CC BY
18
УДК 658.155.2
1НСТРУМЕНТИ П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ! УПРАВЛ1ННЯ ФОРМУВАННЯМ I ВИКОРИСТАННЯМ ПРИБУТКУ В Ц1ЛЯХ КАП1ТАЛ1ЗАЦ11 П1ДПРИСМСТВА
© 2017 КУЦИК В. I., ЛУПАК Р. Л., ГОДОВАНЮК М. А.
УДК 658.155.2
Куцик В. I., Лупак Р. Л., Годованюк М. А. 1нструменти пiдвищення ефективностi управлiння формуванням i використанням
прибутку в цшях капiталiзацii' пщприемства
Мета cmammi полягае в науковому об(рунтуванн! ¡нструмент1в, що здатн! забезпечити п:двищення ефективностi управлшня формуванням i використанням прибутку в умовах виршення завдань каттал'ваци тдприемства. Доведено важливкть постйного пошуку тдприемствами 'нструмент'в для пiдвищення ефективностiуправл'шня формуванням i використанням прибутку, який прийматиме ознаки швестування в розро-бленн! та реал'ваци перспективних проект'ю. Видшено управлiнськiршення, як! повинн! бути прийняттi в першочерговому порядку на тдприемств'! стосовно ятсного вибору 'нструментар'ж забезпечення його прибутковост! та каттал'ваци. Досл'джуваний iнструментарш розглянуто як окрем!управлнськ!ршення, що стосуються загальноi сукупност! операщй на тдприемствi, здатн змiнюватися в м!ру посилення впливу чин-ник!в ринкового середовища та необх!дностi адаптаци до них, передбачатимуть контроль за як!стю виконання уама суб'ектами поставлених завдань. Наданохарактеристикув'дпов'дних 'нструмент'в, якi, на думкуавтор'в, можуть практично використовуватисьуд'тльностiвтчизня-них тдприемств та забезпечувати високу катталов'ддачу ресурсного потенцалу. Визначено !х особливостi та р'вень факторноi залежност! Ключов'! слова: прибуток тдприемства, управлшня, формування, використання, каттал'ващя, 'нструменти, ресурси. Рис.: 1. Ббл.: 8.
Куцик Валентина IcidopiBHa - кандидат економ!чних наук, доцент, доцент кафедри економши, Льв'вський торговельно-економ!чний унверситет (вул. Туган-Барановського, 10,Льв'в, 79005, Украна) E-mail: [email protected]
Лупак РусланЛюбомирович - кандидат економ!чних наук, доцент, доцент кафедри економши, Льв'вський торговельно-економ!чний ушверситет (вул. Туган-Барановського, 10,Льв'в, 79005, Украна) E-mail: [email protected]
Годованюк Марта АндрПвна -маг'ктрант, Льв'вський торговельно-економ!чний унверситет (вул. Туган-Барановського, 10, Льв'в, 79005, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658.155.2
Куцик В. И., Лупак Р. Л., Годованюк М. А. Инструменты повышения эффективности управления формированием и использованием прибыли в целях капитализации предприятия
Цель статьи заключается в научном обосновании инструментов, которые способны обеспечить повышение эффективности управления формированием и использованием прибыли в условиях решения задач капитализации предприятия. Доказана важность постоянного поиска предприятиями инструментов для повышения эффективности управления формированием и использованием прибыли, которая будет принимать признаки инвестирования в разработке и реализации перспективных проектов. Выделены управленческие решения, которые должны быть приняты в первоочередном порядке на предприятии для качественного выбора инструментария по обеспечению его доходности и капитализации. Изучаемый инструментарий рассмотрен как отдельные управленческие решения, касающиеся общей совокупности операций на предприятии, которые способны изменяться по мере усиления влияния факторов рыночной среды и необходимости адаптации к ним и будут предусматривать контроль за качеством выполнения всеми субъектами поставленных задач. Дана характеристика соответствующих инструментов, которые, по мнению авторов, могут практически использоваться в деятельности отечественных предприятий и обеспечивать высокую капиталоотдачу ресурсного потенциала. Определены их особенности и уровень факторной зависимости. Ключевые слова: прибыль предприятия, управление, формирование, использование, капитализация, инструменты, ресурсы. Рис.: 1. Библ.: 8.
