CC BY
23
УДК 658:005.5:330.3 JEL: D21; D80; K11; M21; O34
СТРАТЕГ1ЧНЕ УПРАВЛ1ННЯ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОЮ ВЛАСН1СТЮ ОРГАН1ЗАЦН В КОНТЕКСТ! ПРОЦЕСНОГО П1ДХОДУ
©2019
КОРН1ЛОВА I. М., ОЛ1Х Л. А.
УДК 658:005.5:330.3 JEL: D21; D80; K11; M21; O34
Корнтова I. М., Олiх Л. А. CTpaTeri4He управлiння iнтелектуальною власнiстю оргашзаци
в KOHTeKCTi процесного пщходу
Метою cmammi е узагальнення та подальший розвиток теоретичных положень стратег'того nidxody до управлшня штелектуальною власнс тю органiзацii, зокрема через призму концептуальных засад та етатв його здшснення. У статт'> об(рунтовуеться необxiднiсть розробки ефек-тивно! системи стратег'того управл'тня штелектуальною властстю iнновацiйно ор'кнтованоi органiзацiiв умовах посилення конкуренци на ринкахнаукоемно! продукцИта перетворення штелектуально!' власностiна ключовий стратег'мнийресурсеконом'многозростання. Надаеться визначення стратег'того управл'тня штелектуальною властстю, об(рунтовуеться його значення та мще в системi менеджменту сучасноi органiзацii. Видмяються особливостi стратег'нного управлшня штелектуальною властстю, умови забезпечення його ефективност'1 Основна увага прид'шяеться досл'дженню суттсниххарактеристик стратег'много управлшня штелектуальною властстю при формулюванн страте-гiчного бачення у сфер'! штелектуально! власност'!, проведены! Ыагностики внутр'шн'к та зовтшшх чиннишв впливу, розробц й об(рунтуванш вибору стратегiчниx альтернатив для формування портфеля стратегй штелектуально! власностi, ix реалiзацiiта здшсненш стратег'много контролю. Здйснено систематиза^ю видiв стратегш штелектуально'!' власностi за р!знымы класифiкацiйними ознаками. Перспективами по-дальших доЫджень е питання аналтичного, методичного забезпечення вибору стратегй з можливих альтернатив розвитку для посилення об(рунтованостi управлшня штелектуальною властстю оргатзацИ.
Кпючов'1 слова: штелектуальна власнЫь, об'екти штелектуально'!'власностi, стратегчне управлшня штелектуальною властстю, стратегiя штелектуально'!'власностi, патентна стратег'т, портфель стратегй iштелектуальноiвласностi. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-99-107 Табл.: 3. Ббл.: 25.
Корншва 1рина Миколавна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри менеджменту iнновацiйноi та iнвестицiйно!' дiяльностi,
Ки!вський нацональний утверситет iменi Тараса Шевченка (вул. Володимирська, 60, Ки!в, 01033, Украша)
E-mail: [email protected]
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0715-5825
ОлiхЛеся Анатолй'вна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри менеджменту iнновацiйно!'та iнвестицiйноiдiяльностi, Кш'вський
нацональний утверситет iменi Тараса Шевченка (вул. Володимирська, 60, Ки!в, 01033, Украша)
E-mail: [email protected]
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4365-8107
УДК 658:005.5:330.3 Ж: D21; D80; К11; М21; 034 Корнилова И. Н., Олих Л. А. Стратегическое управление интеллектуальной собственностью организации в контексте процессного подхода Целью статьи является обобщение и дальнейшее развитие теоретических положений стратегического подхода к управлению интеллектуальной собственностью организации, в частности через призму концептуальных основ и этапов его осуществления. В статье обосновывается необходимость разработки эффективной системы стратегического управления интеллектуальной собственностью инновационно ориентированной организации в условиях усиления конкуренции на рынках наукоемкой продукции и превращения интеллектуальной собственности в ключевой стратегический ресурс экономического роста. Дается определение стратегического управления интеллектуальной собственностью, обосновывается его значение и место в системе менеджмента современной организации. Выделяются особенности стратегического управления интеллектуальной собственностью, условия обеспечения его эффективности. Основное внимание уделяется исследованию сущностных характеристик стратегического управления интеллектуальной собственностью при формулировании стратегического видения в сфере интеллектуальной собственности, проведении диагностики внутренних и внешних факторов влияния, разработке и обосновании выбора стратегических альтернатив для формирования портфеля стратегий интеллектуальной собственности, их реализации и осуществления стратегического контроля. Проведена систематизация видов стратегий интеллектуальной собственности по различным классификационным признакам. Перспективами дальнейших исследований являются вопросы аналитического, методического обеспечения выбора стратегий из возможных альтернатив развития для усиления обоснованности управления интеллектуальной собственностью организации.
UDC 658:005.5:330.3 JEL: D21; D80; K11; M21; O34 Kornilova I. M., Olikh L. A. Organization's Intellectual Property Strategic Management in the Context of the Process Approach The purpose of the article is summarizing and further development of the theoretical provisions of the strategic approach to managing the organization's intellectual property, in particular, through the lens of conceptual foundations and implementation stages. The article substantiates the need to develop the efficient system of the innovation-oriented organization's intellectual property strategic management in the conditions of increasing competition in the markets for knowledge-intensive products and intellectual property transformation into a key strategic resource of economic growth. The intellectual property strategic management definition is given. Its value and place in the modern organization management system are substantiated. The intellectual property strategic management features and conditions for ensuring its efficiency are allocated. The main attention is paid to the intellectual property strategic management essential characteristics studying when formulating a strategic vision in the intellectual property sphere, to diagnose internal and external influence factors, to develop and substantiate the strategic alternatives choice for the intellectual property strategies portfolio formation, their implementation and strategic control realization. The intellectual property strategies types' systematization according to different classification traits is carried out. Prospect for further research is the issue of analytical, methodological support for the choice of strategies from possible development alternatives to enhance the soundness of the organization's intellectual property management.
