Особливості організації антикризового фінансового управління на підприємствах будівельної галузі Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Нацюнальний лкотехшчний ушверситет Украши

4. ЕКОНОМ1КА, ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛ1ННЯ В ГАЛУЗЯХ

УДК 336.143:658.155:69 Проф. Г.О. Партин, канд. екон. наук;

магктрант У.М. Бовцайло - НУ "Львiвська полтехтка "

ОСОБЛИВОСТ1 ОРГАШЗАЦП АНТИКРИЗОВОГО Ф1НАНСОВОГО УПРАВЛ1ННЯ НА П1ДПРИЕМСТВАХ БУД1ВЕЛЬНО1 ГАЛУЗ1

Дослiджено ознаки кризового стану шдприемств буд1вельно! галузi Укра!ни, виявлено основш тенденци розвитку кризових явищ та шляхи покращення фшансо-вого стану будiвельних органiзацiй, обгрунтовано необхiднiсть та особливост оргашзацп системи антикризового фшансового управлiння на будiвельних шдприем-ствах.

Ключов1 слова: кризовий стан, фшансова криза, антикризове фшансове управлiння.

Постановка проблеми. Трансформащя оргашзацшно! структури еконо-мжи супроводжуеться шдвищенням р1вня вимог до кер1вник1в 6уд1вельних шдприемств, бшьшють з яких не змогла швидко пристосуватись до нових ринко-вих умов господарювання. Це стало одшею з основних причин того, що будь вельна галузь Укра1ни опинилась у кризовому становища в пщприемств вщсут-нш достатнш екожмчний потенщал для досягнення усшху, юнуе загроза 1хньо1 неплатоспроможносп, зокрема, значна кшьюсть 6уд1вельних оргашзацш здшснюють д1яльн1сть у неприбутковш зош а6о е банкрутами. Тому особливо актуальним сьогодш е дослщження теоретичних та практичних аспекпв забез-печення функцюнування 6уд1вельного комплексу в умовах дестабшзацшних процешв в економщ, виявлення особливостей проблем та чинниюв, як зумов-люють кризовi явища в 6удiвельнiй галуз^ а також формування ефективних уп-равлiнських рiшень щодо фшансового забезпечення антикризових заходiв, спрямування на ста6iлiзацiю i розвиток будiвельних пщприемств.

Анал1з останн1х досл1джень i публ1кац1й. Питання сутносп, специфь ки, методологи та оргашзацп антикризового фшансового управлшня шд-приемствами стали предметом наукових дослiджень багатьох закордонних уче-них-економiстiв. Серед напрацювань украшських науковщв варто видiлити ро-боти М.Д. Бшик, I.A. Бланка, В. Василенко, Л. Лшоненко, О.О. Терещенко, A.A. Чухна та шших. Дослiдження питань розвитку будiвельноl галузi здшсню-вали З. Гуцайлюк, В. Завгороднiй, €. Мних, М. Чумаченко, П. Микитюк, В. Руд-ницький, Б. Сенюк, €. Бондаренко та iншi. Водночас, аналiз опу6лiкованих праць i практика господарсько! дiяльностi засвiдчують, що потребуе подальшо-го розкриття питання особливостей оргашзацп системи антикризового фшансового управлшня в будiвельних органiзацiях.

Метою дослщження е аналiз основних причин кризового стану будь вельно! галузi та дослiдження специфiки оргашзацп системи антикризового фь нансового управлiння на будiвельних пiдприемствах.

Виклад основного матерiалy. Сьогоднi значна частина украшських шдприемств перебувае у кризовому сташ, перюдично або постiйно неспромож-

ш продовжувати нормальну виробничо-господарську дiяльнiсть i своечасно розраховуватися за фiнансовими зобов'язаннями. Особливо значних втрат пiд час фшансово-екожмчно! кризи зазнав будiвельний комплекс, який е одним з найважливiших сектс^в економiки i призначений здiйснювати оновлення ос-новних засобiв, реконструкцю, модершзацю, технiчне переоснащення вироб-ництва матерiальних благ у рiзних галузях нацюнально! економiки.

