CC BY
42
10. Макконнелл К.Р. Экономикс. Принципы, проблемы и политика / Макконнелл К.Р., Брю С. Л. - М. : Республика, 1992. - Т.1. - С. 322-329.
11. Грош1 та кредит : пщручник / за ред. Б.С. 1ваава. - К. : Либщь, 1999. - С. 73-74.
12. Friedman М. Capitalism and Freedom/ М. Friedman. - Chicago : The University of Chicago Press, 1962. - P. 54. _
УДК 658.155.2 Доц. B.I. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант 1.М. Чолш - Львiвська КА
СТРАТЕГ1ЧНЕ УПРАВЛ1ННЯ ПРИБУТКОМ ТОРГОВЕЛЬНОГО ШДПРИеМСТВА
Розглянуто сутшсть стратепчного управлшня прибутком торговельного тд-приемства та визначено необхщш умови для тдвищення його ефективносп. Пор!в-няно стратепчне та оперативне управлшня. Для економiчного обгрунтування страте-гiчних piшень щодо упpавлiння прибутком запропоновано методику оцшки piвня стpатегiчного упpавлiння прибутком торговельного тдприемства.
Assoc. prof. V.I. Blonska; undergraduate I.M. Choliy -L'viv commercial academy Strategic management of auction enterprise an income
Essence of strategic management of auction enterprise an income is considered and terms are certainly needed for the increase of his efficiency. Comparison of strategic and operative management is conducted. For financial viability of strategic decisions in relation to a management an income the method of estimation of level of strategic management of auction enterprise an income is offered.
Стратепя управлшня торговельним тдприемством пов'язана з визна-ченням головно1 мети його функцюнування. Найчастше ця головна мета формулюеться як досягнення певного р1вня рентабельное^ на вкладений ка-штал i, вщповщно, одержання певно1 маси чистого прибутку [5, с. 464].
Основною метою функцюнування будь-якого торговельного тдприемства до сталого економ1чного розвитку е забезпечення прибутковост його дь яльносп. Звщси, проблема стратепчного управлшня прибутком торговельного тдприемства набувае вагомшого значення, оскшьки саме у прибутку концен-труеться ефект ус1е1 господарсько1 д1яльност1 кожного тдприемства.
Ключовим чинником досягнення торговельним тдприемством стшко1 конкурентно: переваги е розроблення i реашзащя д1ево1 стратеги управлшня прибутком на основ! загально1 стратепчно1 його ор1ентацп, що потребуе комплексного впровадження вщповщних традицшних i сучасних метод1в та шструменлв. Але бшьшють вггчизняних торговельних пiдпpиемств не реаль зуе або реашзуе неефективно принципи стратепчного управлшня, частка збиткових тдприемств е досить великою i загальш обсяги ïxmx збитюв зрос-тають, особливо в умовах свiтовоï економiчноï кризи, яка характерна i для тдприемств Украши.
Теоретичт та методичнi аспекти управлшня прибутком торговельних тдприемств дослщжено в наукових працях таких в^чизняних та заpубiжних економiстiв, як М.С. Абрютша, А.У. Альбеков, М.Д. Бшик, 1.О. Бланк, Б. Вейтс, Н.О. Власова, Н.М. Гуляева, Г.А. Давидова, М. Лев^ Л.О. Л^онен-
ко, А.А. Мазараю, Р.П. Малевич, Л.О. Омелянович, П.В. Петров, С.А. Сого-монян, А.Н. Соломатш, Н.М. Ушакова та шших. Однак розробленню комплексного шдходу до стратегiчного управлiння прибутком торговельних шд-приемств з урахуванням специфжи 1'хньо1 дiяльностi належно! уваги дотепер не придшялося. Актуальнiсть проблеми, недостатшсть вивчення окремих 11 аспект1в в умовах ринково! перебудови форм i методiв господарювання торговельних шдприемств визначили мету i завдання цього дослщження.
