CC BY
26
УДК 657
СУЧАСН1 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ З МЕТОЮ П1ДВИЩЕННЯ кОНкуРЕНТОСпРОМОЖНОСТ! П1ДПРИ6МСТВА
© 2017 ЧУМАК Л. Ф., ЛИТВИНЕНКО М. О.
УДК 657
Чумак Л. Ф., Литвиненко М. О. Сучасн шляхи вдосконалення системи управлiння витратами з метою шдвищення
конкурентоспроможностi шдприемства
Метою cmammi е дотдження сучасних напрямюв та шляж удосконалення системи управлння витратами, як дозволяють тдвищувати кон-курентоспроможнсть тдприемства. Витрати шдприемства, за будь-яких умов ¡снування, е найбльш вагомим аспектом впливу на формування економiчних результатiв дiяльностi, отримання важливих конкурентних переваг i вiдiграють особливу роль у досягненн сталого розвитку. Система управлшня витратами шдприемства е одним з базових елементiв у розробц та ретельному обфунтуванш управлiнських ршень, тому необидно ii постйне вдосконалення. Удосконалення системи управлння витратами шдприемства потребуе комплексного шдходу до ii формування, впровадження новтшх сучасних пiдходiв, методiв та розробок. Аналiз напрямтв пiдвищення ефективностi систем управлтня витратами дозволяе визначити найбльш перспективний шлях адаптування до практичного використання найб'шьш сучасних автоматизованих систем. Ключов'! слова: витрати, класифка^я витрат, система управлтня витратами, конкурентоспроможшсть, конкурентш переваги. Рис.: 2. Табл.: 1. Вбл.: 13.
Чумак Лариса 0edopiBHa - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри економки та органiзацii дiяльностi суб'ект'в господарювання, Укра'тська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харщ 61003, Украна) E-mail: Larisa_Chumak@ukr.net
Литвиненко МиколаОлександрович-магшрант кафедри економ'жи та органiзацiiдiяльностiсуб'ектiвгосподарювання, Укра'тська тженерно-педагогiчна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харщ 61003, Украна) E-mail: litvinenko.nikolay.93@gmail.com
УДК 657
Чумак Л. Ф., Литвиненко Н. А. Современные пути усовершенствования системы управления затратами с целью повышения конкурентоспособности предприятия
Целью статьи является исследование современных направлений и путей совершенствования системы управления затратами, которые позволяют повышать конкурентоспособность предприятия. Расходы предприятия, в любых условиях существования, являются наиболее весомым аспектом влияния на формирование экономических результатов деятельности, получения важных конкурентных преимуществ и играют особую роль в достижении устойчивого развития. Система управления затратами предприятия - один из базовых элементов в разработке и тщательном обосновании управленческих решений, поэтому необходимо её постоянное совершенствование. Совершенствование системы управления затратами предприятия требует комплексного подхода к её формированию, внедрению новейших современных подходов, методов и разработок. Анализ направлений повышения эффективности систем управления затратами позволяет определить наиболее перспективный путь адаптации к практическому использованию наиболее современных автоматизированных систем. Ключевые слова: затраты, классификация затрат, система управления затратами, конкурентоспособность, конкурентные преимущества. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 13.
Чумак Лариса Федоровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: Larisa_Chumak@ukr.net
Литвиненко Николай Александрович - магистрант кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: litvinenko.nikolay.93@gmail.com
UDC 657
Chumak L. F., Lytvynenko M. O. The Contemporary Ways to Improve the Cost Management System in Order to Increase the Competitiveness of Enterprise
The article is aimed at studying the current directions and ways to improve the cost management systems, allowing to increase the competitiveness of enterprise. Costs of enterprise, in any conditions of existence, are the most significant aspect of the influence on formation of economic performance, as well as obtaining the important competitive advantages, playing a special role in achieving sustainable development. Cost management system of enterprise is one of the basic elements in developing and careful substantiating the managerial decisions, therefore its continuous improvement is necessary. Improving the enterprise's cost management system requires an integrated approach to its formation, introduction of the latest modern approaches, methods, and elaborations. Analysis of directions for improving the efficiency of cost management systems allows to define the most promising way of adapting to the practical use of the most advanced automated systems. Keywords: costs, cost classification, cost management system, competitiveness, competitive advantages. Fig.: 2. Tbl.: 1. Bibl.: 13.
