CC BY
6
УДК 365.02.05.001
СТРАТЕПНН1 ОРОТИРИ 1ННОВАЦ1ЙНОГО УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТНИМ СТАТУСОМ
МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ
© 2016
ПРОХОРОВА В. В., ЯЦЕНКО Б. I.
УДК 365.02.05.001
Прохорова В. В., Яценко Б. I. Стратепчш оркнтири шновацшного управлiння конкурентним статусом
машинобудiвних тдприемств
У cmammi визначено, що основним завданням шновацшного управлшня конкурентним статусом машинобуд'вних тдприемств у сучасних умо-вах е його поглиблення та розвиток в'дпов'дно до потреб користувач'в даноi iнформацП, забезпечення можливостi прийняття обфунтованих стратегчних управл'нських ршень на його основi. Зроблено висновок, що система стратегчних ор'ентир'в е нев'д'емним елементом системи нновацшного управл'тня конкурентним статусом машинобуд'юних тдприемств, базуеться на стратегчних завданнях i принципах, передбачае стратегчну системнусукупшстьметод'в, 'тструмент'ю та конкретнихзаход'взреал'вациполтики тдвищення конкурентного статусу. Точне оцнювання сmраmегiчних загроз тнова^йному управлнню конкурентним статусом на основi системно-функцюнального тдходу, розроблення та реалiзацiя метод'в нейтрал'ваци негативного впливу цихзагроз вимагають побудови адекватноi стратегчноi системи управл'тня. Вiдповiд-но, система iнновацiйного управлшня конкурентним статусом е комплексом органiзацiйно-управлiнських, mехнологiчно-виробничих, техн'мних, проф'шактичних iмаркеmингово-економiчних заход'в, спрямованих на юльюсний та яюсний захист сmраmегiчних нтереав машинобуд'вних тдприемств вiд зовн'1шн'1х i внутршна загроз.
Ключов'! слова: нновацшнеуправлння, конкурентний статус, пiдхiд, система, вплив, сmраmегiя. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 10.
Прохорова Вiкторiя Володимирiвна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувачка кафедри економки та органiзацii д'тльност'! суб'ект'в господарювання, Укранська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Унверситетська, 16, Харщ 61003, Украна) E-mail: prohkorova@mail.ru
Яценко Богдан 1горович - здобувач кафедри економки та органiзацii д'тльност'! суб'ект'в господарювання, Укранська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Утверситетська, 16, Харшв, 61003, Украша)
УДК 365.02.05.001 Прохорова В. В., Яценко Б. И. Стратегические ориентиры инновационного управления конкурентным статусом машиностроительных предприятий
В статье определено, что основной задачей инновационного управления конкурентным статусом машиностроительных предприятий в современных условиях является его углубление и развитие в соответствии с потребностями пользователей данной информации, обеспечение возможности принятия обоснованных управленческих решений на его основе. Сделан вывод, что система стратегических ориентиров является неотъемлемым элементом системы инновационного управления конкурентным статусом машиностроительных предприятий, базируется на стратегических задачах и принципах, предусматривает стратегическое системную совокупность методов, инструментов и конкретных мероприятий по реализации политики повышения конкурентного статуса. Точное оценивание стратегических угроз инновационному управлению конкурентным статусом на основе системно-функционального подхода, разработка и реализация методов нейтрализации негативного влияния этих угроз требуют построения адекватной стратегической системы управления. Соответственно, система инновационного управления конкурентным статусом представляет собой комплекс организационно-управленческих, технологическо-производственных, технических, профилактических и маркетингово-экономических мероприятий, направленных на количественную и качественную защиту стратегических интересов машиностроительных предприятий от внешних и внутренних угроз. Ключевые слова: инновационное управление, конкурентный статус, подход, система, влияние, стратегия. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 10.