Уже починаючи з кшця 2007 р., у будiвельнiй галузi почали знижувати-ся обсяги виконаних робгт, посилилися проблеми з л^шдтстю. Вплив свгтово! кризи наклався на низку внутршшх проблем, серед яких неефективний рiвень регуляцп галузi, вщсутшсть належного обслуговування власних фiнансових ре-сурсiв, недосконала цiнова полiтика, не вщповщнють цiни та якостi будiвельноl продукцп, помилки та прорахунки в управлшш. Саме через це обсяги виконаних робгт у шчш-травш 2009 р. стрiмко скоротилися - на 55,8 % проти аналопч-ного перюду 2008 р. Будiвництво, яке формуе значний сегмент попиту на про-мислову продукцiю, почало скорочувати обсяги закупiвель та нарощувати борги перед клiентами. Незважаючи на те, що з 2010 р. обсяги реалiзованоl буда-вельно! продукцп поступово зростають, iстотно знижуеться рентабельнiсть опе-рацшно! дiяльностi та частка збиткових пiдприемств галузi (табл. 1).

Табл. 1. Основш показники дiяльностi тдприемств будiвельноТ галузi УкраТни у 2007-2011 рр. (Складено на основi [7])

Основш показники д1яльносл тдприемств буд1вельно! галуз1

Роки

2007

2008

2009

2010

2011

Обсяг реал1зовано! буд1вельно! продукцп, млн. грн

107175

128961

83970,1

86985,6

88124,4

Основш засоби виробництва (у факт. цшах на кшець року), млн. грн

40074

52084

66486

63113

64056

Рентабельшсть операцшно! д1яльност1 будшельних тдприемств, %

2,6

-2,7

-0,9

-2,4

Частка збиткових буд1вельних тдприемств, %

32

38,9

44,2

57,6

56,2

Чистий прибуток/збиток тдприемств будгвельно! галуз1, млн. грн_

-7975,4

-4439

-2167,4

-1719

Основш причини рiзкого спаду у будiвельнiй галузi Укра!ни у 20082009 рр. таю:

• тдвищення кредитних ставок та обмеження шотечного кредитування насе-лення, що зумовило зниження ргвня доступносл кредитних ресурав;

• скорочення кредитування забудовникв, що призвело до зменшення проектного кредитування;

• зростання вартосп буд1вельних матер1алш, будавельно-монтажних робгт (за 2008 р. цши на будгвельно-монтажш роботи зросли на 30,1 %) та енергонось !в, що зумовило збшьшення собшартост! будгвельних робгт пор1вняно 1з зап-ланованими;

• високий р1вень шфляци (22,3 % у 2008 р., 12,3 % у 2009 р.), знецшення наць онально! валюти [ пов'язаш з цим втрати в заощадженнях населення стали причиною зменшення попиту на житло.

Якщо в минулi роки попит перевищував пропозицiю в 2-3 рази, особливо в сегментах економного житла, то в 2009-2010 рр. кшьюсть реальних покуп-

Haiiioiia. iMiiiii лiсотехнiчний унiверситет Укрaïни

цiв зтачш змeншилacь. Цe зyмoвлeнo нe mcmemc^ pинкy, a змeншeнням кiлькocтi плaтocпpoмoжнoгo пoпитy нaceлeння.

Ha фiнaнcoвo-eкoнoмiчнe cтaнoвищe бyдiвeльнoгo кoмплeкcy тaкoж жга-тивго вплинули нeдocтaтнiй poзвитoк виpoбничoï' б&зи, нeeфeктивнe викopиcтaн-ня мiнepaльнo-cиpoвинних pecypciв, знaчнi витpaти eнepгiï нa виpoбництвo будь вeльних мaтepiaлiв, нeдocтaтнe викopиcтaння aльтepнaтивних джepeл eнepгiï, низький piвeнь iннoвaцiйнoï дiяльнocтi бyдiвeльних пiдпpиeмcтв тя пiдпpиeмcтв пpoмиcлoвocтi бyдiвeльних мaтepiaлiв [1]. Як mo^o^ бiльшe нiж 5C % будь вeльних opгaнiзaцiй a Укpaïнi y 2C1C-2C11 p. p. були збиткoвими (тaбл. 2).

Табл. 2. Фiнaнсовiрезультати тдприемств 6ydiembHoïгaлузi Украши

у 200S-2011 pp.*

PoXM Чистий ^^уток (збиток) Пiдпpиeмcтвa, якi oдepжaли пpибyтoк n^^^HC^a, яю oдepжaли збиток

y npo^max дo зг-гaльнoï кiлькocгi, % ф^н^вий pe-зyльтaт, млн ^н y iipo^rnax дo зя-гaльнoï кiлькoстi, % ф^н^вий pe-зультят, млн гpн

2008 -7975,4 61,1 5174,5 38,9 13149,9

2009 -4439 55,8 4482,4 44,2 8921,4

2010 -2167,4 42,4 1225,6 57,6 3393

2011 -1719,0 43,8 825,8 56,2 2544,8

np^ora: * C^aAeno na ocнoвi [7]

Дитам^ пiдпpиeмcтв бyдiвeльнoгo cercropy Укpaïни, як1 oтpимaли зби-ток зa 2CC8-2C11 pp., вiдoбpaжeнo та pro.

