CC BY
21
УДК 330.131 JEL: G32; D81
СТРАТЕГ1ЧН1 АСПЕКТИ УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМ1ЧНО1
БЕЗПЕКИ П1ДПРИСМСТВА
©2019
ТОПОРКОВА О. В., АК1МОВА Н. С., НАУМОВА Т. А.
УДК 330.131 JEL: G32; D81
Топоркова О. В., Аммова Н. С., Наумова Т. А. Стратепчш аспекти управлшня ризиками для забезпечення
eK0H0Mi4H0i безпеки пiдприcмства
Метою cmammi е досл/дження найважлив/ших питань економ/чноi безпеки п/дприемств як складовоi соц/ально-економ/чно! системи Украши в цтому та «ризик-управл/ння» торговельно-виробничих п/дприемств зокрема. Визначено сутн/сну та цльову природу «ризик-управл'шня», про-анал/зовано завдання «ризик-управл'шня» в управл/нськ/й обл/ково-анал/тичн/й шформацшнш системi (УОА1С). Наведено посл/довн/сть процесу управлшня ф/нансовими ризиками та фактори впливу на стратег/чне управлшня ризиками в д/яльностi торговельно-виробничих тдприемств. Обфунтовано актуальн/сть створення управл/нських зв/т/в для проведення економ/ко-математичного моделювання в процеа внутр/шньо-господарського контролю за ризиковими операцями та необх/дн/сть формування додаткових обл'шових рег/стр/в для документального забезпечення облку ризикових операц/й. Визначено, що трансформац/йн/ процеси, як/ в/дбуваються в економщ, надають можлив/сть торговельно-виробничим п/дприемствам пост/йно вдосконалювати процедури та елементи системи «ризик-управл/ння», з урахуванням завдань стратег/ч-ного управлшня в УОА1С, зм/н у зовн/шньому середовищ/ та вимог св/товоi практиц «ризик-управл/ння».
Ключов слова: ризик, внутр/шньогосподарський контроль, економ/чна безпека, економ/ко-математичне моделювання, анал/з, управл/нська об-
л/ково-анал/тична /нформац/йна система, «ризик-управл/ння».
DOI:
Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 8.
Топоркова Олена Вячеславiвна - кандидат економ/чних наук, доцент, професор кафедри бухгалтерського облку, аудиту та оподаткування,
Харк/вський державший ун/верситет харчування та торг/вл/ (вул. Клочк/вська, 333, Харк/в, 61051, Украша)
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-9391-145X
Researcher ID: http://www.researcherid.com/C-1896-2019
E-mail: toporkova.elena@ukr.net
Ашмова Наталiя Сергпвна - кандидат економ/чних наук, професор, професор кафедри бухгалтерського облку, аудиту та та оподаткування, Харк/вський державший ун/верситет харчування та торг/вл/ (вул. Клочк/вська, 333, Харк/в, 61051, Украша) E-mail: akimovans@ukr.net
Наумова Тетяна АнатолПвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри бухгалтерського облку, аудиту та та оподаткування, Харк/вський державший ун/верситет харчування та торг/вл/ (вул. Клочк/вська, 333, Харк/в, 61051, Украша) E-mail: naumsirik5@gmail. com
УДК 330.131 JEL: G32; D81
Топоркова Е. В., Акимова Н. С., Наумова Т. А. Стратегические аспекты управления рисками для обеспечения экономической безопасности предприятия
Целью статьи является исследование важнейших вопросов экономической безопасности предприятий как составляющей социально-экономической системы Украины в целом и «риск-управления» торгово-производственных предприятий в частности. Определена сущностная и целевая природа «риск-управления», проанализированы задачи «риск-управления» в управленческой учетно-аналитической информационной системе (УУАИС). Приведены последовательность процесса управления финансовыми рисками и факторы влияния на стратегическое управление рисками в деятельности торгово-производственных предприятий. Обоснованы актуальность создания управленческих отчетов для проведения экономико-математического моделирования в процессе внутреннего контроля по рисковым операциям и необходимость формирования дополнительных учетных регистров для документального обеспечения учета рисковых операций. Определено, что трансформационные процессы, происходящие в экономике, дают возможность торгово-производственным предприятиям постоянно совершенствовать процедуры и элементы системы «риск-управления», с учетом задач стратегического управления в УУАИС, изменений во внешней среде и требований мировой практики «риск-управления». Ключевые слова: риск, внутрихозяйственный контроль, экономическая безопасность, экономико-математическое моделирование, анализ, управленческая учетно-аналитическая информационная система, «риск-управление». Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 8.
