CC BY
11
УДК 65.01
Д1АГНОСТИКА СИСТЕМИ СТРАТЕПННОГО УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ П1ДПРИСМСТВА
© 2016 СКРИНЬКОВСЬКИЙ Р. М., ПАВЛОВСЬК1 Г., ПИРОЖАК е. К., ТОМЮК I. М.
УДК 65.01
Скриньковський Р. М., Павловськi Г., Пирожак €. К., Томюк I. М. AiarHOCTMKa системи CTpaTeri4Horo управлiння
витратами пщприемства
Метою cmammi еформування й розвитоктеоретичныхiметодичнихзасад д'агностики системи стратег'того управлшня витратами тдпри-емства в межах теорИ та практики економки та управл'шня тдприемствами. Встановлено, що дана д'шгностика являе собою процес ¡дентиф'ь кацП, аналву та оцшювання системи стратег'того управл'шня витратами на тдприемств'! на основi бiзнес-iндикаторiв з метою вимiрювання, контролювання та облку витрат пiдприемства в умовах економiчних альтернатив досягнення оч'шуваного ефекту, спрямованого на забез-печення конкурентних переваг виробництва продукцИ з оптимальними витратами. З'ясовано, що р'юень ефективностi iнновацiйних витрат тдприемства е одним ¡з ключових бiзнес-iндикаторiв у сферi дiагностики системи стратег'нного управлшня витратами тдприемства. Перспективою подальших розв'док у даному науковому напрямi е розвиток системи цшей пол'шритер'шльноi економiчноl д'шгностики тдприемств з урахуванням д'агностики системи стратег'много управлння витратами тдприемства.
Ключов'1 слова:тдприемство, ресурси, витрати, система стратег'много управлшня витратами, ефектившсть iнновацiйнихвитрат, економ'м-
на дагностика.
Рис.: 2. Формул: 1. Б'бл.: 17.
Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економ'>чних наук, доцент кафедри економки тдприемств та нформа^йних технологй, Льв'в-ський ушверситет б'внесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'в, 79021, Украна) E-mail: [email protected]
Павловськ Гжегож-маг'ктр економiчнихнаук, власник компанИ«ZakladHandlowo-UslugowyBHP» (вул. Костшинська, 17, Гужиця, 69-113, Польща) Пирожак Евген Казимирович - кандидат економiчних наук, доцент кафедри економки тдприемств та нформа^йних технологи, Льв'юський ушверситет б'внесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'в, 79021, Украна) E-mail: [email protected]
Томюк 1гор Михайлович - кандидат сторичних наук, доцент, заступник декана юридичного факультету, Льв'вський унверситет б'знесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'в, 79021, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 65.01
Скрыньковский Р. Н, Павловски Г., Пирожак Е. К., Томюк И. М. Диагностика системы стратегического управления затратами предприятия
Целью статьи является формирование и развитие теоретических и методических основ диагностики системы стратегического управления затратами предприятия в рамках теории и практики экономики и управления предприятиями. Установлено, что данная диагностика представляет собой процесс идентификации, анализа и оценки системы стратегического управления затратами на предприятии на основе бизнес-индикаторов с целью измерения, контроля и учета расходов предприятия в условиях экономических альтернатив достижения ожидаемого эффекта, направленного на обеспечение конкурентных преимуществ производства продукции с оптимальными затратами. Установлено, что уровень эффективности инновационных затрат предприятия является одним из ключевых бизнес-индикаторов в сфере диагностики системы стратегического управления затратами предприятия. Перспективой дальнейших исследований в данном научном направлении является развитие системы целей поликритериальной экономической диагностики предприятий с учетом диагностики системы стратегического управления затратами предприятия. Ключевые слова: предприятие, ресурсы, расходы, система стратегического управления затратами, эффективность инновационных затрат, экономическая диагностика. Рис.: 2. Формул: 1. Библ.: 17.
Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: [email protected]
Павловски Гжегож - магистр экономических наук, владелец компании «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (ул. Костшинская, 17, Гужица, 69-113, Польша)
Пирожак Евгений Казимирович - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина)
E-mail: [email protected]
Томюк Игорь Михайлович - кандидат исторических наук, доцент, заместитель декана юридического факультета, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 65.01
Skrynkovskyy R. M., Pawlowski G., Pyrozhak Ye. K., Tomiuk I. M. The Diagnostics of the System for Strategic Cost Management of Enterprise
The article is aimed at formation and development of the theoretical and methodological foundations of diagnostics of the system for strategic cost management of enterprise within the framework of theory and practice of economics and management of enterprise. It has been determined that this diagnostics is the process of identification, analysis and assessment of the system for strategic cost management of enterprise based on the business indicators in order to measure, control and accounting costs of enterprise in the conditions of economic alternatives to achieve the desired effect, aimed at ensuring competitive advantages of production with optimal costs. It has been determined that the level of efficiency of innovation costs of enterprise is one of the key business indicators in the sphere of diagnosing the system for strategic cost management of enterprise. Prospect for further research in this scientific direction is development of a system of purposes of the polycriterial economic diagnostics of enterprises taking into consideration the diagnostics of the system for strategic cost management of enterprise. Keywords: enterprise, resources, costs, system for strategic cost management, efficiency of innovation costs, economic diagnostics. Fig.: 2. Formulae: 1. Bibl.: 17.
Skrynkovskyy Ruslan M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: [email protected]
Pawlowski Grzegorz - M. Sc. (Economics), Owner of the Company «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (17 Kostrzynska Str., Gorzyca, 69-113, Poland) Pyrozhak Yevhen K. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: [email protected]
Tomiuk Ihor M. - PhD (History), Associate Professor, Deputy Dean of the Faculty of Law, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: [email protected]
Сучасна практика ведення бiзнесу в УкраМ доводить, що практичною цшшстю для забезпечення розвитку пiдприeмств е економiчне обгрунтуван-ня та оптимiзацiя рацiонального використання вск видiв його ресурйв з метою досягнення очжуваного ефекту -максимального прибутку. Усе це обумовлюе доцiльнiсть та важливкть процесу центифкаци, аналiзу та оцшю-вання системи стратегiчного управлiння витратами.
Аналiз останнк дослiджень i публжацш свiдчить про те, що вагомий науково-практичний внесок у ви-рiшення окремих проблемних питань у сферi управлш-ня витратами шдприемств (суб'ектiв господарювання) зробили таю науковщ, як I. В. Багрова, М. В. Волкова, С. А. Гаркуша, Л. Т. Гораль, Н. В. Гурша, О. О. Довжик, I. Б. Запухляк, Г. М. Колкник, Н. I. Костецька, Л. В. Попкова, Г. О. Соболь, С. I. Тарасенко, Р. В. Фроленко, В. В. Ходзицька, М. I. Хопчан, М. М. Шигун, О. I. Юдша, I. Д. Якушик [1-14], Л. А. Янковська та ш.
Однак, як свцчить аналiз л^ературних джерел [1-14] та дшча практика ведення бiзнесу в УкраМ, не-достатньо уваги придкено аспектам оцiнки стратепч-ного управлшня витратами пiдприемства в контекст управлiння та адмiнiстрування.
Метою стати е формування й розвиток теоретич-них i методичних засад дiагностики системи стратепч-ного управлiння витратами шдприемства в межах теори та практики економжи та управлiння шдприемствами.
Аналiз лiтературних джерел за окресленою проблемою [1-14] дае змогу зробити висновок, що кнуе не-обхiднiсть в розкриттi сутностi тако'1 економiчноl кате-гори, як «^агностика системи стратегiчного управлiння витратами шдприемства».
Так, О. О. Довжик та С. А. Гаркуша дотримуються точки зору, що шд витратами шдприемства слц розу-мiти ресурси, що витрачеш пiдприемством (суб'ектом господарювання) у результат здiйснення виробничо-господарсько'1 дшльност для досягнення визначено'1 ним цш (довгостроково'1, середньостроково'1, коротко-строково'1) [1, с. 39]. Поряд з тим, Л. Т. Гораль та I. Б. Запухляк стверджують, що зниження витрат шдприемства здшснюеться за рахунок внутршшх чинниюв i вцбува-еться за такими основними напрямами:
1) продуктовий (передбачае змши обсяпв вироб-ництва, структури продукци, модифжацш технiчних характеристик i конструкци виробiв);
2) ресурсний (характеризуеться рiвнем шдвищен-ня обiговостi оборотних активiв, зростанням продук-тивностi працi та фондовцдач^;
3) оргатзацшний (включае вдосконалення управ-лiння пiдприемством та його структурними шдроздь лами, змiни в оргашзаци виробництва та скорочення адмМстративних витрат);
4) технологiчний (характеризуеться рiвнем авто-матизаци процесiв виробництва та управлшня шдпри-
Роботу виконано в межах науково-дошдно! теми Львiвського ушверситету бiзнесу та права «Системи дiагностики та управлiння дiяльнiстю шдприемств (за видами економiчно! дiяльносri)», затверджено! на засщанш Вчено! ради унiверситету (протокол № 2 вщ 29.09.2016 р.).