Chumak Larysa F. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Organization of Activities of Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: Larisa_Chumak@ukr.net
Lytvynenko Mykola O. - Graduate Student of the Department of Economics and Organization of Activities of Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: litvinenko.nikolay.93@gmail.com
Витрати шдприемства, в будь-яких умовах кну-вання, е найбкьш вагомим аспектом впливу на формування економiчних результат дiяльноcтi, отримання важливих конкурентних переваг i вщграють особливу роль у досягненш сталого розвитку. Одним з найважливших шструменпв реалiзащí стратеги розви-
тку шдприемства е управлшня витратами. Для досяг-нення поставлених цкей на пiдприемcтвi формуеться система управлшня витратами з метою забезпечення !х оптимального рiвня на досить тривалий перюд.
Увага до визначення рiвня витрат на пiдприемcтвi е постшною, але змшюються зовншш умови, вимоги
споживачiв, на яю необхiдно своечасно реагувати, тому система управлшня витратами повинна постшно вдо-сконалюватися з використанням сучасних iнструментiв та методiв.
Дослцженням проблем формування ефективно'1 системи управлшня витратами шдприемства присвячу-еться багато наукових праць як в^чизняних, так i закор-донних науковцiв. Значну увагу питанням удосконалення системи управлшня витратами придкяють таки фахiв-щ, як Балан А. А. [1], Волкова М. В. [3], Гавриленко Ю. М. [4], Голов С. Ф. [5], Крисенко А. В. [1], Крушельницька О. В. [7], Леонов Я. В. [8], Скоропад I. С. [10], Цал-Цал-ко Ю. С. [11], Шутько Т. I. [13]. Уа автори вважають, що дiевим засобом зменшення витрат е створювання системи управлшня витратами. Актуальним залишаеться дослiдження та розробка сучасних методiв та шстру-ментiв, якi дозволяють адаптуватися до зовншнк та внутршни змiн господарювання, оптимiзувати витрати i створити умови для вибору та реалiзащí стратеги ста-лого довгострокового розвитку шдприемств та забезпе-чення конкурентоспроможностi.
Метою стати е дослцження сучасних напрямюв та шляхiв удосконалення системи управлшня витратами, яю дозволяють шдвищувати конкурентоспромож-нiсть пiдприемства.
Bзагалi шд витратами розумiють вираженi у грошовой формi витрати рiзних видш економiчних ресур-сiв (працi, сировини, матерiалiв, основних засобiв, фшансових ресурйв) у процесi виробництва, обiгу й роз-подку продукци, товарiв [6]. Класифжацш витрат шд-приемства за основними критершми наведено на рис. 1.
Трактувань поняття «управлiння витратами» до-сить багато. На наш погляд, найбкьш загальним е поняття «управлшня витратами» як розроблення i реаль зацш управлiнських впливiв, заснованих на використан-нi об'ективних економiчних законiв щодо формування та регулювання витрат пiдприемства вiдповiдно до його стратепчних i поточних цкей [6]. Ефективне управлiння витратами шдприемства передбачае:
+ наявнiсть шформацп про те де, якi ресурси та в яких обсягах витрачаються у процей дiяльностi; + розумiння сутност поведiнки рiзних видiв витрат шдприемства; + забезпечення оптимально високого рiвня (проценту) використання ресурйв; + формування системи управлiння виробни-цтвом, яка забезпечуе постiйний мониторинг (контроль i аналiз) витрат; + зосередження уваги на етапi планування на по-
передженнi витрат; + створення комплексно! системи управлiння витратами (включення управлiння всiма видами витрат);
+ оперативнiсть отримання шформаци про витрати, 'й аналiз. Управлiння витратами базуеться на загальних принципах управлiння, якi реалiзуються через функци (рис. 2): прогнозування та планування, оргашзацш, ко-ординацiя й регулювання, активiзацiя та стимулювання
виконання, облж i аналiз. Метою управлшня витратами е забезпечення досягнення встановлених цкей шдприемства за рахунок оптимiзацil витрат та ефективного використання ресурйв.
