CC BY
86
Збiрник наукових праць Днiпропетровського нащонального унiверситету залiзничного транспорту iMeHi академжа В. Лазаряна «Проблеми економiки транспорту», 2017, вип. 13.
УДК 338.512:334.716
А. е. БЕНЬКОВИЧ1, I. М. ЛОМТеВА1*, М. П. СНАЧОВ1
1 Каф. «Облж, аудит та штелектуальна власнють», Днiпропетровський нацiональний унiверситет залiз-ничного транспорту iменi академiка В. Лазаряна, вул. Лазаряна, 2, м. Дшпро, Украша, 49010, тел. +38 (096) 226 95 66, ел. пошта irinalomteva72@gmail.com
ОПТИМ1ЗАЦ1Я ВИТРАТ Д1ЯЛЬНОСТ1 НА П1ДПРИСМСТВ1
Метою статтi е систематизация теоретичних основ управлiння витратами та практичних рекомендацiй щодо напрямiв оптимiзацii витрат дiяльностi на mдприемствi в сучасних умовах. Методика. У ходi досль дження цiеi теми застосовано системний шдхщ методи узагальнення та рацiонального вирiшення проблем. Результати. У робот розглянуто шляхи та методи оптимшцд витрат на тдприемстш, що дозволяе ефекти-внiше використовувати його ресурси, знизити собiвартiсть продукци та максимiзувати прибуток. Наукова новизна. На основi вивчення наукових та методичних джерел та на базi анал1зу витрат i прибутку розробле-но заходи щодо оптимiзацii витрат на пвдприемста. Такi заходи дозволять збшьшити обсяг продажiв i знизити собiвартiсть продукци, що надасть можливiсть пiдприемству вкладати вивiльненi засоби в розвиток та розширення власного виробництва, а це, у свою чергу, сприятиме впровадженню новоi техшки, пiдвищенню ефективностi виробництва та зростанню рiвня прибутковостi тдприемства в цшому. Практична значи-мiсть одержаних результапв полягае в можливостi !х використання керiвниками, менеджерами рiзних ланок для прийняття науково обгрунтованих рiшень щодо перспективного розвитку тдприемства.
Ключовi слова: витрати; витрати виробництва; оптимiзацiя витрат; конкурентоспроможшсть тдпри-емств; ефективнiсть виробництва.
Постановка проблеми
Основною метою кожного шдприемства в здшсненш господарсько! д1яльност1 е отриман-ня прибутку та здобуття конкурентно!' переваги.
Важливою економ1чною категор1ею серед тих, яю впливають на результати д1яльносп й фшансовий стан промислового тдприемства, е витрати, що характеризують ефектившсть використання наявних ресурс1в виробництва. Враховуючи величезну кшьюсть змш у законо-давчш баз1 нашо! краши, тема витрат постшно потребуе вивчення та вдосконалення, тому управлшня витратами й необхвдшсть !х оптим1-заци мае актуальне значення в господарськш д1яльносп промислового тдприемства.
Анал1з останшх дослщжень та публжацш
Дослщження витрат та метод1в !х оптим1за-цп знайшло вщображення в численних наукових працях провщних в1тчизняних { заруб1жних учених, серед яких Ф. Ф. Бутинець, Е. Бр1гхем, С. Ф. Голов, О. А. Катаев, Я. Д. Качмарик, Г. М. Колюник, О. В. Косинська,
О. е. Лактюнова, В. С. Лень, О. Г. Мельник, Л. В. Нападовська, Г. В. Попович, М. Портер,
Джоел Г. Огел, О. А. Топоркова [6], Ю. С. Цал-Цалко, М. Г. Чумаченко, Джей К. Шим, Дж. Шанк, що вказуе на важливють та актуаль-шсть обрано! теми. Але, незважаючи на велику кшьюсть дослщжень у цьому напрямку, вщсут-тсть комплексних шдход1в щодо метод1в оп-тим1заци виробничих витрат на промислових тдприемствах, недостатня теоретична й практична розроблешсть проблеми в науковш л1те-ратур1 та й' практична значущють зумовлюють необхщшсть систематизаци основ управлшня витратами та визначення напрямюв !х оптим1-заци.
Формулювання мети статт
Основною метою статп е систематизащя теоретичних основ управлшня витратами та роз-робка практичних рекомендацш щодо напрям1в !х оптим1заци на шдприемсга в сучасних умовах.