Ключевые слова: интеллектуальная собственность, объекты интеллектуальной собственности, стратегическое управление интеллектуальной собственностью, стратегия интеллектуальной собственности, патентная стратегия, портфель стратегий интеллектуальной собственности. Табл.: 3. Библ.: 25.
Корнилова Ирина Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента инновационной и инвестиционной деятельности, Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко (ул. Владимирская, 60, Киев, 01033, Украина) E-mail: [email protected] ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0715-5825 Олих Леся Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента инновационной и инвестиционной деятельности, Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко (ул. Владимирская, 60, Киев, 01033, Украина) E-mail: [email protected] ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4365-8107
Keywords: intellectual property, intellectual property objects, intellectual property strategic management, intellectual property strategy, patent strategy, intellectual property strategies portfolio. Tabl.: 3. Bibl.: 25.
Kornilova Iryna M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management of Innovative and Investment Activities, Taras Shevchenko National University of Kyiv (60 Volodymyrska Str., Kyiv, 01033, Ukraine) E-mail: [email protected] ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0715-5825 Olikh Lesya A. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management of Innovative and Investment Activities, Taras Shevchenko National University of Kyiv (60 Volodymyrska Str., Kyiv, 01033, Ukraine) E-mail: [email protected] ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4365-8107
Нев^д'емною ознакою сучасного зростан-ня економiчно розвинених кра!н е активне впровадження в бкьшост ключових сфер дiяльностi основних засад економши знань, в якш питома частка ВВП формуеться видами дiяльностi, пов'язаними зi створенням, акумулюванням, передачею, поширенням, використанням i збереженням шформаци та знань. Знання як результат творчо! на-уково! дiяльностi набувають форми штелектуально! власноси, яка перетворюеться на ключовий страте-пчний ресурс оргашзаци в умовах загострення кон-куренци на ринках наукоемно! продукци. Ефективне виршення питань формування оптимального портфеля прав на об'екти штелектуально! власност (О1В), створення дiевих механiзмiв !х отримання та правового, ресурсного, оргашзацшного забезпечення ко-мерцшного використання неможливе без обгрунто-вано! стратеги штелектуально! власност оргашзаци.
Огляд мтератури. У науковш лiтературi закла-дений потужний теоретико-методолопчний фундамент розгляду проблематики стратепчного управлшня штелектуальною власшстю. Дослiдженню рiз-них аспектiв iнтелектуально'! власностi присвячеш роботи багатьох вiтчизняних i зарубiжних фахiвцiв. У лiтературi широко розглядаеться правове шдгрун-тя використання штелектуально! власносй, зокрема у працях П. Меггса, О. Щдопригори, О. Рузаково!, О. Святоцького, А. Сергеева. Проблематика штелектуально! власносй як нев^д'емного елементу шно-вацiйного розвитку економжи дослiджуеться Г. Ан-дрощуком, В. Базилевичем, П. Бубенком, О. Бутшк-Сшерським, М. Паладiем, С. Судариковим, Б. Юров-ським. Питання становлення та розвитку економжи iнтелектуально'! власноси, !"! комерцiалiзацГ!, формування ефективно! системи управлiння на рiзних рiв-нях господарювання вивчаються такими науковцями, як Г. Азгальдов, С. Валдайцев, М. Вачевський, В. Зь нов, А. Козирев, Ю. Конов, П. Крайнев, В. Кудашов, В. Мухш, Н. Орлова, Ю. Суiнi, П. Цибульов, В. Чебо-тарьов та шшими.
Проте вiдкритим залишаеться питання стратепчного управлшня iнтелектуальною власшстю. У науковш лiтературi немае усталено! точки зору щодо його сутшсних характеристик, системного ба-чення, у тому чи^ при розумiннi еташв здiйснення.
Метою статтi е узагальнення та подальший розвиток теоретичних положень стратепчного шдхо-ду до управлшня штелектуальною власшстю оргашзаци, зокрема через призму концептуальних засад та еташв його здшснення, для отримання комплексного розумшня форм, умов !"! розширеного в^дтворення та ефективного комерцшного використання.
Biдправним пунктом розвiдок у стати е усв^ом-лення мiждисциплiнарного характеру методо-логiчно! платформи досмджень. Проблематика стратегiчного управлiння iнтелектуальною власшстю знаходиться на перетиш кiлькох сфер наукового по-шуку, зокрема управлшня штелектуальною власшстю, шновацшного та стратепчного менеджменту. Так, наприклад, з одного боку, класично в стратепчному управлшш стратеию iнтелектуально! власностi мож-на розглядати як одну з функцюнальних стратегiй пiдприемства. З шшого боку, розробка та реалiзацiя стратегш iнтелектуально! власностi - це нев1д'емна складова управлiння iнновацiйним процесом.
Виходячи з цього можна визначити, що стра-теичне управлiння iнтелектуальною власнiстю - це дiалектичне поеднання загального та особливого. За-гальний фундамент для розумшня сутност стратегГ! iнтелектуально! власностi створюють теори страте-гiчного та iнновацiйного менеджменту. Особливе -теоретичнi положення штелектуально! власносй, якi визначають специфжу розробки й реал1зацИ дано! стратегГ!. На перетиш трьох зазначених складових формуеться стратеичне управлiння iнтелектуальною власшстю.
Таке бачення мшця та взаемозв'язшв стратеич-ного управлiння iнтелектуальною власшстю з шшими шдсистемами управлшня сучасно! iнновацiйно
орiентованоl оргашзаци визначае логiку досл^джен-ня в стати. Мова йде, зокрема, про застосування практики iмплементацй та адаптацй теоретичних i методичних положень стратепчного, iнновацiйного менеджменту, теорй штелектуально! власностi, пред-ставлених у науковш лiтературi [1-15], при з'ясуваннi сутшсних характеристик стратегiчного управлiння iнтелектуальною власшстю, розглядi видiв стратегiй iнтелектуальноi власноси за рiзними класифiкацiй-ними ознаками.
Cтратегiчне управлшня iнтелектуальною влас-нiстю мае справу з процесом передбачення змш в економiчнiй ситуацй в оргашзацй, по-шуком i реалiзацiею великомасштабних ршень, що забезпечують !! виживання i сталий розвиток за раху-нок об'екив iнтелектуально! власностi (О1В) як май-бутнiх факторiв успiху.