Виходячи з цього, до основних завдань управлшня витратами шдприемства можна вцнести:
+ розумiння управлiння витратами як фактора формування та зростання результативност дЬ-яльностi шдприемства; + визначення механiзму управлiння витратами; + встановлення прiоритетiв використання вск видiв ресурсiв, а також облж, контроль над '1х витратами;
+ шдвищення ефективностi дiяльностi пiдприем-ства;
+ обчислювання витрат за окремими структур-ними шдроздками та пiдприемством у цкому; + розрахунок витрат на одиницю продукци; + визначення засобiв контролю та вимiру витрат; + пошук шляхiв та резервiв зниження витрат шд-приемства;
+ визначення та вибiр методiв нормування ви-трат;
+ приведення мошторингу витрат.
Види витрат, мета та завдання управлшня витратами, визначення елеменпв управлшня служать базою для формування комплексно'! системи управлшня витратами шдприемства (вона е структурним елементом загально'1 системи управлшня шдприемством).
Створення системи управлшня витратами пов'я-зане з визначенням мкць формування витрат i центрiв вцповкальносп та !х дотриманням, а також розробленням iерархiчних зв'язкiв мiж шдроздь лами пiдприемства, окремими працiвниками, яю вико-нують весь комплекс виробничо-господарських та обль кових робiт. Систему управлшня витратами шдприемства можна охарактеризувати як сукупшсть пов'язаних мiж собою елементiв, методiв, iнструментiв та заходiв, що дiють в межах функцюнальних обов'язкiв i створю-ють певну цшсшсть, за допомогою яких стае можливим узагальнення процесiв постачання, використання ре-сурсiв, вирiшення чико поставлених цкей, реалiзацiя оперативних, тактичних i стратегiчних планiв [13].
Прогнозування та планування поеднуе в собi планування обсяпв витрат, прогнозування витрат i формування резервного фонду з урахуванням економiчних ризиюв [12], оцiнку ефективностi планування та напрямюв використання, розробку та впровадження по-переджуючих, коригуючих та адаптуючих заходiв. Як iнструменти виршення завдань доцкьно використову-вати як традицшш, так i новiтнi розробки: стратепчний план розвитку пiдприемства, поточш, тактичнi плани дiяльностi, бюджет витрат як по шдприемству в цкому, так i за структурними шдроздками та видами дшльнос-тi, система показниюв трендового аналiзу [1].
Оргашзацш, координацш й регулювання передбачае розподк та реалiзацiю завдань щодо управлшня витратами шдприемства та використання шструмен-ту та методiв розподку i делегування повноважень,
ВИТРАТИ П!ДПРИ€МСТВА
пiдпpиeмcтвa, cтpyктypниx пiдpoздiлiв, Д1ЛЬНИЦЬ, цexiв, цeнтpiв витpaт i цeнтpiв вiдпoвiдaльнocтi зa мicцeм виникнeння
зa oб'eктaми гocпoдapcькoÏ дiяльнocтi (пpoдyкцiя, poбoти, пocлyги, виpoбничi тa 1Н. гocпoдapcькi пpoцecи, дeтaлi, зaмoвлeння) зa oб'eктaми гocпoдapcькoÏ дiяльнocтi
зa xapaктepoм виpoбництвa
ocнoвнe тa дoпoмiжнe виpoбництвa, oбcлyгoвyючe виpoбництвo
зa зв'язкoм з oбcягaми гocпoдapcькoÏ дiяльнocтi (зa cтyпeнeм ВПЛИВУ oбcягy виpoбництвa нa piвeнь витpaт)
пocтiйнi, змшш, yмoвнo пocтiйнi, yмoвнo зм1нн1
пpямi, нeпpямi зa cпocoбoм пepeнeceння витpaт нa
минyлoгo пepioдy, звiтнoгo пepioдy, мaйбyтнix пepioдiв зa чacoм виникнeння
вxiднi (зaлишoк готова! пpoдyкцiÏ нa пoчaтoк звiтнoгo nep^y), пoтoчнi (виpoбничa coбiвapтicть гoтoвoÏ пpoдyкцiÏ звiтнoгo пepioдy), виxiднi (coбiвapтicть peaлiзoвaнoÏ пpoдyкцiÏ)
зa вiднoшeнням дo джepeл пoкpиття
