CC BY
44
СТРУКТУРА I ПОСЛ1ДОВН1СТЬ ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦ1ЙНОГО МЕХАН1ЗМУ АКТИВ1ЗАЦП ШНОВАЦШНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 МАШИНОБУД1ВНОГО ШДПРИеМСТВА
ПРОБЛЕМИ СТРАТЕГИ РОЗВИТКУ ТА Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ПРОМИСЛОВОСТ1
УДК 658.114.3:330.341.1:621 Мша Юривна Разшькова
Харкiвський нацiональний економiчний унiверситет iм. С. Кузнеця
1нновацп в сучасн1й економ1ц1 ста-ють основним чинником економ1чного зростання шдприемств. Зокрема, актуальною е проблема актив1зацп шновацш-но1 д1яльност1 для п1дприемств машино-буд1вно*1 галуз1, що е системоутворю-ючим елементом нацюнально1 економ1ки, принципово важливим для розвитку вс1х 1нших галузей, виробляючи устаткуван-ня, машини, прилади, транспорты засоби тощо. Зрештою, 1нновац1йна активнють п1дприемств машинобудування значною м1рою визначае штелектуально-техноло-г1чний р1вень розвитку держави та 11 кон-курентоспроможн1сть. Це обумовлюе ак-туальн1сть досл1дження можливостей формування актив1зацп шновадшно? дь яльност1 машинобуд1вного п1дприемства.
Ефективне впровадження 1 викори-стання 1нновац1й дозволяе машинобуд1в-ним п1дприемствам зм1цнити сво1 конкуренты позицп на ринку завдяки полш-шенню якост1 продукцп, шдвищенню р1в-ня техн1чного 1 технолопчного розвитку, а також розширенню штелектуального кап1талу п1дприемства.
Зазначен1 аспекти, разом 1з необ-х1дн1стю встановлення рол1 мотивацп у стимулюванн1 шновацшно1 активност1 п1дприемств та 1нструмент1в для здшс-нення такого стимулювання, визначають актуальшсть проблематики дано! статт1.
Проблематика актив1зацп шнова-щйно? д1яльност1 п1дприемств е об'ектом
дослщження таких визнаних в1тчизняних 1 заруб1жних науковц1в, як П. Друкер [3], С. 1лляшенко [6], Р. Фатхутдшов [15], К. Шапошников [16] та ш. У науковш ль тератур1 також досить широко висвгглено актуальн1 питання впливу управлшських р1шень на 1нновац1йний розвиток шдприемств, зокрема в роботах таких заруб1ж-них автор1в, як Р. Нельсон та С. Вштер [13; 19], Б. Люндвал [18], П. Стонеман та ш. Вказанш 1 близькш за специф1кою формування та застосування шструмен-тар1ю впливу на розвиток шдприемства проблематиц1 присвячено роботи 1 вггчи-зняних учених, зокрема, дослщниюв 1н-ституту економ1ки промисловост1 НАН Украши Н. Брюховецько1 [1], I. Булеева [2], В. Ляшенка [10].
Незважаючи на суттевий прогрес у формуванш нових теоретико-методоло-пчних р1шень щодо дано1 проблематики, у дослщженш проблем актив1зацп шно-вацшно1 д1яльност1 п1дприемств залиша-еться суттева потреба в науковому об-грунтуванш конкретних п1дход1в, моделей, мехашзм1в, що можуть бути застосо-ваш на практиц1 в певн1й сфер1 д1яльнос-т1, галуз1 нацюнально1 економжи, що 1 спонукае до здшснення додаткових дос-л1джень щодо наукового обгрунтування структури 1 посл1довност1 формування мотивацшного механ1зму актив1зацп ш-новацшно1 д1яльност1 (на приклад1 ма-шинобуд1вних п1дприемств).
© М.Ю. Разiнькова, 2015
Метою статп е характеристика й обгрунтування структури та послщовнос-п формування мотивацiйного механiзму активiзацii шновацшнох дiяльностi ма-шинобудiвних пiдприемств.