Прохорова Виктория Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: prohkorova@mail.ru
Яценко Богдан Игоревич - соискатель кафедры экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина)
UDC 365.02.05.001 Prokhorova V. V., Yatsenko B. I. The Strategic Orientations of the Innovation Management of the Competitive Status of Machine-Building Enterprises
The article determines that the main objective of the innovative management of the competitive status of machine-building enterprises in the current conditions is its deepening and developing in accordance with needs of the users of this information, providing the sound managerial decisions on its basis. It has been concluded that the system of strategic orientations is an indispensable element of the system of innovative management of the competitive status of machine-building enterprises, based on the strategic objectives and principles, providing the strategic systemic totality of methods, tools and specific activities for implementation of the policy to increase the competitive status. An exact evaluation of the strategic threats to the innovative management of the competitive status based on the systemic-functional approach, development and implementation of methods of neutralization of the negative influence of these threats require elaboration of an adequate strategic management system. Accordingly, the system of the innovation management of the competitive status represents a complex of organizational-managerial, technological-industrial, technical, prophylactic, and marketing-economic activities, aimed at quantitative and qualitative protection of the strategic interests of machine-building enterprises against the external and internal threats.
Keywords: innovative management, competitive status, approach, system, influence, strategy Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 10.
Prokhorova Victoria V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: prohkorova@mail.ru
Yatsenko Bogdan I. - Applicant, Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine)
На тепершнш час економжа Украши вийшла на новий етап розвитку, а значить, постала необ-хiднiсть у визначенш стратегiчних орieнтирiв, що необхцно здiйснити на машинобудiвних шдприем-ствах, а також у формуванш конкретних стратегiй щодо розв'язання цих проблем. Особливо важливою е проблема забезпечення високого рiвня конкурентного статусу машинобудiвних пiдприемств, де iснуе необхцшсть у пiдвищеннi рiвня ефективностi використання стратепч-ного потенцiалу пiдприемств. В умовах ринково'1 еконо-мiки поняття шновацшного управлiння конкурентним статусом набувае особливого значення. Конкурентний статус, який е одним з центральних показниюв шнова-цшно! дiяльностi пiдприемств, використовуються сьо-годнi як стратегiчний орiентир, що вiдображае напря-мок адаптивного шновацшного розвитку шдприемства. Конкурентний статус входить у програму загального стратепчного розвитку машинобудiвних пiдприемств, показуючи пiдсумковi значення здiйснення комплексу iнновацiйних стратепчних i тактичних задач.
Багато науковщв торкаються питань щодо забезпечення шновацшного управлшня конкурентним статусом шдприемств, серед них: В. Дикань [1], I. Должан-ський [2], С. Шевельова [3], Л. Шддубна [4], Р. Фатхутди-нов [5], М. Портер [6], О. Клименко [7], Б. Райзберг [8], Р. Хейс [9], В. Прохорова [10] та шш1
У багатьох наукових роботах розкрито питання щодо забезпечення шновацшного управлшня конкурентним статусом шдприемств. Але недостатньо повно висвплеш питання щодо забезпечення стратепчних орiентирiв шновацшного управлшня конкурентним статусом машинобуддвних шдприемств.
Мета стати - удосконалити стратепчш орiен-тири шновацшного управлшня конкурентним статусом машинобуддвних шдприемств на основi системно-функцюнального шдходу.
Ид стратегiчними оркнтирами шновацшного управлшня розумшть комплекс заходiв з управлшня кредитно-грошовими вiдносинами пiдприемства, що реалiзуються у встановленому порядку вiдповiдальною структурою для виршення взаемопов'язаних завдань вцновлення, закрiплення та розширення iнновацiйного управлшня шдприемства.
