Сущность антикризисного финансового управления предприятием

Важинський Ф.А.; Колодійчук А.В.

0.Ä. BawuHCbKuü, A.B. KonodiünyK

CYTfflCTb AHTHKPH30B0r0 OIHAHCOBOrO ynPAB^IHHfl ni^nPHCMCTBOM

AHTHKpH30Be ynpaBniHHa nignpueMcT-bom - HOBe aBu^e gna eKOHOMiKH YKpaiHu, 06yM0BneHe npo^caMu TpaHc^opMa^i Ta npo-guKTOBaHe Heoöxigmciro ^rnaHcoBoro O3gopoB-neHHa 6araTbox nignpueMcTB, ^o ^yHK^OHy-roTb b yMOBax HecTa6inbHoro cepegoBu^a.

AHTHKpH3OBe ynpaBniHHa e KaTeropiero MiKp0eK0H0MiHH0ro h Bigo6pa^ae BHpoÖHHni BigHOCHHH, ^o cKnagaroTbca Ha piBHi nignpu-eMCTBa npu Horo O3gopoBneHHi a6o niKBiga^i

[11, 27].

Y npa^ E.O. YTKiHa [14, 12] amuKproo-Be ynpaBniHHa BH3Hanaerbca aK ynpaBniHHa, cnpaMOBaHe Ha 3ano6iraHHa mo^hhbhm cepHo-3hhm ycKnagHeHHaM y puHKOBin gianbHocT nignpueMcTBa, Ha 3a6e3neneHHa Horo cTa6inb-Horo, ycnimHoro rocnogaproBaHHa 3 opiema-^ero po3mupeHoro BigTBopeHHa Ha Bnacm HaKonuneHHa.

A.r. rpa3HOBa BBa^ae, ^o «amuKprooBe ynpaBniHHa - ^ TaKa cucTeMa ynpaBniHHa nignpueMcTBOM, KOTpa Mae KOMnneKcHuH, cuc-TeMHHH xapaKTep Ta cnpaMOBaHa Ha nepeg6a-neHHa a6o ycyHeHHa HecnpuaTnuBux gna 6i3-Hecy aBH^ 3a gonoMororo BHKopucTaHHa BCbo-ro noTeH^any cynacHoro MeHeg^Memy». no-gi6Hy KOH^nujro amuKprooBoro ynpaBniHHa po3ginaroTb C.K. PaMa3aHOB, O.n. CTenaHeHKO, H.A. TuMamoBa [9].

Ochobhhm y gaHOMy nigxogi e po3rnag aHTHKpu3OBoro ynpaBniHHa aK neBHOi cucTeMu, cnpaMOBaHOi Ha ycyHeHHa nepemKog, aKi nacTime 3a Bce BHHHKaroTb y 3OBHimHbOMy cepegoBH^i, i BHKopucTaHHa npu ^OMy BnacHux pecypciB.

Cborogm b pe3ynbTaTi y3aranbHeHHa nigxogiB go BH3HaneHHa cyraocri h ochobh aHTHKpu3OBoro ynpaBniHHa HeMae eguHOi gyMKH ctocobho npo6neMu ^opMyBaHHa Horo HayKOBOi KOH^nuji. IcHyroTb pi3Hi nigxogu go ^opMyBaHHa Horo HayKOBOi KOH^nuji, cepeg aKux MO^Ha BuginuTH npoTune^m nigxogu -«By3bKHH» i «mupoKuH» [4].

«By3bKuH» nigxig MO»e 6yra nacraM BunagKOM «mupoKoro», aK^o po3rnagaTu

peani3a^ro OKpeMoro 3MicTy ^yHK^H ynpaBniHHa Ha TOMy hu iHmoMy eTani po3Bmrcy Ta ^yHK^OHyBaHHa nignpueMCTBa. npuHOMy go «By3bKoro» nigxogy BigHOcaTb nigxogu нayковцiв, ^o 3acHOBaHi nume Ha Heo6xigHOCTi BuKopucTaHHa amuKprooBoro ynpaBniHHa 3a B^e HaaBHOi Kpu3u; go «mupoKoro» - TBepg^eHHa BigHOCHO Toro, ^o aHTuKpu3OBe ynpaBniHHa Mae nocriÖHO girony ^yH^iro, He3Ba®aroHu Ha xapaKTepucraKy cTaHy nignpueMcTBa.

