CC BY
556
Меиеджмеит^а^аЕкеШнг
УДК 005.334:658.15
КОНЦЕПТУАЛЬН1 ОСНОВИ МЕХАН1ЗМУ АНТИКРИЗОВОГО Ф1НАНСОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИСМСТВОМ
Литовченко О.Ю., к.е.н., доцент (ХНЕУ)
Розглянуто концептуальт основи побудови мехатзму антикризового фтансового управлтня тдприемством та визначено його складовi елементи.
Ключовi слова: криза, антикризове фтансове управлтня, фтансовий мехатзм, мехатзм антикризового фтансового управтння тдприемством.
Постановка проблеми. Досягнення спйкого економ1чного зростання та забезпечення добробуту населения багато в чому визначаеться фшансово-економ1чним становищем щдприемств р1зних галузей, тими можливостями розвитку, якими вони володють. Водночас за ринкових умов п1дприемства е найбшьш вразливими п1д час виникнення криз, спричинених економ1чними, фшансовими, технололчними та шшими факторами. Отже, фактори банкрутства для впчизняних п1дприемств е похадними ввд глибини кризового стану надюнально! економши. З огляду на це, щдприемства мають адаптуватись до тих умов, що створюються факторами зовтшнього середовища, а внутршт кероват впливи повинт визначати можливють застосування ангакризово! даяльносп та адапгацiйних процедур. З урахуванням дано! обставини найбшьш значущою проблемою антикризового управлшня стае визначення на рантах стад1ях кризи само! можливосп виведення п1дприемства на р1вень нормального функцюнування та розвитку. Для цього використовуються ввдповщт мехатзми, особливе мюце серед яких займае мехатзм антикризового фшансового управлшня п1дприемством.
Аналiз остантх до^джень i публтацш та видтення невиршених частин загальног проблеми. Анал1з сучасно! економ1чно1 лггератури дов1в, що проблеми формування мехатзму антикризового фшансового управлшня
щдприемством не знайшли вщповвдного вадображення сучасним потребам в наукових дослвдженнях. Наявна науково-практична лггература присвячена переважно антикризовому управлiнию в цшому. Даною проблемою займалися вiтчизиянi та заруб1жт вчет-економюти, роботи яких присвячет як загальним проблемам антикризового управлшня та прогнозування кризового стану щдприемства: Альтман Е., Базаров Г.З., Б1вер В.Г., Градов А.П., Грязнова А.Г., Зайцева Н.А., Ковальов В.В., Ларшов 1.К., Фомш Я.П. та ш, так i безпосередньо питанням розробки мехатзму стратепчного управлшня в цшому та антикризового управлшня зокрема: Абалюн Л.1., Кульман А., Пономаренко B.C., Ястремська О.М., Луцьковський В.М., Путяпн Ю.О., Пушкар О.1., Забродша Л.Р. та ш [1].
З точки зору специфши дослвджень в галузi антикризового фiнансового управлiння заслуговують на увагу працi таких вчених, як: Бланк 1.О. [2], Важинський Ф.А. [3], Терещенко О.О. [4] та ш
Таким чином, сьогодн юнуе значна к1льк1сть наукових доробок, в яких розкриваються рiзнi аспекти антикризового управлшня. Проте подальших дослiджень потребуе визначення у системному виглядi концептуальних засад формування механiзму антикризового фшансового управлшня на рiвнi суб'екпв господарювання.
Метою статтi е визначення концептуальних засад мехатзму антикризового фшансового управлшня тдприемством.
Виклад основного матерiалу. Необхвдтсть визначення мехатзму антикризового фшансового управлшня перш за все вимагае уточнення його термшолопчного апарату через декомпозицш на окремi складовi, до яких належать поняття «мехатзм», «фшансовий мехатзм», «криза п!дприемства^>, «антикризове управлiння щдприемством» та «антикризове фiнансове управлiння щдприемством».
