CC BY
120
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
КУЗЬМЕНКО В.В.,
заведующий кафедрой «Налоги и налогообложение», доктор экономических наук, профессор,
Северо-Кавказский федеральный университет, e-mail: [email protected];
ТРЫСЯЧНЫЙ В.И.,
профессор кафедры «Управление проектами и инновациями», доктор экономических наук, Северо-Кавказский федеральный университет, e-mail: [email protected]
В статье аргументируются положения, согласно которым в условиях экономического кризиса и высокой подвижности факторов внешней среды принятие управленческих решений становится более сложным и трудоемким процессом. В этой связи у менеджмента возникает объективная потребность в адекватной и своевременной информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия, возникает необходимость формирования новых подходов к управлению. При их внедрении требуются разработка и применение таких механизмов, которые позволят решить усложняющиеся экономические проблемы функционирования посредством разработанной системы информационной поддержки управления бизнес-процессами по установленным стратегическим и оперативным целям. С учетом отмеченного выше контроллинг в системе менеджмента промышленного предприятия представляет собой совокупность инструментов поддержки внутрифирменного управления и принятия решений с помощью целенаправленного формирования и обработки массива информации о состоянии эндогенной и экзогенной среды организации, а также последующего осуществления планирования и регулирования параметров воспроизводственного процесса на современной технологической основе.
Ключевые слова: управление; контроллинг; проблемы производственной деятельности; промышленность.
IMPLEMENTATION PROBLEMS OF THE CONTROLLING SYSTEM AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
KUZ'MENKO V.V.,
Head of the Department of «Taxes and taxation», Doctor of Science, Professor,
North-Caucasian Federal University, e-mail: [email protected];
TRYSYACHNY V.I.,
Professor of the Department of «Project Management and Innovation», Doctor of Science, North-Caucasian Federal University, e-mail: [email protected]
The position according to which in the conditions of an economic crisis and high mobility of factors of environment adoption of administrative decisions becomes more difficult and laborintensive process locates in article. In this regard the management of the enterprises has an objective need for adequate and timely information on current state and about activity prospects, there is a need of formation of new approaches to
© В.В. Кузьменко, В.И. Трысячный, 2013
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2013 ^ Том 11 № 2 Часть 3
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2013 ^ Том 11 № 2 Часть 3
management. At their introduction development and use of such mechanisms which will allow to solve becoming complicated economic problems of functioning by means of the developed system of information support of management of business processes on the established strategic and operational objectives are required. Taking into account noted above controlling in system of management of the industrial enterprise represents set of instruments of support of intra firm management and decision-making by means of purposeful formation and processing of the array of information on a condition of the endogenous and exogenous environment of the organization, and also the subsequent implementation of planning and regulation of parameters of reproduction process on a modern technological basis.
Keywords: management; controlling; problems of a production activity; industry.
JEL classification: L22, L23, L25.
Современные тенденции экономических преобразований обусловливают необходимость совершенствования механизма управления предприятиями промышленной сферы, требующего теоретического обоснования и глубокого научного осмысления. Одним из перспективных направлений в этой части выступает разработка и внедрение системы контроллинга как технологии достижения траектории устойчивого развития хозяйствующего субъекта.
Для обеспечения эффективной деятельности современного предприятия большое значение имеют: контроль процессов формирования, мониторинга и реализации оперативных и стратегических целей в условиях нестабильной рыночной среды; согласование эндогенных и экзогенных факторов функционирования; разрешение межфункцио-нальных противоречий при разработке и реализации рациональных управленческих решений, их концептуальное обоснование, инфраструктурное и технологическое сопровождение (Кузьменко, 2013). Инструментом, позволяющим эффективно разрабатывать и внедрять на промышленном предприятии современные подходы к управлению, является контроллинг. Последний способен эффективно противодействовать негативным влияниям внешней среды и способствует интеграции частных компонентов - целей, задач и функций управления предприятием - в единый комплекс процессов через информационную поддержку и координирование.
Наличие большого объема необработанных данных и возможная их противоречивость обусловливают сложность инструментария адекватной оценки ситуации и подготовки рациональных управленческих решений. Основными проблемами в этой области являются:
• технологические недоработки при формировании единого информационного пространства предприятия;
• раздробленность и несогласованность управленческих информационных систем хозяйствующего субъекта.
