CC BY
32
ЕШшвршаатйВБИЕшш
ИВВВЙНИВЯЯИЯЙВБИИ И!бНН1В1БВВНВМВНВ1|
^^ншПИНДЕЕ^^Н
УДК 005.93:657.422:005.334
O.A. ОСТРОВСЬКА,
к.е.н.,доцент кафедри корпоративних ф1нанс1в i контрол1нгу, Ки'/вський нац'юнальний економ'мний умверситет iMe^i Вадима Гетьмана
ВУ 31БУ НГАН,
мапстрант мапстерськоi програми <^нансовий менеджмент у сфeрi бiзнeсу», Ки'/вський нац 'юнальний економ'мний умверситет iмeнi Вадима Гетьмана
Управлшня оборотними активами в умовах кризи
У стаrri досл'щжуються проблеми управлiння оборотними активами в сучасних кризових умовах. Для визначення стану забезпечення оборотними активами п'щприемств Украни вивчаються ста-тистичн дан на макрорiвнi. Пропонуеться авторське розумiння послдовност дй та змюту осно-вних ета^в антикризового управлiння оборотними активами. Управлiння оборотними активами розглядаеться як складова антикризового управлiння мдприемством.
Ключовi слова: обороты активи, криза, антикризове управлiння, дебторська заборгованють, запаси, грошовi кошти.
O.A. ОСТРОВСКАЯ,
к.э.н., доцент кафедры корпоративных финансов и контроллинга, Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана
ВУ 3ИЕУ НГАН,
магистрант магистерской программы <<Финансовый менеджмент в сфере бизнеса», Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана
Управление оборотными активами в условиях кризиса
В статье изучаются проблемы управления оборотными активами в условиях кризиса. Для определения состояния обеспечения оборотными активами предприятий Украины наводятся статистические данные на макроуровне. Предлагается авторское понимание последовательности действий и содержания основных этапов антикризисного управления оборотными активами. Управление оборотными активами рассматривается как составная часть антикризисного управления предприятием.
Ключевые слова: оборотные активы, кризис, антикризисное управление, дебиторская задолженность, запасы, денежные средства.
50 Формування ринкових вщносин в УкраУж №10 (197)/2017
© O.A. ОСТРОВСЬКА, ВУ 31БУ НГАН, 2017
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
O. OSTROVSKA,
Ph.D., Cand. Sc., Assoc. Prof., Senior Lecturer of the Corporate Finance and Controlling Department,
Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman,
VU ZIYEU NGAN,
Master Student of Master Program «Corporate Financial Management», Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman.
The Crisis Management of Current Assets
The article examines the problems of crisis management of current assets. In order to determine the state of the provision of current assets of enterprises in Ukraine, the macrolevel statistics are inferred. The author's understanding of the sequence of actions and content of the main stages of crisis management of current assets is suggested. Management of current assets is considered as an integral part of the crisis management of the enterprise.
Keywords: current assets, crisis, crisis management, accounts receivable, stocks, cash.
Постанова проблемы. Дослщження проблем ефективного управл!ння оборотними активами суб'ект!в пщприемництва актуал!зуе вир!шення багатьох теоретичних та практичних питань. Серед них важливим е вивчення орган!зацм ефективного управл!ння оборотними активами п!д-приемств. Незважаючи на те, що останн!ми роками управл!нню оборотними активами при-свячено багато праць науковц!в ! практик!в, пи-тання управл!ння ними саме в умовах кризи за-лишаються недостатньо вир!шеними в систем! управл!ння ф!нансами пщприемств.
За скрутного становища компанм мають досить обмежен! обсяги оборотних актив!в, як! можна використовувати для виходу з кризи. Зазвичай, за таких умов менеджмент пщприемства мае обмежений часовий ресурс за в!дсутност! «права на помилку». Тому дослщження проблем фор-мування, розмщення, використання оборотних актив!в та ефективного управл!ння ними значно актуал!зуеться в сучасних кризових умовах нац!-онально'Т економ!ки.