Топоркова Елена Вячеславовна - кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры бухгалтерского учета, аудита и налогообложения, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) ORCID: http://orcid.org/0000-0001-9391-145X Researcher ID: http://www.researcherid.com/C-1896-2019 E-mail: toporkova.elena@ukr.net
UDC 330.131 JEL: G32; D81
Toporkova O. V., Akimova N. S., Naumova T. A.
The Strategic Aspects of Risks Management to Ensure the Economic Security of Enterprise
The article is aimed at researching the most important issues of economic security of enterprises as part of the socio-economic system of Ukraine in general and the «risk management» of trade and production enterprises in particular The essential and targeted nature of «risk management» is defined, and the objectives of «risk management» in the managerial accounting-analytical information system (MAAiSj are analyzed. Consistency of the financial risk management process and the factors influencing strategic risk management in the activities of trading and producing enterprises are provided. The article substantiates the relevance of creating managerial reports for carrying out economic-mathematical modelling in the process of internal control of risk operations together with the need to form additional account registers for the documentary ensuring of the accounting for risk operations. It is defined that the transformational processes taking place in the economy allow the trade and production enterprises to constantly improve the procedures and elements of the system of «risk management», taking into account the objectives of strategic management according to the MAAIS, changes in the external environment, and the requirements of global risk management practice. Keywords: risk, internal economic control, economic security, economic-mathematical modelling, analysis, managerial accounting-analytical information system, «risk management». Fig.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 8.
Toporkova Olena V. - PhD (Economicsj, Associate Professor, Professor of the Department of Accounting, Audit and Taxation, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukrainej ORCID: http://orcid.org/0000-0001-9391-145X Researcher ID: http://www.researcherid.com/C-1896-2019 E-mail: toporkova.elena@ukr.net
Акимова Наталия Сергеевна - кандидат экономических наук, профессор, профессор кафедры бухгалтерского учета, аудита и налогообложения,, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: akimovans@ukr.net
Наумова Татьяна Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, аудита и налогообложения,, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: naumsirik5@gmail.com
Akimova Nataliya S. - PhD (Economics), Professor, Professor of the Department of Accounting, Audit and Taxation, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: akimovans@ukr.net
Naumova Tatyana A. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting, Audit and Taxation, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine)
E-mail: naumsirik5@gmail.com
Усучасних умовах економiчноI нестабкьно-сп, невизначеносп, стрiмкого технолопчного прогресу виробничо-торговельш шдприем-ства схильш до галузевих i нащональних ризишв у процеа прийняття управлшських ршень. Впрова-дження передових практик управлшня операцшни-ми, фшансовими та швестицшними ризиками нащ-лено на шдвищення здатноси менеджменту вироб-ничо-торговельних шдприемств в управлшськш об-лжовш шформацшнш системi (УО1С) прогнозувати змiни, забезпечувати реагування на них i показувати бкьш високi результати.
Актуальнiсть дослiдження дано! теми зумовле-на тим, що виробничо-торговельнi пiдприeмства сти-каються з новими викликами та загрозами, а в проце-а ведення фшансово-господарсько! дiяльностi стае все складнiше приймати вiрнi управлiнськi рiшення та досягати поставлених цкей. В управлiнськiй об-лiково-аналiтичнiй iнформацiйнiй системi (УОА1С) мае здшснюватися розробка перспективних про-грам зниження ризишв i проводитися оцшка ступеня ризику. Таким чином, запорукою успку е здатнiсть швидко адаптуватися до змш для своечасного реагування на виникаючi загрози та забезпечити еконо-мiчну безпеку шдприемства i можливiсть прийняття своечасних стратепчних рiшень.