Куцик Валентина Исидоровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, Львовский торгово-экономический университет (ул. Туган-Барановского, 10, Львов, 79005, Украина) E-mail: [email protected]
Лупак Руслан Любомирович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, Львовский торгово-экономический университет (ул. Туган-Барановского, 10, Львов, 79005, Украина) E-mail: [email protected]
Годованюк Марта Андреевна - магистрант, Львовский торгово-экономический университет (ул. Туган-Барановского, 10, Львов, 79005, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 658.155.2
Kutsyk V. A., Lupak R. L., Godovanyk M. A. The Tools to Improve Management of Generating and Using Profit with the Aim to Capitalization of Enterprise
The article is aimed at scientific substantiation of the tools that are able to provide the improved management of generating and using profit in solving tasks of capitalization of enterprise. The article proves the importance of the constant search by enterprises for tools to improve management of forming and using profit that will acquire signs of investment in developing and implementing prospective projects. The article allocates the managerial decisions to be taken on a priority basis at enterprise for quality selection of the instrumentarium to ensure its profitability and capitalization. The studied instrumentarium was considered as separate managerial decisions relating to the totality of operations at enterprise, which would change as the influence of factors of the market environment along with the need to adapt to them strengthen, and would require quality control over the set tasks implementation by all participants. A characteristic of the relevant tools, which, in the opinion of the authors, can be practically used in the activities of domestic enterprises, ensuring a high rate of return on resource potential, has been provided. Their peculiarities and the level of factor dependency have been determined. Keywords: profit of enterprise, management, generation, usage, capitalization, tools, resources. Fig.: 1. Bibl.: 8.
Kutsyk Valentuna A. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, Lviv University of Trade and Economics (10 Tuhan-Baranovskoho Str., Lviv, 79005, Ukraine) E-mail: [email protected]
Lupak Ruslan L. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, Lviv University of Trade and Economics (10 Tuhan-Baranovskoho Str., Lviv, 79005, Ukraine) E-mail: [email protected]
Godovanyk Marta A. - Graduate Student, Lviv University of Trade and Economics (10 Tuhan-Baranovskoho Str., Lviv, 79005, Ukraine) E-mail: [email protected]
Усучасних умовах в економщ об'ективно ускладню-ються завдання у сферi прийняття управлшських рiшень у будь-якому масштабЬ Усе складнiше за-безпечуються потреби шдприемств у ресурсах, а вцтак, фiнансовi результати зменшуються, !х обсяги не дозво-ляють розвиватися. Шдприемства змушенi здiйснювати пошук нових шляхiв i резервiв п1двищення прибутковос-п, змiнювати бiзнес-прiоритети, розробляти стратеги та реалiзовувати !х ефективнiше. Усе це впливае на форму-вання прибутку, а його обсяг все частше розглядаеться як привабливий об'ект капп^заци. Тобто прибуток шд-приемства можуть накопичувати, щоб використовувати з метою реалiзащí перспективних iнвестицiйних про-екпв чи забезпечення внутршньо1 мотиваци персоналу, частину його розподкивши мiж ними.
Разом з тим, ефективне функцюнування шдприемств в умовах розвитку ринкових вцносин пов'язане iз забезпеченням оптимального спiввiдношення мiж затратами та результатами !хньо! дiяльностi, знаходженням бкьш рацiональних форм застосування швестицшного капiталу. Таким чином, на шдприемствах мае вцбувати-ся постiйний пошук засобiв та iнструментiв ефективно-го управлшня формуванням i використанням прибутку, який прийматиме ознаки швестування в розроблення та реалiзацiю перспективних проектш. Очевидно, що отри-маний прибуток слц розподкяти на об'екти, варткть яких буде збкьшуватися та забезпечуватиме високу ефектившсть його використання. Усе це потребуе розроблення шструменпв, яю будуть вiдповiдати сучасним тенденцшм господарсько'1 дiяльностi пiдприемств i !х застосування не збкьшуватиме витрати, а забезпечить оптимальшсть ресурсiв для шдвищення ефективностi управлiння формуванням i використанням прибутку.
