CC BY
19
УДК 65.012.23
МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д ДО ОЦ1НКИ ЕФЕКТИВНОСТ1 СТРАТЕГИ" АДАПТАЦ11 П1ДПРИеМСТВА
© 2016 гросул в. а., сукачова-трун1на с. м.
УДК 65.012.23
Гросул В. А., Сукачова-TpyHiHa С. М. Методичний пщхщ до оцiнки ефективностi стратеги адаптацп тдприемства
Метою cmammi е об(рунтування методичного nidxody до оцнки ефективностi стратеги адаптацИ, яка базуеться на оцшц1 змш позицИ тдпри-емства в зовмшньому середовищi, внутршнього потенцалу та показнишв ефективностiгосподарсько-ф'шансовоi д'тльности Ощнку ефектив-ност'> стратеги адаптацИ за змiнамu позицИ пдприемства в зовнiшньому сеpедовuщi та за змiнамu внутршнього потен^алу тдприемства пропонуеться здшснювати методом бальноi експертноi о^нки; ощнку ефективностi стратеги адаптацИ за результатившстю господарсько-ф'шансовоi д'тльностi - на основi пор'вняльного показника штегральноi о^нки. Заключним етапом о^нки ефективностi стратеги адаптацИ е iiузагальнення на тдстав'> побудови матриц ефективност'!, що дозволяе зробити загальний висновок щодо ефективностi обраноi стратеги адаптацИ та визначити можливост'> й умови ii впровадження. Запропонований методичний тдюд дозволяе проводити комплексну оцнку ефек-тивност'> стратегii адаптацИ, на тдстав'1 чого приймати обфунтоват ршення щодо можливост'> та необxiдностi застосування певно1 стратеги на тдприемств1 визначати насл'дки ii впровадження та проводити своечасне коригування заход'в з ii реал'вацИ Ключов'! слова: стратегя адаптацИ, оцнка ефективност'>, зовншне середовище тдприемства, потенцал тдприемства. Рис.: 2. Табл.: 1. Формул: 2. Ббл.: 12.
Гросул Вiкторiя АнатолИвна - доктор економiчнux наук, професор, зав'дувачка кафедри економки та управл'тня, Хармвський державний утвер-ситет харчування та тоpгiвлi (вул. Клочмвська, 333, Хармв, 61051, Украна) E-mail: [email protected]
Сукачова-Трунна Сшжана Миколавна - кандидат економiчнux наук, доцент, доцент кафедри економки та управлшня, Хармвський державний ушверситет харчування та тоpгiвлi (вул. Клочмвська, 333, Хармв, 61051, Украна) E-mail: stsn7@ukr. net
УДК 65.012.23
Гросул В. А., Сукачева-Трунина С. Н. Методический подход к оценке эффективности стратегии адаптации предприятия
Целью статьи является обоснование методического подхода к оценке эффективности стратегии адаптации, которая базируется на оценке изменений позиции предприятия во внешней среде, внутреннего потенциала и показателей эффективности хозяйственно-финансовой деятельности. Оценку эффективности стратегии адаптации по изменениям позиции предприятия во внешней среде и по изменениям внутреннего потенциала предприятия предлагается осуществлять методом балльной экспертной оценки; оценку эффективности стратегии адаптации по результативности хозяйственно-финансовой деятельности - на основе сравнительного показателя интегральной оценки. Заключительным этапом оценки эффективности стратегии адаптации является ее обобщение на основе построения матрицы эффективности, что позволяет сделать общий вывод об эффективности выбранной стратегии адаптации и определить возможности и условия ее внедрения. Предложенный методический подход позволяет проводить комплексную оценку эффективности стратегии адаптации, на основании чего принимать обоснованные решения о возможности и необходимости применения определенной стратегии на предприятии, определять последствия ее внедрения и проводить своевременную корректировку мероприятий по ее реализации. Ключевые слова: стратегия адаптации, оценка эффективности, внешняя среда предприятия, потенциал предприятия. Рис.: 2. Табл.: 1. Формул: 2. Библ.: 12.
Гросул Виктория Анатольевна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и управления, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: [email protected]
Сукачева-Трунина Снежана Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: stsn7@ukr. net
UDC 65.012.23
Grosul V. A., Sukacheva-Trunina S. M. A Methodical Approach to Evaluating the Efficiency of Strategy for Adaptation of Enterprise
The article is aimed at substantiation of the methodological approach to evaluating the efficiency of adaptation strategy, which is based on an assessment of changes of the enterprise's position in the external environment, internal potential, and performance indicators of economic-financial activity. It is proposed to assess the efficiency of strategies for adaptation by change of the enterprise's position in the external environment, as well as by changes in the internal potential of enterprise, with assistance of the expert point value method; to assess the efficiency of strategies for adaptation by the impact of economic-financial activity on the basis of the comparative indicator of integrated value. The final stage of the evaluation of efficiency of an adaptation strategy will be its generalization based on building a matrix of efficiency that allows to draw the overall conclusion on the efficiency of the chosen adaptation strategy and to identify opportunities and conditions for its implementation. The proposed methodical approach provides a comprehensive assessment of efficiency of adaptation strategies, on the basis of which the informed decisions about the possibility of and the need for a strategy at the enterprise can be made, implications of its implementation can be determined, and a timely adjustment of activities for its implementation can be carried out. Keywords: adaptation strategy, efficiency evaluation, external environment of enterprise, potential of enterprise. Fig.: 2. Tabl.: 1. Formulae: 2. Bibl.: 12.