Стратепчне управлiння iнтелектуальною влас-нiстю - це управлшський процес з визначення та ре-алiзацй ефективних стратегш iнтелектуальноi влас-ностi, якi можуть сприяти встановленню балансу мiж шновацшною органiзацiею, враховуючи !! окремi шдроздки i складовi, та зовнiшнiм середовищем, а також досягненню встановлених стратепчних цiлей розвитку iнтелектуально! власностi завдяки розши-реному вiдтворенню та ефективному використанню О1В. Стратегiчне управлiння штелектуальною влас-нiстю класично можна розглядати як комплекс дов-гострокових цкей i дiй органiзацй, спрямованих на забезпечення координацй, взаемодй та узгодженос-тi рiзних рiвнiв та елеменив управлiння в процесi створення та використання О1В з метою шдвищення ефективностi дiяльностi в межах сформовано! стратеги штелектуально! власноси.
Стратепчне управлшня штелектуальною власшстю мае бути орiентоване на системне забезпечення розширеного в^дтворення оптимального портфеля штелектуально! власноси пiдприемства, його ефективного комерцшного використання та захисту в контекст досягнення цiлей розвитку оргашзацй в умовах динамiчного конкурентного середовища.
Невiд'емними вимогами його результативноси е узгодженiсть i дотримання штереав усiх учасникiв життевого циклу О1В, iнтегрованiсть у загальну систему управлшня; а також збалансовашсть та взаемо-дiя з iншими шдсистемами стратегiчного управлiння розвитком органiзацй. Причому, за умов зростання значення штелектуально! власноси як економiчного ресурсу при посиленш конкуренцй на ринках науко-емно! продукцй, стратегiя iнтелектуально! власноси починае набувати домшантного значення в системi стратегiчного управлiння компанiй. Вона отримуе ключовий статус у структурi набору стратегш оргашзацй. Одночасно посилюеться усв^домлення необ-хiдностi стратепчного бачення перспектив розвитку системи штелектуально! власноси для ефективно!
реалiзацй вах Г! функцiй, насамперед економiчно! -збкьшення прибутковостi використання О1В.
Досягнення щлей стратегiчного управлiння iн-телектуальною власшстю неможливе без урахування його особливостей, обумовлених специфiчною природою штелектуально! власноси, серед яких, напри-клад [1; 6; 15]:
+ нематерiальний, унiкальний характер, неви-черпашсть, можливостi необмеженого використання та створення монополи; ^ дiалектичне поеднання економiчного змiсту
та iнституцiйно! форми; + прiоритетна увага до творчого потенцiалу, творчо! активностi людського кашталу як ключового стратегiчного ресурсу шновацшно орiентовано! органiзацГl; ^ великий синергетичний ефект творчого про-цесу людського кашталу оргашзацй за умови сприятливого внутршнього середовища; + поеднання iнвестування та споживання людського кашталу творщв О1В; ^ значний вплив суб'ективних чинникiв, пов'язаних iз сощально-психолопчними влас-тивостями особистостi - творця О1В; ^ ненормований у чаа (постiйний) процес створення О1В, обумовлений специфiкою творчо-го мислення розробника; ^ високий ризик непередбачуваноси результа-тiв шновацшного процесу, особливо на етапi створення О1В; ^ високi вхiднi ресурсш бар'ери на ринки нау-коемно! продукцй (результатiв використання прав на О1В); ^ швидкi темпи морального старшня О1В за
умов штенсифшацй iнновацiйного розвитку; ^ можливостi формування довгострокових конкурентних переваг за рахунок розширеного яшсного, юльшсного вктворення iнте-лектуального капiталу, портфеля прав на О1В, зокрема пiдвищення репутацй, накопичення неочевидних ноу-хау, ^ великий дiапазон варiативностi (стратегiчних альтернатив) комерцiалiзацй iнтелектуально! власноси, реалiзацй !! майнових прав, навиъ при обмежених ресурсних можливостях; + посилена увага до iнформацiйно! компоненти життевого циклу О1В для забезпечення оперативного прийняття ефективних управлш-ських ршень та iншi.
При розбудовi системи стратегiчного управ-лшня iнтелектуальною власнiстю також слiд брати до уваги рiвень виконання функцш планування, органiзовування, мотивування, регу-лювання, контролю при формуваннi портфеля ш-телектуально! власностi, його облiку, оцшюванш, правовому, кадровому, iнформацiйному, маркетин-
о
о
Q_
<
m о
говому, фгнансовому забезпеченнi та комерщалгзаци О1В. Причому формування пiдсистем стратегiчного управлiння iнтелектуальною власнiстю органiчно пов'язане з наведеними вище пiдсистемами управлгн-ня iнтелектуальною власнiстю та реалiзуeться через вiдповiднi стратегг!.
Усе вищезазначене обов'язково мае бути врахо-ване при формулюваннг стратегiчного бачення економiчного суб'екта у сферi штелектуально! власностi, з якого, власне, i починаеться процес 11 стратегiчного управлгння. При визначеннi системи стратегiчних цглей насамперед визначаеться, як права штелектуально! власностi допоможуть органiзацГi посилити та пгдтримувати сво! конкурентнi переваги? Наприклад, це призначення штелектуально! влас-ностг може бути досягнуте за рахунок [16]: створення технологгчного наповнення на основi прав штелектуально! власностг; формування бренда; прийняття за-хищено! встановлено! бази/стандарту, забезпечення оптимально! комбшаци прав у портфелi гнтелекту-ально! власностi тощо.
Закладенг фiлософiя, стратегiчнi вектори розви-тку штелектуально! власностг органiзацГi отримують мгцний, обгрунтований фундамент для втГлення на пгдставг комплексного аналгзу внутргшнгх та зовнгш-нгх чинникгв впливу на результативнгсть ц портфеля штелектуально! власностг.
