CC BY
6
Porter, M. Stratehiia konkurentsii [The strategy competition]. Kyiv, 1998.
Shyian, D. V., and Ulianchenko, N. V. Efektyvnist vytrat u sil-skohospodarskykh pidpryiemstvakh [Cost efficiency in agricultural enterprises]. Kharkiv: Miskdruk, 2012.
Voloshchuk, R. V. "Porivnialnyi analiz pidkhodiv do vyznach-ennia vahovykh koefitsiientiv intehralnykh indeksiv stanu sklad-nykh system" [The comparative analysis of approaches to the
definition of integrated index of weighting coefficients status of complex systems]. Induktyvne modeliuvannia skladnykh system, no. 5 (2013): 151-165.
Zinkovskyi, Yu. F., Mirskykh, H. O., and Reutska, Yu. Yu. "Me-tody ekspertnoho otsiniuvannia spozhyvchykh vlastyvostei REZ" [Expert estimation methods of radioelectronic tools consumer properties]. Visnyk NTUU «KPI». Radiotekhnika, radioaparatobudu-vannia, no. 45 (2011): 84-94.
УДК 346.546.6:620.9
ПРОБЛЕМИ ТРАНСФОРМАЦИ ШДПРИСМСТВ ПРИРОДНИХ МОНОПОЛ1Й ЕНЕРГЕТИЧНО!
ГАЛУЗ1 ТА НАпРяМИ IX ВИР1ШЕННЯ
© 2016 БРИЧ В. Я., АРТЕМЧУК Т. 0.
УДК 346.546.6:620.9
Брич В. Я., Артемчук Т. О. Проблеми трансформацм шдприсмств природних монополш енергетично'' rany3i
та напрями ''х вирiшення
Метою cmammi е обгрунтування необхдност та напрямку трансформацИ'п1дприемств природних монопол1й (ПМ), а також запропонування заход'в з ¡х впровадження щодо забезпечення розвитку та пiдвищення конкуренmоздаmноcmi в умовах становлення ринку та ефективно'1' дiяльноcmi в довгостро-ковй перcпекmивi. Транcформацiю д'тльност': пiдприемcmв ПМздшснюють шляхом перепроектування структури процеав, щобзабезпечитизбльшення клькостi послуг i шльксть cпоживачiв, а також зменшення витрат виробництва при задатй кiлькоcmi опера^й, mривалоcmi ¡х виконання i капimало-вкладень у розвиток виробництва. Розглянуто mранcформацiю пiдприемcmв природних монополiй щодо вдосконалення органiзацiйно-правових та еко-номiчних засад забезпечення пiдвищення ефекmивноcmi виробництва, передачi та постачання електроенергй. Розроблено модель реалiзацi¡ стратеги трансформацИпiдприемcmв ПМ. Запропоновано заходи з удосконалення органiзацiйно¡ та економiчно¡ складових механiзму управлiння розвитком ПМ. Ключовi слова: трансформа^я, пiдприемcmва природних монополiй передачi та постачання електроенергй, модель реалiзацi¡ стратеги трансформацИ, пiдвищення конкурентоздатностi, поглиблення ринково¡'конкуренцИ'. Рис.: 1. Табл.: 1. Б'бл.: 9.
Брич Василь Ярославович - доктор економiчних наук, професор кафедри мiжнародного б'анесу i туризму, Тернопльський нацональний економiчний унiвер-ситет (вул. Льв'!вська, 11, Тернопль, 46020, Украна) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
Артемчук Тетяна Олександр1вна - здобувач, кафедра мiжнародного б'знесу i туризму, Тернопльський на^ональний економiчний унiверcиmеm (вул. Льв/'в-ська, 11, Тернопль, 46020, Украна) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
УДК 346.546.6:620.9 Брич В. Я., Артемчук Т. А. Проблемы трансформации предприятий естественных монополий энергетической отрасли и направления их решения
Целью статьи является обоснование необходимости и направления трансформации предприятий естественных монополий (ЕМ), а также предложение мер по их внедрению для обеспечения развития и повышения конкурентоспособности в условиях становления рынка и эффективной деятельности в долгосрочной перспективе. Трансформацию деятельности предприятий ЕМ осуществляют путем перепроектирования структуры процессов, чтобы обеспечить увеличение количества услуг и количество потребителей, а также уменьшить издержки производства при заданном количестве операций, продолжительности их выполнения и капиталовложений в развитие производства. Рассмотрена трансформация предприятий естественных монополий по совершенствованию организационно-правовых и экономических основ обеспечения повышения эффективности производства, передачи и поставки электроэнергии. Разработана модель реализации стратегии трансформации предприятий ЕМ. Предложены меры по совершенствованию организационной и экономической составляющих механизма управления развитием ЕМ.
Ключевые слова: трансформация, предприятия естественных монополий передачи и поставки электроэнергии, модель реализации стратегии трансформации, повышение конкурентоспособности, углубление рыночной конкуренции. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 9.
