CC BY
14
УДК 338.583:339.137.2:338.43
УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ ЯК МЕХАН1ЗМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ!
С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ П1ДПРИСМСТВ
© 2016
николюк о. м.
УДК 338.583:339.137.2:338.43
Николюк О. М. Управлшня витратами як MexaHi3M забезпечення конкурентоспроможност сiльськогосподарськиx пщприемств
Мета cmammi полягае у визначенн/ рол/ та особливостей управлшня витратами с'шьськогосподарських тдприемств у процес забезпечення х конкурентоспроможност/. Об(рунтовано ключову роль механ/зм/в управлшня витратами у формуваннi та утриманнi щнових конкурентних переваг с'шьськогосподарських товаровиробник/в. Метою управл/ння витратами у контекстi забезпечення конкурентоспроможностi сльсько-господарських тдприемств визначено зменшення розм/ру сукупних витрат через тдвищення продуктивност/, зниження вартостi та обсягiв використання ресурсв за умови виробництва продукцИ необх/дноi (стандартизованоi) якостi та досягнення прийнятного р/вня ефективностi господарсьт д/яльност/. Запропоновано методику оптим/зацИструктури загально:' та додатково1 заробтно1 плати робтнишв сльськогогос-подарства, застосування яко1 забезпечить максим/зацю продуктивностi пращ та економ/ю ресурав. З метою тдвищення р/вня конкурентоспроможност,i альськогосподарських виробник/в розроблено методику багатокритер'шльно'1 оптим/зацИ хгалузево1 структури, що ор/ентована на досягнення м/н/муму витрат у розрахунку на 1 грн валовоiпродукцПта максимуму р/вня рентабельности
Ключов'! слова: управлшня витратами, конкурентоспроможн/сть сльськогосподарського тдприемства, сукупнi витрати, продуктивн/сть, оптим/зац/я галузевоi структури, матер/альна мотивац/я пращ. Рис.: 2. Табл.: 2. Формул: 5. Ббл.: 9.
Николюк Ольга Миколавна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри комп'ютерних технологш i моделювання систем, Житомир-ський нацюнальний агроеколог/чний ун/верситет (Старий бульвар, 7, Житомир, 10008, Украна) E-mail: nikolyukolya@gmail.com
УДК 338.583:339.137.2:338.43 Николюк О. Н. Управление затратами как механизм обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий
Цель статьи заключается в определении роли и особенностей управления затратами сельскохозяйственных предприятий в процессе обеспечения их конкурентоспособности. Обоснованна ключевая роль механизмов управления затратами в формировании и удержании ценовых конкурентных преимуществ сельскохозяйственных товаропроизводителей. Целью управления затратами в контексте обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий определено уменьшение размера совокупных расходов путем повышения производительности, снижения стоимости и объёмов использования ресурсов при условии производства продукции требуемого (стандартизированного) качества и достижения приемлемого уровня эффективности хозяйственной деятельности. Предложена методика оптимизации структуры общей и дополнительной заработной платы работников сельского хозяйства, применение которой обеспечит максимизацию производительности труда и экономию ресурсов. С целью повышения уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных производителей разработана методика многокритериальной оптимизации их отраслевой структуры, ориентированной на достижение минимума затрат и максимума уровня рентабельности. Ключевые слова: управление затратами, конкурентоспособность сельскохозяйственного предприятия, совокупные расходы, продуктивность, оптимизация отраслевой структуры, материальная мотивация труда.
Рис.: 2. Табл.: 2. Формул: 5. Библ.: 9.
Николюк Ольга Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры компьютерных технологий и моделирования систем, Житомирский национальный агроэкологический университет (Старый бульвар, 7, Житомир, 10008, Украина) E-mail: nikolyukolya@gmail.com
UDC 338.583:339.137.2:338.43 Nykolyuk O. M. Cost Management as a Mechanism for Ensuring the Competitiveness of Agricultural Enterprises
The article is aimed to determine the role and features of the cost management of agricultural enterprises in the process of ensuring their competitiveness. The key role of the mechanisms for cost management in the formation and retention of price competitive advantages of agricultural producers has been substantiated. As the goal of cost management in the context of competitiveness of agricultural enterprises has been determined reducing the amount of the total cost by increasing productivity, reducing the cost and volume of use of resources under the condition of producing the required (standardized) quality products and achieving an acceptable level of efficiency in economic activities. A technique for optimization of structure of both common and additional wages for agricultural workers has been suggested, which will ensure the maximization of productivity as well as economy of resources. With a view to enhancing the competitiveness of agricultural producers, a methodology for the multi-criteria optimizing their sectoral structure has been developed, aimed at the achievement of minimum cost and maximum profitability.
Keywords: cost management, competitiveness of agricultural enterprise, total cost, productivity, optimizing industrial structure, material labor motivation. Fig.: 2. Tabl.: 2. Formulae: 5. Bibl.: 9.