Дослгдження внутргшнгх умов дозволяе встано-вити ступгнь спроможностг органгзащ! забезпечити ефективне здгйснення бгзнес-процесгв розширено-го вгдтворення (формування), оформлення, захисту, комерщалгзаци портфеля штелектуально! власностг на ргвнг визначених стратеггчних пргоритетгв ц роз-
витку. 1дентифгкацгя готовностг органгзацй досягати стратеггчних цглей мае спиратися на грунтовне об-стеження наявного портфеля об'ектгв гнтелектуаль-но! власностг, його правового статусу та комерцгй-ного, конкурентного потенцгалу з урахуванням зо-внгшнгх вимог г трендгв. Обов'язковим е врахування можливостей ресурсного забезпечення створення, оновлення, поповнення, оформлення та використан-ня цього портфеля.
Невгд'емною складовою внутргшньо! дгагнос-тики повинен бути аналгз наявно! системи управлгння штелектуальною власнгстю, що дозволить оцгнити ргвень и дгевостг, отримати функцг-ональний зргз ефективностг прийняття управлгнських ргшень щодо штелектуально! власностг органгзацц.
У цьому контекстг цгкавими е пропозицг! до-слгдникгв [17] щодо врахування ступеня узгодженостг управлгння штелектуальною власнгстю гз загальною бгзнес-стратеггею компанг!. Приклад параметргв (вимог), за якими можливе оцгнювання ступеня такого узгодження, наведений у табл. 1. При цьому про-понуеться застосування процесного пгдходу, тобто вимоги вгдповгдностг розглядаються через призму стадгй життевого циклу О1В. Зрозумгло, що набгр па-раметргв для оцгнювання може змгнюватися при до-повненнг та конкретизацг! стадгй, з урахуванням спе-цифгки конкретного економгчного суб'екта. Також не можна вгдхиляти можливостей використання гнших пгдходгв до структуризацг! вимог, наприклад функ-цгонального (за функцгями управлгння гнтелектуаль-ною власнгстю).
При аналгзг зовнгшнгх чинникгв, насамперед, мають бути прийнятг до уваги результати проведен-
Таблиця 1
Узгодження управлшня штелектуальною власнiстю та 6i3HecoM у ланцюзi створення BapTOCTi
штелектуально!' влacноcтi
О^я в лaнцюзi створення вартост штелектуально'!' влacноcтi Вимоги до ршення щодо узгодження упpaвлiння бiзнеcом та штелектуальною власшстю
lнновацiя - Забезпечення простого доступу до винаходу форм розкриття шформацп (web); - автоматиза^я робочого процесу щодо рейтингування, затвердження та визначення прюрите™; - класиф^а^я винаходiв за вiдповiдними портфельними сегментами; - вщслщковування конкурентних портфелiв
Управлшня портфелем - 1нтегра^я даних з незiставних джерел для створення цткного бачення портфеля; - класиф^а^я активiв на основi вектс^в управлiння бiзнесом, таких як продукти, пщ-роздiли, технологiчнi сфери та зовшшш фiрми; - монiторинг характеристик i тенденцм портфеля, якi вщносяться до бiзнес цiлей ком-пани; - контроль витрат
Комерцiалiзацiя - зiставлення штелектуально! власностi з лiцензiйними угодами; - управлшня робочим процесом для автоматизацп та розподту завдань; - вщслщковування вхщних i вихiдних зобов'язань, пов'язаних з портфелем
<
ш
Джерело: складено за [17]. 102
ня патентна i маркетинговиx дослiджень, як дозволять: виявити перспективнi, прюритетш напря-ми ДiР, тенденцИ розвитку на ринку ОIВ; визначити вимоги до ïx патентоспроможностi, патентноï чи-стоти; виявити можливостi формування патентна кластерiв; побудувати патентнi ландшафти; оцшити портфелi iнтелектyальноï власностi конкyрентiв, ïx конкyрентнi можливостi та стратегИ; проаналiзyва-ти та вiдiбрати потенцiйниx партнерiв при проxо-дженнi стадiй життевого циклу ОШ, при здiйсненнi бiзнес-процесiв yправлiння iнтелектyальною власшс-тю; з'ясувати умови та можливостi реалiзацiï рiзниx форм комерцiалiзацiï ОIВ тощо.
Важливо також в^дповкти на питання [l6]: f Як права iнтелектyально! власностi вплива-
ють на структуру галyзi? f Якi параметри пропонують права штелекту-альноï власностi y конкуренци з iншими грав-цями галyзi (в межаx горизонтально! конку-ренцц)?
f Як права iнтелектyальноï власностi пов'язанi iз забезпеченням переваги в контекст вxiд-ниx бар'eрiв? f Як права штелектуально! власностi можуть допомогти компанiям отримати вертикальну силу y ланцюгу цiнностi?
Тобто, y цьому контекстi актуальними е визна-чення можливостей використання прав штелектуаль-но! власностi для зб1льшення частки ринку в теxноло-гiчно дискретнж галyзяx, для горизонтальноï та вер-тикальноï диференщаци як «розмiнно! монети» y теx-нологiчно складниx галyзяx, для створення переваг через кумулятивне патентування, комбiнyвання брендiв i патенпв; для пiдвищення сили в будь-якому сегментi ланцюга цiнностi; для тдтримки упаковки продуктового простору (торговими марками та патентами); для створення «економш, що навчаються» шляxом визна-чення й об'еднання пров^днж вчениx тощо [l6].
Oцiнювання сукупносп чинникiв спромож-ностi органiзацiï досягати стратеичн^ цiлей розвитку iнтелектyальноï власност доц1льно здiйснювати за допомогою методичного шструмен-тарiю стратегiчного аналiзy, в тому чи^ iз застосу-ванням методiв експертниx оцiнок, SWOT-, PEST-, GAP-аналiзy, багатокритерiального аналiзy, але за умови ïx адаптацИ до специфши iнтелектyально! власностi. Доречним також е використання метс^в оцiнювання, якi безпосередньо належать до сфери iнтелектyально! власност та враxовyють íí особли-вость Зокрема, мова йде про методи: монiтор нема-терiальниx активiв (Intangible Assets Monitor) [l8], Skandia Navigator [4]; аудит-оцшювання [l], система TAME [l4], УПП-аналiз (аналiз yправлiння патент-ним портфелем) [l9], теxнологiчного аудиту [20] та шш1 Результати оцшювання, отриманi за допомогою кiлькоx методiв, дозволяють зменшити рiвень
суб'ективiзму та посилити обгрунтованiсть прийнят-тя управлшських рiшень.
