития экспортно-импортной деятельности предприятия на основе результатов ее стратегического контроллинга; 11) проконтролировать выполнение управленческих решений. Такой методический подход позволяет технологически внедрять стратегический контроллинг экспортно-импортной деятельности на предприятии. Ключевые слова: стратегический контроллинг, экспортно-импортная деятельность, методический подход, этапы реализации, задание этапов. Табл.: 1. Библ.: 17.
Моргун Анна Викторовна - аспирантка кафедры экономики и оценки имущества предприятия, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 005.21:005.935:339.564 Morhun H. V. A Methodical Approach to Strategic Controlling of the Export-Import Activity of Enterprise
The article expounds a methodical approach to strategic controlling of the exportimport activity of enterprise, which is scientifically based and takes into account peculiarities of the current economic conditions of enterprises' functioning. It has been proved that strategic controlling should be implemented according to the following stages: 1) to conduct an analysis of the external environment of enterprise; 2) to conduct an analysis of the internal environment of enterprise, which carries out export-import activities; 3) to determine the place of exportimport activities within the economic activity; 4) to conduct an analysis of the characteristics of methods of strategic management of the export-import activity of enterprise; 5) to substantiate strategic controlling at the enterprise as a subsystem of strategic management; 6) to form a system of strategic controlling of the export-import activity of enterprise; 7) select both tools and analytical procedures for strategic controlling of the export-import activity of enterprise; 8) to conduct an analysis of efficiency of the export-import activity of enterprise for the purposes of its strategic controlling; 9) to implement the procedure of «purposes -optimization - forecast - fact - deviation»; 10) to develop management decisions regarding the selection of the priority directions of development strategy of the export-import activity of enterprise on the basis of the results of its strategic controlling; 11) to oversee fulfillment of the managerial decisions. This methodical approach provides to technologically implement strategic controlling of exportimport activity at the enterprise.
Key words: strategic controlling, export-import activity, methodical approach, implementation stages, setting the stages. Tabl.: 1. Bibl.: 17.
Morhun Hanna V. - Postgraduate Student of the Department of Economics and Business property valuation, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
Aналiз розвитку експортно4мпортно! дiяльностi в УкраМ виявив 'й негативнi тенденци, якi по-силюються у зв'язку з ускладненням загальних економiчних умов в краМ. Вiдомо, що продукцiя вь тчизняного машинобудування лише на 67 % задоволь-няе потреби внутршнього ринку, i бкьше половини продукци машинобудiвних пiдприeмств йде на експорт. Ускладненням е недиверсифiкованiсть експорту продукци машинобуддвних пiдприемств, при цьому переважна бкьшкть продукци орiентована на росшський ринок. Вiд'емне сальдо товарного зовншньо-торговельного балансу, сировинна структура товарного експорту, за-лежнiсть загально'1 торгово'1 динамiки вiд коливань динамики експорту недорогоцшних металiв, недостатнш рiвень финансового стану вiтчизняних пiдприемств - усе це сьогодш гальмуе розвиток експортно4мпортно! дЬ-яльностi машинобудшних п1дприемств. До того ж, не-ефективний iмпорт в1дпов1дае несприятливим умовам заощадження, типовим ситуацiям, за якими фiнансовi кошти прямують на задоволення споживчих потреб, а не на швестици та не на модершзацю виробництва. Тому в таких складних економiчних умовах, в яких опи-нились бкьшкть машинобудiвних п1дприемств, якi ма-ють експортно-iмпортну дiяльнiсть, нагальною потребою стало формування та впровадження в систему управлшня стратегiчного контролiнгу. Для того, щоб цей процес був науково обгрунтованим та дiевим, необхiдно дотримува-тись методичного подходу до стратепчного контролiнгу експортно4мпортно! дiяльностi п1дприемства.
Метою стати е розроблення методичного шдходу до стратепчного контролшгу експортно4мпортно! дь яльностi машинобудiвних пiдприемств.
Вiдповiдно до визначено'1 мети були вирiшенi таю завдання:
+ визначити теоретичний розрiз проблем стра-тегiчного контролiнгу експортно4мпортно! дЬ-яльностi вiтчизняних машинобудiвних шдпри-емств;
+ визначити iснуючi можливост впровадження стратегiчного контролiнгу експортно4мпортно! дiяльностi на вiтчизняних машинобудiвних пiд-приемствах;
+ обгрунтувати етапи методичного пiдходу до формування та впровадження стратегiчного контролшгу експортно4мпортно! дiяльностi на машинобудiвних шдприемствах.
Аналiз робiт провiдних фахiвцiв, яю виршува-ли проблеми стратегiчного управлшня експортно-iмпортною дiяльнiстю п1дприемства та и стратегiчного контролiнгу, показав, що досл1джувалися лише окремi аспекти. Для бкьшосп iснуючих науково-практичних i методичних пiдходiв до стратегiчного контролiнгу екс-портно-iмпортною дiяльнiстю п1дприемств характерним е вцсутшсть комплексностi та системностi [1 - 13].