1нновацшне управлiння конкурентним статусом в умовах переходу шдприемств до ринкового европей-ського господарювання е одним з головних стратепч-них орiентирiв, що характеризуе якiсть дшльносп ма-шинобудiвних пiдприемств. З поступовим переходом менеджменту шдприемств в1д орiентацií на цiлi «оптимального» статусу в даний момент формуеться шший погляд як на поняття конкурентного статусу, так i на його параметри. Стратепчний результат дiяльностi ма-шинобудiвних пiдприемств проявляеться у змш вели-чини його власного кашталу за звiтний перiод. Здатнiсть машинобуддвних пiдприемств забезпечити неухильне зростання власного кашталу може бути оцшена системою показниюв фшансових результатiв. Показники фЬ-нансових результатiв характеризують абсолютну ефек-тивнiсть господарювання пiдприемства по вск напря-мах його д1яльностк виробничо'1, збутово'1, постачаль-
ницько'1, фшансово! та швестицшно! [3; 5-6]. Вони скла-дають основу iнновацiйного управлшня конкурентним статусом машинобуддвних пiдприемств та укршлення 1х фiнансових вiдносин з уйма учасниками ринку.
Основним завданням шновацшного управлшня конкурентним статусом машинобуддвних шдприемств у сучасних умовах е його поглиблення та розвиток вц-повцно до потреб користувачiв дано'1 шформаци, забезпечення можливостi прийняття обгрунтованих страте-гiчних управлiнських ршень на його основi. Крiм цього, у процей аналiзу необхiдно враховувати специфжу ма-шинобудiвних пiдприемств, яка впливае на формування системи визначаючих показниюв конкурентного статусу та методи його оцшки. Саме тому в сучасних умовах необхцшсть проведення реформування машино-буддвних шдприемств диктуе ряд стратепчних завдань, у тому числк максимiзацiя прибутку шдприемства; оптимiзацiя структури капiталу пiдприемства та забезпечення його фшансово! стшкостц досягнення про-зоростi фiнансово-економiчного стану шдприемства для власниюв, iнвесторiв та кредиторiв; забезпечення швестицшно! привабливостi шдприемства та створен-ня ефективного мехашзму управлiння; використання пiдприемством ринкових механiзмiв залучення фшан-сових коштiв [5-7]. Оцшка конкурентного статусу е невц'емною частиною фiнансово-економiчного аналiзу. Основними показниками, що характеризують ефектив-нiсть д1яльносп машинобудiвного пiдприемства, е при-буток i рентабельнiсть.
Для сталого й ефективного стратепчного розвитку машинобудДвних шдприемств потрiбно покращувати систему шновацшного управлшня конкурентним статусом i контролю за виявленням визначених стратегiчних проблем управлшня на основi системно-функцюнального пiдходу. За його допомогою керiвництво машинобуддв-них п1дприемств оцiнюе ефектившсть стратегiчних за-ходш, що дае змогу встановлювати оперативш управ-лшсью рiшення, спрямованi на виршення поставлених завдань (рис. 1). Покращення системи контролю за виявленням проблем шновацшного управлшня конкурентним статусом на основi системно-функцюнального шдходу дозволить шдвищити стратепчну ефектившсть та захищешсть шдприемств у цкому.
Зпогляду комплексного визначення основних стратегiчно орiентованих проблем шновацшного управлшня конкурентним статусом на основi системно-функцюнального шдходу розроблений алгоритм дозволяе на пiдставi встановлених дiагностич-них ознак поставити комплексний розгорнутий дiагноз виявленим стратепчним ризикам для розробки i прийняття ефективних стратепчних управлшських ршень, спрямованих на усунення або зниження ступеня впливу наявних ризикiв. Аналiз визначеного алгоритму дозволяе дшти висновку, що вiн складаеться з деккькох бло-кiв, одночасна д1я яких покликана отримати достатнiй результат для забезпечення стратепчно орiентованих умов шновацшного управлшня конкурентним статусом на основi системно-функцюнального шдходу.