1нтегроване врахування результапв внутрiш-ньо! та зовнiшньо! дiагностики служить фундаментом для наступного етапу стратепчного управлiння -розробки стратепчних альтернатив розвитку iнте-лектуально! власностi органiзацГl для подальшого ви-бору та формування Н портфеля стратегш.
Cтратегiю iнтелектуально! власностi слк роз-глядати як детальний комплексний план за-безпечення конкурентних переваг оргашзаци за рахунок формування, розширеного в^дтворення оптимального портфеля iнтелектуальноi власностi та його ефективного використання. Це система заходiв щодо управлiння iнтелектуальною власшстю вiдпо-вiдно до поставлених цкей його розвитку з ураху-ванням комбшаци факторiв середовища органiзацГl, наявного портфеля штелектуально! власностi та по-тенцiалу його розширення й вдосконалення. Стра-тегiя iнтелектуальноi власностi мобшзуе залучення всiх пiдсистем управлiння штелектуальною власнiс-тю на ефективну реалiзацiю Н призначення, визначае механiзм використання майнових прав, узгодження iнтересiв !х суб'ектiв, е квiнтесенцiею розвитку штелектуально! власносп органiзацГl, формуе настанови для його правового, ресурсного, аналiтичного, орга-нiзацiйного забезпечення.
Багатоаспектнiсть питань формування та ефективного використання портфеля прав штелектуально! власносп обумовлюе необх^дшсть систематизаци можливих стратепчних альтернатив його розвитку. Узагальнення та класифшащя видiв стратегiй iн-телектуально! власностi (табл. 2) здiйснюеться на мiждисциплiнарнiй методологiчнiй платформi за рiзними критерiями, що орiентовано на формування комплексного бачення можливих векторiв розвитку системи штелектуально! власноси органiзацГl.
Варто вiдмiтити можливiсть подальшо! конкре-тизаци видiв стратегiй у межах видкених система-тизацiй. Наявнiсть внутрiшньо! типологи стратегiй iнтелектуально! власностi певних класифшацшних груп е свiдченням розма!ття логши досягнення поставлених цiлей, обумовлених специфшою управлiн-сько! практики у визначеному спектрi дослiдження.
Прикладом може служити розгалужена вну-трiшня систематизаця патентних стратегiй (табл. 3), групованих за спрямовашстю на захист, блокування патентiв конкурентiв та на отримання максимально! вигоди вк використання майнових прав штелектуально! власность При !х розподiлi пропонуеться враховувати спрямовашсть на виконання певних функцiй штелектуально! власносп (зокрема захис-но!, комерцшно!, маркетингово!), а також особливос-и iнновацiй. Серед останнiх важливе значення мають комплексшсть (iнновацiйний продукт як поеднання багатьох О1В), кумулятивнiсть (накопичувальний
Класифшащя стратегiй штелектуально'|' власностi
Таблиця 2
Класифшацшна ознака Види стратепй охорони прав 1В
Форма охорони О1В Патентування; режиму комерцмноТ таемниц
Етапи життевого циклу О1В Розробки, впровадження О1В; виведення О1В на ринок; освоення ринку, зростання продажа та лщензмних надходжень; насичення ринку; виведення з ринку
Вид бвнес-процеав управлшня 1В Формування; охорони; трансферу, використання
Масштаби охорони На р!вн! пщприемства; на рюш одшеТ' кра'Тни; м1жнародно''' реестраци прав ¡нтелектуальноТ' власност
Конкурентна позицт 1нновацмного лщера; послщовника; аутсайдера
Тип ¡нновацмноТ поведшки Вюлентна; патентна; експлерентна; комутантна
Характер управлшня 1В Централваци; субцентралваци; децентралваци; змшана
Р1вень реал!зацГТ Глобальна; центральна; регюнальна, галузева; ¡нституцмна
1нституц1онал1зац1я Урядова; державного сектора; ф1рм спш-ои та малих \ середшх пщпри-емств; великих компашй
Ступ1нь змши портфеля О1В Радикальна; полтшуюча
Спос1б отримання О1В Незалежного створення; придбання; участ1; коопераци; ¡нтеграцГ''
Види О1В У сфер1 об'ектв авторського права та сумжних прав; промислово''' власност1; нетрадицмних О1В; комбшована
Джерело розвитку портфеля О1В Зовншня; внутршня
За способом комерц1ал1зацГ|' Формування статутного катталу; створення ¡мщжу; оптимваци фшансово-господарсько''' дтльностЬ передач! прав; продажу прав
Характер процесу приросту портфеля О1В Генерування; Ытаци; котювання
Напрями змш портфеля О1В Удосконалення старо'' технологи виробництва ¡снуючого продукту («ефект парусность); нового поколшня продукте на певшй верси ново'' технологи; «пбридного поколшня» - поеднання старо'' й ново''' технологи («заповню-вача пробив»); еволюцмного впровадження ново''' технологи в ¡снуючому поколшш; переходу до нового поколшня технологи; оч1кування
Джерело: складено на основi [4; 7-9; 12-14; 21-25].
