Щодо принципів та механізму антикризового управління підприємством Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Л1тература

1. Економжа Укра!ни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.chamber.ua/ Prin-ted_Publications/ Country_Profile_Ukr/Country-Profile-UKR-2011 .pdf

2. Стельмах В. Грошово-кредитна полiтика в Укра1ш / В. Стельмах, В. Сшфанов. - К., 2000. - 306 с.

3. Селiверстова 1.О. Безпека грошового ринку та шфляцшних процеав як елемент ф> нансово! безпеки кра!ни / 1.О. Селiверстова, О.1. Шемет // Вiсник Нацiонального авiацiйного унiверситету : наук. журнал. - 2010. - N° 3. - С. 42-47.

4. Бюлетень Нащонального банку Укра!ни (електронне видання). [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.bank.gov.ua/doccatalog / document? id=57446

Пелех У.В. Проблемы и перспективы государственной регуляции процентных ставок денежного рынка в Украине

Очерчены этапы становления и развития государственной регуляции процентных ставок денежного рынка в переходной экономике Украины. Определены возможности и приоритеты применения процентной политики в условиях углубления трансформационных процессов.

Ключевые слова: денежный рынок, денежно-кредитная политика, инструменты денежно-кредитной политики, процентные ставки, процентная политика.

Pelekh U. V. Problems and prospects of government control of interest rates of money-market are in Ukraine

Outlined the stages of becoming and development of government control of interest rates of money-market in the transitional economy of Ukraine. Possibilities and priorities of application of percent policy are certain in the conditions of deepening of transformation processes.

Keywords: money-market, monetary policy, instruments of monetary policy, interest rates, percent policy.

УДК65.012.32 Доц. В.Ф. Проскура, канд. екон. наук;

магiстрант Е.В. Шкирта - Мукачгвський ДУ

ЩОДО ПРИНЦИП1В ТА МЕХАН1ЗМУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ПВДПРИеМСТВОМ

Розглянуто поняття та необхщшсть антикризового управлшня, розкрито основ-ш заходи, що входять до мехашзму антикризового управлшня в сучасних умовах господарювання, а також основш принципи, як впливають на формування цього мехашзму. Наведено критери усшшност здшснених антикризових заходiв.

Ключовг слова: криза, антикризове управлшня шдприемством, принципи та мехашзм антикризового управлшня.

Постановка проблеми. Свггова фшансова криза спровокувала пог-либлення фшансових ускладнень на тдприемствах Укра!ни, що пов'язаш як 1з зовшшшм середовищем (економ1чш, пол1тичш, сощальш, м1жнародш ме-таморфози), так 1 з внутр1шшми проблемами.

З огляду на це, особливо! актуальносп набувае вивчення можливостей ефективного управлшня шдприемством в умовах кризи, загострюються пи-тання визначення глибини кризи, дослщження причин п розвитку й контролю розподшу грошових кошпв для санацп. Тому виникае необхщшсть в таких дослщженнях, як нацшеш на розробку системного шдходу до управлш-ня шдприемством в умовах кризи й тдтримки необхщного оргашзацшно-економ1чного статусу.

Основним способом виживання тдприемства у таких умовах висту-пае антикризове управлшня, яке повинно Грунтуватись на своeчаснiй дiагнос-тицi рiвня та причин кризового стану i реалiзацп адекватних антикризових програм.

Анал1з останн1х досл1джень 1 публжацш. В процесi дослiдження ми спиралися на роботи таких науковщв: Лшоненко Л.О., Колiсник М.К., Сюбь цький О.М., Василенко В.О., Чернявський А.Д., 1ванюта С.М., Брiгхем С.Ф., Терещенко О. О.

Метою досл1дження е анатз впливу певних принципiв на мехашзм здiйснення антикризового управлiння тдприемством, з метою стабЫзацп його фшансово-господарського стану.