Аналiз наукових праць вичизняних i зарубiжних учених, таких як: Бартон Т., Василенко В. О., Василик С. К., Верченко П. I., Внукова Н. М., Денисенко М. П., Дегтяр А. О., Дацш О. I., Корецький М. Х., Лук'я-нов В. В., Майданик Н. I., Мшченко А. В., Тищенко О. М., Ткач С. М., Ткаченко Т. I., Уокер П., Хмкь Т. М., Чиги-рик К.О., Шегда А. В., Шенкир В. показав, що питання планування, облку та контролю ризишв виконують-ся в розрiзi бiзнес-процесiв виробничо-торговельних пiдприемств i дозволяють своечасно виявляти та усу-вати фшансово-операцшш ризики, а також мiнiмiзу-вати !х у майбутньому. Проте недостатньо дослужено питання стратеичного управлiння пiдприемства з урахуванням ризику.
Сьогодш компани стикаються з безпрецедент-ними темпами змiн у зовшшньому середовищi, тому необхiдно адаптуватися до цих змш, водночас зберь гаючи та створюючи конкуренты переваги. Своечас-не виявлення ризикiв i реагування на них стае додат-ковою конкурентною перевагою для компанш в умо-
вах зростаючо! конкуренци. Разом i3 тим регулятори прид1ляють все бкьше уваги питанням управлiння ризиками, а защкавлеш сторони очiкують шдвищення прозорост дiяльностi компанiй i вiдповiдальностi керiвництва за результат.
Для забезпечення економiчноI безпеки шдпри-емства обговорення ризикiв набувае все бкьшого значення на рiвнi УОА1С. Це стосуеться здатност функци з управлшня ризиками не ткьки здiйснювати ефективну координацш процесу ризик-управлiння, а й просувати ризик-орiентованi пiдходи до управлшня.
Ризик-управлшня е iнструментом, який дозво-ляе виробничо-торговельним пiдприемствам бiльш впевнено керувати ризиками для досяг-нення стратепчних i бiзнес-цiлей. Крiм того, керiв-ники пiдприемств усе частше прагнуть до того, щоб використовувати управлшня ризиками не ткьки для збереження вартост за рахунок запобкання ризикам i готовностi на випадок Ix реалiзацiI, але i для ство-рення додатково1 вартостi за рахунок оперативних стратепчних ршень.
Для виробничо-торговельних шдприемств ризик-управлшня е шструментом досягнення поставлених цкей, тобто мiнiмiзувати вплив невизначе-ност на цiлi пiдприемства: новi регюни, новi галузi, операцiйна ефективнiсть, промислова та економiчна безпека. В умовах повно'1 або частково! вiдсутностi шформаци, необxiдноI для сприйняття обставин, 1х наслiдкiв та ймовiрностей реалiзацiя стратеги досягнення цкей для забезпечення економiчноI безпеки шдприемства в УОА1С дозволяе знизити мшлившть показникiв ефективност дiяльностi та швидше реа-гувати на новi можливостi. Своею чергою, ризик - це можлившть того, що настане подiя, яка вплине на ре-алiзацiю стратеги та досягнення цкей або поеднання ймовiрностi поди та II наслiдкiв [1].
Зпдно з дослiдженням PwC 2017 [5] торговельно-виробничi пiдприемства застосовують передовi практики управлiння ризиками, серед яких:
+ система управлiння ризиками розглядаеться як каталiзатор зростання, а не як стримуючий фактор;
+ керiвництво, виступаючи як перша лШя за-хисту, вiдiграе основну роль в управлшш ри-зиками;
+ бiзнес-пiдроздiли мають необхiднi повнова-ження, ресурси та тдтримку з боку керiвни-цтва для ефективного управлшня ризиками; + функцiя управлiння ризиками е надшною опорою для бiзнес-пiдроздiлiв, забезпечуючи необхiдний iнструментарiй i методолопчну пiдтримку;
+ iснуе чiтко сформульована концепщя «ризик-апетиту», яка доведена до всх пiдроздiлiв i використовуеться при прийнятт рiшень; + лши захисту, якi взаемодiють та орiентованi на досягнення стратегiчних цiлей: керiвни-цтво, функцiя з управлiння ризиками та функ-цiя внутрiшнього аудиту.
«Ризик-управлшня» починаеться з виявлення та ощнки можливих загроз, з якими торговельно-виробниче пiдприемство стикаеться в процеа свое! дiяльностi (самостiйного запобкання та лiквiдацiI на-слiдкiв цих ризишв).
