CC BY
113
13. Покропивний С.Ф. 1нновацшний менеджмент у ринковш OTcreMi господарювання // Економiка Украши. - 1995. - № 2. - С. 22-26.
14. Санто Б. Инновация как средство экономического развития : пер. с венг. / под ред. Б В. Сазонова. - М. : Изд-во "Прогресс", 1990. - 325 с.
15. Управлшня шноващями в сучаснш оргашзацп / за ред. В. А. Свтушевського. - К. : Вид-во "Кчлава", 2006. - 359 с.
16. Хар1в П.С. 1нновацшна дiяльнiсть тдприемства та економiчна оцiнка iнновацiйних процеав. - Тернопiль : Вид-во "Економiчна думка", 2003. - 326 с.
17. Черваньов Д.М. Менеджмент шновацшно-швестицшного розвитку тдприемств Украши / Д.М. Черваньов, Л.1. Нейкова. - К. : Вид-во "Знания", 1999. - 516 с.
18. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, кредита, процента и цикла конъюнктуры) : пер. с нем. - М. : Изд-во "Прогресс", 1982. - 453 с.
Ижевский В.В. Экономическая суть инновации и инновационной деятельности предприятий
Систематизированы и обобщены научные взгляды на содержание и экономическую суть инноваций; проанализировано понятие "инновационная деятельность" и "инновация", обоснована диалектическая связь между ними. Установлено, что понимание сути инноваций и механизма инновационной деятельности в современных условиях дает возможность предприятиям розничной торговли и ресторанного хозяйства более эффективно осуществлять свою деятельность, повышать результативность функционирования предприятия и конкурентоспособность на рынке.
Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, эффективность производства, конкурентоспособность.
Izhevsky V.V. Economical essence of innovation and innovational functioning of enterprises
Scientific looks are systematized and generalized to maintenance and economic essence of innovations; a concept is analysed "innovative activity" and "innovation", grounded dialectical connection between them. It is set that understanding of essence of innovations and mechanism of innovative activity in modern terms enables the enterprises of retail business and restaurant economy more effectively to carry out the activity, promote effectiveness of functioning of enterprise and competitiveness at the market.
Keywords: innovations, innovative activity, efficiency of production, competitiveness.
УДК 658.1:338.124.4 Ст. наук. ствроб. Ф.А. Важинський, канд. екон. наук -1РД НАН Украти; студ. А.В. Колодшчук - НУ "Львiвська полiтехнiка"
АНТИКРИЗОВЕ Ф1НАНСОВЕ УПРАВЛ1ННЯ ЯК ЕКОНОМ1ЧНА СИСТЕМА
Подано визначення сутност поняття "антикризове фшансове управлшня тдприемством". Розглянуто основт етапи антикризового фшансового управлшня тд-приемством. Встановлено, що елементи системи антикризового фшансового управлшня тдприемством доцшьно впроваджувати як на тдприемствах, що е порiвняно благополучними i функщонують устшно, так i на тих, яю опинилися у стат фшан-сово'1 кризи. У першому випадку основним завданням системи е попередження, своечасне реагування i профшактика фшансово! кризи, а в другому - подолання вже наявно'1 фшансово'1 кризи, тобто фшансове оздоровлення тдприемства.
Ключов1 слова: фшансова криза, соцiально-економiчна система, антикризове фшансове управлшня тдприемством, системи управлшня, мошторинг.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
У складних соцiально-економiчних умовах господарювання промис-лових шдприемств виникають чинники зовнiшнього та внутршнього характеру, якi дестабшзують 1хню виробничу дiяльнiсть. Неефективне фшансове планування та управлiння активами, нерозвинена виробнича шфраструктура ззовнi, високий стушнь морального та фiзичного зношення виробничих засо-бiв промислових шдприемств, недосконала законодавча база, непропорцiйна система оподаткування зумовили потребу в антикризовому фшансовому уп-равлiннi (далi - АФУ).
Антикризове фшансове управлшня шдприемством е новим поняттям для економiки Укра!ни, поява якого продиктована необхiднiстю забезпечення стшкого та гармонiчного зростання економжи Укра1ни. У зв'язку з цим розу-мiння сутностi цього напряму управлшня, його особливостей, теоретичного шдгрунтя е необхщним у сучасних економiчних умовах, але ще перебувае на стади формування.