Дослцження процесiв формування та використання прибутку шдприемств знайшли достатньо широке висвiтлення у працях вггчизняних науковцiв: Г. Башнянина, I. Бланка, Ф. Бутинця, Т. Васильщва, О. Власюка, В. Волошина, I. Зятювського, Я. Качмарика, А. Моюя, А. Поддерьогiна, М. Флейчук, Н. Цал-Цалко та iн. Дослiдження прибутку знайшло також вцобра-ження в роботах шоземних науковцiв: М. Баканова, Л. Брейл^ 6. Брiгхема, К. Друр1 Б. Коласса, М. Крейш-но", Г. Савицько'1, Р. Сайфулша, Р. Холта, А. Шеремета та ш. Попри це потреби шдприемств i доступ до ресурсiв, що задовольняють !х, змiнюються, i це визначае акту-альнiсть розроблення нових стратегш та пошуку шстру-менпв i засобiв реалiзацil. Отже, для ефективного формування та використання прибутку шдприемствам слц використовувати вдосконалеш способи, якi по-новому дозволятимуть забезпечувати результатившсть управ-лiнських рiшень.
Метою стати е обгрунтування iнструментiв, що здатш забезпечити пiдвищення ефективностi управлшня формуванням i використанням прибутку в умовах виршення завдань капп^заци пiдприемства.
Визначення iнструментiв ефективного управлшня формуванням i використанням прибутку шдприемства мае певш передумови, якi забезпечують !х результатив-нiсть i тактичну рацюнальшсть. Очевидно, що шдприем-ство мае утвердитись на ринку, сформувати вцповцну варткть i збкьшувати 'й через використання прибутку на
капiталiзацiю бiзнес-операцiй. Таким чином, такi проце-си будуть розглядатися у взаемозв'язку, що забезпечить '1х достатнiй обсяг для розвитку шдприемства на ринку.
На нашу думку, в першочерговому порядку на пiдприемствi для забезпечення прибутковост та каш-талiзащl дiяльностi варто: 1) розробити оргашзацшно-економiчний механiзм управлiння довгостроковими операц1ями; 2) достатньо точно визначити чинники впливу на вiдповiднi процеси; 3) виявити перелiк нових цiнностей на ринку та адаптуватися до них; 4) техно-лопчно оновити господарсью операци; 5) забезпечити швидке збкьшення iнтелектуального капiталу через його модершзащю; 6) виявити внутрiшньофiрмовi сфе-ри, яка мають значний запас фшансово! мщност для на-копичення шдприемством конкурентних переваг.
За таких управлшських ршень важливо достовiр-но ощнювати iнформацiю, правильно формувати висно-вки при порiвняннi з базовими перюдами та постiйно ознайомлювати персонал з виявленими тенденц1ями. Так, для того, щоб яюсно визначити обсяги та сфери капп^заци на стратегiчному рiвнi розвитку шдпри-емства i передбачити в стратепчному управлiннi при-бутком з подальшою iнтеграцiею в загальну внутрiшню iнформацiйну базу, необхiдна управлшська iнформацiя повинна бути комплексною, тобто враховувати як вну-трiшнi, так i зовнiшнi релевантнi данi.
Обираючи iнструменти для пiдвищення ефектив-ност управлiння формуванням i використанням прибутку, необхцно враховувати важли-вкть забезпечення '1х штеграци iз загальною системою управлiння пiдприемством, осккьки прийняття управлшських ршень у будь-якш сферi господарсько! д1яль-ностi прямо або опосередковано впливае на рiвень при-бутковостi, який, своею чергою, е основним джерелом капп^заци розвитку та зростання загальних фшансо-вих результатiв. Вiдповiдно, пiд час розроблення систе-ми управлiння процесами формування та використання прибутку важливим е системний шдхц, що базуеться на врахуванш тактичних i стратегiчних аспекпв акумулю-вання внутршни фiнансових ресурйв, якi можна буде спрямовувати на максимальне задоволення господар-ських потреб як у коротко-, так i в довготермшовому перiодах [3, с. 152-154; 5, с. 102-103; 8, с. 77-48].
