CC BY
32
Проанализированы основные аспекты структуры государственного и гарантированного государством долга за период 1996-2012 гг. Отмечены основные тенденции во временном разрезе. Отмечено существование взаимосвязи между изменением государственного и гарантированного государством долга и изменением валютного курса гривны к доллару США. Замечено, что существует закономерность роста процентного отношения государственного долга к ВВП в периоды экономических и финансовых кризисов и снижения этого отношения в периоды экономической стабильности. Сделаны выводы относительно возможного негативного влияния роста государственного долга на экономическую ситуацию в Украине.
Ключевые слова: внутренний государственный долг, внешний государственный долг, гарантированный государством долг, прирост, тенденции.
Chernicko T. V., Chernicko S.F. The Structure of Ukraine' Public Debt
The main aspects of the growth of public and publicly guaranteed debt during the hryvna period are analysed. The main trends of its changes over time perspective are determined. The existence of the relationship between changes in public and publicly guaranteed debt and changes in exchange rates to the U.S. dollar is given. It is noted that there is a growth trend of a percentage of the public debt to GDP during economic and financial crises and decline of its ratio during periods of economic stability. The conclusions about the possible negative impact of a public debt on the economic situation in Ukraine are given.
Keywords: public debt, external public debt, publicly guaranteed debt, growth, trends.
УДК 658:339.137.2 Доц. Л.Ю. Шевцв, канд. екон. наук; доц. С.В. Приймак, канд. екон. наук - Львiвська державна фтансова академiя
УПРАВЛШСЬКИЙ ОБЛ1К ЯК ФАКТОР П1ДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 Б1ЗНЕСУ
Розглянуто проблеми управлшського облжу, контролшгу як фактора шдвищення конкурентоспроможност 6i3Hecy та окреслено напрями ïx виршення. Опрацьовано су-часш шдходи до трактування поняття, змюту, мети управлшського облшу, а також трактування термша контролшг. Визначено взаемозв'язок функцш управлшня, управлшського облшу, вимог до управлшсько'1 шформаци. Обгрунтовано значення системи шформацшне забезпечення шдприемства на основi дослiдження системних пiдxодiв. На основi аналiзу сучасно'1 екож^чно!' лiтератури розроблено стратепчно 0pieHT0-вану, цшсну i гнучку систему управлшня та автоматизовану систему контролiнгу, яю сприятимуть удосконаленню методiв та техшки управлiння.
Ключовi слова: управлiнський облш, контролiнг, управлiнська iнформацiя, мето-долопя управлiнського облiку, управлiння, конкурентоспроможнiсть.
Вступ. Сучасний 6i3Hec надзвичайно динашчний, що змушуе власникiв i кершниюв тдприемств постiйно вдосконалювати методи та техшку управлiння для пiдвищення його конкурентоспроможносп. Висош темпи зростання обсягiв виробництва та перехвд до прогресивних форм оргашзацл виробничого процесу висувають особливi вимоги до якостi шформацц, на тдсташ яко1 було б можли-во провести точний розрахунок, глибокий ан^з, детальне порiвняння альтерна-тивних варiантiв i здайснити мотивований вибiр наступних дiй i рiшень. Форму-вання та надання тако1 шформацц е головним завданням управлiнського облшу (контрол^у). Нове розумiння системи облшу дае змогу швидко вирiшити проблему формування управлiнського облiку (контролшгу). Оскшьки сучасний уп-равлiнський облж, використовуючи зовнiшню та внутрiшню шформацда, забез-
печуе потреби не тшьки виробництва, а й маркетингу, управлшня дослщження-ми та шших функци б1знесу, а контролшг здшснюе анал1з д1яльност1 з урахуван-ням як поточних, так 1 довготермшових цшей, розробляе методи отримання, збирання шформацц про виртальш фактори усшху. 1стотною проблемою, яка стримуе розвиток б1знесу (шдприемств), е ввдсутшсть системного тдходу до ор-гашзацц управлшського обл1ку 1 контролшгу як д1евих шструменпв управл1ння господарською даяльшстю та забезпечення адаптивносп суб'ектш ринку.