Виклад основного матер1алу дослщження
Витрати - зменшення економ1чних вигод у вигляд1 вибуття актив1в або збшьшення зо-бов'язань, що призводить до зменшення власного кашталу, за винятком зменшення кашталу
© А. е. Бенькович, I. М. Ломтева, М. П. Сначев 2017
7
Збiрник наукових праць Днiпропетровського нацюнального унiверситету залiзничного транспорту iменi академжа В. Лазаряна «Проблемы економiки транспорту», 2017, вип. 13.
за рахунок його вилучення або розподшу влас-никами, за умови, що щ витрати можуть бути достов!рно оцшеш.
Витрати доцшьно оптим!зувати в поточному та стратепчному аспектах.
Пщ поточними витратами зазвичай розум> ють витрати шдприемства, пов'язаш безпосе-редньо з виконанням шдприемством свое! основно! функци - виготовлення продукци. До поточних витрат вщносять витрати на прид-бання сировини, основних та допом!жних ма-тер!атв, оплату пращ, загальновиробнич! й ш-ш1 накладш витрати. Поточш витрати здшс-нюються як у натуральнш, так { в грошовш формах. Але для ощнювання результапв д!яльносп шдприемства виршальною е грошо-ва ощнка витрат, оскшьки лише вона адекватно виражае соб!вартють виготовлено! продукци.
Для прийняття ефективних ршень щодо витрат шдприемства необхщна розгорнута й дос-тов1рна шформащя про його звичайну д1яль-нють. При цьому важливим аспектом е опера-тивнють даних, оскшьки своечасний вплив на р1вень виробничих витрат { формування соб1ва-ртост продукци можливий тшьки за таких умов оргашзаци облшу, за яких вс причини змш соб!вартосп розкриваються не тшьки шляхом анатзу поточних витрат, але й у процес стратепчно! господарсько! д!яльносп на шдс-тав1 первинно! документаци, облшових запишв та обрано! стратеги управлшня витратами. Тому управлшня витратами потребуе постшного вдосконалення для шдвищення ефективносп господарювання як наслщок у стратепчному аспект!, - для збшьшення конкурентоспромож-ност шдприемства.
Управлшня витратами - це система цшесп-рямованого впливу на склад, структуру й пове-дшку витрат та !х чинники на вс1х етапах формування й розподшу витрат, що грунтуеться на використанш економ1чних закошв, для шдви-щення ефективносп д!яльност шдприемства на баз! оптим!заци р1вня витрат, забезпечення його конкурентоспроможносп на ринку та досяг-нення стратепчно! мети й поточних завдань його розвитку [2, с. 67]. Тому основним завдан-ням управлшня витратами е пошук найефекти-вшшого способу використання наявних ресур-с1в, а саме - оптим!защя витрат.
Процес оптишзацл д!яльносп шдприемства в частит витрат - це шляхи пошуку найефекти-вшших метод1в господарювання, за яких шдп-
риемство отримувало б максимальний ефект з мшмальними витратами [3, с. 107]. Ошташза-щя витрат - це безперервний процес плануван-ня, облшу, анатзу й контролю витрат, а також прийняття ршень щодо подальшо! економ1чно! стратеги й пол1тики шдприемства з викорис-танням шструменпв мотиваци пращвниюв на вс1х р1внях сформовано! оргашзацшно! струк-тури, у якш планування здшснюеться з метою визначення необхщного р1вня витрат для забезпечення ефективно! роботи шдприемства, а та-кож обчислення прибутку, який буде отримано за певного р1вня та структури витрат. При цьому облш передбачае спостереження, щентиф!-кащю вим1рювання та реестращю факпв ви-трачання ресурав у процес! господарсько! д1я-льност шдприемства; всеб1чний анатз викону-еться з метою визначення ступеня ращональност! витрат та ощнки впливу вщпо-вщних фактор1в на !х р1вень; оргашзащя та контроль полягають у визначенш мюць формування витрат { центр1в вщповщальност з метою вщслщковування причин вщхилень та виявлен-ня вщповщальних за це ос1б, а прийняття р> шень у сфер! витрат здшснюеться з метою об-грунтування доцшьносп виробництва окремих вид1в продукци, вибору техшки та технолог!! виробництва, формування оптимального товарного асортименту шдприемства тощо [5].