1нноваци та похщш поняття мають нинi домшуюче значення в науковiй ль тературi багатьох галузей, стратегiях роз-витку i суспiльно-господарськiй практи-цi. Сутнiстю цих понять е внесення чо-гось нового по вiдношенню до юнуючого стану речей, що реалiзуеться в економiч-ному сенсi у створенш ново!' вартостi [7]. Даш категорп вписуються в ряд взаемо-залежних визначень, таких як змша, роз-виток, творче мислення, креатившсть, пiдприемництво.
Серед лiтературних джерел, прис-вячених iнновацiям, особливо слiд видь лити роботу Й. Шумпетера [17], в якш iнновацiя вiдноситься до: нового товару, нового методу виробництва, нового вщ-криття ринку, нового здобуття джерела сировини, введення ново'1' оргашзацп в промисловостi, нового застосування способу продажу або покупок. Й. Шумпетер iнновацiю вiдносить до першого застосування винаходу в продукцп, черговi застосування на практищ - то <ам^ащя». З-помiж дослiдникiв можна вирiзнити при-хильникiв позицп Й. Шумпетера, як тра-ктують як iнновацiю лише перше застосування винаходу на практищ, а також досшдниюв, яю поеднують у поняттi «ш-новащя» перше i чергове застосування даного винаходу (у лiтературi цей погляд переважае [6; 9]).
1нноващя та шновацшшсть е вза-емозалежними поняттями, при цьому ш-новацiйнiсть - здатшсть до творення й абсорбування шновацп, натомiсть шно-вацiя випливае з шновацшносп. 1ннова-цiйна дiяльнiсть е багаторiвневим проце-сом, що розглядаеться з рiвня сшвроб^-ника, колективу, оргашзацп, галуз^ лока-льних структур, регюнальних, держав-них. 1нновацшнють, як властивiсть, може
бути також притаманна продукту або по-слузi, виражаючи ступiнь новизни для клiентiв, суспшьства, або визначеному масштабу застосування (локальний, регь ональний, державний, свiтовий).
У сучасних умовах шновацшшсть сприймаеться як комплекс явищ i проце-ав, що створюють ситуацiю вiдкритостi та готовносп до реагування на змши, а також упровадження змiн у визначеному середовищi (на пiдприемствi, в шститу-цИ, регiонi тощо). 1нновацшшсть, що ро-зумiеться таким чином, мае характер ш-новацiйного процесу та являе собою пе-редумову мехашзму активiзацii iннова-цiйного процесу.
Значення шновацшносп як вагомо-го чинника конкурентно'' переваги схиляе дослщниюв i практикiв суспiльно-госпо-дарського життя до пошуку джерел й обумовленостей шновацшно! активностi людини, колективу, пщприемства, регiо-ну. Складнiсть явища шновацшносп не полегшуе однозначно'1 iдентифiкацii джерел i обумовленостей iнновацiйноi акти-вностi, пiдтвердженням яко1 е впрова-дження (комерцiалiзацiя) iнновацii [11, с. 317-318]. Таю можливосп виникають у результап впливу, що забезпечуе ство-рення i розвиток потенцiалу оргашзацп завдяки розвитку шновацшно! дiяльностi, зокрема, в напрямi розвитку лаборатор-но-техшчно! бази, iнтелектуального капi-талу, а також у площиш, що являе собою динамiчний iнновацiйний процес, початком якого е творчий задум, а завершен-ням - упровадження (комерцiалiзацiя) нового шновацшного рiшення.
Шукаючи джерела й обумовленосп iнновацiйноi активностi, варто звернути увагу на те, що шновацшна активнiсть певно! iнтенсивностi та якосп не е спонтанною, а потребуе не тшьки сприятли-вих умов, але i рацiонального стимулю-вання. Тому слiд цiлеспрямовано форму-вати механiзми спонукання до шновацш-но'1 активностi осiб i оргашзацш.
Сучасне тдприемство мае постшно визначати власш можливостi, порiвнюва-ти 1'х iз вимогами оточення, формулювати стратеги змш i способи 1'х реалiзацii. У сучасному суспшьсга, орiентованому на знання, одним iз стратегiчних чинникiв формування конкурентних переваг тд-приемств стае розвиток людських ресур-сiв [5, с. 96-97; 6].
