Антикризисное управление как способ предотвращения банкротства предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.14

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛ1ННЯ ЯК СПОС1Б ЗАПОБ1ГАННЯ БАНКРУТСТВУ П1ДПРИСМСТВА

О.В. гук, к.е.н., доцент

Hацiональнuй теxнiчнuй утверситет Украти «Кшвський полiтеxнiчнuй iнстuтyт», Кшв, Украша

Гук О.В. Антикризове управлгння як споаб запобггання банкрутству тдприемства.

У po6oTÍ розглянуто антикризове управлшня як споаб запобтання банкрутству та подолання кризових явищ на тдприемстш за нестабiльних умов господарювання. Визначено поняття «антикризового управлшня», виокремлено та згруповано ключовi характеристики системи антикризового управлшня тдприемством. Наведено основнi групи цiлей антикризового управлiння та доведено об'ективну необхiднiсть його запровадження на тдприемства

Ключовi слова: антикризове управлшня, кризи, запобтання банкрутству, цш антикризового управлiння

Гук О.В. Антикризисное управление как способ предотвращения банкротства предприятия.

В работе рассмотрено антикризисное управление как способ предотвращения банкротства и преодоления кризисных явлений на предприятии в нестабильных условиях хозяйствования. Определено понятие «антикризисного управления», выделены и сгруппированы ключевые характеристики системы антикризисного управления предприятием. Приведены основные группы целей антикризисного управления и доказана объективная необходимость его внедрения на предприятии.

Ключевые слова: антикризисное управление, кризисы, предотвращение банкротства, цели антикризисного управления

Guk O. V. Crisis management as a way of prevention of bankruptcy of enterprise.

The paper deals with the issue of the crisis managment as a way of prevention of bankruptcy and overcoming the crisis phenomena on the enterprise in the unstable economic conditions of menage. Define the concept of "crisis management", selected and grouped the key characteristics of the crisis management system. Shows the basic group of goals crisis management, and proved the objective necessity of its implementation in the enterprise.

Keywords: crisis management, crisis, prevention of bankruptcy, goals of crisis management

За нестабшьних умов господарювання та наростання кризових процеав в економщ кра!ни першочерговими завданнями, яш постають перед сучасними тдприемствами е забезпечення стабшьного функцюнування i укршлення сво!х позицш на ринку шляхом завчасного виявлення та запобтання кризовим тенденщям розвитку, що реалiзуеться через впровадження на тдприемстш системи антикризового управлiння. Анaлiз останшх дослiджень та публiкацiй

Аналiз останнiх дослiджень та публiкацiй показав, що антикризове управлшня е предметом штересу багатьох сучасних науковтв. Теоретичш, методологiчнi засади та практичний шструмента-рiй антикризового управлiння дослщжували такi науковцi як Л.О. Лтененко, О.А. Ларiонова, В.М. Маховка, С.К. Рамазанов та шшг Питання антикризового управлшня в контексп недопу-щення банкрутства пiдприемства розглядали в сво!х працях такi науковцi як: М.1. Бондар, В.Г. Боронос, Д.А. Довгань, Н.А. Файнова, О.О. Шапурова. Однак, варто вшзначити, що на сьогодш вирiшення проблеми банкрутства за нестабшьних умов господарювання залишаеться вкрай актуальним i потребуе бiльш глибокого дослщження з точки зору його запобтання та подолання кризових явищ в дiяльностi пiдприемств. Таким чином, актуальшсть означено! проблематики i перспективи розв'язання визначили тему дослiдження та окреслили и мету.

Метою cmammi е визначення антикризового управлiння як способу запобтання банкрутству пiдприемства в ринкових умовах господарювання.

Означена мета досягаеться шляхом виконання наступних завдань:

— визначити теоретичш основи поняття «антикризового управлшня» та його функцюнальне призначення на шдприемствц

— дослшити та згрупувати ключовi характеристики системи антикризового управлшня;

— довести об'ективну необхшшсть запровадження та використання на шдприемсга антикризового управлiння для подолання кризових явищ та недопущення банкрутства.