Систему управлiння прибутком торговельного шдприемства пропо-нують формувати в загальнш системi його фшансового менеджменту, яка за-безпечуе найбшьший ступiнь штеграци, координаци та контролю вЫх основ-них аспектiв цього виду управлшського процесу. Цей процес пропонують визначати таким чином: "Управлшня прибутком являе собою цшеспрямова-ний, систематичний процес шдготовки, оцiнки, вщбору та реал1заци альтер-нативних управлшських рiшень по всiх питаннях його формування, розподь лу та використання на конкретному торговельному шдприемств^' [7, с. 9].
Пщ стратегiчним управлшням прибутком пiдприемства розумiють процес стратепчних змiн, спрямованих на переорiентування ддачо! стратеги управлiння прибутком торговельного шдприемства з урахуванням вщповщ-ностi його внутршшх можливостей умовам зовнiшнього середовища [1, с. 8].
З метою визначення основних характеристик стратегiчного управлшня торговельним шдприемством, необхiдно порiвняти його з оперативним управлшням, яке практикувалося у бiзнесi до появи стратепчного управлiння (табл.).
Табл. 1. Порiвняння стратегiчного та оперативного управлшня [6, с. 14]
Характеристика Оперативне управлiння Стратегiчне управлiння
Мiсiя або призначення Реалiзацiя товарiв i послуг з метою отримання доходу вiд !х реалiзацil Вживання оргатзаци в довготермь новiй перспективнi за допомогою встановлення динамiчноl рiвноваги з навколиштм середовищем
Зосередження уваги менеджменту Погляд всередину оргатзаци, пошук рацiональних шляхiв ефективного використання ре-сурсiв Погляд ззовнi оргатзаци, пошук можливостей в конкурентнш бо-ротьбi, вiдстежування i адаптаци до змш в оточеннi
Врахування чинника часу Орiентацiя на короткотермшо-ву i середньотермшову перспективи Орiентащя лише на довготермшову перспективу
Чинник побу-дови системи управлшня Управлiнськi функцй оргатза-цшно! структури, процедури, технiка i технолопя Розглядае пращвниюв як основу оргатзаци, й щнтсть i джерело прибутку
Управлшня персоналом Ставлення до працiвникiв як до ресурсу оргатзаци i вико-навщв окремих робiт i функцiй Розглядае пращвниюв як основу оргатзаци, й щнтсть i джерело прибутку
Оцшка ефективност! Ефективтсть дiяльностi i уп-равлiння визначаеться як кате-горiя, що ввдображае прибут-ковiсть i рацiональнiсть вико-ристання виробничого потен-щалу Ефективнiсть дiяльностi i управлш-ня визначаеться в тому, наскшьки своечасно i точно оргатзащя в ста-нi реагувати на новi запити ринку i видозмiнюватись залежно вiд змiни навколишнього середовища
Головною метою управлшня прибутком пропонують визнати насам-перед визначення шляхiв найефективнiшого його формування, розподшу та використання, спрямованих на забезпечення розвитку тдприемства, який пе-редбачаеться, та зростання його ринково1 вартостi.
У загальному контекст^ у процесi управлiння прибутком торговельного тдприемства виршують два основних завдання: тдвищення загально1 су-ми прибутку в процес його формування; ефективний розподш отриманого прибутку за окремими напрямками його використання.
Розроблення стратеги управлшня прибутком передбачае дослщження прибутку та рентабельности ощнку чинниюв, що обумовлюе ïx величину, а також визначення достатност прибутку для завдань економiчного i сощаль-ного розвитку торговельного тдприемства.
Необхщними умовами для ефективного стратепчного управлшня прибутком торговельного тдприемства е:
• визначення важливост розроблення стратеги дiяльностi тдприемства та стратепчного управлшня на довготермшову перспективу;
Ä и * __• __••
• прииняття ршень з важливих питань зi врахуванням загальногосподарськоï стратегiï;
• наявтсть сформульованих конкретних цшей дiяльностi пiдприемства;
• аналiз та ощнка умов за яких здiиснюеться дiяльнiсть тдприемств та чинни-кгв, як впливають на к1нцев1 результати 1х дiяльностi;
• формування ефективно1 господарсько1 поттики тдприемства з1 врахуванням правильноï' ощнки поточноï' та майбутньо1 ситуацп з погляду прояву критич-них чиннишв, як ïï л1миують.
