CC BY
5
"Migration and Development Within and Across Borders. Research and Policy Perspectives on Internal and International Migration". http://essays.ssrc.org/acrossborders/wp-content/up-loads/ 2009/08/ch2.pdf
Malynovska, O. A. "Vnutrishnia mihratsiia ta tymchasovi peremishchennia v Ukraini v umovakh politychnykh ta sotsialno-ekonomichnykh zahroz: analitychna zapyska" [Internal migration and temporary movements in Ukraine in the conditions of political and socio-economic threats: an analytical note]. http://www.niss. gov.ua/content/articles/files/vnutrishnya_migratsia-45aa1.pdf
"Otsinka potreb vnutrishnyo peremishchenykh osib v Ukraini ta posluh dlia nykh" [Needs assessment of internally displaced persons in Ukraine and services for them]. http://www.lhsi. org.ua/images/2015/Doslidzhennya_VPO_LHSI2015.pdf
Ofitsiinyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http: // www.ukrstat.gov.ua
"Pravovi pytannia shchodo tymchasovoho rozmishchennia ta dopomohy hromadianam Ukrainy - vnutrishnyo peremishchenym osobam, stosovno reiestratsii, mainovykh pytan, sotsialnoi dopomohy, reiestratsii pidpryiemnytskoi diialnosti, osvity ta inshykh pytan" [Legal issues for temporary accommodation and assistance to citizens of Ukraine, internally displaced persons, registration of property issues, social assistance, business registration, education and other issues]. http://unhcr.org.ua/en/2011-08-26-06-58-56/news-archive/2-uncategorised/1293-vnutrishno-peremishcheni-osobi
Smutchak, Z., and Romanjuk, D. "Migratory Threats to National Security of Ukraine: Current Challenges and Ways of Regulation". Baltic Journal of Economic Studies. Vol. 2, no. 3 (2016): 107-112.
Zakharov, B. "Prava vnutrishnyo peremishchenykh osib" [Rights of internally displaced persons]. http://helsinki.org.ua/pra-va-vnutrishno-peremischenyh-osib-b-zaharov/#_ftn1
УДК 330.322
ФOРМУBАННЯ ШПЛЕКШТ nPOrPAl^ ПOKРАЩЕННЯ РЕЗУЛЬTАTIB IНBЕCTИЦIЙНO-IННOBAЦIЙНOÏ ДIЯЛЬНOCTI тДПРИе1ШВА
© 2017
ДОУРТМЕС П. О.
УДК 330.322
Доуртмес П. О. Формування комплексно!' программ покращення результалв швестицшно-шновацшно!
дiяльностi пщприемства
Метою cmammi е розроблення методичного nidxody до формування комплексноi програми покращення результат1в ¡нвестицшно-нновацшно)' дяльностi тдприемств. Розглянуто можливсть формування та впровадження комплексноi програми, спрямованоi на покращення результатiв ¡нвестицшночнновацйно)' дiяльностi, розроблено методичний mdxid до цього процесу. Визначено основнi етапи, цЫ першого та другого рiвнiв, заходи та критерп досягнення цлей. Перспективами подальших доЫджень у даному напрямi е розроблення методики щодо вибору альтерна-тивних варiантiв впровадження комплексноi програми з урахуванням обмеженостi ресурав.
Ключов'! слова: iнвестицiйно-iнновацiйна дiяльнiсть, результати швестицшноi дiяльностi, результати iнновацiйноiдiяльностi, комплексна про-грама, твестування в iнновацi¡, впровадження iнновацiйниx технологй. Рис.: 1. Табл.: 4. Шбл.: 9.