зa eкoнoмiчними eлeмeнтaми, зa cтaттями кaлькyляцм зa кaлькyляцiйними oзнaкaми
зa мicцями фopмyвaння, зa цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi зa мicцeм здiйcнeння кoнтpoлю
peгyльoвaнi, нepeгyльoвaнi зa мoжливicтю peгyлювaння
для визнaчeння coбiвapтocтi, для ви знaчeння пpибyткy, для oцiнки aльтepнaтивнoгo вapiaнтa зa MeTOio фopмyвaння
ocнoвнi, звичaйнi, oпepaцiйнi, ф^нгавЬ iнвecтицiйнi, нaдзвичaйнi,aдмiнicтpaтивнi, виpoбничi, нeвиpoбничi, peaлiзaцiйнi, пocтaчaння
зa видoм дiяльнocтi
oднoeлeмeнтнi, кoмплeкcнi зa oднopiднicтю витpaт
oднopaзoвi, пoтoчнi, дoвгocтpoкo в1 зa кaлeндapними пepioдaми
пpoдyктивнi, нeпpoдyктивн i зa дoцiльнicтю витpaчaння
<
CQ I— О
S
СО
Q_ 1=
<
Рис. 1. Класифшащя витрат шдприемства
О
о;
-L I s <
с; 0Q й —
с£ а. н s
> 0Q
Прогнозування та планування
Opгaнiзaцiя, кoopдинaцiя й регулювання
Aктивiзaцiя та стимулювання виганання
Oблiк i aнaлiз
Рис. 2. Управлшня витратами
<
О ш
обов'язюв та вцповцальносй, iнструменти поточного контролювання.
Активiзацiя та стимулювання виконання пов'язано з розробкою плану заходiв з мотиваци працiвникiв щодо дотримання рiвня запланованих витрат пiдприeмства. Базою е колективний договiр, система стимулювання пращвниюв, критери оцiнки ефективностi працi.
Облж i аналiз включае планування мониторингу витрат, перевiрок обгрунтованост витрат, розробку та впровадження коригуючих та попереджуючих заходiв у процеси контролю дшльност з управлiння витрата-ми шдприемства. 1нструментами виступають система збалансованих показниюв монiторингу витрат шдпри-емства, концепцiя узгодженого комплексного контролювання, розпорядження керiвникiв пiдприемства, внутрiшнi положення та шструкци пiдприемства [1].
Упроцесi розробки сучасно! системи управлiння витратами пiдприемства потрiбно враховувати таки вимоги, як вцсутшсть надмiрних витрат, комплексний характер управлшських рiшень, постiйне оновлення та структурне вдосконалення шформацшно! бази, використання новггни iнформацiйних технологiй, орiентованiсть на досягнення стратепчних цкей шд-приемства, шдтримка рiвноваги витрат i якост продукци, впровадження нових сучасних ефективних методiв
зниження витрат, управлшня витратами протягом усьо-го життевого циклу продукци [9; 10].
Актуальним шляхом вдосконалення системи yправлiння витратами шдприемства залишаеться ство-рення комплексно! сучасно! автоматизовано! системи yправлiння, яка поеднуе в ro6i елементи управлшня бiзнеc-процеcами пiдприемcтва, виробничим процесом, неперервного контролю !х параметрiв та вцхилень вiд завданих меж значень, реалiзацi! yправлiння витратами та центрами витрат.
Сьогоднi вже з практики дiяльноcтi пiдприемcтв у ринкових умовах добро вiдомо, що досягнення доскона-лоcтi у виробництвi створюе значну конкурентну перевагу за рахунок скорочення виробничих витрат i шдви-щення якоcтi продукци, що випускаеться [2]. Водночас управлшщ багатьох шдприемств розyмiють, що !х системи управлшського облiкy не вцповцають вимогам автоматизованого виробництва.
Впровадження в систему управлшня витратами таких визнаних систем, як JIT (just-in-time), «стандарт-кост», директ-костинг, таргет-костинг, кайзер-костинг, абзорпшн-костинг, система АВС (activity-based-costing) буде вцповцати новим сучасним умовам виробництва та забезпечить довгоcтроковi конкурентш переваги шд-приемству. Характеристику наведених систем управлш-ня витратами надано в табл. 1.