емством, рiвнем впровадження iнновацiйноl техшки та технологи тощо) [2, с. 14].
З огляду на це та з урахуванням практичного до-свцу в цьому напрямi встановлено, що зниження витрат шдприемства е одним iз ключових завдань, яке ставить перед собою будь-який суб'ект господарювання.
Беручи до уваги наведене вище, на особливу увагу заслуговуе твердження Г. М. Колкник про те, що страте-пчне управлiння витратами передбачае реалiзацiю тако'1 концепци, згiдно з якою вцбуваеться поеднання процедур економiчного, управлiнського та органiзацiйного спрямування (залежно вiд конкретно'1 ситуаци), а також вцповцних (прийнятних для практичного застосуван-ня) методiв та шструменпв з метою досягнення цкей шдприемства (конкретних, вимiрюваних, досяжних, визначених у чай), спрямованих на забезпечення конку-рентних переваг виробництва продукци з мМмальними витратами [3, с. 229].
У контекст цього М. М. Шигун i В. В. Ходзицька дотримуються думки, що основними завданнями стратепчного управлiння витратами е: 1) управлшня витратами шдприемства з метою шдвищення продуктивносп його дiяльностi (роботи); 2) здшснення об'ективного розрахунку необхцно! (доцкьно'1) ккь-костi витрат на продукцш; 3) повне та достовiрне визна-чення виробничих витрат; 4) установлення необхiдних ключових методiв, яю використовуються в управлiннi; 5) визначення основних (базових) способiв та засобiв вимiрювання, контролювання та облiку витрат шдприемства [4, с. 42].
Доцкьно також в^дштити наукову роботу Р. В. Фроленко, у якш представлено графiчну iнтерпретацiю процесу стратепчного управлшня витратами укра'1нських автомобкебуддвних пiдприемств, який передбачае ана-лiз i оптимiзацiю витрат на основi загально'1 оптимiзацil технолог!' виробництва. Зазначено, що управлшня витратами шдприемства (суб'екта господарювання) характеризуеться оптимiзацiею обсягш виробництва, яюстю продукци та оптимiзацiею маркетингових витрат ¡з ви-користанням АВС-методу та бенчмаркшгу [5, с. 25].
Поряд з тим, як свцчить аналiз роботи Г. М. Колкник, мета стратепчного управлшня витратами шдприемства полягае в довгостроковому забезпеченш ви-сокого р1вня його ефективностi з урахуванням впливу факторiв як внутршнього, так i зовншнього середови-ща на стан та динамiку витрат шдприемства [3, с. 230].
Варто в^мпити результати досл1джень М. В. Вол-ково'1, зпдно з якими видно, що процес управлiння витратами п1дприемства передбачае реалiзацiю таких функцш, як прогнозування та планування (стратепчне; тактичне: поточне, оперативне), оргашзування, коор-динацiю та регулювання, стимулювання (мотивування) та активiзацiю, облж та аналiз витрат пiдприемства [6, с. 31]. Водночас у робой С. I. Тарасенко з'ясовано, що реалiзацiя процесу управлшня витратами шдприемства потребуе дотримання визначених принцишв, основними з яких е: економiчнiсть; комплексшсть; си-стемшсть; оптимальнiсть; яккть; шновацшшсть; еко-лопчнкть [7, с. 86].
КрЬм цього, на основ! аналiзу наукових працях [8; 9] встановлено, що ключовими напрямами стра-тегЬчного управлшня витратами промислового шдприемства (суб'екта господарювання) в контекст! його розвитку в умовах динамЬчностЬ, багатогранностЬ та невизначеностЬ ринкового середовища е:
1) дослЬдження витрат за видами дЬяльностЬ пЬд-приемства - (А);
2) визначення ключових факторЬв впливу на ви-трати шдприемства - (В);
3) вибЬр стратепчного позицюнування пЬдприем-ства - (С) [8, с. 144; 9, с. 83].