Виклад основного мaтерiaлу дослiдження

Нестабшьшсть економiчного, полiтичного, соцiального та економiчного поля призвели до

збiльшення шлькосп пiдприeмств, як1 знаходяться у кризовому стат.

На практицi з кризою, як правило, щентифшуеться загроза неплатоспроможносп та банкрутства пiдприeмства, дiяльнiсть його в неприбутковш зонi або брак у фiрми потенцiалу для устшного функцiонування [5].

З точки зору менеджменту можливе настання банкрутства е кризовим станом пiдприeмства i його подолання вимагае спецiальних методiв фшансового управлiння. 1снуе система фiнансових методiв дiагностики банкрутства i методика прийняття управлiнських рiшень в умовах загрози банкрутства. Ця методика призначена не тшьки для пiдприемств, де криза очевидна i необхщно вживати невщкладних заходiв щодо стабiлiзацiï, а для вах пiдприемств, що працюють в ринкових умовах, осшльки ïï особливосп дозволяють на раннiй стадiï виявити i усунути негативнi чинники розвитку тдприемства, а також намiтити шляхи ï\ усунення [11].

Перед тдприемством, що прагне вийти з кризи, стоять двi послiдовнi задачi:

— усунути наслщки кризи - вщновити плато-спроможнiсть i стабiлiзувати фшансове положения пiдприемства;

— усунути причини кризи - розробити стратепю розвитку i провести на ïï основi реструкту-ризацiю пiдприемства з метою недопущения повторения кризових явищ у майбутньому [2]. Таким чином, запровадження на шдприемсга

антикризового управлiния стае першочерговою необхiднiстю його функцiонувания у нестабшьних умовах господарювання.

У науковiй лiтературi наводяться рiзнi штер-претацiï визначения поняття «антикризового управлшия», як1 визначаються вщповщно до на-прямiв дослiджения науковщв. Однак на нашу думку, беззаперечною е дефшщя антикризового управлiния як комплексноï системи своечасного виявления, попередження та запобiгания кризовим процесам у дiяльностi пiдприемства, яка мае пев-ний набiр методiв, прийомiв та шструмеипв для вирiшения поставлених завдань.

Науковц Коваленко О.В. i Галь С.В. визнача-ють антикризове управлшия як систему своечас-них прийомiв i методiв, здатних попередити фшансову кризу i уникнути банкрутства [5].

Бшьш повне визначения «антикризового управлшня» пропонують Д.А. Довгань, С.К. Рама-занов, О.П. Степаненко та Л.А. Тимашова: «це система управлiния тдприемством, яка мае комплексний характер та спрямована на запобтания або усунення несприятливих для бiзнесу явищ за допомогою використання всього потенталу сучасного менеджменту, розробки i реалiзацiï на шдприемсга спецiальноï програми, яка мае стратепчний характер та дозволяе усунути тимчасовi ускладнения, зберегти та помножити ринковi позицiï за будь-яких обставин при опорi в основному на власт ресурси» [4, 10].

Москаленко Л.А. та Хринюк О.С. антикризове управлшня тдприемством визначають як комплексну систему управлiння пiдприемством, що направлена на усунення можливих i наявних проблем в його дiяльностi шляхом розроблення i реалiзацil спетально! програми з використанням всього потенцiалу тдприемства шляхом використання рiзноманiтних принцитв, форм та методiв недопущення чи л^щатя кризових явищ [9].

Основною метою антикризового фшансового управлшня е швидке вщновления платоспромож-носп та вiдновлення достатнього рiвня фшансово! стiйкостi пiдприемства для уникнення його банкрутства. З урахуванням те! мети на пiдприемствi розробляеться спешальна полiтика антикризового фiнансового управлiння при загрозi банкрутства. Полiтика антикризового фшансового управлшня являе собою частину загально! фшансово! стратега' пiдприемства, що полягае в розробц i викорис-таннi системи методiв попередньо! дiагностики загрози банкрутства i механiзмiв фшансового оздоровления тдприемства, що забезпечують його захист ввд банкрутства [6].