Доуртмес Пилип Олександрович - аспiрант кафедри органiзацi¡ виробництва та управлшня персоналом, Нацональний техшчний унверситет «Харювський полтехмчний нститут» (вул. Кирпичова, 2, Харщ 61002, Украна) E-mail: contact2005@yandex.ru
УДК 330.322
Доуртмес Ф. А. Формирование комплексной программы по улучшению результатов инвестиционно-инновационной деятельности предприятия
Целью статьи является разработка методического подхода к формированию комплексной программы по улучшению результатов инвестиционно-инновационной деятельности предприятий. Рассмотрена возможность формирования и внедрения комплексной программы направленной на улучшение результатов инвестиционно-инновационной деятельности, разработан методический подход к этому процессу. Определены основные, цели первого и второго уровней, мероприятия и критерии достижения целей. Перспективами дальнейших исследований в данном направлении является разработка методики по выбору альтернативных вариантов внедрения комплексной программы с учетом ограниченности ресурсов. Ключевые слова: инвестиционно-инновационная деятельность, результаты инвестиционной деятельности, результаты инновационной деятельности, комплексная программа, инвестиции в инновации, внедрение инновационных технологий. Рис.: 1. Табл.: 4. Библ.: 9.
Доуртмес Филипп Александрович - аспирант кафедры организации производства и управления персоналом, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Кирпи-чева, 2, Харьков, 61002, Украина) E-mail: contact2005@yandex.ru
UDC 330.322
Dourtmes P. O. The Formation of an Integrated Program for Improving Results of the Investment and Innovation Activity of Enterprise
The article is aimed at developing a methodical approach to the formation of an integrated program for improving results of the investment and innovation activity of enterprises. The possibility of formation and implementation of the integrated program for improving results of the investment and innovation activities has been considered, a methodical approach to this process has been developed. The article defines the main objectives, the first and the second level objectives, activities and criteria for achieving the objectives. Prospect for further research in this direction is development of methods for choosing alternative variants of implementation of the integrated program, taking account of limited resources.
Keywords: investment and innovation activity, investment activity results, innovation activity results, integrated program, investment in innovation, introduction of innovative technologies. Fig.: 1. Tbl.: 4. Bibl.: 9.
Dourtmes Pilip O. - Postgraduate Student, Department of the Organization of Production and Management Personnel, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: contact2005@yandex.ru
Усучасних швидкоплинних умовах зовнiшнього середовища утримання конкурентних позицiй та покращення результайв дiяльностi пiдприeмства в цкому можливе ткьки за умови надання необхцно! уваги розвитку його швестицшно-шновацшно! дiяль-ностi. У зв'язку з цим шдвищуеться значення комплек-сних програм з и покращення.
У науковiй лiтературi з економiки е значна ккь-кiсть робiт, якi присвячено формуванню та впрова-дженню цкьових комплексних програм [1; 2; 4; 5; 7; 8], а також дослцженню питань з покращення швестицшно-шновацшно! дiяльностi [3; 6; 9]. Водночас питання фор-мування комплексних програм, спрямованих на покращення швестицшно-шновацшно! дiяльностi, е остаточ-но невиршеним у зв'язку з необхцшстю врахування особливостей 'й здiйснення.
Метою стати е розроблення методичного шдходу до формування комплексно'' програми покращення ре-зультайв швестицшно-шновацшно! дiяльностi шдпри-емств.
Аналiз лiтератури [1; 2; 4; 5; 7; 8], присвячено'1 розро-бленню та впровадженню цкьових комплексних програм з управлшня iнвестицiйно-iнновацiйною дiяльнiстю, дозволив видкити такi етапи цього процесу, що становлять сутшсть запропонованого методичного пiдходу:
1. Вибiр та призначення вiдповiдальних виконав-щв iз формування комплексно'' програми покращення результат швестицшно-шновацшно! дiяльностi.
2. Видкення iснуючих проблем швестицшно-шновацшно! д1яльност та проведення '1х комплексного аналiзу.
3. Визначення основних цкей та цкей другого порядку комплексно'' програми з покращення результайв швестицшно-шновацшно! дiяльностi.
4. Визначення та розроблення альтернативних за-ходiв з досягнення цкей.
5. Формування деккькох варiантiв комплексно'' програми.
6. Оптимiзацiя сукупностi програмних заходiв за критер1ями необхiдного обсягу фшансових, людських та часових ресурйв на 'й впровадження.