Сучасш методи оптишзаци виробничих витрат мають бути простими у використанш, дос-тупними, гнучкими, надавати необхщну для прийняття управл!нських р!шень шформащю в оперативному порядку.
З урахуванням наведених особливостей шс-ля проведення комплексного анатзу п!дход!в щодо сучасних напрям!в оптим!заци витрат т-дприемства у тепершшх умовах доц!льними е так! напрямки !х оптим!зац!!:
1) налагодження системи управлшня витратами на шдприемств! за рахунок скорочення управлшського апарату, шдвищення ефектив-ност! його д!яльносп та орган!зац!! детального обл!ку витрат. Оргашзащя та детал!зац!я витрат дозволять фах!вцям виявляти, де саме можна скоротити поточш витрати, а де доцшьш й пе-ревитрати в стратепчному аспект!;
2) ошташзащя витрат на оплату пращ пра-щвниюв. Цей базовий елемент витрат можна ошташзувати шляхом п!двищення продуктив-носп прац! за рахунок автоматизац!! процешв виробництва й реал!зац!!, вдосконалення орга-
DOI: http://dx.doi.org/10.15802/pte.v0i13.107586 8
© А. е. Бенькович, I. М. Ломтева, М. П. Сначев 2017
Збiрник наукових праць Днiпропетровського нащонального унiверситету залiзничного транспорту iменi академжа В. Лазаряна «Проблеми економiки транспорту», 2017, вип. 13.
шзацп пращ та покращення використання ро-бочого часу [1, с. 177]. Автоматизащя передба-чае нов1 розробки, модершзащю або повну замшу обладнання, тобто оптим1защю витрат ш-вестицшно! д1яльност1;
3) впровадження в д1яльшсть тдприемства сучасних бшьш ефективних економ1чних мето-д1в управлшня виробництвом, вдосконалення системи щноутворення на тдприемсга та ф1-нансового мехашзму тдприемства;
4) постшне шдвищення квал1ф1каци пращв-ниюв тдприемства;
5) опташзащя чисельносп пращвниюв на тдприемствц
6) побудова ефективно! системи мотивацп персоналу тдприемства;
7) опташзащя соб1вартосп продукци через впорядкування й оргашзащю процесу закутвл1 виробничих запас1в;
8) удосконалення роботи вщдшв постача-льницько! 1 збутово! лопстики;
9) вивчення причин браку на тдприемств1 для своечасного виявлення, усунення та запоб1-гання браку з метою зниження соб1вартосп продукци за рахунок скорочення витрат в1д браку та шших непродуктивних витрат;
10) застосування сучасних технологш, як полягають в тому, що витрати ощнюються з
позици кл1ента: чи погодиться вш !х оплачува-ти;
11) впровадження в стратепчну ощнку витрат тдприемства концепцш ланцюжка щннос-тей, життевого циклу продукту тощо.
На погляд автор1в, тшьки комплекс означе-них заход1в зниження витрат, а не окрем1 ди забезпечать шдприемствам максимальний ефект.
Висновки
На пiдставi виконаного аналiзу можна зро-бити таю висновки:
1. Одним з основних засобiв опташзаци прибутковост пiдприемства та забезпечення його конкурентно! привабливостi е оптимiзацiя витрат.
2. В умовах обмежених можливостей управлшня доходами шдприемств доцшьною е кон-центращя уваги на витратах та управлшш ними на основ1 вщповщно! !х опташзаци в поточному й стратепчному аспектах.
3. Для устшного функцiонування тдпри-емства його кер1вники повинт бiльше уваги придшяти налагодженню системи управлшня витратами та впроваджувати нов1 заходи й на-прямки оптим1заци витрат як у поточному, так i в стратегiчному аспектах.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Качмарик Я. Д. Витрати тдприемства та шляхи оптим1заци / Я. Качмарик, О. Верещинська // Науко-вий вюн. НЛТУ: зб. науково-техн. пр. - Льв1в, 2007. - 17.4. - С. 174-177.
2. Колкник Г. М. скидов! системи управлшня витратами щдприемнипьких структур [Електронний ресурс] / Г. М. Кол1сник // Економ1чний вюник утверситету ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький державний педагопч-ний ун-т Г. Сковороди». - 2011. - Вип. 17/2. - С. 66-69. - Режим доступу: http://www.uk.x-pdf.ru/5ekonomika/1711469-1-udk-65-336-kolisnik-kandidat-ekonomichnih-nauk-docent-kafedri-obliku-auditu-zakarpatskogo-derzhavnogo-universitetu.php (дата звернення: 21.04.2017).