Процеси, пов'язанi з ^ентифшащею, аналiзом ризикiв i прийняттям ршень, якi включають максимiзацiю позитивних i мiнiмiзацiю нега-тивних наслiдкiв настання ризикових подш, е «ризик-управлшням». Процес «ризик-управлiння» включае виконання ряду процедур. Своею чергою, комплексна система управлшня ризиками складаеться з рiзних систем, об'еднаних единим технолопчним процесом i методолопею «ризик-управлiння». УОАIС виршуе ряд завдань, визначае фактори та методи ощнки для системи «ризик-управлшня» (табл. 1).
Фшансово-господарська дшльшсть застосовуе рiзнi методи управлiння ризиками, яю пов'язанi з
аналiзом ризикових операцш i прийняттям страте-гiчних ршень, iдентифiкацiею, максимiзацiею позитивних i мiнiмiзацiею негативних наслiдкiв настання ризикових подш.
Систематичне управлiння ризиками допома-гае вiрно iдентифiкувати та ощнити ризики, щоб згодом прийняти необх^ш заходи для своечасних управлiнських ршень. Економiчнi та фь нансовi взаемов^дносини, якi виникають в процесi управлшня, включають в себе стратегш та тактику управлшня ризиком (рис. 1). Своею чергою, вибiр метода управлшня ризиком повинен виконувати ряд принцитв:
+ необх^но мати на увазi насл^ки ризику; + ризик не повинен буди бкьшим за власний каштал.
Система управлiння ризиком в УОАГС забезпе-чуе виконання щлого ряду управлiнських ц1лей тор-говельно-виробничого шдприемства, а на 11 основi базуеться система контролю та стратепя управлiння для прийняття своечасних ршень. Численш шстру-менти оцiнки, аналiзу та регулювання дозволяють розробити концепщю управлiння ризиками на шд-приемствь
Сучасна свiтова економiка диктуе новi погляди на «ризик-управлiння». Методи управлшня ризиками постшно розвиваються. Ранше використовували епiзодичнi пiдходи до управлшня ризиками. Сучасш моделi «ризик-управлiння» базуються на професшнш позици, яка реалiзуе iнтегрований пiдхiд, безперерв-ний шдид i розширений пiдхiд [6]. «Ризик-управлшня» повинно створювати та захищати щнноси шд-
Таблиця 1
Завдання, процедури та методи в УОА1С
№ з/п Завдання, ям виршус УОА1С Процедури аналiзу Методи оцшки
1 Оцiнка риска VАR-аналiз, стрес-тестування, GАР-аналiз Яккна та кiлькiсна оцiнка внутрш-нього рейтингу, капiталiзацiя, рiвень заборгованос^
2 Формування резерву Методика розрахунку резервiв, розрахунок валового доходу та формування прибутку (фшансо-вих результата) Кредитний ризик, формування резерву, напрямки бiзнес-процесiв
3 Стратепчне управлiння Розрахунок лiквiдностi (структура активiв та пасивiв), короткостро-ковi зобов'язання, портфель цш-них паперiв. Економ^о-матема-тичн методи, методи експертних оцiнок Контроль лiмiту суми, термш, види забезпечення. Аналiз учасниш ринку, оцiнка клieнтiв та ризик-управлш-ня. Реeстрацiя операцiй
4 Мошторинг факторiв впливу на розмiр ризику Фшансовий аналiз контрагентiв, курси валют, проценты ставки. Методи моделювання Мошторинг впливу факторiв на ри-зиковi операцп, замiна контрагентiв, установка нових лiмiтiв, декласифн кацiя займу, перерахунок резервiв. Фiксацiя змiн у складi контрагентiв та фiнансових iнструментiв
<
<
о
ш
Управлшня ризиками в У0А1С на п ¡дприемствах
Метод ухилення вщ ризиюв
Метод локал1зацп ризиюв
Метод диверсифшацп ризиюв
Метод компенсацп ризиюв
Процес планування управлшня ризиками: виб1р пщход1в до управлшня проектами
Процес ¡дентиф1кацп ризимв: визначення ризиюв, документування та визначення характеристик
Процес яюсно) оц'мки ризик'в: яккний анал1з ризик1в та умов виникнення, Тх вплив на проект
Процес кльюсно)' оц'мки ризик'в: ктьккний анал1з в1рогщност ризик1в при виникненн та Тх вплив на проект
Процес планування моменту реагування на ризик: методи та процедури негативних наслщк1в ризикових подш. Можлив1 переваги
Контроль ризик>в: яккний моыторинг ризик1в та виконання плану управлшня, оцшка ефективносл, м1н1м1зац1я ризик1в
Рис. 1. Управлiння ризиками в управлшськш облiково-аналiтичнiй iнформацiйнiй системi
приемства. Координатором в управлiннi ризиками е керiвник пiдприемства, а спiвробiтники розглядають «ризик-управлiння» як частину свое! пращ. У безпе-рервному процесi управлшня ризиками при реалiза-ц11 управлшських рiшень розглядаються всi ризики та можливосп пiдприемства.