Рис. 1. Стратепчно оркнтований алгоритм шновацшного управлшня конкурентним статусом на основi системно-функцюнального шдходу
<С
<
О ш
Отже, стратегiчно орieнтований алгоритм Н-новацшного управлНня конкурентним статусом на основi системно-функцюнального тдходу е багатофунк-цюнальною стратепчною системою, яка покликана ви-являти та попереджувати ризики зовншнього та вну-трiшнього характеру, знаходити найкращi стратегiчнi та тактичнi джерела та напрямки для фшансування страте-пчно! дiяльностi, що забезпечуе кожен елемент системи вцповцно до стратепчних проблем, що виникають.
У процей оцiнки конкурентного статусу та надан-нi рекомендацiй машинобудiвним пiдприемствам щодо стратегiчного вибору розвитку пропонуеться таблиця вцповцност (табл. 1), на п1дсташ яко'1 пiдприемство оцiнюе сильнi та слабю сторони свого стратегiчного потенщалу вiдповiдно до параметрiв конкурентного
статусу. При виборi стратеги iнновацiйного управлшня конкурентним статусом машинобудiвних пiдприемств особливого значення набувае дiагностика, яка дае мож-ливiсть оцiнити сильнi та слабю сторони шдприемства.
Прийнятi в таблиц позначення «-», «+», «0» по-казують вiдповiднiсть рiвнiв показниюв конкурентного статусу пiдприемств при дотриманш пе! чи шшо! конкурентно! стратеги:
(-) - негативнi умови дiяльностi пiдприемства, небезпека зниження рiвня конкурентного статусу;
(+) - оптимальний варiант, обов'язковi умови шд-тримки необхцного рiвня конкурентного статусу;
0 - нейтральний вплив параметра, необов'язкова умова шдтримання конкурентного статусу шдприем-ством при дотриманнi обрано! конкурентно! стратеги.
Таблиця 1
Таблиця вiдповiдностi параметрiв дiяльностi машинобудiвних тдприемств обранш стратеги конкурентного статусу
Критерп та показники Тип стратеги Оцшка параметрiв машинобудiвних тдприемств
Наступальний Лщируючий Жшовий Оборонний
- 0 + - 0 + - 0 + - 0 + - 0 +
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
'х и о X о ы ш Динамка та частка ринку Невелика • • • • •
Середня • • • • •
Велика • • • • •
Витрати Висою • • • • •
Середы • • • • •
Низью • • • • •
Асортимент Широкий • • • • •
Середнш • • • • •
Вузький • • • • •
х >12 'и то 'х то О Структура та склад менеджменту Засновник • • • • •
Засновник-менеджер • • • • •
Найманий менеджмент • • • • •
Закут- вельно-збутова мережа Вщсутня • • • • •
Неконтрольо-вана • • • • •
Власна чи конт-рольована • • • •
Реклама та ПР Масова • • • •
Спецiалiзована • • • •
lндивiдуальна • • • • •
'х Р' о ^ о X X £ Тип НДДКР Полiпшуючий • • • •
Пристосувальний • • • •
Проривний • • • • •
Оадя розробки товару Модель • • • • •
о_ <
<
2 ш
Зактчення табл. 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Зразок • • • • •
Технологiя • • • • •
Зверх висока • • • • •
Яюсть продукцГ| Висока • • • • •
Середня • • • • •
Низька • • • • •
Висока Ыновацш-шсть • • • • •
Корпоративнi Високi оргашза-цшш здатностi • • • • •
ГО о и особливосп середовища Високi квалiфi-кацГГ та професю-налiзм • • • • •
Висока активнiсть • • • • •
За результатами стратепчно! оцшки параметрiв конкурентно! стратеги можна зазначити, що на сьогоднiшнiй день машинобудiвнi пiдприeмства дотримуються стратеги, близько! до оборонно!. З по-рiвняльно! оцiнки видно, що впровадження нових видiв продукцГ! приведе до закршлення рiвня конкурентного статусу на ринку в обороннш стратегГ!. Саме тому роз-робка та прийняття стратепчних рiшень щодо шнова-цiйного управлшня конкурентним статусом - найбкьш вцповцальний стратегiчний процес. Визначений процес е найскладнiшим у системi стратегiчного шновацшного управлiння машинобудiвними пiдприемствами, осккь-ки потребуе високого рiвня квалiфiкацГ! та мае спира-тися на вцповцний науковий базис. Обгрунтування та прийняття такого ршення дозволяе концентруватися на головних напрямах дiяльностi у стратепчному пе-рiодi та створюе базис для прийняття вйе! подальшо! системи стратепчних фшансових рiшень у системi конкурентного статусу.