При розробленш методичного шдходу до контролшгу експортно4мпортною дшльшстю пiдприемств важливо враховувати як основш iснуючi проблеми та вимоги, що висуваються до системи стратепчного контролшгу, а також фактори, що можуть обмежувати та гальмувати реалiзацiю контролшгу в умовах конкретного шдприемства. Тут сл1д сказати, що результати про-
веденого аналiзу ефективносп експортно4мпортно! дЬ-яльностi пiдприемств Харювського регiону, а саме: Харювського заводу транспортного машинобудування 1м. Малишева (П1), ВАТ «Свiтло шахтаря» (П2), ВАТ «Тур-боатом» (П3), ПАТ «Укрелектромаш» (П4), ПАТ «Ав-трамат» (П5), ВАТ «Завод 1м. Фрунзе» (П6), Харювсько-го державного авiацiйного виробничого пiдприемства (П7), ВАТ «Харювський пiдшипниковий завод» (П8), Державного шдприемства «Харювський машинобуддв-ний завод «ФЕД» (П9) показав, що склалися негативш передумови, що вимагають негайного впровадження системи стратепчного контролшгу на машинобуддвних шдприемствах, а саме:
+ тенденци зниження динамiки показникiв, що характеризують експортну та iмпортну дiяль-носп, збитковiсть експортних та iмпортних операцш;
+ неузгодженiсть стратеги експортно4мпортно! дшльносп пiдприемств i завдань щодо и реаль заци сучасним економiчним умовам; + недосконалiсть методик облiку та аналiзу, ощ-нювання експортно4мпортно! дшльносп ма-шинобудiвних пiдприемств, що призводить до нестачi або обмеженостi аналогично! шформа-ци при прийняттi управлшських рiшень; + недосконалiсть iснуючих шформацшних систем управлiння на машинобуддвних шдприем-ствах, що обумовлюе незадовкьну координа-цiю '1х структурних шдроздшв.
Очевидний факт, що формування та впровадження системи контролшгу, у тому чит стратепчного контролшгу експортно4мпортно! дшльносп на машинобуддв-них шдприемствах, е складним процесом, який потре-буе, перш за все, матерiальних витрат. Тому цей процес мае бути обгрунтованим i враховувати наявшсть еконо-мiчних та управлiнських проблем, доказ ефективносп, доречностi та своечасност впровадження контролiнгу та наявнiсть у шдприемства, що веде зовшшньоеконо-мiчну дiяльнiсть, достатни фiнансових, виробничих i людських ресурсiв [14].
Отже, iснуючi напрацювання щодо формування та впровадження контролшгу зовшшньоеконо-мiчноl дiяльностi, експортно! та iмпортноl дЬ-яльностi машинобуддвних пiдприемств, результати проведеного дослiдження на дев'яти машинобуддвних пiдприемствах Харкiвського регюну свiдчать про спри-ятливiсть бкьшост зовшшнк та внутрiшнiх факторiв, яю впливають на розвиток даних видiв дiяльностi, не-зважаючи на складшсть iснуючих економiчних умов в краМ. Але при цьому слiд керуватися методами, подходами та розробляти заходи, яю б комплексно, пов-номасштабно, програмно забезпечували органiзацiю формування та здшснення стратегiчного контролiнгу експортно4мпортною дiяльнiстю пiдприемств.
Узагальнення результатiв проведених дослiджень дозволяють рекомендувати методичний шдхц до стра-тегiчного контролiнгу експортно4мпортною дiяльнiстю машинобудiвних пiдприемств, який реалiзуеться за такими етапами.
1. Здшснити аналiз зовншнього середовища тд-приемства. За цим aHaAi30M передбачаеться aHaAi3 впливу зовншнгх факторiв на розвиток експортно-гмпортно! дiяльностi машинобудiвних пiдприемств i аналiз конкурентних позицгй пiдприемства на ринках.
1.1. Виконати аналiз впливу зовншна факторiв на розвиток експортно4мпортно1 дiяльностi маши-нобудiвних тдприемств. Ученг, що вивчали проблеми впливу зовншнгх факторiв на розвиток зовнгшньоеко-номгчно! дiяльностi пiдприемств, радять роздкяти !х на полiтичнi, економiчнi, законодавчо-правовi, адмшгстра-тивнi, природно-клiматичнi, неформальнг обмеження, часу та простору, шформацшш, iсторичнi, соцiальнi, мiжнароднi стандарти [15].
1.2. Провести аналiз конкурентних позицш тдприемства на ринках. Цей аналiз передбачае роз-роблення моделi GE/McKinsey, яка Грунтуеться на май-бутньому прибутку або майбутнiй рентабельностi гн-вестованих коштiв, по осях У та Х вгдкладаються рiвнi гнтегральнг оцiнки привабливостi ринку (або галузг) та вгдносно! переваги пiдприемства на вгдповгдному ринку. На практицг найчастiше застосовують рiзнi модифг-кацг! та вдосконалення моделi GE/McKinsey, характерною особливгстю яких е врахування велико! ккькостг факторiв та отримання велико! ккькостг варiантiв стра-теггчних рiшень для кожно! позицГ! [15, с. 172-179].
Так, для ВАТ «Харкгвський пгдшипниковий завод» найбкьшою серйозною перешкодою для розвитку тдприемства е експант на вгтчизняний ринок деше-вих пiдшипникiв виробництва КНР. У даний момент метою тдприемства е пгдвищення репутащ! бренда й вихц у сегмент бкьш яюсних пiдшипникiв, а та-кож аутсорсинг компоненпв для провiдниx свiтовиx виробниюв пiдшипникiв. Основними конкурентами на мiжнародному ринку е такi транснацiональнi компани, як SKF, FAG, Timken. На укра!нському й росiйському ринках высоток продажiв цих компанiй нижче через ви-соку вартiсть '1х продукци. На пострадянському просторi лiдерами по продажах е виробники бкьш дешевих пiдшипникiв. Експансiя дешевих китайських пгдшип-никгв призвела до збкьшення !х продажу в нижньому сегментi ринку, проте бкьша частина цих тдшипниюв мае дуже низьку якiсть.