Практика доводить необхщшсть запровадження на багатьох в^чизня-них шдприемствах елементiв АФУ. 1гнорування потреби в антикризових заходах може призвести до неконтрольованого розвитку фшансово! кризи, бан-крутства та, в пршому випадку, лжвщаци суб'екта господарювання. Основ-ним змiстом АФУ шдприемством е реалiзацiя управлiнських рiшень щодо попередження фiнансових криз, 1х подолання i мiнiмiзацil 1х негативних нас-лiдкiв.
Цю проблему дослiджували закордонш та вiтчизнянi вчеш-економю-ти, роботи яких присвячеш проблемам антикризового управлшня та прогно-зування кризового стану шдприемства, серед яких необхiдно вщзначити таких авторiв як Е. Альтман, В. Г. Бiвер, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, Я. П. Фо-мш та iн. З переходом Украши до ринкових вщносин з'явилися роботи вгг-чизняних авторiв, що зробили iстотний внесок у розвиток теори антикризового управлшня шдприемством. Серед них потрiбно виокремити пращ таких вчених, як О.Ю. Амосов, В. А. Василенко, Ю.Г. Лисенко, Л.М. Тарасенко та ш. Низка питань стосовно саме антикризового фшансового управлшня зали-шаеться не розглянутою повною мiрою.
Отже, антикризове фшансове управлшня шдприемством - це комплекс постшно ддачих, взаемозумовлених i взаемопов'язаних складникiв уп-равлiнського процесу, спрямованих на запобшання, попередження та подолання фшансових криз або усунення 1х негативних наслiдкiв для тдприемства за допомогою використання всього потенщалу управлiння фшан-совим шдроздшом пiдприемства.
Суть антикризового фшансового управлшня шдприемством полягае в тому, що заходи щодо запоб^ання кризовш ситуаци повиннi бути вжитi ще задовго до настання тако! ситуаци. У разi появи тенденци до спаду необхщно коригувати тактику вже з урахуванням появи в майбутньому кризових явищ, акумулювати фiнансовi кошти з метою успiшного протистояння спричине-ним кризовою ситуацiею збиткам, щоб уникнути банкрутства. Економiчнi системи, що мютять як необхiдний елемент людей, 1'хт спiльностi, е завжди соцiально-економiчними (в 1х основi завжди лежать штереси людей). Тому систему АФУ шдприемством вщносять саме до них.
Соцiально-економiчнi системи - це, насамперед, вщкрит системи, як не можна вважати цшком iзольованими вiд навколишнього середовища в якому-небудь аспект - iнформацiйному, речовинному, енергетичному тощо.
Система i середовище перебувають у постiйнiй i складнш взаемоди, впливаючи один на одного. Наприклад, збiльшення темпiв шфляци (вплив зовшшнього середовища на пiдприемство) призведе до знещнення капiталу пiдприемства.
Система завжди е частиною зовшшнього середовища, тому у вщпо-вщь на змши середовища система повинна пристосовуватися до функцюну-вання в нових умовах. Адаптащя системи може виявлятися як саморегулю-вання, самонавчання, самооргашзащя i самовдосконалення. У разi саморегу-лювання система вiдповiдае на змши середовища цшком визначеною реак-щею сво!х елементiв за жорстко заданою програмою.
У ходi самонавчання система здатна змшювати програми регулюван-ня i способи дiй сво!х елементiв. У процесi самооргашзаци система змшюе не тiльки програму регулювання, а й свою внутршню структуру [3].
Антикризове фшансове управлшня шдприемством - це складна сощ-ально-економiчна система. Шдприемство взаемодiе iз зовнiшнiми змшними за допомогою певних внутрiшнiх змшних: мети, людей, структури, завдань. Процес встановлення мети складаеться iз зютавлення наявно1 шформаци про ресурснi можливост пiдприемства i небезпеки зовнiшнього середовища. Саме прийнят цiлi стають згодом об'ектом послiдовного перетворення у зав-дання, реалiзуючи якi, шдприемство усшшно взаемодiе зi зовнiшнiм середо-вищем. Система управлiння оргашзаци становить особливий штерес для ке-рiвника. Система АФУП е складником системи управлшня шдприемством.
