CC BY
44
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
- принцип ствставлення визначае технолопю проведения перспективного анал1зу;
- принцип синерпзму визначае правила формування ме-хаызму реал1зацГ| стратепй д1яльност1 пщприемства [3].
Система стратепчного управлЫня дозволяе досягти таких основних результа^в:
1. Створити системний потенц1ал для досягнення цтей оргаызацп. Цей потен^ал складаеться: з фЫансових, сиро-винних i людських ресурав, що входять в оргаызацю виро-бленоУ продукци (послуг), що затребуються ринком; сформо-ваного позитивного iмiджу органiзацiï.
2. Другим результатом е структура оргаызацп та ïï вну-трiшнiх змiн, що забезпечують чутливють до змiн зовн0-нього середовища i вщповщну адаптацiю [7].
Висновки
Таким чином, можна зробити висновок, що теорети-ко-методологiчнi засади стратепчного управлЫня пщпри-емством постiйно розвиваеться та прогресуе. Пщприем-ства, як володiють стратегieю i запроваджують стратепчне управлiння, завжди мають можливiсть поводитись послЬ довно i системно у своему бiзнесi, зокрема та в ринковому динамiчному конкурентному середовищi в цтому, що збть-шуе iмовiрнiсть досягнення ними поставлено' мети. Багато-факторнiсть вибору стратегiï' багато в чому визначае необ-хiднiсть розробки дектькох стратегiчних альтернатив, з яких i здмснюеться остаточний вибiр. Стратепчн альтернативи - набiр рiзних приватних стратепй, що дозволяють досягти стратепчних цтей оргаызацп, у всьому Ухньому рiзноманiт-тi, у рамках обрано'' базово' стратегiï' й обмежень на вико-ристання наявних ресурсiв. Кожна стратегiчна альтернатива надае органiзацiï рiзнi можливостi i характеризуеться рiз-ними витратами i результатами. На сьогодн ж, стратепчне
управлЫня розглядаеться як комплекс не ттьки стратепч-них управлЫський рiшень, що визначають довгостроковий розвиток пщприемства, але i конкретних дм, якi забезпечують швидке реагування органiзацiï' на змiни зовншнього середовища, якi можуть викликати необхщнють стратегiчного маневру, перегляду цтей та вибору нового напрямку розви-тку. Саме тому стратепчне управлЫня пщприемством потре-буе детально'' уваги, перегляду та вдосконалення.
Список використаних джерел
1. Кравченко О.В. Ф1нансова стратег1я як 1нструмент реал1зац1Т за-гально' стратегИ' розвитку / О.В. Кравченко // Стратегии развития Украины в глобальной среде / Материалы II Международной научно-практической конференции 7-9 ноября 2008 года. - Т. 2. -Симферополь: ЦРОНИ, 2008. - С. 46-49.
2. Ортна Г.В. Методолопчн концепци визначення стратепчного управляя пщприемством / Г.В. Орт1на. // Ефективна економка. - 2010. -№4. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2010_4_24
3. Побережний Р.О. Сутнють стратепчного управл1ння розвитком пщприемства в сучасних умовах / Р.О. Побережний // Вюник Нацг онального техн1чного ун1верситету «Харк1вський пол1техн1чний Ысти-тут». Техн1чний прогрес i ефективнють виробництва. - Харк1в: НТУ «ХП1», 2010. - №62. - С. 33-40.
4. Порохня В.М., Безземельна Т.О., Кравченко Т.А. Стратепчне управляя. Навч. поаб. - К.: Центр учбово''' лтератури, 2012. - 224 с.