Системно-функцiональний шдхц до шновацшно-го управлiння конкурентним статусом визначае аналiз економiко-виробничо! дiяльностi машинобудiвних шд-приемства як багаторiвнево! системно-функцiонально! системи. Таким чином, конкурентний статус машинобу-дiвних пiдприемств, з одного боку, е системою, елемен-тами яко! е такi складники, як лжвцшсть, рентабель-нiсть, фшансова стiйкiсть тощо, а, з шшого боку, вона е пiдсистемою адаптивно! системи шдприемств (за горизонтальною структурою) або складовим стратегiчним i тактичним елементом.
Дослiджуючи систему iнновацiйного управлiння конкурентним статусом, необхцно враховувати рiзно-маштш аспекти стратегiчно! дiяльностi машинобуддв-них пiдприемств, осккьки кожна сторона шновацшного управлшня конкурентним статусом характеризуемся рiзними параметрами-iндикаторами, якi так чи шакше можуть проявлятися в ккьюсному виявi. Якщо частка цих параметрiв перетинае певну критичну межу, то з'являеться ризик зменшення рiвня конкурентного статусу до критичного значення.
ВИСНОВКИ
Пiдвищення рiвня конкурентного статусу маши-нобудiвних пiдприемств визначае прийняття дiевих правових актiв, створення вцповцних iнституцiй, прийняття релевантних стратегiчних управлiнських рiшень, тобто створення комфортних умов на макрорiвнi для отримання ефективно! стратегiчно! оценки машинобу-дiвних пiдприемств. Завдання щодо шдвищення рiвня iнновацiйного управлшня конкурентним статусом ма-шинобудiвних п1дприемств мають бути системно орь ентованими на зменшення проявiв ризикових ситуацiй. З огляду на те, що шновацшне управлшня конкурентним статусом е стратепчним прюритетним напрямом руху, для шдвищення рiвня конкурентного статусу на макрорiвнi необхiдно створити надiйну iнновацiйну систему стратепчного контролю. Визначеними д1ями на шляху змщнення стратегiчних орiентирiв шновацшного управлшня конкурентним статусом на основi системно-функцiонального подходу можуть бути застосування стратегiчного принципу дотримання критичних строкiв кредитування; створення iнформацiйних центрiв для отримання монiторингових вiдомостей про заборгова-ностi машинобудшних пiдприемств i закриття каналiв утрати стратегiчно! шформаци; видкення в структурi iнформацiйного центру спещально! групи працiвникiв, яка б перевiряла податковi та iншi обов'язковi платежi для виявлення допустимо! передплати, та шше. Вихо-дячи iз зазначеного, система стратегiчних орiентирiв шновацшного управлшня конкурентним статусом ма-шинобуддвних пiдприемств повинна включати методи (оргашзацшно-технолопчш, соцiально-економiчнi, адмь нiстративнi, правовi, сощально-психолопчш, шформа-цiйнi), iнструменти та заходи !'! реалiзацi!. Отже, система стратепчних орiентирiв е невiд'емним елементом системи шновацшного управлшня конкурентним статусом машинобудшних шдприемств, базуеться на стратепчних завданнях i принципах, передбачае стратепчну системну сукупшсть методiв, iнструментiв i конкретних заходiв реалiзацi! полiтики шдвищення конкурентного статусу.