Кожна система управлшня становить сукупшсть ушх елементiв, шд-систем i комунiкацiй мiж ними, а також процеЫв, що забезпечують задане функцюнування органiзацil. Найпростiша модель системи управлшня мю-тить два основних елементи: суб'ект i об'ект управлiння. За допомогою засо-бiв управлiння вони здiйснюють керiвний вплив один на одного, використо-вуючи канали зв'язку (прямого та зворотного), сприймають вплив зовшшнього середовища, забезпечуючи таким чином функцюнування (працездатшсть) системи.
Метою функцюнування системи управлшня е вироблення i реалiзацiя управлшських впливiв чи рiшень для формування необхщно1 поведiнки керо-вано1 системи в умовах рiзних впливiв навколишнього середовища для досяг-нення сформульованих цшей.
Фiнансова криза не завжди супроводжуеться кризою самого шдприемства, вона може мати короткочасний характер, з чим i покликана боро-тися система антикризового фшансового управлшня шдприемством. Таким чином, головна мета ще1 системи - постшний контроль за фшансовими шди-каторами для своечасного виявлення фшансово1 кризи на пiдприемствi та не-допущення И переходу в кризу всього шдприемства загалом.
Процес антикризового фшансового управлшня шдприемством (АФУП) базуеться на таких основних етапах [1]:
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
• здшснення постшно1 дiагностики фiнансового стану тдприемства з метою раннього виявлення симптом1в фiнансовоï кризи;
• розроблення системи профшактичних заходiв щодо запобiгання фшансовш кризi в ходi здiйснення дiагностики фiнансового стану пiдприемства;
• вдентифшащя параметрiв фiнансовоï кризи в разi дiагностування ïï настання;
• вибiр механiзмiв фiнансовоï стабшзацн пiдприемства, адекватних масштабам його кризового фшансового стану;
• розроблення i реал1защя комплексно:' програми виведення пiдприемства з фь нансово1 кризи;
• контроль за реалiзацiею програми виведення тдприемства з фiнансовоï кризи;
• розроблення i реал1защя заходiв щодо усунення пiдприемством негативних наслiдкiв фiнансовоï кризи.
Д1агностика е важливим складником антикризового фшансового управлшня тдприемством i повинна здшснюватися задовго до появи явних оз-нак фшансово1 кризи. Результати д1агностики фшансового стану та оцшки кризових симптом1в тдприемства надають змогу визначити "слабк сигнали" фшансово1 кризи, передумови яко1 юнують на шдприемствц визначити гли-бину наявно1 ф1нансово1 кризи, ïï масштаби; обгрунтувати заходи, необхщш для недопущення виникнення фiнансовоï кризи або подолання вже наявноï фiнансовоï кризи; оцшити можливост тдприемства щодо встановлення фь нансовоï стшкосп i прогнозування його подальшого розвитку.
В умовах розвитку вiтчизняноï ринковоï економ1ки виникае необхщшсть розроблення нових п1дход1в до управлшня фшансово-господарською д1яльн1с-тю тдприемства. Саме мошторинг фiнансово-господарськоï д1яльност1 тд-приемства повинен стати тим елементом у системi управлшня тдприемством, який би дав змогу бшьш яюсно оцiнити результати його дiяльностi.
Залежно вiд ступеня кризи, процес мошторингу може змшювати своï напрями. Якщо криза мае рiзнi фази, то монiторинг залежить вiд складностi ситуацiï, яка юнуе на пiдприемствi. Якщо спостерiгаеться легкий стушнь кризи, тодi достатшм е проведення не постiйного мошторингу, а, наприклад, один раз на мюяць. В iншому випадку, якщо стушнь кризи е важким, процес мошторингу повинен бути безперервним. Шд мониторингом iнших операцiй розу-мiють виявлення негативних тенденцiй у дiяльностi органiзацiï, причин ï^ виникнення та розроблення заходiв щодо забезпечення фiнансовоï стабiльностi.
