Современные проблемы управления производственной деятельностью промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 3

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ТРЫСЯЧНЫЙ В.И.,

доктор экономических наук, профессор, Северо-Кавказский федеральный университет, e-mail: [email protected];

РУДЕНКО В.В.,

аспирант, Северо-Кавказский федеральный университет, e-mail: [email protected]

В статье рассмотрены основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения современных инструментов управления на отечественных промышленных предприятиях.

Ключевые слова: проблемы; система контроллинга; промышленное предприятие; управление.

In article the major factors defining emergence of scientific and practical problems of introduction of modern instruments of management at the domestic industrial enterprises.

Keywords: problems; controlling system; industrial enterprise; management.

Коды классификатора JEL: M20, M21.

В условиях экономического кризиса и высокой подвижности факторов внешней среды принятие управленческих решений становится более сложным и трудоемким процессом. В этой связи у руководства предприятий существует объективная потребность в адекватной и своевременной информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности, возникает необходимость формирования новых подходов к управлению. При их внедрении требуется разработка и применение таких механизмов, которые позволят решить усложняющиеся экономические проблемы функционирования посредством разработанной системы информационной поддержки управления бизнес-процессами по установленным стратегическим и оперативным целям.

Инструментом, позволяющим эффективно разрабатывать и внедрять на предприятии современные подходы к управлению, является контроллинг. Последний способен эффективно противодействовать негативным влияниям внешней среды и способствует интеграции частных компонентов - целей, задач и функций управления хозяйствующим субъектом - в единый комплекс процессов через информационную поддержку и координирование [1; 2]. С позиции рассмотрения данного явления как научно-методологического подхода к организации управленческой деятельности на промышленном предприятии можно выделить следующие направления его использования:

♦ повышение уровня развития материально-технической базы;

♦ проведение работ по модернизации действующих производственных мощностей;

♦ рост качества производимой промышленной продукции и ее конкурентоспособности на рынке;

♦ оптимизация структуры управления предприятием производственной сферы;

♦ усиление трудовой мотивации сотрудников;

♦ совершенствование управления на основе внедрения современных информационных технологий и систем.

К основным проблемам развития отечественных промышленных предприятий, на решение которых направлена разработка современных систем управления, учитывающих использование контроллинга, следует отнести [3]: отсутствие системы единого информационного обеспечения;

усложнение архитектуры управления, информационного поля, материальных, финансовых потоков; усиление нестабильности внешней и внутренней среды; необходимость повышения эффективности функционирования предприятия; создание системы обеспечения экономической устойчивости и выявления кризисных ситуаций; в связи с усложнением процессов управления предприятием требуется построение специальной системы информационного обеспечения и разработка механизма координации;

© В.И. Трысячный, В.В. Руденко, 2012

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.

91

■/ потребность в системах управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования организации; трудности, возникающие при внедрении контроллинга в оргструктуру предприятия. усложняющуюся конкуренцию на национальных и мировых рынках с интеграцией экономической жизни; ограниченность возможностей отдельных инструментов менеджмента, используемых в процессе принятия и реализации решений в динамично меняющихся рыночных условиях;

сложность применения современных управленческих технологий, адекватных новым условиям функционирования промышленной отрасли национального хозяйственного комплекса.

Для понимания актуальности внедрения систем контроллинга на предприятиях в условиях продолжающегося глобального финансового кризиса необходимо рассмотреть современное состояния промышленности на макро- и мезоэко-номическом уровне. В настоящее время дать оценку эффективности происходящих изменений в промышленном секторе экономики можно в разрезе важнейших видов продукции и экспортно-импортных операций. Прогрессивность его структурных изменений можно оценить на основе установления тенденций производства основных видов продукции машиностроения - оборудования для промышленных предприятий.

Анализ товарной структуры экспорта России показывает, что в последние годы после начала периода экономического подъема принципиальных положительных изменений в структуре промышленного производства не произошло [4]. Имеющиеся положительные тенденции роста объема экспорта обусловлены, прежде всего, благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой цен на энергоносители. В СКФО и Ставропольском крае основными статьями экспорта традиционно являются продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье. При этом следует отметить, что в регионе на первое место по объемам экспортируемой продукции вышли предприятия химической промышленности (более 58%) с оборотом около 667 млн долл.

Анализ товарной структуры импорта России показывает сохранение тенденций, когда, начиная с 2000 г., в товарной структуре импорта увеличивается доля машин, оборудования и транспортных средств, а также продукции химической промышленности и каучука. Таким образом, отсутствие структурных изменений в добывающих и обрабатывающих отраслях промышленности привели к тому, что во внешнеэкономической деятельности основными статьями экспорта является продукция с малой долей добавленной стоимости, а импортируются высокотехнологичные товары, производство которых в России практически остановлено.