Виклад основного матер1алу дослвджень та публ1кац1й. Стабiльний стан i криза виступають постiйними антагонiзмами в розвитку будь-яко1 сис-теми. Криза е неминучим явищем будь-якого сучасного ринку i вiдображае об'ективнi процеси структурно! перебудови економжи. Незапланований i об-межений в часi процес, який у змозi iстотно вплинути або навiть зробити не-можливим функцiонування тдприемства, становить загрозу для його мети i мюи. Розвиток кризових ситуацш може привести або до лжвщацп тдприемства, або до усшшного подолання кризи.

Напрям розвитку кризи багато в чому залежить вщ якостi управлiння тдприемством. Концепщя антикризового управлiння акумулюе в собi науко-вi знання i практичнi методики в сферi аналiзу i управлiння всiма господарсь-кими процесами на тдприемств^ У процеш антикризового управлiння тд-приемством проводиться анатз його фiнансово-економiчного стану, розроб-ляються стратеги в сферi маркетингу, швестицш, управлiння ризиком i фь нансування. Воно мiстить також тдсистеми виробничого менеджменту, кон-тролiнгу, податково! полггики i пiдсистему забезпечення безпеки тдприемства, що особливо важливо в умовах конкуренци.

Антикризове управлшня - це рiзновид управлiння, яке спрямоване на виршення завдань штенсивного розвитку пiдприемства завдяки мобшзацп та штенсифжацп всiх ресурсiв на противагу екстенсивному розвитку. Воно становить систему управлшських заходiв щодо дiагностики, упередження, нейтратзацп i подолання кризових явищ та причин !х виникнення на вшх рiвнях економiки. Основною метою антикризового керування е швидке по-новлення платоспроможностi й вiдновлення достатнього рiвня фшансово! стабiльностi пiдприемства для запобшання його банкрутству, забезпечення стшкого фiнансового стану внаслiдок своечасного реагування на змiни, спри-чиненi зовшшшм середовищем (в економiчнiй, полiтичнiй, сощальнш та ш-ший сферах) через введення в дто антикризових шструменпв [5].

Можливiсть антикризового управлiння визначаеться, насамперед, людським фактором. Свiдома дiяльнiсть людини дае змогу шукати i знаходи-ти шляхи виходу з критичних ситуацш, зосереджувати зусилля на виршент найбiльш складних проблем, використовувати накопичений досвiд подолання криз, пристосовуватися до виникаючих ситуацiй.

Суть цього виду управлшня виражаеться в таких положеннях: • кризи можна передбачати, очжувати [ викликати;

4. Економжа, планування та управлiння в галузях

331

• кризи до neBHOï мiри можна прискорювати, випереджати, ввдсувати;

• до криз можна i необхiдно готуватися;

• кризи можна пом'якшувати;

• управлшня в умовах кризи потребуе особливих тдходш, спецiальних знань, досвiду i мистецтва;

• кризовi процеси можуть бути до визначеноï межi керованими;

• управлiння процесами виходу з кризи здатне прискорювати щ процеси i мшь мiзувати ïxm на^дки [1].

Антикризовому управлiнню притаманнi специфiчнi принципи. Пiд принципами управлiння розумшть правила управлiнськоï поведшки, що за-безпечують дiагностику, упередження, нейтралiзацiю та л^щащю кризи. До основних принцитв антикризового управлiння можна вiднести:

• принцип упередження у виршенш проблем - передбачае врахування меха-шзмш запобiгання виникненню та нейтралiзацiю кризових явищ;

• принцип максимiзацiï сприятливих можливостей, що полягае в тому, щоб знаходити шляхи виходу з кризи на основi унiкальниx умов для тдприемства, вдаовдао до цього концентрувати ресурси в перебцу цього ви-явлення специфiчниx умов розвитку тдприемства, враховуючи всi стади життевого циклу i наявностi конкурентних переваг. Цей принцип передбачае ефективтсть не через вирiшення проблем, а шляхом використання сприятливих можливостей через мiнiмiзацiю трудових, матерiальниx та фшансових витрат;

• принцип концентрацiï виробництва, що спрямований на зусилля тдприемства зосереджувати ресурси на малш кiлькостi конкурентоспроможноï продукцiï, яка може забезпечити значний економiчний ефект;

• принцип часових обмежень - це той час, визначений законодавством, який е в розпорядженнi антикризового керуючого до початку лшшдацшних процедур;