Змiст процесу мошторингу в загальному виглядi визначають як спещ-ально органiзоване систематичне спостереження за станом будь-яких об'екпв. Крiм того, за своïм змютом монiторинг е системою органiзацiйних та анал^ич-них заходiв, пов'язаних зi здiйсненням постiйного спостереження i контролю за станом об'екта в поеднанш з негайною оцiнкою результатiв спостереження. Метою функцюнування такоï системи в аспект АФУП е визначення законо-мiрностей та особливостей розвитку кризових явищ об'екта дослiдження.
Роль прогнозування шдкреслюють багато економiстiв. Вiдомо, що, знаючи загальнi закономiрностi розвитку будь-якого тдприемства, можна зробити прогноз його розвитку на найближчу перспективу. У тдприемства, яке перебувае у сташ фiнансовоï кризи, спостершаються низьк показники дь ловоï активностi, рентабельностi й прибутку вщ активiв, якими воно володiе. У разi, коли фшансово-господарська дiяльнiсть е збитковою, можна зробити
висновок, що шдприемству загрожуе банкрутство. Але цей факт не означае, що шдприемство вщразу ж може стати банкрутом. Збитковють може мати тимчасовий характер, i не виключено, що керiвництво й фiнансовi менеджери пiдприемства розроблять ефективш управлiнськi рiшення щодо покращення дiяльностi та виведення його Í3 кризи.
У процесi прогнозування i дiагностики банкрутства потрiбно, спира-ючись на теоретичнi i практичнi розробки вггчизняних економiстiв, проаналь зувати сукупно таю показники: лшвщтсть i платоспроможшсть, фiнансову стiйкiсть, дiлову активнiсть.
Виконане дослщження дае змогу зробити висновок про те, що елемен-ти системи антикризового фшансового управлшня шдприемством доцшьно впроваджувати як на шдприемствах, що е порiвняно благополучними i фун-кцiонують успiшно, так i на тих, як опинилися у сташ фшансово! кризи. У першому випадку основним завданням системи е попередження, своечасне реагування i профшактика фшансово! кризи, а в другому - подолання вже на-явно! фшансово! кризи, тобто фiнансове оздоровлення шдприемства.
Лггература
1. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И. А. Бланк. - К. : Изд-во "Эльга", Ника - Центр, 2006. - 672 с.
2. Клебанова Т.С. Банкрутство i санащя шдприемств: теор1я i практика кризового управлшня / Т.С. Клебанова, О.М. Бондар. - Х. : ВД "1нжек", 2007. - 272 с.
3. Кукурудза Л.О. Банкрутство: причини, наслщки, оргашзащя протидп / Л.О. Куку-рудза // Вюник КДТЕУ. - 1999. - № 1. - С. 36-58.
4. Макаренко 1.О. Критерп економ1чно'! ефективност роботи шдприемства в умовах антикризового управлшня / 1.О. Макаренко // Актуальш проблеми економши. - 2006. - № 7 (61). - С. 121-125.
5. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией / Наталья Самоукина. - СПб. : Изд-во "Питер", 2003. - 188 с. - (Серия "Бизнес-психология").
6. Терещенко О.О. Антикризове фшансове управлшня на шдприемста : навч. поабн. / О.О. Терещенко. - К. : Вид-во "КНЕУ", 2004. - 560 с.
7. Фокша Н.П. Криза на шдприемста: економ1чний змют, причини виникнення та сис-тематизащя кризових фактор1в / Н.П. Фокша, В.1. Бокш // Актуальш проблеми економши. -2003. - № 6 (24). - С. 43-45.
Важинский Ф.А., Колодийчук А.В. Антикризисное финансовое управление как экономическая система
Дано определение сущности понятия "антикризисное финансовое управление предприятием". Рассмотрены основные этапы антикризисного финансового управления предприятием. Установлено, что элементы системы антикризисного финансового управления предприятием целесообразно внедрять как на предприятиях, что сравнено благополучными и функционируют успешно, так и на тех, которые очутились в состоянии финансового кризиса. В первом случае основным заданием системы является предупреждение, своевременное реагирование и профилактика финансового кризиса, а во втором - преодоление уже имеющегося финансового кризиса, то есть финансовое оздоровление предприятия.
