УДОСКОНАЛЕННЯ іНСТРУМЕНТіВ АДАПТАЦії ПіДПРИєМСТВ ДО ВПЛИВУ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 005.21:005.332.4

УДОСКОНАЛЕННЯ 1НСТРУМЕНТ1В АДАПТАЦ11 ШДПРИСМСТВ ДО ВПЛИВУ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА

© 2016 ЛЕПЕЙКО Т. I., КРИВОБОК К. В.

УДК 005.21:005.332.4

Лепейко Т. I., Кривобок К. В. Удосконалення шструменлв адаптаци шдприемств до впливу конкурентного середовища

Метою cmammi е вдосконалення iснуючих ¡нструмент1в анал'ву господарсько!' д'тльностi тдприемств, заснованих на традицйних методах стратег/чного менеджменту, задля забезпечення його ефективноi адаптаци до мнливостi конкурентного середовища. Визначено основт ета-пи формування системи показниюв, необхiдних для анал'ву д'тльност'! тдприемства. Проанал'вовано особливостiзастосування основних мето-дiв та 'тструмент'в стратег'нного менеджменту при адаптаци тдприемств до впливу конкурентного середовища. Розроблено методику для забезпечення ефективного управл'тня процесами адаптаци промислових тдприемств до змш зовншнього середовища, яка враховуе, що сьогодт фахiвцi у сферi стратегчного менеджменту вид'шяють певну iерархiю р/вн/в адаптаци на пдприемствi, кожен з яких мае свою цннкть, в'дпо-в'дае за виршення конкретних ключових питань адаптаци та обумовлюе застосування в'дпов'дного 'тструментар'т. Кпючов'1 слова: 'тструменти адаптаци пдприемств, мтливе конкурентне середовище, 'тструменти стратегчного менеджменту. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 12.

Лепейко Тетяна iBaHiBHa - доктор економ'нних наук, професор, зав'дувачка кафедри менеджменту та бiзнесу, Хармвський нацональний еконо-мiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: [email protected]

Кривобок Катерина Володими^вна - старший викладач кафедри менеджменту та бiзнесу, Хармвський нацональний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: [email protected]

УДК 005.21:005.332.4 Лепейко Т. И., Кривобок Е. В. Усовершенствование инструментов адаптации предприятий к влиянию конкурентной среды

Целью статьи является совершенствование существующих инструментов анализа хозяйственной деятельности предприятий, основанных на традиционных методах стратегического менеджмента, для обеспечения эффективной адаптации к изменениям конкурентной среды. Определены основные этапы формирования системы показателей, необходимых для анализа деятельности предприятия. Проанализированы особенности применения основных методов и инструментов стратегического менеджмента при адаптации предприятий к воздействию конкурентной среды. Разработана методика для обеспечения эффективного управления процессами адаптации промышленных предприятий к изменениям внешней среды, учитывающая, что сегодня специалисты в области стратегического менеджмента выделяют определенную иерархию уровней адаптации на предприятии, каждый из которых имеет свою ценность, отвечает за решение конкретных ключевых вопросов адаптации и обусловливает применение соответствующего инструментария.

Ключевые слова: инструменты адаптации предприятий, изменяющаяся конкурентная среда, инструменты стратегического менеджмента.

Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 12.

Лепейко Татьяна Ивановна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]

Кривобок Екатерина Владимировна - старший преподаватель кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)

E-mail: [email protected]

UDC 005.21:005.332.4

Lepeyko T. I., Kryvobok K. V. Improving the Tools for Adapting Enterprises to Influence of the Competitive Environment

The article is aimed at improving the existing tools for analyzing the economic activity of enterprises, based on the traditional methods of strategic management, to provide an efficient adaptation to changes in the competitive environment. The basic stages of formation of the system of indicators, required for analyzing the activity of enterprise, have been defined. Peculiarities of application of the basic methods and tools of strategic management in adapting enterprises to the effects of competitive environment have been analyzed. The methods to provide the effective management of processes of adaptation of the industrial enterprises to changes of the external environment have been elaborated, considering that nowadays specialists in the field of strategic management allocate certain hierarchy of the levels of adaptation at enterprise, each of which has its own value, is responsible for addressing specific key issues of adaptation, and stipulates use of appropriate tools. Keywords: tools for adapting enterprises, changing competitive environment, tools of strategic management. Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 12.