Grosul Victoria A. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Economics and Management, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: [email protected]
Sukacheva-Trunina Snizhana M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Management, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: [email protected]
Трансформации процеси в економщ Украши, як супроводжуються певним рiвнем нестабiльностi та мшливост зовнiшнього середовища, вимага-ють вiд суб'eктiв господарювання вiдповiдного свое-часного реагування та адаптацЦ до будь-яких змiн, що забезпечить '1х подальше iснування та розвиток. Склад-нiсть та вiдносна тривалiсть наслоив змiн, що вцбу-ваються в зовншньому середовищi, вимагають вiд шд-приемств розробки стратегЦ адаптацЦ, яка забезпечить досягнення певно'1 конкретно! мети 1х функцiонування. Проте прийняття ршення щодо реалiзацií т1е*1 чи шшо'1 стратег^ неможливе без оц1нки 'й ефективностi. Особливо це мае значення при вибор! одше'1 з багатьох аль-тернативних стратегiй, яю можуть бути застосованi на шдприемствЬ Саме оцiнка ефективностi стратеги адаптацЦ дозволить пiдприемству визначитися з перспективами реалiзацil обрано'1 стратеги, проводити в1дпов1дш коригування заходiв з и реал^зацЦ та оцiнювати наслц-ки 11 застосування. Постае питання розробки методичного шструментарш, за допомогою якого пiдприемства отримають можливкть як1сно оц1нити ефективнiсть стратеги адаптацЦ.
Останнiм часом питання адаптацiйного управлш-ня пiдприемствами привертае значну увагу в^чизня-них науковцiв-економiстiв. Безпосередньо проблемам розробки та реалшаци стратеги адаптацЦ пiдприемства присвяченi працi Наливайка А. П., Решетняк Т. I., бвдо-кимова Н. М. [1], Мщенко Н. Г. [2], Лепейко Т. I., Кривобок К. В. [3], Гребешкова О. М. [4], Рачкован О. Д. [5] та шших. Проте питання оцшки ефективност стратеги адаптацЦ залишаеться недостатньо вивченим i потребуе подальшого дослiдження.
Метою стати е обгрунтування методичного шдхо-ду до оц1нки ефективностi стратеги адаптацЦ, яка базу-еться на оцшщ зм1н позицЦ пiдприемства в зовншньому середовищ^ внутр1шнього потенщалу та показникiв ефективностi господарсько-фшансово! д1яльност1.
У целому ефективнiсть е довол1 складною та бага-тогранною економiчною категорiею, яка характеризуе усп1шн1сть функцюнування певно'1 системи. Оцiнка ефективностi дозволяе визначати оптимальш варiан-ти розвитку шдприемства та приймати обгрунтоваш управлшсью рiшення.
Економiчна теория та практика виробила основний спойб вим1ру ефективност - шляхом спiввiдношення ре-зультативност роботи пiдприемства до величини аван-сованих ресурсов або до величини '1х споживання (витрат) у процей здшснення д1яльност1 [6-8; 9 с. 115]. Проте для оцшки ефективност стратеги неможливо обмежуватися лише методичними шдходами, що базуються на вико-ристаннi вказаних тип1в показникiв. Так, ряд науковцш, як1 займаються проблемами стратепчного управлшня п^дприемствами, пропонують здшснювати оценку ефек-тивност1 стратегН шляхом визначення здатностi п^дпри-емства досягати поставлено'! мети [10, с. 53-57; 11; 12].
В1дпов1дно до вищевикладеного шд ефективтс-тю стратегИ адаптаци сл1д розум1ти рiвень досягнення шдприемством стратепчно! мети узгодженостi 1з зовн1шн1м середовищем. Своею чергою, оцшка ефек-тивност1 стратеги адаптацЦ повинна базуватися на ви-
значеннi сшввцношення результатiв з витратами та ресурсами, яю будуть змiнюватися протягом процесу реалшаци стратеги.
Реалiзацiя ефективно'1 стратеги адаптацЦ перш за все повинна вплинути на змщнення та покращення по-зицЦ пiдприемства у зовншньому середовищ^ зростання внутр1шнього потенцiалу та шдвищення ефективностi господарсько-фшансово! д1яльност1. Виходячи з цього проведення оц1нки ефективност стратегЦ адаптацЦ про-понуеться виконувати за такими етапами (рис. 1).