Ключевые слова: финансовый кризис, социально-экономическая система, антикризисное финансовое управление предприятием, системы управления, мониторинг.
Vazhynskyi F.A., Kolodiichuk A.V. Anticrisis financial management as economic system
Determination of essence of concept is given "anticrisis financial management of enterprise". The basic stages of anticrisis financial management of enterprise are considered.
Haцioнaльний л^тех^чний унiвeрcитeт Укрaïни
It is set that it is expedient to inculcate the elements of the system of anticrisis financial management of enterprise, that it is compared function successfully and on those which found oneself in the state of financial crisis. In first case the basic task of the system is warning, timely reacting and prophylaxis of financial crisis, and in the second is overcoming already of present financial crisis, that financial making healthy of enterprise.
Keywords: financial crisis, socio-economic system, anticrisis financial management, control the system, monitoring, an enterprise._
УДК 658.511: 658.0(477.8) Доц. H.I. Власюк, канд. екон. наук;
магктрант Х. О. Дюк - Львiвська КА
ОЦ1НЮВАННЯ Р1ВНЯ ФIНАНСОВОÏ БЕЗПЕКИ П1ДПРИСМНИЦТВА У ЛЬВЮСЬКШ ОБЛАСТ1
Оцшено рiвень фшансово1 безпеки тдприемництва на рiзних рiвнях iерархiï управлшня. Обгрунтовано роль фшансово1 безпеки тдприемництва у залученн соць ально-економiчного розвитку регюну та визначено засоби посилення фшансово1 безпеки тдприемництва. Встановлено, що для виршення дослщжувано1 проблеми не-обхщно реалiзувати полггику змщнення фшансово1 безпеки тдприемництва, яка грунтуеться на системному тдходг захищетсть пiдприемницького середовища через посилення вщповщальносп держави (правовое судовой шституцшно1 тощо) перед суб'ектами и^пр^мни^^ дiяльностi; адаптивнiсть системи управлшня еконо-мiчною безпекою иiдириемництва; орiентацiя системи державного регулювання тд-приемництва на змщнення його економiчноï безпеки; стратепчна орiентацiя на дов-гостроковий та рацюнальний розвиток иiдириемницького середовища.
Ключов1 слова: фшансова безпека, мале тдприемництво, засоби змiцнення.
Вступ. Покращення показниюв розвитку пiдприемництва у регюнах Украши е запорукою \х економiчного розвитку, особливо для прискорення процеЫв евроiнтеграцiï Укра1ни. Несприятливим чинником як розвитку дшо-воï активностi населення, так i забезпечення стшких конкурентних позицш вiтчизняного пiдприемництва е низький рiвень сформованостi економiко-пра-вового середовища щодо ведення пiдприемницькоï дiяльностi i, як наслщок, економiчноï безпеки шдприемств.
Фiнансова безпека е одним з невщ'емних функцiональних складникiв економiчноï безпеки, бо вона визначае рiвень фiнансовоï стiйкостi, незалеж-ностi та лжвщност суб'екта господарювання. За умови дослщження еконо-мiчноï безпеки на рiвнi галузi чи сектора економiки показник фiнансовоï безпеки пiдприемництва вщображае рiвень доступу пiдприемств до фшансово-кредитних ресурсiв, ефективнiсть \х використання, а також умовний рiвень фiнансовоï незалежностi критичноï маси суб'ектiв пiдприемницькоï дiяльнос-тi. Вiдповiдно, недостатнiй рiвень фiнансовоï безпеки пiдприемництва регi-ону е перешкодою активiзацiï розвитку шдприемств (зокрема, малого бiзне-су), а через неï - соцiально-економiчного розвитку регюну, шдвищення рiвня та покращення якост життя населення.
А • • • ^ • • и г-р
АналiЗ останнiх дослiджень та публiкацiй. lеоретико-методологiчнi проблеми фiнансовоï безпеки (у т.ч. пiдприемництва) дослщжували такi зару-бiжнi i вгтчизняш вченi, як Г. Пастернак-Таранушенко, М. Срмошенко, В. Мунтiян, Л. Абалкш, I. Бiнько, А. Гальчинський, А. Городецький, А. Чух-
132
Збiрник нaукoвo-тeхнiчних npauh