Брич Василий Ярославович - доктор экономических наук, профессор кафедры международного бизнеса и туризма, Тернопольский национальный экономический университет (ул. Львовская, 11, Тернополь, 46020, Украина) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
Артемчук Татьяна Александровна - соискатель, кафедра международного бизнеса и туризма, Тернопольский национальный экономический университет (ул. Львовская, 11, Тернополь, 46020, Украина) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
UDC 346.546.6:620.9 Brych V. Ya., Artemchuk T. O. Transformation Problems of the Natural Monopoly Enterprises in the Energy Industry Sector and Solutions to Them
The article is concerned with substantiation of necessity and direction of transformation for enterprises of natural monopolies (NM), as well as with proposing measures for their implementation in order to ensure their development and competitiveness in the conditions of market establishment, as well as efficient activity in the long-term perspective. The activity transformation of the enterprises of NM is implemented by re-engineering the structure of processes to ensure an increase in the number of services together with number of consumers, as well as reduce production costs for a given number of operations, duration of their exercising, and investment in production development. The transformation of natural monopoly enterprises to improve the legal and economic foundation for increasing the efficiency of production, transmission and supply of electricity has been considered. A model for implementing the strategy transformation of the enterprises of NM has been developed. Some measures to improve the institutional and economic components of the mechanism for management of the NM development have been proposed.
Keywords: transformation, enterprise of natural monopolies for transmission and supply of power, model for implementing a transformation strategy, enhancing competitiveness, increasing market competition. Fig.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Brych Vasyl Ya. - D. Sc. (Economics), Professor of the Department of International Business and Tourism, Ternopil National Economic University (11 Lvivska Str., Ter-nopil, 46020, Ukraine) E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
Artemchuk Tetiana O. - Applicant, Department of International Business and Tourism, Ternopil National Economic University (11 Lvivska Str., Ternopil, 46020, Ukraine)
E-mail: v.brych@tneu.edu.ua
EK0H0MÎ4He зростання краши та iнновацiйнi змши
п1дприемств е взаемозумовленими процесами, тому
п1дприемства повиннi придкяти постшну увагу питанням щодо управлiння розвитком та шновацшними змiнами. Комплекс проблем, пов'язаних 3i здшсненням процесш управлшня розвитком та шновацшними змь нами, вимагае знань теорп та практики прийняття стра-тегiчних управлшських ршень з напрямюв ефективно'1 трансформаци органiзацiй. Основна мета трансформаци пiдприемств природних монополий (ПМ) - пiдвищення ефективностi ïx дiяльностi та створення конкурентного середовище на оптовому ринку електроенергп (ОРЕ).
Проблеми здшснення трансформаци е одшею з ключових у дiяльностi будь-якого тдприемства, а особливо тих, яю змушенi долати негативнi процеси, зокрема суб'екпв ПМ в УкраМ. Припущення, що iснували на початку 1990-х роив про те, що конкурентоздатшсть укра-Мьких шдприемств сформуеться в режимi самороз-витку при переxодi до ринку, не збулися. Причин украй низького рiвня цього показника в порiвняннi iз захцни-ми компаншми досить багато. Не зупиняючись на недо-лках державного керуваннями умовами, що формують конкурентоздатнiсть вiтчизняноï промисловостi, вцзна-чимо слабюсть методично'1 бази перебудови украшських пiдприемств, орiентованоï на ïx зростаючу конкуренцiю.
Питання пiдвищення ефективностi дшльност шд-приемств - природних монополкпв (ПМ) i прюри-тетнiсть ïx розвитку дослужено в наукових працях Р. Р. Августина, В. Д. Базилевича, В. В. Венгера, В. I., В. М. Гейця, В. I. Коновалюка, С. I. Киреева, А. Г. Косолапова, М. М. Кулика, Г. М. Филюк [1-4] та ш.
Фундаментальний внесок у цей напрям зробили зарубiжнi вчеш Дж. Вкьсон, К. Р. Макконнел, С. Л. Брю. З аналiзу джерел [5-9 ] встановлено, що бкьшкть уче-них схиляються до думки, що функцюнування монопольного пiдприемства певних послуг, як вцособлено'1 структури ринкового середовища, створюють неконку-рентнi умови i, в^дпов^дно, вносять негативний вплив на економжу в цкому. Пiдприемства ПМ як суб'екти ринкового середовища швелюють конкуренцiю усього ринку. Втiм, не очевидно, що один суб'ект ринку, навпъ такий вагомий за впливом на iншi галуз^ як енергоком-панш, може визначати конкуренцiю нащонально'1 еконо-мiки, з урахуванням того, що виробники електроенерги е самостшними суб'ектами господарювання.