Стратепя запобiгания банкрутству - спосiб дш, як1 забезпечують уникнення пiдприемством кризового стану, а у разi його виникнення вибiр механiзмiв захисту ввд можливого банкрутства, спрямованих на фшансове оздоровлення тдпри-емства шляхом координаци управлшських рiшень.

Реалiзацiя стратеги запобтания банкрутству полягае у такому:

1. Здшснення аналiзу фiнансового стану з метою уникнення кризи тдприемства, а у разi виникнення кризи - для визначення масштабiв кризи тдприемства та формування системи цiлей виходу пiдприемства iз кризи, що вщповщають його масштабам.

2. Розроблення стабiлiзацiйноl програми вщповщно до цiлей стратеги запобiгания банкрутству та вибiр i використання внутрштх механiзмiв ф^нтово! стабшзаци пiдприемства щодо масштабiв кризи, у разi необхщносп - вибiр ефективних форм санаци.

Реалiзацiя термiнових заходiв щодо поновлення платоспроможиостi i вiдновлення ф^нтово! рiвноваги здiйснюеться за рахунок внутрiшнiх резервiв (реструктуризацiя активiв, збiльшення доходу, зниження витрат).

3. Контроль результатiв розроблених заходiв щодо вiдновлення платоспроможиостi тд-приемства та виведення його з кризового стану.

Виконання запропонованих заходiв контро-люеться в системi контролiнгу [2].

Крiм того, як вiдзначае Н.А. Файнова, головне в стратеги запобтання банкрутства тдприемства, у виршент проблем л^щносп i платоспромож-ностi - це професшне управлiння оборотними коштами. З одного боку, це передбачае ошгашза-цiю джерел оборотних кошпв на основi виробле-но! стратеги, а з шшого - розмщения цих коштiв мiж матерiальними активами, а також в сферi виробництва i сферi обiгу [11].

Основна роль в системi антикризового управлшня вiдводиться широкому використанню механiзмiв фшансово! стабшзаци. Це пов'язано з тим, що устшне застосування цих механiзмiв дозволяе не тшьки зняти фiнансовий стрес загрози банкрутства, а й значною мiрою позбавити пiдприемство вiд залежностi використання позикового катталу, прискорити темпи його економiчного розвитку [11].

Варто вщзначити, що за сучасних нестабiльних умов господарювання е вкрай важливим запрова-дження на пiдприемствах системи антикризового управлшня, яка нацшена на запобтання кризовим ситуацiям, усуненню проблем до того моменту, коли вони ще не набули незворотного характеру. Ця система управлшня повинна також набувати сво1х специфiчних рис на кожному з управлшсь-ких рiвнiв i бути об'еднана спещальною програмою стратегiчного розвитку тдприемства. Це дозволить своечасно долати виникаючi тимчасовi перешкоди, зберiгати i збшьшувати ринковi позицп за будь-яких зовшшшх (економiчних, полiтичних, соцiальних) умов, спираючись, в основному, на власнi ресурси.

Таким чином, запровадження системи антикризового управлшня на тдприемстш мае на меп здiйснення таких заходiв:

— дiагностики процесiв i тенденцiй, що призводять до кризових ситуацiй;

— прогнозування виникнення, розвитку i ймовiрних наслiдкiв кризових ситуацiй;

— здшснення антикризового супроводження (виявлення процесiв та тенденцш, що

призводять чи можуть призвести до кризових ситуацiй);

— проведення завчасно! пiдготовки на випадок виникнення надзвичайних ситуацiй (анти-кризова профшактика);

— оргашзаци i координацп ефективних дш для подолання надзвичайних кризових ситуацш та !х насл1дк1в.