Таблиця 1
Характеристика сучасних систем управлшня витратами
Назва системи Характеристика Переваги Недолги
1 2 3 4
JIT При визначеному виробничому розкладi дозволяв так оргаызувати рух матерiальних потокiв, що Bci матерiальнi компоненти будуть надходити в необхщнш кiлькостi, у потрiбний мiсце i в точно упризначений час Вiдсутнiсть потреби у страхових запасах, скорочення складських площ, висока пропускна здат-шсть, активна участь i пщви-щена мотива^я працiвникiв, висока результативнiсть, висока гнучюсть лопстично! системи, своечасна доставка Низьк або вiдсутнi запаси роблять будь-як збо'' в роботi системи критичними, введення системи потребуе великих змш, як важко реалiзовувати на практик
Стандарт-костинг Базувться на основi облiку та каль-кулюваннi собiвартостi з викори-станням нормативних витрат. «Стандарт» - шьюсь витрат, необхщних для виробництва одиницi продукци; «кастинг» - грошове вираження цих витрат. Передбачав аналiз вiдхилень фактичних витрат вщ нормативних, дав гарний результат при використанш в галузях, де цЫи на ресурси вщносно стабiльнi, а сама продукцiя не змЫюються протягом тривалого часу При визначенихстандартах можна заздалепдь визначити суму майбутшх витрат на вироб-ництво i реалiзацiю продукци, розрахувати собiвартiсть одиницi виробу для встанов-лення цiни, а також пщготувати звiт про прибутки та збитки. Надае можливiсть забезпечува-ти рiзною iнформацiею рiзного рiвня керiвництво про витрати для найрiзноманiтнiших цтей Складно розробляти стан-дарти зпдно з технологiчною картою виробництва, не на вс виробничi витрати вдаеться встановлювати стандарти, що послабляе iнодi контроль на мкцях. На сьогоднi у розвинутих кражах вважаеться застартою
Директ-костинг Базувться на класифiкацií витрат на змшш та постiйнi та включав до себе облк витрат за Гх видами, мiсцями виникнення й ноаями, облiк результaтiв виробничоГ дiяльностi, а також aнaлiз витрат i результaтiв для прийняття управлЫських рiшень Дае можливiсть встановити зв'язки i пропорци мiж витра-тами та обсягами виробництва, отримати шформа^ю про прибутковiсть i збитковiсть виробництва залежно вщ його обсягу, прогнозувати змши собiвартостi залежно вiд обсягу або потужностей, оперативно Проблеми у видшенш постiйних витрат, для потреб довгостро-кового планування та шших потреб управлiння необхiдно па-ралельно розподiляти постiйнi накладнi витрати в позасистем-ному порядку, труднощi в оцiнцi запасiв при складанш звiтiв для власникiв пiдприемства
<С
CQ I— О
СО
Q_ 1=
<
О
<
ш
Зактчення табл. 1
3
отримувати дан1, що характеризуюсь невеликий перюд господарськоТ дтльносп
Таргет-костинг
Належить до методв управлшня витратами за цтьовою соб1вар-тктю. За формулу розрахунку цшоутворення приймавться: Собварткть + Прибуток = Цша (соб1варткть визначавться зво-ротним шляхом, а також замкть традицшноТ (прогресивноТ) каль-куляцй використовувться так звана зворотна (ретроградна) калькуляцт)
Формування соб1вартост вщбувавться на стадГГ проекту-вання \ пов'язано з величиною планового прибутку, забезпечув оптимвац1ю р1вня витрат, пщвищення прозоросп викори-стання ресурав у господарчш дтльносп, удосконалюв структуру витрат \ сприяв пщвищенню якосп продукцй
Для успшного впровадження в органвацй мае бути налаго-джена ткна взавмодт м1ж рвними пщроздтами та прац1в-никами; створена система управлшського облку; колектив повинен бути вдиною командою
Кайзер-костинг
Призначена для забезпечення процесу зменшення витрат на виробничоТ стадГГ вже д1ючоТ модель сприяв забезпеченню пщтримки стратегГГ оптимвацй витрат, спрямована на зростання ефективносп виробничих процеав \ приводить до визначених цтьо-вих результат^. Реалвувться як процес поступового зниження витрат на виробничому етапь у результат! чого досягавться необхщний р1вень соб1вартосп та забезпечувться прибутковкть виробництва