Таблиця 3
Види патентних стратепй
Захист i конкурентна боротьба Отримання доходу вщ майнових прав 1В
Стратепя «парасолькових патенте» Стратег1я «рантье»
Стратепя «патентний паркан» («фехтування») через стратеги: «оточення»; «блокуючих патенте»; «спецшьного блокування та винаходв навколо»; «мертвих патенте» («патенте, що докучають») Стратепя «додаткових зобов'язань» («приховано'' винагороди» )
Стратег1я «стратепчного патенту» Стратег1я «патентна засщка»
Стратег1я «деблокуючих патенте» Стратепя «поеднання в патенты мережЬ
Стратепя «патенты хащЬ Стратепя «пакетного лщензування»
Стратег1я «локальних патенте» (рвновид - стратег1я «Зшгеровських патенте») Стратег1я «патентного тролшгу» («патент1в-к1лер1в»)
Стратег1я «адаптацмних патенте» Стратег1я «рекламних патенте»
Стратег1я «патентна повшь» («патентний флудинг», «патентна ковдра») Стратепя «тендерних патенте»
Стратег1я «пщводних патенте» Стратег1я «зв1тних патенте»
Стратег1я «дезоргёнтуючих патенте» («дезшформуючих, см1ттевих патенте») Стратег1я «надм1рних вимог»
Стратепя «патентного озеленення» Стратег1я «маскуючих патенте»
Джерело: складено на основi [16; 21; 22; 24].
ефект) i наступнгсть (попереднi розробки як фундамент подальшого розвитку).
1ншим прикладом внутрiшнього подальшого розпод1лу е видiлення стратегiй за етапами життевого циклу. Багатостадiйнiсть його етапiв та полiативнiсть бачень на !х змгстовне наповнення обумовлюють гра-дацiю видiв стратегiй iнтелектуальноi власностi за даним критерiем систематизации Наприклад, на ета-пi розробки та впровадження О1В [9] необхiдними е прийняття стратеггчних управлiнських рiшень щодо проведення маркетингових дослгджень на ринку О1В, патентних дослгджень, ДгР, ДКР, експертизи, правового захисту, створення прототипу та промислового освоення О1В. Своею чергою, можна говорити про екстраполяцгю видiв iнновацiйних стратегiй [8], зо-крема проведення ДiР та адаптацг! О1В, що свiдчить про розгалуженiсть стратепчних альтернатив розвитку на кожному з етапгв життевого циклу О1В.
При розглядi видiв стратегiй штелектуально! власностi слiд вказати на певну умов-нiсть розмежувань рiзних класифгкацш-них груп, тобто на гнтегровангсть, iснування тiсних взаемозв'язкiв мiж стратегiями (наприклад, коли стратеги однге! групи можуть виступати як функцго-нальнi для стратегш гнших груп). Зокрема, стратеггя «лгдера» зазвичай реалгзуеться за допомогою послг-довного здгйснення наступально! та захисно! стратеггй штелектуально! власностг. Наступальна стратеггя здгйснюеться гз використанням стратеггй патенту-вання, рангшнього перехоплення гдей, дослгдницько-го лгдерства; захисна - стратеггй «творчо! гмиаци», «спритного другого». Кргм того, функцгональними стратеггями для наступально! та захисно! можуть бути стратегй цгнового лгдерства, диференщаци про-дукцг!, рацгоналгзацг!, освоення та заповнення «рин-ково! нгшг», злиття та придбання, оргентацг! на малг наукоемнг фгрми тощо.
Отже, наведена класифгкацгя не вичерпуе мож-ливих критерг!в видглення видгв стратеггй гнтелекту-ально! власностг, розма!ття, гнтеграцгя та конкрети-зацгя яких окреслюе поле для подальшого дослгджен-ня дано! проблеми. Водночас багатокритергальний пгдхгд свгдчить, з одного боку, про розма!ття векторгв розвитку та використання гнтелектуально! власностг оргашзаци, а з гншого - про можливу присутнгсть у структург стратеггчного набору ргзних видгв страте-ггй гнтелектуально! власностг з ргзною комбгнацгею пгдпорядкованостг залежно вгд визначено! герархг! цглей г кута (критергю) розгляду напрямгв стратеггч-ного розвитку.
При обгрунтуваннг вгдбору стратеггчних альтернатив розвитку гнтелектуально! власностг орга-нгзацг! можливе використання широкого арсеналу методгв стратеггчного управлгння, зокрема BCG, GE/ McKinsey, Shell/DPM, SPACE-аналгзу, багатокрите-ргального аналгзу (SAW, SMART, TOPSIS, LINMAP,
РЮМЕТЕЕ, ЕЕЕСТКЛ) тощо. 1х застосування дозво-ляе математично оптимiзувати структуру портфеля стратегш iнтелектуально'í власностi органiзацi!.
На етат реалiзацi! стратегiй iнтелектуально! власностi особливого значення набувають питання !х оргашзацшного забезпечення. Актуальними е завдання реалiзацii сформованого бачення щодо органiзацiйного дизайну, а саме, фор-мування (коригування) оргашзацшно! структури управлiння iнтелектуальною власшстю, !! оргашчно-го включення в систему оргашзацшного проектуван-ня в оргашзаци загалом, вибору оргашзацшно-еконо-мiчноi форми управлiння iнтелектуальною власнiстю з урахуванням обраного набору стратегш. При цьому враховуються ршення щодо набору функцш на рiвнi компани загалом i бiзнес-одиниць, якi будуть викону-ватися в межах внутрiшнього циклу управлшня ште-лектуальною власнiстю та сшльно/самостшно iнхаус економiчними суб'ектами, на аутсорсинговш основi. Важливо сформувати ефективш зовнiшнi комушка-ци в процеа реалiзацi! стратеги з усiма учасниками управлшня портфелем штелектуально! власностi, узгодження, дотримання та захисту !х штереав. До-цiльним е зосередження уваги на питаннях управлшня ризиками при реалiзацii стратегш штелектуально! власноси, !х iнформацiйного, iнвестицiйного, моти-вацшного забезпечення, автоматизаци бiзнес-про-цесiв, формування 1Р-культури, створення методичного забезпечення (критерив, показникiв, припущень тощо) оцшювання результативностi стратегiй.
Гнучкiсть, коеволюц1я, емерджентшсть, адап-тивнiсть, налагодження зворотних зв'язшв стратеич-ного управлiння iнтелектуальною власшстю досяга-еться завдяки етапу стратеичного контролю. Оцшю-вання за визначеною методикою результаив реалiза-ци стратегш штелектуально! власноси, мошторинг трендiв змш технологiчних ландшафтiв, розвитку О1В, риншв iнтелектуально! власностi, динамiки чин-нишв середовища, коригувань загально! стратегй оргашзаци створюють фундамент для прийняття стратепчних управлшських ршень щодо змш у структурi портфеля О1В та портфеля стратегiй iнтелектуально! власноси, !х органiзацiйного, правового, ресурсного забезпечення. Сукупно це дозволяе шдвищити ефек-тивнiсть системи стратегiчного управлiння штелек-туальною власнiстю органiзацi!.