5. Ставицький О.В. Особливост розвитку стратепчного управлЫ-ня в Укран / О.В. Ставицький. // Ефективна економка. - 2011. -№8. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_8_5
6. Стратепчне управлЫня, Шершньова З.6. - Пiдручник. - 2-ге вид., перероб. i доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
7. Чичун В.А. Удосконалення стратепчного управлЫня дiяльнiстю пщприемства / В.А. Чичун. - Режим доступу:http://www.nbuv.gov. ua/portal/soc_gum/znpen/2011_7/27USU.pdf
1.В. КОВАЛЬЧУК,
к.е.н., доцент, Нацональний ун/верситет харчових технолопй,
В.К. ШЕВЧУК,
студент, Нацюнальний университет харчових технологий
Основы етапи управлшня кашталом пщприемства
У статтi розглядаються основн етапи управлння капиталом пщприемства. Розглянуто п'щходи р/зних автор/в до управ-л/ння власним та позиковим капталом п/дприемства. Визначено завдання полтики управл'тня позиковим капталом.
Ключов'1 слова: каптал п/дприемства, етапи управл/ння капталом, власний та позиковий кап/тал.
ИВ. КОВАЛЬЧУК,
к.э.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий,
В.К. ШЕВЧУК,
студент, Национальный университет пищевых технологий
Основные этапы управления капиталом предприятия
В статье рассматриваются основные этапы управления капиталом предприятия. Рассмотрены подходы различных авторов к управлению собственным и заемным капиталом предприятия. Определены задачи политики управления заемным капиталом.
Ключевые слова: капитал предприятия, этапы управления капиталом, собственный и заемный капитал.
I. KOVALCHUK,
candidate of economic sciences, National University of Food Technologies,
V. SHEVCHUK,
graduate student, National University of Food Technologies
The main stages of capital management company
50 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni №6 (181)/2016
© 1.В. КОВАЛЬЧУК, В.К. ШЕВЧУК, 2016
EKOHOMI4HI ПРОБЛЕМИ PO3BÈTKÔ ГАЛУЗЕЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
In the article the main stages of capital management company is considered. The approaches of different authors to control their own and borrowed capital of the enterprise. Defined policy objectives of management borrowed capital.
Keywords: capital of the company, stages of capital management, own and borrowed capital.
Постановка проблеми. Каглтал - це економлчна кате-ropia, яка вщома давно, але отримала новий змс в умовах ринкових вщносин. Як головна екoнoмiчна база створення i розвитку гщгриемства кагiтал у гpoцесi свого функцюну-вання забезгечуе iнтеpеси держави, власникiв i герсоналу.
На сьогодн iснуe велика кiлькiсть наукових робгг з теми дoслiдження, однак юнують гевнi асгекти якi готребують го-дальшого вивчення. Тому е доцтьним розглянути oснoвнi етаги угравляння кагггалом гiдгpиeмства.
Лнал13 дослщжень та публшац/й з проблеми. Да-нiй гpoблемi значну увагу гpидiлили такi вчеы, як 1.0. Бланк, В.В. Бочарова, Ю. Бpirхем, Ван Хорн, A.A. Фастовець, 0.В. Базаpтiнoва та Ы|±л вченi. Разом iз тим залишаеться не-oбхiднiсть гроведення дoслiдження щодо угpавлiння катта-лом в сучасних умовах.
Метою статт'1 е дослщження етагiв угpавлiння кагiталoм гiдгpиeмства, задля забезгечення ефективного викорис-тання грошових кoштiв.
Виклад основного материалу. Кагггал гщгриемства харак-теризуе загальну ваpтiсть засoбiв у rpoшoвiй, матеpiальнiй i не-матеpiальнiй формах, якi Ывестуються у формування його активiв.