2. Провести аналiз внутршнього середовища тдприемства, що веде експортно4мпортну дiяльнiсть. Даний аналгз передбачае визначення та аналгз внутргш-нгх факторгв, виявлення сильних i слабких сторгн пгд-приемства. При цьому рекомендуеться аналгзувати таю сфери дгяльностг пгдприемства, як маркетинг, виробни-цтво, фгнанси, органгзацгю та кадри.
3. Визначити мкце експортно4мпортно1 дiяльно-т в господарськш дiяльностi пгдприемства. При цьому виявляеться вплив змгн експортно-гмпортно! дгяльностг на результативнгсть дгяльностг пгдприемства в цглому.
Так, ВАТ «Харкгвський пгдшипниковий завод» е одним з головних виробниюв тдшипниюв серед тдшипникових пгдприемств СНД i постачае сво! ви-роби на бкьшкть пiдприемств Укра!ни, Роси, Бкоруси, 1талг!, бгипту. Основнi споживачк VLF Somma Bearings Spa (1талгя), GORMINA MARKETING (Египет), ВАТ
«М1нський тракторний завод» (Бкорусь), ВАТ «Гомсель-маш» (Бкорусь), ВАТ «Бобруйськагромаш» (Бкорусь), ТОВ «Компоненты машиностроения» (РФ), ТОВ «Ин-терснаб» (РФ). ВАТ «Бобруйськагромаш» (Бкорусь), контракт № 8 в1д 11.04.2013 р., 37435,2 тис. руб. РФ, у 2014р.отримано3024,7тис.руб.РФ - ВАТ«Гомсельмаш» (Бкорусь), контракт № 17 в1д 01.02.2013 р., 4113,9 тис. дол. США, у 2014 р. отримано 860,8 тис. дол. США - ВАТ «Мшський тракторний завод» (Бкорусь), контракт № 7 в1д 07.12.2010 р., 312546,9 тис. руб. РФ, у 2014 р. отримано 1486,2 тис. руб. РФ i контракт № 8 в1д 12.05.2014 р., 7613,3 тис. дол. США, у 2014 р. отримано 750,4 тис. дол. США -ТОВ «Компоненты машиностроения» (РФ), контракт № 42 в1д 22.08.2012 р., 550000,00 тис. руб. РФ, у 2014 р. отримано 60796,8 тис. руб. РФ - ТОВ «Компоненты машиностроения» (РФ), контракт № 43 в1д 22.08.2012 р., 550000,00 тис. руб. РФ, у 2014 р. отримано 231929,9 тис. руб. РФ - ТОВ «Интерснаб» (РФ), контракт № 44 в!д 24.02.2014 р., 550000,00 тис. руб. РФ, у 2014 р. отримано 2735,2 тис. руб. РФ - VLF Somma Bearings Spa (Iталiя), контракт № 1 в!д 05.09.2013 р., 5,2 тис. евро, у 2014 р. отримано 0,0 - GORMINA MARKETING (Египет), контракт № 6/14 в!д 28.04.2014 р., 1000,0 тис. дол. США, у 2014 р. отримано 226,9 тис. дол. США.
Отже, залежшсть рентабельност господарсько! дiяльностi в!д змш експортно-!мпортно! дiяльностi над-звичайно велика.
4. Провести аналiз особливостей MemodiB стра-тегiчного управлшня експортт4мпорттю дiяльнiстю на тдприемствк На даному еташ здшснюеться уточ-нення концепц!! стратепчного управлшня експортно-iмпортною дiяльнiстю тдприемства на основi врахування принцишв управлшня (науковоси; системности взаемовипдностц едност!; принцип участц принцип безперервност! та гнучкосп; принцип точносп), визначення стратепчних цкей (стратепчних цкей експортно! дшльноси, стратепчних цкей iмпортно! дiяльностi), формування стратег!! експортно-!мпортно! дiяльностi та ступеня !х реал!защ!. Формування стратег!! експортно-!мпортно! дшльност! тдприемства рекомендуеться зд!й-снювати за етапами: 1) визначення профкю м!жнародно! спещал!защ! - визначення прюритепв розвитку експорт-ного комплексу тдприемства i дол! ринку товар!в, яка може бути сформована за рахунок !мпорту; 2) визначен-ня перспективних напрям!в використання зовн!шньо-економ!чних чинник!в; 3) формування територ!ально-географ!чних пр!оритет!в д!яльност!; 4) розроблення механ!зму управл!ння експортно-!мпортною д!яльн!с-тю; 5) розроблення альтернативних вар!ант!в стратег!! експортно-!мпортно! д!яльност! п!дприемства; 6) виб!р стратег!! експортно-!мпортно! д!яльносп тдприемства.