7. Планування виконання програми та розподк ресурйв мiж виконавцями.
8. Затвердження програми та включення програмних заходiв до планiв пiдприемства.
9. Управлшня проведенням комплексно'' програми покращення результапв швестицшно-шновацшно! дiяльностi.
Перший етап - «Вибiр та призначення вцповь дальних виконавцiв iз формування комплексно'' програми покращення результапв швестицшно-шновацшно! дiяльностi» - складаеться з деккькох складових, а саме: визначення головно! мети програми, методiв аналiзу та контролю, планування розробки програми та управлш-ських заходiв з розробки комплексно'' програми.
Головною метою комплексно'' програми покращення результайв швестицшно-шновацшно! д1яльносп е «Покращення результатiв швестицшно-шновацшно! дiяльностi пiдприемства», що також доцкьно розгляда-ти як основну й мету.
Наступним кроком е визначення головного вико-навця та сшввиконавщв щодо управлiння програмою. Доцкьним е виокремлення структурних одиниць з роз-роблення та впровадження комплексно' програми, яки-ми доцкьно запропонувати такi: 1) центральна коорди-нацiйна комiсiя; 2) робоча група (шдгрупа з проведення системного аналiзу та пiдгрупа з розробки програми; 3) в^пов^альш виконавщ програмних заходiв.
До центрально'' координацшно! комга! доцкьно включити директора шдприемства, заступника директора з швестицшно! дiяльностi, заступника директора з шновацшно! дiяльностi. У складi робочо! групи з управлшня комплексною програмою можливо видкити двi пiдгрупи: 1) системного аналiзу програми та 2) розробки програми. До функцш шдгрупи системного аналiзу належать: проведення аналiзу швестицшно-шновацшно! дiяльностi, й стану, вивчення динамжи окремих складових та передача отриманих результат до шдгрупи з розробки програми. Шдгрупа з розробки програми без-посередньо розробляе комплексну програму покращення результат швестицшно-шновацшно! дiяльностi пiдприемства, визначае цш першого та другого порядку, формуе заходи для '1х досягнення, узгоджуе комплексну програму покращення результайв швестицшно-шновацшно! д1яльност iз загальною стратегiею та загальним планом дiяльностi пiдприемства, визначае вцповцальних виконавцiв та контролюе проведення визначених заходiв.
Вiдповiдальнi виконавцi безпосередньо проводять т чи iншi заходи з покращення результапв швестицшно-шновацшно! д1яльносп та доповiдають про отриманi результати розробки програми.
Другим етапом процедури формування комплексно'' програми покращення результайв швестицшно-шновацшно! дiяльностi е «Комплексний аналiз проблем щодо швестицшно-шновацшно! дiяльностi». На цьому етапi необхцно провести: аналiз вхцно! шформаци, структуризацш проблем, визначити основнi показники проблемно'' ситуацй та розробити декiлька варiантiв досягнення цкей.
За результатами аналiзу проблемно'' ситуацй фор-муеться структура цкей. Сформованi типовi цш та вiдповiднi !м коди графа «цш - заходи» покращення результапв швестицшно-шновацшно! д1яльно-стi воображено в табл. 1.