Анал13 останшх дослгджень та публша-Ц1Й. Вагомий внесок у розвиток теорм та практики управл!ння оборотним кап!талом пщприемств зробили так! заруб!жн! вчен! як Ф. Кене, А. Маршал, Дж. С. М!лль, А. См!т та Й. Шумпетер. Пи-танням менеджменту оборотних актив!в при-свячено багато праць також в!тчизняних вчених: I. О. Бланка, А. М. Поддерьог!на, С. С. Стоянова-Коваль, О. П. Колумбет, В. А. Ан!к!на, В. М. 1вах-ненко, О. М. Б!рман, П. Г. Бунич, Д. В. Лисенко, В. 6. ЛеонтьевоТ', С. М. Гоцуляк, А. М. Павл!ков-ського та !н. Натом!сть проблемам управл!ння оборотними активами саме в сучасних кризових умовах прид!лено недостатньо уваги.
Метою досл1дження визначено теоретичне узагальнення niflxofliâ та формулювання автор-ського рoзумiння етатв ефективного менеджменту оборотних активiв пiд час кризи у рoзрiзi управлiння складовими оборотних кoштiв, а саме: запаяв, дебторсько!' заборгованост та гро-шових кoштiв.
Виклад основного материалу. З метою уточ-нення термЫолопчного апарату менеджменту оборотних кош^в пoтрiбнo дати чiтке визначення оборотного активу.
Стоянова-Коваль С. С. та Стоянова О. М. ви-значае обороты активи як «вщносини кутвлН продажу грошових кoштiв, як на ринку е сво-ерщним товаром. Придбання такого товару пщприемством означае появу фiнансoвиx ре-сур^в для авансування оборотних активiв, яю, на вiдмiну вiд капiталу, мають монетарно-речову форму й пoвнiстю споживаються протягом опе-рацiйнoгo циклу» [1].
Колумбет О. П. вважае, що оборотний актив -це «сукупнють майнових цЫностей пiдпри8мства, що обслуговують поточний господарський про-цес i цтком споживаються протягом одного опе-рацiйнoгo (вирoбничo-кoмерцiйнoгo) циклу» [2].
Нацюнальне Положення (Стандарт) бухгалтер-ського облку 1 «Загальнi вимоги до фЫансово!' звiтнoстi» визначае oбoрoтнi активи як грoшi та \х еквiваленти, що не обмежен у використан-ы, а також iншi активи, призначен для реалiзацiï чи споживання протягом операфйного циклу чи протягом дванадцяти мюя^в з дати балансу [3].
Вважаемо, що наведенi вище визначення ^ею чи iншoю мiрoю розкривають змют оборотного активу, тим не менш всi вони потребують уточ-нення в сенсi того, що оборотний актив е також
EKОHОMIЧHI ПPОБЛEMИ PОЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKОHОMIЧHОÏ ДIЯЛЬHОCTI
нeoбxiдний для зaбeзпeчeння бeзпepepвнocтi фiнaнсoвo-гoспoдapськoï дiяльнocтi й функцю-нyвaння пiдпpи8мcтвa.
Cлiд зayвaжити, щo aвтopи cтaттi чiткo poз-мeжoвyють змicт oбopoтниx aктивiв тa o6opo^ нoгo кaпiтaлy. Taким чинoм, ми пoгoджyeмocя, щo oбopoтний кaпiтaл е чacтинoю pecypciв пщ-пpи8мcтвa, зa paxyнoк яга!' фiнaнcyютьcя o6o-porni aктиви пiдпpи8мcтвa тa зaбeзпeчy8тьcя бeзпepepвнicть дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa в rapo^ кocтpoкoвoмy пepioдi [4].
Для визнaчeння cyчacнoгo cтaнy зaбeзпeчeння oбopoтними aктивaми нa пiдпpи8мcтвax Укpaïни ввaжaeмo нeдocтaтнiм пpoaнaлiзyвaти динaмi-ку ïx aбсoлютнoï суми. Ha нaшy думку, вивчeння змЫи пoтoчниx aктивiв дoцiльнo пpoвoдити y пo-piвняннi з динaмiкoю влaснoгo кaпiтaлy як ^e-peлa внyтpiшньoгo фiнaнсyвaння кoмпaнiï. ^в-вiднoшeння тeмпiв зpoстaння циx пoкaзникiв мoжe пeвнoю мipoю xapaктepизyвaти лiквiднiсть сyб'8ктa пiдпpиeмництвa.