5. Обфунтувати стратегiчний контролшг на nid-прueMmBi як тдсистему стратегiчного управлшня. Щ-лями стратег!чного контрол!нгу е забезпечення довго-строкового, ефективного функц!онування п!дприемства в динам!чному, нестабкьному зовншньому середовищ!: реал!зац!я глобальних í локальних стратегш шдпри-емства в довгостроков!й перспектив!, збереження ста-б!льност! та усп!шний розвиток п!дприемства, коорди-нац!я систем облжу, планування, анал!зу, контролю та
шформацшного забезпечення. До складу завдань стратепчного контролшгу входять: 1) участь у встановленш ккьюсних та яюсних стратепчних цглей; 2) розроблен-ня альтернативних стратегiй; 3) визначення критичних зовншнгх та внутршнгх стратегiчних позицш; 4) контроль основних iндикаторiв вiдповiдностi стратегiчним цглям; 5) контроль виконання стратепчних ршень; 6) стратепчний аналiз ефективностi дiяльностi пГд-приемства. Рекомендуеться як функцГ! стратегiчного контролшгу розглядати: 1) контроль процесу регшзаци стратеги; 2) становлення та розвиток системи шформа-цiйного забезпечення стратепчного управлшня; 3) ш-формацiйне забезпечення стратепчного планування та прогнозування; 4) мошторинг рiвнiв значень шдконт-рольних показникiв; 5) iнформацiйна пiдтримка детального та загального стратепчного аналiзу; 6) координацгя етапiв стратегiчного управлшня.
6. Сформувати систему показнитв страте-гiчного контролшгу експортно-мпортно! дiяльностi пгдприемства. На основi теоретико-лоичного аналiзу робгг провгдних фахiвцiв з проблем аналiзу та управлiння зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю, зокрема експортно-iмпортною дiяльнiстю, була встановлена доцгльшсть структурувати систему показникiв стратепчного контролшгу експортно-мпортно! дiяльностi шдприемства за трьома складовими ефективностi дано! дшльносп таким чином: зовнiшньоторговельна ефектившсть (експортна квота, iмпортна квота, експортна щкьшсть пГдприемства на зовнiшньому ринку, вищшсть експорту, частка вну-тршнього ринку), науково-технiчна ефективнiсть (рента-бельшсть виробництва, продуктивнiсть працi (виробiток на 1 працюючого), фондовiддача, матерiаломiсткiсть про-дукци), економiчна ефективнiсть (економiчна ефектившсть експорту, економiчна ефективнiсть Гмпорту, прибут-ковГсть експортних операцiй, рентабельшсть Гмпорту), структурна ефективнiсть (темп змш поставок на експорт, темп змш Гмпорту, ршень продуктово! диверсифжацп експорту), можливостГ розвитку експортно-Гмпортно'1 дЬ-яльностГ (ефективнГсть використання активГв, темп змГн обсягу продаж, рентабельнГсть основно! дшльностГ кое-фГцГент забезпеченостГ власними оборотними коштами, запаси матерГальних ресурсГв, витрати на збут, коефгщ-ент плинностГ персоналу, заохочувальнГ та компенсацГйнГ виплати, Гндекс споживчих цГн (Гндекс шфляци). Саме цГ показники комплексно та повномасштабно спроможнГ здГйснити стратегГчний контролшг експортно-Гмпортно! дГяльностГ пГдприемства на сучасному еташ.
7. Здшснити вибiр шструментiв та аналтич-них процедур стратегiчного контролшгу ефективнот експортно-мпортно! дiяльностi пгдприемства. Оскгль-ки у стратепчному аналГзГ використовуються багато ме-тодГв Г прийомГв, ГнструментГв та процедур, що застосову-ються й для стратепчного контролшгу (загальнонауковГ методи: аналГз, синтез, шдукцш, дедукцгя, аналогГя, спо-стереження, порГвняння, моделювання, абстрагування, конкретизацгя, системний аналГз, оцГнка, класифГкацГя та шшГ), то залежно вгд завдань останнього слгд вГдпо-вГдно здГйснювати вибГр ГнструментГв Г процедур. СтратегГчний контролГнг ефективностГ експортно-Гмпортно! дгяльностГ пГдприемства Грунтуеться на результатах
стратегГчного аналГзу ефективностГ дано! дГяльностГ. У свою чергу, змГстовна сутнГсть та форма вгдображення ефективностГ експортно-Гмпортно! дгяльностГ пГдприемства передбачае окремий перелГк видгв стратегГчного аналГзу та вГдповГдних методичних пройомГв аналГзу. Для здшснення процедури прогнозування ефективностГ експортно-Гмпортно! дГяльностГ пГдприемства рекомендуеться використати моделГ кривих зростання [17]. У процедурГ прогнозування на основГ кривих зростання видГляють такГ етапи: вибГр однГе! або декГлькох кривих, форма яких вГдповГдае характеру змГни часового ряду; оцгнка параметрГв обраних кривих; перевГрка адекватностГ обраних кривих прогнозованого процесу чи явища, оцгн-ка точностГ моделей Г остаточний вибГр криво! зростання; розрахунок точкового та штервального прогнозГв.
Для продовження процедур стратегГчного аналГзу ефективностГ експортно-Гмпортно! дшльност пГдприемства слГд виконати порГвняльний аналГз «цш - план -факт - оптимГзацгя - вГдхилення» та «цш - прогноз -факт - оптимГзацгя - вГдхилення». Прогнозш значення показникГв доцГльно використати при визначенны опти-мальних рГвшв показникГв ефективностГ експортно-Гмпортно! дшльносп пГдприемства, якГ, у свою чергу, можна розглядати як бажаш значення для стратегГчного контролшгу. Таким чином, слГд сформувати та розв'язати оптимГзацшш задачГ Функцгями цш рацю-нально взяти результативнГ показники ефективностГ експортно! та Гмпортно! дгяльностей пГдприемства, яю статистично залежать вГд частинних показникГв, що !х характеризують, Г сформувати систему обмежень, що складаються з штервалГв змГн значень показникГв з ура-хуванням !х числових характеристик Г прогнозних значень. На основГ економГчного аналГзу стану ефективностГ експортно-Гмпортно! дшльност шдприемств, що до-слГджувалися, згГдно з рейтингом найбгльш впливових показникГв цгльовим показником доцгльно взяти показники економГчно! ефективностГ експорту та економГчно! ефективностГ Гмпорту [17].