Метою роботи е дослщження систематизацп шляхш й шструменпв ор-гашзацп управлшського обл1ку 1 контролшгу як фактора шдвищення конкурен-тоспроможносп б1знесу.
Матерiали та методика дослщжень. Проблеми теоретичних аспекпв управлшського обл1ку, контролшгу, розглянуто в працях Ф.Ф. Бутинця, С.Ф. Голова, В.П. Завгороднього, Л.В. Нападовсько!, ВВ. Сопка, М.С. Пушкаря, Л.К. Сука, М.Г. Чумаченка, К. Друр1, Р. Гарркон та ш. Вщзначаючи цшшсть дослщжень вичизняних та заруб1жних вчених, вагом1 досягнення сучасно! бух-галтерсько! науки, варто зауважити, що й на сьогодш залишаються дискусшни-ми ктотш проблеми управлшського обл1ку (контрол1нгу), яш не дають змоги визначити шляхи подальшого розвитку управлшського обл1ку (контрол1нгу) що-до забезпечення конкурентоспроможносп б1знесу в умовах ринково! економжи.
Результати дослщження. Введения управлшського облшу в практичну д1яльнкть вiтчизияних шдприемств потребуе вирiшения проблем [2]:
• вщсуттсть чггкого уявлення про сутнiсть, предмет i принципи управлiнського облiку серед економюив га перспектив впровадження i оргатзацп сисгеми уп-равлiнського облiку на тдприеметвах Украши;
• подiл тдприемства на окремi сгрукгурнi пiдроздiли (ценгри вщповщальноси: ценгри виграг, ценгри доходу, ценгри прибутку, ценгри швестицш), закршлен-ня за ними конкрегних завдань i впровадження конкрегних фiнансових показ-никiв для сгворення ефекгивно! сисгеми внугршнього конгролю за !х виконан-ням;
• широке делегування повноважень i вiдповiдальносгi на мюцях;
• впровадження сисгеми якосп продукцп (робгг, послуг), а гакож дiяльносгi шд-приемсгва загалом;
• розроблення га впровадження сисгеми могивацп до збшьшення внеску кожного сгрукгурного пiдроздiлу i кожного виконавця в загальний резульгаг дiяльностi пiдприемства;
• сгимулювання пращвниюв до постiйного навчання га шдвищення кватфшацп;
• впровадження iнформацiйних гехнологш (1Т) не тiльки для операгивно! оброб-лення iнформацií, а й для сгворення единого шформацшного простору з метою комуткацп зв'язкiв мiж окремими сгрукгурними пiдроздiлами га виконавцями, для опгимального й своечасного прийняпя управлiнських рiшень i досягнення едино! етрагепчно! меги.
Вчеш по-р1зному трактують поняття та змкт управлшського облшу: як процес або система шдготовки шформацц, необхщно!' для планування, контролю, анал1зу та прийняття управлшських р1шень [2,3,11]; як шформацшна система шдтримки управлшських р1шень [10]; як шдсистема управлшня шд-приемством [12], а контролшг [5] трактують як найважлишший зас1б усшшного функщонування шдприемства; [7] як шформацшна шдтримка процейв
прийняття ршень. Л.В. Нападовська зазначае, що предметом управлшського облiку е механiзм ефективного управлiння пiдприемством [11, с. 19]. У джерелi [10, с. 22] предметом управлшського облку е контроль за формуванням собь вартостi продукцГТ за центрами витрат i сфери вщповщальностГ та визначення рентабельностi, пошук резервiв зменшення витрат i збГльшення прибутку. В економiчному виданнi [2] сформульовано та обгрунтовано позитивнi та нега-тивнi чинники оргашзацГТ управлшського облку на пiдприемствах. Водночас, на сучасному етат перешкодою поширення управлшського облку в УкраТш за-лишаеться вiдсутнiсть чГткоТ державно'' стратегГТ розвитку економки.