3rigHO i3 cynacHuM CTaHOM po3Bmrcy nepeg ^opMyBaHHaM HayKOBOi KOH^n^i aHTuKpu3OBoro ynpaBniHHa nignpueMcTBOM концeнтpyeтbca yBara nepeBa^HO Ha nuTaHHax BnacHe amuKprooBoro ^rnaHcoBoro ynpaBniHHa, oco6n™o Ha nonaTKOBOMy eTani. Yci ^ iHmi HanpaMu amuKprooBoro ynpaBniHHa e noxigHuMu.

Ha CborogHi e geKinbKa HayKOBux nigxogiB go Bu3Hane HHa cyraocri aHTuKpu3OBoro ^rnaHcoBoro ynpaBniHHa. Пpнxнnbннкaмн nepmoro HayKOBoro nigxogy ^opMyBaHHa cyTHOCTi amuKprooBoro ^rnaHcoBoro ynpaBniHHa nignpueMcTBOM, e TaKi npoBigHi yKpaiHcbKi gocnigHuKu aK O.O. Tepe^eHKO, 1.0. EnaHK Ta iH.

TaK, 0.0.Tepe^eHKO po3yMie noHaTTa amuKprooBoro ^rnaHcoBoro ynpaBniHHa mgnpueMCTBOM aK 3acTocyBaHHa cneцн$iнннx MeTogiB Ta npunoMiB ynpaBniHHa ^rnaHcaMu, aKi go3BonaroTb 3a6e3neHuTu 6e3nepepBHy gianbHicTb nignpueMcTB Ha ocHoBi ynpaBniHHa 3OBHimHiMu Ta BHyTpimHiMu prouKaMu npo^i-

naKTuKu Ta нeнтpaniзaцil $maHc0B0i Kpu3u. CaMe aнтнкpнзовe ^rnaHcoBe ynpaBniHHa e Heo6xigHoro cKnagoBoro cucieMu KopnopaTuB-Horo ynpaBniHHa H yMO^nmnroe peaniзaцiro iнновaцiнноl Mogeni po3BuTKy nignpueMcTBa [12].

iHmoi gyMKu goTpuMyroTbca TaKi HayKOB-

цi, aK P.I. EinoBon, H.0. HiroHeHKO. BOHU BBa^aroTb, ^O aHTuKpu3OBe ^iHaHcoBe ynpaBniHHa nignpueMcTBoM e nigcucTeMoro 3aranbHoro aHTuKpu3OBoro ynpaBniHHa.

ISSN 1562-109X

Антикризове управлшня

шдприемством можна також розглядати як одну зi специфiчних систем управлшня, пов'язану з управлiнням господарсько-фiнансовою дiяльнiстю пiдприeмства, його фшансовою стiйкiстю та платоспроможнiстю [7].

Антикризове фшансове управлiння мае бути невщ'емною складовою управлiння сучасним пiдприемством i становити систему заходiв, спрямованих не тшьки на вихiд пiдприемства з фшансово! кризи, але й на запоб^ання виникненню тако! ситуацп.

Класифшащю пiдходiв можна здiйснити, виходячи з його широти:

вузький пiдхiд - автори спещально вщ-ходять вщ широкого розумiння i зводять антикризове управлшня до управлшня шдприемством у кризовому середовищi [1; 6];

широкий шдхщ - широта полягае в тому, що вчеш пропонують здiйснювати антикризове управлiння не лише за умов кризового середовища, але i протягом усього життевого циклу шдприемства [2-4; 10].

Антикризове управлшня на пiдприемствi залежить вiд стадп та глибини кризи. Пiдприемство може перебувати у стадп легко!, середньо! або важко! кризи.

Залежно вщ стадп (глибини) кризи антикризовi заходи под^ються (Н.В. Тулен-ков [13]) на таю шдвиди:

передкризове управлшня, яке проводиться для своечасного виявлення та роз-в'язання проблем iз метою запобiгання кризi;

управлiння в умовах кризи, метою яко-го е стабшзащя нестiйких станiв та збере-ження керованостi системи;

управлшня процесами виходу iз кризи, яке здшснюеться з метою м^мзацл втрат i втрачених можливостей пiд час виведення пiдприемства зi стану кризи.

П!дходи рiзних авторiв до визначення антикризового управлшня в цшому, а також у результат синтезу з поняттями "фшансове управлшня" та "управлшня фшансами" да-ють змогу сформулювати визначення антикризового фiнансового управлшня (АФУ) i антикризового управлiння фшансами шдприемства (АУФП) (див. рисунок).