Haвeдeнi дaнi зacвiдчyють, шр y 2CC9-2C1C pp. icтoтнo пoгipшилиcя oc-нoвнi пoкaзники фyнкцioнyвaння бyдiвeльнoï гaлyзi тa зpic piвeнь бaнкpyтcтвa бyдiвeльних opгaнiзaцiй. Для cтaбiлiзaцiï crnya^ï в бyдiвництвi ypядoм Укpaïни пpийнятo Зaкoн "npo зaпoбiгaння впливу cвiтoвoï фiнaнcoвoï кpизи нa poзвитoк бyдiвeльнoï гaлyзi тa житлoвoгo бyдiвництвaм, a тaкoж Дepжaвнy цiльoвy шщ-aльнo-eкoнoмiчнy пpoгpaмy бyдiвництвa (пpидбaння) дocтyпнoгo житля нa 2C1C-2C17 pp.

Cьoгoднi бyдiвeльний кoмплeкc Укpaïни пoвiльними тeмпaми шчигае вихoдити з кpизи. Однaк ocнoвним чинникoм зpocтaння e збiльшeння oбcягiв бyдiвництвa oб,eктiв, як1 e cтpaтeгiчнo нeoбхiдними для пpoвeдeння в Укpaïнi y 2C12 p. фiнaльнoï чacтини чeмпioнaтy Gвpoпи з фyтбoлy [5]. З oглядy нa ^asa-го, випливae нeoбхiднicть poзpoблeння тaкoï кoнцeпцiï yпpaвлiння бyдiвeльни-ми пiдпpиeмcтвaми, яга б зaбeзпeчyвaлa ïx aдaптyвaння дo eкoнoмiчнoï цикшч-нocтi тa дaвaлa змoгy уникнути пoтpaпляння y кpизoвий cтaн пiд 4ac eкoнoмiч-roï кpизи [3]. Дieвoю cиcтeмoю зaпoбiгaння кpизoвoмy стану нa пiдпpиeмcтвi e aнтикpизoвe фiнaнcoвe yпpaвлiння.

Антикpизoвe фiнaнcoвe yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм (АФУП) - ro том-плeкc пocтiйнo дiючиx, взaeмoзyмoвлeниx i взaeмoпoв,язaниx cклaдникiв у^яв-

лшського процесу, спрямованих на запобшання, уникнення та подолання фшан-сових проблем або усунення !х негативних наслiдкiв для тдприемства на основi використання всього потенщалу управлiння фiнансовими ресурсами тдприемства [8].

Специф^ антикризового фiнансового управлiння характеризують дво-ма основними тезами. По-перше, - це комплекс профшактичних заходiв, спрямованих на недопущення фшансово! кризи: системний анатз сильних та слаб-ких аспектiв пщприемства, оцiнка ймовiрностi банкрутства, управлiння ризика-ми (виявлення, оцшка та нейтралiзацiя), упровадження системи запобiжних за-ходiв тощо. По-друге, - це система управляння фшансами, спрямована на виве-дення пiдприемства з кризи, зокрема за допомогою санацп чи реструктуризацп суб'екта господарювання [4].

Головною метою антикризового фшансового управлiння е вщновлення платоспроможносп, забезпечення достатнього рiвня фшансово! стшкосп тд-приемства, постiйний контроль за фшансовими iндикаторами для своечасного виявлення фшансових проблем на пiдприемствi та недопущення !х переходу в кризу всього тдприемства загалом [2]. З урахуванням ще! мети в межах загаль-но! фшансово! стратеги тдприемства необидно розробити спещальну полiтику антикризового фтансового управлiння у разi загрози банкрутства, що включа-тиме систему метсдав попередньо! дiагностики банкрутства i механiзмiв фiнан-сового оздоровления тдприемства.