Щoдo змiни aбсoлютниx пoкaзникiв o6opo^ ниx кoштiв i влaснoгo кaпiтaлy, тo згiднo iз Taбл. 1, poзpoблeнoï aвтopaми дoслiджeння нa o^o-вi дaниx Дepжaвнoï служби стистики Укpaïни [5], мoжнa зpoбити виснoвoк, щo зaгaльний o6-сяг oбopoтниx aктивiв щopiчнo зpoстa8. Taкa ди-нaмiкa свiдчить пpo пoжвaвлeння дiлoвoï aктив-нoстi пiдпpиeмств в Укpaïнi. Taкoж iз дaниx Taбл. 1 бaчимo, щo iз зpoстaнням oбopoтниx aктивiв зpoстa8 тaкoж влaсний ^п^л. Пpoтe зpoстaння oбopoтниx aктивiв вiдбyвaeться бiльш швидкими
тeмпaми (pис. 1), винятгам е зpoстaння влaснoгo ^пИ^лу зa пepioд 2015-2016 pp. B ц^му, тaкa тeндeнцiя свiдчить пpo aктивнe зaлyчeння пoзи-кoвиx гаш^в для фiнaнсyвaння oбopoтниx aктивiв.
З тaблицi мoжнa пoбaчити, щo в бaгaтьox мк-тopax eкoнoмiки oбopoтнi aктиви пepeвищyють влaсний кaпiтaл, зa виняткoм гaлyзeй:
1) тpaнспopт, ск^д^^ гoспoдapствo, пoштo-вa тa ^p'sp^ra дiяльнiсть;
2) iнфopмaцiя тa тeлeкoмyнiкaцiï;
3) фiнaнсoвa тa стpaxoвa дiяльнiсть;
4) oпepaцiï з нepyxoмим мaйнoм;
5) дiяльнiсть y сфepi aдмiнiстpaтивнoгo тa дo-пoмiжнoгo oбслyгoвyвaння;
6) oœ^a;
7) oxopoнa здopoв'я тa нaдaння сoцiaльнoï дo-пoмoги.
Пepeвищeння влaснoгo кaпiтaлy нaд oбopoт-ними aктивaми в циx гaлyзяx пoяснюeться двo-мa пpичинaми:
• oсoбливiстю дiяльнoстi пiдпpи8мств, щo пo-ля^е в пoтpeбi бiльш aктивнoгo зaлyчeння пoзи-кoвиx кoштiв;
• бтьш aктивнe викopистaння нeoбopoтниx зa-сoбiв для зaбeзпeчeння дiяльнoстi пiдпpи8мствa.
З ^ис. 2) мoжнa пoбaчити, щo пoзикoвий кaпiтaл пo пiдпpи8мствax Укpaïни зpoстa8 з кoжним poкoм. Зa oстaннi п'ять poкiв кopoткoстpoкoвий пoзикoвий кaпiтaл зpiс мaйжe вдвiчi: з 2097,65 млpд. гpн. y 2012 po^ дo 4114,90 млpд. фн. y 2016 [5].
З мeтoю визнaчeння мexaнiзмy yпpaвлiння oбopoтними aктивaми пiд чaс кpизи, дoслiдимo
Риcунoк 1. Темпи зpocтaння oбopoтниx aктивiв тa влacнoгo кaпiтaлу пiдпpиcмcтв 0Kpa'^ ça пepioд 2012-2016 pp. (пoбудoвaнo aвтopaми дocлiджeння нa ocнoвi [S])
52 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKpaÏrn №10 (197)/2017
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
4114,90
3151,25
2689,34 2472,84 '
2097,65
097,65 Ж
I I I
2012 2013 2014 2015 2016
Рисунок 2. Динамша короткострокового позикового кашталу по шдприемствах УкраКни у перюд 2012-2016 рр., млрд. грн. (побудовано авторами на основ! [5])
ТТ вплив на дтльнють суб'ектю господарювання. Серед негативних наслщмв впливу фЫансовоТ кризи на обороты активи можна видтити так [4]:
• зменшення оборотное^ готовоТ продукцп через зменшення ктькост споживачю, обсяпв за-мовлень та укладених контракта щодо реал^ацм продукцп;
• зростання обсяпв нелквщних оборотних актива та поява понаднормованих запаЫв;
• значне падЫня обсяпв реал^ацм ¡, вщповщно, зменшення чистого доходу пщприемства.
0тже, криза впливае першим чином на змЫи таких статей оборотних актив¡в як готова про-дукц¡я, грошов¡ кошти та запаси.