Щодо першого напряму (А), то в науковш пращ Н. В. Гуршо'1 зазначено, що класифЬкацЬя витрат, напри-клад, деревообробних пЬдприемств формуеться за такими ключовими ознаками: 1) види дЬяльностЬ (витрати фшансово'1 дЬяльностЬ, витрати операщйно'1 дЬяльностЬ, витрати шшо'1 дЬяльностЬ); 2) результати здшснення (продуктивнЬ, непродуктивнЬ); 3) доцкьшсть здЬйснення (ефективнЬ, неефективнЬ); 4) центри вЬдповЬдальностЬ та центри витрат (витрати на основне виробництво, ви-трати на допомЬжне виробництво, загальновиробничЬ витрати, загальногосподарсью витрати) [10, с. 270].
Стосовно другого напряму (В), то тут варто зазна-чити, що система факторЬв впливу на процес формуван-ня системи управлшня витратами шдприемств (зокре-ма, автомобкебудЬвно! галузЬ) включае:
1) внутршш фактори (фЬнансове становище шдприемства; наявшсть ресурсЬв, необхЬдних для стратепчного управлшня; полЬтика керЬвниюв шдприемства; стан системи управлшня);
2) фактори макроекономЬчного середовища (рЬ-вень конкуренц!' на ринку; стан соцЬально-економЬчного розвитку кра'1ни та вЬдповЬдних регюшв; рЬвень еколо-гЬчностЬ; стан природно-клЬматичних умов; рЬвень Ьн-фляц!1; рЬвень науково-технЬчного прогресу);
3) рЬвень платоспроможностЬ попиту;
4) рЬвень розвитку видЬв економЬчно'' дЬяльностЬ в краМ;
5) рЬвень вЬдносин Ьз партнерами бЬзнесу - поста-чальними, кредиторами та дебЬторами шдприемства [5, с. 23] (Р. В. Фроленко).
Водночас Н. I. Костецька та М. I. Хопчак зазнача-ють, що основними витратоформуючими факторами е структурш фактори та функцюнальш фактори. Своею чергою, структурш фактори включають таю параме-три, як: масштабшсть витрат (обсяг необхЬдних фЬнан-сових ресурсЬв, яю потрЬбно вкласти у виробництво та систему просування продукц!'); дЬапазон витрат (рЬвень вертикально'' штегрованостЬ шдприемства, тобто роз-ширеностЬ рЬвня управлшня ним); досвЬд (рЬвень успЬш-ностЬ прийняття рЬшень); технолог!'; складнЬсть (широта асортименту та номенклатури продукц!' шдприемства). Разом з тим, до функцюнальних факторЬв слЬд вЬдне-сти: рЬвень ефективностЬ планування шдприемства; рЬ-вень залучення пращвниюв (управлЬнського персоналу, робЬтникЬв) до процесу виробництва продукц!'; рЬвень комплексного управлшня яюстю; рЬвень використання потужностей; стан взаемовЬдносин Ьз постачальними та замовниками (клЬентурою) [9, с. 84].
НатомЬсть третЬй напрям (С) передбачае створен-ня позиц!1 шдприемства як лЬдера на ринку за рахунок скорочення витрат та диференщащ! продукц!' [9, с. 83].
Поряд з тим, I. Д. Якушик, узагальнюючи подану вище шформащю, стверджуе, що до базових концепту-альних пЬдходЬв до процесу управлшня витратами шдприемства (шдприемницько! структури) належать таю концепц!':
1) концепцЬя витратоутворюючих факторЬв;
2) концепцЬя економЬчно'' додано'1 вартостЬ;
3) концепцЬя ланцюжка цшностей;
3) концепцЬя альтернативних витрат;
4) концепцЬя стратепчного позицЬонування [11, с. 212].
Так, згЬдно з концепцЬею витратоутворюючих фак-торЬв, на витрати шдприемства впливають струк-турнЬ та функцюнальш фактори. ВЬдповЬдно до концепц!' економЬчно'' додано'1 вартостЬ витрати пЬдпри-емства формуються на вс!х етапах додавання вартостЬ, тобто вЬд витрат за покупку матерЬалЬв та сировини до витрат на реалЬзацЬю продукц!'. КонцепцЬя ланцюжка цшностей передбачае розширене формування та управлшня витратами певного окремого виду дЬяльностЬ шдприемства. За концепщею альтернативних витрат рЬшен-ня керЬвництвом шдприемства приймаеться на основЬ порЬвняння альтернативних витрат Ь передбачае вЬдмову вЬд певного альтернативного вибору [11, с. 212].