Антикризове управлшня включае два види управлшня: попереджуюче й кризове. Попереджуюче управлшня виникае при появi «слабких» сигналiв про кризовi ситуацп й спрямоване на запобiгання розвитку кризи. Кризове управлшня здшснюеться при наявностi кризових ситуацш на тдприемства Найбiльш несприятливою з точки зору пiдприемства кризовою ситуащею е його банкрутство. Банкрутство шдприемств - це останнiй етап розвитку кризово! ситуацп [1].

Отже, можна сказати, що антикризове управлшня - це ефективний менеджмент, який дае можливють вивести пiдприемство з кризи. Також антикризове управлшня - це сукупшсть заходiв, спрямованих на досягнення чи вiдновлення платоспроможностi, л^щносп, прибутковостi i конкурентоспроможностi пiдприемства i як1 здатнi привести пiдприемство до фшансового оздоровлення [4].

Аналiз лггературних джерел [1-13] дозволив видiлити та згрупувати ключовi характеристики системи антикризового управлшня (табл. 1).

Складова Характеристики

1 2

Предмет передбачуват та реальнi причини кризи, фактори кризи, проблеми, яю спричиняють загрозу настання та розвитку кризи

Об'ект процеси розвитку криз на тдприемстш

Суб'ект власник пiдприемства, економiст-фiнансист (фшансовий директор), функцiональний антикризовий менеджер (ствробггник пiдприемства або консалтинговоl органiзацil), представник санатора, представник кредитор1в

Мета швидке вдаовлення платоспроможностi та фiнансовоl сталостi тдприемства, що допоможе запобнти банкрутству

Види — активне управлiння (дiагностика кризового стану на тдприеметш, управлiння ризиком i контроль збиткiв, аналiз впливу на дiяльнiсть пiдприемства, управлiння кризовими комушкащями, оцiнка можливостi вiдновлення дiяльностi тдприемства). — реактивне управлiння (управлiння кризовими комуткащями, управлiння безпекою та збереженням ресурсiв, вiдновлення ефективноl дiяльностi тдприемства). — штерактивне управлiння (пiдтримуе ефективне функцiонування пiдприемства, запобiгае виникненню кризових явищ та здiйснюе навчальну функщю на пiдприемствi).

Стади — передкризове управлшня (своечасний управлiнський вплив) — управлшня в умовах кризи (стабЫзатя нестшкого стану) — управлiння процесами виходу з кризи (мiнiмiзацiя витрат i втрачених можливостей)

Пiдсистеми — пiдсистема контролю виконання виро6ничо! програми — тдсистема управлiння персоналом — пiдсистема управлшня шноватями — пiдсистема управлiння фшансами — пiдсистема маркетингу — тдсистема антикризовоl iнвестицiйноl полiтики

Таблиця 1. Система антикризового управлшня шдприемством

Продовження таблицi 1

1 2

Складов1 — антикризовий операцшний менеджмент — антикризове фiнансове управлiння — антикризовий маркетинг, — антикризове управлшня персоналом, — антикризове оргатзацшне управлшня

Завдання — своечасне дiагностування передкризового стану та прогнозування кризових явищ; — усунення неплатоспроможноста, формування фшансово! стiйкостi тдприемства, мiнiмiзацiя наолдюв фшансово! кризи; — запоб^ання зниженню швестицшно! привабливостi, скороченню власних коштiв для фiнансування виробничо-господарсько! дiяльностi, залученню значних коштiв, якi можуть призвести до фiнансових труджвдв чи фшансово! кризи; — монiторинг i постiйний аналiз кадрово! полiтики тдприемства, вжиття заходiв щодо зменшення плинност кадр1в та формування стабiльно постшного персоналу; — аналiз вiдхилень в шновацшнш активностi пiдприемства; — постшне дослiдження збутово! дiяльностi пiдприемства i своечасне реагування на значнi вiдхилення.