Зпдно з такими твердженнями перелж дослцжу-ваних шструменпв слiд розглядати як окремi управлш-ськi рiшення, що стосуватимуться загально1 сукупнос-тi операцiй на шдприемств^ здатнi змiнюватися в мiру посилення впливу чинниив ринкового середовища та необхцност адаптаци до них, передбачатимуть контроль за яюстю виконання поставлених завдань всiма суб'ектами. Очевидно, що запропоноваш iнструменти на рис. 1 не здатш в повному масштабi визначити пер-спективи розвитку шдприемства, але '1х застосування в щлях капiталiзацil прибутку вже засвцчуе передумови до економiчного зростання на ринку. При цьому, мае кнувати розподк таких iнструментiв, який слц про-водити стосовно розроблення плану капп^заци шд-приемства та оптимiзацil ресурсiв, щоб досягти очжу-ваних результат.
г
к
I
I
ш
со ^
г н
а ^
о О
г а
к с
I
I г
'Е ш ш а к I I ш н
с и
^ г
>2 а
о х
ш н I 5 са
ф ш
г н
^
а
н
и
I
ук
т
р у д е у б и р
ц п
о я
р н
п н
я а т
н с
н и
е р
ч о
а к
н и
з и в
в
я
*т н
о н
н а
а в
л у
П м
р
о
ф
я
н
н
а
в
у
м
р
о
ф
я ку
н т
н у
е б
ч и
е р
п п
з
е я
б н
а н
з а
о г о н т с и р
с о
р к
у и
с в
е а
р т
'т
¡з
¡м
и
т
п
О
Визначення прюритетного напряму формування прибутку -каглталвацп кошт\в, що спричинить подальший розвиток \ зростання ф\насово'' результативное^ пщпривмства
Складання детального плану використання прибутку пщпривмства з визначеними датами та конкретним кошторисом
Проведення ч\ткого контролю за виконанням поставлених планових завдань та виявлення проблемних аспект\в
Проведення економ\чно''' роботи щодо анал\зу динам\ки та впливу чинник\в на прибутков\сть пщпривмства в базовому пер\од\, виявлення резерв\в, що сприятимуть и максим\зацп
Оптим\зац\я розм\ру кошт\в, спрямованих на фонд споживання, зокрема грошових кошт\в, спрямованих на матер\альне заохочення прац\вник\в, яке сприятиме пщвищенню продуктивной прац\ та, як наслщок, - розм\ру прибутку в майбутн\х перюдах
Розрахунок оптимального розм\ру резервного фонду та скерування коштв на забезпечення його збтьшення
Оптим\зац\я кошт\в, що спрямовуються в ¡нш\ ц\льов\ фонди, та з ¡ншою метою
Забезпечення умов, за яких прибуток, що пщлягае розпод\лу, не буде використовуватися для сплати пщпривмством штрафних санкцш
Пошук ¡нвестиц\йних джерел, як\ можна буде спрямувати на фшансування перпективних проект\в, що дозволять оптимально використати вс\ наявн\ ресурси пщпривмства
Рис. 1. Управлшсьм аспекти формування та використання прибутку в цiлях капп^зацм пщприемства
Очiкування пiдприeмства у плановому рощ тд розглядати стосовно попередньо визначених прюритет-них завдань, що вцповцатимуть реальним можливос-тям, будуть досяжш, не суперечитимуть загальнiй мки пiдприeмства. Згiдно з поставленою метою в дослцжен-нi головним прюритетом дiяльностi пiдприeмства роз-глядаемо прибуток, формування якого повинно вцбува-тися не стихшно чи одноразово, а системно охоплювати усi процеси i таким чином забезпечувати капiталiзацiю. Плановi очiкування часто не вiдбуваються, i тому слiд постiйно контролювати результатившсть формування та використання прибутку, залучаючи для цього весь склад персоналу - тобто запровадити взаемоконтроль, при цьому, таю це! мають бути iнiцiйованi вищим керiв-ництвом пiдприемства.