Довгостроковi конкурентш переваги одержують тi тдприемства, якi безпе-рервно пристосовуються до змш у цьому динамiчному процес та для яких людсь-кий потенщал стае ключовим чинником, що дозволяе створювати тривалi конку-рентш переваги пiдприемства в мшливо-му ринковому середовищi [4]. Тому ма-шинобудiвне пiдприемство мае виявляти
здатнють i мотивацiю до пошуку й упро-вадження нових рiшень. Основами розу-мiння обумовленостей шновацшно' активности пiдприемства е:
кумуляцiя якост та розвитку люд-ського катталу;
органiзацiйнi рiшення, особливо ш-новацшна стратегiя управлiння;
еластична органiзацiйна структура; система мотивацп, орiентована на стимулювання працiвникiв до шновацш-но'1 активность
Щодо характеристики шновацшно' дiяльностi машинобудiвних пiдприемств Укра'ни, то данi про динамшу 1'х шнова-цiйноi дiяльностi наведено в табл. 1 [8; 12].
Таблиця 1
Динамжа шновацтног активностi машинобудiвних тдприемств Украгни
Показники 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Кшьюсть шновацшно
активних тдприемств, од. / % до загально' кшь- 394/ 360/ 421/ 400/ 406/ 417/ 443/ 426/
косп тдприемств галуз1 22,0 20,2 23,3 21,2 21,1 22,2 24,5 24,7
Кшьюсть тдприемств,
що впроваджували 1нно-
вацп, од. / % до загально'
к1лькост1 п1дприемств 305/ 339/ 369/ 354/ 358/ 373/ 389/ 366/
галуз1 17,0 19,0 20,4 18,8 18,6 19,8 21,5 21,2
К1льк1сть тдприемств,
що реашзовували 1ннова-
ц1йну продукщю, од. / % до загально' к1лькост1 п1- 360/ 326/ 345/ 327/ 323/ 331/ 351/ 317/
дприемств галуз1 20,1 18,3 19,1 17,3 16,8 17,6 19,4 18,3
Обсяг реал1зовано' 1нно-
вац1инох продукцп, млн
грн / % до загального об-
сягу реал1зовано' про- 9153,7/ 8769,7/ 13386,7/ 17811,0/ 9738,3/ 10780,4/ 11280,3/ 13105,2/
дукцп галуз1 18,2 14,8 15,6 16,8 13,0 10,5 8,2 9,1
Обсяг реал1зовано' 1нно-
вац1йнох продукцп за ме-
ж1 Укра'ни, млн грн / %
до загального обсягу реа-
л1зовано' шновацшно' 6265,3/ 3367,0/ 5623,1/ 8169,7/ 6464,1/ 8054,2/ 8434,3/ 10001,9/
продукцп галуз1 68,4 38,4 42,0 45,9 66,4 74,7 74,8 76,3
Як бачимо, даний показник вщзна-чаеться нестабшьшстю, особливо слщ вщзначити деякий спад активносп в кри-зов1 2008-2009 рр., тсля чого вщбулося повшьне вщновлення до докризового рь вня та подальше зростання кшькосп ш-новацшно активних тдприемств (рис. 1),
натомють з 2012 р. простежуеться дина-м1ка падшня показниюв.
Щодо обсяпв реал1зованих пщпри-емствами шновацшних продукпв (рис. 2), то тсля падшня в 2009 р. 1х не вдалося вщновити до докризового р1вня нав1ть у нацюнальнш валют (незважаючи на падшня в 2008-2009 рр. курсу гривш).
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50
30000 25000 20000 15000 10000 5000
.............
........................
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Кшьюсть шновацшно активних тдприемств, од. ■ Кшьюсть тдприемств, що впроваджували шновацп, од.
Кшьюсть тдприемств, що реатзовували шновацшну продукщю, од.
Рис. 1. Динамгка кглькостг гнновацгйно активних машинобуЫвних тдприемств у 2005-2012 рр.
т-1-г
2005 2006 2007 2008
1-1-1-г
2009 2010 2011
2012
• Обсяг реатзовано! шновацшно! продукцп за межi Украши, млн грн ■ Обсяг реатзовано! шновацшно! продукцп, млн грн
Рис. 2. Динамта обсяг1в реал1заци машинобуд1вними тдприемствами тновацтно! продукцп у 2005-2012 рр.