Загальноввдомо, що кожна управляюча система проводиться в дю шляхом застосування певних механiзмiв. У найзагальн1шому визначенн пд механ1змом розумшть внутрiшнiй устрш, систему будь-чого, спосiб функцiонування певно! системи, а також сукупн1сть статв i процесiв, з яких складаеться певне явище.
В умовах ринково! економiки одним з актуальних питань для керiвникiв пгдприемств е формування мехатзму управлшня шдприемством, що спроможний забезпечити ефективн1сть управлiння i конкурентоспроможтсть пвдприемства. Систему управлiння падприемством приводить в дю господарський механ1зм, покликаний забезпечити досягнення високих кшцевих результапв виробничо-фшансово1 дiяльностi. Оскшьки найбшьше значения для забезпечення ефективного господарювання в умовах ринку мае еконмчний аспект, то категорiя фiиаисового мехатзму як пдсистеми господарського механiзму mдприемства е предметом п^ищено! уваги.
Фiиаисовий мехатзм mдприемства включае в себе вшповщт важелi впливу на екоиомiчиий розвиток пiдприемства, яю, в свою чергу, утворюють
© Литовченко ОЮ. Вкник ек'опомпк'и транспорту i промисловостi № 39, 2012
300
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
систему управлшня ним. Саме вш визначае системний п1дх!д до оптишзаци витрат, виявлення резервiв виробництва, зниження собiвартостi продукци, збiльшення прибутку, росту рiвня рентабельносп, змщнення конкурентно! позици на ринку тощо. При цьому досягаються намiченi стратепчт цiлi. Сввдченням поступового розбалансування та повно! втрати дiездатностi внутрiшньоrо фiнансовоrо механiзму саморегуляци господарсько! системи е виникнення кризового стану п1дприемства.
Сутнiсть поняття «криза тдприемства» ввдображае рiзнi феномени - ввд негативного втручання у функцюнування п1дприемства до його руйнаци. Ключовим моментом тут е настання або наближення банкрутства, тобто
неплатоспроможносп п1дприемства. Саме ця ситуащя i стае об'ектом антикризового управлшня.
Слад зазначити, що будь-яке управлшня певною мiрою е антикризовим або стае таким гад час досягнення стада кризового розвитку [5]. Для антикризового управлшня характерт нестандартнi, екстремальт умови функц1онування падприемсгва, що вимагають термiнових вимушених заходiв, непередбачуванiсть ситуаци, суттевi змiни середовища дiяльностi господарюючих суб'екпв, виникнення нових управлiнських проблем, що вимагають прийняття термiнових ршень. Зввдси антикризове управлiння п1дприемством - це спещальне, поспйно органiзоване управлшня, нацшене на найбiльш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення вщповвдних передумов для його своечасного подолання з метою забезпечення вщновлення життездатносп окремого п1дприемства, недопущення виникнення ситуаци його банкрутства [6].
Ввдповвдно до функц1ональних сфер п1дприемства одтею з подсистем антикризового управлiння е антикризове фшансове управлiння. Саме антикризове фшансове управлшня е необхвдною складовою системи корпоративного управлiння й уможливлюе реалiзацiю шновацшно! моделi розвитку п;дприемства [4].
Щодо визначення сутносп антикризового фшансового управлiння, то його слщ розглядати в двох аспектах:
по-перше, - як комплекс профiлактичних заходав, спрямованих на попередження фшансово! кризи: системний аналiз сильних та слабких сторiн п;дприемства, оцiнку ймовiрностi банкрутства, управлшня ризиками (виявлення, оцiнка та нейтралiзацiя), впровадження системи
попереджувальних заходав;
по-друге, - як систему управлшня фшансами, спрямовану на виведення щдприемства з кризи, в тому числ шляхом проведения санаци чи реструктуризаци суб'екта господарювання.