Отже, можливостi використання рекомендованих заxодiв у зарубiжниx джерелах обмежеш через значнi вiдмiнностi економiчного середовища в Украïнi та не-достатню теоретичну розробку i практику управлшня процесами трансформаци енергокомпанiй як суб'екпв ПМ в УкраМ. Вцокремлення та незалежшсть дшльно-стi з передачi електрично'1 енерги мiсцевими (локальни-ми) електричними мережами iз постачання електрично'1 енерги за регульованим тарифом зумовлюють ряд про-блемних завдань i потребують додаткових дослiджень, зокрема щодо вдосконалення органiзацiйно-правовиx та економiчниx засад забезпечення пiдвищення ефек-тивносп виробництва, передачi та постачання електроенерги, надiйностi електропостачання та поглиблення ринково'1 конкуренци ОРЕ.
Метою стати е обгрунтування необxiдностi та напрямку трансформаци пiдприемств природних моно-полш i заходи з ïx впровадження щодо забезпечення розвитку та шдвищення конкурентоздатност в умовах становлення ринку та ефективно'1 дiяльностi в довго-строковiй перспективi.
Науково-теxнiчний прогрес, переход, вiд шдустрь ального до шформацшного суспкьства змiнюе сшввц-ношення витрачених ресурсiв для виробництва якiсноï продукци. Разом з тим, змiст мехашзму конкурентно'1 бо-ротьби та ïï мета не змiнюються, а вимога до конкурен-тоздатностi як властивост органiзацiï, що функцiонуе в шформацшно розвиненому середовищi з конкурент-ними властивостями, значно зростае. Досягнення цкей трансформаци природних монополш, що базуеться на ключовш властивостi (конкурентоздатностi) ïï функцюнування, вибудовуеться в зовшшньому середовищ^ що володiе властивiстю невизначеносп.
Трансформацш, як процес стратегiчного розвитку оргашзацш, е складним i тривалим, а його впровадження в енергокомпанш потребуе роз-в'язання ряду завдань. Перше проблемне завдання з питань стратеги трансформаци - створити хорошу тео-рiю, яка б забезпечувала управлшня трансформащею в енергокомпаншх. Процедура трансформаци оргашзаци мае багато несподiванок i прикростей, тому ïï реалiза-цш - велике мистецтво, головна цкь якого, перш за все, усвцомити процес, а вже потiм проводити його пере-творення. Тльки в цьому випадку можна домогтися ефективного результату.
Зпдно з концепщею [3] трансформацш майново-го комплексу обленерго спрямована на вцокремлення i змiну органiзацiйноï структури тдприемства з метою формування двох шдприемств щодо передачi та постачання електрично'1 енерги для реалiзацiя ринково'1 стратеги конкуренци, посилення теxнологiчного потенцiалу, оптимiзацiï фiнансовиx потоюв у стратегiчнiй зонi гос-подарювання.
Основна цея трансформаци пiдприемств ПМ (обленерго) - створення конкурентоздатних шдприемств i змша ïx поведiнки шляхом запровадження вiдносин, властивих ринковiй економщЬ При цьому трансформацш повинна створити «стартовий майданчик» на шляху розвитку стшко'1 дiяльностi до стратепчних орiентирiв. Трансформацш пiдприемства повинна бути, насампе-ред, спрямована на стабкьне досягнення тих цкей, що ставляться власниками, - рентабельност пiдприемства та його стшкостЬ
Вибiр рiшень щодо необхцних умов цкедосягнен-ня конкурентоздатност як мети трансформаци енерго-компани, на нашу думку, складаеться з двох головних частин: адаптивностi та шновацшностЬ
Адаптивтсть оргатзаци забезпечуе процес все-рединi органiзацiйноï перебудови як форму вцносин органiзацiï iз зовшшшм середовищем i властивiсть при-стосовуватися до непередбачуваност ринку. Своею чергою, шновацштсть забезпечуе процеси перебудови за критершми: кращi здобутки теори та практики, тех-нологiчнiсть, мiнiмальна собiвартiсть. Отже, процеси
трансформаци повинш бути науково обгрунтованими, технолопчними, тобто виконуватися за стандартними процедурами досягнення цкей розвитку з мшмальни-ми витратами. Якщо адаптивнiсть характеризуе реакцiю оргашзаци на змiни зовншнього середовища, то шно-вацiйнiсть - основу тако'1 реакцГ1, прийняття ршень у ринковiй дiяльностi, спрямовану на забезпечення зро-стаючих вимог споживачiв.
Aдаптивнiсть реалiзуe властивостi пристосування до мшливосп середовища. Iнновацiя реалiзуe поняття конструкци оргашзаци, джерела адап-тивностi, тобто вiдповiдаe поняттю достатностi. Отже, властивосп адаптивностi та iнновацiйностi визначають необхiднi й достатнi умови для формування властивосп конкурентоздатностi пiдприeмств ПМ. Своею чергою, створення цих властивостей шдприемства спираеться на окремi характеристики елементав оргашзаци. Так, зо-крема, адаптившсть не може формуватися без здатност техшчно! бази, технологiчного устаткування шдприем-ства забезпечувати потреби ринку.