Nykolyuk Olga M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Computer Technologies and Modeling Systems, Zhy-tomyr national agroecological university (7 Staryi bulvar, Zhytomyr, 10008, Ukraine)
E-mail: nikolyukolya@gmail.com
Розвиток свиових глобалiзацiйних процейв, вступ Украши до СОТ i ратифжацш Угоди про сшвпра-цю з 6С сприяли зростанню iмпорту скьськогос-подарсько! продукци та розширенню можливостей ви-ходу в^чизняних тдприемств на зовншш ринки. Таю тенденци зумовлюють об'ективну необхцшсть у виго-товленш продукци, яка вцповцае св^овим стандартам. Це, своею чергою, сприяе и поступовш стандартизаци
i, як наслцок, тишзаци та ушфшщи через приведення до стандартно'1 високо'1 якост1 За таких умов скьсько-господарсью ринки тяжшть до зростання юлькосп конкурент з однорцним за яюсними властивостями товаром. У результат основними джерелами конку-рентоспроможност скьськогосподарських виробниюв стають чинники цшово'1 конкуренци, формування яких передбачае здшснення господарсько'1 дiяльностi з мен-
шими, порiвняно з конкурентами, витратами. Наведене шдтверджуе необхiднiсть сприйняття механiзмiв управ-лiння витратами як основу забезпечення конкуренто-спроможностi скьськогосподарських пiдприeмств.
Метою стати визначено обгрунтування ролi та осо-бливостей управлiння витратами скьськогосподарських п1дприемств у процесi забезпечення 1х конкурентоспро-можностi. Досягнення поставлено! мети обумовило постановку та виршення таких завдань: 1) визначити роль управлшня витратами в забезпеченнi конкурентоспро-можностi скьськогосподарського пiдприeмства; 2) роз-робити механiзм зниження сукупних витрат скьськогос-подарських товаровиробникiв; 3) обгрунтувати методику оптимшаци господарського процесу скьськогосподар-ських п1дприемств з метою мшмшацй витрат.
Методологiчною основою дослiдження е систем-ний пiдхiд до вивчення положень управлшня витратами господарюючих суб'екйв, який грунтуеться на принципах багатокритерiальностi, комплексностi, потдов-ностi та невизначеностЬ У дослiдженнi використано таю методи наукового шзнання: логiко-аналiтичнi ме-тоди - для обгрунтування впливу витрат скьськогос-подарського пiдприемства на рiвень його конкуренто-спроможностi та для виявлення напрямiв 1х оптимшаци; методи економiко-математичного моделювання - для розробки моделей оптимiзацil дiяльностi скьськогос-подарських пiдприемств з метою мш1шзаци 1х сукупних витрат та максимiзацil ефективностi.
Ключовою вимогою до скьськогосподарських пiд-приемств е забезпечення населення та аграрного бiзнесу продукцiею необх1дно1 (стандартизовано!) якост та вибiр оптимального часу i мiсця 'й реалiза-цй. Без виконання цих умов забезпечення ефективност дiяльностi скьськогосподарського товаровиробника, а отже, i його конкурентоспроможносй, неможливе. Крiм того, обов'язковим е формування конкурентних переваг,
що потребуе виконання однiе1 або ккькох зазначених умов краще, нiж це роблять конкуренти, та iз меншими, нiж у них, затратами ресурйв. З позицш концепцй управ-лiння витратами наведене можна сформулювати як не-обхцшсть мiнiмiзацй витрат без втрат у якост товару i без попршення умов його постачання та оплати. У цко-му ж управлшня витратами пов'язане з шдвищенням або утриманням конкурентоспроможностi та ефективностi дшльносп пiдприемства за рахунок зниження витрат.
Результатом одночасно i мiнiмiзацй витрат, i задо-волення запитiв ринку мае стати зменшення розмiру сукупних витрат через скорочення собiвартостi одинищ продукцй. Як наслiдок, пiдприемство зможе встанов-лювати нижчу порiвняно з конкурентами цшу на товар аналогiчно1 якостi та/або створювати запас мщностЬ 1с-нування запасу мiцностi забезпечуе суб'екту ринку ряд переваг, яю включають: 1) можливiсть отримання бкь-шого, нiж у суперникiв, прибутку (у разi встановлення однакових iз конкурентами цiн); 2) здатнiсть утриму-вати цiнову перевагу за рахунок збереження незмiнно1 цiни в разi несприятливо1 кон'юнктури на ресурсних ринках; 3) здатшсть утримувати цiнову перевагу завдя-ки зниженню цiни в разi несприятливо1 кон'юнктури на ринках скьськогосподарсько1 продукцй. Схематично роль управлшня витратами в забезпеченш конкуренто-спроможност скьськогосподарських пiдприемств вь дображено на рис. 1.