Вiдповiдно до Закону УкраТни "Про бухгалтерський облiк та фшансову звiтнiсть в УкраТнi" [1]: внутршньогосподарський (управлiнський) облiк - це система оброблення та пiдготовки iнформацiТ про дiяльнiсть пiдприемства для внутрiшнiх користувачiв у процесi управлiння пiдприемством. Призначення уп-равлiнського облiку вiдображае формулювання: "виробництво iнформацiТ для здiйснення ефективного управлшня" [3]. Однак ускладнення процешв бiзнесу, посилення конкуренцГТ потребуе дедаи бГльше iнформацiТ про витрати, фшан-совий стан, результати дiяльностi та рух коштГв пiдприемства, якоТ традицшний облiк вже не мiг надавати для управлшня шдприемством (рис. 1).
Рис. 1. Управлшня шдприемством [2; доопрацьовано автором]
Метою управлшського облку е не тГльки вщображення економiчних процесiв, а й управлiння ними. Л.В. Нападовська зазначае, що метою управлшського облку е допомога внутршшм користувачам приймати бГльш обгрун-тованi ршення..., забезпечення менеджерiв шформащею, яка надае можливостi примножити каттал ТТ власникам, а працiвникам тдприемства - збiльшити цГн-нiсть Тх матерiального та духовного добробуту..., пiдвищення ефективностi уп-равлiння, а отже - ефективностГ планування, нормування, контролю та прийняття управлшських рiшень [10, с. 50]. На нашу думку, основною метою управлшського облку е мiнiмiзацiя витрат на виробництво продукцп й одер-жання максимального прибутку.
Продукт системи управлшського облку - основна шформащя - мае бути передана ТТ користувачам у виглядi форм управлшськоТ (внутршньоТ) звгт-ностГ Для ТТ оброблення використовують систему довiдникiв, параметри опису господарських операцш, алгоритми i вiдповiднi методики. Враховуючи пропо-зицГТ М.Г. Чумаченко [16], господарськ операцГТ на тдприемствах вщобража-ють за допомогою вщповщних параметрiв, заданих системою унiфiкованих до-вГдникГв, а саме: довГдник процесГв господарських операцiй; довГдник оргашза-цшноТ структури (внутрГшнГх контрагентiв); довГдник продукцп (робГт, послуг)
та 1х елементiв (нашвфабрикапв, незавершеного виробництва); довщник ресурсов, що використовують для дiяльностi шдприемства; довiдник контрагентiв (зовшшшх). 1нформащя, вмiщена в доввдниках, шдлягае деталiзацií за видами, групами, постачальниками, покупцями, ринками збуту, регiонами тощо.
Мета i завдання системи управлшського облiку реалiзуються через фун-кцп, якi мають тiсно взаемод1яти з функщями управлiння (табл.), а способи на-дання облiковоí iнформацií щодо контролiнгу - через системи планування та облiку витрат на шдприемств^
Табл. Взаемозв'язок функцшуправлтня, управлтського облту, вимог до управлтськоХ тформаци [2, доопрацьовано автором]
Функцн управ-лшня
Джерела ш-формацн
Функцн управ-лiнського облжу
Принципи
управ-лшського облику
Ознака уп-равлшсь-ко1 шфор-мацц
Характеристика управ-лшсько! шформацн
Пер-спек-тивне планування
прогнознi розрахунки, аналiтична оценка
формування альтернатив майбутнього роз-витку шд-приемства, надан-ня допомоги в прийняттi рiшень
методоло-
гiчного
плюралiз-
му
своечас-нiсть
iнформацiя повинна випе-реджати будь-як управ-лiнськi ршення, а порядок i частота надання тако! ш-формацн мають вщповща-ти характеру й перюдич-ност завдань, що розв'язу-ються менеджером
Поточне й опера-гивне плану-вання
плани, кош-ториси; роз-рахунки, прогнози
надання допомоги в плануванш; сти-мулювання ре-зультапв дшль-ностi персоналу
ор1ентащя облшу на досягнення стратепчних ц1лей шдприемства
диферен-
цшова-
нiсть
iнформацiя мае бути дос-татньо повною, але водно-час такою, що вщповщала б тiльки запиту менеджера на конкретне завдання
Оргаш-зацш i мотива-ця
графiки, розрахунки, звi-ти
забезпечення ко-ординацн та взаемодн мiж ргв-нями управлiння, структурними шд-роздшами та окре-мими виконавця-ми
результа-тивнiсть
доступ-нiсть фор-ми
та змiсту
iнформацiя збираеться для менеджеров рiзних ргвшв компетенци та освпи i повинна викладатися в доступней та кориснш формi, а не у вигляд суворо регла-ментованих загальних документов звiтностi
Облiк
первин ш докумен-ти, облiковi регiстри, форми званой!