Структуру системи цкей зображено на рис. 1. При визначенш та формуванш перелжу цкей доцкьно провести парне порiвняння вiдповiдно до вцно-син «необхцшсть» та «загальне - часткове». Таке порiв-няння дозволяе усв^омити та уточнити як внутрiшнiй змкт цкей, так i '1х визначення. При формуванш пере-лiку цкей необхцно звернути увагу на те, що наприкш-цi встановленого перюду слiд провести оцiнку ступеня досягнення поставлених цкей. Така оцiнка може бути проведена як за допомогою експертних оцшок, так i на базi бухгалтерсько! та статистично! звггность
Двi цiлi першого рiвня ('1х коди: 1.1, 1.2) мають ткш взаемозв'язки. Це зумовлено тим, що покращення як ш-вестицшно!, так i шновацшно! дiяльностi можливе ткь-
Сформован типовi цш програми покращення результатiв iнвестицiйно-iнновацiйноi' дiяльностi пщприемства
Сформован цш Код цшей
Покращення результатiв швестицмно-шновацшно! дiяльностi 0.1
Покращення результатiв швестицмно! дiяльностi 1.1
Покращення результат шновацшно''' дiяльностi 1.2
Забезпечення достатнього рiвня техшчно! оснащеностi пiдпри£мства 2.1
Покращення представлення пщпри£мства на ринку 2.2
Зростання обсяпв iнвестицiй у структурi капггальних iнвестицiй щодо iнвестування iнновацiй 2.3
Пщвищення результатiв використання штелектуально! власностi 2.4
Зростання обсягу швестицш у НДКР 2.5
Пщвищення техшчно! озбро£ностi виробництва 2.6
Забезпечення впровадження шновацм у дiяльнiсть пiдпри£мства 2.7
Залучення шоземних iнвестицiй 2.8
Збiльшення обсягiв реалiзацN шновацшно''' продукцп 2.9
Покращення трансферу технолога 2.10
Збiльшення обсягiв виробництва шновацшно''' продукцп, у тому числi й на експорт) 2.11
ки за умови ефективно'1 роботи шдприемства. Необхiдно пам'ятати, що структура цкей формуеться вiдповiдно до узагальненого вiдношення R, що характеризуе множину вГдносин мiж цкями, цкями та заходами, та ткьки мiж заходами, тобто приналежшсть до даного вГдношення означае, що з пари взаемопов'язаних цкей одна е залеж-ною вГдносно друго'1 i вони мають iерархiчнi вiдносини.
Данi двi цш першого рiвня, а саме - покращення швестицшно! та шновацшно! дшльносп, не е Герар-хiчно залежними одна вiд одно'1, саме тому й безпосе-редни зв'язкiв мiж ними вiдповiдно до узагальненого вГдношення И бути не може. Опосередкований зв'язок мiж ними, тобто вплив одних цкей на iншi, виявляеть-ся ткьки при декомпозицГ! цкей першого рiвня на цiлi другого рiвня й перехресному узгодженнi цкей другого та наступних за iерархiею рiвнiв iз бкьш загальними для них цкями першого рiвня.
Таким чином, ткний зв'язок мiж двома цкями одного рiвня передбачае як '1х значне взаемодоповнення, так i взаемозалежнiсть з цкями наступного за iерархiею рiвня та заходами, що забезпечують '1х досягнення.
ВнаслГдок подальшо'1 деталГзацГ! цкей першого рiвня, виявлення перехресних зв'язкiв мiж отри-маними деталiзованими цкями та цкями першого рiвня було сформовано десять цкей другого рiвня (табл. 2).
З рис. 1 можна зробити висновок, що для досягнення основно'1 мети (цш) 0.1 необхГдно виконання щ-лей першого рiвня (1.1, 1.2). Зауважимо, що даш цiлi, з точки зору досягнення основно'1 мети, мають однакове значення.
Тобто обидвi цш: 1.1 та 1.2 мають перший ранг. Локальш прюритети першого та другого рiвнiв цкей було виявлено за допомогою опитування експертiв. На рис. 1 прюритети цкей проставлено бкя лшш, що з'еднують цiлi нижчого рiвня з цкями вищого рiвня.
З метою виявлення локальних прiоритетiв першого та другого рiвня цкей було залучено експерйв - про-вiдних фахiвцiв промислових пiдприемств Харювсько! областi, якi вiдповiли на запитання розроблено'1 анкети щодо прiоритетiв цкей з виршення проблеми шдви-щення результатiв швестицшно-шновацшно! дiяльностi промислових шдприемств. Ураховуючи кiлькiсть цкей, що необхГдно проаналiзувати експертам, можна з ймо-вiрнiстю 95% стверджувати, що достатня ккьюсть екс-пертiв дорiвнюе 15 особам. Ступшь погодженостi думок експертГв перевiрено за допомогою коефiцiента конкор-дацГ1, розрахункове значення якого складае 0,67, тобто задовольняе умовам =>0,5 та =<0,7, що свГдчить про за-довГльну узгодженiсть думок експертГв. ВГрогГднГсть ко-ефiцiента конкордацГ! перевГрено за допомогою крите-рГю гарсона, розрахункове значення якого складае 12,3, що е бГльшим за табличне (9,5), тобто гшотеза вГдносно наявностГ згоди думок 15 експертГв стосовно значущо-стГ вГдповГдей за визначеними цкями приймаеться.