I етап. Оцтка ефективностi стратеги адаптацЦ за зм^ми позици шдприемства у зовншньому середовищ1 Осюльки основною метою застосування стратегЦ адаптацЦ е пристосування шдприемства до умов зовншнього середовища, даний етап оцшки е го-ловним критерiем для визначення и ефективностЬ
Проведення оцшки ефективност стратеие адаптацЦ за змшами позицЦ шдприемства у зовншньому середовищi пропонуеться здшснювати з використанням методу бально'1 експертно'1 оц1нки. У процей дано'1 оц1нки необхiдно визначити: ступень протистояння зовншшм загрозам; ступень викори-стання зовншшх можливостей; зниження в1дриву м1ж фактичною та бажаною стратегiчнимипозицiями; в1дпо-в1дн1сть стратегiчних заходiв бажанiй стратепчнш позицЦ; отримання конкурентних переваг; розширення част-ки ринку; зростання 1м1джу пiдприемства; досягнення стратегiчних цкей адаптацЦ в зовн1шньому середовищi.
Для здшснення оц1нки ефективностi стратегЦ адаптацЦ на даному еташ доцкьно використовувати де-сятибальну оц1нну шкалу. Коефщенти вагомостi показ-ник1в визначаються виходячи з типу стратегЦ адаптацЦ та цкей и застосування. Отриманi результати штерпре-туються таким чином:
+ стратегия, яка отримуе до 1 загального оц1нного бала, практично не здшснюе вплив на адапта-ц1ю пiдприемства до умов зовншнього середо-вища, тобто вважаеться неефективною та не може пропонуватися до реалшаци; + оцiнка стратегЦ в 2-4 бали показуе 11 низьку ефектившсть, така стратегия дозволяе здш-снити незначнi адаптацiйнi зрушення, проте не може реалiзувати бкьшкть цкей та завдань з адаптацЦ шдприемства. Дана стратегия потребуе переробки, шсля чого проводиться повтор-не оцшювання; + оцiнка в 5-7 балiв означае, що стратегия в1дпо-вiдае основним ц1лям та завданням адаптацЦ шдприемства, проте мае певш недолжи. Така стратегия мае середнш рiвень ефективностi та може бути впроваджена, якщо шдприемство не мае можливостей для досягнення бкьш висо-ких показникiв; + стратегия, яка отримала 8-10 балiв, дозволяе шдприемству повною м1рою адаптуватися до умов зовншнього середовища. Стратегш роз-глядаеться як високоефективна та передбачае швидкий розвиток шдприемства. Безумовно, така стратегия повинна бути впроваджена шд-приемством.
I етап. Оцшка ефективност стратеги адаптаци за змшами внутршнього потенц1алу тдприемства (ОЕвп)
V.
Визначення
видт внутршнього потенц^лу, що пщлягають оцшюванню
Розробка критерпв оцшки
Проведення оцшки
1нтерпретацт результат^ оцшки
Попередшй висновок щодо
ступеню ефективносп стратег^'
I етап. Оцшка ефективност стратеги адаптаци за результативнктю господарсько-фшансовоУ д1яльносп (ОЕрд)
Розрахунок
Формування показник1в -
системи > еталон1в
оц1нних та м¡жц¡льових
показник1в показник1в
ефективност¡
Розрахунок планових показникт ефективносп господарсько-фшансово''' дтльносл
Розрахунок портняльного показника ¡нтегрально'''
оцшки ефективност¡
Попередн¡й висновок щодо ефективносп стратеги
IV етап. Узагальнена оцшка ефективност стратеги адаптаци (ОЕу)
Узагальнення
оц¡нки ефективност¡ за ОЕпзс та ОЕвп
Побудова матриц ефективност¡ стратеги
за ОЕпзс. ОЕвп
та ОЕрд
Позиц¡онування стратеги в матриц ефективност¡
Загальний висновок щодо ефективносп стратеги
Прийняття ршення щодо реалвацп або в¡дхилення стратеги
Рис. 1. Етапи оцшки ефективностi стратеги адаптаци
Позитивна оцiнка ефективностi стратеги адаптаци на даному еташ е шдгрунтям для продовження про-цесу оц1нки за запропонованим методичним шдходом, в 1ншому випадку обрана стратегия потребуе перегляду та коригування заходiв щодо 11 реал^задЦ.
II етап. Ощнка ефективностi стратеги адаптаци за змтами внутршнього потенцшлу тдприем-
ства. Ефективна стратегия адаптаци, безумовно, повинна здшснювати позитивний вплив на зростання внутршнього потенщалу п^дприемства. Тому наступним етапом проведення оцшки ефективностi стратеги адаптаци е орiента-ц1я на змши внутршнього потенцiалу п^дприемства.
Даний етап також передбачае проведення бально'1 експертно'1 оц1нки для зiставностi результатiв з поперед-
шм етапом. Як оцшш показники пропонуеться викори-стовувати позитивнi змiни основних видiв потенцiалу пiдприемства: технiчного, технолопчного, шновацшно-го, кадрового, управлiнського, фшансового, оргашзацш-ного, просторового, iнформацiйного та маркетингового. Коефщенти вагомостi розраховуються за важливктю кожного виду внутрiшнього потенщалу вiдносно оцiнки ефективностi стратег!! адаптац!! з урахуванням типу та особливостей шдприемства.