Позитивы змши здшснюються безперервно, маленькими кро-ками та не потребують значних витрат на Тх реалвацю
Обов'язкова мотивацт прац1вниш, а також удосконалення мотивацй корпоративное' культури, що сприяв безпосередньому залученню ствробггниюв до вщповщального виконання завдань
Абзорпшн-костинг
До соб1вартост продукцй' вклю-чаються вс витрати (у тому чиш й накладно, передбачав розподт уах витрат м1ж реалвованою продукцию \ залишками продукцй', витрати дтяться залежно в1д Тх функцюнальноТ рол1 на виробничь реалвацшы й адмУстративы
В1дсутн1сть подту витрат на постшы та зм1нн1, точнше визначення фшансового результату дтльносп пщпривмства, вщображення покриття доходом в1д реал1зац1Т продукцй' кожного виду прямих змшних витрат \ постшних накладних витрат, обфунтовашсть вибору додат-кового замовлення, використан-ня в цтях фшансового облку та складання зовншньоТ звггносп
Розподт накладних витрат на засадах умовносп та ретроспективносп, невизначенкть фактичноТ соб1вартосп продукцй на почат-ковому етапь можпив1 усклад-нення облкових \ розрахунко-вихпроцедур
АВС
Ранжування витрат - видтення першочергових та ¡нших витрат
Простота розрахунку та засто-сування аналву, що не вимагав значних капггаловкладень, дозволяв розраховувати та аналвувати значну кшьюсть параметр^, що характеризують об'вкти дошджень, можливюъ графтного або матричного по-дання результат^
Викликав потребу у значних змшах системи бухоблку та вдосконалення систем ¡нформацшноТ пщтримки та управлшня, що спричиняв зростання витрат на управлшня
Впровадження системи бюджетування сприяе тд-вищенню ефективностi системи управлшня витратами на пiдприемствi завдяки забезпеченню бкьшо! само-стiйностi структурних пiдроздiлiв, впровадженню бкьш жорсткого режиму економи, спрощенню контролю. Бюджетування дае змогу бкьш точно визначае обсяги та структуру витрат шдроздшв.
ВИСНОВКИ
Осккьки система управлiння витратами шдпри-емства е одним з базових елементiв у розробцi та ре-тельному обгрунтуванш управлiнських ршень, тому необхiдно 11 постiйне вдосконалення, що обумовлюеть-ся мiнливим зовншшм середовищем, яке впливае на господарчу дшльшсть.
О ш
1
2
4
Удосконалення системи управлшня витратами пiдприeмства потребуе комплексного пiдходу до ii фор-мування, впровадження новинк сучасних ni^x^iB, ме-тодiв та розробок. Аналiз напрямкiв пiдвищення ефек-тивностi систем управлшня витратами дозволяе визна-чити як найбкьш перспективний шлях адаптування до практичного використання найсучаснших автоматизо-ваних систем. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Балан А. А., Крисенко А. В. Система управлшня витратами на промисловому тдпривмствк Економ'ша: реал'й часу. 2014. № 3 (13). С. 43-49.
2. Безугла Ю. €. Формування конкурентних прюритепв пщпри£мства на основi адаптивно-оркнтованого пiдходу. Менеджмент та тдприемництво в УкраМ: етапи становлення i проблеми розвитку. 2015. № 819. С. 9-14.
3. Волкова М. В. Система управлшня витратами промис-лового пщпривмства. Економ'ша та управлшня Ыдприемства-ми машинобуд'шо\ галуз'1: проблеми теор'йта практики. 2013. № 3 (23). С. 25-33.
4. Гавриленко Ю. М., Коваль А. А. Особливосп управлшня витратами на тдпривмствк Технологи та дизайн. 2012. № 4 (5). С. 1-8.
5. Голов С. Ф. Управлшський облк: пщручник. Ки'Гв: Лн бра, 2008. 704 с.
6. Економiчна енциклопедiя: у трьох томах/редкол.: С. В. Мочерний (вщп. ред.) та ш. Ки'в: Видавничий центр «Ака-демiя», 2000-2002.
7. Крушельницька О. В. Удосконалення системи управ-лiння витратами на пщпривмствах. ВкникЖДТУ. 2010. № 1 (51). URL: http://ven.ztu.edu.ua/article/view/69250
8. Леонов Я. В., Герасименко Ю. С. Система управлшня витратами як фактор пщвищення конкурентоспроможносп. Бюлетень М'жнародного Нобел'тського економ'шого форуму. 2010. № 1 (3). Том 2. С. 175-183.