Управл¡ння оборотними активами пщ час кризи в¡др¡зняeться вщ управл¡ння оборотними активами пщ час нормального функц¡онування пщпри-емства тим, що:
- п¡д час кризи бтьш пр¡оритетним е коротко-строкова стратег¡я розвитку;
- основною метою менеджменту пщприемства стае зростання лквщност за наступного покрит-тя збитюв.
З ц^Т причини особливого значення пщ час кризи набувае система антикризового управ-л¡ння пщприемством, яка мае на мет¡ розробку стабоза^йноТ програми, спрямованоТ, в першу чергу, на вщновлення платоспроможност¡ та лк-в¡дност¡ п¡дприeмства.
Авторське розумЫня посл¡довност¡ д¡й при ан-тикризовому управлЫы оборотними активами можна представити як три основы етапи (рис. 3).
Перший етап антикризового управлЫня мае бути нацтений на виявлення тенденфй змЫ за-гального обсягу й складу оборотних актива. Для цього потр^но досл¡дити зм¡ни абсолютних сум оборотних актива у пороняны з¡ зм¡нами обсягу реал^ацп продукцп. Зд¡йснюeться анал¡з динамг ки складу оборотних актива п¡дприeмства у роз-р¡з¡ статей залежно в¡д Тх л¡кв¡дност¡:
а) кошти, авансован¡ в товары запаси;
б) кошти в дебторсьюй заборгованостк
в) грошов¡ активи;
г) ¡нш¡ види оборотних актива.
Анал¡з оборотних актив¡в в такому розр^ дозволить п¡дприeмству бтьш ефективно управля-ти л¡кв¡дн¡стю.
Другий етап антикризового управлЫня оборотними активами полягае у визначенн¡ ефектив-ност¡ використання оборотних актив¡в за результатами обчислення певних показниюв. 0сктьки кожне п¡дприeмство мае певну специфку дтль-ност¡, менеджмент компанп мае обрати так¡ по-казники, як б найб¡льш яскраво вщображали ефективн¡сть використання оборотних актив¡в. За нашими спостереженнями, найбтьш часто з метою оцЫки ефективност¡ використання оборотних актива застосовуються показники:
• рентабельнють оборотних актив¡в,
• коефщент оборотност¡ актив¡в,
• пер¡од обороту оборотних актива.
Сл¡д зауважити, що наведен показники е взаемопов'язаними м^ собою. Зм¡на одного по-казника призводить до змЫи ¡ншого. Так, зрос-
сл
в о тз
2
<
т а
Динамша оборотних актив1в (ОА) та власного кашталу (ВК) на шдприемствах Укра'ши за 2012-201Б рр., млрд. грн. (побудо-вано авторами досл1дження на основ! [5])
Роки 2012 2013 2014 2015 2016
Види д1яльност1 ОА ВК ОА ВК ОА ВК ОА ВК ОА ВК
Стьське, л1сове та рибне господарство 139,46 123,45 173,09 148,15 195,02 156,82 267,54 163,93 514,62 275,30
Промисловють 706,45 526,12 786,10 680,36 838,71 721,16 942,24 579,22 1201,59 479,07
Буд1вництво 136,97 27,03 161,52 29,52 186,21 32,19 173,15 3,14 213,04 -16,04
Оптова та роздр1бна торпвля; ремонт авто-транспортних засобю \ мотоцикла 767,80 103,24 914,97 106,53 930,51 97,56 968,58 -24,01 1186,49 -67,33
Транспорт, складське господарство, поштова та кур'ерська дтльысть 90,28 162,78 113,32 173,18 126,25 179,36 134,51 151,34 184,20 724,82
Тимчасове розм1щування й оргаызацт харчування 8,01 11,79 10,11 12,39 11,43 13,79 8,11 3,33 9,70 -3,12
1нформацт та телекомункаци 33,21 45,56 36,17 41,37 38,71 29,44 45,25 3,90 55,16 77,27
ФЫансова та страхова дялы-мсть 280,92 213,06 318,47 227,17 282,36 204,66 232,28 128,44 225,74 113,58
Операци з нерухомим майном 118,53 139,04 127,89 142,62 147,61 141,39 161,41 40,63 208,44 -13,59
Профеайна, наукова та технична дтльысть 178,50 133,33 226,77 143,88 255,69 159,85 282,81 269,09 235,81 532,55
Дтльысть у сфер1 адмУстратив-ного та допом1жного обслугову-вання 37,68 152,90 43,47 183,34 43,47 194,17 43,86 144,93 58,04 169,30