Результати оцiнки ефективностi стратеги адаптаци на даному еташ за десятибальною шкалою iнтер-претуються таким чином: + оцшка до 1 бала свiдчить, що стратегiя адаптац!! практично не впливае на внутршнш потенцiал пiдприемства та визначаеться неефективною; + стратегiя, яка отримала вiд 2 до 4 балiв, частково дозволяе пiдвищити внутршнш потенщал шд-приемства та розцшюеться як малоефективна. Така стратегiя буде здшснювати певний вплив на позитивш змiни внутрiшнього потенцiалу, проте повною мiрою не реалiзуе основнi цш та завдання адаптац!! пiдприемства, що вимагае перегляду стратеги та заходiв И реалшаци; + оцiнка в 5-7 балiв дозволяе зробити висновок про середню ефективнiсть стратег!! адаптаци з позици оцiнки змiн внутрiшнього потенцiалу пiдприемства. Така стратегiя може бути рекомендована до впровадження за умов повно! в1д-повцност основним цкям та завданням адаптаци виходячи з можливостей шдприемства; + високоефективною е стратегiя, яка за оцiнкою отримуе 8-10 балiв. Така стратегiя дозволяе повною мiрою пiдвищити внутрiшнiй потенцiал пiдприемства. Виходячи з того, що оцшка ефек-тивност стратег!! на даному еташ виконуеться ильки за умов позитивного результату оцшки и ефективностi за змшами позици пiдприемства у зовншньому середовищi, можна стверджува-ти, що дана стратегш адаптац!! дозволяе повною мiрою реалiзувати '!! мету. III етап. Оцтка ефективностi стратеги адаптаци за результативтстю господарсько-ф^ нансовоИ дiяльностi шдприемства. Впровадження стратеги адаптаци в дшльшсть шдприемства, безумов-но, повинно вцбитися на ефективност господарсько-фшансовш дiяльностi пiдприемства. Тому необхцно здiйснювати оцiнку i в даному напрямку.
На даному еташ перш за все необхцно сформува-ти систему показниюв, якi дозволяють оцшити ефек-тивнiсть конкретно! стратег!!, що пропонуеться до ре-ал1зацГ!. Така система показниюв повинна вцповцати основним принципам !х формування: бути об'ективною, системною та науково обгрунтованою; достатньо повно ккьюсно та якiсно характеризувати ва змiни в дшль-ност пiдприемства у зв'язку з впровадженням розроб-лено! стратег!!, проте бути не перевантаженою зайвими та взаемозамшними показниками.
Слц зазначити, що реалiзацiя певних стратегiй адаптац!! не переслцуе максимiзацiю прибутку в про-
цеа реалiзацГi стратегГ!. Так, стратег!!, орiентованi на розширення обсягiв дiяльностi та ринюв збуту або на виживання в складних економiчних умовах, як правило, передбачають зростання поточних витрат Г вцповцно, зниження рiвня прибутку, що в певний промiжок часу свцомо може призвести навiть до збитковост госпо-дарсько! дiяльностi. У даному випадку показники, що характеризують ефектившсть стратег!! адаптаци, мають бути в першу чергу зорiентованi не на оцшку рентабельности а на оцшку ефективност витрат та використання ресурав вiдносно обсягiв реалшаци. Тобто залежно вiд конкретного виду стратег!! адаптаци, що пропонуеться до реалiзац!!, повинна формуватися вцповцна система показниюв з оцшки '!! ефективностЬ
Для оцiнки ефективностi стратегiй за критерiем прибутковостi рекомендуеться використовувати таю показники: коефщент рентабельностi чистого доходу, коефщент рентабельностi поточних витрат i коефiцiент рентабельностi капiталу.
Упроцесi формування системи показниюв, що ви-значають ефектившсть стратег!! адаптаци, кожен iз запропонованих показникiв може бути деталь зований залежно вiд специфiки обрано! стратег!!. Так, коефiцiент рентабельностi чистого доходу може бути представлений коефщентами за рiзними групами та видами товарiв, за якими передбачаеться змша обсягiв товарообороту; коефiцiент рентабельностi поточних витрат може бути деталiзований за видами витрат; ко-ефiцiент рентабельност капiталу може бути представлений коефщентами рентабельностi власного та залу-ченого капiталу або основного та оборотного кашталу з деталiзацiею за !х видами.
Для оцiнки ефективност стратегiй адаптац!!, у про-цей реалiзац!! яких першочерговим завданням е утри-мання на вiдповiдному рiвнi або збкьшення обсягiв дЬ-яльносп, досягнення високих показникiв рентабельнос-т вiдходить на другий план. У даному випадку основним результуючим показником для оцшки ефективност ви-ступае чистий дохц. Як показники оцшки ефективност даного типу стратегiй рекомендуються таю: коефщент витратовiддачi за чистим доходом i коефiцiент кашта-ловiддачi за чистим доходом.
Рекомендованi показники для оцшки ефективно-стi стратег!! адаптац!! за критерiем дохiдностi, також можуть бути деталiзованi. Так, коефщент витратовцда-чi за чистим доходом може бути замшено коефщента-ми за групами товарiв та видами витрат. Своею чергою, коефщент капiталовiддачi може бути представлений коефiцiентом фондовiддачi та коефiцiентом оборотно-стi обиових активiв за чистим доходом або коефщента-ми капiталовiддачi власного та залученого капiталiв за чистим доходом тощо.