0
0
Слщ зазначити, що ^м загально-економiчноi кон'юнктури iнновацiйна активнiсть машинобудiвного тдприемс-тва залежить вiд iндивiдуальних навичок пращвниюв i середовища роботи. Полег-шують шноваци:
низька спецiалiзацiя роботи на рiвнi посади;
децентралiзацiя; проста координащя; можливiсть прийняття працiвником самостiйних ршень.
На збiльшення активностi створен-ня та реалiзацii iнновацiй впливають: ч^ко визначенi мотиви та цiлi; взаемне схвалення працiвниками iнiцiатив;
можливiсть представлення творчих задумiв без страху i побоювань; налагодженi комушкаци; невисока формалiзацiя роботи; високий рiвень схвалення шнова-цiйних пропозицiй;
пiдтримання творчих мотивацш, креативних задумiв;
усвiдомлення вiдповiдальностi пра-цiвникiв за результати свое'' роботи.
Дiяльнiсть працiвникiв машинобу-дiвного тдприемства значною мiрою е неоднорiдною. Це стосуеться, зокрема, роботи конструкторських тдроздшв, де необхщно всiляко пiдтримувати генеру-вання iнновацiйних пропозицiй, або складальних цехiв та виробничих тдроздшв, де iнновацiйнi iнiцiативи не повин-нi перешкоджати виробничому процесу, але цшком доцiльнi та мають заохочува-тись i мотивуватись за умови 1'х узго-дження з технолопчними службами.
Отже, реалiзовувати потребу сти-мулювання шноващйно' активностi пра-щвниюв машинобудiвного пiдприемства слiд через мотивацшний механiзм [14], що е сукупшстю мотивiв як усвщомлено-го ставлення працiвникiв до власних дiй, вчинюв, внутрiшнього обгрунтування по-ведiнки, стану готовносп до певних дiй, яю формуються пiд впливом мотивоут-
ворюючих впливiв, тобто чинникiв рiзноi природи, тд дiею яких виникае мотиво-утворюючий вплив.
Важливими складовими елемента-ми дослщжуваного механiзму мають стати:
стимули - сили, яю чинять зовнiш-нш вплив на особу та п поведiнку;
цiнностi (уявлення людини про зна-чення для не'' рiзних явищ, предметiв, мети життя, працi, а також про заходи до-сягнення цiлей);
iдеали (одна з форм цшностей), як вища мета, абсолютне поеднання пози-тивних якостей явищ, предмепв, особис-тостей;
цшшсш орiентири - усталене ставлення до сукупносп матерiальних i ду-ховних благ, цiнностей, iдеалiв, яю спо-нукають людину до !'х досягнення та е орiентиром у поведшщ.
Орiентирами побудови мотивацiй-ного мехашзму активiзацii iнновацiйноi дiяльностi машинобудiвного пiдприемст-ва е потреба забезпечення:
креативностi (генерування нових ршень);
продуктивностi (корисностi й ефек-тивносп);
керованостi (щодо ресурсiв та запа-сiв, планування дiяльностi, оцiнки дш, стимулювання мотивацii).
Вказанi орiентири можуть бути вть ленi (рiвно як i нiвельованi) завдяки ефективному (неефективному) викорис-танню людського капiталу. Людський каттал слiд розумiти як шдикатор суб'ективного, що охоплюе ознаки шди-вiдуальностi, особистi компетенцГ', пси-холопчний капiтал, знання, мотивацiю та шновацшний характер дiяльностi, що у сферi органiзацiйних чинникiв ураховуе проiнновацiйну оргашзацшну культуру, лiдерство в органiзацii, практику управ-лiння людським капiталом. 1нноващя на мiсцi роботи е синергетичним ефектом складових людського катталу та органь зацiйних чинникiв.
З точки зору практики управлшня зацшш чинники, що визначають CTyniHb шноващями на машинобyдiвномy пiд- активiзащi шновацшно'1 дiяльностi ма-приeмствi видiлено суб'ективш та органi- шинобyдiвного пiдприeмства (табл. 2).