Система угравлЫня кагiталoм гiдгpиeмства, на думку 1.0. Бланка, складаеться з двох функцюнальних гiдсистем: угpавлiння формуванням кагггалу та угpавлiння використан-ням кагггалу. Öi гiдсистеми можна вiднести й до формування системи угравлЫня власним каггталом як oднieí з оргаыза-цiйних форм, гроте в умовах динамiчнoстi ринку до гроблем рацюнального формування та використання власних коштлв гiдгpиeмства додалися iншi, не менш значимi, а саме:
- оцЫка pеальнoí pинкoвoí ваpтoстi гiдгpиeмства та дie-вoстi його фЫансово-госгодарсько'!' дiяльнoстi. Виходячи iз визначення власного кагггалу як загально'!' ваpтoстi майна гщгриемства можна зауважити, що реальну вартють не за-вжди можна визначити ктьюсно, зокрема, гри iнших piвних умовах ваpтiсть комганп, що е вiдoмим трендом, е вищою, а отже, вищою буде i вартють и майна. 3 iншoro боку, гри на-явнoстi на гiдгpиeмствi власнoro iнтелектуальнoro кагiталу його вартють не завжди вiдгoвiдаe pинкoвiй вартостг Тож oцiнка реально' ринково' вартост власного кагiталу гщгри-емства е гершим кроком до ефективного угравлЫня ним;
- визначення огтимально' частки власного каггталу у стpуктуpi катталу гiдгpиeмства. Виходячи iз функцюналь-ного гризначення власного кагiталу на мiкpopiвнi можна ви-дiлити його гозитивн риси: гростота залучення використання (гри виршены гитання щодо збтьшення обсягу власного кагiталу або щодо нагрямюв його використання piшення гриймае гiдгpиeмствo без участi будь-яких Ыших суб'eктiв госгодарювання); бiльш висока дохщнють та здатнiсть гене-рувати грибуток (гри викopистаннi власного кагiталу немае готреби сглачувати вiдсoтки за кредитом); гщвищення кон-куpентo-стiйкoстi гiдгpиeмства (наявнють значно' частки власного кагiталу збтьшуе його глатoсгpoмoжнiсть та фЬ нансову слйюсть, що надае гевних конкурентних гереваг та статусу геред Рентами та гартнерами) [2].
Пpoте викopиcтaння пiдпpиeмcтвaми лише влacнoгo ram-тaлy мae i негaтивнi pиcи: oбcяг влacнoгo кaпiтaлy oбмеже-ний, тому пiдпpиeмcтвo мoже втpaтити мoжливicть poзши-pення дiяльнocтi тa збiльшення pентaбельнocтi зa paxyнoк зaлyчення пoзикoвиx гаш^в зa дoпoмoгoю ефекту ф^нм-вoгo левеpиджy; чacтo влacний кaпiтaл, i^o зaлyчений iз зo-внiшнix джеpел, мae бiльш виcoкy вapтicть пopiвнянo iз пoзи-кoвим кaпiтaлoм. ^му oдним з ocнoвниx питaнь yпpaвлiння влacним кaпiтaлoм пiдпpиeмcтвa е визнaчення oптимaльнoï cтpyктypи кaпiтaлy. Tyi i нaдaлi пiд oптимaльнoю cтpyктypoю кaпiтaлy ми бyдемo poзyмiти тaке cпiввiднoшення влacниx i пoзикoвиx кoштiв, яке зaбезпечye мaкcимiзaцiю pинкoвoï вapтocтi кoмпaнiï [3].
Пoкaзник «влacний кaпiтaл» нaлежить дo вaжливиx фi-нaнcoвиx пoкaзникiв пiдпpиeмcтвa, ocкiльки xapaктеpизye:
- зaбезпеченicть кoштaми для фyнкцioнyвaння;
- кpедитocпpoмoжнicть;
- плaтocпpoмoжнicть [6].
Ha методику aнaлiзy влacнoгo кaпiтaлy пiдпpиeмcтв тa oцi-нювaння oдеpжaниx pезyльтaтiв впливaють тaкi фaктopи, як йoгo opгaнiзaцiйнo-пpaвoвa фopмa тa вид екoнoмiчнoï дЬ яльнocтi. Пеpший з ниx cyттeвo впливae нa cтpyктypy влac-нoгo кaпiтaлy i зaкoнoдaвче pегyлювaння ocoбливocтей йoгo фopмyвaння тa викopиcтaння. ^газники, oдеpжaнi в pе-зyльтaтi aнaлiзy, пopiвнюють iз cеpедньoгaлyзевими.