Наступним кроком е розрахунок показниюв-ета-лонiв та щльових показникiв, що характеризують ефектившсть стратег!! адаптац!!. Перелж показниюв-ета-лонiв встановлюеться у вiдповiдностi до сформовано! системи показниюв, що характеризують ефектившсть стратег!! адаптац!!. На даному еташ проводиться збiр необхцно! шформац!! про зовншне середовище шд-
приемства, на п1дстав1 якого розраховуються в1дпов1дн1 показники. Значення показник1в-еталон1в пропонуеться приймати на р1вш п1дприемств-л1дер1в. Проте у шдпри-емства, що впроваджуе стратегш адаптацГ!, не завжди достатньо ресурйв та можливостей для досягнення показниюв-еталошв. У даному випадку п1дприемству необх1дно встановлювати потенц1йно можлив1 показники ефективност стратеги адаптацИ в розр1з1 вже сформовано! системи показник1в. Для здшснення цього процесу нами пропонуеться встановлювати цГльов1 показники в межах максимального та мшмального р1вшв, де м1н1мальним р1внем виступае середнш показник за нормально функц1онуючими шдприемствами галуз1, максимальним р1внем - показник шдприемства-л1дера.
Таким чином, при вибор1 цГльових показник1в повинна виконуватися така вимога:
ЯтЬ < ЦП ^ ПЕ, (1)
де - м1н1мальне значення показника ефективно-
ст1 стратеги адаптацГ!;
ЦП - цГльове значення показника ефективност1 стратеги адаптацГ!;
ПЕ - еталонне (максимальне) значення показника ефективност1 стратеги адаптацГ!.
Тобто розраховаш показники не повинш значно в1др1знятися в1д показник1в-еталон1в та бути на ршш, не нижчому, шж середн1 показники нормально функцю-нуючих п1дприемств. За таких умов значення цих показ-ник1в приймаються за цГльовГ В шшому випадку запро-понована стратег1я адаптацГ! повинна бути в1дхилена.
Виходячи з того, що ефектившсть стратегГ! ви-значаеться ступенем досягнення встановлено! мети, а, як правило, стратет адаптацГ! шдпри-емства повинна п1двищувати ефектившсть господарчо-ф1нансово! д1яльност1 п1дприемства, то висновок про !! ефективн1сть пропонуеться здшснювати за пор1вняль-ним показником штегрально! оц1нки:
П1Е,
У
п *
1=1
(пл.)
СА
•0,4 +
п Укпл.) =1
0,6, (2)
п
IV етап. Узагальнена оцшка ефективностi стратег^ адаптацИ. Даний етап передбачае узагаль-нення результайв оц1нки ефективност1 стратегГ! адаптацГ! за змшами позицГ! п1дприемства в зовнГшньому середо-вищ1, зм1нами внутршнього потенц1алу п1дприемства та результативн1стю господарсько-фшансово'! д1яльност1.
Першим кроком е узагальнення результат1в оцш-ки ефективност1 стратегГ! адаптацГ! за змшами позицГ! шдприемства в зовн1шньому середовищ1 та змшами внутршнього потенщалу. Для цього пропонуеться по-еднати отриман1 результати бально! оц1нки (табл. 1).
Таблиця 1
1нтерпретащя результатiв оцiнки ефективностi стратеги адаптаци за змiнами позици пщприемства у зовшшньому середовищi та змiнами внутрiшнього потенцiалу шдприемства
а ь ь ь
№ з/п Критери оцшки Неефективн стратегiя тс кн т 5 :1с Б I ф ф е к нн ч: а £ 5 & и Ф ф е тс кн о ё СО £ ф е
1 Кшьюсть балiв за критерi£м ОЕПЗС 0-1 2-4 5-7 8-10
2 Кiлькiсть балiв за критерi£м ОЕВП 0-1 2-4 5-7 8-10
3 Загальна оцiнка 0-2 3-8 9-14 15-20
(баз.)
к п у^баз)
V = V =
де х1 - г-й показник ефективност1 стратегГ! адаптацГ! за критер1ем прибутковост1;
у1 - г-й показник ефективност1 стратегГ! адаптацГ! за критер1ем доходност1;
п - ккьюсть показник1в за критер1ем прибутко-вост1, що використовуються для розрахунк1в.
к - ккьюсть показник1в за критер1ем дох1дност1, що використовуються для розрахунюв. 0,4; 0,6 - коеф1ц1енти вагомостГ
Висновок про ефективн1сть стратегГ! адаптацГ! за результатившстю господарсько-ф1нансово! д1яльнос-т1 п1дприемства робиться на п1дстав1 тако! залежност1: П1Еса > 1 - стратет е ефективною; П1ЕСА < 1 - страте-г1я е неефективною.
Другим кроком е поеднання бально! оцшки ефек-тивност1 стратегГ! адаптацГ! з оцшкою за результатившстю господарсько-фшансово! д1яльност1 п1дприемства. Для цього пропонуеться проводити позицюнування стратегГ! в матриц узагальнено! оц1нки ефективност1 стратегГ! адаптацГ! (рис. 2).
На основ1 дано! матриц1 робиться загальний висновок щодо ефективност1 стратегГ! адаптацГ! та визна-чаються можливост1 й умови Т! впровадження.