Сл1д розрiзняти критерй управлiння конкуренто-спроможнiстю продукцй та конкурентоспроможшстю пiдприемства. У першому випадку прюритет надаеться зниженню собiвартостi продукцй за умови збереження або шдвищення ефективност й виробництва та реалiза-цй, а у другому - скороченню розмiру сукупних витрат господарсько1 дiяльностi при сталостi або збкьшенш рiвня й рентабельностi. При цьому розмiр сукупних витрат, мiнiмiзацiю яких американський економiст М. Портер визначае як одну з можливих конкурентних страте-
Умови забезпечення ефективност д1яльност1 тдприемства
НеобхГднГ якГсть товару та умови постачання Г оплати
Оптимальний час реал1зацй' продукцй
Оптимальне мГсце реал1зацГГ продукцГ''
Ж
Обгрунтування потенцГйних конкурентних переваг
Планування, нормування та калькулювання витрат, необхГдних для забезпечення ефективностГ дГяльностГ пГдпривмства Г формування й утримання видГлених потенцГйних
конкурентних переваг ¡з дотриманням умов мшГмГзацп сукупних витрат
+
Створення та ¡мплементацГя механГзму управлГння витратами
Забезпечення собГвартостГ продукцГ' на нижчому, н\ж у конкурентГв, рГвнГ
Формування цГнових конкурентних переваг
I
ЗбГльшення прибутку Створення запасу мГцностГ
Утримання цГнових конкурентних переваг
±
Забезпечення конкурентоспроможностГ сГльськогосподарського пГдпривмства
Рис. 1. Роль управлшня витратами у забезпеченш конкурентоспроможносп сшьськогосподарських пщприемств
гш шдприемства [7, с. 51-54], залежить вiд результатив-ностi управлiння витратами в межах окремих видiв продукци. Погоджуючись iз цим, управлшня витратами у дослiдженнi розглянуто як процес оргашзаци впливу на фактори, що визначають рiвень собiвартостi продукци (як основного чинника сукупних витрат) та включають продуктившсть, вартiсть i обсяг використаних ресур-сiв. Також до факторiв впливу на собiвартiсть належать адмiнiстративнi витрати та витрати на збут, яю в разi нарощення обсягiв виробництва за рахунок збГльшен-ня рiвня продуктивностi зменшуватимуть собiвартiсть одиницi продукцГ1.
Вплив на перелiченi фактори здiйснюеться через регулювання важелiв, якi запускають механiзми пГдвищення продуктивностi, зниження вартостi та юлькосй використаних ресурсiв, тим самим забез-печуючи формування цiнових конкурентних переваг. Важелями управлшня витратами е норми та нормативи продуктивностГ та затрат ресурав. Активiзaцiя описаних процесiв забезпечуеться шляхом розробки та Гмплемен-тацГ1 системи технiко-технологiчних та оргaнiзaцiйних зaходiв упрaвлiння витратами. Впровадження техшко-технолопчних зaходiв мае на метi шдвищення продук-тивностi та зниження обсягу використання ресурсiв за рахунок застосування бГльш досконалих ресурсiв i тех-нологiй або, iншими словами, за рахунок шновацшного розвитку пiдприемствa. Оргашзацшш заходи пов'язaнi, передусiм, зi зниженням вартосп ресурсiв i зменшенням невиробничих витрат, що досягаеться через оргашзацш маркетингово1 дiяльностi (у т. ч. з метою вдосконалення логiстичних процейв) та розвиток вертикально1 i гори-зонтально1 1нтеграцГ1. Водночас до техшко-технолопчних та оргaнiзaцiйних зaходiв належить оптимiзaцiя галузе-
во1 структури сгльськогосподарського шдприемства, що орiентовaнa на досягнення мшмуму сукупних витрат г забезпечення потреб ринку.
Джерелом Гмпульсу до зниження собГвартостГ е мо-тивацГя. Виключна роль мотивацГйного механГзму пов'язана з тим, що, по-перше, система мотивацГ1 з функцГю заохочення персоналу до збГльшення продуктивностГ пращ. По-друге, через систему мотивацГ1 реалГзуеться функцГя стимулювання пращвникГв до розробки та впровадження заходГв управлшня витратами. Тобто, систему мотивацГ1 слгд розглядати Г як сукупнГсть стимулГв у межах механГзму управлГння витратами, Г як один Гз оргашзацшних заходГв зниження собГвартостГ продукцГ1 через шдвищення рГвня продуктивностГ пращ. ПГдсумовуючи вищевикладене, механГзм управлГння витратами визначено як сукупнГсть важелГв та стимулГв, системна взаемодГя яких забезпечуеться впровадженням заходГв управлГння витратами через оргашзацш впливу на фактори собГвартостГ продукци (рис. 2).