Lepeyko Tetyana I. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]

Kryvobok Kateryna V. - Senior Lecturer of the Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]

Сучасш процеси rAo6aAÍ3a^'i посилюють кон-куренцш у bcíx сферах дшльность Закордонш високотехнолопчш компанГ! завойовують на-цюнальний ринок, що змушуе украшсью шдприемства вцстоювати власш штереси в боротьбi за ресурси та споживачiв. Основою, що забезпечуе отримання позитивного результату в управлшш шдприемством, е ви-користання сучасних шструменпв стратепчного менеджменту, яю надають можливкть визначити сильш та

слабю сторони конкурент для побудови власно! ефективно! стратег^ конкурентно! боротьби.

Аналiз останнк дослцжень i публжацш довiв, що питанням адаптаци шдприемств до змш конкурентного середовища присвячено багато дослцжень в^чизняних i зарубiжних вчених, серед яких: С. Алексеев, I. Ансофф, Л. Антонюк, М. Кизим, С. Стадник, А. Тищенко, О. Три-дц, М. Портер, О. Раевнева, А. Томпсон, Й. Шумпетер, О. Ястремська та шш1

Проте бкьшкть вчених у результатах сво!х досль джень придкяють увагу лише окремим елементам вну-тр1шнього або зовншнього середовища п1дприемства, що значно обмежуе використання його адаптац1йного потенщалу та знижуе ефективн1сть застосування влас-них конкурентних переваг. Тому бкьш поглибленого досл1дження потребуе св1товий та в1тчизняний досв1д стосовно використання сучасних 1нструмент1в менеджменту для формування модел1 стратепчно! повед1нки п1дприемства в умовах зростаючо! конкуренци.

Метою стати е вдосконалення 1снуючих шстру-мент1в анал1зу господарсько! д1яльност1 п1дприемств, заснованих на традиц1йних методах стратег1чного менеджменту задля забезпечення його ефективно! адапта-цЦ до м1нливост1 конкурентного середовища.

Процеси штеграци нацюнально! економжи у св1-тову суттево вплинули на конкурентоспромож-н1сть в1тчизняних шдприемств, особливо пред-ставник1в реального сектора економжи. Обмежен1сть власних ресурйв, яю необх1дн1 для забезпечення стш-кого виробничого процесу, обумовлюе пошук та використання нових сучасних шструменпв для вир1шення проблем адаптаци шдприемств до виникнення кризо-вих явищ. Бкьшкть украшських кер1вник1в використо-вують «ручний режим» управл1ння, який недостатньо враховуе основш тенденци. Це значно ускладнюе про-цес адаптаци та призводить навггь до прийняття помил-

кових управл1нських р1шень 1, як насл1док, врешт1-решт, ц1 п1дприемства виявляються у «глухому кут1».

Вивчення практичного досв1ду в1тчизняних шд-приемств доводить, що свою адаптацию (реорган1зац1ю в1дпов1дно до зм1н зовн1шнього середовища) вони роз-починають 1з зап1зненням, зазвичай шсля того, як опи-нились у кризовому становищ1, 1 це значно знижуе !х можливост1. Тому в сучасних умовах господарювання кожне шдприемство мае своечасно реагувати на змши зовн1шнього середовища. Для цього йому необх1дно ви-користовувати ефективний економ1чний механ1зм, який максимально враховуе специфжу його д1яльност1 та за-безпечить адекватну реакц1ю на тенденци зм1н.