Стратет адаптацГ!, яка за узагальненою оцшкою позицюнуеться у сегментах А.2 та А.3, оцшюеться як середньо- або високоефективна в1дпов1дно та пропонуеться до регшзаци. Стратег1я, яка позиц1онуеться в сегмент! А.1 або Б.3, розцшюеться як малоефективна, проте може бути впроваджена за умов цкком спланованого зниження окремих показниюв, що передбачаеться дея-кими видами стратег1й у певний пром1жок часу. Страте-г1я, яка потрапляе в сегменти Б.1 або Б.2, розцшюеться як неефективна. Така стратегш не рекомендуеться до регшзаци та потребуе перегляду.
Запропонований шдх1д до оц1нки ефективност1 стратегГ! адаптацГ! може використовуватися не ткьки на еташ Г! розробки, а й в процей Г! реал1зацГ!. У даному випадку оцшка буде здшснюватися на основ1 пор1внян-ня фактично отриманих показник1в у процей реалГзацГ! стратегГ! з цкьовими показниками. Така оцшка дозволить своечасно визначити проблеми, що можуть виник-нути шд час реал1зацГ! стратегГ! та провести в1дпов1дш коригування.
Апробац1я запропонованого методичного шдхо-ду до оцшки ефективност1 стратегГ! адаптацГ!, яку було
Оцшка ефективност за змшами позицп тдприемства у зовшшньому середовищ1 та змшами внутр1шнього потенщалу
О TO __ OuiS ^ 1 rf ^БОн ra ^üu 'ir «ГО rz 2 Низька ефективн'сть Середня ефективнкть Висока ефективнкть
Ефективна А.1 Може бути впроваджена за умов обГрунтованосп А.2 Впроваджувться А.3 Впроваджувться
Неефективна Б.1 Не впроваджувться Б.2 Не впроваджувться Б.3 Може бути впроваджена за умов обГрунтованосп
Рис. 2. Матриця узагальненоТ оцшки ефективностi стратеги адаптацй
проведено на 10 шдприемствах м. Харкова, пiдтвердила доцкьшсть його використання в практичнiй дiяльностi. Так, серед дослiджуваних пiдприемств, яю використову-ють вiдповiдну стратегiю адаптацй, лише 4 - реалiзують ефективну стратегш, що вiдбиваеться на покращенш позицГ! пiдприемств у зовнiшньому середовищ^ зро-станнi внутрiшнього потенцiалу та показниюв ефектив-ностi господарсько-фiнансово! дшльносп. Серед iнших дослiджуваних пiдприемств: 2 - реалiзують стратегiю iз середньою ефектившстю, 3 - з низькою ефектившстю та 1 - використовуе неефективну стратегш. Використання запропонованого методичного шдходу до оцшки ефективност стратег!! адаптац!! дозволило даним шд-приемствам своечасно виявити недолiки в процей роз-робки та реалiзац!! обраних стратегiй та змiнити !х або скоригувати вцповцш заходи щодо !х реалiзац!!.
висновки
Запропонований методичний шдхц дозволяе про-водити комплексну оцшку ефективностi стратег!! адаптац!!, на пiдставi чого приймати обгрунтоваш ршення щодо можливостi та необхiдностi застосування певно! стратег!! на пiдприемствi, визначати наслцки '!! впрова-дження та проводити своечасне коригування заходiв з '!! реалiзац!!.
Подальшi дослiдження з проблеми оцшки ефек-тивностi стратег!! адаптац!! шдприемств передбачають удосконалення та розширення iнструментарiю для дано! оцшки з урахуванням галузево! належност та спе-цифiки дiяльностi певних типiв пiдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Стратепя пiдпри£мства: адаптацiя органiзацiй до впли-ву свiтових суспiльно-економiчних процеав: моногрaфiя/Нa-ливайко А. П., Решетняк Т. I., Евдокимова Н. М. та ш. Ки!в: КНЕУ,
2013. 454 с.
2. Мщенко Н. Г. Адаптацiя як стратегiчний вектор управ-лiння пiдпри£мством в умовах невизначеносп зовнiшнього середовища. Вкник Льв'всько( комерцшно'( академИ': зб. наук. праць. Сер. економ. 2015. Вип. 49. С. 26-31.
3. Лепейко Т. I., Кривобок К. В. Адаптацмний потен^ал пщпри£мства в конкурентному середовищк Економ'чний ана-л'в: зб. наук. праць. 2015. Том 20. С. 245-250.
4. Гребешков О. М. Стратепчна адапта^я пщпри£мств: практичн аспекти. Вчет записки: зб. наук. праць Кшвського на-цiонального економiчного унiверситету iменi Вадима Гетьмана.
2014. № 16. С. 54-59.
5. Рачкован О. Д. Формування стратегй' адаптацй пщ-привмства торгiвлi. Б'анес 1нформ. 2015. № 5. C. 274-278.
6. Череп А. В., Стршець €. М. Ефективнiсть як eKOHOMÍ4-на категорiя. Ефективнаеконом'ша. 2013. № 1. URL: http://www. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1727
7. Саленко О. В. Шляхи визначення ефективносп д!яль-носп пiдпри£мства. Економ'ша та управл'шня тдприемствами машинобуд'шо) галуз'и проблеми теор'й та практики. 2013. № 4 (24). С. 62-71.