9. Прохорова В. В. Органiзацiйно-економiчнi змши як основа активiзаци пщприемницькоТ дiяльностi промислових пщприемств. Науковий вкник Херсонського державного унвер-ситету. Сер.: «Економiчнi науки». 2015. № 15. С. 78-81.
10. Скоропад I. С., Балюк Б. Р. Мехаызм управлшня витратами пщпривмства. Науковий вкник НЛТУ Укроти. 2010. Вип. 20.10. С. 229-232.
11. Цал-Цалко Ю. С. Витрати пщприемства: навч. поаб. Ки'в: ЦУЛ, 2002. 656 с.
12. Чобггок В. В. Методичний пщхщ до формування системи оцшки ризикiв на промислових пщприемствах. ВiсникХар-квського нац'юнального технчного унверситету сльського господарстваiменiПетраВасиленка. 2016. Вип. 25. С. 125-130.
13. Шутько Т. I. Економiчна сутшсть управлiння витратами пiдпри£мства. Ефективнаеконом'ша. 2014. № 12. URL: http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3681
Chobitok, V. V. "Metodychnyi pidkhid do formuvannia syste-my otsinky ryzykiv na promyslovykh pidpryiemstvakh" [Methodical approach to formation of system risk assessment in industrial plants]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekhnichnoho univer-sytetu silskoho hospodarstva imeni Petra Vasylenka, no. 25 (2016): 125-130.
Ekonomichna entsyklopediia [Economic encyclopedia]. Kyiv: Akademiia, 2000-2002.
Holov, S. F. Upravlinskyi oblik [Management accounting]. Kyiv: Libra, 2008.
Havrylenko, Yu. M., and Koval, A. A. "Osoblyvosti upravlinnia vytratamy na pidpryiemstvi" [Features of cost management in the enterprise]. Tekhnolohii ta dyzain, no. 4 (5) (2012): 1-8.
Krushelnytska, O. V. "Udoskonalennia systemy upravlinnia vytratamy na pidpryiemstvakh" [Improving the system of cost management in enterprises]. http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/ Soc_gum/Vzhdtu_econ/2010_4/53.pdf
Leonov, Ya. V., and Herasymenko, Yu. S. "Systema upravlinnia vytratamy yak faktor pidvyzhchennia konkurentospromozhnosti" [System management costs as a factor to increase competitiveness] Bulletin of the International Nobel economic forum. Vol. 2, no. 1 (3) (2010): 175-183.
Prokhorova, V. V. "Orhanizatsiino-ekonomichni zminy yak osnova aktyvizatsii pidpryiemnytskoi diialnosti promyslovykh pid-pryiemstv" [Organizational and economic change as a basis for the revitalization of business activity of industrial enterprises]. Nauk-ovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Ser.: Ekonom-ichni nauky, no. 15 (2015): 78-81.
Skoropad, I. S., and Baliuk, B. R. "Mekhanizm upravlinnia vytratamy pidpryiemstva" [The mechanism of cost management of enterprises]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 20.10 (2010): 229-232.
Shutko, T. I. "Ekonomichna sutnist upravlinnia vytratamy pidpryiemstva" [The economic essence of cost management of enterprises]. Efektyvna ekonomika. http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=3681
Tsal-Tsalko, Yu. S. Vytraty pidpryiemstva [The costs of the enterprise]. Kyiv: TsUL, 2002.
Volkova, M. V. "Systema upravlinnia vytratamy promyslovo-ho pidpryiemstva" [The system of cost management of industrial enterprise]. Ekonomika ta upravlinniapidpryiemstvamy mashynobu-divnoihaluzi:problemy teorii tapraktyky, no. 3 (23) (2013): 25-33.
REFERENCES
Balan, A. A., and Krysenko, A. V. "Systema upravlinnia vytratamy na promyslovomu pidpryiemstvi" [The cost management system at industrial enterprise]. Ekonomika:realiichasu, no. 3 (13) (2014): 43-49.
Bezuhla, Yu. Ye. "Formuvannia konkurentnykh priorytetiv pidpryiemstva na osnovi adaptyvno-oriientovanoho pidkhodu" [The formation of the competitive priorities of the enterprise on the basis of the adaptive-based approach]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivskapolitekhnika», no. 819 (2015): 9-14.