Q_ <
< £
ш
Точне оцшювання стратегiчних загроз шновацшно-му управлшню конкурентним статусом на основi системно-функцюнального подходу, розробка та реалiзацiя методiв нейтралiзацi! негативного впливу цих загроз вимагають побудови адекватно! стратегiчно! системи управлшня. Вiдповiдно, система iнновацiйного управлшня конкурентним статусом е комплексом орга-нiзацiйно-управлiнських, технологiчно-виробничих, тех-нiчних, профкактичних i маркетингово-економiчних заходiв, спрямованих на ккьюсне й якiсне здiйснення захисту стратепчних iнтересiв машинобудiвних шдпри-емств вц зовншнк i внутршнк загроз. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Стратегiчне управлшня: навч. поаб./В. Л. Дикань, В. О. Зубенко, I. В. Токмакова та ш. Ки!в: Центр навчально! лте-ратури, 2013. 272 с.
2. Должанський I. З., Загорна Т. О. Конкурентоспро-можнiсть пщприемства: навч. посiб. Ки!в: Центр навчально! лн тератури, 2006. 384 с.
3. Шевельова С. О. Конкурентоспроможысть молочного пiдкомплексу: монографiя. Тернопть: Збруч, 2001. 408 с.
4. Пщдубна Л. I. Конкурентоспроможнiсть економiчних систем: теорiя, механiзм регулювання та управлшня: моногра-фiя. Харкiв: ВД «1НЖЕК», 2007. 368 с.
5. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. М.: ЭКСМО, 2004. 544 с.
6. Портер М. Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 1020 с.
7. Управлшня конкурентоспроможнктю пщприемства: навч. поаб./Клименко С. М., Дуброва О. С., Барабась Д. О. та ш. Ки!в: КНЕУ, 2006. 527 с.
8. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
9. Хейс Р., Уилрайт С., Кларк Д. Стратегический менеджмент: учебник/пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. 32 с.
10. Прохорова В. В., Чобггок В. I. Управлшня потен^а-лом конкурентоспроможност пщпривмств на засадах контро-лшгу: монографiя. Харш: НТМТ, 2012. 247 с.
REFERENCES
Dykan, V. L. et al. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2013.
Dolzhanskyi, I. Z., and Zahorna, T. O. Konkurentospromozh-nist pidpryiemstva [The competitiveness of the enterprise]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2006.
Fatkhutdinov, R. A. Upravleniye konkurentosposobnostyu or-ganizatsii [Management of competitiveness of the organization]. Moscow: EKSMO, 2004.
Klymenko, S. M. et al. Upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva [The management of enterprise competitiveness]. Kyiv: KNEU, 2006.
Kheys, R., Uilrayt, S., and Klark, D. Strategicheskiy menedzh-ment [Strategic management]. Moscow: Izd-vo Prospekt, 2003.
Porter, M. E. Konkurentnoye preimushchestvo: Kak dostich vysokogo rezultata i obespechit ego ustoychivost [Competitive advantage: How to achieve high results and ensure its sustainability]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2005.
Piddubna, L. I. Konkurentospromozhnist ekonomichnykh system: teoriia, mekhanizm rehuliuvannia ta upravlinnia [The competitiveness of economic systems: theory, mechanism of regulation and control]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
Prokhorova, V. V., and Chobitok, V. I. Upravlinnia potentsialom konkurentospromozhnosti pidpryiemstv na zasadakh kontrolinhu [Management potential of competitiveness of enterprises on the principles of controlling]. Kharkiv: NTMT, 2012.
Rayzberg, B. A., Lozovskiy, L. Sh., and Starodubtseva, E. B. Sovremennyy ekonomicheskiy slovar [The dictionary of modern Economics]. Moscow: INFRA-M, 2007.
Shevelyova, S. O. Konkurentospromozhnist molochnoho pid-kompleksu [The competitiveness of a dairy subcomplex]. Ternopil: Zbruch, 2001.