КрЬм цього, практика ведення бЬзнесу доводить, що процес стратепчного управлшня, як Ь будь-який ш-ший процес, що реалЬзуеться на шдприемствЬ, повинен проходити вЬдповЬдш етапи. Тут доц!льно вЬдмЬтити, що у науковЬй пращ [9] представлено схему проведення стратепчного управлшня витратами шдприемства, яка мЬстить у собЬ таю послЬдовнЬ етапи:
1. Установлення стратепчно! мети дЬяльностЬ пЬд-приемства.
2. Формування вартЬсного ланцюга шдприемства та загального вартЬсного ланцюга з виробництва про-дукц!1.
3. Комплексний аналЬз вартЬсного ланцюга шдприемства та загального вартЬсного ланцюга з виробництва продукц!'.
4. ВибЬр напряму стратегЬчного позицЬонування пЬдприемства.
5. АналЬз факторЬв, що формують витрати шдпри-емства.
6. Уточнення ц!лей шдприемства та шляхЬв '1х до-сягнення.
7. Сшвставлення та пЬдпорядкування системи стратепчного управлшня витратами шдприемства ш-шим його стратегЬям.
8. Прийняття управлшських рЬшень (стратегЬчних, тактичних).
9. ОцЬнювання результативность системи стратепчного управлшня витратами шдприемства [9, с. 85].
Таким чином, на основЬ виконаних дослЬджень [1-11] та результатЬв аналЬзу ведення бЬзнесу встанов-лено, що система стратегiчного управлшня витратами шдприемства - це сукупшсть методЬв, способЬв та
3aco6iB вимiрювання, контролювання та облжу витрат шдприемства з урахуванням впливу факторiв середови-ща (внутрiшнього, зовнiшнього) на ix стан та динамiку з метою досягнення цкей пiдприeмства, спрямованих на забезпечення конкурентних переваг виробництва про-дукци з оптимальними витратами.
Варто також звернути увагу на те, що в системi стратепчного управлiння витратами шдприем-ства використовуються такi методи управлiння витратами [11, с. 214] (I. Д. Якушик): стандарт-кост, метод АВС, бенчмаркшг витрат, таргет-костинг, кайзен-костинг та кост-кшнг. Що стосуеться iндикаторiв ощ-нювання якостi управлiння витратами шдприемствами, то до них слiд вцнести обсяг питомих витрат шдпри-емства та ix структуру, рiвень вiддачi вiд витрат шдпри-емства та ix структуру, обсяг маржинальних витрат та ix структуру тощо [7, с. 86].
Поряд з тим, Л. В. Попкова та О. В. Коваленко [12] акцентують увагу на тому, що система стратепчного управлшня витратами складаеться iз двох ключо-вих шдсистем, яю виступають гарантами пiдвищення ефективностi та результативност цiеi системи. Зокре-ма, зовншня, а iншими словами, фшансова пiдсистема вiдповiдае за забезпечення облжу майна на шдприем-ствi, а також виявлення основних перспектив розвитку шдприемства. На цш основi за результатами дшльносп зовнiшньоi (фiнансовоi) шдсистеми формуються звiти. Своею чергою, другою шдсистемою виступае внутрш-ня, тобто управлшська пiдсистема. На цю шдсистему
покладено завдання управляти дiяльнiстю шдприемства, зпдно з яким передбачено пошук та аналiз шфор-маци про результати роботи пiдприемства з урахуванням понесених витрат.
Варто зауважити, що з метою шдвищення ефек-тивностi системи стратегiчного управлшня витратами шдприемства (суб'екта господарювання) для досягнення бажаного рiвня його конкурентоспроможносп на ринку керiвники шдприемства мають враховувати такi факти, як особливост дiяльностi пiдприемства, орга-шзацшну структуру управлiння, етап життевого циклу вироблено! продукци та життевий цикл самого шдприемства [1, с. 43].
Система стратепчного управлшня витратами шдприемства представлена на рис. 1.