Отже, пропонований набГр ГнструментГв стратегГчного аналГзу ефективностГ експортно-Гмпортно! дгяль-ностГ пГдприемства дозволяе провести його на науковш основГ та використати для стратегГчного контролшгу.
8. Провести аналiз ефективнот експортно4м-портно! дiяльностi тдприемства для и стратегiчно-го контролшгу. ВГд об'ективностГ аналГзу ефективностГ експортно-Гмпортно! дшльносп пГдприемства залежить дГевГсть ухваленого управлшського рГшення.
9. Реалiзувати процедуру «цш - оптимiзацiя -прогноз - оптимiзацiя - факт - вiдхилення». ЗгГдно з да-ною процедурою передбачаеться поставити та розв'язати оптимГзацшш задачГ та розробити моделГ прогнозування показникГв дшльностГ Для стратегГчного контролшгу ефективностГ експортно-Гмпортно! дшльносп важливо знайти оптимальш значення !! показникГв, розв'язавши вГдповГднГ оптимГзацГйнГ задачГ. Рекомендуеться цгльовГ функцГ! завдань обчислювати як багатофакторш лГнГйнГ залежностГ показникгв економГчно! ефективностГ експорту та економГчно! ефективностГ Гмпорту вГд значи-мих, впливових ознак, що характеризують ефективнГсть експортно-Гмпортно! дшльностГ Обмеження в оптимГ-
зацшних задачах складаються на основi застосування ш-струментiв описово1 статистики та побудованих законiв розподку значень частинних показникш. Якщо пiдпри-емство буде дотримуватись визначених оптимальних рiвнiв значимих показникiв, що е факторами впливу, то рiвнi ефективностi як експортно1, так i iмпортно1 дшль-ност будуть високими. Для стратегiчного контролшгу важливий контроль з позицiй майбутни перiодiв дшль-ностi з урахуванням можливостей досягнення завдань д1ючо1 стратеги, тому необхцною е процедура прогнозу-вання ефективностi експортно4мпортно1 дiяльностi шд-приемства. Рекомендуеться визначати прогноз значень частинних показниюв експортно4мпортно1 дiяльностi тдприемства на основi кривих зростання. Статистична яюсть обчислених моделей перевiряеться за критершми Фiшера, Стьюдента, Дарбiна - Уотсона. Обчислеш про-гнознi значення доцкьно використовувати в розробцi ршень щодо планування стратегiчних змiн на шдпри-емствi та використовувати в системi обмежень оптиш-зацшно1 задачi для визначення оптимальних значень та вцхилень досягнутих значень вiд оптимальних [17].
10. Розробити управлiнське ршення щодо выбору прюритетних напрямiв стратеги розвитку експортно4мпортноИ дiяльностi пгдприемства на осно-вi результатiв и стратегiчного контролшгу. Такий ви-бiр слд методично здшснювати, застосовуючи також аналiз стратепчних розривiв (GАР-аналiз) за показни-ками стратегiчного контролiнгу експортно4мпортно1 дiяльностi. Вiдмiннiсть дано! процедури складаеться в застосуванш аналiзу стратегiчних розривiв за поточни-ми та оптимальними й прогнозними значеннями показ-никiв стратегiчного контролшгу експортно-iмпортно1 дiяльностi як очiкуваних, що дозволяе, по-перше, пе-ретворити стратегш у форму конкретних об'ективних значень показниюв з метою налагодження зворотного зв'язку для оцшки результатiв експортно-iмпортно1 дЬ-яльностi та розроблення своечасних заходiв реагування на виявленi стратепчш розриви; по-друге, застосування матричного шструменту ринкового (конкурентного) профкю дозволяе наочно вцобразити виявленi стратепчш резерви та стратегiчнi розриви i визначити майбут-ню ефективнiсть стратепчних альтернатив щодо розвитку експортно-iмпортно1 дшльносп пiдприемства.