Отже, пiд антикризовим фшансовим управлiнням, на наш погляд, слiд розумiти комплекс
постiйно дючих, взаемозумовлених i взаемопов'язаних складових управлшського процесу, спрямованих на запобiгання, попередження та подолання фшансових криз або усунення 1х негативних наслiдкiв для гадприемства, що реалiзуються шляхом вщповвдно! органiзацi! фiнансово! роботи на щдприемста iз врахуванням необхiдностi профiлактики та нейтралiзацil фiнансово! кризи. Основним завданням антикризового фiнансового управлiння е розробка i реалiзацiя заходiв, направлених на швидке вiдновлення платоспроможностi i достатнього рiвня фiнансово! стiйкостi пiдприемства, забезпечуючи його вихiд з кризового фшансового стану.
Антикризове фшансове управлшня гадприемством реалiзуе сво! основнi завдання шляхом здшснення певних функцiй, як загальних так й специфiчних. Заrальнi функци антикризового фiнансового управлiння полягають в формувант ефективних iнформацiйних систем, що забезпечують обгрунтування альтернативних варiантiв
управлшських рiшень; здiйсненнi ефективного контролю за реалiзацiею управлiнських рiшень щодо фшансового оздоровлення пiдприемства. Специфiчнi функцi! - це даагностика кризових симптомiв розвитку mдприемства; вiдновлення фiнансово! стiйкостi щдприемства; усунення
неплатоспроможносп mдприемства; забезпечення фшансово! рiвноваrи у процесi розвитку шдариемства; розробка загально! стратег^! фiнансового оздоровлення шдариемства.
Мехатзм антикризового фiнансового управлшня базуеться як на загальних принципах, притаманних управлшським процесам, так i на специфiчних особливостях, пов'язаних з антикризовими процедурами, якi повиннi вивести пiдприемство з екстремально! ситуацil.
Надзвичайно важливе мiсце у фiнансовому механiзмi антикризового управлiння пiдприемством займае нормативно-правове забезпечення. Загалом, правове поле антикризового фшансового менеджменту проявляеться двояко. По-перше, - це сукуптсть нормативно-правових акпв, якi регулюють фiнансово-економiчнi та оргатзацшно-правовi аспекти реалiзацi! моделi управлшня прибутком суб'екта господарювання. А по-друге, - це сукуптсть державних оргатв, якi здiйснюють реалiзацiю певних функцш по державному регулюванню фiнансiв суб'екпв господарювання, а також об'ективно сформоват та вiдтворюванi форми та методи участi держави у системi екожмчних в1дносин щодо п1дприемницько1 дiяльностi в ринковому середовищi Укра!ни п1дприемств шляхом вироблення в1дпов1дних фiнансових та економшо-правових норм та правил. Прюритетним у системi правового забезпечення антикризового фшансового управлшня е законодавство про фшансову неспроможнiсть i банкрутство падприемств.
Якщо розглядати механiзм антикризового
Вкник екч>моч1к,и транспорту i промисловостi № 39, 2012
Менеджмент^а^аЕкетинг
фшансового управлiння щдприемства з позицп системного щдходу, то його можна представити як систему, що мае вхд (вхвдна iнформацiя -нормативно-правова, аналiтична, методична), вихвд (корисний результат - щдтримка життездатносп та недопущення банкрутства щдприемства) та iнсIрументи (сукуптсть методiв, форм, прийомiв i важелiв тощо) впливу на фiнансову систему щдприемства. Основу цього механiзма становлять взаемопов'язанi елементи, до яких належать суб'екти, об'ект та безпосередньо процес антикризового фшансового управлшня.
Перший елемент даного механiзму представлений суб'ектами управлшня, якими е власник щдприемства, вщповвдальт особи або групи осiб, котр уповноваженi приймати управлiнськi рiшення та вживати вiдповiднi заходи щодо здшснення регулювання, контролю за всiма стадами процесу антикризового фiнансового управлiння на щдприемсга. Суб'екти управлiння мають вщповвдати за ефективнiсть та безперервнiсть функщонування механiзму антикризового фiнансового управлiння. Ввд компетентносп управлiнцiв, якосп менеджменту залежать своечаснiсть та ефективнiсть антикризових заходав.