Нейтрализация приведенных дестабилизирующих факторов, снижающих эффективность функционирования, требует принятия комплекса системных мер, направленных на теоретико-методологическое и техникотехнологическое совершенствование информационно-аналитической поддержки управленческой деятельности. В этой связи актуальными задачами являются формирование методологических принципов и создание технологических основ построения систем поддержки управленческих решений на предприятии на базе использования инструментария контроллинга, где ключевыми выступают проблемы его информатизации.
Для обеспечения эффективной работы современного предприятия большое значение имеет система взаимодействия его структурных компонентов, которая, помимо традиционных основных аспектов (административного, финансового и материального), в полной мере требует дополнения информационной (включая коммуникационный компонент) составляющей (Гурова, 2011). В системе направлений контроллинга целесообразно выделить контроллинг информационных технологий (ИТ-контроллинг) как самостоятельное направление, который охватывает все основные фазы управления: планирование, контроль и регулирование. Под контроллингом информационных технологий понимают систему внутрифирменного планирования и контроля в сфере информационной и информационно-аналитической поддержки производства и управления, которая позволяет преобразовать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия по управлению созданием, развитием и поддержанием функционирования информационных систем на предприятии (Гурова. 2012). Данная подсистема рассматриваемого явления направлена на решение проблем, которые представлены на рис. 1.
Реализация сервисной функции в части улучшения результативности бизнеса посредством ИТ-контроллинга предполагает:
• использование специфических возможностей информационных технологий для бизнес-процессов;
• создание системы информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений;
• осуществление текущего контроля за исполнением плана и важнейших индикаторов информационной системы обеспечения производственной и управленческой деятельности;
• составление сообщений по оценке масштаба отклонений и разработку комплекса корректирующих мероприятий;
• обеспечение информационной функциональной составляющей экономической безопасности предприятия.
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 55
Характер
проблемы
Инструментарий
разрешения
Основные риски
Рис. 1. Проблемы ИТ-контроллинга: инструментарий разрешения и основные риски
В сферу деятельности ИТ-контроллинга входит разработка инструментов для поддержания и развития стратегического и оперативного информационного потенциала предприятия. Базисными функциями ИТ-контроллинга являются (Карминский, 2006):
• информационно-коммуникационная, включающая создание, внедрение и поддержание функционирования информационных систем предприятия и их компонентов для поддержки всех основных бизнес-процессов по всем центрам ответственности и технологическим процессам;
• информационно-аналитическая, ориентированная на поддержку подготовки принятия управленческих решений по оперативным и стратегическим вопросам, в том числе на мониторинг внешней среды;
• экономическая, обеспечивающая соблюдение баланса между возможностями современных информационных технологий и требуемыми ресурсами на их внедрение и сопровождение;
• контрольная, включающая анализ уровня достижения целей, в т. ч. анализ отклонений по планам развития.
Подразделения предприятия имеют разнородную структуру, находятся на разном уровне развития, в частности, в областях менеджмента и информатизации. Отсутствие управленческого учета в планировании вносит дополнительные сложности на пути построения концепции контроллинга. Без создания единого информационного пространства, охватывающего предприятия и бизнес-структуры, внедрение системы контроллинга невозможно.
Основными проблемами развития отечественных промышленных предприятий, на решение которых направлена разработка современных систем управления, учитывающих использование контроллинга, следует отнести: необходимость повышения эффективности функционирования предприятия; создание системы обеспечения экономической устойчивости и выявления кризисных ситуаций (Кузьменко, 2013); в связи с усложнением процессов управления предприятием требуется построение специальной системы информационного обеспечения и разработка механизма координации; потребность в системах управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия; трудности, возникающие при внедрении контроллинга в орг структуру предприятия.
Выявленные негативные тенденции функционирования промышленности отражаются на деятельности большинства предприятий, входящих в ее структуру (Трысячный, 2009). Основные проблемы, препятствующие развитию хозяйствующих субъектов производственной сферы, приведены в табл. 1.