Св1товий досв1д св1дчить [1-5], що пров1дш шд-приемства використовують р1зн1 1нструменти анал1зу, як1 забезпечують !м ефективну адаптац1ю до змш зо-вн1шнього середовища завдяки своечасно прийнятим управл1нським р1шенням. Нами було розглянуто осно-вн1 сучасн1 шструменти анал1зу стратег1чного менеджменту та сформовано систему показниюв зг1дно з подходом, який наведеного на рис. 1.

Перший етап передбачае зб1р шформаци стосовно стратег1чних 1нструмент1в менеджменту, як1 застосо-вуються для анал1зу д1яльност1 п1дприемств, що вмщуе таке:

+ вивчення л1тературних джерел, зб1р шфор-маци про основш науков1 та практичн1 шдхо-ди й методи, як1 пропонуються науковцями 1

1 етап. 361р шформацп та и первинна обробка

2 етап. Вивчення сучасних ¡нструменлв анал1зу для стратепчного планування, групування метод1в та |'х систематизащя

1_ , Г

3 етап. Визначення основних зовшшшх та внутршшх фактор1в впливу на шдприемство

Рис. 1. Формування системи показниюв для аналiзу дiяльностi пщприемства

<

т I—

о

со 1=

<

о

<

о

ш

+

фахiвцями-практиками для анал1зу дiяльностi шдприемств, результати якого використову-ються для стратепчного планування; визначення зовншнк та внутршнк факторiв, якi впливають на дiяльнiсть пiдприeмств з ура-хуванням ix специфiчностi та належностi до га-лузi.

Другий етап - це вивчення сучасних iнструментiв аналiзу для стратегiчного планування, який передбачае: f вивчення свiтового досвiду та доробку вггчиз-няних науковцiв, менеджерiв, аналiтикiв щодо застосування стратегiчниx шструменпв менеджменту для аналiзу господарсько'1 д1яльнос-тi пiдприемств;

обгрунтовашсть отриманих результатiв та можливостi ix застосування в стратепчному плануваннi;

групування методiв згiдно з ix початковим функцюнальним призначенням та визначення впливу факторiв (зовнiшнix та внутрiшнix) на д1яльшсть пiдприемства; дослiдження методiв аналiзу стратепчного менеджменту та в^дфр окремих елементiв для на-шо1 методики.

На третьому emani визначаемо основш зовншш та внутрiшнi фактори, яю впливають на дiяльнiсть шд-приемств галузi машинобудування, що включае: f визначення попереднього складу факторiв; f вивчення та аналiз ступеня впливу рiзниx фак-торiв на д1яльшсть пiдприемства;

f

f

f

+ систематизац1я фактор1в та '¿х групування зпд-но з метою досл1дження. Четвертий етап передбачае формування груп по-казник1в для анал1зу д1яльност1 п1дприемств, результати якого будуть використовуватися для шдвищення адап-тац1йних можливостей шдприемства, що передбачае: + визначення попереднього складу показниюв на основ1 проведеного досл1дження сутност1 мето-д1в анал1зу, як1 використовуються у стратепчному менеджмент^ та досв1ду '¿х застосування; + формування перел1ку вимог до показниюв, яю

плануеться використовувати в методищ; + в1дб1р та обгрунтування показник1в; + формування системи показниюв для нашо! методики, яку буде застосовано шд час анал1зу господарсько! д1яльност1 п1дприемств галуз1 машинобудування Харк1вського рег1ону задля шдвищення '¿х конкурентних переваг та забез-печення високих адаптац1йних властивостей.

В1дпов1дно до результат1в проведених нами до-сл1джень [6-12] основн1 методи та шструменти стратег1чного менеджменту, як1 застосовуються фах1вцями у ц1й сфер1 та забезпечують кер1вництво шд-приемств необх1дною достов1рною анал1тичною шфор-мац1ею про основш тенденцИ зм1н для оцшки власних можливостей з урахуванням впливу внутршнього та зовн1шнього середовища шд час розроблення стратеги п1дприемства, наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Методи та шструменти стратепчного менеджменту

№ з/п Методи та шструменти аналiзу Характеристика Передбачае аналiз впливу факторiв