11. Проконтролювати виконання уnравлiнських ршень. На даному еташ виршуються завдання щодо фор-мування комплексу роби щодо впровадження управлш-ських ршень в експортно-iмпортну дшльшсть п1дприем-ства й перевiрки виконання функцюнальних обов'язкiв контролера або економкта, що здiйснюе контролiнг на шдприемств! Для пiдвищення ефективностi здiйснення стратепчного контролiнгу на пiдприемствi слiд видкити фахiвця з економiчного вiддiлу для того, щоб чико роз-межовувати управлшсью функцп у вiдповiдностi до цкей та завдань, якi стоять перед кожним структурним шдроз-дком, i пiдвищити ступiнь компетентностi прийняття управлшських рiшень [14]. До повноважень, що здшснюе контролер, входить: установлення перспективних цкей i завдань експортно-iмпортно1 дiяльностi п1дприемства; узгодженiсть експортно-iмпортно1 дшльносп з iншими видами дiяльностi тдприемства; установлення цкей i
обмежень з управлшня ресурсами експортно-iмпортно1 дiяльностi тдприемства; визначення рiвня iнвестицiй в систему контролю й управлшня експортно^мпортною дшльшстю пiдприемства; монiторинг iнформацiйних потокiв експортно4мпортно1 дiяльностi в iнформацiй системi тдприемства; взяття участ у розробцi стратепчного плану, визначення необхцних фшансових ресурсiв та бюджету стратегiчного плану; контролшг експортно-iмпортно1 дiяльностi: облж, контроль i аналiз показни-юв експорту i iмпорту на шдприемств! На пiдприемствi мае бути розроблена посадова iнструкцiя контролера, який здшснюе стратепчний контролгнг [14]. Вимоги по-садово1 iнструкдi1 е обов'язковими для сшвробгтника з моменту його ознайомлення з шструкщею пiд розписку й до перемщення на iншу посаду або звкьнення. Пого-джену i затверджену iнструкцiю нумерують, шнурують, завiряють печаткою пiдприемства й зберiгають у вцдш кадрiв пiдприемства вiдповiдно до порядку дководства.
Отже, змiст методичного тдходу до стратегiчно-го контролшгу експортно4мпортно1 дiяльностi пiдприемства реалiзуеться в етапах, завданнях кожного етапу, методах виконання завдання та результатах 1х виршення, що представлено в табл. 1.
Таким чином, на основi запропонованого методичного тдходу до стратепчного контролшгу експортно-iмпортно1 дшльносп тдприемства забезпечуеться управлшня, що вiдрiзняеться чикою координацiею вс1х його функцш з урахуванням ц1лепокладення, планування та коригування стратеги, контролю функцюнування всього тдприемства , а також при цьому задаеться, роз-виваеться та контролюеться тдсистема стратепчного шформацшного забезпечення. Завдяки даному методичному тдходу до стратепчного контролшгу експортно-iмпортно1 дшльносп пiдприемства надаеться можли-вiсть технологiчного його здшснення, враховуючи особ-ливостi конкретного п1дприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гребельник О. П. Основи зовнiшньоекономiчноl' дi-яльносп : пiдруч. / О. П. Гребельник. - К. : Центр навчальноТ лн тератури, 2008. - 432 с.
2. Мазарак А. А. Регуляторна полiтика у сферi зовнiш-ньоТ торгiвлi : монографiя / А. А. Мазаракi, Т. М. Мельник. - К. : КНТЕУ, 2010. - 470 с.
3. Савельев €. В. Мiжнародна економнка: теорiя мiжна-родноТ торгiвлi i фiнансiв : пiдруч. / £. В. Савельев. - Тернопть : Економiчна думка, 2002. - 504 с.
4. Шкурупш О. В. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдпри£мства : навч. поаб. / О. В Шкурупш, В. В. Гончаренко, I. А. Артеменко [та ш.]. - К. : Центр навчальноТ лiтератури, 2012. -248 с.
5. ^ддубна Л. I. Конкурентоспроможнiсть економiчних систем: теорiя, механiзм регулювання та управлшня : моногра-фiя / Л. I. Пщдубна. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2007. - 368 с.
6. niддубна Л. I. Мiжнародна конкурентоспроможнiсть пiдпри£мства: теорiя та мехашзм забезпечення : монографiя / Л. I. Пщдубна. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2011. - 400 с.
7. Пономаренко В. С. Проблеми та виклики трансфор-мацп механiзмiв мiжнародноТ конкуренцГТ та конкурентоспро-можностi / В. С. Пономаренко, Л. I. Пщдубна // Конкурентоспро-можнiсть: проблеми науки та практики : монографiя. - Х. : ФОП Павленко О. Г. ; ВД «!НЖЕК», 2011. - С. 54-70.
Таблиця 1
Змкт методичного пщходу до стратегiчного контролiнгу експортно-iмпортноi дiяльностi машинобудiвних шдприемств
Завдання Методи виконання завдання Результати виршення завдання
1 2 3
1. Здшснити аналiз зовшшнього середовища тдприемства
1.1. Аналiз впливу зовнiшнiх фактсрв на функцiонування та розвиток експортно-iмпортно''' дiяльностi машинобудiвного пiдпри£мства. 1.2. Аналiз конкурентних позицiй пiдпри£мства на ринках Теоретико-лопчний аналiз, економiчний аналiз; статистичний аналiз, аналiз конкуренцп, портфель-ний аналiз 1.1. Визначення зовшштх факторiв, що впливають на функцюнування та розвиток експортночмпортно''' дiяльностi машинобудiвного пiдпри£мства. 1.2. Визначення конкурентних позицш тдпри£мства на ринках
2. Провести аналiз внутршнього середовища пiдпри£мства, що веде експортночмпортну дiяльнiсть
Аналiз внутрiшнiх факторiв та виявлення сильних $ слабких сторш тдприемства Теоретико-логiчний аналiз, економiчний аналiз; статистичний аналiз Визначення внутршшх факторiв, сильних s слабких сторiн пiдпри£мства
3. Визначити мкце експортночмпортно''' дiяльностi в господарськiй дiяльностi тдприемства
Аналiз впливу експортночмпортно''' дiяльностi на господарську дiяльнiсть пiдпри£мства в цтому Аналiз бухгалтерсько''', оперативно'' та статистично''' звiтностi пiдпри£мства ЗЕД, економiчний аналiз Визначення мкця експортночмпортно''' дiяльностi в господарськш дiяльностi пiдпри£мства
4. Провести аналiз особливостей метс^в стратегiчного управлiння експортно-iмпортною дiяльнiстю на тдприемста
Уточнення концепцп стратегiчного управлшня експортночмпортною дiяльнiстю пiдпри£мства на основi враху-вання особливостей реалiзацГ'' принцитв управлiння в ньому Економiчний та стратепчний аналiз, бенчмаркiнг Опис особливостей кнуючих методiв стратегiчного управлiння експортно-iмпортною дiяльнiстю на пiдпри£мствi
5. Обфунтувати стратегiчний контролiнг на пiдпри£мствi як тдсистему стратегiчного управлiння.