Однак вцповщ на запитання щодо рацюнальнос-т планування iнструментарiю забезпечення прибут-ковостi та кашталшаци пiдприемства можна отримати лише шсля проведеного аналiзу, i вiдповiдна робота повинна бути налагодженою, iнформацiйно забезпе-ченою та висвпленою. При аналiзi пропонуемо вико-
ристовувати ва можливi методики з метою загального охоплення дослiджуваних процесiв i деколи, за умов фшансово1 спроможносп, залучати зовнiшнiх експертiв для об'ективност та позбавлення вiд якихось супереч-ностей у майбутньому.
Але ресурсний потенцiал неможливо швидко на-копичити - це потребуе часу, значних зусиль, професшно1 пiдготовки, психолопчно1 витрим-ки. Вважаемо, що пiдвищення ресурсозабезпеченост повинно вiдбуватися через поточну полггику оптимiзащí наявних можливостей. Так, на пiдприемствi може бути створено фонд споживання, який служитиме джерелом каштгшзаци прюритетних напрямiв дiяльностi, резерв-ний фонд для ефективно1 адаптаци до змш на ринку, iншi цiльовi фонди, грошовi кошти яких використову-ватимуться на окремi поточнi потреби. Разом з тим, мае вцбуватися постшний пошук джерел для формування таких фондiв, i для цього варто залучати вй як зовнш-ш ресурси - банкiвськi та бюджетш кредити, гранти, державнi програми, благодшну та пайову допомогу, так
1 внутр1шн1 - амортизацшш в1драхування, страхов1 в1д-шкодування, 1ммобшзоваш оборотн1 активи, внутршш ф1нансов1 зобов'язання тощо.
Привабливим шструментом п1двищення ефектив-ност1 управлшня формуванням 1 використанням при-бутку е економ1чна та соц1альна пол1тика держави, яка 1стотно впливае на ефектившсть суспкьного виробни-цтва. Основними и елементами е:
+ практична д1яльшсть владних структур; + р1зномаштш види законодавства; + ф1нансово-кредитн1 операци; + економ1чн1 правила та нормативи (регулюван-ня доход1в 1 оплати пращ, контроль за р1внем цш, л1цензування окремих вид1в д1яльност1); + ринкова, виробнича 1 соц1альна 1нфраструкту-ра;
+ макроеконом1чн1 структурн1 зм1ни; + програми приватизаци державних п1дприемств; + комерц1ал1зац1я орган1зац1йних структур ви-робничо' сфери.
Важливою передумовою п1двищення ефективност1 управл1ння формуванням 1 використанням при-бутку е достатнш р1вень розвитку мереж1 р1зно-ман1тних 1нституц1й ринково! та фшансово-кредитно! 1нфраструктури. Ус1 п1дприемницьк1 структури корис-туються послугами 1нновац1йних фонд1в 1 комерцшних банк1в, б1рж та шших 1нститут1в ринково! шфраструк-тури. Вт1м, безпосередн1й вплив на результативн1сть д1яльност1 п1дприемства справляе належний розвиток ринково! 1нфраструктури.
Бкьше того, структурн1 змши в суспкьств1 та-кож впливають на показники п1двищення ефективност1 управлшня формуванням 1 використанням прибутку на р1зних ршях функц1онування п1дприемства, а особливо на його ринкову варткть. Найважлив1шими е структурн1 змши економ1чного та соц1ального характеру. Головн1 з них в1дбуваються в таких сферах: склад 1 техшчний р1-вень основних засоб1в; масштаби д1яльност1; склад персоналу за ознаками стай, осв1ченост1, квал1ф1каци. Лише вмке використання вс1е! системи перел1чених чинник1в може забезпечити шдприемству достатн1 темпи зростан-ня прибутковост1. При цьому обов'язковкть урахування зовншни чинник1в не е такою важливою, як внутршни чинникш [2, с. 161-167; 4, с. 230-232; 6, с. 209-215].