По нашему мнению, применение новых инструментов управления предприятиями рассматриваемой отрасли, таких как контроллинг, позволит разрешить ряд указанных проблем функционирования, способствуя развитию промышленного комплекса России в целом.
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2013 ^ Том 11 № 2 Часть 3
TERRA ECONOMICUS ^ 2013 ^ Том 11 № 2 Часть 3
Таблица 1
Проблемы функционирования предприятий промышленного сектора экономики
Характер экономической проблемы Тип хозяйствующего субъекта
Низкая адаптивность к новым условиям хозяйствования промышленного производства Предприятия-производители промышленной продукции
Производимые товары характеризуются быстрым устареванием, появлением новых видов оборудования, машин, полуфабрикатов вследствие постоянных изменений в технологии, ее усовершенствования и развития
Спрос на оборудование уменьшается из-за возможности увеличения нагрузки на действующий парк
Недостаток внешних и внутренних инвестиций
Неустойчивость, обусловленная низким уровнем материально-технического снабжения
Недостаточное регулирования со стороны государственных институтов, как на федеральном, так и на региональном уровнях
Неэластичность цены, обусловленная отсутствием равноценных заменителей товаров промышленного назначения Предприятия-потребители промышленной продукции
Замещение предметов труда требует значительных финансовых вложений
Завышенные цены на основные средства производства в связи с отсутствием реальной конкуренции
Разбалансированность системы предоставления денежных ссуд из бюджетов различных уровней для приобретения техники по лизингу
Высокие ставки по процентам для организаций-потребителей на приобретение оборудования
Диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию
В результате проведенного исследования выделены основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения контроллинга на отечественных промышленных предприятиях: незавершенность исследования процессов адаптации зарубежного опыта к российским условиям; неготовность к изменениям, вызванным введением контроллинга в структуру управления; игнорирование системного анализа при внедрении данного инструмента в отечественной практике.
ЛИТЕРАТУРА
Гурова Е.А. Кузьменко И.П., Петриевский И.В. (2012). Информационная составляющая современных методов управления устойчивым развитием предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. № 2 (100). С. 236-243.
Гурова Е.А., Кузьменко И.П. (2011). Информация как естественный ресурс экономического роста // Ежеквартальный научно-практический журнал «Вестник АПК Ставрополья». Вып. 2. С. 71-74.
Карминский A.M., Фалько С.Г. (2006). Контроллинг: учебник. М.: Финансы и статистика.
Кузьменко В.В., Кузьменко И.П. (2012). Внутрифирменный источник финансирования инвестиций // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 25. С. 50-57.
Кузьменко В.В., Трысячный В.И. (2013). Концептуальное обоснование развития предприятий химического комплекса региона // TERRA ECONOMICUS (Пространство экономики). Т. 11. № 1. Ч. 3. С. 114-117.
Трысячный В.И. (2009). Рыночная трансформация содержания категории «экономическая безопасность» // Научнотехнические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Т. 3. № 79. С. 40-45.
REFERENCES
Gurova E., Kuzmenko I., Petriyevsky I. (2012). Information component of modern methods of control over a sustainable development of the enterprise. Journal of the Adygei State University. No. 2 (100). Р. 236-243. (In Russian.)
Gurova E., Kuzmenko I. (2011). Information as natural resource of economic growth. Quarterly scientific and practical journal "Bulletin of Agrarian and Industrial Complex of Stavropol Territory". No. 2. Р. 71-74. (In Russian.)
Karminsky A., Falko S. (2006). Controlling: textbook, Moscow: Finance and statistics. 336 p. (In Russian.)
Kuzmenko V., Kuzmenko I. (2012). Intra firm source of financing of investments. Economy of the agricultural and processing enterprises. No. 25. Р. 50-57. (In Russian.)
Kuzmenko V., Trysyachny V. (2013). Conceptual justification of development of the enterprises of a chemical complex of the region. TERRA ECONOMICUS (Economy space). Vol. 11. No. 1. Part 3. P. 114-117. (In Russian.)
Trysyachny V. (2009). Market transformation of the content of the category "economic safety". St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. Vol. 3. No. 79. P. 40-45. (In Russian.)