3. Косинська О. В. Ошгашзащя витрат як зааб шдвищення прибутковосп тдприемств [Електронний ресурс] / О. В. Косинська // Формування ринкових ввдносин в УкраМ. - 2011. - № 7(122). - С. 106-110. -Електрон. аналог друк. вид.: режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/frvu_2011_7_25.pdf (дата звернення: 21.04.2017).
4. Омельниченко О. С. Напрями ошгашзацп витрат в систем! управлшня [Електронний ресурс] / О. С. Омельниченко // Ефективна економ1ка : Електрон. наук. фахове вид. - 2016. - № 4. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4901 (дата звернення: 20.04.2017).
5. Попович Г. В. Оптим1защя витрат тдприемства, як важливий фактор шдвищення конкурентоспромож-носп [Електронний ресурс] / Г. В. Попович // Материалы конференции «Актуальные проблемы современных наук». - 2011. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/15_APSN_2011/Economics/14_87797.doc.htm (дата звернення: 20.04.2017).
6. Топоркова О. А. Витрати на буд1вельно-монтажш роботи - класифжащя та порядок оргатзацп обл1ку / О. А. Топоркова, В. С. Шрубковська // Проблеми економ1ки транспорту : зб. наук. пр. - Дшпропет-ровськ : Вид-во Дшпропетр. нац. ун-ту зал1зн. трансп. 1м. акад. В. Лазаряна, 2013. - Вип. 4. - С. 51-56
© А. е. Бенькович, I. М. Ломтева, М. П. Сначев 2017
9
Збiрник наукових праць Днiпропетровського нацюнального унiверситету залiзничного транспорту iменi академжа В. Лазаряна «Проблемы економiки транспорту», 2017, вип. 13.
7. Яровенко Т. С. Шляхи та методи оптим1зацп витрат тдприемства у ринкових умовах [Електронний ресурс] / Т. С. Яровенко, А. О. Довга, В. Е. Острянша // В1сник ДНУ. - 2013. - Режим доступу: http://vestnikdnu.com.ua/archive/201372/yarovenko-dovga.html (дата звернення: 24.04.2017)
А. Е. БЕНЬКОВИЧ1, И. Н. ЛОМТЕВА1*, Н. П. СНАЧЕВ1
1 Каф. «Учет, аудит и интеллектуальная собственность», Днепропетровский национальный университет железнодорожного транспорта имени академика В. Лазаряна, ул. Лазаряна, 2, г. Днепр, Украина, 49010, тел. +38 (096) 226 95 66, эл. почта irinalomteva72@gmail.com
ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Целью статьи является систематизация теоретических основ управления расходами и разработка практических рекомендаций относительно направлений оптимизации расходов деятельности предприятия в современных условиях. Методика. При исследовании данной темы использован системный подход, методы обобщения и рационального решения проблем. Результаты. В работе рассмотрены пути и методы оптимизации расходов на предприятии, что позволит более эффективно использовать его ресурсы, снизить себестоимость продукции и максимизировать прибыль. Научная новизна. На основе изучения научных и методических источников и анализа расходов и прибыли разработаны меры по их оптимизации на предприятии. Такие меры позволят увеличить объем продаж и снизить себестоимость продукции, что даст возможность предприятию вкладывать освободившиеся средства в развитие и расширение собственного производства, а это, в свою очередь, будет способствовать внедрению новой техники, повышению эффективности производства и росту уровня доходности предприятия в целом. Практическая значимость исследований заключается в возможности их использования руководителями, менеджерами различных звеньев для принятия научно обоснованных решений по перспективному развитию предприятия.
Ключевые слова: расходы; издержки производства; оптимизация затрат; конкурентоспособность предприятий; эффективность производства.
DOI: http://dx.doi.org/10.15802/pte.v0i13.107586 10
© А. е. Бенькович, I. М. Ломтева, М. П. Сначев 2017
36ipHHK HayKOBHX працb flHinponeTpoBChKoro Ha^oHanhHoro yHiBepcmeTy 3ani3HH^Horo TpaHcnopTy iMeHi aKageMiKa B. ,Ha3apaHa «npo6neMH eKOHOMiKH TpaHcnopTy», 2017, Bun. 13.