Для aнaлiзy влacнoгo кaпiтaлy зacтocoвyють тaкi йoгo ви-ди: гopизoнтaльний, веpтикaльний, пopiвняльний, кoефiцi-ентний тa iнтегpaльний ф^нмвий aнaлiз. Гopизoнтaль-ний aнaлiз визнaчae динaмiкy oкpемиx cклaдoвиx кaпiтaлy, a веpтикaльний - ïx cтpyктypy. Ta^ види aнaлiзy лише кoнcтa-тують фaкти, не пoяcнюючи пpичин пoзитивниx чи негaтив-ниx змiн, !o вiдбyлиcь нa пiдпpиeмcтвi. Пopiвняльний aнaлiз пеpедбaчae зicтaвлення пoкaзникiв з плaнoвими, cеpедньo-гaлyзевими, пoкaзникaми кoнкypентiв тощ^. Aнaлiз зa дo-пoмoгoю фiнaнcoвиx кoефiцieнтiв гpyнтyeтьcя нa визнaченнi cпiввiднoшень piзниx aбcoлютниx пoкaзникiв [5].
У б^ш^л кoефiцieнтiв, якi зacтocoвyють для aнaлi-зу, влacний кaпiтaл poзглядaють як цiлicнy величину, oднaк cклaдoвi влacнoгo кaпiтaлy внacлiдoк cвoïx функфй змiню-ютьcя не oднaкoвo: oднi мoжyть збiльшyвaтиcь, iншi - змен-шyвaтиcь, не oднaкoвий нa ниx вплив i влacникiв тa кеpiв-никiв пiдпpиeмcтвa, ocкiльки кoжнa з ниx xapaктеpизyeтьcя пpaвoвими чи Ышими oбмеженнями щoдo пpaвa пiдпpиeм-cтвa poзпopяджaтиcя cвoïми aктивaми.
Taк, для змЫи poзмipy cтaтyтнoгo кaпiтaлy неoбxiднo вне-cти вiдпoвiднi уточнення дo ycтaнoвчиx дoкyментiв, a y paзi йoгo зменшення - пoгoдити це з кpедитopaми. Для cтвopен-ня дoдaткoвo вклaденoгo кaпiтaлy не пoтpiбнo внocити змi-ни дo ycтaнoвчиx дoкyментiв, тoбтo, вiн мoбiльнiший. !нший дoдaткoвий кaпiтaл, cтвopений зa paxyнoк дooцiнки aктивiв, зменшyeтьcя y paзi ïx yцiнки, a cтвopений зa paxyнoк без-oплaтнo oтpимaниx неoбopoтниx aктивiв щoмicячнo змен-шyeтьcя нa cyмy нapaxoвaнoï нa ниx aмopтизaцiï. Pезеpв-ний кaпiтaл викopиcтoвyють нa цiлi, для якиx вiн cтвopений.
Формування ринкових вiднocин в ÓKparni №6 (181)/2016 51
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
Збтьшення резервного капралу здмснюеться лише за ра-хунок нерозподтеного прибутку. Тобто така змЫа на загаль-ну величину власного капралу не вплине.
Вплив окремих складових на результативний показник можна визначити за допомогою факторного аналву. При цьому результативними показниками оцЫки ефективност системи управлЫня власним капггалом виберемо коефщент автономи та коефщент фшансовоТ стмкост [4].
Пщ час факторного аналву важлива послщовнють розта-шування показниюв. Черговють замЫ факторв залежить вщ оцЫки того, як з них е основними, а як похщними.
Для того щоб визначити вплив змЫи складових власного капггалу на коефщенти автономи та ф1нансовоУ стмкоси можна застосовувати споаб ланцюгових постановок, який е уыверсальним для вск типю детермЫованих моделей.