Результатом виконання даного етапу е побудова структури каталогу цкей (графа цкей).
КритерГ! досягнення цкей, що були визначеш, наведено в табл. 2.
Для досягнення цкей другого рГвня було розроб-лено сукупшсть заходГв, що являють собою основнГ дГ1 керГвництва пГдприемства для покращення результатГв швестицшно-шновацшно! д1яльносй (табл. 3).
Побудова графа «цш - заходи» дозволяе планува-ти не окремГ непов'язаш мГж собою заходи, а '1х взаемну сукупнГсть, е переходом вГд цкей та заходГв покращення швестицшно-шновацшно! д1яльносй пГдприемств до розрахунку ресурсГв.
На дослГджуваних пГдприемствах було встанов-лено значнГ фГнансовГ та оргашзацшш обмеження, що Гстотно вплинуло на сукупнГсть сформованих заходГв
ЕК0Н0М1КА ЕК0Н0М1КА пщприсмства
00 СП
и
0.1
Покращення результат^ ¡нвестицшно-¡нновацмноТ дтльносп
Покращення результат^ ¡нвестицмноТ дтльносп
Забезпечення
достатнього
р1вня
технтноТ
оснащеносп
пщпривмства
Покращення представления пщпривмства на ринку
2.3
Зростання
обсяпв
¡нвестицш
в структур!
каттальних
¡нвестицш
ЩОДО
швестування
шновацш
2
2.4
Пщвищення результат в використання ¡нтелектуальноТ власносп
2.5
Зростання обсягу ¡нвестицш уНДКР
Покращення результат^ ¡нновацмноТ дтльносп
2.6
Пщвищення
техшчноТ
озброеносп
2.7
Забезпе-
чення
впрова -
дження
шновацш
у Д1ЯЛЬ
Н1СТЬ
пщпривм-
ства
1
Залучення ¡ноземних ¡нвестицш
2.9
Збть-
шення
обсяпв
реалвацм
1ННОВЭЦ1И-
но1 про
дукцм
2
2.10 2.11
Покра- Збтьшення
щення обсяпв
трансферу вироб-
технолопй ництва
¡нновацш-
ноТ продук-
ций у тому
чист й на
експорт
е
О ■о
Рис. 1. Структура системи цшей комплексно'!'программ покращення результате ¡нвестицшно-шновац1йноТд1яльносп пщприсмства
ю М
М О
Критерп досягнення цiлей
Код Формулювання ц№ Критерп досягнення ц№
0.1 Покращення результат швестицшно-шновацшноТ дiяльностi 1. Покращення результате швестицшно-шновацшноТ дiяльностi
1.1 Покращення результатiв швестицшноТ дiяльностi 1. Покращення результате швестицшноТ дiяльностi
1.2 Покращення результатiв iнновацiйноï дiяльностi 1. Покращення результате шновацшно!' дiяльностi
2.1 Забезпечення достатнього рiвня технiчноï оснащеност пiдпри£мства 1. Збтьшення питомо!' ваги iнвестицiй в основний каптал у загальному капп^
2. Збiльшення питомо!' ваги швестицш в основний капрал у власному капп^
3. Зростання питомоТ ваги капггальних iнвестицiй у загальному капп^
4. Збiльшення питомоТ ваги капггальних iнвестицiй у власному капiталi
2.2 Покращення представлення пiдпри£мства на ринку 1. Збтьшення питомоТ ваги iнвестицiй у рекламу
2.3 Зростання обсяпв швестицш в структурi капггальних iнвестицiй щодо iнвестування iнновацiй 1. Зростання питомоТ ваги швестицш на шновацй' в загальному обсязi капiтальних iнвестицiй
2.4 Пщвищення результате використання iнтелектуальноï власностi 1. Збтьшення питомоТ ваги iнвестицiй нематерiальних активiв у загальнiй вартостi необоротних активiв