Осв1та 0,59 1,57 0,64 1,65 0,64 1,67 0,64 1,67 0,80 1,63
Охорона здоров'я та на-дання соц1альноТ допо-моги 2,22 5,09 2,24 5,39 3,07 5,69 2,53 2,86 3,10 3,45
Мистецтво, спорт, роз-ваги та вщпочинок 4,39 7,38 4,69 7,85 7,92 11,19 6,74 10,87 8,46 9,78
Надання ¡нших вид1в по-слуг 1,63 1,54 1,70 1,53 1,44 1,44 2,31 1,31 3,42 2,06
Усього 2506,63 1653,89 2921,14 1 904,94 3069,04 1950,37 3271,95 1480,66 4108,60 2288,74
7^ О Л
о
_с л
=1 "О
о
СП
"О
о со ш
7^ <
~1
>
< 00
>
ш
ш гп
7^ О
л
0
1 _с л
о ^
сг л о о
& X
о
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛБНОСТ1
Рисунок 3. Етапи управлшня оборотними активами тд час кризи (розробка автор1в дослщження)
тання ктькост оборота поточних актива змен-шуе потреби пщприемства в них, прискорюе перюд !х обороту та збтьшуе рентабельысть.
Тре^й етап полягае у визначены норматив-них значень показникв оборотних актива, таких як грошов1 кошти, авансоваы у товары запаси, та вщвернеы в дебторську заборговаысть. Етап е дуже важливий, адже нормативы зна-чення мають бути такими, за яких досягалась би найбтьша ефективысть використання оборотних актива. Дал1 пщприемство повинне провести оптим^ацш структури оборотних актива задля збтьшення лквщност та досягнення визначених нормативних значень. Складысть даного етапу полягае в тому, що нормативы значення показ-никв оборотних актива значно вщр^няються за секторами економки. Це зумовлюеться як осо-бливостями дтльност пщприемств р^них галу-зей, так ¡ особливостями антикризового фЫан-сового управлЫня ними.
0сновна проблема антикризового управлЫня оборотними активами полягае в тому, що через Тхню бтьшу лквщысть у пороняны з необорот-ними активами, вони швидше пщдаються ризи-кам втрат. Ц втрати можуть бути спричинеы ма-кроекономнними чинниками, що не залежать вщ дтльност пщприемства, такими як: ¡нфляцт, по-пршення ринковоТ конГюнктури, неповернення дебторсько! заборгованост¡, втрата запас¡в через несприятлив¡ погодн¡ умови тощо. Прискорен-ня оборотност оборотних актив¡в дещо ывелюе (проте обмежено) так¡ ризики. Тим не менш, факт, що вс види оборотних актив¡в п¡ддаються ризи-
ку втрат, залишаеться проблемою, яку слщ вирг шувати антикризовим фЫансовим менеджерам в сучасних надскладних економнних умовах.
Висновки
Управл¡ння оборотними активами пщ час кризи зор¡eнтоване, передуем, на зб¡льшення лквщ-ност¡ та платоспроможност п¡дприeмства у ко-роткостроковому перюдк
За антикризового менеджменту обороты ак-тиви доц¡льно досл¡джувати у розрЫ: а) кошти, авансован¡ в товары запаси; б) кошти, вщвернеы в дебторську заборгован¡сть; в) грошов¡ активи; г) ¡нш¡ види оборотних актива.
Менеджмент поточних актив¡в пщ час кризи доц¡льно под¡ляти на три етапи.
Перший етап полягае в анал^ структури оборотних актива та визначены найб¡льш проблем-них аспект¡в використання оборотних актива.
Другий - розрахунок показник¡в, як б найточ-н¡ше в¡дображали ефективысть використання оборотних актив¡в. До таких показникв можна в¡днести рентабельн¡сть оборотних актива, кое-ф¡ц¡eнт оборотност¡ актива, пер¡од обороту оборотних актива.
Трет¡й етап полягае у визначены нормативних значень показникв оборотних актива та !х ре-структуризац¡я з метою досягнення таких зна-чень.
Антикризове управлЫня оборотним кап¡талом автори розглядають як складову стратеги виходу з кризи та антикризового управлЫня пщприем-ством у ц¡лому.