Аналв формування та змЫ власного капралу дае змогу зо-вншым користувачам ¡нформаци визначити ф1нансов1 мож-ливост п¡дприeмства на перспективу, дати оцЫку ф¡нансовоí незалежност¡ вщ зовн¡шн¡х джерел, скласти в загальый форм¡ прогноз майбутнього ф¡нансового стану. Кожна група корис-тувач¡в ¡нформаци мае власн¡ ц¡л¡ п¡д час анал^у формування та зм¡н власного капггалу. 1нвестори, постачальники, державн¡ установи та ¡ной кредитори першою чергою зацкавлеы в по-верненн¡ коштв, вкладених у п¡дприeмство [8].
Дал¡ розглянемо основн¡ п¡дходи щодо визначення понят-тя пол¡тики управл¡ння позиковим капралом п¡дприeмства.
0гляд та узагальнення лгтературних джерел дозволили з'ясувати, що полгтика управл¡ння позиковим кап¡талом -це виб^ ¡ обгрунтування найбтьш рац¡ональноí стратеги за-лучення позикових коштю, пов'язаних з оптимальним його формуванням ¡з р¡зних джерел, та виб^ оптимальних шлях¡в його використання, як безпосередньо впливають на фЫан-совий результат д¡яльност¡ п¡дприeмства.
Метою управлЫня формуванням позикового кап¡талу пщ-приемства е визначення його найбтьш рацюнального дже-рела залучення чи поеднання к¡лькох способ¡в (¡нструмент¡в), що сприяло б пщвищенню вартост¡ капгтал^аци п¡дприeмства.
До завдань пол¡тики управлЫня позиковим кап¡талом вщ-носять:
- встановлення напрямю ефективного використання позикових коштю;
- визначення оптимального обсягу позикового кап¡талу;
- визначення найкращих умов залучення позикових ко-шпв для п¡дприeмства;
- розрахунок найоптимальншого строку користування позиковими коштами [7].
Розглядаючи пол¡тику управл¡ння позиковим капиталом, необх¡дно вид¡лити основн¡ Г'' етапи, як схематично представлен на рисунку.
Розглянемо докладн¡ше вс етапи пол¡тики управл¡ння позиковим капиталом.
На першому етап¡ вщбуваеться анал¡з процесу формування ¡ використання залученого кап¡талу у званому пер¡од¡. Для цього доц¡льно провести анал^ загального обсягу позикових коштв у зв¡тному пер¡од¡; форми залучення й ефектив-н¡сть Гх використання.
У процес¡ анал¡зу варто порюняти темпи зростання позич-кових ¡ власних кошт¡в; виявити змЫу економ¡чних показни-к¡в д¡яльност¡ пщприемства (обсяг операц¡йноí, ф¡нансовоí й ¡нвестифйног д¡яльност¡); загальног суми актив¡в пщприемства. Визначити ¡ проанал¡зувати динамку обсяпв позикового кап¡талу за строками. Вивчити кредитора за умовами надання ними рвних форм фЫансового ¡ товарного креди-т¡в, пов'язуючи форми кредита з кон'юнктурою фЫансово-го ¡ товарного ринк¡в. На цьому етап доц¡льно визначити по-казники оборотност¡ ¡ рентабельност¡ позичкового капралу.
На другому етап¡ вщбуваеться визначення мети залучення капралу в майбутньому пер¡од¡.
На наступному етап зд¡йснюeться визначення максимального обсягу залученого капралу з урахуванням забез-печення достатньоГ ф¡нансовоí ст¡йкост¡ пщприемства.