ВИСНОВКИ
Трансформаця бiзнес-процесiв iнновацiйно орь ентованих оргашзацш потребуе посилено! уваги до використання штелектуально! власноси як домшант-ного економiчного ресурсу забезпечення конкурент-них переваг на високотехнолопчному ринку. Ефек-тивне стратегiчне управлiння iнтелектуальною власшстю дозволяе оптимально реалiзувати !! функци, до-сягти системи поставлених щлей за умов мiнливого,
вимогливого конкурентного середовища. Специфша об'екта та штегровашсть у загальну систему менеджменту оргашзаци визначають складнiсть i змштовш характеристики стратегiчного управлiння штелекту-альною власнiстю, етапiв його здшснення. Необх^л,-не комплексне, системне врахування вах компонент прийняття стратегiчних ршень щодо створення (роз-ширеного в^дтворення), оформлення, захисту та ви-користання портфеля штелектуально'1 власностi. До-датково'1 уваги дослiдникiв у визначенiй проблематищ потребують питання аналiтичного, методичного за-безпечення вибору стратегiй з можливих альтернатив розвитку для посилення обгрунтованост управлшня iнтелектуальною власнiстю органiзацiï. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии / пер. с англ. СПб. : Питер, 2001. 287 с.
2. Булеев I. П., Берсуцький А. Я., Бриль I. В. Стратепя управлшня ¡нтелектуальним катталом пщприемств : моно-граф1я. Донецьк : ДонУЕП, 2013. 207 с.
3. Edvinsson L. Some perspectives on intangibles and intellectual capital. Journal of Intellectual Capital. 2000. Vol. 1. No. 1. P. 12-16.
4. Иксанова Л. Р. Стратегия развития интеллектуального капитала холдинга. Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 1. С. 110-115.
5. Исхакова Э. И. Функции управления интеллектуальной собственностью на предприятии. Экономика и управление. 2011. № 5. С. 81-86.
6. Мазур И. З. Методология управления интеллектуальной собственностью в условиях инновационной экономики : дис. д-ра экон. наук : 08.00.05. Уфа, 2008. 366 с.
7. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник. М. : ИНФРА-М, 2004. 295 с.
8. Мухопад В. И. Коммерциализация интеллектуальной собственности : монография. М. : Магистр ; ИНФРА-М, 2010. 510 с.
9. Найдьонова М. В., Громова О. В., Паламарчук I. В.
Органiзацiйно-економiчний мехашзм формування штелек-туального катталу високотехнолопчного пщприемства. Всник Нацонального технiчного унiверситету «ХП1». 2013. № 53. С. 76-80.
10. Руус Й., Пайк С., Фернстрем Л. Интеллектуальный капитал: практика управления / пер. с англ. СПб. : Высшая школа менеджмента, 2010. 436 с.
11. Семенова В. Г. Складовi системи управлшня ште-лектуальною власшстю пщприемств. Економiка: реалИ часу. 2015. № 3. С. 159-165. URL: https://economics.opu.ua/files/ archive/2015/No3/159-165.pdf
12. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Бараничев, В. А. Устинов и др. М. : ИНФРА-М, 1999. 328 с.
13. Хшуха О. А. Стратепя розвитку штелектуально-го катталу машинобу^вних пщприемств. Науковий всник Херсонського державного унiверситету. Серiя «Економiчнi науки». 2014. Вип. 8. Ч. 6. С. 118-124.
14. ^6ynbOB n. M., He60Tapb0B B. n., 3íhob B. r., Cy-
ÍHÍ №. ynpaBnÍHHa iHTeneKTyanbHOio BnacHicTio : MOHorpa^ia. Kmi'b : K. I. C., 2005. 448 c.
15. EpoM6epr r. B. l/lHTenneKTyanbHaa co6cTBeHHOcTb: OT co3flaHua go ucnonb3OBaHua. M. : HHH^ 2002. 207 c.
16. Reitzig M. Strategic Management of Intellectual Property. MIT Sloan Management Review. 2004. Vol. 45. Issue 3. P. 35-40.
17. Carson R. Get Your Assets in Gear: Aligning IP Strategy and Business Strategy // Building and Enforcing Intellectual Property Value. 2008. P. 31-36. URL: https://www.wipo.int/ex-port/sites/www/sme/en/documents/pdf/ip_business_strat-egy.pdf
18. Sveiby K. E. Methods for Measuring Intangible Assets. 2005. URL: http://www.sveiby.com/articles/Intangible-Methods.htm
19. Miyake M., Mune Y., Himeno K. Strategic intellectual portfolio management: technology appraisal by using technology heat map. NRIPapers. 2004. No. 83. P. 111-129.
20. KoceHKO O. n. TexHonomHMii ayfliiT Ha npoMucno-Biiix niflnpueMCTBax: TeopeTUKO-MeTOflimm Ta npaKTimHi ac-neKTii. Bíchuk Нацiонапbного технiцного yHiBepcumemy «Xni». 2013. № 22. C. 66-73.
21. BoporneBMM A. C. npaBOBaa oxpaHa M3o6peTeHMi u none3HNx MOflenei. M. : npocneKT, 2016. 221 c.
22. CoKonoB fl. naTeHTHNe apaTerau npeflnpuaTua. HaHOMHflycTpua. 2014. № 8. C. 66-77.
23. Intellectual Property Management in Health and Agricultural Innovation : A Handbook of Best Practices (eds. A Krat-tiger, R. T. Mahoney, L. Nelsen, et al.). MIHR : Oxford, U. K., and PIPRA : Davis, U. S. A. 2007. URL: https://pipra.org/publications-filesZipHandbook_Executive_Guide_final.pdf
24. Management mechanisms and development strategies of economic entities in conditions of institutional transformations of the global environment : collective monograph. 2 Vol. / edited by M. Bezpartochnyi. Riga : "Landmark" SIA, 2019. Vol. 1. 344 p.