Управлiння фiнансовими ризиками спрямова-но на розробку та реалiзацiю рекомендацiй i заходiв щодо зменшення рiвня ризику при фшансових опе-рацiях. Управлiння фiнансовими ризиками здшсню-еться в рамках фшансово iнформацiйноi системи (Ф1С) для забезпечення економiчноi безпеки торго-вельно-виробничих шдприемств. Методи фшансо-вого аналiзу та економшо-математичне моделювання дозволяють своечасно виявляти ситуаци, пов'язанi з фiнансовим ризиком, i завчасно пiдготуватися до вибору фшансово! операци, враховувати при при-йняттi рiшень витрати, пов'язанi з попередньою ощн-кою й управлшням ризиком, i, за необхiдностi, вжити заходи щодо зниження фшансових ризишв.
Фiнансовi методи управлiння для забезпечення економiчноi безпеки пiдприемства пе-редбачають застосування ряду принципiв управлшня ризиками:
+ можливiсть економiчного управлiння фшан-
совими ризиками; + своечасне прийняття ризикових рiшень; + порiвняннiсть рiвня ризикованостi фшансо-вих операцш з фiнансовими можливостями пiдприемства або з рiвнем !х прибутковостi; облiково-аналiтичне забезпечення факторiв впливу при управлшш фiнансовими ризиками у Ф1С;
порiвняльний аналiз фiнансовоi стратеги тд-приемства зi стратегiею управлiння фшансо-вими ризиками пiдприемства; внутрiшньогосподарський контроль за фшан-сово-ризиковими операцiями; нейроекономiчнi пiдходи до прийняття рь шень i стратеги вибору.
+
+
+
+
Отже, розробляючи курс прийняття стратепч-них ршень, керiвник пiдприемства повинен удосконалювати процес власного прийняття ршень i краще спрогнозувати, зрозумiти, передбачи-ти рiшення iнших осiб. Сучасш погляди на нейроеко-номiку дозволяють стверджувати, що вона поеднуе поведшкову економiку з нейронаукою [7]. Своею чертою, поведшкова економiка використовуе економiчнi iгри, а економiчний вибiр пов'язаний iз цифрами, що мають реальне застосування. Проведене дослiдження дозволяе стверджувати, що: 95% ситуацш прийняття управлшських рiшень здiйснюються на основi емш-ричних правил (вони надшш, простi та зручнi у ви-користаннi, не претендують на наукову точшсть, але, завдяки сво!й простой, шдходять для практичних цiлей). Але у 5% випадшв застосування цих правил може стати причиною упереджень i призвести до критичних ситуацш (наприклад, приймання ршення про стратепчш швестици) [7].
Оск1льки свiтогляд людини не е статичним, вш постшно змiнюеться. Для розширення шдивГдуаль-ного та колективного свГтогляду про важливi аспек-ти «ризик-управлiння», що впливають на майбутш фiнансовi процеси в УОАЮ, у мiжнароднiй практицi призначено проект «Worldview» [8].
У щлому процес управлiння фiнансовими ризи-ками повинен мати таку послГдовшсть:
1. Виявлення вах потенцiйних ризикiв, пов'я-заних з фiнансовою дiяльнiстю шдприемства.
2. Виявлення чинникiв, що впливають на рiвень фiнансових ризикiв.
3. Оцшка та ранжування потенцiйних ризикГв.
4. Вибiр методiв визначення шляхiв нейтралГза-цГ! фiнансових ризикiв.
5. Застосування економшо-математичних мето-дiв та оцшки результатiв i коригування обраних ме-тодiв.