Також важливу роль у шдвищенш ефективност1 управлшня формуванням 1 використанням прибутку шдприемства вщграе система побудови щново! пол1ти-ки, особлив1стю яко! е врахування загального масштабу ринкового середовища. Якщо п1дприемство-виробник встановлюе власну щну реал1заци в д1апазон1 «соб1вар-ткть виробника - попит покупц1в», то воно вимушене враховувати не ткьки р1вень сво!х витрат на реал1защю продукцЦ, але й ц1нову пол1тику виробника, а також спо-живчий попит. Очевидно, що ц1нова пол1тика повинна бути добре обм1ркованою, виважено враховувати чин-ники споживчого середовища та за будь-яких обставин забезпечувати отримання прибутку шдприемством.
Зрозумко, що кожному виду господарсько! д1яль-ност1 п1дприемства притаманш сво! ризики, як1 обумов-
леш призначенням, цкьовими установками, функцю-нальними залежностями та особливостями зд1йснення окремих б1знес-операцш. В1рог1дн1сть отримання прибутку в1д реал1зацИ ризикового проекту залежить в1д становища самого п1дприемства, яке здшснюе ризико-ву д1яльн1сть, 1 його готовност1 ризикувати, в1д стану шдприемств-конкуренпв, активност1 та ефективност1 д1яльност1 партнер1в 1 контрагент1в на ринку.
На нашу думку, основним шляхом подолання не-визначеност1 в межах окремих вар1ант1в стратег1чного розвитку е диверсиф1кац1я ризику, розподк ризику м1ж п1дприемствами - учасниками товаропросування, заку-п1вля необх1дно! продукци в деккькох постачальник1в, передача ризику страховим контрагентам.
У сучасних умовах практичне значення мае розвиток шших вид1в д1яльност1 (посередницько!, кредитно!, швестицшно! тощо), як1 забезпечують отримання поза-реал1зац1йних доход1в в1д !х зд1йснення 1 таким чином формують прибуток п1дприемства [7, с. 33-35].
Так, кр1м заход1в решвестування, поточного контролю процейв формування прибутку та визначен-ня необх1дного для його обсягу реал1зовано! продукци, у т. ч. установлення ц1ни та оптим1зац1я асортиментно! пол1тики, 1снують шш1 орган1зац1йно-економ1чн1 заходи, що дозволяють забезпечити прибутковий стан з метою каштал1защ1 шдприемства. Одшею з важливих анал1-тичних процедур е пор1вняння вартост1 каштал1зацшно-го забезпечення господарсько! д1яльност1 та величини прибутку, який мае бути одержаний 1 дозволить реал1зу-вати щ потреби. Для виконання тако! анал1тично! про-цедури необх1дно сформувати базу пор1вняння - величину прибутку. Базою пор1вняння може бути прибуток минулих пер1од1в, прогнозний чи проектний. Загалом результатом анал1тично! процедури формування бази пор1вняння е обгрунтований розрахунок суми прибутку, що пропонуеться як база пор1вняння з вартктю ресур-с1в, як1 будуть використаш в каштал1заци п1дприемства. За результатами пор1вняння базово! величини прибутку та вартост кап1тал1зац1йних ресурйв, яю враховувати-муть ранжирован1 орган1зац1йно-економ1чн1 потреби, виконуються процедури, що спрямоваш на досягнення задано! величини прибутку.