Таким чином, результати дослцжень лггературних джерел [1-16] та аналiз дшчо! практики функцю-нування шдприемств за окресленою проблемою дають можливкть стверджувати, що:
1. Дiагностика системи стратепчного управлшня витратами шдприемства являе собою процес центи-фшщи, аналiзу та оцiнювання системи стратегiчного управлшня витратами на пiдприемствi на основi бiзнес-iндикаторiв з метою вимiрювання, контролювання та облiку витрат шдприемства в умовах реальност (еко-номiчних альтернатив) досягнення очiкуваного ефекту, спрямованого на забезпечення конкурентних переваг виробництва продукци з оптимальними витратами (по-стiйними, змiнними).
Фактори зовншнього середовища тдприемства
Ресурси > Витрати ► Продукщя
>
Рис. 1. Система стратепчного управлшня витратами шдприемства Джерело: складено Г. Павловськ за [1-13].
Q_ <
<
О ш
2. РЬвень ефективностЬ шновацшних витрат пЬд-приемства е одним Ьз ключових бЬзнес-ЬндикаторЬв у сферЬ дЬагностики системи стратегЬчного управлшня витратами шдприемства.
У контекстЬ цього (п. 2) доцЬльно також зазначити, що високий (достатнш) рЬвень ефективностЬ шновацш-них витрат сприяе скороченню собЬвартостЬ продукц!', зростанню рЬвня фондоозброеностЬ та продуктивность пращ, збЬльшенню обсягЬв реалЬзацп продукц!', шдви-щенню рентабельность продажЬв тощо [14, с. 14]. Ефек-тивнЬсть витрат на шноваци (освоення нових видЬв про-дукц!', впровадження нових технологЬчних процесЬв ([15]) Ь витрат ресурсЬв (трудових, матерЬальних, фЬнансових, енергетичних [16]) можна визначити за формулою (1):
Я = -,
Р
(1)
де Е - ефектившсть витрат г-го ресурсу; В1 - витрати г-го ресурсу; Р - показник результативность роботи (дЬ-яльностЬ) шдприемства [14, с. 14].
Для довiдки: як свЬдчать данЬ Державно'' служби статистики Укра'ни [17], у 2015 р. украшськими пЬдпри-емствами витрачено на шноваци 13813,7 млн грн, якЬ у порЬвняннЬ Ьз минулим роком зросли у 1,8 разу, коли були найнижчими (7695,9 млн грн) за перюд 2011-2015 рр. (рис. 2). З 2011 р. в УкраМ спостерЬгалася тенденцЬя до зниження витрат на шноваци, що пояснюеться скоро-ченням фшансування шновацшно! дЬяльностЬ укра'н-ських шдприемств за рахунок власних коштЬв та шших джерел фЬнансування. Однак, що стосуеться фшансування за рахунок шоземних ЬнвесторЬв, то у 2012-2013 рр. воно було найвищим Ь зросло вЬдповЬдно на 937,9 та 1196,3 млн грн, порЬвняно з 2011 р. [17].
13813,7 (2015 р.)
7695,9 (2014 р.)
14333,9 (2011 р.)
11480,6 (2012 р.)
9562,6 (2013 р.)
Рис. 2. Динамка обсяпв витрат на шноваци украшськими
шдприсмствами, млн грн Джерело: складено за [17].
ВИСНОВКИ
На основЬ результатЬв вивчення лЬтературних джерел [1-16] та аналЬзу практичного досвЬду шдприемств встановлено, що:
1. ДЬагностика системи стратегЬчного управлшня витратами шдприемства - це процес Ьдентифшацц, ана-лЬзу та оцЬнювання системи стратегЬчного управлшня витратами на пЬдприемствЬ на основЬ бЬзнес-шдикаторш з метою вимЬрювання, контролювання та облЬку витрат
шдприемства в умовах реальность (економЬчних альтернатив) досягнення очЬкуваного ефекту, спрямованого на за-безпечення конкурентних переваг виробництва продукцп з оптимальними витратами (постшними, змЬнними).
2. РЬвень ефективностЬ шновацшних витрат пЬд-приемства е одним Ьз ключових бЬзнес-ЬндикаторЬв у сферЬ дЬагностики системи стратегЬчного управлшня витратами шдприемства.
Перспективою подальших розвЬдок у даному на-уковому напрямЬ е розвиток системи цЬлей полЬкритерЬ-ально'' економЬчно'' дЬагностики шдприемств з урахуван-ням частково'' дЬагностично'' цш - дЬагностики системи стратегЬчного управлшня витратами шдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Довжик О. О., Гаркуша С. А. Управлшня витратами як чинник шдвищення прибутковосп \ рентабельной сть-ськогосподарських пщприемств. Економ'чний анал'з: зб. наук. праць Терношльського нацюнального економтного ушверси-тету. 2016. Том 23. № 2. С. 37-44.