Процес антикризового фшансового управлшня пщприемством мае здiйснюватися за такими основними етапами [8]:

1) здшснення постiйноl дiагностики фiнансового стану тдприемства з метою раннього виявлення симптомiв фшансово! кризи;

2) розроблення системи профiлактичних заходiв щодо запобтання фiнансо-вiй кризi в ходi здiйснення дiагностики фiнансового стану тдприемства;

3) щентифжащя параметрiв фiнансовоl кризи в разi дiагностування 1! нас-тання;

4) вибiр механiзмiв фiнансовоl стабЫзацп пiдприемства, адекватних масштабам його кризового фшансового стану;

5) розроблення i реалiзацiя комплексно! програми виведення пiдприемства з фiнансовоl кризи;

6) контроль за реалiзацiею програми виведення тдприемства з фшансово! кризи;

7) розроблення i реалiзацiя заходiв щодо усунення пщприемством негативних наслщюв фшансово! кризи.

Особливосл органiзацil антикризового фшансового управлшня на будь вельних тдприемствах, можна пояснити тим, що розвиток будiвельноl галузi залежить вiд ефективного функцiонування промислових пiдприемств - основ-них iнвесторiв п1д час здшснення каттальних iнвестицiй. Це означае, що будiв-ництво характеризуеться пiдвищеним рiвнем ризику настання кризових явищ, оскшьки у разi виникнення фiнансово-економiчних проблем у промисловосп, зазвичай, насамперед вщбуваеться згортання iнвестицiйноl дiяльностi.

Криза тдприемств у будiвництвi викликана невiдповiднiстю !х фiнансо-во-економiчних параметрiв параметрам навколишнього середовища, що своею чергою зумовлено невiрною стратегiею, неадекватною органiзацiею бiзнесу i, як

Нацюнальний лкотехшчний унiверситет УкраУни

наслщок, слабкою адаптацieю до вимог ринку. Способом виршення подiбних проблем та усунення самоï можливостi ïx виникнення може бути реструктури-зацiя шдприемств, яку доцшьно проводити на основi ретельно розробленоï стратегiï. Однак реструкгуризацiю в повному обсязi необxiдно здiйснювати вщ-разу пiсля виявлення перших ознак кризи, що насуваеться, тодi як у зош "близь-кого" банкрутства ш часу, нi коштiв на œï вже немае. Тому перед шд-приемствами, що прагнуть вийти з кризи, стоять два послщовш завдання:

• усунути насл1дки кризи - вщновити плагоспроможнiсгь i стабшзувати фь нансовий стан;

• усунути причини кризи - розробити стратепю розвитку i провести на ïï осно-вi реструктуризацта тдприемства з метою недопущення кризових явищ у майбутньому [6].

Поставленнi завдання перед будiвельними органiзацiями можна вирши-ти через реалiзацiю стратегiï вiдновлення ïx платоспроможносп у короткостро-ковому та довгостроковому перiодаx. У короткотермiновому перiодi для вщнов-лення платоспроможностi доцшьно здшснювати заходи для: прискорення шка-сацiï протермiнованоï дебiторськоï заборгованостц рефшансування дебiторськоï заборгованостц передачi у фшансову оренду готових будiвельниx об'ектш; замь ни придбання довготермiновиx активiв, яю потребують оновлення на ïx оренду. Ц заходи прискорять залучення грошових коштiв на будiвельнi пiдприемства та уповшьнять ïx виплату.

Для реалiзацiï довгострокових завдань виходу будiвельниx оргашзацш з кризового стану та недопущення його настання в майбутньому доцшьно здшснити стратепчний аналiз зовнiшнього та внутршнього бiзнес-середовища, зокрема, SWOT - аналiз для виявлення можливостей i загроз, сильних та слаб-ких аспекгiв будiвельноï органiзацiï на ринку. Особливу увагу потрiбно зосере-дити на покращенш системи контролю за використанням фiнансовиx ресурсiв i забезпеченш на цiй основi оптимального стввщношення цiни та якостi будi-вельноï продукцiï. Ще одним важливим стратепчним завданням розвитку вiт-чизняних будiвельниx органiзацiй мае бути створення умов i здшснення належ-ноï органiзацiйно-теxнологiчноï пiдготовки для ïx виходу на мiжнароднi ринки виконання будiвельно-монтажниx робгт та надання будiвельниx послуг. Заходи довготермiнового характеру сприятимуть зростанню фiнансово-економiчного потенцiалу пiдприемств галузi i тдвищенню ïx iнвестицiйноï привабливостi.