Существуют также положительные тенденции в развитии отдельных отраслей промышленности, так в 2011 г. импорт и экспорт химической продукции в денежном выражении вышел на максимальный уровень. Прежнее значение показателя импорта, зафиксированное в 2010 г., превышено на 22,8%, тогда как рекорд экспорта, установленный в 2008 г., превышен только на 2,6%. Вместе с тем, темп роста экспорта по отношению к 2010 г. был выше, чем темп роста импорта. Экспорт в денежном выражении увеличился за год на 27,9%. По этой причине в 2011 г. наблюдалось снижение соотношения импорта и экспорта химической продукции. Однако этот показатель пока существенно выше докризисного уровня. В товарной структуре наибольший темп роста наблюдается в экспорте аммиака. Также заметный прирост отмечен в экспорте синтетических каучуков. Вместе с тем в 2011 г. проявлялась отрицательная динамика экспорта минеральных удобрений [5]. Суммарное снижение составило 3,5%. Отрицательная динамика обусловлена падением экспорта калийных удобрений. Сокращение экспорта калийных удобрений составило по итогам года в натуральном выражении почти 20%, тогда как экспорт азотных удобрений вырос на 5,4%, смешанных - на 3,2%.

Рост объемов химического производства в 2010 г. был более высоким по отношению к другим отраслям обрабатывающего комплекса промышленности, однако в 2011 г. динамика заметно ухудшилась, составив по сравнению с предыдущим годом 5,2%. В 2011 г. наблюдается снижение темпов роста более чем в 2,5 раза [6].

Выявленные негативные тенденции функционирования химического комплекса отражаются на деятельности большинства предприятий, входящих в его структуру. Предприятия-потребители способствуют развитию химического производства посредством обеспечения постоянного и широкого спроса. Данное обстоятельство обусловлено следующими факторами:

■ усиления процессов развития предпринимательской деятельности;

■ приватизации предприятий химического комплекса;

■ увеличения финансирования государственных предприятий в рамках соответствующих федеральных программ.

Отечественные предприятия-производители химической продукции не способны адекватно обеспечить возрастающий спрос вследствие ряда причин:

♦ отсутствия инвестиций;

♦ неустойчивости, обусловленной низким уровнем материально-технического снабжения;

♦ недостаточного регулирования со стороны государственных институтов, как на федеральном, так и на региональном уровнях.

Результатом сложившейся ситуации становится товарная необеспеченность, которая предопределяется следующими предпосылками:

разрывом между спросом и предложением;

низким уровнем развития рынка предприятий-производителей;

установлением завышенных цен на основные товары в связи с отсутствием реальной конкуренции; монополизацией рынка основными производителями.

По нашему мнению, применение новых инструментов управления предприятиями рассматриваемого комплекса, таких как контроллинг, позволит разрешить ряд указанных проблем функционирования, способствуя развитию химического производства в целом.

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 3

ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 3

92

В.И. ТРЫСЯЧНЫЙ, В.В. РУДЕНКО

В результате проведенного исследования выделены основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения контроллинга на отечественных предприятиях химического комплекса:

■ незавершенность исследования условий адаптации зарубежного опыта использования контроллинга к отраслевым особенностям;

■ разногласия в понимании концепции рассматриваемого явления;

■ игнорирование системного анализа при внедрении данного инструмента на предприятиях химического производства;

■ отсутствие сертификации института контроллинга промышленной сферы;

■ социально-психологическая неготовность к изменениям, вызванным введением контроллинга в структуру управления опасными производствами;

■ склонность российского менеджмента управлять административно-командными методами;

■ нечеткость сформулированных принципов внедрения;

■ низкое качество отраслевой нормативно-справочной информации по исследуемой категории;

■ приоритет контроллеров-практиков на деятельность в контуре оперативного контроллинга.

Необходимо преодолеть сопротивление, вызванное социально-психологическими факторами, несовершенством модели применения указанной технологии и методов анализа, потребностью в дополнительном обучении, а также длительным временем внедрения на предприятиях химической промышленности. Повышение эффективности деятельности достигается только при системном применении концепции контроллинга и его информатизации.

ЛИТЕРАТУРА

1. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Карминский А.М., ОленевН.И., ПримакА.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Кузьменко В.В. Экономические аспекты безопасности в разрешении сложной народнохозяйственной проблемы / В.В. Кузьменко, В.И. Трысячный, Ю.И. Жевора ; под общ. ред. В.В. Кузьменко. Ставрополь: Изд-во СГУ, 2008.

4. Промышленность России. 2010. Стат. сборник. М.: Росстат, 2011.

5. Регионы России. 1990-2010 годы. Стат. сборник. М.: Росстат, 2011.

6. Технологические инновации предприятия, организации. Материалы Госкомстата за 2000-2010 годы. Стат. сборник. М.: Росстат, 2011.