Таблиця 2
Суб'ективш та оргатзацтт чинники, що визначають стутнь активгзацп _¡нновацНикн д1яльност1 машинобуд1вного тдприемства_
Чинник Характеристика
1. Суб'ективш чинники
1.1. Особисп компетенцп Виражаються проактивнiстю, впливають на реалiзацiю творчих iнiцiатив, актившсть вирiшення проблем. Компетенцп управлш-ня проявляються у визначеннi цiлей, самоконтролi та контролi дiй, генерацп задyмiв. Стосуеться особливо творчого процесу, де виконують регулювальну i мотивуючу функщю
1.2. Ознаки шдивь дyальностi Впливають на iнновацiйнy активнiсть на мющ роботи через ефе-ктивне стввщношення мiж виконуваним працiвниками функць ями (обов'язковiсть, впорядкованiсть, планування, прямування до усшху, дотримання зобов'язань, витривалють, творчий пiдхiд, вдyмливiсть), а також взаемодiею з iншими людьми (легюсть налагодження контактiв, здатнiсть керування колективом, довь ра, здатнiсть донести власш задуми до оточуючих)
1.3. Психологiчний капiтал, а також очшуваш позитивнi результати в робот! Сприяють шновацшнш активностi на мiсцi роботи завдяки таким складовим, як переконання у власному потенщал^ опти-мiзм, надiя, психiчна витривалiсть, вiра у власш здiбностi до творчо'1 дп, очiкyвання позитивних пiдтверджених резyльтатiв
2. Оргашзацшш чинники
2.1. Сприятливе оргашзацшне середовище Найчаспше видiляють: позицiю начальника i сшвпращвниюв, якi пiдтримyють дружелюбну атмосферу ствпращ; фiнансовy винагороду; можливiсть реалiзацiй щкавих завдань; добрi сто-сунки з начальником; можливють кар'ерного зростання; самос-тiйнiсть; чiткi цiлi; свобода комушкаци; легкiсть заяв i реалiзацii власних задyмiв, участь у колективнiй робот як експертв тощо
2.2. Прошновацшна органiзацiйна культура Позитивно впливае на шновацшну поведiнкy через запевнення позитивного мiжособистiсного обмiнy i шдтримку управлшсь-ких iнiцiатив, а також ринкову орiентацiю, можливiсть реалiзацii шновацшних задyмiв
2.3. Наявнiсть лще-рiв Впливае на реалiзацiю шновацшних дш на мiсцi роботи через здатшсть оцiнки можливостей працiвника, використання авторитету i позицп щодо пiдтримки працiвникiв у реалiзацii заду-мiв, спостереження за лiдером як особою, пдною довiри, готовою допомогти в реалiзацii iнновацiйних задyмiв, справедливою в оцiнцi та розподш запасiв
Практика управлшня людським ка-шталом у руст мотивацп його шнова-цшно'1 активностi створюе можливостi вдосконалення компетенцп та розвитку пращвниюв. З ще'1 точки зору доцшьним
е вивчення мотивацiйних аспекпв фор-мування механiзмy активiзащi шновацш-но'1 дiяльностi, фyнкцiонyвання якого мае стратепчний характер, спрямований на регулювання iнновацiйного розвитку
тдприемства. Елементи мотивацшного мехашзму активiзащï шновацшного по-тенцiалy пiдприeмства, в якому задiянi сyб'eктивнi та органiзацiйнi чинники, що
визначають стyпiнь активiзащï шнова-цшно'1' дiяльностi машинобyдiвного тд-приемства, та ïx взаемодп, вiдображено на рис. 3.
Рис. 3. Структура мотивацшного мехатзму активгзацИ' 1нновац1йно1 д1яльност1 машинобуд1вного тдприемства
Основними складовими, яю забез-печують дiевiсть фyнкцiонyвання наве-деного мотивацiйного меxанiзмy, е моти-вацiйний комплекс дiяльностi та умови yправлiнськиx ситyацiй, що виникають y процес iнновацiйного розвитку.
Даний мехашзм на практицi маши-нобyдiвного тдприемства можна реаль зувати через комплекс послщовних дш-стимyлiв:
1. Задоволення потреб пращвниюв на мiсцi роботи ^зичних, емоцiйниx, духовних) з урахуванням особистюних вiдмiнностей.