Рисунок. Схема формування визначення АФУ та АУФП

Антикризове фшансове управлшня шдприемством реалiзуе сво! основш зав-дання шляхом здiйснення певних функцiй:

1) загальш функцп антикризового фь нансового управлшня:

формування ефективних шформацш-них систем, що забезпечують обгрунтування альтернативних варiантiв управлiнських рi-шень;

здiйснення аналiзу фiнансового стану i результатiв фшансово! дiяльностi шдприем-ства;

розробка дiево!' системи стимулювання реалiзацi!' ухвалених управлшських рiшень щодо фiнансового оздоровлення шдприемства;

здшснення планування фiнансового оздоровлення шдприемства;

здшснення ефективного контролю за реалiзацiею управлшських ршень щодо фiнансового оздоровлення шдприемства;

2) специфiчнi функцiï антикризового фшансового управлiння:

дiагностика кризових симптомiв роз-витку пiдприемства;

вiдновлення фiнансовоï стшкост пiд-приемства;

усунення неплатоспроможностi пiд-приемства;

забезпечення фiнансовоï рiвноваги у процесi розвитку шдприемства;

розробка загальноï стратегiï фшансового оздоровлення шдприемства.

Отже, антикризове фшансове управлшня шдприемством - це комплекс постшно ддачих, взаемозумовлених i взаемопов'яза-них складових управлшського процесу, спря-мованих на запоб^ання, попередження та подолання фiнансових криз або усунення ix негативних наслщюв для пiдприемства за допомогою використання всього потенцiалу управлiння фiнансовим шдроздшом пiдприемства.

Суть антикризового фiнансового управлшня шдприемством полягае в тому, що заходи щодо запоб^ання кризовш ситуаци мають бути вжитi ще задовго до настання такоï ситуаци. У випадку появи тенденцп до спаду необхщно коригувати тактику вже з урахуванням появи в майбутньому кризових явищ, акумулювати кошти з метою усшшного протистояння спричиненим кризовою ситуацiею збиткам, щоб уникнути банкрутства [5]. Принципове значення при цьому мае впровадження постiйно дiючого антикризового фшансового управлшня.

Погоджуючись iз твердженням В.О. Ма-карченко, G.B. Черв'яченко [8], доцшьно не лiкувати наслщки фiнансовоï кризи, а прог-нозувати та запоб^ати 1'м.

Антикризове фшансове управлшня шдприемством спрямоване на виршення низки завдань:

своечасне дiагностування фшансового стану шдприемства i вживання необхщних антикризових фшансових заxодiв щодо попередження фшансово1' кризи;

мiнiмiзацiя негативних наслщюв фь нансово1' кризи шдприемства;

вщновлення фiнансовоï стiйкостi шд-приемства;

усунення неплатоспроможностi пiд-приемства;

запобiгання банкрутству та тквщацл пiдприемства.

У багатьох випадках завчасна дiагностика фiнансового стану шдприемства дозволяе уникнути кризи за рахунок здшснення захисних заxодiв антикризового фшансового управлшня шдприемством або, щонайменше, ютотно пом'якшити характер ïï подальшого перебiгу.

Антикризове фiнансове управлiння шдприемством для ефективного проведення дiагностики загрози банкрутства

шдприемства мае базуватися на певних принципах та функщях, i його реалiзацiï:

принцип превентивно!' дп передбачае, що краще запобiгати загрозi фiнансовоï кризи, нiж здшснювати ïï локалiзацiю та забезпечувати нейтралiзацiю ïï негативних наслiдкiв;

принцип постiйноï готовностi до реагу-вання обумовлюе об'ективну ймовiрнiсть виникнення криз на шдприемств^ визначае необxiднiсть постiйноï готовносп

менеджерiв до можливого порушення фiнансовоï рiвноваги пiдприемства на будь-якому еташ його функцiонування;

принцип термшовост реагування передбачае, що, чим рашше будуть застосованi елементи антикризового фшансового управлшня щодо кожного виявленого кризового симптому, тим бiльшi можливост скорiшого вiдновлення порушеноï рiвноваги матиме у своему розпорядженш пiдприемство;

принцип альтернативност дiй передбачае наявнiсть i розгляд максимально можливоï кiлькостi альтернативних проектiв щодо нейтралiзацiï окремоï кризи;