1нновацшний шлях розвитку сГльськогосподар-ського шдприемства передбачае збГльшення продуктивностГ ресурсГв, яка пов'язана з 1х здатшстю створювати результат господарювання. До показниюв продуктивностГ належать продуктившсть пращ, рГвень врожай-нГсть, продуктивнГсть тварин, фондовГддача. СлГд також пГдкреслити комплементарнГсть дГ1 заходГв з управлГння продуктивнГстю. Зокрема шдвищення рГвня продуктивностГ одного ресурсу зумовлюе зростання цього показ-ника у межах шших видГв ресурсГв:
ВП ВП ВП ВП
ПП =-, ФВ =-, У =-, ПТ =-^
ЧП С 3 П (1)
^ ВП = ПП■ЧП = ФВ-С = У ■3 = ПТ ■ П ^
Фактори впливу на сукупш витрати с.-г. тдприемств
Соб1варт1сть одиниц1 продукцГГ
г>
Виробнич1 витрати £ НевиробничГ витрати <•1
1
Витрати ресурав на одиницю продукци Варт1сть ресурс1в
1
Продуктившсть ресурав (трудових, земельних, тварин, основних засоб1в) 1
1 1
1 1- - 1 Продуктов! ¡нновацп 1 1 ■ Розвиток ¡нтеграцГ'' Маркетинг
1 1 ■ ■
1 и- Технолопчш ГнновацГГ ■ 1. _ МотивацГя до збГльшення продуктивностГ працГ
ОптимГзацГя галузево'Г структури
Заходи управл1ння витратами с.-г. тдприемств
Матер1альн1
Психолог1чн1
Творч1
Адм1н1стративн1
Стимули управлшня витратами с.-г. тдприемств
->• Напрям прямого впливу
■ >• Напрям опосередкованого впливу через д1ю на важел1 управл1ння витратами
Рис. 2. Мехашзм управлiння витратами сiльськогосподарських тдприемств
ПП
У-
ПТ =
ФВ-С У-З ПТ - П
ЧП ЧП ЧП
ПП -ЧП У-З ПТ - П
С С С
ПП -ЧП ФВ-С ПТ - П
З З ЧП
ПП -ЧП ФВ-С У-З
П
П
С
Шсля обгрунтування структури загально! заробп1-но1 плати дощльно оптимiзувати po3Mip складових до-датково! заробггно! плати, розмiр яко! визначаеться результатами працi, осккьки саме вона мае найбкьший вплив на рiвень продуктивностi працi. Тому на другому еташ оптимiзaцií структури заробино! плати матиме мiсце така задача:
де ПП - продуктившсть пращ; ФВ - фондовцдача; У -piBeHb врожайностi; ПТ - продуктившсть тварин; ВП -валова продукцш; ЧП - чисельнiсть персоналу; С - вар-ткть основних засобiв виробництва; З - посiвна площа; П - поголiв'я.
Зогляду на комплексний характер впливу мотиваци персоналу на розмiр сукупних витрат шдприем-ства, стимулювання працiвникiв слiд розглядати як один i3 прiоритетних напрямiв оргашзаци управлш-ня витратами виробниюв с1льськогосподарсько! про-дукци. Увагу при цьому необхцно концентрувати на стимулюванш персоналу збкьшувати продуктивнiсть працi та скорочувати обсяг використаних у процей ви-конання посадових обов'язкiв ресурйв. Ураховуючи вкрай складне матерiальне становище скьського насе-лення, першочерговою е розробка методичних пiдходiв щодо обгрунтування матерiальноi складово'1 мотиваци. Важливо, щоб i управлiнець, i робiтник чггко розумки, якi саме показники вцображають кiнцевий результат дiяльностi останнього. Також необхцно встановлювати нормативне значення результату, за досягнення якого працiвника слiд винагороджувати. З шшого боку, важливо окреслити граничну межу результативного показ-ника, невцповцшсть якiй мае каратись.
Сл1д враховувати i рiзну мотивацшну роль шстру-ментiв матерiального стимулювання. Зокрема розмiр основно'1 (особливо почасово'1) заробiтноi плати, надбавок i доплат за тарифним розрядом, преми та вина-городи, якi мають систематичний характер, необхiдно розглядати як спойб залучення нових працiвникiв та усунення проблеми плинност кадрiв. Аналопчну дiю мають iнструменти нематерiальноi мотиваци працi. На-томiсть, вiдрядну оплату, доплати за результатившсть працi, премшвання за активну та результативну роботу стимулюють персонал працювати бiльш продуктивно.
Максимальна продуктившсть пращ можлива за умови забезпечення оптимально! структури заробино! плати в розрiзi кожно'1 окремо'1 одиницi штатного роз-пису. Розв'язання тако'1 задачi оптимiзацil дасть можли-вiсть визначити оптимальнi частки елеменив заробп1-но! плати, якi максимально стимулюватимуть персонал збкьшувати продуктивнiсть пращ та заощаджувати ре-сурси. Вцповцна оптимiзацiйна модель матиме вигляд:
n
F = ^ mixi ^ max, (2)
i=1
де ыг - ваговий коефiцiент, який в^добр ажае внесок г-го елемента заробино! плати у продуктивнiсть пращ; xt -питома вага г-го елемента заробiтноi плати в ii загально-му розмiрi.
1=1
« ,Хз j
■ max,
(3)
де ы; - ваговий коефiцiент, який вiдображае цшшсть j-го результату для пiдприемства; x3j. - питома вага додатко-во! заробино! плати за досягнення j-го результату.
Обмеження для описаних задач воображено в табл. 1.
Найбкьш проблематичним у практичней реаль заци вiдображених економiко-математичних моделей е визначення вагових коефiдiентiв. 1х розрахунок пропонуеться здшснювати за такою схемою: 1) бальна оцiнка ступеня впливу основно'1, додатково'1, що носить систематичний характер, i додатково'1, яка зале-жить в1д результатiв дiяльностi, заробино! плати на продуктившсть пращ (оцшюе пращвник); 2) бальна оцiнка щнносй результатiв, якi формуються у процеа дшльно-стi прaцiвникa для шдприемства (оцiнюе управлiнець); 3) переведення бальних оц1нок у коеф1цiенти вaгомостi (наприклад, за методиками [1, с. 90; 3 с. 152-159]).