Зовнiшнi Внутршш

1 2 3 4 5

1 PEST- аналiз Виявляв вплив факторiв: полiтичних, економ^чних, соцiальних та технологiчних + -

2 SWOT- аналiз Використову£ться для аналiзу середовища за чотирма категорiями: 1) сила; 2) слабкiсть; 3) можпивосп; 4) загрози + +

3 SNW- аналiз Аналiз сильних i слабких сторiн пiдпри£мства за трьо-ма значеннями: 1) сильна сторона; 2) нейтральна сторона; 3) слаба сторона - +

4 GAP- аналiз Набiр засобiв, нацiлених на виявлення невщповщносп внутрiшнього середовища пiдпри£мства зовнiшньому оточенню вiдповiдно до визначення ринкового середовища з позицш маркетингу + +

5 Аналiз галузi Визначав привабливiсть галузi для пiдпри£мства зпдно з такими характеристиками: економiчнi, споживачь конкуренти, фактори успiху, можливiсть входу та вихо-ду з галузi для пiдпри£мства + -

6 Карти стратепчних груп Надав можливiсть оцшити конкуренцiю в галузi на основi аналiзу тенденцiй змiн груп (крупв) конкурую-чих пiдпри£мств згiдно з вщповщними показниками + -

7 Модель «5 сил конку-ренцГГ» М. Портера Оцiнка привабливостi галузi за напрямами: 1) загроза появи продукпв-замшниюв; 2) загроза появи нових грав^в; 3) ринкова влада постачальниюв; 4) ринкова влада покупцiв; 5) рiвень конкурентно!' боротьби + -

<С

CQ I— О

СО

Q_ 1=

<

О

<

Ш

Зактчення табл. 1

1 2 3 4 5

8 Матриця БКГ Основою матриц £ модель життевого циклу товару вщповщно до чотирьох визначених стадш: вихщ на ринок, зростання, зр^сть та спад + -

9 Матриця АДЛ Матриця будуеться на основi двох змшних: етапи життевого циклу галузi (зародження, прискорення зростання, уповтьнення зростання, зр^сть, загасан-ня) та конкурентна пози^я Шдприемства на ринку (домшуюча, сильна, сприятлива, мщна, слаба) + -

10 Матриця «Дженерал Електрик» Аналiз здiйсню£ться згiдно з двома параметрами: привабливiсть стратепчно! зони господарювання (СЗГ) i конкурентна позицiя + -

11 Матриця 1. Ансоффа Чотирьохквадрантна матриця, в якш кожному осе-редку вщповщае певна маркетингова стратепя: про-никнення на ринок, розвиток ринку, розвиток товару, диверсифка^я + -

12 Матриця Д. Абеля Дiяльнiсть пiдпри£мства визначаеться у трьох вимiрах: хто споживачi, потреби споживачiв, технологи для за-безпечення потреб споживачiв + -

На 0CH0Bi дослцження [1-12] шструментш стра-Teri4Horo менеджменту (див. табл. 1) нами визначено !хш основш переваги, недолiки та особливосй, а саме: f PEST-аналiз - це iнструмент маркетингу, який

призначений для виявлення основних тенден- f

цiй у полiтичному, економiчному, соцiальному й технологiчному аспектах зовншнього серед-овища, що впливатимуть на дiяльнiсть шдпри-емства у плановому перюдц f використання методу SWOT-аналiзу надае можливiсть встановити взаемозв'язок мiж сильними та слабкими сторонами суб'екта гос-подарювання у взаемозалежностi i3 зовншшми та внутрiшнiми загрозами й можливостями, що f

стае основою для визначення перспективних напрямiв розвитку шдприемства; f при використаннi SNW-аналiзу шд час стра-тегiчного аналiзу внутршнього середовища органiзацiй для фжсаци нейтрально! сторони фахiвцi рекомендують використовувати серед-не значення показникiв дiяльностi шдприемств у вiдповiдному сегментi ринку або середне зна- f