принцип адаптивност обумовлений необxiднiстю високого рiвня гнучкостi антикризового фiнансового управлшня, його швидкоï адаптацп до тiеï чи iншоï форми кризи, змшними умовами зовнiшнього та внутрiшнього фшансового середовища;

принцип адекватностi реагування обумовлюе можливють «включения» окремих елементiв нейтралiзацiï загрози фiнансовоï кризи та ïï лшвщацл, яка мае випливати з реального рiвня такоï загрози й бути адекватною рiвню;

принцип комплексност рiшень, що ухвалюються, стверджуе, що практично

кожна фшансова криза мае комплексний характер, тобто стосуеться функцюнування рiзних тдсистем пiдприемства, а отже, потребуе комплексного характеру вщ сформовано! системи антикризових фшансових заходiв, що розробляються i реалiзовуються;

принцип прiоритетностi використання внутршшх ресурсiв передбачае, що у процес антикризового фiнансового управлiння, особливо на раншх стадiях дiагностики фшансово! кризи, тдприемство мае розраховувати переважно на внутршш фiнансовi можливостi 11 нейтралiзацil;

принцип оптимальностi зовшшньо! санацп визначае, що у процес вибору форм зовшшньо! санацп та складу зовтшшх санаторiв на стадп глибоко! фшансово! кризи слiд виходити iз системи певних критерив, яка розробляеться у процес антикризового фiнансового управлiння i мае бути достатньою та необхщною для вчасного погашення кризи;

принцип ефективност визначае необхiднiсть зiставлення ефекту вщ антикризового фiнансового управлiння з витратами на реалiзацiю його заходiв i з наявними фiнансовими ресурсами.

Висновки. Отже, вищевизначеш принципи будуть становити основу функцiонування антикризового фшансового управлiння пiдприемством.

Таким чином, для ефективно! дiяльностi пiдприемства антикризове фшансове управлiння мае здiйснюватися на постшнш основi. На вiтчизняних шдприемствах практика проведення заходiв антикризового фшансового управлшня ще не е досконалою, але вона е вкрай необхщною та мае базуватися на принципах, функщях та завданнях антикризового фшансового управлшня.

Л^ература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; [пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского]. - СПб.: Питер, 1999. -416 с.

2. Антикризисный менеджмент / [под ред. А.Г. Грязновой] - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; "Экмос", 1999. - 368 с.

3. Байцим В.М. Напрями зниження рiв-ня збитковосп украшських шдприемств /

В.М. Байцим // Вюник нацюнально! академи державного управлшня при Президент Ук-раши. - 2004. - № 4. - С. 144-150.

4. Войцеховская А.Н. Антикризисное управление финансами предприятия / А.Н. Войцеховская // Вюник. - 2005. - № 1. - С. 70-72.

5. Гончарова М.Л. Основш завдання антикризового управлшня тдприемством / М.Л. Гончарова // Економша: проблеми те-ори та практики: зб. наук. пр. - 2002. - № 140. - С. 28-32.

6. Захарченко В.О. Систематизащя ме-тодiв оцшки фшансового стану тдприемства / В.О. Захарченко, С.1. Счасна // Фшанси Ук-раши. - 2005. - № 1. - С. 137-144.

7. Л^оненко Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: [шдручник] / Л.О. Ль гоненко. - К.: КНТЕУ, 2005. - 824 с.

8. Макарченко В. О. До питання щодо антикризового менеджменту тдприемства / В.О. Макарченко, С.В. Черв'яченко // Еконо-мша: проблеми теори та практики: зб. наук. пр. - 2000. - № 61. - С. 47-55.

9. Рамазанов С.К. Технологи антикризового управлiння / С.К. Рамазанов, О.П. Степа-ненко, Л.А. Тимашова. - Луганськ: СНУ, 2004. - 191 с.

10. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией / Н. Самоукина. - СПб.: Питер, 2003. - 188 с. - (Серия '^знес-психо-логия").

11. Теория и практика антикризисного управления: учеб. / [Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П.]; под ред. В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

12. Терещенко О.О. Антикризове фшансове управлiння на тдприемствк [навч. пошб.] / О.О. Терещенко. - К.: КНЕУ, 2004. - 560 с.

13. Туленков Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Туленков // Персонал. -1998. - № 6. - С. 19-25.

15. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; "Экмос", 1997. -400 с.

Сущность антикризисного финансового управления предприятием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Важинський Ф. А., Колодійчук А. В.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Важинський Ф. А., Колодійчук А. В.

Текст научной работы на тему «Сущность антикризисного финансового управления предприятием»