Розроблення стратеги управлшня прибутком передбачае таку посль довтсть роботи: визначення цiльовоï суми прибутку тдприемства; визначення обсягу товарооб^у, який забезпечуе отримання цшьово1" функци; розроблення асортиментно1' полгтики; розроблення цшово1" полiтики; формування ресурсно1' полгтики; управлiння валовим доходом; управлшня поточними витратами; перевiрка вщповщностГ одержано:' суми прибутку цшьового роз-мГру; прийняття стратегiчного плану досягнення цшьового прибутку та забезпечення контролю за його реалiзацiею.
У системi стратепчного управлшня прибутком торговельного тдприемства його планування е найвщповщальтшим етапом. Це зумовлено тим, що в ринкових умовах планова сума прибутку е цшьовим орiентиром комерцiйноï дГяльност тдприемств i мГрою ïï ефективносп, а також слугуе базою забезпечення його подальшого виробничого розвитку i задоволення матерiальниx iнтересiв власниюв i персоналу. Планування прибутку - це про-цес розроблення системи заxодiв щодо забезпечення ïï формування в необхщ-ному о6сязГ й ефективне використання вщповщно завданням розвитку тдприемства в майбутньому ^рюдГ [4, с. 12].
Для забезпечення ч^^ ди меxанiзму управлiння прибутком тдприемства необхщно проаналiзувати чинники впливу на прибуток торговельного тдприемства.
Первинними серед чинниюв, як впливають на стратепчне управлшня прибутком торговельного тдприемства, е товарооб^, роздрГ6ш цши та вит-
рати o6iry. Своею чергою, TOBapoo6ir залежить вщ трьох груп чинникiв, якi характеризують складовi елементи реалiзацiï товару, а саме: використання основних фондiв, трудових i фiнансових ресурсiв. За кожним напрямом виок-ремлюють вiдповiдно - забезпечешсть основними фондами i фондовщдача; продуктивнiсть працi; забезпеченiсть обiговими активами та 1'хня вiддача. Для виявлення ступеня впливу первинного чинника на розмiр прибутку зап-ропоновано використовувати метод комплексного аналiзу економiчноï ефек-тивностi господарськоï дiяльностi, оскiльки зростання первинного чинника сприяе зростанню шших шдпорядкованих йому чинникiв [1, с. 10].
Серед зовшштх чинникiв можна видшити такi: економiчнi умови гос-подарювання, мiсткiсть ринку, платоспроможний попит споживачiв, держав-не регулювання дiяльностi пiдприемств та iнше. Особливе значення мае рь вень, динамiка i коливання платоспроможного попиту, тому що вш визначае стабiльнiсть одержання прибутку. Поряд iз перерахованим вище, варто звер-нути увагу на таю серйозш макроекономiчнi чинники, як податкова i кредит-на полiтика держави, розвиток дiяльностi громадських органiзацiй спожива-чiв товарiв i послуг, i, нарешт^ полiтична стабiльнiсть у державi [3, с. 23].