A. E. BENKOVYCH1, I. N. LOMTEVA1*, N. P. SNACHEV1
:*Dep. «Accounting, Audit and Inellectual Property», Dnipropetrovsk National University of Railway Transport named after Academician V. Lazaryan, Lazaryan St., 2, Dnipro, Ukraine, 49010, tel. +38 (096) 226 95 66, e-mail irinalomteva72@gmail.com
OPTIMIZATION OF EXPENDITURES OF ACTIVITY AT ENTERPRISE
The purpose of the article is to systematize the theoretical bases of cost management and practical recommendations on the areas of optimization of the costs of the enterprise in modern conditions. Methods. In the study of this topic, the system approach, methods of generalization and rational problem solving are used. The Results. The paper considers ways and methods of cost optimization at the enterprise, allows more efficient use of company resources, reduces production costs and maximizes profits. Scientific novelty. Based on the study of scientific and methodological sources and on the basis of the analysis of costs and profits that contribute to the growth of the efficiency of the enterprise's production activity due to cost reduction, measures have been developed for their optimization at the enterprise. Such measures will allow increasing the volume of sales and reducing the cost of production, which will allow the enterprise to invest funds that have been freed up in the development and expansion of its own production, which will promote the introduction of new machinery, increase production efficiency and increase the level of profitability of the enterprise as a whole. The practical significance of the research lies in the possibility of their use by managers, managers of various links for making scientifically sound decisions on the future development of the enterprise.
Key words: expenses; production costs; cost optimization; competitiveness of enterprises; production efficiency.
REFERENCES
1. Kachmaryk, Y. D., & Vereshchynska, O. (2007). Vytraty pidpryiemstva ta shliakhy yikh optymizatsii. Naukovyi visnyk NLTU: zbirnyk naukovo-tekhnichnykh prats, (17.4), 174-177.
2. Kolisnyk, H. M. (2011). Skladovi systemy upravlinnia vytratamy pidpryiemnytskykh struktur. Ekonomichnyi visnyk universytetu. DVNZ «Pereiaslav-Khmelnytskyi derzhavnyi pedahohichnyi un-t im. H. Skovorody», (17/2), 66-69. Retrieved from http://www.uk.x-pdf.ru/5ekonomika/1711469-1-udk-65-336-kolisnik-kandidat-ekonomichnih-nauk-docent-kafedri-obliku-auditu-zakarpatskogo-derzhavnogo-universitetu.php
3. Kosynska, O. V. (2011). Optymizatsiia vytrat yak zasib pidvyshchennia prybutkovosti pidpryiemstv.Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, (7(122)), 106-122. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/j -pdf/frvu_2011_7_25.pdf
4. Omelnychenko, O. S. (2016). Napriamy optymizatsii vytrat v systemi upravlinnia. Elektronne naukove fakhove vydannia «Efektyvna ekonomika», (4). http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4901
5. Popovych, H. V. (2011). Optymizatsiia vytrat pidpryiemstva, yak vazhlyvyi faktor pidvyshchennia konkurentospromozhnosti. Materialy konferentsii «Aktualnye problemy sovremennykh nauk. Retrieved from http://www.rusnauka.com/15_APSN_2011/Economics/14_87797.doc.htm
6. Toporkova, O. A., & Shrubkovska, V. S. (2013). Vytraty na budivelno-montazhni roboty - klasyfikatsiia ta poriadok orhanizatsii obliku . Problemy ekonomiky transportu: zb. nauk. pr. Dnipropetr. nats. un-tu zalizn. transp. im. akad. V. Lazariana, (4).
7. Yarovenko, T. S., Dovha, A. O., & Ostrianina, V. E. (2013). Shliakhy ta metody optymizatsii vytrat pidpryiemstva u rynkovykh umovakh. Visnyk DNU. Retrieved from http ://vestnikdnu. com. ua/archive/201372/yarovenko -dovga. html
HagiMmna go pegKonerii' 30.05.2017.
CTaira peKOMeHgoBaHa go gpyKy g-poM eKOH. HayK, npo$. EapameM M. C. Ta KaHg-M eKOH. HayK, go^ Eohko T. ro.
© A. e. EeHbKoBHq, I. M. HoMTeBa, M. n. CHaqeB 2017
11