Функцп планування; органiзацiя; мотивация; контроль; дiагностики кризового стану пiдприемства

Принципи — загальш (цшеспрямованоста, плановостi, комплексностi, стимулювання, iерархiчностi, динамiчностi р1вноваги, економiчностi, науково! обгрунтованоста, ефективностi, едностi цшей, вдосконалення процеав та методiв управлiння); — специфiчнi (стратегiчностi, маневреностi та гнучкостi, програмування д1й, здшснення полiтики адекватних дш, монiторинг дiй, антикризовi мотиваци, попереджуваноста, реалiзацп можливостей, адекватностi реагування, вдаовдаост антикризовим програмам, оптимального спiввiдношення централiзацil та децентралiзацп, локалiзацil кризи)

Методи — тактичт (санация, даунсайзинг); — стратепчт (лжввдащя, створення нових пiдприемств, регуляризащя, модертзащя, злиття, диверсифжащя, реструктуризацiя, решжитринг).

Складено автором на ocHoei [3, 5, 7, 8, 13].

Антикризовому управлшню тдприемством притаманш тi ж функцп, що i звичайному управ-лiнню, проте кожна з них зазнае суттевих змш вiдповiдно до вимог антикризового управлшня. Крiм перерахованих функцiй, при антикризовому управлшш великого значения набувае ще функцiя дiагностики кризового стану тдприемства, яка складаеться з таких етатв: монiторингу, експрес-дiагностики та фундаментально! дiагностики [13].

Основнi принципи, на яких повинна базуватись система антикризового управлшня:

1) рання дiагностика кризових явищ дiяльностi пiдприемства;

2) своечасшсть реагування на pi3Hi кризовi явища;

3) адекватнiсть реагування пiдприeмства на стутнь реально! загрози його життeдiяльносri;

4) мобiлiзацiя внутрiшнього потенцiалу для виходу з кризи;

5) забезпечення контролю за результатами розроблених заходiв [9].

Вiдповiдно до складових антикризового управлшня О.О. Шапурова пропонуе видiлити основнi групи цiлей антикризового управлшня: оргашзацшш, маркетинговi, фiнансовi, виробнич1, кадровi (рис. 1).

Оргашзацшш

Цш антикризового управлшня

Маркетингов1

X

стабiлiзацiя — запобЬання

комунiкацil зменшенню

MiЖ кiлькостi

вiддiлами; замовлень;

гнучка — недопущення

оргашзацшна зниження якост

структура продукци;

вiдповiдно до — монiторинг

рiвня кризи цiновоl полiтики

на аналопчш

товари;

— контроль роботи

конкуреипв

X

Ф1нансов1

— мш1м1защя наслздюв кризи;

— шдвищення платоспромо жност i лшвздностц

— скорочення витрат

Виробничi i

зменшення частки браку;

— лжвщащя надлишкiв запасiв;

— недопущення морального зносу обладнання;

— стимулювання шновацшно!' активности

— лiквiдацiя просттав виробництва

Рис. 1. Цш антикризового управлшня на тдприемств1

Кадровi

Г"

зниження плинност! кадр1в; — заиобЬання кризам у робочому колектив1 (исихолопчним, байдужост до пращ, криз1 взаемо-вiдиосии)

Автор Шапурова О.О. [12-13] серед основних принцитв антикризового управлiння видiляе:

— принцип постшно! готовностi до реагування. Постшне реагування на внутрiшнi та зовшшш прояви криз дае змогу змщнювати конкурентну позицiю пiдприемства та тдвищувати його потенцiал;

— принцип превентивносп дiй. Реалiзацiя цього принципу забезпечуе ранню дiагностику передкризового стану тдприемства та своечасне використання можливостей нейтралiзацi! кризи;

— термшовють реагування на окремi кризовi явища в дiяльностi пiдприемства. Що ранiше будуть включеш антикризовi мехашзми по кожному виявленому кризовому явищу, то бiльшими е можливостi щодо вщновлення порушено! рiвноваги господарсько! дiяльностi пiдприемства;