вимiрювання i вь дображення опера-цш; класифiкацiя затрат та калькулю-вання собiвартостi; дослiдження пове-дшки затрат, оцшка ресурав i майна
вщповь
дальностi
за
прийняття рiшень
компак-тшсть
форми управлшсько! зви-ностi мають бути максимально спрощеш, що дасть змогу контролювати не тшьки пiдсумковi по-казники, а i 1х складовi
Контроль
первиннi до-кументи, об-лiковi репс-три, звiти, аналiтичнi таблицi
акцентування уваги кер]вниюв на вщхи-леннях; оц1нка вщпо-вщност прийнятих ринень перспааив-ним напрямам роз-витку шдприемлва
рiзноl со-бiвартостi для рiзних цiлей"
варiатив-нiсть
шформацш повинна забез-печувати можливють ви-бору варiанта управлшського ршення з декiлькох альтернатив
Аналiз
звiти, аналь тичнi таблицу розрахун-ки, графики
надання допомоги в прийнятп управ-лiнських ршень
економiч-носп
1нформацГйне забезпечення прийняття управлГнських рГшень передба-чае: забезпечення менеджерГв якГсною Г достатньою для прийняття управлГнських рГшень iнформацiею; правова обгрунтованiсть рiшення; забезпечення зк-тавлення альтернатив; наявнiсть ефективно функщонуючо! системи вГдповь дальностi та мотивацп; забезпечення багатоварiантностi рiшення; структуру-вання проблеми г побудова дерева щлей; використання наукових методiв аналь зу, прогнозування, моделювання для економГчного обгрунтування кожного рь шення. ВГдповГдно до ГнтересГв користувачГв, управлГнський облГк мае вщповь дати цГлям: децентралГзащя контролю, в розрГзГ центрГв вадповадальносп, за об-лГком витрат Г формуванням собГвартостГ продукцп; впорядкування шформацц в управлГнськГй звГтностГ, необидно! для прийняття управлГнських рГшень Г роз-роблення стратегГчних дГй пГдприемства.
" Конкурентоспроможна позицГя пГдприемств залежить не тГльки вГд того, що Г для кого виробляють, але також вГд того, в який спосГб продукти ство-ренГ Г як клкнти обслуговуванГ. Щораз важливГшу роль вГдГграе аналГз процесГв Г Тх монГторинг" [5, 6]. Однкю з умов пГдвищення ефективностГ управлшня шд-приемством е упорядкування потоюв видно! та внхГдно! шформацп вГдповГдно до потреб системи управлГння Гз застосуванням знань системного вивчення наук про управлГння Г облГк.
Система шформацшного забезпечення пГдприемства сприятиме створен-ню стратегГчно оркнтовано!, цшсно! Г гнучко! системи управлГнського облку (рис. 2) Гз Гстотними ознаками:
• управлшський облiк е системою шформацшного забезпечення менеджерiв для прийняття управлшських рiшень (його дiевiсть орiентована на конкретнi зав-дання, розв'язання яких грунтуеться на вiдповiднiй шформацн);
• управлiнський облiк зосереджуе увагу на структурних пiдроздiлах шд-приемства - центрах вщповщальноси, окремих видах продукцн, а також на рiз-них рiвнях управлiння;
• управлшський облш спрямований на майбутне, з огляду на що забезпечуе пла-нування дiяльностi пiдприемств;
• управлшський облш не обмежений у виборi методiв i принципiв, розробляеться самим шдприемством iз застосуванням рiзних параметрiв, що вiдповiдають ви-могам управлшня;
• оргашзащя ведення управлiнського облшу залежить вiд мети управлiння, стратеги розвитку пiдприемства та вщ технологiчних процесiв виробництва продукцп;
• пiдпорядкування методологи облiку запитам управлiнськоí системи. ОблГкова ГнформацГя може бути використана для визначення Г вирГшен-
ня проблем, а також для ощнювання ефективностГ рГшень (з безперервного вдосконалення) щодо: аналГзу коштГв клГентГв Г постачальникГв; калькулювання собГвартостГ послуг, продуктГв та Гнших об'ектк управлГнського Гнтересу; фор-мування методГв облГку (запасГв, процесГв) 8Ю; ощнювання реалГзацп стратегГчних цГлей; бюджетування дГяльностГ (зокрема грошове); пристосування гн-формацГйних систем операцГйного управлГння (зокрема бюджетування центрк вГдповГдальностГ) до стратеги [5, 15].