8. Морщенок Т. С. Огляд пiдходiв до визначення еко-ном!чно! сутносп поняття «ефективысть». Економ'чний вкник Запор'аько! державно)' шженерно\ академ'й. 2016. Вип. 1 (01). С. 7-13.
9. Економка тдпри£мства: компетентшсть i ефектив-нiсть розвитку: монографiя/М. В. Афанась£в, I. В. Гонтарева та ш.; за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Пономаренка В. С. Харш: Вид. ХНЕУ, 2013. 176 с.
10. Мшловда В. П., Брггченко I. Г., Кубшш Н. Ю., Дщо-вич Ю. О. Ефективнiсть стратегiчного управлiння пщпри£м-ствами: сучаснi проблеми та перспективи !х вирiшення: моно-графiя. Полтава: ПУЕТ, 2013. 218 с.
11. Невдачина О. I. Визначення системи показниюв для оцшки стратег!'' фЫансово-векторного розвитку тдпри£мства. Науковий вкникХерсонського державного унверситету. Серiя «Економтш науки». 2014. Вип. 10, ч. 2. С. 56-60.
12. Щемельова А. В., Артеменко Л. П. Пщходи до оцн нювання ефективносп стратегй'. Актуальн'1 проблеми економiки та управл'шня. 2012. Вип. 6. URL: http://probl-economy.kpi.ua/ pdf/2012-16.pdf
REFERENCES
Afanasiev, M. V. et al. Ekonomika pidpryiemstva: kompetent-nist i efektyvnist rozvytku [Enterprise economy: the competence and efficiency of development]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2013.
Cherep, A. V., and Strilets, le. M. "Efektyvnist yak ekonom-ichna katehoriia" [Efficiency as an economic category]. Efektyvna ekonomika. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1727
Hrebeshkov, O. M. "Stratehichna adaptatsiia pidpryiemstv: praktychni aspekty" [Strategic adaptation of enterprises: practical aspects]. Vchenizapysky: zb. nauk. prats KNEU imeni Vadyma Het-mana, no. 16 (2014): 54-59.
Lepeiko, T. I., and Kryvobok, K. V. "Adaptatsiinyi potentsial pidpryiemstva v konkurentnomu seredovyshchi" [Adaptation potential of enterprises in a competitive environment]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 20 (2015): 245-250.
Mitsenko, N. H. "Adaptatsiia yak stratehichnyi vektor uprav-linnia pidpryiemstvom v umovakh nevyznachenosti zovnishnyoho seredovyshcha" [Adaptation as a strategic vector of enterprise management in conditions of uncertainty of external environment]. Visnyk Lvivskoi komertsiinoi akademii. Seriia ekonomichna, no. 49 (2015): 26-31.
Morshchenok, T. S. "Ohliad pidkhodiv do vyznachennia ekonomichnoi sutnosti poniattia «efektyvnist»" [Overview of ap-
proaches to definition of economic essence of notion "efficiency"]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii, no. 1 (01) (2016): 7-13.
Miklovda, V. P. et al. Efektyvnist stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy: suchasni problemy ta perspektyvy yikh vyrishennia [The effectiveness of strategic enterprise management: modern problems and prospects of their solution]. Poltava: PUET, 2013.
Nalyvaiko, A. P. et al. Stratehiia pidpryiemstva: adaptatsiia orhanizatsii do vplyvu svitovykh suspilno-ekonomichnykh protsesiv [Enterprise strategy: adapting organizations to the impact of the global socio-economic processes]. Kyiv: KNEU, 2013.
Nevdachyna, O. I. "Vyznachennia systemy pokaznykiv dlia otsinky stratehii finansovo-vektornoho rozvytku pidpryiemstva" [Definition of a system of indicators to evaluate the strategy of
financial-vector enterprise development]. Naukovyi visnyk Kherson-skoho derzhavnoho universytetu. Seriia "Ekonomichni nauky", Vol. 2, no. 10 (2014): 56-60.
Rachkovan, O. D. "Formuvannia stratehii adaptatsii pidpryiemstva torhivli" [The formation of adaptation strategies of trade enterprises]. BiznesInform, no. 5 (2015): 274-278.
Salenko, O. V. "Shliakhy vyznachennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva" [The way of determining the effectiveness of the company]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobu-divnoi haluzi: problemy teorii ta praktyky, no. 4 (24) (2013): 62-71.
Shchemelyova, A. V., and Artemenko, L. P. "Pidkhody do otsiniuvannia efektyvnosti stratehii" [Approaches to evaluating the effectiveness of the strategy]. Aktualni problemy ekonomiky ta upravlinnia. http://probl-economy.kpi.ua/pdf/2012-16.pdf
УДК 658.001.895:654
АСПЕКТИ ОЦ1НЮВАННЯ Р1ВНЯ 1НФОРМАЦ1ЙНО1 ПРОЗОРОСТ1 ЯК СКЛАДОВОТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ! П1ДПРИСМСТВ ТЕЛЕКОМУН!КАЦ!ЙНО1 ГАЛУЗ1
© 2016
шсеева о. к., bitka н. е.