1. Зростання питомоТ ваги швестицш нематерiальних активiв у загальнiй вартосп активiв
2.5 Зростання обсягу швестицш у НДКР 1. Збiльшення питомоТ ваги витрат на дошдження й розробки в загальному обсязi витрат на шновацй'
2.6 Пщвищення техычноТ озбро£ностi виробництва 1. Зростання питомоТ ваги витрат на машини, устаткування й програм-не забезпечення, пов'язане iз впровадженням iнновацiй у загальному обсязi витрат на iнновацiï
2.7 Забезпечення впровадження шновацш у дiяльнiсть пiдпри£мства 1. Збтьшення питомоТ ваги iнших витрат на шновацй' в загальному обсязi витрат на шновацй'
2.8 Залучення шоземних iнвестицiй 1. Збтьшення питомоТ ваги швестицш шоземних швестсрв у загальному обсязi витрат на шновацй
2.9 Збiльшення обсягiв реалiзацГl iнновацiйноl продукцй' 1. Збтьшення питомоТ ваги вщвантаженоТ iнновацiйноï продукцй в загальному обсязi реалiзованоï продукцй
2. Збiльшення питомоТ ваги вiдвантаженоï продукцй, яка характеризуйся iстотними технологiчними змiнами або заново впроваджена протягом трьох роюв, у загальному обсязi вiдвантаженоï продукцй
2.10 Покращення трансферу технологш 1. Збтьшення питомоТ ваги переданих нових технологш в Укра'пн в загальному обсязi переданих технологiй
2. Збтьшення питомоТ ваги переданих нових технологш за рубiж у загальному обсязi переданих технологiй
2.11 Збiльшення обсягiв виробництва iнновацiйноl продукцй, у тому числi й на експорт) 1. Збтьшення питомоТ ваги ново!' продукцГГ в загальному обсязi виробництва продукцй
2. Збтьшення питомоТ ваги ново!' продукцй, поставлено!' на експорт, у загальному обсязi ново!' продукцй
Таблиця 3
Формулювання та коди заходiв комплексно!' програми покращення результатiв швестицшно-шновацшноУ дiяльностi
Сформован заходи Код заходiв
1 2
Заходи з оновлення основних фондiв 3.1
Удосконалення маркетинговой' стратеги щодо представлення пщпри£мства на ринку 3.2
Впровадження шновацмних технологiй 3.3
Заштення табл. 3
1 2
Ре£стра^я об'£кпв штелектуально! власностi (патенти, товарний знак, промисловi зразки) 3.4
Придбання лiцензiй, патентiв 3.5
Звернення до стороншх органiзацiй з науково-дошдно''' роботи 3.6
Розширення науково-дошдно! бази пщпри£мства 3.7
Придбання iнновацiйного обладнання, програмного забезпечення 3.8
Впровадження шновацшних методiв управлiння 3.9
Розробка швестицшних програм, спрямованих на шоземного iнвестора 3.10
Участь в акселерацiйних програмах 3.11
Впровадження технолопчних лiнiй з випуску шновацшно''' продукцп 3.12
Розробка нових технологш з метою подальшого трансферу 3.13
Розширення асортименту продукцп 3.14
щодо обмеження '1х юлькостЬ Так, досягнення кожно'1 цш другого рГвня мае забезпечуватися впровадженням одного заходу. Таким чином, для кожно'1 цш другого рГвня було розроблено по одному заходу, за допомогою якого можливе и досягнення, з урахуванням та аналГзом Гснуючих альтернатив.