Налаштування теоретичного забезпечення стратепчного контролшгу експортно-iмпортною дiяльнiстю на пiдпри£мствi як тдсистеми стратегiчного управлiння Теоретико-логiчний аналiз законо-давчих актiв, регулюючих Е1Д Теоретичне забезпечення форму-вання стратегiчного контролiнгу на тдпри£мста як пiдсистеми стратегiчного управлшня
6. Сформувати систему показниюв стратегiчного контролiнгу експортночмпортно''' дiяльностi пiдпри£мства
Систематизацiя показникiв стратегiчного контролшгу за складовими експортно-iмпортноl' дiяльностi пiдпри£мства Методи аналiзу та синтезу; теоретико-логiчний аналiз Системи показниюв стратегiчного контролiнгу експортночмпортно''' дiяльностi пiдпри£мства
7. Здiйснити вибiр шструменпв та аналiтичних процедур стратегiчного контролшгу ефективносп експортночмпортно''' дiяльностi пiдпри£мства
Аналiз iнструментiв та аналiтичних процедур стратепчного аналiзу та стратегiчного контролшгу Теоретико-логiчний аналiз Перелiк iнструментiв та анал™чних процедур стратегiчного контролiнгу ефективносп експортночмпортно''' дiяльностi пiдпри£мства
8. Провести аналiз ефективностi експортночмпортно''' дiяльностi машинобудiвного пiдпри£мства для V'' стратепчного контролшгу
Аналiз ефективностi експортно-iмпортноl' дiяльностi пiдпри£мства для У'' стратепчного контролшгу Математичнi методи визначення вза£мозв'язш мiж складовими ефективностi експортночмпортно''' дiяльностi Визначення рейтингу найбтьш впливових показникiв ефективностi експортночмпортно''' дiяльностi та встановлення тенденцiй змш найбтьш впливових показниюв ефективностi експортночмпортно''' дiяльностi
9. Реалiзувати процедуру «ц^ - оптимiзацiя - прогноз - факт - вщхилення»
9.1. Визначення оптимальних значень тдконтрольних показниш експортно-iмпортноl' дiяльностi машинобудiвного тдпри£мства. 9.2. Визначення прогнозних значень тдконтрольних показникiв експортно-iмпортноl' дiяльностi машинобудiвного пiдпри£мства Методи лшшно''' оптимiзацN', моделi прогнозу - кривi зростання 9.1. Набiр оптимальних значень тдконтрольних показникiв експортно-iмпортноl' дiяльностi машинобудiвного пiдпри£мства. 9.2. Набiр прогнозних значень тдконтрольних показникiв експортно-iмпортноl' дiяльностi машинобудiвного пiдпри£мства
О ^
ш т _а =п
ш
*
Е?
о
о ^
X
т
о ^
=п ЕЕ о
о ^
о
<
о
ш
Заштення табл. 1
1 2 3
10. Розробити управлшсью ршення щодо вибору прюритетних напрямiв стратеги розвитку експортночмпортноТ дiяльностi пщприемства на основi результат ÏÏ стратепчного контролшгу
Вибiр прюритетних напрямiв стратеги розвитку експортночмпортноТ дiяльностi пщприемства на основi результат ÏÏ стратепчного контролшгу Аналiз стратепчних розривiв Опис ринкового профтю пщприемства
11. Проконтролювати виконання управлшських ршень
11.1. Формування комплексу робгг щодо впровадження управлшських ршень в експортночмпортну дiяльнiсть пщприемства. 11.2. Перевiрка виконання функцюнальних обов'язш контролера або економкта, що здшснюе контролшг на пщприемс^ Оргашзацшы методи виконання управлшських ршень 11.1. Обiзнанiсть кожного учасника процесу стратепчного контролшгу вщносно необхщних дш, як забезпе-чують виконання даних управлшських ршень
8. Кандиба А. М. Зовшшньоекономнчна дiяльнiсть : навч. noci6. / А. М. Кандиба. - К. : Аграрна наука, 2001. - 263 с.
9. Конкурентные позиции бизнеса : монография / Э. М. Ко-ротков, Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев. - М. : ИНФРА-М, 2003. -261 с.
10. Цикличность развития экономики и управления конкурентными преимуществами : монография / Под ред. Гра-дова А. П. - Спб. : Изд-во «Полторак», 2011. - 1150 с.
11. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб. : Питер, 2007. -496 с.
12. Пушкарь А. И. Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление : монография / А. И. Пушкарь, Ю. Е. Жуков, А. А. Пилипенко. - Х. : Изд-во «Кроссроуд», 2006. - 440 с.