Рис. 2. СтратегЫно орieнтована системауправлшня [12; доопрацьовано автором]
Вчений Н.В. Прохар [12] вважае тдприемство системою найвищого порядку складносп, невiд,емною особливютю яко'1 е передача iнформацii та здшснення процесiв управлiння, основу якого становить управлшський вплив суб'екта управлiння на об'ект управлiння. Досвiд оргашзацп системи управлш-ня пiдприемством (рис. 2) [12] передбачае: анамз проблеми суб'екта управлшня; прийняття ршення i його реалiзацiю; органiзацiю, мотивацш i контроль ре-зультатiв. За допомогою методiв бухгалтерського, управлiнського облку, ш-вентаризацп, оцiнки, подвiйного запису, балансу та звггносп в облку фор-муеться облiкова iнформацiя, що використовуеться внутрiшнiми та зовнiшнiми користувачами для прийняття рiшень.
Важливою передумовою створення на пiдприемствi ефективно'' системи управлшського облiку е детальне вивчення завдань, якi вирiшують менеджери на рiзних рiвнях управлiння, та виявлення iнформацiйних потреб, якi залежать вщ повноваження щодо прийняття конкретних управлшських рiшень. Для цього складають шформацшш карти, котрi мiстять необхiдну для використання iнформацiю за рiзними структурними пiдроздiлами, зiбрану за к1лька роюв, що дае змогу дослiджувати процеси в динамшд з вiдображенням у звггносп. Порiв-няння фактичних даних iз плановими допомагае виявити вдаилення тих чи ш-ших параметрiв, встановити 'х причини й вщповщальних осiб, класифiкувати вiдхилення на сприятливi й несприятливi або на позитивш й негативнi, а також розробити заходи для лшвщацл цих вдаилень. Крiм цього, необхiдно встановити термiни та перiодичнiсть подання форм управлшськоТ звiтностi й вщповь
дальних за це oci6. Пiд час складання звггу n0Tpi6H0 дотримуватись основного принципу - економiчностi, тобто затрати на тдготовку форми внутpiшньоí звiтностi не можуть перевищувати ефекту, одержаного вщ íí використання.
У вiтчизнянiй економiчнiй лiтеpатуpi науковцi, вiдзначають, що важливе значення для досягнення конкуpентоспpоможностi тдприемства мае застосу-вання найоптимальнiших методiв упpавлiння витратами (АВС, JIT, ланцюга цiнностей, ЕРЗ, калькулювання витрат життевого циклу продукту, щльове каль-кулювання, калькулювання витрат за системою кайзен та шших). Зокрема, калькулювання життевого циклу продукту ощнюе i облшовуе витрати за весь теpмiн життя продукту з метою визначення, чи забезпечують прибутки, одер-жанi вщ нього на етапi виробництва, вщшкодування витрат на довиpобничiй та тслявиробничш стадiях. Така калькуляцiя допомагае менеджерам зрозумгги доцiльнiсть розробки i виготовлення продукцп та виявити дiлянки, на яких зменшення витрат може бути найбтьш ефективним. Дослiдженнями доведено, що приблизно 80 % витрат на продукт визначаються на етат планування i про-ектування, коли проектувальники визначають його констpукцiю, матеpiали, дизайн, технолога тощо. Звичайно, бшьшють цих витрат буде понесено на етат виробництва, але тодi вже мало що можна буде змшити. Тому комплексне уп-pавлiння витратами з метою íx зменшення може бути найбшьш ефективним са-ме на етат планування i проектування, а на етат виробництва основна увага придшяеться запобiганню перевитрат, а не зменшенню витрат.