Системний вплив на сукупш витрати здшснюеть-ся через оптим!зацш галузево'1 структури скьськогос-подарського пiдприемствa, що мае на мет визначення вид1в продукци, виробництво яких забезпечить мш-мальну собiвaртiсть (як джерело ц1нових конкурентних переваг) i максимальний рiвень рентaбельностi (як не-о6х1дну умову забезпечення конкурентоспроможност пiдприемствa). У такому випадку традицшна однокри-терiaльнa задача оптимiзaцil галузево'1 структури скь-ськогосподарського пiдприемствa трансформуеться на багатокритер!альну:
fi (x) ^ min, f2 (x) ^ max, (4)
де f1(x) - функц1я собiвaртостi одиниц1 продукци;f2(x) -функц1я р1вня рентабельность
Осккьки усереднення собiвaртостi р1зних вид1в продукци е методично неможливим, перший критерш пропонуеться зaмiнити вiдношенням сукупних витрат до вартост валово! продукцш Оптим!зацш галузево! структури доцкьно здшснювати у ккька етaпiв:
1) оnтимiзацiя асортименту продукци рослинни-цтва. У цш задач! невцомими е булев! змшш, що набу-вають значення 0 або 1. Основне обмеження стосуеться врахування ккькосп пол1в у авозмш, яку плануе вико-ристовувати шдприемство, а критерiями оптимально-ст1 - м1н1мум вiдношення витрат до валово! продукци та максимум р1вня рентaбельностi:
fi( x):
2 а1Угхг i=1_
n
2 p,y,x, i 1
■ min,
(5)
=>
n
Таблиця 1
Обмеження задач оптимiзацм структури загальноТ та додатковоТ заробiтноi' плати робггнимв сiльського господарства
Формалiзований вигляд обмеження Економiчний змiст обмеження
Задача оптим'ваци структури заробтно\ плати
х^ > Обмеження щодо мУмального розм1ру основноТ зароб1тноТ плати. Тут мають враховуватись м1н1мальн1 норми прац1 за тарифними ставками, посадов1 оклади, вщрядш розц1нки, тарифн1 коеф1ц1енти [2]
х2Ш > Обмеження щодо мУмального розм1ру додатковоТ заробггно'Т плати, що носить постшний характер. Вона включае доплати за збтьшення обсягу роб1т, роботу у важких та шюдливих умовах, шчний та веч1рн1й час тощо; надбавки за професшну майстерн1сть, класн1сть, виконання особливо важливоТ роботи тощо [2]
п 2 х = 1, х > 0 1=1 Обмеження щодо р1вносп суми невщомих зм1нних одиниц1 та щодо невщ'емносп Тх значень
Задача оптим'аацПструктури додатково! заро&тно\ плати за результатироботи
= Узгодження двох задач оптимвацГТ
х3 хз № 3- 3 > к3..1 або — > кз 2 V 3 - ^ 3 - Обмеження щодо м1н1мального р1вня доплат, надбавок та прем1й за перевиконання встановленого нормативу (доплати за вихщ дтового приплоду, прир1ст ваги, надш молока, врожай тощо)
х3 .щ > к3-3 або х3^ >«т1п3-4 Обмеження щодо м1н1мального р1вня доплат, надбавок та прем1й за яккть (збереження погол1в'я, чистоти робочого мкця, збереження техн1ки у задовтьному стан1; високу як1сть продукцГТ, додатков1 вигоди та економ1ю тощо)
Умовш позначення: х1 - питома вага основноТ заробто'Т плати в и загальному розмр; х2- питома вага додатковоТ зароб1тноТ плати, що носить постмний характер, у и загальному розмр; х3 - питома вага додатковоТ зароб1тноТ плати, що залежить в1д результат^ праць в и загальному розмр; Ш - плановий розм1р заробггноТ плати; ^1т|" - мшмальний розм1р основноТ заробто'Т плати; ^2т|" - мшн мальний розм1р додатковоТ заробггноТ плати, що носить постшний характер; - розм1р додатковоТ зароб1тноТ плати, що залежить в1д результат^ роботи w3 = Ш • х3; - вщрядна розцшка; ^01 - розм1р окладу ^^ = Ш • х1); Ш - плановий розм1р заро-бггноТ плати; V - понаднормовий обсяг виробництва; к3;. - вщносне мшмальне перевищення додатковоТ зарплати прац1вниш вщносно розм1ру основноТ зароб1тноТ плати; к'^ - м1н1мальна питома вага економп, яка спрямовуеться на додаткову заробггну плату; Е - розм1р економп ресурав (пального, електроенергГТ, корм1в, засоб1в захисту, добрив, низьк1 втрати врожаю у процес1 збирання тощо) у варткному вираз1; w3|m^n - мЫмальний розм1р доплати, надбавки чи премГТ за виконання завдання в межах '¡-го виду результату.