13. Стратепя посткризового розвитку зовшшньоеконо-мiчного сектора УкраТни : монографiя / А. А. Мазаракь Т. М. Мельник, В. В. Юхименко [та ш.] ; за заг. ред. : А. А. Мазараю. - К. : КиТв. нац. торг.-екон. ун-т, 2014. - 660 с.
14. Малярець Л. М. Контролшг зовнiшньоекономiчноТ дiяльностi тдпривмства: аналггичний пщхщ : монографiя / Л. М. Малярець, Н. В. Проскурнша. - Х. : Вид. ХНЕУ iм. С. Кузнеця, 2014. - 228 с.
15. Гордкнко П. Л. Стратепчний аналiз : навч. поаб. / П. Л. Гордкнко, Л. Г. Дщковська, Н. В. Яшкша. - 3-т£ вид., пере-роб. i доп. - К. : Алерта, 2011. - 520 с.
16. Пономаренко В. С. Механизм управления предприятием: стратегический аспект / В. С. Пономаренко, Е. Н. Ястрем-ская, В. М. Луцковский [и др.]. - Х. : Изд. ХНЭУ, 2002. - 252 с.
17. Малярець Л. М. Аналггичы процедури стратепчно-го контролшгу ефективносп експортночмпортноТ дiяльностi пщпри£мства / Л. М. Малярець, Г. В. Моргун // Науковий вкник Херсонського державного ушверситету. Серiя «Економiчнi науки». - 2015. - № 10. - С. 67-71.
Науковий кер1вник - Малярець Л. М., доктор економ1чних наук, професор, зав. кафедри вищоТ математики та економ1ко-математичних метод1в ХНЕУ 1м. С. Кузнеця (м. Харгав)
REFERENCES
Aaker, D. Strategicheskoe rynochnoe upravlenie [Strategic market management]. St. Petersburg: Piter, 2007.
Hrebelnyk, O. P. Osnovy zovnishnyoekonomichnoi diialnosti [Bases of foreign trade]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2008.
Hordiienko, P. L., Didkovska, L. H., and Yashkina, N. V. Strate-hichnyi analiz [Strategic analysis]. Kyiv: Alerta, 2011.
Kandyba, A. M. Zovnishnyoekonomichna diialnist [Foreign economic activity]. Kyiv: Ahrarna nauka, 2001.
Korotkov, E. M., Shestopal, Yu. T., and Dorofeev, V. D. Kon-kurentnye pozitsii biznesa [The competitive position of business]. Moscow: INFRA-M, 2003.
Mazaraki, A. A., and Melnyk, T. M. Rehuliatorna polityka u sferi zovnishnyoi torhivli [Regulatory policy in foreign trade]. Kyiv: KN-TEU, 2010.
Mazaraki, A. A. et al. Strategiiapostkrizisnogo razvitiia vnesh-neekonomicheskogo sektora Ukrainy [Strategy for the post-crisis development of the external sector of Ukraine]. Kyiv: KNTEU, 2014.
Maliarets, L. M., and Proskurnina, N. V. Kontrolinh zovnish-nyoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstva: analitychnyi pidkhid [Controlling International Business: analytical approach]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2014.
Maliarets, L. M., and Morhun, H. V. "Analitychni protsedury stratehichnoho kontrolinhu efektyvnosti eksportno-importnoi diialnosti pidpryiemstva" [Analytical procedures strategic controlling efficiency of export-import company]. Naukovyi visnyk Khersons-koho derzhavnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 10 (2015): 67-71.
Piddubna, L. I. Mizhnarodna konkurentospromozhnist pid-pryiemstva: teoriia ta mekhanizm zabezpechennia [International competitiveness: theory and mechanism support]. Kharkiv: IN-ZhEK, 2011.
Pushkar, A. I., Zhukov, Yu. E., and Pilipenko, A. A. Strate-gicheskie gruppy predpriiatiy: kontseptsiia, metodologiia, upravlenie [Strategic group of companies: concept, methodology, management]. Kharkiv: Krossroud, 2006.
Ponomarenko, V. S., and Piddubna, L. I. "Problemy ta vyk-lyky transformatsii mekhanizmiv mizhnarodnoi konkurentsii ta konkurentospromozhnosti" [Problems and challenges of transformation mechanisms of international competition and competitiveness]. In Konkurentospromozhnist: problemynauky ta praktyky, 54-70. Kharkiv: FOP Pavlenko O. H.; INZhEK, 2011.
Ponomarenko, V. S. et al. Mekhanizm upravleniia predpriiati-em: strategicheskiy aspekt [The mechanism of enterprise management: strategic aspect]. Kharkiv: Izd-vo KhNEU, 2002.
Piddubna, L. I. Konkurentospromozhnist ekonomichnykh system: teoriia, mekhanizm rehuliuvannia ta upravlinnia [The competitiveness of economic systems: theory, mechanism of regulation and management]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
Saveliev, Ye. V. Mizhnarodna ekonomika: teoriia mizhnarodnoi torhivli i finansiv [International Economics: Theory of international trade and finance]. Ternopil: Ekonomichna dumka, 2002.
Shkurupii, O. V. et al. Zovnishnyoekonomichna diialnist pidpryiemstva [Foreign trade enterprises]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2012.
Tsiklichnost razvitiia ekonomiki i upravleniia konkurentnymi preimushchestvami [Cyclical economic development and management of competitive advantages]. St. Petersburg: Poltorak, 2011.