Властивiсть iнновацiй спираеться на здатшсть освоювати технiчнi новаци, пов'язаш з вiдновленням техшко-технолопчно! складово'1 виробництва. Сюди входять методи i здiбностi освоювати нововведення у сферi устаткування й апаратури, технiчних засобiв виробництва, оргашзаци й технiчного оснащення, а також технолог^ виробництва продукци. 1ншою важливою складовою е нововведення в оргашзацшно-сощальне забезпечення дiяльностi, тобто таю нововведення, що значною мiрою вiдповiдають науковiй оргашзаци працi, його безпещ, комфортностi робочого мiсця, еколопч-ностi виробництва.
Трансформацiю дiяльностi пГдприемств ПМ здш-снюють шляхом перепроектування структури процейв, щоб забезпечити збкьшення кiлькостi послуг i ккькос-т споживачiв, а також зменшення витрат виробництва при заданш кiлькостi операцш, тривалостi !х виконання i кашталовкладень у розвиток виробництва. На першо-му етапi трансформаци обленерго розробляеться стра-тегiчний план заходiв щодо переходу обленерго з поточного стану в цкьовий.
Формування i реалiзацiя стратегiй трансформаци належать до розряду складних i працемiстких робгг, якi на вiтчизняних пiдприемствах школи не виконували-ся на належному рiвнi. Отже, для забезпечення якост стратегiчного управлiння щодо трансформаци дшль-ностi пiдприемств ПМ потрiбно враховувати таке:
+ процеси дiяльностi повиннi утворювати гори-зонтальну iерархiю внутршни i залежних мiж собою функцюнальних д1й, якi безпосередньо забезпечують випуск продукци, у результат реалшаци яких здiйснюеться одержання визна-ченого прибутку; + ресурснi процеси, що забезпечують доставку ресурсiв у точку безпосереднього виконання дГ1; процеси перетворення, що е допомГжними г виконуються в тих ситуацшх, коли необхiдно досягти щльових дГй шляхом змГни Гснуючих технологГй.
Трансформацш пГдприемства ПМ повинна бути, насамперед, спрямована на стабГльне досягнення тих цГлей, що ставляться власниками -рентабельностГ шдприемства Г його стшкостГ а для мо-бшзаци колективу пГдприемства на виконання завдань розвитку необхГдно враховувати цш пращвникГв. При цьому можливГ протирГччя мГж групами цГлей, яю необ-хГдно регулювати в рамках установлених законом форм соцГального партнерства, насамперед, колективного договору. Зазначеш цш повиннГ досягатися не в результата процесу трансформацГ1, а постшно в процесГ розвитку. Розвиток мае здшснюватися таким чином, щоб усГ змГни, що вГдбуваються на шдприемствГ в його оргашзацшно-управлГнськГй дшльносп дали змогу в динамГчних рин-кових умовах зберегти Г полшшити рентабельнГсть, а також гншГ характеристики, що вГдповГдають Гнтересам власникГв Г погодженим з ними Гнтересам працшникш.
Для впровадження трансформаци структури шдприемств ПМ потрГбш вГдповГдш оргашзацшш та еко-номГчнГ заходи. Для цього, на наш погляд, слГд урахувати шдивГдуальш вГдмГнностГ пГдприемств ПМ, що вирГзня-ють дГяльнГсть 1х серед Гнших суб'ектГв господарювання: штегровашсть, соцГальна спрямованГсть, необхГднГсть створення моделГ для перевГрки стратегГ1 трансформацГ1 пГдприемств ПМ Г вибору кращого варГанта.
ДослГджуючи механГзм реалГзацГ1 основних завдань стратеги трансформаци пГдприемства в узгоджен-ш з етапами стратеги трансформаци, здшснюють аналГз доцкьностГ впроваджених заходГв трансформацГ1 щодо 1х вГдповГдносп досягнення рГвня стратегГчно'1 мети. Модель (рис. 1) мктить чГтко сформовану послГдовнГсть крокГв, яка, забезпечуе реалшацш стратегГ1 трансформаци пГдприемства з урахуванням ефективностГ за ра-хунок ГтерацГйних зв'язкГв мГж етапами.
На 1 еташ визначають цкь Г напрям трансформа-цГйних перетворень, бажану структуру вГдокремлених пГдприемств з передачГ та постачання з ряду альтернатив. На цьому еташ визначаються прюритети альтера-тивних варГантГв вГдокремлених структур, оцГнюються ресурси, необхГдш для реалГзацГ1 кожного з можливих варГантГв, аналГзуеться !х ефективнГсть, а також форми майбутнГх структурних перетворень.
На 2 еташ здшснюють моделювання стратеги розвитку та структурних перетворень з подальшою Гденти-фжащею змшних, взаемних зв'язкГв мГж ними, визначен-ня функцГй та структури системи. Цей етап е важливою складовою ефективного функцюнування мехашзму.
Конкретизацш шляхГв реалГзацГ1 стратегГ1 структурних перетворень пГдприемства з урахуванням спе-цифжи Г конкурентних переваг визначають методи оргашзаци робГт для досягнення комерцшного результату на 3 еташ.
Формування системи заходГв реалшаци програми трансформацГйних перетворень у вГдповГдностГ до моделГ стратегГчного шновацшного розвитку пГдприемства здГйснюють на 4 еташ.