1=
<С <
т I—
о
о_ <
о 1= о о
о
_а о _а
о С
о
<
2 ш
Прим1тка: 1 - використовуеться, якщо додатковий заробiток визначаеться пiдвищеними вiдрядними розцiнками за понаднормовий виробiток; 2 - використовуеться, якщо додатковий заробггок нараховуеться на розмiр окладу; 3 - використовуеться, якщо додатковий заробток нараховуеться на економю 4 - використовуеться, якщо розмiр додаткового заробiтку е фiксованим та залежить вiд факту ви-конання завдання - збереження погс^в'я, забезпечення чистоти, збереження техшки тощо.
тах,
2 (а.у.х. - р.у.х. ) _ =__
п
2 Р,у,х, 1=1
п
2 xi = к, xi е {0; 1}, 1=1
де /{(х) - функцiя в^ношення сукупних витрат у роз-рахунку на 1 грн валово! продукци; хг - булева змiнна для г'-то! культури, яка вiдображаe доцкьшсть и виро-щування (Х' = 0 - виробництво недоцкьне; х1 = 1 - ви-робництво доцкьне); к - кLлькiсть полiв у сiвозмiнi; р1 -щна реалшащ! продукци г'-го виду; у. - рiвень врожай-ностi г'-то! культури; а1 - собiвартiсть одинищ продукцГ! г'-го виду; п - ккьюсть скьськогосподарських культур.
У задачi важливим е контроль чергування обраних йльськогосподарських культур у сiвозмiнi. Якщо результата розв'язання задачi не в1дпов1дають принципу чергування, отримане ршення необхiдно скоригувати експертним шляхом;
2) оптимiзацiя поголiв'я тварин та площ поа-ву ратше визначених йльськогосподарських культур. На цьому етат сл1д враховувати обмеження [4-6; 8; 9, с. 124-137 тощо]: 1) за наявними земельними, грошовими, трудовими ресурсами, техникою; щодо доступу до деяких видiв сировини та матерiалiв; 2) стосовно потенцшного ршня товарностi продукцГ! або попиту на не!; 3) вцносно збалансування галузей рослинництва та тваринництва; 4) щодо оренди додаткових площ рiллi та примiщень для утримання йльськогосподарських тварин.
Першу задачу (формула (5) розв'язано на прикла-дi оптимiзацГ! 4-пгльно! сiвозмiни в умовному скьсько-
п
господарськомy пiдприeмствi в зонi Полiсся. При цьому з-помiж потенцшно вигiдних скьськогосподарських культур (озима пшениця, кукурудза на зерно, соя, ртак та картопля) необхцно обрати тi, що забезпечують максимум ефективностi i мшшум витрат. Уся виготовлена про-дукцш спрямовуватиметься на продаж. Умовна площа сiльськогосподарських yгiдь складаe 1QQ га, наявш гро-шовi кошти - 5QQ тис. грн, трyдовi ресурси необмеженi. У табл. 2 воображено результати оптимiзацiï виробни-цтва продукци рослинництва, згiдно iз якими доцкьним e вирощування озимо! пшеницi, со!, льону та картоплi.
му господарста на 2014-2016 роки / Мастерство со^ально! полiтики Укра'ни. - № 2 вщ 16.01.2014 р. [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://minagro.gov.ua
3. Зшьковський Ю. Ф. Методи експертного оцЫювання споживчих властивостей РЕЗ / Ю. Ф. Зшьковський, Г. О. Мiрських, Ю. Ю. Реутська // Вкник НТУУ «КП1». Радiотехнiка, радюапарато-будування : збiрник наукових праць. - 2011. - № 45. - С. 84-94.
4. Кузубов Н. В. Методология моделирования агропромышленных формирований / Н. В. Кузубов. - К. : НАН Украины. Ин-т экономики, 1996. - 145 с.
5. Наконечний С. I. До питання математичного моде-лювання технiко-економiчних процеав АПК / С. I. Наконечний,
Таблиця 2
Результати оптимiзацiï виробництва продукци рослинництва умовного сшьськогосподарського пщприемства
Показник Сшьськогосподарсьм культури Усього
озима пшениця кукурудза на зерно соя льон ршак картопля
Х2 хз Х4 XS хб Х7
Загальна о^варткть, грн S302,06 0,00 6S67,60 2341,08 0,00 288S1,70 43062,44
Загальний доxiд, грн 6S69,33 0,00 8999,2S 2826,81 0,00 43S1S,90 61911,29
Piвень рентабельность % 23,90 - 37,02 20,7S - S0,83 43,77
Вщношення витрат до валово!продукци 0,81 - 0,73 0,83 - 0,66 0,70
Отримана сшозмша вцповцае вимогами щодо чергування скьськогосподарських культур. Можливою е така схема чергування: соя ^ озима пшениця ^ льон ^ картопля ^ соя.
ВИСНОВКИ
В умовах загострення конкурентно! боротьби з европейськими товаровиробниками та тяжшня йль-ськогосподарсько! продукци до стандартизовано! яко-стi управлiння витратами вiдiграе ключову роль у фор-муваннi та утриманш цiнових конкурентних переваг, яю е визначальними для забезпечення конкуренто-спроможностi вiтчизняних скьськогосподарських шд-приемств. В основi механiзму управлiння витратами лежить вплив на розмiр сукупних витрат товарови-робника, що здшснюеться через органiзацiю системно! взаемоди важелiв, стимулiв та заходiв зi зниження со-бiвартостi продукци. До основних заходiв управлiння витратами скьськогосподарських шдприемств належать забезпечення !х шновацшного розвитку, участь в iнтеграцiйних процесах, багатокритерiальна оптимiза-цiя галузево! структури та системи мотиваци (зокрема матерiально!) працi персоналу. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Волощук Р. В. Порiвняльний аналiз пiдходiв до визна-чення вагових коефщкнпв iнтегральних iндексiв стану склад-них систем / Р. В. Волощук // 1ндуктивне моделювання складних систем. - 2013. - Вип. 5. - С. 151-165.