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕКОНОМ1ЧНО1 Д1ЯЛБНОСТ1
У подальших досл1дженнях вважаемо за необхщ-не оцнити доцльнсть та визначити напрями ¡мпле-ментацм закордонного доcв¡дy yправл¡ння оборотни-ми активами пщ час кризи на пщприемствах УкраТни.
Список використаних джерел
1. Стоянова-Коваль С.С., Стоянова О.М. Обороты активи аграрних пщприемств: економмна сyтн¡сть та наyково-методичн¡ тдходи до специф¡ки Тх класифЬ кацм// Науковий в¡сник Ужгородського нацюнально-го yн¡верситетy. Сер¡я: M¡жнародн¡ економ¡чн¡ вщноси-ни та св¡тове господарство. - 2016. - С.100 -105.
2. Kолyмбет О.П. Обороты активи: сутнють, класифЬ кац¡я та стрyктyра y в¡тчизнян¡й ¡ зарyб¡жн¡й практиц¡.
// Зб^ник наyкових праць ДЕТУТ. Серт: «Економка та yправл¡ння». - 2013. - С. 324 - 332.
3. Нацюнальне Положення (Стандарт) бухгалтер-ського облку 1 «Загальн вимоги до фЫансовоТ звгг-ност¡», затверджено Наказом M¡н¡стерства фЫан-с¡в УкраТни 07.02.2013 № 73 [Електронний ресyрс]. - Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/z0336-13
4. Гоцуляк С.М. Деяк аспекти управлЫня оборотним кап¡талом п¡дприeмства. // Вюник со^ально-еконо-м¡чних до^джень № 41(2). - 2011. - С.38-44.
5. Офщмний сайт ДержавноТ служби статистики УкраТни [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua
ЮГ. ЛЕВЧЕНКО,
к.е.н., доц., Нац/ональний ун/верситетхарчових технолог/й
АО. ГРИЦЕНКО,
студентка, Нац'юнальний ун\верситет харчових технолопй
Управлшня фшансовим потенщалом тдприсмства
Ф/нансовий потенциал п'/дприемства - це складна, динам/чна система, що складаеться з еле-мент/в, як взаемопов'язан/ та взаемозумовлен/. В свою чергу елементи залежать в/д р/вня роз-витку п'/дприемства, конкурентноi позиц/i на ринку, ефективност системи управл/ння, а також в'щ можливост/ залучати та поеднувати окрем1 види джерел ф/нансування.
У статт/ розкрито теоретичн/ основи визначення сутност/ поняття «ф/нансовий потенциал Тдприемства», його роль та призначення. 3 метою зб'/льшення позитивного ф/нансового результату, головним завданням управл1ння ф/нансовим потенц/алом п'/дприемства вважаеться оптим/зац/я ф/нансових поток/в. Описано та охарактеризовано сучасн/ методи д/агностики ф/нансового по-тенц/алу, а також розкрито iх переваги та недол/ки.
Ключовi слова: ф/нансовий потенц/ал, ф1нансова д/агностика, оц/нка ф/нансового потенц/алу.
Ю.Г. ЛЕВЧЕНКО,
к.э.н., доц., Национальный университет пищевых технологий
А.А. ГРИЦЕНКО,
студентка, Национальный университет пищевых технологий
Управление финансовым потенциалом предприятия
Финансовый потенциал предприятия - это сложная, динамичная система, состоящая из элементов, которые взаимосвязаны и взаимообусловлены. В свою очередь элементы зависят от уровня развития предприятия, конкурентной позиции на рынке, эффективности системы управления, а также от возможности привлекать и объединять отдельные виды источников финансирования.
В статье раскрыты теоретические основы определения сущности понятия «финансовый потенциал предприятия», его роль и назначение. С целью увеличения положительного финансового результата, главной задачей управления финансовым потенциалом предприятия считается оптимизация финансовых потоков. Описаны и охарактеризованы современные методы диагностики финансового потенциала, а также раскрыто их преимущества и недостатки.
Ключевые слова: финансовый потенциал, финансовая диагностика, оценка финансового потенциала.
56 Формування ринкових вщносин в УкраТж №10 (197)/2017
© Ю.Г. ЛЕВЧЕНКО, А.О. ГРИЦЕНКО, 2017