Розглядаючи концептуальш засади стратегiчного управлiння прибутком необхщно видiлити його складники, а саме: стратепчне планування, стратегiчну оргашзащю i стратегiчний контроль. На етат стратегiчного планування прибутку визначають цiльову суму прибутку вiдповiдно до стратепчних цшей i завдань торговельного шдприемства з урахуванням його стади життевого циклу; здшснюють стратепчний аналiз управлiння прибутком на засадах мониторингу прибутковостi пiдприемства та обгрунтування планiв i програм дiй на основi оцiнки стратегiчних альтернатив. На етат стратепчно1" органiзацiï приводять у вщповщтсть з обраною стратегiею вс ресурси i внутрiшнi зв'язки шдприемства, його цш, завдання i сфера вщповщальност працiвникiв; здiйснюють необхiднi оргашзацшт змiни на пiдприемствi та розробляють полiтику кожного структурного пiдроздiлу. Завершальним ета-пом стратегiчного управлiння прибутком торговельного шдприемства е стратепчний контроль за виконанням розроблених заходiв. Перевага запропоно-вано1' структурно--лопчно1" схеми полягае в тому, що вона охоплюе вс складники процесу управлшня прибутком, зумовлеш його функщями та наявшс-тю прямого i зворотного зв'язку мiж елементами. К^м того, саме використання тако1' логiки стратегiчного управлiння прибутком шдприемства надае змогу комплексно охопити вс види ресурсного потенщалу торговельного шдприемства i дiяльнiсть його шфраструктур.
Розроблення стратегiï управлiння прибутком торговельного шдприемства, на нашу думку, доцшьно здшснювати на основi одте1* з базових стратегiй з урахуванням його перюду життевого циклу. Для перюду пiдйому базовою стратегiею е стратепя зростання. Як стратегiю управлшня прибутком рекомендовано досягнення беззбитковост дiяльностi, забезпечення мшь мального рiвня рентабельностi та досягнення цiльового прибутку.
У перiодi стабiлiзацiï запропоновано застосовувати стратегш збере-ження темпiв зростання прибутку з урахуванням шфляци. Розроблення тако1'
стратегiï охоплюе обгрунтування стшкого рГвня прибутковость Перюд падш-ня потребуе вгд торговельного тдприемства утримання позицш на ринку. За таких умов за наявност базовоï стратегiï виживання торговельним тд-приемствам рекомендовано застосовувати одну Гз стратегiй управлiння прибутком: стратегш забезпечення мГтмального рГвня рентабельност або стратегш досягнення беззбитковост його дГяльность
1нструментом стратепчного управлшня прибутком е збалансована система показниюв, яка орГентуе керГвництво торговельного тдприемства на адекватний стратепчний розвиток. Тому актуальним е вдосконалення методичного шдходу до стратепчного управлшня прибутком торговельного тдприемства з використанням збалансованоï системи показниюв. Для торговельних тдприемств вщповщно до певного перюду життевого циклу необ-хщно використовувати ключовГ показники устху та стратепчт карти управлшня прибутком, а також схеми зв'язку показниюв прибутковоï дГяльност тдприемства.
Рекомендовано розробляти стратегш управлшня прибутком торговельного тдприемства з урахуванням перюду його життевого циклу, вико-ристовуючи певний набГр взаемопов'язаних формалГзованих показниюв, яю дають змогу оцшити ключовГ чинники устху не тшьки поточного, а й майбутнього перюду. Тому використання запропонованого методичного тд-ходу спрямоване на видшення показниюв, яю е найбшьш важливими для торговельного тдприемства в певному перюдГ життевого циклу. Одночасно негативна змша цих показниюв сигналГзуе про небезпечну ситуацш, що стано-вилася на тдприемствГ, а також про необхщтсть переходу до наступного перюду життевого циклу.
Для економГчного обгрунтування стратепчних ршень щодо управлш-ня прибутком запропоновано методику ощнки рГвня стратепчного управлшня прибутком торговельного тдприемства на основГ використання сшввщно-шення темпу змшювання прибутку та темпу змшювання товарообГгу, витрат обГгу, фондовщдачГ та середньооблiковоï чисельност пращвниюв. Зпдно зГ запропонованою методикою, видглено шютнадцять позицш сшввщношення темпу змшювання прибутку та темпу змшювання показниюв-чинниюв, яю зумовлюють три рГвш стратепчного управлшня прибутком: високий, серед-нш та низький [1, с. 11].