На четвертому етап зд¡йснюeться оцЫка вартост¡ р¡зних форм позичкового капралу. Результати тага! оц¡нки можуть бути покладен в основу прийняття управлЫських р¡шень, щодо
Визначення поняття полггики управлшня позиковим кашталом пщприемства р1зними авторами
Автори Визначення поняття
В.В. Бочаров Пол™ка управл¡ння позиковим кап¡талом - частина загальноí стратеги орган¡зац¡í, що полягае в забезпеченн¡ найб¡льш ефективних форм ¡ умов залучення позикового капралу з р¡зних джерел в¡дпов¡дно до потреб свого розвитку [3]
Ван Хорн Пол™ка управл¡ння позиковим кап¡талом - це виб^ ¡ обгрунтування найб¡льш рац¡ональноí стратеги залучення позикових кошт¡в, визначення можливих шляхю ¡ необх¡дних заходв щодо залучення кап¡талу в реальну сферу виробництва, що безпосередньо впливае на фЫансовий результат д¡яльност¡ пщприемства [5]
Ю. Бр¡гхем Полгтика управл¡ння позиковим капиталом система принцип¡в ¡ способ¡в розробки ¡ виконання р¡шень, що регулюють процес залучення позикових кошт¡в, а так само визначення найбтьш рацюнальних джерел фЫансування позикового кап¡талу вщповщно до потреб ¡ можливостей розвитку пщприемства [4]
А.А. Фастовець Пол™ка управл¡ння позиковим капралом - це система принципа ¡ метод¡в розробки управл¡нських ршень, пов'язаних з оптимальним його формуванням ¡з р¡зних джерел, а також забезпеченням його ефективного використання в рвних видах дтльност суб'eкт¡в господарювання [8]
0.В. БазартЫова Пол™ка управл¡ння позиковим капралом - це виб¡р стратеги, систем, принципа ¡ виконання р¡шень ¡з залучення найб¡льш рац¡ональних джерел позикового капралу в реальну сферу економки в¡дпов¡дно до потреб розвитку органваци, як¡ безпосередньо впливають на фЫансовий результат и д¡яльност¡ [1]
1.А. Бланк Пол™ка управл¡ння позиковим кап¡талом система принципа ¡ метод¡в розробки та реал^аци ф¡нансових р¡шень, що регулюють процес залучення позикових коштю, а також визначають найбтьш рацюнальы джерела фЫансування позикового кап¡талу в¡дпов¡дно до потреб ¡ можливостей розвитку органваци на рвних етапах и ¡снування [2]
52 Формування ринкових вщносин в УкраУы №6 (181)/2016
EKOHOMMHI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMMHOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Eтaпи пoлiтики yпpaвлiння пoзикoвим кaпiтaлoм
вибopy aльтepнaтивниx джepeл зaлyчeння пoзикoвиx кoштiв, якi зaбeзпeчyють пoтpeбy пiдпpиeмcтвa в пoзикoвoмy кaпiтaлi.
Hacтyпним eтaпoм е визнaчeння cпiввiднoшeння oбcягy кopoткocтpoкoвиx i дoвгocтpoкoвиx пoзичкoвиx кoштiв.
Ha шocтoмy eтaпi здiйcнюeтьcя вибip фopм зaлyчeння ю-зикoвиx кoштiв пiдпpиeмcтвo пoвиннo здiйcнювaти виxoдя-чи зi cпeцифiки cвoeï гocпoдapcькoï дiяльнocтi.
Cьoмим кpoкoм е визнaчeння cклaдy ocнoвниx кpeдитo-piв. ^й cклaд дoцiльнo визнaчaти, пoв'язyючи кpeдитopiв з фopмaми зaлyчeння пoзичкoвиx гаштив.
Ha вocьмoмy eтaпi пpoвoдитьcя aнaлiз yмoв зaлyчeння кpeдитiв (тepмiн нaдaння кpeдитy, cтaвкa пpoцeнтiв зa ^e-дит, yмoви виплaти cyми пpoцeнтa, yмoви виплaти ocнoвнoï cyми 6op^ ïa iншi yмoви).