Зазначимо, що ранжируванню шддаються можли-
в1 1нвестиц1йн1 потреби виконання управлшських
р1шень, як1 спрямован1 на зростання вартост1 шд-приемства, реал1защю його стратег1чних установок. Водночас, ранжирування здшснюеться за як1сними та ккьюсними критер1ями. Як1сний критер1й в1ддзеркалюе важливкть можливого п1двищення ефективност1 управлшня формуванням 1 використанням прибутку шдприемства 1 в1дображае першочергов1сть и задоволення. Про ккьюсний характер св1дчитиме перел1к швестицш-них пропозиц1й та розроблених 1нновац1йних розробок п1дприемства в конкурентному середовищЬ При цьому, ранжирування варто проводити експертним способи, залучаючи уси можливих експерттв, у т. ч. зовшшни.
Остаточний виб1р шструменпв п1двищення ефек-тивност1 управл1ння прибутком шдприемства в розр1з1 визначення оптимально! вартост1 управл1нських р1шень
здшснюеться евристично (на основi досвiду, штущи, ро-зумiнь, що е неформалiзованими) особою, що приймае рiшення, за результатами аналiзу виконання планових завдань. Можливо, що за деяких обставин це не дозво-ляе об'ективно оцшити причини виникнення окремих подш, але слiд розумiти, що за використання кашталу хтось повинен нести вцповцальшсть i чiтко розумiти його важливкть для пiдприемства [1, с. 285-289].
Попри все це, шдприемства, реалiзуючи полiти-ку капiталiзацil та використовуючи iнструменти шд-вищення ефективност управлiння формуванням i ви-користанням прибутку, повиннi акцентувати увагу на рацюнальне використання уск видiв ресурйв, що е в його розпорядженш, розмiщувати одержаний ранiше прибуток з точки зору високо1 ефективностi, скорочу-вати непродуктивнi витрати i втрати, грамотно будува-ти договiрнi вцносини з постачальниками i покупцями (особливо в частит договiрних цiн та вцповцальност за невиконання договiрних зобов'язань), частше запро-ваджувати досягнення науково-техшчного прогресу.
ВИСНОВКИ
При виборi шструменпв для пiдвищення ефек-тивностi управлшня формуванням i використанням прибутку в цкях кашталшаци пiдприемствам слiд ура-ховувати значну кiлькiсть чинникiв, що визначають !х рiвень доступностi, швестицшно1 привабливостi, про-гресивностi, iнновацiйностi, перспективност та iн. Так, до таких чинниюв варто вiднести: 1) обсяг реалiзованоl продукци - при висоюй частцi постiйних витрат в !х со-бiвартостi зростання обсягiв реалшаци приведе до ще бкьшого зростання прибутку за рахунок зниження вц-пов1дно1 частки витрат на одиницю продукци; 2) зростання цiн - у перiод високих темшв шфляци зростання прибутку можна забезпечити за рахунок цшового чин-ника; 3) зниження собiвартостi реал1зовано1 продукци -зниження витрат без негативного впливу на якiсть продукци досягаеться за рахунок б1льшо1 керованостi та контролю у сферi витрат; 4) оновлення асортименту i номенклатури продукци, що випускаеться, - прибуток у ринковш економiцi е рушшною силою оновлення як основних засобiв, так i продукци, що реалiзуеться.
Таким чином, вибiр iнструментарiю в досягненш пiдприемством певного рiвня прибутковост з метою кашталшаци мае вцбуватися з позицiй планування, ощ-нювання ресурсного потенщалу та його оптимального формування, урахування впливу чинниюв ринкового середовища тощо. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Боднарюк В. А. Вартiсно-орi£нтований пiдхiд до управлiння прибутком торговельного пщпри£мства як засiб пiдвищення його капп^зацп. Вкник Льв'всько! державно! ф'1-нансовоI академИ 2011. № 21. С. 284-289.
2. Васильев Т. Г. Напрями вдосконалення Ыституцю-нального базису мiнiмiзаци трансакцiйних витрат суб'£ктiв пщ-при£мництва в Укран Актуальн'1 проблеми економiки. 2015. № 10 (172). С. 160-169.
3. Васильев Т. Г., Марчишак М. В. Прибуток пщпри-£мства: особливостi його формування та використання у рин-
кових умовах. Науковий вкник НЛТУ Украни. 2012. Вип. 22.2. С. 152-156.