Об'ектом антикризового фiнансового управлiння шдприемства виступають його активи, капiтал та фiнансовi потоки, пов'язанi з формуванням, розпод1лом та використанням фiнансових ресурав.
Процес антикризового фiнансового управлiння охоплюе методи управлiння (планування, аналiз, ощнка, регулювання та контроль) та шструменти управлiння. Результатом застосування механiзму антикризового фшансового управлшня мае бути стабшзацшна програма, сутнiсть яко! полягае в маневрах грошовими коштами для заповнення розриву м1ж !х витратами i надходженням.
Отже, щд механiзмом антикризового фiнансового управлшня, на наш погляд, слад розушти комплексну систему, що складаеться з щдсистем забезпечення, функц1онально1 та цшьово! щдсистеми, як1 мiстяIь певну сукупнють важелiв, здатних впливати на систему антикризового фiнансового управлiння щдприемством з метою
щдвищення ефективносп управлшня фшансами i отримання конкурентних переваг. Ефективне функцiонування цього механiзму через узгодження управлiнських рiшень та досягнення певних пропорцiй м1ж усiма складовими компонентами, мае забезпечити досягнення стратепчних i тактичних фiнансових ц1лей суб'екта господарювання, сприяти щдвищенню рiвня прибутковосп, зниженню ризик1в, контролю та тдтриманню лшшдносп й платоспроможносп щдприемства.
Висновок. Устшна реалiзацiя антикризових заход1в можлива за умови використання комплексного щдходу до виходу з кризово! ситуацп на щдприемства який передбачае використання вщповвдного механ1зму антикризового фiнансового управлiння у вигляд спец1альних метод1в i прийомiв управлiння процесами попередження,
переборювання та лшввдацп кризи та дае змогу сформувати ефективну систему захисту ввд руйн1вного впливу зовн1шнього середовища, адекватну сучасним умовам господарювання.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1. Прохорова Ю.В. Антикризове фiнансове управлiння щдприемством: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.04./ Ю.В. Прохорова. - К.: Свропейський утверситет, 2008. - 20 с.
2. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. - К. : Изд-во "Эльга", Ника - Центр, 2006. - 672 с.
3. Важинський Ф.А. Антикизове фшансове управлшня як екожмчна система / Ф.А. Важинський, А.В. Колодшчук // Науковий вюник НЛТУ Украши. - 2010. - Вип. 20.3. - С. 127132.
4. Терещенко О.О. Антикризове фшансове управлшня на щдприемства - К.: КНЕУ, 2006. -268с.
5. Пономаренко В.£. Стратепя розвитку щдприемства в умовах кризи: Монографiя / В.£.Пономаренко, О.М. Тридд, М.О. Кизим. - Х.: Вид. д1м "1НЖЕК", 2003. - 328 с.
6. Василенко В.О. Стратепчний менеджмент [Текст]: Навчальний поабник. / В.О. Василенко, Т.1. Ткаченко. - К.: ЦУЛ, 2002.- 356 с.
Аннотация. Рассмотрены концептуальные основы построения механизма антикризисного финансового управления предприятием и определены его составные элементы.
Ключевые слова: кризис, антикризисное финансовое управление, финансовый механизм, механизм антикризисного финансового управления предприятием.
Summary. Conceptual bases of construction of financial mechanism management enterprise, and certainly his component elements.
Keywords: crisis, management enterprise, financial mechanism, financial mechanism management enterprise.
Рецензент к.е.н., доцент ХНЕУ Кузенко Т.Б. Експертредакцiйноïколеги к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
Вкник економжи транспорту i промисловост № 39, 2012