Поетапна штеграцш мехашзму стратеги трансформаци пГдприемств ПМ дае змогу включити до його складу елементи, пов'язаш з розробкою (створенням) та управлшням стратеиею трансформаци невГдривно вГд
Програма розвитку i п/двищення ЦМ трансформащГ конкурент на OPE —>
* 1*1
Процес трансформацп тдприемства ПМ
Hoei пдприемства з передачi та постачання електроенерги
к
е
т
а
р
т
и
Мехашзм в ¡докремлення шдприемств з передач! та постачання електроенерг iï
1 етап Виб!р
форми трансформа-
цшних перетворень
2 етап Моделювання
стратеги трансформацп пщприемства
А
i-.
3 етап Орга шзащя
методт структурних перетворень
А
I-
4 етап Впровадження
стратепчних
захода функцюну-вання вщокрем-лених пщприемств
Рис. 1. Модель реалiзацiï стратеги трансформацп шдприемств ПМ
таких завдань загально1 стратеги п1дприемства, як ме-тоди 1 засоби, форми, шструменти та модел1, що у сво1й взаемоди забезпечують ефективн1сть проходження по-сл1довност1 етапГв модел1 щодо досягнення мети.
ОскГльки зм1ст стратег1чного управл1ння транс-формац1ею е, певною м1рою, ушкальним для кожного п1дприемства та залежить в1д ос1б, як1 приймають р1-шення, 1 фактор1в внутр1шнього та зовншнього серед-овища, необх1дно детал1зувати заходи з досягнення запланованих результайв. Комплекс заход1в з удоско-налення, з урахуванням особливостей функц1онування трансформацГ! шдприемств ПМ, р1вня розвитку та в1д-пов1дност1 сучасним вимогам компоненйв менеджменту подано в табл. 1.
Узв'язку з викладеним варто розглянути питання про можлив1 шдходи до управл1ння реал1зац1ею заход1в трансформацГ!, беручи до уваги не тГльки вимоги до кшцевого результату цього процесу, але 1 до всього його проходження. Управлшня трансформац1ею шдприемств ПМ енергогалуз1 може бути реал1зоване в рамках двох р1зних шдход1в: планового чи програмного. Основа планового шдходу - цГль, що установлюеться як бажаний стан п1дприемства на довгострокову перспективу. Вона припускае шдвищення конкурентоздатност1 д1яльност1 п1дприемства, що забезпечуе бГльшу рен-табельн1сть 1 стшюсть. При цьому передбачаеться, що характеристики зовншнього 1 внутршнього середови-ща п1дприемства (тобто ринку, податкового оточення, запити защкавлених ос1б) можуть бути прогнозоваш на весь довгостроковий перюд 1, в1дпов1дно до цього прогнозу, можна визначити мету стратепчного розвитку.
Шд стратег1ею в плановому шдход1 розум1ють детальний комплексний довгостроковий план, що забезпечуе досягнення зазначено! мети. Плановий шдх1д, ор1ентований на довгостроков1 ц1л1, ефективний тГльки в умовах загально! економ1чно'1 стабГльностГ Тому, хоча в1н е традицшним для 1снуючо'1 практики в УкраМ, в1н часто приводить до нереалГзованих план1в, бо за час ви-
конання плану ситуащя встигае зм1нитися наст1льки, що мета стае неактуальною чи недосяжною.
При стратепчному плануванн1 виходять з того, що в загальнш динам1чн1й ситуаци кнуюч1 тенденци не можуть бути поширеш на досить довгий пер1од через появу нових небезпек. В умовах сильно'1 нестабГльност1 при розробц1 стратепчного плану звичайно обумовлю-ють необх^шсть поточного коректування залежно в1д ситуаци, чим знец1нюють його детальне складання.
Програмний шдх1д виходить не з кшцевоГ мети, а з проблем i можливостей Гхнього вир1шення, що к-нують на початковий момент розвитку. Отже, якщо при плановому пiдходi виходять з належного (того, що повинно бути), то при програмному - з реального (того, що е) i вибирають таю змши, щоб трансформувати реаль-не в «задане» згiдно зi стратегiчною метою. Конкретнi цiлi, мехашзми Гхнього досягнення i заходи програми визначаються поетапно в ходi ïï реалiзацiï, при цьому мета кожного етапу визначаеться безпосередньо перед здшсненням даного етапу на основi аналiзу поточно'1 ситуаци та результатiв попереднього етапу. Заздалепдь визначаються лише кон^пцГя i стратегiя програми як шдстави для цкеспрямування. Таким чином, програмний шдхгд, по-перше, завжди приведе до полшшення i виключае недосяжш цш, по-друге, дае змогу коректува-ти процес впровадження на кожному крощ вГдповГдно до фактично досягнутих результатiв i динамiки зовнГш-нього середовища.