• принцип головноï ланки, що передбачае пошук головноï проблеми (каталiза-тора кризи), визначае глибинш першопричини виникнення кризових явищ, зосередження вдаовщно до цього зусиль (правових, фiнансовиx, матерiаль-них, трудових) на вирiшення цiеï проблеми;

• принцип об'ективностi та реалгстичност в оцiнюваннi ситуацiï, можливост подолання кризи, спираючись на об'ективну реальнiсть;

• принцип оптимального стввщношення централiзму та децентралiзму в принята управлiнськиx рiшень - передбачае максимальне залучення персоналу до розроблення та централiзоване прийняття i впровадження антикризових заxодiв;

• принцип багатоварiантностi та ризиковостi, дотримання якого потребуе ви-сунення та оцшки не одного рiшення, а досить великоï кiлькостi альтернатив для врахування ризикв неефективностi окремих заxодiв;

• принцип кадровоï полiтики - збереження та формування унiкального кадрового потенщалу шляхом вiдбору, тдготовки та перетдготовки кватфжова-них спецiалiстiв, яю здатнi приймати нестандартнi, ризиковi антикризовi заходи, бути стресово-стiйкими в умовах кризи;

• принцип мотиваци полягае у використанш засобiв мотивацп (стимулюваннi персоналу, збiльшеннi частки в прибутку), спрямованих на антикризову свь домiсть персоналу та вирiшення кризових проблем [2].

Щд впливом зазначених принцитв формуеться меxанiзм антикризового управлшня господарюючим суб'ектом, який передбачае здшснення таких заxодiв:

1. Перюдичне досл^ження фiнансового стану шдприемства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, що засвiдчують заг-розу банкрутства. З щею метою у системi загального аналiзу фшансово-го стану шдприемства видшяеться особлива група об'еклв спостережен-ня, що формуе можливе "кризове поле", реалiзуе загрозу банкрутства.

2. Визначення масштабiв кризового стану шдприемства. У разi виявленнi iстотних вiдхилень вiд нормального ходу фшансово! дiяльностi, зумовле-ного напрямками його фшансово! стратеги й системою планових i нор-мативних фiнансових показникiв, виявляються масштаби кризового стану шдприемства, тобто його глибина з позицш загрози банкрутства.

3. Вивчення основних факторiв, що зумовили (i спричиняють в майбутньо-му перiодi) кризовий розвиток шдприемства. Розроблення полiтики ан-тикризового керування визначае необхщшсть попереднього групування таких факторiв за основними визначальними ознаками; дослщження сту-пеня впливу окремих факторiв на форми й масштаби кризового фшансо-вого розвитку; прогнозування розвитку факторiв, що чинять такий нега-тивний вплив.

4. Формування цiлей i вибiр основних механiзмiв антикризового управлш-ня пiдприемством у разi загрози банкрутства. ЦЫ й механiзми антикризового управлшня повиннi вiдповiдати масштабам кризового стану шдприемства й ураховувати прогноз розвитку основних факторiв, що визна-чають загрозу банкрутства.

5. Запровадження внутршшх механiзмiв фшансово! стабЫзацп тд-приемства. Внутршш механiзми фшансово! стабЫзацп повинш забезпе-чити реалiзацiю термiнових заходiв щодо поновлення платоспроможнос-тi й ввдновлення фшансово! стабiльностi пiдприемства за рахунок внут-рiшнiх резервiв.

6. Вибiр ефективних форм санацп шдприемства. Якщо масштаби кризового фiнансового стану шдприемства не дають змоги вийти з нього за рахунок реалiзацil внутршшх резервiв, пiдприемство змушене вдатися до зовшшньо! допомоги, що зазвичай набувае форми його санацп.

7. Забезпечення контролю результатiв розроблених заходiв щодо виведення господарюючого суб'екта з кризового стану. Вш покладаеться, зазвичай, безпосередньо на керiвникiв шдприемства. Результати контролю перь одично обговорюють з метою внесення необхiдних коректив, спрямова-них на пiдвищення ефективност антикризових заходiв [3].