УпроцесГ дослГдження було проаналГзовано резуль-тати швестицшно-шновацшно! дшльносп 15 шд-приемств машинобудування ХаркГвського регюну за перГод з 2008 по 2015 рр., унаслГдок чого було визна-чено сукупнГсть заходГв, яю забезпечують досягнення 13 цкей другого ршня. 1з цГею метою було розроблено 15 заходГв, причому заходи 3.1, 3.2, 3.3, 3.8, 3.9, 3.12, 3.13, 3.14 е безальтернативними, тобто загальними, обов'язковими для вах варГантгв комплексно'! програми. Три пари заходГв, а саме: 3.4 Г 3.5, 3.6 Г 3.7, 3.10 Г 3.11 е альтернативними. Тобто, наприклад, для досягнення цш 2.5 достатшм буде виконання одного Гз заходГв: або 3.6, або 3.7.
ВГдповГдно до розроблених варГантГв виконання заходГв доцГльним е формування восьми варГантГв комплексно'! програми покращення швестицшно-шно-вацГйно'1 дшльносп (табл. 4).
Для кожного альтернативного заходу доцГльним е проведення техшко-економГчного обгрунтування, вГд-
Таблиця 4
Альтернативнi варiанти впровадження комплексно'' програми
№ варiанта програми № заходiв, що входять до варiанта
1 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.6, 3.8, 3.9, 3.10, 3.12, 3.13, 3.14
2 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.6, 3.8, 3.9, 3.11, 3.12, 3.13, 3.14
3 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3,7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.12, 3.13, 3.14
4 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3,7, 3.8, 3.9, 3.11, 3.12, 3.13, 3.14
5 3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3.6, 3.8, 3.9, 3.10, 3.12, 3.13, 3.14
6 3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3.6, 3.8, 3.9, 3.11, 3.12, 3.13, 3.14
7 3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.12, 3.13, 3.14
8 3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3,7, 3.8, 3.9, 3.11, 3.12, 3.13, 3.14
повГдно до якого визначаються необхГдш обсяги еконо-мГчних ресурсГв та вГдповГдальнГ за '1х виконання особи, що забезпечить покращення результатГв швестицшно-шновацшно! дшльносп шдприемства.
Використання запропонованого методичного шд-ходу дозволить достовГрно й обгрунтовано провести формування комплексно'! програми покращення шве-стицшно-шновацшно! дшльносп пГдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Азарова А. О., Сторожа А. В., Мороз О. О. Комплексна цтьова програма удосконалення шновацшного процесу з використанням сучасних автоматизованих засобiв. Вкник Сум-ського державногоунверситету. 2013. № 4. С. 102-109.
2. Бшоног Т. В. Методолопя розробки цтьових комп-лексних iнвестицiйних програм. Зб'рник наукових праць Тав-рйського агротехнчного унверситету. Сер.: Економiчнi науки. 2012. № 2 (18), т. 5. 1^1.: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/ soc_gum/znptdau/2012_2_5/18-5-04.pdf
3. Кадол Л. В. Особливосп комплексно'' оцшки ефектив-ностi шновацшно! дiяльностi пщпри£мства. Глобальт та нацо-нальн проблеми економiки. 2016. № 10. С. 359-363.
4. Куранда Т. К., Вавшша Н. I. Цiльовi програми в систе-мi державного управлшня науково-технологiчним розвитком. Науково-технчна iнформацiя. 2011. № 2. С. 12-17.
5. Вареник О. Ф., Марченко В. М. Особливосп розробки i реалiзацN цтьово! програми пiдвищення конкуренто-спроможностi пiдпри£мств. Вкник Бердянського унверситету менеджменту /' б'анесу. 2014. № 3 (27). С. 57-63.
6. Сириченко Н. С. Економiчна сутнкть i класифiкацiя ш-вестицiй в умовах глобальних трансформацм. Науковий вкник Мукач'вського державного унверситету. Сер.: Економка. 2015. Випю 2 (4), ч. 1. С. 263-269.