ВИСНОВКИ
У результата дослiдження проблем трансформаци пiдприемств ПМ енергетично'1 галузi встановлено, що протирГччя конкурентного середовища ПМ на ОРЕ -необх^шсть забезпечення умов конкуренци та можли-вост реалiзацiï суб'ектами господарювання своГх пере-ваг - формулюе базовi принципи вiдокремлення ПМ на пiдприемствах щодо передачi та постачання електро-енерги. Для вдосконалення органiзацiйно-правових та економiчних засад забезпечення пiдвищення ефектив-
Таблиця 1
Заходи з удосконалення оргашзацшноТ та eK0H0Mi4H0Ï складовоТ MexaHi3My управлшня розвитком
Заходи з удосконалення
ОргатзацШно! складово)'механизму управлшня розвитком Економ'мно)'складово)'мехашзму управлшня розвитком
1. Трансформа^я оргашзацшноТ структури обленерго шляхом вщокремлення пщпри£мств щодо передачi та постачання елекроенергп. 2. Розподт функцш мiж пщпри£мствами, постачальниками i споживанням. 3. Скорочення кшькосп рiвнiв управлiння до об'£ктивно необхiдноï, зменшення розмiрiв середньоТ ланки управлшня. 4. Подальша децентралiзацiя до бтьш низьких рiвнiв управлiння у процес прийняття упрaвлiнських рiшень, пере-творення вертикальних зв'язкiв у горизонтальш. 5. Виключення дублювання рiзними органами однакових функцш управлшня шляхом чiткого розподту функцю-нальних обов'язкiв, перегляду д^чих посадових iнструкцiй. 6. Реструктуриза^я частини збиткових пiдроздiлiв, лiквiдaцiя неефективних структур, перебудова Тх у ринково оркнтоваы системи (комплекси) 1. Проведення структурних зрушень у межах господарськоТ дiяльностi шляхом процедури розмежування вiдносин власносп. 2. Розширення економiчноï сaмостiйностi господарюючих суб'£ктiв. 3. Пiдвищення розмiру реальних капггаловкладень в онов-лення основних зак^в i збiльшення обiгових кош^в в оборотi. 4. Пiдвищення рiвня автоматизацп упрaвлiнськоï прaцi, збть-шення ÏÏ змiстовноï нaповненостi на робочих мкцях з метою зростання продуктивной господарськоТ дiяльностi. 5. Оновлення системи планування господарськоТ дiяльностi, впровадження економiчних норм i нормaтивiв функцiонувaння оргашзацш i пiдпри£мств. 6. Удосконалення системи мaтерiaльного (морального) задо-волення пра^вниш i ширшо'Т вiдповiдaльностi за яюсть та ефективнiсть прaцi, удосконалення мотивацшного меха-нiзму прaцi
ност виробництва, передачi та постачання електро-енерги розроблено модель реалшаци стратеги трансфор-маци шдприемств ПМ, що дае змогу аналiзувати доцкь-нi варiанти впроваджених заходiв трансформаци щодо ïx вiдповiдностi досягнення рiвня стратегiчноï мети. Запропоновано заходи впровадження стратеги трансформаци щодо забезпечення розвитку пiдприемств ПМ та шдвищення надiйностi електропостачання та ïx кон-курентоздатностi в умовах становлення ринку ОРЕ та ефективно'1 дшльноси в довгостроковiй перспективi на основi концепци програми.
Oсновнi iдеï програми визначають, як саме ма-ють бути реалiзованi концептуальнi положення стратеги трансформаци залежно вiд фактично'1 ситуаци на певний момент. Це дае змогу на кожному етапi реалiзацiï програми доповнювати ïï необх^ни-ми деталями i формувати конкретнi ди щодо реалiзацiï мети певного етапу. Стратегiя при даному пiдxодi - це сукупшсть принципiв вибору цкей i способiв 'инього досягнення для будь-якого етапу програми, що дикту-ють принципи формування «змшно'1 частини» залежно в1д ситуаци. Концепцiя програми, як найважливший елемент, мiстить формулювання пiдвищення конку-ренци на ОРЕ i створення цшносп для споживача. При цьому конкурентоспроможшсть ПМ мае бути шдкрш-лена зростанням 'к дково'1 активности керовано'1 законом стабiлiзацiï й зростання економжи в цкому. Отже, конкурентоспроможшсть ПМ визначаеться наявшстю здорового ринку, чинниюв виробництва та шших характеристик, якi формують потенщал для досягнення ста-бкьного економiчного зростання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1.ЗаконУкраïни«Проприроднiмонополiï»вiд20.04.2000р. № 1682-III [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://zakon. rada.gov.ua
2. Бта книга Енергетично''' полiтики Укра'ши «Безпека та конкурентоспроможнiсть» (Енергетична стратепя Укра'ши на перiод до 2035 року) [Електронний ресурс] / Нацюнальний шститут стратегiчний дослiджень при Президенте^ Укра'ши. -Ки'в. - 2014. - Режим доступу : http://www.niss.gov.ua/public/ File/2014_nauk_an_rozrobku/Energy%20Strategy%202035.pdf
3. Директива 2009/72/GC ёвропейського Парламенту та Ради вiд 13 липня 2009 р. щодо загальних правил функцюну-вання внутршнього ринку електроенергп та внесення змiн i доповнень до Директиви 2003/54/£С [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://enref.org/wpcontent/uploads/2015/01/ checked-dir-2009-72-ua.pdf
4. Про затвердження Звггу про результати дiяльностi НКРЕКП за 2014 рк : Постанова Нацюнально''' комо, що здш-снюв державне регулювання у сферах енергетики та комуналь-них послуг вiд 31.03.2015 р. № 971 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.nerc.gov.ua
5. Августин Р. Р. Державне регулювання природних монополш: суть, завдання та методи / Р. Р. Августин // Науковi пра-ц НДФ1. - 2009. - № 11. - С. 59-63.