2. Гораль Л. Т., Запухляк I. Б. Сучасш шдходи до управлшня витратами вггчизняних газотранспортних шдприемств. Нафтогазовагалузь УкраГни. 2015. № 5. С. 13-15.
3. Колкник Г. М. Сутшсть системи стратепчного управлшня витратами шдприемницьких структур в умовах конкуренции Науковий вкникНЛТУУкраГни. 2013. Вип. 23.16. С. 227-239.
4. Шигун М. М., Ходзицька В. В. Методичний ¡нструмен-тарш стратепчного управлшня витратами. Часопис економ'ших реформ. 2014. № 3. С. 39-46.
5. Фроленко Р. В. 1нтегрована система стратепчного управлшня витратами промислових шдприемств. iнновацiйна економ'ша. 2010. № 15 (1). С. 22-26.
6. Волкова М. В. Система управлшня витратами промис-лового шдприемства. Економ'ша тауправл'ння п'дприемства-ми машинобуд'юноГ галуз'и проблеми теори та практики. 2013. № 3 (23). С. 25-33.
7. Тарасенко С. I. 1нтегрована концепцт управлшня витратами шдприемства. Науковий вкник Херсонського державного унверситету. Серт: Економтш науки. 2015. Вип. 13, ч. 4. С. 84-87.
8. Костецька Н. I. Стратепчне управлшня витратами хл1-бопекарських шдприемств. Галицький економ'ший всник. 2014. Том 44. № 1. С. 138-145.
9. Костецька Н. I., Хопчан М. I. Стратепчне управлшня витратами як зааб забезпечення конкурентоспроможност шдприемства. iнновацiйнаеконом'ша. 2012. № 5. С. 81-86.
10. Гурша Н. В. Класифкацт витрат шдприемства для потреб управлшня. Науковий вкникМ'жнародногогумаштарного ун'юерситету. Серт: Економка \ менеджмент. 2015. Вип. 10. С. 268-271.
11. Якушик I. Д. Концептуальн пщходи до управлшня витратами в систем! економтноТ безпеки шдприемства. Зо-вншня торг'вля:економ'ша, фнанси, право. 2014. № 5-6 (76-77). С. 211-217.
12. Попкова Л. В., Коваленко О. В. Функцш планування в систем! стратепчного управлшня витратами на шдприемствк
Проблеми I' перспективи розвитку банювськоГ системи Украши: зб. наук. праць. 2006. Т. 16. С. 79-87.
13. Соболь Г. О. Дтгностика системи стратепчного управлшня витратами шдприемства. Науковий вкникУжгород-ськогоунверситету. Серт: економка. 2010. Спец. вип. 29, ч. 2. С. 119-122.
14. Багрова I. В., Юдша О. I. Дошдження впливу вели-чини ¡нновацшних витрат на економтш показники промисло-
вих тдпривмств. 1нвестицИ: практика та досвд. 2011. № 15. С. 13-16.
15. Скриньковський Р. М. Система дiагностики Ынова-цшноТ дiяльностi пiдпри£мства: концеп^я та iнструментарiй. Глобальн та нацюнальн проблеми eKOHOMÍKU. 2014. Вип. 2. С. 705-708. URL: http://global-national.in.ua/archive/2-2014/145.pdf
16. Скриньковський Р. М. AiarHOCTHKa використання трудових, матерiальних, фЫансових та енергетичних pecypciB пiдпри£мства як iнстрyмент управляя елементами його вироб-ничо-господарськоТ дiяльностi. Проблеми eKOHOMÍKU. 2015. № 1. С. 249-254.
17. Офщмний сайт Державно!' служби статистики УкраТ-ни. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/
REFERENCES
Bahrova, I. V., and Yudina, O. I. "Doslidzhennia vplyvu vely-chyny innovatsiinykh vytrat na ekonomichni pokaznyky promys-lovykh pidpryiemstv" [A study of the effect of the value of innovation expenditures on economic indicators of industrial enterprises]. Investytsii:praktyka tadosvid, no. 15 (2011): 13-16.