чення по галузц f застосування GAP-аналiзу дозволяе на основi визначення стратегiй та процейв виявити мож-ливостi, яю стануть для пiдприемства ефек-тивними ринковими перевагами в боротьбi за власних споживачiв та новi ринки збуту; f аналiз галузi необхцний для отримання шфор-маци стосовно ll стану, рiвня технологiчного розвитку, обсяпв виробництва, перспективних f

сегменпв ринку, рiвня рентабельностi, голов-них тенденцiй розвитку, iснуючих труднощiв, факторiв, якi впливають на галузь в цкому та пiдприемство зокрема; f зручним для оцiнки внутрiшньо! конкуренщ! в галузi е використання карт стратепчних груп, що надае можливкть на основi аналiзу тенден-

щй змiн груп (юл), згiдно з визначеними по-казниками, характерних для цих груп, оцiнити реальнi перспективи розвитку та дохцшсть пiдприемства у плановому перюдц модель «5 сил конкуренщ!» М. Портера перед-бачае цкеспрямовану всебiчну оцiнку конкурентно! ситуащ! на ринку (в галузО та розробку довгостроково! стратег!! розвитку шдприемства, яка максимальною мiрою буде передба-чати його захист в1д впливу мiнливого конкурентного середовища та водночас створювати конкурентш переваги, використовуючи влас-ний потенщал;

у Бостонськiй матрицi для ощнки конкуренто-спроможностi конкретного виду бiзнесу вико-ристовуються два критерш це темп зростання вцповцного сегмента ринку (або галузевий ринок) та вцносна частка ринку, що надае мож-ливiсть впевнено сформувати iнновацiйний портфель шдприемства на короткий та серед-нш перiоди розвитку;

згiдно з моделлю консалтингово! компани А. Д. Лггтл (АДЛ) кожний конкретний вид бiз-несу у визначений термш часу перебувае на ста-ди життевого циклу, яка вiдповiдае одному з 20 осередюв матрицi АДЛ, побудовано! на основi поеднання двох змшних параметрiв. Це е визна-чальним пiд час проведення аналiзу та вимагае проводити його вцповцно до стади життевого циклу, в якш знаходиться пiдприемство; матрицю корпораци «Дженерал Електрик» (General Electric) розроблено спкьно з кон-сультацiйно! групою «Маккiнзi» (McKincey). Вона вмiщуе дев'ять квадрапв, у котрих фжсу-ються визначенi показники стратегiчно! зони господарювання, якi мають якiснi й ккьюсш характеристики та е основою для розробки ди-версифiкацiйно! стратеги пiдприемства, що е

важливою складовою стратепчного плану роз-витку шдприемства; + матриця I. Ансоффа (або матриця «продукт - ри-нок») - це ефективний шструмент стратег1чного позиц1онування товар1в/послуг п1дприемства на в1дпов1дних ринках, який допомагае кер1вництву визначити для застосування одну з типових мар-кетингових стратеги, що буде найбкьш ефек-тивною в ринкових умовах планового пер1оду. Але в нш 1снують певн1 недолки: 1) одноб1чна ор1ентац1я на зростання; 2) обмеження в розр1з1 двох характеристик - «продукт - ринок»; + визначальним критер1ем в матриц1 Д. Абеля е в1дпов1дн1сть основного напряму д1яльност1 п1дприемства т1й галуз1, в якш воно функц1онуе, для того, щоб на основ1 використання синер-гетичного ефекту в технологи та маркетингу знайти нов1 сегменти ринку або шше використання продукци/послуг, що передбачатиме за-доволення нових виявлених потреб споживач1в та одночасно забезпечить зниження витрат на виробництво та збут продукцИ/послуг.