Напрямками забезпечення економiчноI без-пеки пiдприемства пiд час управлшня фiнансовими ризиками у ФЮ можуть бути: визначення зовнiшнiх та внутршшх види фiнансових ризикiв, як можуть виникнути при здiйсненнi окремих видiв фiнансових операцiй пiдприемства. У результат формуеться за-гальний портфель фшансових ризикiв, пов'язаних з майбутньою фшансовою дiяльнiстю пiдприемства [4].
Таким чином, необхГдно пiдкреслити, що фор-мування стратегГ! розвитку «ризик-управлiння» по-лягае в довгостроковГй перспективi. Вплив стратеги торговельно-виробничого шдприемства проявляеть-ся не ильки в узгодженнi завдань управлшня ризи-ком з мiсiею та цкями пiдприемства, але г у ставленнi пiдприемства до ризику. Шдприемства самостшно обирають методи «ризик-управлшня» (ризиковий, обережний або зважений) залежно вГд визначено! для себе стратеги (збереження стшкого фГнансового становища або освоення нових риншв).
ВибГр того чи Гншого методу «ризик-управлшня» потребуе коригування стратеги шдприемства або попереднього облшу певних ризикГв при и фор-муваннГ. Управлшня ризиком впливае на стратегш розвитку шдприемства та на обраш цш - обставини продовження господарських операцш; стабГльнГсть фГнансово-господарських операцГй та грошових по-токГв; отримання прибутку; збГльшення товарообороту та зростання кашталГзаци; ГнновацГйний розви-ток на рГвш пГдприемства.
Для узагальнення ризикГв, !х структуровано! обробки та наочного вГдображення !х можна розпо-дГляти за категоршми, а також розробити та включа-ти до списку ризикГв [2]. При прийняттГ стратегГчних ршень УОАIС надае можливГсть керГвництву пГдприемства своечасно отримати шформацго про новГ ризики, а також нагадуе про майбутш завдання. Об-лково-аналГтичш спГвробГтники мають можливГсть цГлеспрямовано документувати наслГдки та ймовГр-ностГ подш, а також зберГгати масив даних Г наочно маркувати ризиковГ операцГ! шляхом створення схе-ми ризикГв, яка забезпечуе !х огляд Г допомагае визна-чити прГоритети.
Уа вищенаведенГ фактори стратегГчного «ри-зик-управлшня» в УОАIС дозволяють визначити види ризикГв:
1. Операцшний ризик (неефективш внутршш процеси; людський фактор - неквалГфшоваш дГ1; зо-внГшнГ фактори; операцшш помилки).
2. Кредитний ризик (витрати за рахунок неви-конання зобов'язань контрагентГв).
3. Ринковий ризик (змши ринково! вартостГ фГ-нансових шструменпв - витрати або збиток).
4. Лiквiдацiйний ризик (нездатшсть пГдприемства забезпечити своечасне та повне виконання сво!х зобов'язань. Ризик виникнення збитку).
Управлшня ризиками в щлому передбачае роз-робку комплексного шдходу до визначення заходГв для «ризик-управлшня» в УОАЮ, !х здГйснення та контролю. Для кожного виду ризику можна визначити заходи Г з'ясувати, яким чином необхГдно дГяти у випадку виникнення конкретного ризику. У планах заходГв необхГдно узагальнювати шформацш по окремих заходах Г визначати основну стратегго для !х здГйснення. Своею чергою, тдроздк облково-аналГтичного управлшня мае можливГсть цГлеспрямовано контролювати заходи Г зберГгати плани дш на випадок реалГзацГ! залишкових ризикГв. Документащя складаеться з рГзного роду файлових форматах, а попередньо складеш звГти надають можливГсть здшснювати фГнансовий аналГз та застосову-вати методи економшо-математичного моделювання.
Важливими умовами ефективного управлшня торговельно-виробничих шдприемств е економГчна обгрунтованГсть прийнятих рГшень. Цкьовий характер «ризик-управлГння» зазвичай реалГзуеться за ра-
хунок виконання завдань системи управлшня ризи-ками, до яких в^дносять:
+ мiнiмiзацiю ризикiв i втрат за умови дотри-
мання економiчноi дощльносп; + проведення заходiв зi створення ефективно'1 системи управлiння ризиками для ведення гос-подарсько'1 дiяльностi та в кризових ситуацiях; + створення ефективно'1 системи монiторингу ризикiв та своечасного виявлення нових ри-зишв;
+ забезпечення внутрiшньогосподарського
контролю над ризиками та !х оцiнку; + удосконалення системи «ризик-управлiння» та побудову комплексу запобiжних д1й, спря-мованих на зниження негативного впливу не-визначеност для досягнення цiлей фшансо-во-господарськоi дiяльностi, виконання ряду функцiй торговельно-виробничого шдприем-ства до допустимих рiвнiв.