Дeв'ятим eтaпoм е зaбeзпeчeння cвoeчacнi poзpaxyнки зa oïpимaнi кpeдиïи. Плaïeжi зa oбcлyгoвyвaння зaлyчeнo-гo кaпiïaлy вiдoбpaжaюïьcя y плaтiжнoмy кaлeндapi i пoвиннi кoнтpoлювaтиcя в пpoцeci пoïoчнoï фiнaнcoвo-гocпoдap-дiяльнocïi.
Зaключним eïaпoм e зaбeзпeчeння eфeкïивнe викopиc-ïaння пoзичкoвиx гаштив. Kpиïepieм ïarai' eфeкïивнocïi e пoкaзники oбopoïнocïi й peнïaбeльнocïi пoзичкoвoгo ram-ïaлy [1].
Bиcнoвки
Kaпiïaл пiдпpиeмcтвa являе coбoю cyкyпнicïь фiнaнcoвиx pecypciв, щo викopиcïoвyюïьcя влacникaми i мeнeджepa-ми в eкoнoмiчнoмy пpoцeci вiдтвopeння вapïocïi як джepeлo фiнaнcyвaння гocпoдapcькoï дiяльнocïi з мeïoю oдepжaння
дoxoдy. Eфeкïивнe yпpaвлiння влacним ïa пoзикoвим ram-ïaлoм пepeдбaчae poзpoбкy пoлiтики фopмyвaння влacниx ïa зaлyчeння пoзикoвиx фiнaнcoвиx pecypciв. Paцioнaльнe yпpaвлiння кaпiтaлoм дacïь змoгy пiдвищиïи eфeкïивнicïь po6o™ пiдпpиeмcïвa, oнoвиïи ocнoвнi виpoбничi фoнди ïa мoжe дaïи вiдчyïний пoштoвx в cïpyкïypнiй пepeбyдoвi pe-aльнoгo ceкïopa eкoнoмiки.
Cпиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Бaзapтiнoвa O.B. Упpaвлiння пoзикoвим кaпiтaлoм пiдпpиeмcтв i йoгo ocнoвнi джepeлa фopмyвaння / O.B. Бaзapтiнoвa // Bicник Дo-нeцькoгo yi-mep^ie^ eкoнoмiки ïa пpaвa. Э011. №S. - C. 1ë5.
ë. ë. Блaнк И.A. Упpaвлeниe фopмиpoвaниeм ^rim^a. - K.: кa-Цeнтp, г001. - C. 51г.
3. Бoчapoв B.B. Kopпopaтивныe финaнcы. - CTO.: ^ïep, ëOOë. -C. 544.
4. Áprn^eivi Ю., Гaпeнcки Л. Финaнcoвый мeнeджмeнт. Пoлный кypc в S x т. / TOp. c aнгл. пoд peд. B B. Koвaлeвa. - Пepeиздaниe CTO Экoнoмичecкaя шкoлa, ëOO7.
5. Ba4 Xop4 Дж.K. Ocнoвы yпpaвлeния фин-ингами: Пep. c aнгл. / Гл. peд. cepии Л. B. Coкoлoв. - M.: Финaнcы и cтaтиcтикa, ëOO1. - C. BOO.
6. Bapичeвa P.B. Пoняття влacнoгo кaпiтaлy / P.B. Bapичeвa // Bic^ ЖДTУ. - SO1O. - №Э (5S).
7. Лaйкo П.A. Cтpaтeгiя i тaктикa yпpaвлiння кaпiтaлoм aкцioнepниx пiдпpиeмcтв в aгpoпpoмиcлoвoмy виpoбництвi: мoнoгp. / П.A. Лaйкo, A.Г. Бopщ, O.Г. Бopщ. - K: HHЦ «Iнcтитyт aгpapнoï eкoнoмiки», ëO1O. - ë54 c.
B. Фacтoвeць A.A. Ф^нтовий мeнeджмeнт: нaвчaльнo-мeтoдичний пociбник / A.A. Фacтoвeць. - Пoлтaвa: PBB ПУCKУ. SOO9. - 109 c.
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKparni №6 (181)/2016 53