Наявшсть велико! юлькост метод1в та шстру-мент1в стратег1чного менеджменту надае мож-ливкть на основ1 '¿х використання розробити власний шдх1д, який забезпечить кер1вний склад досто-в1рними результатами анал1зу з урахуванням фактор1в впливу, характерних саме для конкретного шдприем-ства, 1 стане основою для розробки ефективно! стратеги розвитку. Проте розроблена методика адаптаци повинна бути ушверсальною, з можлив1стю 'й використання шдприемствами р1зних галузей та передбачати:

+ пост1йний мон1торинг тенденц1й зм1н та опера-тивне прийняття управлшських р1шень щодо необх1дност1 запуску в1дпов1дних процесш адаптаци до зовн1шнього середовища на основ1 отриманих результат1в; системшсть адаптац1йних заход1в; реал1стичне з1ставлення р1вня сприятливост1 зовн1шнього середовища з потенщалом п1дпри-емства;

застосовування швидких, д1евих, простих, про-зорих 1 зрозумких для працшникш управлш-ських засоб1в для забезпечення адаптацшних зм1н;

розподк показниюв на загальн1 (використову-ються для експрес-оцшки п1дприемств 1з р1зних галузей) та спещальш (приватн1) для поглибле-ного анал1зу з урахуванням специф1ки конкретного п1дприемства;

формування власних резерв1в для забезпечення необх1дними ресурсами процеси адаптацш-них змш;

можлив1сть коригування стратепчно! мети шдприемства в1дпов1дно до м1нливост1 зовшш-нього середовища.

Кр1м того, п1д час розробки методики для забезпечення ефективного управлшня процесами адаптацИ промислових шдприемств до зм1н зовн1шнього середо-

+ +

+

+

+

+

вища сл1д враховувати, що сьогодш фах1вц1 у сфер1 стратег1чного менеджменту видкяють певну 1ерарх1ю р1вн1в адаптаци на шдприемств1, кожен з яких мае свою ц1нн1сть, в1дпов1дае за виршення конкретних ключових питань адаптацИ та обумовлюе застосування в1дпов1д-ного шструментарш.

ВИСНОВКИ

Враховуючи сутн1сть досл1джених метод1в та ш-струмент1в стратепчного анал1зу, як1 розр1зняються складн1стю, наочшстю та абстракц1ею, можна зазначити таке: по-перше, жоден 1з розглянутих метод1в не може бути застосований у реал1ях нашого ринку без в1дпов1д-но'' доробки; по-друге, кожен з метод1в мае свое функ-цюнальне призначення 1 не дозволяе в повному обсяз1 виконати анал1з господарсько! д1яльност1 машинобуд1в-них п1дприемств в1дпов1дно до мети нашого досл1джен-ня та отримати реалктичш результати; по-трете, для виршення поставлених завдань необх1дно розробити власний ун1версальний метод для анал1зу д1яльност1 в1-тчизняних машинобуддвних п1дприемств на основ1 використання кнуючих метод1в з урахуванням доробку украшських вчених 1 фах1вц1в-практик1в.

Кр1м того, в подальших наукових розробках авторами плануеться поглиблено розглянути вплив факто-р1в зовн1шнього 1 внутршнього середовища на госпо-дарську д1яльшсть промислових п1дприемств та запро-понувати практичн1 рекомендацЦ щодо ефективного управлшня процесами 1х адаптацИ. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Ансофф И. Стратегическое управление/сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.

2. Стадник В. В., Йохна М. А. Стратепчне управлшня ш-новацшним розвитком пщпри£мства: навч. посiб. Хмельниць-кий: ХНУ, 2011. 327 с.

3. Попов С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография. М.: Юрайт, 2013. 223 с.

4. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/пер. с англ. А. Р. Га-ниева, Э. В. Кондукова. М.: ИД «Вильямс», 2013. 928 с.

5. Лепейко Т. I., Кривобок К. В. Адаптацшний потен^ал пщпри£мства в конкурентному середовищк Економ'1чний ана-л'з: зб. наук. пр. Терноптьського нацюнального економiчного уыверситету. 2015. Том 20. С. 245-250.

6. Крисько Ж. Адапта^я пщпри£мства до змш зовнш-нього середовища через мехашзм реструктуризацп. Галицький економ'ший всник. 2009. № 2. С. 38-42.