Tрансформацiйнi процеси, якi вiдбуваються в економщ, надають можливiсть торговельно-виробничим шдприемствам постiйно вдоско-налювати процедури та елементи системи «ризик-управлшня», з урахуванням завдань стратегiчного управлшня в УОА1С, змiн у зовншньому середовищi та вимог свiтовоi практики «ризик-управлшня».
Облiково-аналiтичнi принципи органiзацГi системи «ризик-управлшня» полягають в тому, що торговельно-виробничi пiдприемства несуть в^дпо-в^альшсть за управлiння ризиками вiдповiдно до наданих 1'м повноважень. Своею чергою, на шдпри-емствi повиннi бути створеш нормативнi документи, що регламентують порядок здшснення вс1х операцiй, схильних до ризишв [3]. Водночас виникае необх^д-нiсть удосконалення документiв первинного облшу ризикових операцiй, форм ф^нтово!' та статистич-но1' звiтностi. Система документообку, як шформа-цiйна база для здшснення контролю за ризиковими операщями, повинна будуватися на оргашзацшно-виробничш структурi пiдприемства. Це дозволяе на кожному рiвнi управлiння формувати звiти зi змен-шенням 1'х деталiзацГi в напрямку до бкьш високого рiвня управлiння та забезпечити контроль за ризиковими операщями, на результат яких може вплинути керiвник структурного шдроздку.
УОА1С передбачае яйсне визначення рiвня ри-зишв на основi створення ефективноi системи вну-трiшньоi управлiнськоi звiтностi - «Збалансований управлiнський звiт про прибутки та витрати на тор-говельно-виробничих шдприемствах». Виходячи iз зазначеного для здшснення контролю за ризиковими операцями в УОА1С виникае необхiднiсть форму-вання додаткових облiкових регiстрiв для документального забезпечення облшу ризикових операцш. Сформованi звiти дозволяють керiвникам шдпри-емства отримувати iнформацiю про рiвень ризикiв i
факти 1'х реалiзащi, якi спричинили збитки, або про виникнення суттевих ризик-подш.
Для аналiзу збалансованих показникiв необх^д-но, щоб данi управлiнського облiку мали таи особли-востк
+ перюдичне формування iнформацГi здшсню-еться в^дпов^дно до потреб в н1й для подготовки й обгрунтування ршень; + облiк шформаци проводиться за правилами, встановленими шдприемством, i враховуе специфшу дiяльностi; + основна увага придкяеться облiку ризикових операцiй, а також виявленню в^илень вiд оптимального рiвня використання ресурсiв; + використовуються як фактичш, так i прогноз-
нi значення аналiзованих показникiв; + iнформацiя носить як ймовiрнiсний, так i
суб'ективний характер; + застосовуються як варйсш, так i натуральнi значення аналiзованих показникiв.
За своею сутнiстю УОА1С мае створювати шд-грунтя до впровадження рiзних елементiв захисту в управлшш ризиками:
+ поеднання ризику з прибутковктю; + монiторинг ршень щодо прийняття ризику; + облiковi моделi ризику контрагентiв при здш-
сненнi операцiй; + дотримання документообку та вимог УОА1С; + розробка пiдходiв до «ризик-управлiння»; + подготовка управлiнськоi звiтностi; + проведення незалежноi оцiнки вiдповiдностi процесiв управлiння ризиками встановленим стандартам; + аналiз рiшень щодо прийняття ризикiв; + удосконалення системи «ризик-управлшня».