— диференцiацiя iндикаторiв кризових явищ за рiвнем !х небезпеки для пiдприемства. Антикризовий менеджмент використовуе в процесi дiагностики банкрутства тдприемства значний арсенал iндикаторiв його кризового розвитку. Щ iндикатори фшсують рiзнi аспекти дiяльностi пiдприемства, характер яких з позицi! генерування загрози банкрутства неоднозначний, у зв'язку з чим виникае необхщшсть !х групування за рiвнем небезпеки для стабшьного розвитку пiдприемства;

— адекватнiсть реагування тдприемства на мiру реально! загрози його рiвноваги. Застосування окремих механiзмiв нейтралiзацi! загрози банкрутства повинне базуватися на визначенш реального рiвня те! загрози i бути адекватним цьому рiвню. У протилежному випадку або не буде досягнуто очiкуваного ефекту, або тдприемство понесе невиправдано висош витрати;

— максимально повна реалiзацiя внутршшх можливостей виходу пiдприемства з кризового стану. В боротьбi iз загрозою банкрутства, особливо на раннiх стащях !! дiагностики, пiдприемство повинне розраховувати виключно на внутрiшнi можливостi;

— використання в разi необхiдностi вщповщних форм санацi! пiдприемства для запобтання його банкрутству. Якщо загрозу банкрутства дiагностовано лише на пiзнiй стадп i мае катастрофiчний характер, а мехашзми внутршньо! !! реалiзацi! не дають змоги досягти необхiдного ефекту щодо вщновлення рiвноваги пiдприемства, воно повинне шщшвати свою санацiю, вибравши для цього найбшьш ефективнi !! форми [12, 13].

На сучасному етат розвитку антикризового управлiння видiляють двi групи проблем: функцiональнi та системш. Вiдповiдно до такого под^, доцiльно розрiзняти та формувати два напрями розробки методiв антикризового управлшня:

1) функцiональнi методи, спрямованi на виршення кризи через внесення змш у певнi дi! менеджерiв i персоналу пiдприемства;

2) системнi методи, завдання яких полягае у виршенш кризи шляхом корiнно! реструктуризацi! тдприемства [13].

В свою чергу, автори Л.А. Москаленко, О.С. Хринюк пропонують ва методи антикризового управлiння подшити на двi групи -тактичш та стратегiчнi, де серед тактичних методiв перш за все видiляють санацiю та даунсайзинг. Застосування цих методiв спрямовано на швидке покращення фiнансових показник1в пiдприемства, тобто подолання наслiдкiв кризи. Проте у бшьшосп випадк1в цих методiв недостатньо для усунення основно! причини кризового стану - неефективно! системи управлiння. А це потребуе використання заходiв бiльш тривало! дi!. Результати застосування стратегiчних методiв пiдприемство вiдчувае, як правило, не одразу, проте вони змiнюють сутшсть бiзнесу, його якiснi характеристики, таш, як конкурентоспроможнiсть, iнвестицiйна приваб-ливють, iнновацiйнiсть тощо. Вибiр тих чи шших методiв залежить вiд причини, глибини кризи та прийнятих пiдходiв до антикризового менеджменту на шдприемсга [9].

Таким чином, усвщомлюючи проблеми пiдприемства i знаючи шляхи !х подолання, можна здiйснювати антикризове управлшня тд-приемством i мати позитивш результати навiть тодi, коли тдприемство знаходиться у сташ глибоко! кризи [10].

Висновки

На сучасному етат економiчного розвитку постае проблема управлшня фшансово нестабiльними пiдприемствами. Для устшного управлiння i виходу пiдприемств з фшансово! кризи необхщна ефективна система антикризового управлшня, яка мае в своему розпорядженш мехашзми фшансово! стабшзацп [12].

У сучасних умовах в Укра!ш антикризове управлiння повинно покращити ефектившсть дiяльностi пiдприемства, вивести його з кризи. Подальше використання антикризового управлшня пов'язане з досягненням докоршних покращень у бiзнесi.