Практична реалiзацiя запропонованих заxодiв дасть змогу будiвельним органiзацiям вiдновити втраченi позицiï, платоспроможнють, стабiлiзувати фi-нансовий стан i, як наслщок, пiдвищити конкурентоспроможнiсть будiвельноï галузi Украïни на мiжнародному ринку.

Висновки i перспективи подальших дослщжень. Особливостi органi-зацiï антикризового фшансового управлшня на будiвельниx пiдприемстваx по-лягають в тому, що будiвельна галузь особливо чутлива до впливу фiнансовоï кризи через введения обмежень у кредитуванш та скорочення обсяпв капiталь-них iнвестицiй промислових шдприемств та зниження платоспроможного попи-ту населення. Тому систему антикризового фшансового управлшня потрiбно впроваджувати на рiзниx етапах дiяльностi будiвельниx пiдприемств. Для шдприемств будiвельноï галузi, яю е порiвняно успiшними i функцюнують успiш-но - система сприятиме запобiганню, своечасному реагування та профшактищ

настання кризових явищ у ïхнiй дiяльностi. А для тдприемств, як потрапили в кризову ситуащю, така система допоможе подолати вже юнуючу фiнансову кризу, тобто здшснити фiнансове оздоровления тдприемства.

Л1тература

1. Бондаренко G.B. Перспективи розвитку буд1вельного комплексу Украши / С.В. Бон-даренко // 1нновацшна економжа. - 2011. - № 4. - С. 3-6.

2. Гринчуцький В.1. Антикризове фшансове управлшня тдприемством в сучасних умо-вах господарювання / В.1. Гринчуцький, Л. А. Ляхович // 1нновацшна економжа. - 2011. - № 3. - С. 28-33.

3. Лшоненко Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: теоретико-методолопчш засади та практичний шструментарш : монограф1я / Л.О. Лшоненко. - К. : Вид-во Кшв. нац. торг-екон. ун-т., 2004. - 580 с.

4. Партин Г.О. Фшансовий менеджмент : навч. поабн. / Г.О. Партин, Н.С. Селюченко. -Льв1в : в-во НУ "ЛП", 2010. - 332 с.

5. Сешв Б.Г. Сучасний стан та перспективи розвитку буд1вельно1 галуз1 Украши / Б.Г. Сешв // 1нновацшна економжа. - 2011. - № 7. - С. 19-24.

6. Свгглична Т.1. Реал1зац1я жштики антикризового управлшня тдприемствами буд> вельного комплексу Украши / Т.1. Свгглична // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : РВВ НЛТУ Украши. - 2010. - Вип. 20.3.

7. Статистичний щор1чник Украши за 2010 рж // Державний служба статистики Украши / за ред. О.Г. Осауленка. - К. : Вид-во ТОВ "Август Трейд", 2011. - 559 с.

8. Терещенко О.О. Антикризове фшансове управлшня на шдприемст : навч. поабн. / О.О. Терещенко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 560 с.

Партын Г. О., Бовцайло У.М. Особенности организации антикризисного финансового управления на предприятиях строительной отрасли

Исследованы признаки кризисного состояния предприятий строительной отрасли Украины, выявлены основные тенденции развития кризисных явлений и пути улучшения финансового состояния строительных организаций, обоснована необходимость и особенности организации системы антикризисного финансового управления на строительных предприятиях.

Ключевые слова: кризисное состояние, финансовый кризис, антикризисное финансовое управление.

Partyn G.O., Bovtsaylo U.M. Features organization anticrisis financial management enterprises of construction industry

Detailed study of the critical situation of enterprises of construction industry in Ukraine, the main trends of the crisis and ways to improve the financial situation of construction companies, the necessity and organization of financial crisis management in construction enterprises.

Keywords: crisis, financial crisis, crisis financial management.

УДК 33.338 (447) Проф. Я. С. тцур1, канд. екон. наук; здобувач 1.З. ЖуК2;

маг^трант Н.Б. Паычник1

УПРАВЛ1ННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ СУБ'ЁКТШ ШДПРИеМНИЦТВА ЯК ОБ'еКТ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛ1ЗУ

Дослщжено теоретичний змют поняття "маркетингове управлшня дiяльнiстю шдприемництва". Використання методологи системного шдходу до управлшня маркетингом е необхщною умовою для визначення практичних орieнтирiв усшшно!'

1 Льв1вський ДУ ВС;

2 Льв1вський НУ ¡м. 1вана Франка