6. Карбовник Л. П. Проблеми державного регулювання природних монополш в Украпн / Л. П. Карбовник // Держава та регюни. - 2010. - № 7. - С. 31-37.
7. Венгер B. B. Державне регулювання природних монополш в Украшк напрями вдосконалення / В. В. Венгер // Еконо-мка тдпривмства. - 2010. - № 3. - С. 65-72.
8. Напркнко Д. В. Особливосп визначення ефективнос-т державного регулювання суб'£ктiв природних монополш в УкраYнi / Д. В. Напркнко // Актуальнi проблеми економки. -2010. - № 8. - С. 18-22.
9. Касинець О. О. Теоретико-методолопчш аспекти регулювання дiяльностi природних монополш / О. О. Касинець, В. I. Я^в // Нау^ прац НДФ1. - 2010. - № 4. - С. 37-43.
REFERENCES
Avhustyn, R. R. "Derzhavne rehuliuvannia pryrodnykh mo-nopolii: sut, zavdannia ta metody" [State regulation of natural monopolies: the nature, objectives and methods]. Naukovi pratsi NDFI, no. 11 (2009): 59-63.
"Bila knyha enerhetychnoi polityky Ukrainy "Bezpeka ta konkurentospromozhnist" (Enerhetychna stratehiia Ukrainy na period do 2035 roku)" [White Paper Energy Policy of Ukraine "Security and Competitiveness" (Energy Strategy of Ukraine till 2035)].
http://www.niss.gov.ua/public/File/2014_nauk_an_rozrobku/En-ergy%20Strategy%202035.pdf
"Dyrektyva 2009/72/YeC Yevropeiskoho Parlamentu ta Rady vid 13 lypnia 2009 r. shchodo zahalnykh pravyl funktsionuvannia vnutrishnyoho rynku elektroenerhii ta vnesennia zmin i dopovnen do Dyrektyvy 2003/54/YeS" [Directive 2009/72/EC of the European Parliament and of the Council of 13 July 2009 concerning common rules for the internal market in electricity and changes and amendments to the Directive 2003/54/EC]. http://enref.org/wpcontent/ uploads/2015/01/checked-dir-2009-72-ua.pdf
Karbovnyk, L. P. "Problemy derzhavnoho rehuliuvannia pry-rodnykh monopolii v Ukraini" [Problems of state regulation of natural monopolies in Ukraine]. Derzhava tarehiony, no. 7 (2010): 31-37.
Kasynets, O. O., and Yakymiv, V. I. "Teoretyko-metodolohich-ni aspekty rehuliuvannia diialnosti pryrodnykh monopolii" [Theo-
retical aspects of regulation of natural monopolies]. Naukovi pratsi NDFI, no. 4 (2010): 37-43.
[Legal Act of Ukraine] (2015). http://www.nerc.gov.ua [Legal Act of Ukraine] (2000). http://zakon.rada.gov.ua Napriienko, D. V. "Osoblyvosti vyznachennia efektyvnosti derzhavnoho rehuliuvannia subiektiv pryrodnykh monopolii v Ukraini" [Features determine the effectiveness of state regulation of natural monopolies in Ukraine]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 8 (2010): 18-22.
Venher, B. B. "Derzhavne rehuliuvannia pryrodnykh monopolii v Ukraini: napriamy vdoskonalennia" [State regulation of natural monopolies in Ukraine: areas of improvement]. Ekonomika pidpryiemstva, no. 3 (2010): 65-72.
УДК 338.24.021.8
1НН0ВАЦ1ЙНА Д1ЯЛЬН1СТЬ ПРОМИСЛОВИХ ШДПРИШСТВ: РЕЗУЛЬТАТИ ОЦ1НЮВАННЯ
© 2016 ЯСТРЕМСЬКА 0. М., ДОУРТМЕС П. 0.