Dovzhyk, O. O., and Harkusha, S. A. "Upravlinnia vytratamy yak chynnyk pidvyshchennia prybutkovosti i rentabelnosti sils-kohospodarskykh pidpryiemstv" [Cost management as a factor increasing profitability of agricultural enterprises]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 23, no. 2 (2016): 37-44.
Frolenko, R. V. "Intehrovana systema stratehichnoho upravlinnia vytratamy promyslovykh pidpryiemstv" [The integrated system of strategic cost management of industrial enterprises]. In-novatsiinaekonomika, no. 15(1) (2010): 22-26.
Hurina, N. V. "Klasyfikatsiia vytrat pidpryiemstva dlia potreb upravlinnia" [Classification of costs of the enterprise for needs of management]. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho uni-versytetu. Seriia: Ekonomika i menedzhment, no. 10 (2015): 268-271.
Horal, L. T., and Zapukhliak, I. B. "Suchasni pidkhody do upravlinnia vytratamy vitchyznianykh hazotransportnykh pidpryiemstv" [Modern approaches to cost management of the domestic gas transmission companies]. Naftohazova haluz Ukrainy, no. 5 (2015): 13-15.
Kostetska, N. I. "Stratehichne upravlinnia vytratamy khlibo-pekarskykh pidpryiemstv" [Strategic cost management for bakeries]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk. Vol. 44, no. 1 (2014): 138-145.
Kostetska, N. I., and Khopchan, M. I. "Stratehichne uprav-linnia vytratamy yak zasib zabezpechennia konkurentospromo-zhnosti pidpryiemstva" [Strategic cost management as a means of ensuring the competitiveness of the enterprise]. Innovatsiina ekonomika, no. 5 (2012): 81-86.
Kolisnyk, H. M. "Sutnist systemy stratehichnoho upravlinnia vytratamy pidpryiemnytskykh struktur v umovakh konkurentsii" [The essence of the system of strategic cost management of enterprise structures in conditions of competition]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 23.16 (2013): 227-239.
Ofitsiinyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http:// www.ukrstat.gov.ua/
Popkova, L. V., and Kovalenko, O. V. "Funktsiia planuvannia v systemi stratehichnoho upravlinnia vytratamy na pidpryiemstvi" [The planning function in the system of strategic cost management in the enterprise]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy. Vol. 16 (2006): 79-87.
Shyhun, M. M., and Khodzytska, V. V. "Metodychnyi instru-mentarii stratehichnoho upravlinnia vytratamy" [Methodological tools of strategic cost management]. Chasopys ekonomichnykh reform, no. 3 (2014): 39-46.
Sobol, H. O. "Diahnostyka systemy stratehichnoho upravlin-nia vytratamy pidpryiemstva" [Diagnostics of system of strategic cost management of the enterprise]. Naukovyi visnyk Uzhhorods-koho universytetu. Seriia: Ekonomika vol. 2, no. 29: 119-122.
Skrynkovskyi, R. M. "Systema diahnostyky innovatsiinoi di-ialnosti pidpryiemstva: kontseptsiia ta instrumental" [System of diagnostics of the innovation activity of the enterprise: concept and tools]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. http:// global-national.in.ua/archive/2-2014/145.pdf
Skrynkovskyi, R. M. "Diahnostyka vykorystannia trudovykh, materialnykh, finansovykh ta enerhetychnykh resursiv pidpryiemstva yak instrument upravlinnia elementamy yoho vyrobnycho-hospodarskoi diialnosti" [Diagnostic use of human, material, financial and energy resources of the enterprise as a tool to control elements of its production and economic activity]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2015): 249-254.
Tarasenko, S. I. "Intehrovana kontseptsiia upravlinnia vytratamy pidpryiemstva" [The integrated concept of cost management of enterprises]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky vol. 4, no. 13 (2015): 84-87.
Volkova, M. V. "Systema upravlinnia vytratamy promyslovo-ho pidpryiemstva" [The system of cost management of industrial enterprise]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobu-divnoi haluzi: problemy teorii ta praktyky, no. 3(23) (2013): 25-33.
Yakushyk, I. D. "Kontseptualni pidkhody do upravlinnia vytratamy v systemi ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Conceptual approaches to cost management in the system of economic security of enterprise]. Zovnishnia torhivlia: ekonomika, finansy, pravo, no. 5-6(76-77) (2014): 211-217.
CL
<C
< £
О ш