Усшх антикризового управлшня шдприемства визначаеться ефектив-шстю безпосереднього протистояння криз1 та р1внем своечасних профшак-тичних заход1в. Обов'язковою складовою усшху повинно бути виокремлення ще! сфери управлшня в певну, вщносно самостшну систему. Антикризов1 заходи потр1бно здшснювати, коли фшансов1 результати функцюнуючого на ринку шдприемства становлять загрозу виживанню та самому юнуванню тд-приемства.

Л1тература

1. Василенко В.О. Антикризове управлшня тдприемством : навч. поабн. / В.О. Василенко. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2003. - 504 с.

2. 1ванюта С.М. Антикризове управлшня : навч. пошбн. / С.М. 1ванюта. - К. : Центр навч. лгг-ри., 2007. - 288 с.

4. Економжа, планування та управлшня в галузях

333

3. Колюник М.К. Фiнансова санацiя i антикризове управлшня тдприемством : навч. по-cí6h. / М.К. Колiсник. - К. : Вид-во "Кондор", 2007. - 272 с.

4. Лшоненко Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: теоретико-методичш заходи та практичний шструментарш / Л.О. Лшоненко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2005.

5. Сюбщький О.М. Антикризовий менеджмент : навч. поабн. / О.М. Сюбщький. - К. : Центр навч. лгг-ри., 2009. - 568 с.

6. Чернявський А.Д. Антикризове управлшня тдприемством : навч. поабн. / А.Д. Чернявский. - К. : Вид-во МАУП, 2006. - 256 с.

Проскура В.Ф., Шкирта Е.В. О принципах и механизме антикризисного управления предприятием

Рассмотрены понятие и необходимость антикризисного управления, раскрыты основные меры, входящие в механизм антикризисного управления в современных условиях хозяйствования, а также основные принципы, которые влияют на формирование данного механизма. Приведены критерии успешности проведенных антикризисных мер.

Ключевые слова: кризис, антикризисное управление предприятием, принципы и механизм антикризисного управления.

Proskura V.F., Shkyrta E. V. In the reference to the principles and mechanism of anti-crisis management of an enterprise

In the article we consider the concept and necessity of anti-crisis management, the basic steps that make up the mechanism of anti-crisis management in the modern business environment and the principles that affect the formation of this mechanism. And also present the criteria of success of the anti-crisis measures.

Keywords: crisis, crisis management, the principles and mechanism for crisis management.

УДК339.9 Астр. Т.Г. ШоломЫськ^ -Львiвський НУ ш. 1вана Франка ВАЛЮТНЕ СШВРОБГГНИЦТВО КРА1Н СНД

Проаналiзовано особливосп взаемоди монетарних пол^ик кра!н СНД. Досл> джено на якому еташ виконання угоди про сшвроб^ництво у валютнш сферi знахо-дяться держави-учаснищ договору. Запропоновано запровадження можливих меха-нiзмiв взаемоди монетарних пол^ик, зважаючи на поточний стушнь монетарно! ко-операци та фшансового розвитку краш-члешв СНД.

Ключовг слова: стушнь взаемоди монетарних пол^ик, мехашзми взаемоди монетарних пол™к, монетарна кооперащя, валютне сшвроб^ництво, конвергенщя макроекономiчних показниюв, таргетування шфляци.

Постановка проблеми. Прискорений розвиток глобатзацп засвщчи-ли ХХ-ХХ1 ст., що супроводжуеться регюнал1защею 1 проявляеться у вшх сферах м1жнародних вщносин, зокрема у сфер1 монетарно! пол1тики через вплив глобал1зацп на економ1чне та фшансове середовище, в якому 1 здшснюеться монетарна политика. Ствдружшсть Незалежних Держав (СНД) е щкавим регюном для дослщження, оскшьки тут процес глобатзацп майже торкнувся сфери монетарно! пол1тики, хоча певш кроки у сторону поглиб-лення монетарно! кооперацп все ж були зроблеш.

Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй. Особливостям валютно-фшансових штеграцшних процешв у Ствдружносп Незалежних Держав

1 Наук, кер1вник: доц. Я.Я. Питула, канд. ф1з.-мат. наук