Таким чином, антикризове управлшня грунтуеться на глибокому аналiзi фiнансово-господарського стану тдприемства та розробш антикризових заходiв, що дозволяе пiдприемству передбачити й уникнути банкрутство, а також тдвищити ефективнiсть його дiяльностi. Попередження банкрутства залежить вщ своечасного виявлення загрози банкрутства на пiдприемствi, розробки й упровадження вiдповiдних антикризових заходiв, яш дозволяють подолати кризу, вiдновити л^щшсть та платоспроможнiсть i запобiгти процедурi банкрутства й лiквiдацi! пiдприемства.

Список лiтератури:

1. Бондар М.1. Оцiнка ймовiрностi фiнансовоï неспроможносп та банкрутства пiдприeмства / М.1. Бондар // Iнвестицiï: практика та досвщ. - 2008. - № 5. - С. 20-25.

2. Боронос В.Г. Управлшня фшансовою санатею пiдприeмств: навчальний посiбник / В.Г. Боронос, 1.Й. Плiкус, 1.М. Кобушко. - Суми: Вид-во СумДУ, 2010. - 437 с.

3. Глебова А.О. Формування системи антикризового управлшня на тдприемст / А.О. Глебова, Т.О. Конзерська // Молодий вчений. - 2015. - № 11 (26). Ч. 2. - С.35-40.

4. Довгань Д.А. Антикризове управлшня як споаб запобтання та упередження неплатоспроможносп корпорацп / Д.А. Довгань // Вюник Чертвецького торговельно-економiчного iнституту. Економiчнi науки. - 2013. - Вип. 3. - С. 152-156.

5. Коваленко О.В. Методи антикризового управлшня тдприемством / О.В. Коваленко, С.В. Галь // Економiчний вюник Запорiзькоï державноï iнженерноï академп: збiрник наукових праць. - 2014.

- Вип. 8. - С.107-114.

6. Ларионова О.А. Основы антикризисного управления: учебное пособие под редакцией проф.

A.Ф. Андреева. - М.: ГУП Издательство «Нефть и газ» РГУ нефти и газа, 2007. - 203 с.

7. Лтененко Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: теоретико-методолопчт засади та практичний шструментарш / Л.О. Лтененко. - К.: КНТЕУ, 2001. - 580 с.

8. Маховка В.М. Методолопя формування системи антикризового управлшня тдприемством /

B.М. Маховка // 1нновацшна економша. - 2013. - № 1. - С. 102-105.

9. Москаленко Л.А. Методи антикризового управлшня тдприемством / Л.А. Москаленко, О.С. Хринюк // Актуальт проблеми економiки та управлшня: збiрник наукових праць молодих вчених. - 2011. - Вип. 5. - С. 114-118.

10. Рамазанов С.К. Технологи антикризового управлшня: монографiя / С.К. Рамазанов, О.П. Степаненко, Л.А. Тимашова. - Луганськ: Вид-во СНУ iм. В. Даля, 2004. - 192 с.

11. Файнова Н.А. Диагностика банкротства и антикризисное управление на предприятии / Н.А. Файнова // Молодой ученый. - 2013. - № 11. - С. 488-490.

12. Шапурова О.О. Политика антикризового управлшня при загрозi банкрутства / О.О. Шапурова// Актуальт проблеми економiки: науково-економiчний журнал - 2008. - № 8. - С. 147-153.

13. Шапурова О.О. Суттсть, завдання та принципи антикризового управлшня / О.О. Шпурова // Держава та репони. Сер. Економша та тдприемництво: зб.наук.праць. - Запорiжжя, 2009. - № 1

- С. 228-232.

Надано до редакцп 15.11.2015

Гук Ольга Володимирiвна / Olga V. Guk

olgaguk@ukr. net

Посилання на статтю / Reference a Journal Article:

Антикризове управлшня як cnoci6 запоб^ання банкрутству тдприемства [Електронний ресурс] / О. В. Гук //Економта: реалп часу. Науковий журнал. - 2015. - № 6 (22). - С. 193-198. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n6.html