7. Укра'нець А. I. Способи впровадження цiльових комп-лексних програм як шструмент модернiзацГ'' машинобудiвних пiдпри£мств. Глобальн'1 та нацюнальн проблеми економiки. 2015. № 3. С. 434-438.
8. Цюцюра С. В., Криворучко О. В., Цюцюра М. I. Роль та особливосп застосування програмно-цтьових метс^в управлшня на сучасному етап розвитку Росп. Управлшня розвитком складних систем. 2011. № 5. С. 47-51.
9. Мазш Н. Г., Войтик О. €. lнвестицiйно-iнновацiйна дiяльнiсть та регюнальн чинники формування привабливос-т регiонiв. Актуальн проблеми державного управл'ння. 2015. № 2. С. 128-136.
Науковий керiвник - Ястремська О. М., доктор економ1чних наук, профессор, завщувачка кафедри економ1ки, управл1ння тдприемствами та лопстики Харк1вського нац1онального економ1чного ушверситету ¡меж Семена Кузнеця
REFERENCES
Azarova, A. O., Storozha, A. V., and Moroz, O. O. "Komplek-sna tsilyova prohrama udoskonalennia innovatsiinoho protsesu z vykorystanniam suchasnykh avtomatyzovanykh zasobiv" [Complex target program of improvement of the innovation process using modern automated tools]. Visnyk Sumskoho derzhavnoho universytetu, no. 4 (2013): 102-109.
Bilonoh, T. V. "Metodolohiia rozrobky tsilyovykh komplek-snykh investytsiinykh prohram" [The methodology for the development of target comprehensive investment programs]. http://archive. nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/znptdau/2012_2_5/18-5-04.pdf
Kadol, L. V. "Osoblyvosti kompleksnoi otsinky efektyvnosti in-novatsiinoi diialnosti pidpryiemstva" [Features of integrated assessment of efficiency of innovative activity of the enterprise]. Hlobalni ta natsionalniproblemy ekonomiky, no. 10 (2016): 359-363.
Kuranda, T. K., and Vavilina, N. I. "Tsilyovi prohramy v systemi derzhavnoho upravlinnia naukovo-tekhnolohichnym rozvytkom" [Target program in the system of state management of scientific and technological development]. Naukovo-tekhnichna informatsiia, no. 2 (2011): 12-17.
Mazii, N. H., and Voityk, O. Ye. "Investytsiino-innovatsiina di-ialnist ta rehionalni chynnyky formuvannia pryvablyvosti rehioniv"
[Investment-innovative activity and regional factors in the formation of attractiveness of the regions]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia, no. 2 (2015): 128-136.
Syrychenko, N. S. "Ekonomichna sutnist i klasyfikatsiia inv-estytsii v umovakh hlobalnykh transformatsii" [Economic essence and classification of investment in conditions of global transformations]. Naukovyi visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu. Seriia: Ekonomika. Vol. 1, no. 2 (4) (2015): 263-269.
Tsiutsiura, S. V., Kryvoruchko, O. V., and Tsiutsiura, M. I. "Rol ta osoblyvosti zastosuvannia prohramno-tsilyovykh metodiv up-ravlinnia na suchasnomu etapi rozvytku Rosii" [The role and application of program-target methods of management at the present stage of development of Russia]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, no. 5 (2011): 47-51.
Ukrainets, A. I. "Sposoby vprovadzhennia tsilyovykh kom-pleksnykh prohram yak instrument modernizatsii mashynobu-divnykh pidpryiemstv" [Methods of implementation of target comprehensive programs as an instrument of modernization of machine-building enterprises]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, no. 3 (2015): 434-438.
Varenyk, O. F., and Marchenko, V. M. "Osoblyvosti rozrobky i realizatsii tsilyovoi prohramy pidvyshchennia konkurentospromo-zhnosti pidpryiemstv" [Features of the development and implementation of targeted programs to improve competitiveness of enterprises]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i bi-znesu, no. 3 (27) (2014): 57-63.
<C
OQ I— О
S
CO
Q_ 1=
<C
О
<
о
Ш