2. Активiзацiя креативности з вико-ристанням теxнiки стимулювання твор-чого мислення.
3. Культивування здатностi до творчого мислення через розвиток ште-реав, yнiкальниx талантiв працiвникiв, тдтримку поглиблення ними знань.
4. Затвердження у свiдомостi пра-цiвникiв роботи, з якою вони себе щен-тифiкyють як тако'1', що мае сенс, шляхом вщзначення в мюп пiдприемства, його цiляx тощо.
5. Видшення достатнього часу на креативне мислення.
6. Забезпечення можливост вщ-творення творчих сил (культурно-осв^-не, спортивне дозвшля, органiзацiя вщ-починку тощо).
У розрiзi мотивацiйного механiзму активiзацii шновацшно' дiяльностi ма-шинобудiвного пiдприемства реалiзують-ся форми стимулювання його шновацш-но'' активностi. Цей механiзм вщображае взаемозв'язки: iнструментiв i процесiв, суб'екпв шновацшно' дiяльностi у внут-ршньому та зовнiшньому середовищi пiдприемства; нормативних докуменпв, здатних вплинути на роботу мехашзму; методiв коригування механiзму при не-ефективнiй взаемодп його елеменпв.
Iнновацiйна активнiсть машинобу-дiвних пщприемств забезпечуеться через упровадження мотивацiйного мехашзму активiзацii шновацшно' дiяльностi ма-шинобудiвного пiдприемства за рахунок виявлення юнуючих ринкових можливо-стей iнновацiйного розвитку, вибору оп-тимальних варiантiв щодо наявного по-тенцiалу конкретного суб'екта господар-сько'' дiяльностi та зовшшшх умов, ви-значення цiльових сегменпв ринку (чи нiш) для реалiзацii вибраних варiантiв або формування нового цшьового ринку.
Розробка мотивацiйного мехашзму активiзацii шновацшно' дiяльностi маши-нобудiвного пiдприемства та його практична реалiзацiя сприятимуть посиленню шновацшно' складово'' на машинобудiв-ному пiдприемствi й переходу на шнова-цiйний тип економiчного зростання.
Розгляд передумов формування ме-ханiзму активiзацii шновацшно' дiяльно-стi машинобудiвного пiдприемства до-зволяе стверджувати, що вона може бути створена на основi застосування шстру-ментiв мотивацГ' людських ресурсiв до шновацшно' дiяльностi.
Використання мотивацiйного мехашзму активiзацii iнновацiйноi дiяльностi машинобудiвного пiдприемства як ефек-тивного шструменту управлiння розвит-ком пiдприемства не тшьки дае змогу
пiдприемству враховувати змши в ото-чуючому середовищ^ але i сприяе гене-руванню змш (технiко-технологiчного й органiзацiйно-управлiнського характеру) всередиш пiдприемства та забезпечуе управлшня цими змiнами з метою шд-вищення рiвня кiнцевих результатiв дь яльностi пiдприемства. За таких умов слщ звернути увагу на врахування потреб i можливостей, цiнностей та iдеалiв персоналу, що мае стати фактором пщви-щення ефективносп реалiзацii завдань мотивацii iнновацiйноi активносп пiдп-риемства в цiлому.
Пщприемства, якi обрали iннова-цiйний або оргашчний шлях розвитку, з часом зможуть створити i постiйно роз-вивати унiкальнi конкурентнi переваги, що важко вщтворюються конкурентами внаслiдок того, що шновацшний про-цес - це комплексний i тривалий процес перетворення шноващйно' iдеi на товар, який вщбуваеться пiд впливом численних зовшшшх i внутрiшнiх чинникiв, якi в той або iнший момент часу можуть сти-мулювати або гальмувати шновацшний розвиток пщприемств.
Перспективи подальших наукових дослщжень полягають у розробщ ефек-тивних стратегш iнновацiйного розвитку пiдприемств з урахуванням усього комплексу чинниюв, що впливають на швес-тицшний процес на конкретному пiдпри-емсга, у тому числi серед першочерго-вих чинника мотивацii людських ресурав до продуктивно'' iнновацiйноi дiяльностi. Розвиток дослщницьких пошукiв у дано-му напрямi дозволить створити науково-методолопчну базу для отримання на практищ максимального ефекту вiд iнно-вацшно' дiяльностi, довгострокового по-лiпшення економiчного стану машинобу-дiвних пiдприемств.