Рис. 3. Автоматизована система контролтгу на niónpueMcmei
(розроблено автором)
Один iз найновших напpямiв iнфоpмацiйно-економiчного розвитку тд-приемства е контроле - "концепщя ефективного управлшня фipмою i забезпе-чення íí довготермшового iснуванням [7, с. 8]. Застосування автоматизованоí системи контролшгу на пiдпpиемствi (рис. 3) сприятиме виpiшенню завдань: стpатегiчне планування (методологк i оpганiзацiя); облк (збip та обробку ш-формацп); контроль вщхилень (поpiвняння планових i фактичних значень показ-
никДв); сервДсне забезпечення управлiння (збiр, обробку, штерпретацда); спець альнi системи спостереження (маркетинг, монДторинг змiн у зовнiшньому сере-довищi) [7, 13]. Контролiнг мДстить у собi управлiння ризиками (страхування дд-яльностi), систему iнформацiйного постачання пiдприемства, управлiння системою реалiзацii стратегiчного, тактичного й оперативного планування й систему менеджменту якостД [7]. Обгрунтована органiзацiя здiйснення контролшгу на пiдприемствi сприятиме iдентифiкацii причин фшансових проблем та сприятиме 'х ефективному усуненню. Впровадження автоматизовано'' системи контролшгу на вДтчизняних пiдприемствах дасть змогу: досягнути ефективного управлiння, застосовуючи шновацп, створити й оцшити потенцiал шдприемства та цш кон-курентiв, здДйснювати аналiз усДх даних Дз врахуванням стратегiчних цiлей.
Висновки та пропозицп. ВирДшення проблеми управлДнського облДку як фактора конкурентоспроможностД бДзнесу передбачае здшснення комплексу дДй, у склад якого можна видДлити основнД напрями:
• на основi системних пiдходiв розроблення стратегiчно орieнтованоí системи уп-равлшського облiку, яка може бути визначена як шформацшна система, спря-мована на створення вартостi та досягнення стратегiчних цiлей пiдприeмства. Така система мае бути достатньо гнучкою та, з одного боку, забезпечувати ш-формацто про процеси, якi здшснюються у зовнiшньому середовищi, а з шшо-го - бути шформацшним забезпеченням реатзацп стратеги пiдприемства;
• застосування адекватних iнструментiв управлiнського облшу з метою реалiзацií конкурентних переваг бiзнесу (зокрема методiв управлiння витратами);
• порiвнювати плановi показники з фактичними, оперативно впливати на ситуацию та своечасно реагувати у разi наявностi значних вiдхилень; формувати бухгалтерсью, податковi та управлiнськi звгги в поточному режимi. Впровадження системи контролшгу на пДдприемствД надае керДвництву
пДдприемства переваги, зокрема дае змогу керДвниковД пДдприемства: реально оцшити рДвень фДнансово'' стабДльностД та потенцДал; передбачити перспективи розвитку та одразу прийняти стратегДчно правильне рДшення, що сприятиме пДдвищенню конкурентоспроможностД пДдприемства; отримувати оперативну й достовДрну шформацда про поточний стан основних показникДв дДяльностД шдприемства в зручному виглядД; забезпечити защкавлешсть не лише керДвництва, а й Днших спДвробДтникДв у реалДзацп стратегДчно'' мети та завдань компанп.
Лiтература
1. Закон Украши "Про бухгалтерський облiк та фшансову звiтнiсть в Украiнi" вiд 16 липня 1999 р., № 999-ХГУ (зi змiнами та доповненнями).
2. Атанас П.Й. Управлшський облж : навч. посiбн. / П.Й. Атанас. - Д.-К. : Центр навч. лгг-ри, 2006. - 440 с.
3. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлшський облж : навч. поабн. / Ф.Ф. Бутинець, Л.В. Чижевська, Н.В. Герасимчук. - Житомир : Вид-во Ж1Т1, 2000. - 416 с.
4. Голов С.Ф. Управлшський облж : шдручник / С.Ф. Голов. - К. : Вид-во "Лбра", 2003. -
704 с.
5. Гаррисон Р. Управленческий учет : пер. с англ. / под ред. М.А. Карлика / Р. Гаррисон, Э. Норин, П. Брюэр. - Изд. 4-ое, [перераб. и доп.]. - СПб. : Изд-во "Питер", 2010. - 592 с.