УДК 658.001.895:654
Слкссва О. К., Вггка Н. €. Методичн аспекти оцшювання piBHq шформацшноТ прозорост як складовоТ конкурентоспроможностi тдприемств телекомунiкацiйноТ галузi
Метою cmammi е розробка теоретичних, методолог1чних положень i практичних рекомендацй щодо о^нювання р'вня ¡нформац:йно1 прозоростi тдприемств телекомуткацтноi галузi на засадах концепцИ софльноi в'дпов'дальност'! б'внесу. Розглянуто особливостi мережевоi структури органiзацiiд'яльностi для тдприемств телекомуткацтноi галузi з урахуванням принцитв конвергенцИ Запропоновано вдосконалену методику оцшювання рiвня iнформацiйноi прозоростi д'тльностi тдприемств телекомушкацшно! галузi, що, на вiдмiнну вiд ¡снуючих, враховуе систему критерив аналiзу iнформацiйноi прозоростi та складаеться з чотирьох блоюв: аспект внутрiшнiх б'внес-процеав, облковий i фiнансовий аспект, аспект споживача та аспект розвитку. Проаналiзовано особливостi застосування стратеги аймдо при формуваннi мiжнародних стратегiчних альянав на телекомункацшному ринку.
Ключов'! слова: конкурентоспроможнсть, рiвень iнформацiйноi прозоростi, конверген^я, стратегiя аймдо. Табл.: 1. Формул: 1. Б'бл.: 9.
€лкеева Оксана Костянтишвна - доктор економiчних наук, професор, завiдувачка кафедри статистики, облку та економ'нноi нформатики, Днiпропетровський нацональний утверситет ¡м. Олеся Гончара (пр. Гагарша, 12, Дтпро, 49050, Украна) E-mail: [email protected]
Втка Наталiя ввгетвна - кандидат економiчних наук, доцент, докторант, Днтропетровський нацональний утверситет ¡м. Олеся Гончара (пр. Гагар'та, 12, Дтпро, 49050, Украна)
УДК 658.001.895:654 Елисеева О. К., Витка Н. Е. Методические аспекты оценки уровня информационной прозрачности как составляющей конкурентоспособности предприятий телекоммуникационной отрасли
Целью статьи является разработка теоретических, методологических положений и практических рекомендаций по оценке уровня информационной прозрачности предприятий телекоммуникационной отрасли на основе концепции социальной ответственности бизнеса. Рассмотрены особенности сетевой структуры организации деятельности для предприятий телекоммуникационной отрасли с учётом принципов конвергенции. Предложена усовершенствованная методика оценки уровня информационной прозрачности деятельности предприятий телекоммуникационной отрасли, которая, в отличие от существующих, учитывает систему критериев анализа информационной прозрачности и состоит из четырёх блоков: аспект внутренних бизнес-процессов, учётный и финансовый аспект, аспект потребителя и аспект развития. Проанализированы особенности применения стратегии айкидо при формировании международных стратегических альянсов на телекоммуникационном рынке. Ключевые слова: конкурентоспособность, уровень информационной прозрачности, конвергенция, стратегия айкидо. Табл.: 1. Формул: 1. Библ.: 9.
Елисеева Оксана Константиновна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой статистики, учета и экономической информатики, Днепропетровский национальный университет им. Олеся Гончара (пр. Гагарина, 12, Днепр, 49050, Украина) E-mail: yeliyeyeva.o@ef. dnulive.dp.ua
Витка Наталья Евгеньевна - кандидат экономических наук, доцент, докторант, Днепропетровский национальный университет им. Олеся Гончара (пр. Гагарина, 12, Днепр, 49050, Украина)
UDC 658.001.895:654 Yeliseyeva O. K., Vitka N. Ye. The Methodical Aspects of Evaluation of the Level of Information Transparency as a Component of Competitiveness of Enterprises of the Telecommunications Industry
The article is aimed at developing the theoretical, methodological provisions and practical recommendations for evaluating the level of information transparency of enterprises of the telecommunication industry, based on the concept of social responsibility of business. Features of network structure for organizing the activities for enterprises of the telecommunication industry have been considered according to the principles of convergence. The improved methods of evaluating the level of information transparency of the activities of enterprises in the telecommunications industry have been proposed, which, unlike the existing, consider the system of criteria for analyzing the information transparency, consisting of the following four blocks: aspect of the internal business processes, accounting and financial aspect, aspect of consumer, and aspect of development. Peculiarities of applying the strategy of Aikido in the formation of international strategic alliances in the telecommunications market have been analyzed.
Keywords: competitiveness, level of information transparency, convergence,
strategy of Aikido.
Tabl.: 1. Formulae: 1. Bibl.: 9.
Yeliseyeva Oxana K. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Statistics, Accounting and Economic Informatics, Dnipropetrovsk National University named after Oles Gonchar (72 Haharina Ave, Dnipro, 49050, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Vitka Natalia Ye. - PhD (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree, Dnipropetrovsk National University named after Oles Gonchar (72 Haharina Ave, Dnipro, 49050, Ukraine)
02282701