Лггература
1. Брюховецкая Н.Е. Некоторые аспекты экономического сотрудничества крупного и малого бизнеса в Украине /
Н.Е. Брюховецкая, К.Ю. Егиазарова // Бизнес Информ. - 2011. - №7 (2). - С. 18-20.
2. Булеев И.П. Предприятия и новые организационные структуры в системе социально-экономических отношений общества / И.П. Булеев, Н.Ю. Брюховецкая // Экономика промышленности. - 2009. - № 2. - С. 3-14.
3. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / Питер Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2003. -258 с.
4. Журавльова 1.В. Факторний ана-лiз цшсносп людського катталу тдприемства. Управлшня в умовах ринково'1 трансформацп економши Украши (теорiя i практика) / 1.В. Журавльова, А.В. Куд-лай, Н С. Панасенко. - Х.: Х1БМ, 2002. -С.65-69.
5. Збаржевецька Л.Д. 1нновацшна актившсть найманих пратвниюв: понят-тя та особливосп / Л. Д. Збаржевецька // Науковi працi КНТУ. Економiчнi науки. - 2009. - Вип. 16. - Ч.1. - С. 94-98.
6. 1лляшенко С.М. Маркетинг i менеджмент шновацшного розвитку: мо-ногр. / за заг. ред. С.М. 1лляшенка. -Суми: ВТД «Ушверситетська книга», 2006. - 728 с.
7. Калешченко Ю.Б. Креативнiсть як основа менеджменту оргашзацп / Ю.Б. Каленiченко, Я.1. Смiрнова // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2011. -№4. - Т. II. - С. 186-191.
8. Кривов'язюк I.B. Стратепчний аналiз iнновацiйно активних машинобу-дiвних пiдприемств / I.B. Кривов'язюк, Р.М. Стршьчук // Економiка та управлшня тдприемствами машинобудiвноi галу-зг проблеми теорп та практики. - 2014. -№ 3 (27). - С. 66-77.
9. Литвин I.B. Особливосп пошуку шновацшних щей у системi креативного менеджменту / I. В. Литвин // Науковий вюник НЛТУ Украши. - 2011. -Вип. 21.7. - С. 360-364.
10. Ляшенко В. И. Механизмы регулирования развития малого предпринимательства в Украине: моногр. / В. И. Ляшенко, Е.Г. Кошелева, А.Ф. Толмачева. - Донецк: Юго-Восток, 2008. - 495 с.
11. Мороз Л. I. Формування страте-rii шновацшного розвитку тдприемства / Л.1. Мороз, О.Р. Адельшшова // Еконо-мiчний простiр. - 2009. - №22/1. - С. 316326.
12. Наукова та шновацшна дiяль-шсть в Укршш: стат. зб. / вщп. за випуск I. В. Калачова. - К.: Державна служба статистики Украши, 2013. - 287 с.
13. Нельсон Р. Эволюционная теория экономических изменений / Р. Нельсон, С. Уинтер. - М.: Дело, 2002. - 536 с.
14. Савченко О.Ф. Мотивацшна природа корпоративних вщносин в акць онерному товариста [Електронний ресурс] / О.Ф. Савченко // Ефективна еко-номша. - Режим доступу: http://www.eco-nomy.nayka.com.ua/?operation=1&iid=187
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. -СПб.: Питер, 2003. - 315 с.
16. Шапошников К.С. Креативне корпоративне управлшня: теорiя i практика: моногр. / К.С. Шапошников. - Херсон: Вид-во ХДУ, 2010. - 256 с.
17. Шумпетер И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер. с англ. / И. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.
18. Lundval B.-A. National Systems of Innovations - Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning / B.-A. Lundval, ed. - London: Pinter Publishers, 1992. - 234 p.
19. Nelson R. National Innovation Systems: A Comparative Study / R. Nelson. - N.Y.: Oxford University Press, 1993. - 524 p.
Надшшла до редакцИ 17.01.2015 р.