6. Друри К. Управленческий и производственный учёт : учебник : пер. с англ. / К. Друри. -М. : Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.
7. Калайтан Т.В. Контролшг : навч. поабн. / Т.В. Калайтан - Л^в : Вид-во "Новий свгт -2000", 2008. - 252 с.
8. Корецький М.Х. Управлшський облж : навч. поабн. / М.Х. Корецький, Н.В. Дацш, Л.В. Пельтек. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2007. - 296 с.
9. Лшник G.C. Предмет, методи, функци та вплив на розвиток управлшського облшу в Ук-paÏHi / G.С. Лшник. - Харкв, 2007. - 236 с.
10. Нападовська Л.В. Управлшський облж : навч. поабн. / Л.В. Нападовська [для студ. ВНЗ]. - К. : Вид-во "Книга", 2004. - 544 с.
11. Партин Г.О. Управлшський облж : навч. посiбн. / Г.О. Партин, А.Г. Загороднш. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во "Знання", 2007. - 303 с.
12. Прохар Н.В. Облж доходш, витрат i фшансових результатв: проблеми теори та практики : монографш / Н.В. Прохар, Ю.О. Ночовна. - Полтава : РВВ ПУЕТ, 2011. - 257 с.
13. Сафаров О.1. Практика контролшгу: що перешкоджае успiху його здшснення? / О.1. Са-фаров // Актуальн проблеми економжи : наук. економ. журнал. - 2013. - № 4. - С. 23-28.
14. Стражев В.1. Оперативне управлшня пiдприемством: проблеми облiку i аналiзу. -Мшськ : Вид-во "Найвища школа", 2000. - 126 с.
15. Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен. -М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2003. - 415 с.
16. Чумаченко М. Дослщження передумов i припущень при аналiзi графжа беззбитковост / М. Чумаченко, I. Белоусова // Бухгалтерський облж i аудит : наук. журнал. - 2006. - № 5. - С. 3- 9.
Шевцив Л.Ю., Приймак С.В. Управленческий учет как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса
Рассмотрены проблемы управленческого учета, контролинга как фактора повышения конкурентоспособности бизнеса и излагаются направления для их решения. Обработаны современные подходы к интерпретации понятия, содержания, цели управленческого учета, а также толкование термина контролинг. Определена взаимосвязь функций управления, управленческого учета, требований к управлению информацией. Обосновано значение системы информационного обеспечения предприятия на основе исследования системных подходов. На основе анализа современной экономической литературы разработана стратегически ориентированная, целостная и гибкая система управления и автоматизированная система контролинга, которые будут способствовать совершенствованию методов и техники управления.
Ключевые слова: управленческий учет, контролинг, управленческая информация, методология управленческого учета, управление, конкурентоспособность.
Shevtsiv L. Yu., Pryumak S. V. Management Accounting as a Factor of Business Competitiveness Increasing
The problems of management accounting as a factor of business competitiveness and possible directions for their solution are researched. Modern approaches to the interpretation of the concept, content, purpose, managerial accounting, as well as the interpretation of the term are stated. The correlation between functions of management, managerial accounting, and information management requirements is analysed. The value of information systems, enterprise-based survey support system approaches is calculated. Strategically oriented, consistent and flexible management system and automated management system that will contribute to improving managerial techniques and methods is developed based on the analysis of contemporary economic literature sources.
Keywords: management accounting, controlling, management information, methodology, management, competitiveness.
УДК336.77:330.567.22 Доц. Ю.В. Шушкова, канд. екон. наук -
Львiвський тститутМАУП
ОСНОВН1 ТЕНДЕНЦН РИНКУ БАНКШСЬКОГО СПОЖИВЧОГО КРЕДИТУВАННЯ В УКРАШ1
Дослщження спрямоване на аналiз динамжи банювського кредитування фiзичних оаб Украши. Розкрито сутшсть, переваги та недолжи товарного кредиту, проаналiзовано умови отримання грошового кредиту залежно вщ рiвня доход]в та забезпечення пози-чальнишв. Розглянуто динамшу споживчих кредипв за видами валют, за строками пога-