2. Галузева угода мiж МУстерством аграрно! полiтики та продовольства Укра'ши, Всеукра'шським об'вднанням оргаыза-цiй роботодавцiв «Федера^я роботодавцiв агропромислового комплексу та продовольства УкраТни» i Професiйною спiлкою пра^вниш агропромислового комплексу Укра'ши в стьсько-
С. С. Савша, Т. С. Наконечний // Економта АПК. - 2009. - № 1 (171). - С. 16-21.
6. Олшник I. О. Використання економко-математичного моделювання для управлшня галузевою структурою сшьськогосподарського виробництва / I. О. Олшник // Вкник ХНАУ. -2006. - № 2. - С. 215-218.
7. Портер М. Стратепя конкуренцп / М. Портер / Пер. з англ. А. Олшник, Р. Сшьський. - К., 1998. - 390 с.
8. Чернецька О. В. Економко-математичне моделювання як зааб оптимiзaцiï витрат в стьськогосподарських пщпри-вмствах / О. В. Чернецька // Збiр. наук. праць. Луцький держ. техыч. ушв-т. Економiчнi науки. - Cерiя «Облiк i фiнaнси». -Вип. 7 (25). Ч. 3. - 2010. - С. 457-465.
9. Шиян Д. В. Ефективысть витрат у стьськогосподарських пщпривмствах : моногрaфiя / Д. В. Шиян, Н. В. Ульянченко. -Х. : Мкькдрук, 2012. - 204 с.
REFERENCES
Chernetska, O. V. "Ekonomiko-matematychne modeliuvan-nia yak zasib optymizatsii vytrat v silskohospodarskykh pidpryiem-stvakh" [Economic modeling as a way to optimize costs in agricultural enterprises]. Ekonomichninauky. Seriia «Obliki finansy», vol. 3, no. 7(25) (2010): 457-465.
Kuzubov, N. V. Metodologiya modelirovaniya agropromysh-lennykh formirovaniy [Modelling Methodology agroindustrial formations]. Kyiv: NAN Ukrainy ; In-t ekonomiki, 1996.
[Legal Act of Ukraine] (2014). Ministerstvo sotsialnoi poli-tyky Ukrainy. http://minagro.gov.ua
Nakonechnyi, S. I., Savina, S. S., and Nakonechnyi, T. S. "Do pytannia matematychnoho modeliuvannia tekhniko-ekonomich-nykh protsesiv APK" [To the question of mathematical modeling of technical and economic processes in the agricultural sector]. Ekonomika APK, no. 1(171) (2009): 16-21.
Oliinyk, I. O. "Vykorystannia ekonomiko-matematychnoho modeliuvannia dlia upravlinnia haluzevoiu strukturoiu silskohosp-odarskoho vyrobnytstva" [The use of economic and mathematical modeling for the management of the branch structure of agricultural production]. Visnyk KhNAU, no. 2 (2006): 215-218.
БIЗHECIHФOPM W 4 '2016
www.business-inform.net
Porter, M. Stratehiia konkurentsii [The strategy competition]. Kyiv, 1998.
Shyian, D. V., and Ulianchenko, N. V. Efektyvnist vytrat u sil-skohospodarskykh pidpryiemstvakh [Cost efficiency in agricultural enterprises]. Kharkiv: Miskdruk, 2012.
Voloshchuk, R. V. "Porivnialnyi analiz pidkhodiv do vyznach-ennia vahovykh koefitsiientiv intehralnykh indeksiv stanu sklad-nykh system" [The comparative analysis of approaches to the
definition of integrated index of weighting coefficients status of complex systems]. Induktyvne modeliuvannia skladnykh system, no. 5 (2013): 151-165.
Zinkovskyi, Yu. F., Mirskykh, H. O., and Reutska, Yu. Yu. "Me-tody ekspertnoho otsiniuvannia spozhyvchykh vlastyvostei REZ" [Expert estimation methods of radioelectronic tools consumer properties]. Visnyk NTUU «KPI». Radiotekhnika, radioaparatobudu-vannia, no. 45 (2011): 84-94.
УДК 346.546.6:620.9
ПРОБЛЕМИ ТРАНСФОРМАЦИ ШДПРИСМСТВ ПРИРОДНИХ МОНОПОЛ1Й ЕНЕРГЕТИЧНО!
ГАЛУЗ1 ТА НАпРяМИ IX ВИР1ШЕННЯ
©2016 БрИЧ в. я., АРТЕМЧУК т. о.