УДК 338.24.021.8
Ястремська О. М., Доуртмес П. О. 1нновацшна дiяльнiсть промислових шдприсмств: результати оцшювання
Метою cmammi е обгрунтування системи показниюв оц/нювання результат/в ¡ииовац1йно1 д/яльностi, що зд/йснено на прикладi 19 п/дприемств ма-шинобуд/вно/' галузi Харк/'вськоi областi. Результати шовацйно? д/яльностi запропоновано оц/нювати з використанням даних оф/ц/йно/ статистичноi зв/тностi пiдприемcmв за показниками, що характеризують виробництво, реалiзацiю iнновацiйноíпродукцЦ нвестування в iнновацiíта впровадження iнновацiйних технолог/й. З використанням багатовим/рного факторного анал/зу визначено значущi показники, розраховано ix ваговi коеф/ц/енти, з використанням яких розраховано /нтегральн/ показники результат/в iнновацйноi д/яльностi п/дприемств методом адитивноiзгортки. З використанням кластерного анал/зу доведено доц/льнсть групування досл/джуваних п/дприемств у кластери для визначеного кращого суб'екта господарювання у кожному кластерi з метою пор/'вняння результат/в iнновац/йноi д/яльностi та обгрунтування управл/нських р/шень для // актив/зацИта розвитку. Ключовi слова: оц/нювання, результати iнновац/йноi д/яльностi, виробництво i реал/зац/я iнновац/йноi продукцИ, iнвестування в iнновацИ, впровадження iнновац/йних технолог/й, багатовим/рний факторний анал/з, iнтегральний показник, кластерний анал/з. Рис.: 1. Табл.: 4. Формул: 1. Б'бл.: 11.
Ястремська Олена Микола/вна - доктор економ/чних наук, професор, зав/дувачка кафедри економми, оргамзацИ i планування д/яльностi п/дприемств, Хармвський нацюнальний економ/чний ун/верситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харк/в, 61166, Укра/на) E-mail: yastr@inbox.ru
Доуртмес Пилип Олександрович - асп/рант, кафедра оргашзацй виробництва та управл/ння персоналом, Нац/ональний техн/чний ун/верситет «Харк/в-ський пол/техн/чний iнститут» (вул. Багал/я, 21, Харк/в, 61002, Укра/на) E-mail: yastr@inbox.ru
УДК 338.24.021.8
Ястремская Е. Н., Доуртмес Ф. А. Инновационная деятельность промышленных предприятий: результаты оценивания
Целью статьи является обоснование системы показателей оценивания результатов инновационной деятельности, которое осуществлено на примере 19 предприятий машиностроительной отрасли Харьковской области. Результаты инновационной деятельности предложено оценивать на основе использования данных официальной статистической отчетности предприятий в соответствии с показателями, характеризующими производство, реализацию инновационной продукции, инвестирование в инновации и внедрение инновационных технологий. С использованием многомерного факторного анализа определены значимые показатели, рассчитаны их весовые коэффициенты, с помощью которых определены интегральные показатели результатов инновационной деятельности предприятий методом аддитивной свёртки. С использованием кластерного анализа доказана целесообразность группировки исследуемых предприятий в кластеры для определения лучшего субъекта хозяйствования в каждом кластере с целью сравнения результатов инновационной деятельности и обоснования управленческих решений для ее активизации и развития. Ключевые слова: оценивание, результаты инновационной деятельности, производство и реализация инновационной продукции, инвестирование в инновации, внедрение инновационных технологий, многомерный факторный анализ, интегральный показатель, кластерный анализ. Рис.: 1. Табл.: 4. Формул: 1. Библ.: 11.
Ястремская Елена Николаевна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики, организации и планирования деятельности предприятия, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: yastr@inbox.ru
Доуртмес Филипп Александрович - аспирант, кафедра организации производства и управления персоналом, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Багалея, 21, Харьков, 61002, Украина) E-mail: yastr@inbox.ru
CL 1=
<с
<
UDC 338.24.021.8
lastremska O. M., Dourtmes P. O. Innovation Activity of Industrial Enterprises: (jj
Evaluation Findings
The article is aimed at substantiation of a system of indicators for evaluation of in- CO novation activity results, which is implemented on the example of 19 enterprises of machine-building industry of the Kharkiv region. It was suggested to evaluate results of innovation activity on the basis of use of the official statistical data from the reporting by enterprises in accordance with the indicators, which characterize the production, implementation of innovative products, investing in innovation and the introduction of innovative technologies. Using the multivariate factorial analysis, significant indicators have been identified, their weights have been calculated and, using these, the integral indicators of the results of innovation activity of enterprises have been determined by means of the method of additive convolution. Using the cluster analysis, expedience of grouping the studied enterprises in clusters to determine the best business entity in q each cluster with a view to comparing the results of innovation activity and substantiation of managerial decisions for its revitalization and development has been proved. Keywords: evaluation, results of innovation activity, production and marketing of innovative products, investing in innovation, introduction of innovative technologies, multivariate factorial analysis, integral index, cluster analysis. Fig.: 1. Tabl.: 4. Formulae: 1. Bibl.: 11. ^
lastremska Olena M. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Econ- ^^ omy, Organization and Planning of Activity of the Enterprise, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: yastr@inbox.ru
Dourtmes Pilip O. - Postgraduate Student, Department of the Organization of Production and Management Personnel, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (21 Bahaliia Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: yastr@inbox.ru
О