4. Качмарик Я. Д. Удосконалення i методичн пщходи до управлiння прибутком на тдпривмствк Науковий вкник НЛТУ Украни. 2012. Вип. 22.8. С. 229-233.
5. Курбатов К. €., Жовтопуп М. М. Управлшня прибутком як система принцитв i метс^в реалiзацiï управлiнських рiшень. Ызнес 1нформ. 2011. № 2. С. 102-103.
6. Лупак Р. Л. Використання шституцюнального пщходу в Œoevii стратепчного управлiння доходами пiдпри£мства. На-уков'1 працiДонНТУ. Серiя економiчна. 2014. № 3. С. 208-217.
7. Мщенко Н. Г., Лупак Р. Л. Конкурентi переваги коопе-ративних пiдпри£мств сучасного типу. Вкник Льв'всько!' комер-цшно)'академИ 2013. Вип. 40. Серiя економiчна. С. 31-40.
8. Юсипович О. I. Управлiння прибутком в системi забез-печення розвитку пiдпри£мства // Функцюнування та розвиток економiки УкраТни в умовах змщнення нацiональноï держав-носп: матерiали Мiжнародноï iнтернет-конференцiï молодих вчених (Харюв, 25 травня 2016 р.). Харюв, 2016. С. 77-78.
REFERENCES
Bodnariuk, V. A. "Vartisno-oriientovanyi pidkhid do uprav-linnia prybutkom torhovelnoho pidpryiemstva yak zasib pidvy-shchennia yoho kapitalizatsii" [Value-oriented approach to profit management of commercial businesses as a means of increasing their capitalization]. Visnyk Lvivskoi derzhavnoi finansovoi akademii, no. 21 (2011): 284-289.
Kachmaryk, Ya. D. "Udoskonalennia i metodychni pidkhody do upravlinnia prybutkom na pidpryiemstvi" [Improvement and methodological approaches to the management profit of the enterprise]. Naukovyi visnykNLTU Ukrainy, no. 22. 8 (2012): 229-233.
Kurbatov, K. Ye., and Zhovtopup, M. M. "Upravlinnia prybutkom yak systema pryntsypiv i metodiv realizatsii upravlinskykh rishen" [Profit management as a system of principles and methods of implementation of managerial decisions]. Biznes Inform, no. 2 (2011): 102-103.
Lupak, R. L. "Vykorystannia instytutsionalnoho pidkhodu v systemi stratehichnoho upravlinnia dokhodamy pidpryiemstva" [The use of the institutional approach in the system of strategic management of enterprise income]. Naukovipratsi DonNTU. Seriia ekonomichna, no. 3 (2014): 208-217.
Mitsenko, N. H., and Lupak, R. L."Konkurenti perevahy kooper-atyvnykh pidpryiemstv suchasnoho typu" [Competitive advantages of the cooperative enterprises of the modern type]. Visnyk Lvivskoi komertsiinoi akademii. Seriia ekonomichna, no. 40 (2013): 31-40.
Vasyltsiv, T. H."Napriamy vdoskonalennia instytutsionalnoho bazysu minimizatsii transaktsiinykh vytrat subiektiv pidpryiemnyt-stva v Ukraini" [Directions of improvement of institutional basis of minimization of transactional costs of business entities in Ukraine]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 10 (172) (2015): 160-169.
Vasyltsiv, T. H., and Marchyshak, M. V. "Prybutok pidpryiemstva: osoblyvosti yoho formuvannia ta vykorystannia u rynkovykh um-ovakh" [Profits: the peculiarities of its formation and use in market conditions]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 22.2 (2012): 152-156.
Yusypovych, O. I. "Upravlinnia prybutkom v systemi zabez-pechennia rozvytku pidpryiemstva" [Profit management in the system development enterprise]. Funktsionuvannia ta rozvytok ekonomiky Ukrainy v umovakh zmitsnennia natsionalnoi derzhavnosti. Kharkiv, 2016. 77-78.