УДК 346.546.6:620.9
Брич В. Я., Артемчук Т. О. Проблеми трансформацм шдприсмств природних монополш енергетично'' rany3i
та напрями 'х вирiшення
Метою cmammi е обгрунтування необхдност та напрямку трансформацИ'п1дприемств природних монопол1й (ПМ), а також запропонування заход'в з ¡х впровадження щодо забезпечення розвитку та пiдвищення конкуренmоздаmноcmi в умовах становлення ринку та ефективно'1' дiяльноcmi в довгостро-ковй перcпекmивi. Транcформацiю д'тльност': пiдприемcmв ПМздшснюють шляхом перепроектування структури процеав, щобзабезпечитизбльшення клькостi послуг i шльксть cпоживачiв, а також зменшення витрат виробництва при задатй кiлькоcmi опера^й, mривалоcmi ¡х виконання i капimало-вкладень у розвиток виробництва. Розглянуто mранcформацiю пiдприемcmв природних монополiй щодо вдосконалення органiзацiйно-правових та еко-номiчних засад забезпечення пiдвищення ефекmивноcmi виробництва, передачi та постачання електроенергй. Розроблено модель реалiзацi¡ стратеги трансформацИпiдприемcmв ПМ. Запропоновано заходи з удосконалення органiзацiйно¡ та економiчно¡ складових механiзму управлiння розвитком ПМ. Ключовi слова: трансформа^я, пiдприемcmва природних монополiй передачi та постачання електроенергй, модель реалiзацi¡ стратеги трансформацИ, пiдвищення конкурентоздатностi, поглиблення ринково¡'конкуренцИ'. Рис.: 1. Табл.: 1. Б'бл.: 9.
Брич Василь Ярославович - доктор економiчних наук, професор кафедри мiжнародного б'анесу i туризму, Тернопльський нацональний економiчний унiвер-ситет (вул. Льв'!вська, 11, Тернопль, 46020, Украна) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
Артемчук Тетяна Олександр1вна - здобувач, кафедра мiжнародного б'знесу i туризму, Тернопльський на^ональний економiчний унiверcиmеm (вул. Льв/'в-ська, 11, Тернопль, 46020, Украта) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
УДК 346.546.6:620.9 Брич В. Я., Артемчук Т. А. Проблемы трансформации предприятий естественных монополий энергетической отрасли и направления их решения
Целью статьи является обоснование необходимости и направления трансформации предприятий естественных монополий (ЕМ), а также предложение мер по их внедрению для обеспечения развития и повышения конкурентоспособности в условиях становления рынка и эффективной деятельности в долгосрочной перспективе. Трансформацию деятельности предприятий ЕМ осуществляют путем перепроектирования структуры процессов, чтобы обеспечить увеличение количества услуг и количество потребителей, а также уменьшить издержки производства при заданном количестве операций, продолжительности их выполнения и капиталовложений в развитие производства. Рассмотрена трансформация предприятий естественных монополий по совершенствованию организационно-правовых и экономических основ обеспечения повышения эффективности производства, передачи и поставки электроэнергии. Разработана модель реализации стратегии трансформации предприятий ЕМ. Предложены меры по совершенствованию организационной и экономической составляющих механизма управления развитием ЕМ.
Ключевые слова: трансформация, предприятия естественных монополий передачи и поставки электроэнергии, модель реализации стратегии трансформации, повышение конкурентоспособности, углубление рыночной конкуренции. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 9.
Брич Василий Ярославович - доктор экономических наук, профессор кафедры международного бизнеса и туризма, Тернопольский национальный экономический университет (ул. Львовская, 11, Тернополь, 46020, Украина) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
Артемчук Татьяна Александровна - соискатель, кафедра международного бизнеса и туризма, Тернопольский национальный экономический университет (ул. Львовская, 11, Тернополь, 46020, Украина) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
UDC 346.546.6:620.9 Brych V. Ya., Artemchuk T. O. Transformation Problems of the Natural Monopoly Enterprises in the Energy Industry Sector and Solutions to Them
The article is concerned with substantiation of necessity and direction of transformation for enterprises of natural monopolies (NM), as well as with proposing measures for their implementation in order to ensure their development and competitiveness in the conditions of market establishment, as well as efficient activity in the long-term perspective. The activity transformation of the enterprises of NM is implemented by re-engineering the structure of processes to ensure an increase in the number of services together with number of consumers, as well as reduce production costs for a given number of operations, duration of their exercising, and investment in production development. The transformation of natural monopoly enterprises to improve the legal and economic foundation for increasing the efficiency of production, transmission and supply of electricity has been considered. A model for implementing the strategy transformation of the enterprises of NM has been developed. Some measures to improve the institutional and economic components of the mechanism for management of the NM development have been proposed.
Keywords: transformation, enterprise of natural monopolies for transmission and supply of power, model for implementing a transformation strategy, enhancing competitiveness, increasing market competition. Fig.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Brych Vasyl Ya. - D. Sc. (Economics), Professor of the Department of International Business and Tourism, Ternopil National Economic University (11 Lvivska Str., Ter-nopil, 46020, Ukraine) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
Artemchuk Tetiana O. - Applicant, Department of International Business and Tourism, Ternopil National Economic University (11 Lvivska Str., Ternopil, 46020, Ukraine)
E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