ВИСНОВКИ
Для прийняття зважених i вiрних рiшень в умовах невизначеносп дуже важливо розробити на торговельно-виробничих шдприемствах полiтику з управлшня ризиками. Головна цкь управлiння ризиками полягае у сталому зростанш тдприемства, зменшеннi витрат, вигiдному вкладенш капiталу та отриманнi найб1льшого прибутку. У даному про-цесi допоможе створення внутршнього документу як програми з управлшню ризиками. Сутнiсну та щльову природу, завдання та «ризик-управлшня» необх^дно перетворювати в сучасну розгорнуту систему управлшня ризиками. УОА1С побудована на загальнш стратеги шдприемства, пiдгрунтям яко'1 е облiково-аналiтична шформащя. Стратегiя управ-лiння ризиком формуеться шсля того, як виявленi ризики пройшли процедуру оцiнки та аналiзу. Ана-лiтична модель побудована на системному шдходО який розглядае управлшня ризиками як сукупшсть взаемопов'язаних елеменпв та носить комплексний характер. З метою внутршньогосподарського контр-
олю та мониторингу «ризик-управлiння» необхiдно використовувати систему показниюв iдентифiкацГi ризикiв та методiв моделювання 6i3Hec процесiв, си-стеми ризикiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бартон Т., Шенкир В., Уокер П. Комплексный поход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М. : ИД «Вильямс», 2007. 207 с.
2. Василенко В. О., Ткаченко Т. I. Стратепчне управлшня пiдприeмством : навч. поаб. Вид. 2-е, виправ. i допов. Ки'Гв : Центр навчально! лiтератури, 2004. 400 с.
3. Майданик Н. И. Управление юридическими рисками в предпринимательской деятельности. Альманах цивилистики. 2015. Вып. б. С. 483-508.
4. Ткач С. М. Управлшня ризиками швестицмно! дн яльност в репош: теоретичн основи та прикладн аспекти : монографiя. Львiв : ДУ «1нститут регiональних дослiджень iменi М. I. Долшнього НАН Укра!'ни», 2015. 234 с.
5. Погляди на ризики. 20-те щорiчне дослiдження PwC - з ризик-менеджменту: Управлшня ризиками, 2017 р. URL: https://www.pwc.com/ua/uk/survey/2017/ukraine-ceo-survey-2017.pdf
6. Economist Intelligence Unit, Managing Business Risks. URL: https://pages.eiu.com/rs/753-RIQ-438/images/The_Glob-al_ Liveability_Index_2018.pdf
7. 1нтернет-портал для управлiнцiв. URL: http://www. management.com.ua/about.php
8. Наука прийняття ршень i стратегГ'' вибору - що вивчае нейроекономiка. URL: https://www.imena.ua/blog/ science-of-decision-making/
REFERENCES
Barton, T., Shenkir, V., and Uoker, P. Kompleksnyy pokhod krisk-menedzhmentu: stoitli etimzanimatsya [A comprehensive approach to risk management: is it worth it to do]. Moscow: ID «Vilyams», 2007.
"Economist Intelligence Unit, Managing Business Risks". https://pages.eiu.com/rs/753-RIQ-438/images/The_Global_ Liveability_Index_2018.pdf
Internet-portal dlia upravlintsiv. http://www.manage-ment.com.ua/about.php
Maydanik, N. I. "Upravleniye yuridicheskimi riskami v predprinimatelskoy deyatelnosti" [Management of legal risks in business]. Almanakh tsivilistiki, no. 6 (2015): 483-508.
"Nauka pryiniattia rishen i stratehii vyboru - shcho vyv-chaie neiroekonomika" [Decision-making science and choice strategies - Neuroeconomics studies]. https://www.imena.ua/ blog/science-of-decision-making/
"Pohliady na ryzyky. 20-te shchorichne doslidzhennia PwC - z ryzyk-menedzhmentu: Upravlinnia ryzykamy, 2017" [Risk views. PwC's 20th Annual Risk Management Study: Risk Management, 2017]. https://www.pwc.com/ua/uk/sur-vey/2017/ukraine-ceo-survey-2017.pdf
Tkach, S. M. Upravlinnia ryzykamy investytsiinoi diialnosti v rehioni: teoretychni osnovy ta prykladni aspekty [Investment risk management in the region: theoretical foundations and applied aspects]. Lviv: DU «Instytut rehionalnykh doslidzhen imeni M. I. Dolishnyoho NAN Ukrainy», 2015.
Vasylenko, V. O., and Tkachenko, T. I. Stratehichne uprav-linnia pidpryiemstvom [Strategic management of the enterprise]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2004.
CL
<C
< £
О ш