Високий рГвень стратепчного управлшня прибутком спостерГгаеться, коли темп збгльшення прибутку перевищуе темп зростання уЫх показниюв-чинниюв або виняток становить один Гз показниюв-чинниюв. Середнш рь вень - коли перевищення темпу змшювання прибутку е притаманним уЫм показникам-чинникам, крГм двох Гз них. Низький рГвень - коли перевищення темпу змшювання прибутку не розповсюджуеться на три i бшьше показники-чинники. Застосування запропонованоï методики спрямоване на тдвищення ефективносл управлшських ршень не тшьки за рахунок досягнення величи-ни юльюсних показниюв дГяльност торговельного тдприемства, але i за рахунок забезпечення взаемоди темпу змшювання показниюв-чинниюв стратепчного управлшня прибутком тдприемства.
Таким чином, стратепчне управлшня прибутком - це цшеспрямова-ний, систематичний процес шдготовки, оцiнки, вiдбору та реалiзацiï альтер-нативних управлiнських рiшень 3i Bcix питань його формування, розподiлу та використання на конкретному торговельному шдприемсга, що враховуе стратегiчнi аспекти його дiяльностi. Виходячи з особливостей сощально-еко-номiчних перебудов, що вiдбуваються в Украш1, а також з трансформащею зовнiшнього середовища пiд впливом свiтовоï фiнансовоï кризи, стратегiчне управлiння та планування прибутку вщшрае провiдну роль у процес ефек-тивного управлшня дiяльнiстю торговельного пiдприемства.
Лiтература
1. Баранцева С.М. Стратепчне управлшня прибутком торговельного тдприемства : ав-тореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. - Донецьк, 2007. - 22 с.
2. Баранцева С.М. Стратепчне управлшня прибутком як регулятор д1яльносп пщ-приемств / С.М. Баранцева // Торпвля i ринок Украши. - 2002. - Вип. 14, т. 2. - С. 81-86.
3. Зшченко Т. Управлшня прибутком i рентабельшстю тдприемства в умовах ринково'1' економши / Т. Зiнченко // Bien ДВ. - 2005. - 1 липня.
4. Кривецька О.Р. Планування прибутку тдприемства при визначенш стратеги його розвитку / О.Р. Кривецька // Фшанси Украïни. - 2005. - № 3. - С. 138-147.
5. Мазарак1 А.А. та îh. Економша торговельного пiдприемства : пщручник [для вузiв] / тд ред. проф. Н.М. Ушаковой - К. : Хрещатик, 1999. - 800 с.
6. М1зюк Б.М. Стратепчне управлшня : пщручник. - 2-ге вид. [перероб. i доп.]. - Львiв : Магнолiя плюс, 2006. - 392 с.
7. Худа В.В. Управлшня прибутком торговельних пщприемств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. - К. : КНТЕУ, 2007. - 24 с.
УДК 658.14:519.86 Доц. О.Г. Мельник, канд. екон. наук -
НУ "Львiвська полiтехнiка"
КРИТЕРП ЕКОНОМ1ЧНО1 Д1АГНОСТИКИ Д1ЯЛЬНОСТ1 МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ*
Розглянуто та проаналiзовано погляди науковщв на трактування категорп "кри-терiйм. На пiдставi дослiджень уточнено сутнiсть поняття мкритерiй дiагностики", систематизовано принципи формування та добору дiагностичних критерпв на маши-нобудiвних пiдприeмствах. Розроблено комплексну класифiкацiю дiагностичних критерпв за низкою iстотних та незалежних ознак.
Assoc.prof. O.G. Melnyk-NU "L'vivs'kaPolitekhnika" Criterions of machine-building enterprisers' economical diagnostic
There are in the article the positions of authors for the category "criterion" are considered and analyzed. By the developed research the definition of the concept "diagnostic criterion" are identificated, the principles of the forming and choosing diagnostic criterion at the machine-building enterprisers are systematized. The complex classification of the diagnostic criterion is exploited.
Постановка проблеми та ii зв'язок i3 важливими науковими та практичними завданнями. Термш "д1агностика", незважаючи на його ме-
*Науюж дослвдження виконано за рахунок бюджетних коштш МОН Украши, наданих як грант Президента Украши для тдтримки наукових дослщжень молодих учених.