7. Мельник А. О. Адапта^я вггчизняних пщпри£мств в умовах економiчноl' кризи. Б'внес 1нформ. 2012. № 10. С. 30-32.

8. Рудшченко €. М. Адаптацiя системи економiчноl' без-пеки пiдпри£мства до впливу суб'£тв митного регулювання: сутысть та рiвнi. Б'1знес 1нформ. 2014. № 4. С. 308-312.

9. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 272 с.

10. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент: учебник. 6-е изд., стереотип. М.: КНОРУС, 2012. 496 с.

11. Коляда А. Эффективные инструменты стратегического анализа. Как принять верное решение о стратегии развития предприятия. Н. Новгород: Издательство Бизнес-школы EMAS, 2014. 174 с.

12. Конкурентоспособность социально-экономических систем: вызовы нового времени: монография /В. В. Криворо-тов, И. В. Ершова, И. С. Белик и др.; под науч. ред. А. И. Татаркина, В. В. Криворотова М.: ЗАО «Издательство Экономика». 2014. 464 с.

REFERENCES

Ansoff, I. Strategicheskoye upravleniye [Strategic management]. Moscow: Ekonomika, 1989.

Fatkhutdinov, R. A. Razrabotka upravlencheskogo resheniya [Development of managerial decisions]. Moscow: Biznes-shkola «In-tel-Sintez», 1998.

Krysko, Zh. "Adaptatsiia pidpryiemstva do zmin zovnishnyoho seredovyshcha cherez mekhanizm restrukturyzatsii" [Adaptation of enterprises to changes in the external environment through the mechanism of restructuring]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk, no. 2 (2009): 38-42.

Kolyada, A. Effektivnyye instrumenty strategicheskogo analiza. Kak prinyat vernoye resheniye o strategii razvitiya predpriyatiya [Effective tools for strategic analysis. How to make the right decision about the development strategy of the enterprise]. N. Novgorod: Izd-vo Biznes-shkoly EMAS, 2014.

Krivorotov, V. V. et al. Konkurentosposobnost sotsialno-ekono-micheskikh sistem: vyzovy novogo vremeni [The competitiveness of

socio-economic systems: challenges of the new time]. Moscow: Izd-vo Ekonomika, 2014.

Lepeiko, T. I., and Kryvobok, K. V. "Adaptatsiinyi potentsial pidpryiemstva v konkurentnomu seredovyshchi" [Adaptation potential of enterprises in a competitive environment]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 20 (2015): 245-250.

Melnyk, A. O. "Adaptatsiia vitchyznianykh pidpryiemstv v um-ovakh ekonomichnoi kryzy" [Adaptation of domestic enterprises in conditions of economic crisis]. Biznes Inform, no. 10 (2012): 30-32.

Parakhina, V. N., Maksimenko, L. S., and Panasenko, S. V. Strate-gicheskiy menedzhment [Strategic management]. Moscow: KNORUS, 2012.

Popov, S. A. Kontseptsiya aktualnogo strategicheskogo mened-zhmenta dlya sovremennykh rossiyskikh kompaniy [The relevant concept of strategic management in modern Russian companies]. Moscow: Yurayt, 2013.

Rudnichenko, Ye. M. "Adaptatsiia systemy ekonomichnoi bez-peky pidpryiemstva do vplyvu subiektiv mytnoho rehuliuvannia: sutnist ta rivni" [Adaptation of the system of enterprise economic security to the impact of subjects of customs regulation: the nature and levels]. Biznes Inform, no. 4 (2014): 308-312.

Stadnyk, V. V., and Yokhna, M. A. Stratehichne upravlinnia inno-vatsiinym rozvytkompidpryiemstva [Strategic management of innovative development of the enterprise]. Khmelnytskyi: KhNU, 2011.

Tompson, A. A., and Striklend, A. D. Strategicheskiy menedzhment: kontseptsii isituatsii dlya analiza [Strategic management: concepts and situations for analysis]. Moscow: Vilyams, 2013.

<

m I—

о

S со

Q_ 1=

<

О

<

о

ш