25. Fisher III W. W., Oberholzer-Gee F. Strategic Management of Intellectual Property: An Integrated Approach. California Management Review. 2013. Vol. 55. No. 4. P. 157-183. URL: http://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/ CMR5504_10_Fisher_III_7bbf941f-fe1b-4069-a609-9c6cd-9a8783b.pdf
REFERENCES
Bromberg, G. V. Intellektualnaya sobstvennost: ot soz-daniyadoispolzovaniya [Intellectual Property: From Creation to Use]. Moscow: INITs, 2002.
Bruking, E. Intellektualnyy kapital. Klyuch k uspekhu v no-vom tysyacheletii [Intellectual Capital. The Key to Success in the New Millennium]. St. Petersburg: Piter, 2001.
Bulieiev, I. P., Bersutskyi, A. Ya., and Bryl, I. V. Stratehiia up-ravlinnia intelektualnym kapitalom pidpryiemstv [Business Intellectual Capital Management Strategy]. Donetsk: DonUEP, 2013.
Carson, R. "Get Your Assets in Gear: Aligning IP Strategy and Business Strategy". Building and Enforcing Intellectual Property Value. 2008. https://www.wipo.int/export/sites/www/ sme/en/documents/pdf/ip_business_strategy.pdf
Edvinsson, L. "Some perspectives on intangibles and intellectual capital". Journal of Intellectual Capital, vol. 1, no. 1 (2000): 12-16.
Fisher III, W. W., and Oberholzer-Gee, F. "Strategic Management of Intellectual Property: An Integrated Approach". California Management Review. 2013. http://www.hbs.edu/fac-ulty/Publication%20Files/CMR5504_10_Fisher_III_7bbf941f-fe1b-4069-a609-9c6cd9a8783b.pdf
Gunin, V. N. et al. Upravleniye innovatsiyami: 17-modul-naya programma dlya menedzherov «Upravleniye razvitiyem or-ganizatsii». Modul 7 [Innovation Management: 17-module Program for Managers "Organization Development Management". Module 7]. Moscow: INFRA-M, 1999.
"Intellectual Property Management in Health and Agricultural Innovation : A Handbook of Best Practices". https:// pipra.org/publications-files/ipHandbook_Executive_Guide_fi-nal.pdf
Iksanova, L. R. "Strategiya razvitiya intellektualnogo kapitala kholdinga" [Holding Intellectual Capital Development Strategy]. Aktualnyye problemy ekonomiki i prava, no. 1 (2014): 110-115.
Iskhakova, E. I. "Funktsii upravleniya intellektualnoy sob-stvennostyu na predpriyatii" [Intellectual Property Management Functions in the Enterprise]. Ekonomika i upravleniye, no. 5 (2011): 81-86.
Khilukha, O. A. "Stratehiia rozvytku intelektualnoho kapi-talu mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Intellectual Capital Management Strategy of Engineering Enterprises]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia «Ekonomi-chni nauky», vol. 6, no. 8 (2014): 118-124.
Kosenko, O. P. "Tekhnolohichnyi audyt na promyslovykh pidpryiemstvakh: teoretyko-metodychni ta praktychni aspe-kty" [Technological Audit at Industrial Enterprises: Theoretical, Methodological and Practical Aspects]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhP», no. 22 (2013): 66-73.
Management mechanisms and development strategies of economic entities in conditions of institutional transformations of the global environment, vol. 1. Riga: "Landmark" SIA, 2019.
Mazur, I. Z. "Metodologiya upravleniya intellektualnoy sobstvennostyu v usloviyakh innovatsionnoy ekonomiki" [The
Methodology of Intellectual Property Management in an Innovative Economy]: dis. d-ra ekon. nauk: 08.00.05, 2008.
Medynskiy, V. G. Innovatsionnyy menedzhment [Innovation Management]. Moscow: INFRA-M, 2004.
Miyake, M., Mune, Y., and Himeno, K. "Strategic intellectual portfolio management: technology appraisal by using technology heat map". NRIPapers, no. 83 (2004): 111-129.
Mukhopad, V. I. Kommertsializatsiya intellektualnoy sobst-vennosti [Commercialization of Intellectual Property]. Moscow: Magistr; INFRA-M, 2010.
Naidyonova, M. V., Hromova, O. V., and Palamarchuk, I. V. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm formuvannia intelektualnoho kapitalu vysokotekhnolohichnoho pidpryiem-stva" [Organizational and Economic Mechanism of Formation of Intellectual Capital of a High-tech Enterprise]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhP», no. 53 (2013): 76-80.
Reitzig, M. "Strategic Management of Intellectual Property". MIT Sloan Management Review, vol. 45, no. 3 (2004): 35-40.
Ruus, Y., Payk, S., and Fernstrem, L. Intellektualnyy kapital: praktika upravleniya [Intellectual Capital: Management Practice]. St. Petersburg: Vysshaya shkola menedzhmenta, 2010.
Semenova, V. H. "Skladovi systemy upravlinnia intelek-tualnoiu vlasnistiu pidpryiemstv" [Components of the Management System of Intellectual Property of Enterprises]. Ekonomika: realii chasu. 2015. https://economics.opu.ua/files/ archive/2015/No3/159-165.pdf
Sokolov, D. "Patentnyye strategii predpriyatiya" [Patent Strategies Applied by Companies]. Nanoindustriya, no. 8 (2014): 66-77.
Sveiby, K. E. "Methods for Measuring Intangible Assets". 2005. http://www.sveiby.com/articles/IntangibleMethods.htm
Tsybulyov, P. M. et al. Upravlinnia intelektualnoiu vlasnistiu [Intellectual Property Management]. Kyiv: K. I. S., 2005.
Vorozhevich, A. S. Pravovaya okhrana izobreteniy i po-leznykh modeley [Legal Protection of Inventions and Utility Models]. Moscow: Prospekt, 2016.
<
O u
BI3HECIHQOPM № 11 '2019 107
www.business-inform.net
