Совершенствование инструментария управления инновационной деятельностью на приборостроительных предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Алдын-Сай Омаковна Сарыглар

Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, магистрантка группы ОМУ-1, Институт оптики и оптических технологий, тел. (999)467-82-23, e-mail: berdialdyn@gmail.com

Аэлита Владимировна Шабурова

Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, директор Института оптики и оптических технологий, доктор экономических наук, доцент, тел. (383)344-40-58, e-mail: dir.inst.oot@ssga.ru

В статье рассматриваются проблемы, которые решаются при помощи инструментария управления инновационной деятельности, а также алгоритмы их решения.

Ключевые слова: инновационная деятельность, стратегия предприятия, инновация, инновационная политика.

TOOL FOR IMPROVING THE INNOVATION GOVERNANCE INSTRUMENT-MAKING ENTERPRISES

Aldyn-Sai O. Saryglar

Siberian State University of Geosystems and Technologies, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., master of group ОMU-1, Institute of Optics and Optical Technologies, tel. (999)467-82-23, e-mail: berdialdyn@gmail.com

Aelita V. Shaburova

Siberian State University of Geosystems and Technologies, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., Director of the Institute of Optics and Optical Technologies, doctor of economic sciences, docent, tel. (383)344-40-58, e-mail: dir.inst.oot@ssga.ru

The article deals with problems that can be solved with the help of management tools of innovation, as well as algorithms for their solutions.

Key words: innovation, business strategy, innovation, innovation policy.

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, и как она восприимчива к нововведениям.

В наше время невозможно назвать отрасль народного хозяйства, предприятие, которые не начали бы заниматься внедрением инноваций. Тем временем, характерную особенность инновационной деятельности в настоящее время составляет ее спонтанность и несистемность. Именно этот факт предопределяет необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью на уровне предприятия.

Одной из главных задач, которую решают сегодня отечественные приборостроительные предприятия, является обеспечение эффективности инноваций. Особое значение при этом имеет организация управления инновациями как элемент инновационной системы. Тем временем, предлагаемые в научной литературе организационные формы инновационной деятельности не позволяют в полной мере комплексно решать имеющиеся проблемы, поскольку они основываются либо на общепринятой фазовой модели инновационного процесса, либо на классическом программно-целевом управлении, либо на приоритетности сферы НИОКР.

Приоритетность НИОКР ориентирует предприятия на разработку новой продукции, что создает естественный дефицит внимания к вопросам экономики и финансов, рынку, организационному, социальному и правовому обеспечению инноваций.

При помощи инструментария управления инновационной деятельности решаются:

1. проблема выбора организационной структуры управления и производственной структуры в условиях внедрения инноваций, сущность, которой заключается, в отсутствии методик оценки, влияния параметров инновационного проекта на формирование состава подразделений и функций аппарата управления, а также производственной структуры предприятия;

2. проблема признания значимости совершенствования, сформировавшихся организационных структур управления и производственных структур, в динамике: изменения, происходящие в структурах управления предприятием в результате внедрения инноваций, должны непременно сопровождаться совершенствованием производственных структур, каждый инновационный продукт должен иметь специфические черты, которые отличают его от других инноваций, которые производились на предприятии ранее;

3. проблема отсутствие методических основ и рекомендаций по построению организационных структур управления и производственных структур;

4. проблема отсутствие официальных нормативных материалов по построению организационных структур управления и производственных структур.

Исследования показывают, что основное внимание в научных работах уделяется теоретическим и методологическим основам формирования инновационной политики и стратегии предприятия, определению подходов к проектированию систем управления инновациями. Однако конкретных научно-методических рекомендаций по формированию инструмента организации управления инновационной деятельностью до сих пор не было предложено.

Сложность и многоаспектность инноваций, отсутствие единых методологических основ создания механизма управления ими привели к появлению значительного количества форм организации инновационной деятельности. Их обобщение и анализ свидетельствует о необходимости разработки и обосновании инструмента организации управления инновационной деятельностью предприятий, отвечающего требованиям внешней среды.

Для решения выше перечисленных проблем необходимо реализовать следующий алгоритм исследования:

- изучить современные подходы к определению инноваций, обосновать их содержание для обеспечения оптимальности организационных форм;

- исследовать состояние и тенденции развития национальной инновационной системы, определить ее влияние на организационное построение инновационной деятельности предприятий;

- проанализировать принципы и методы управления инновациями, модели и формы их организации с целью определения соответствия условиям высокой динамики и неопределенности внешней среды;

- построить структурно-логическую модель инновационной деятельности предприятий;

- разработать систему организационных факторов, определяющих стратегическую структуру инновационной деятельности;

- разработать механизм организации управления инновациями и методику его формирования;

- проверить эффективность механизма организации управления инновационной деятельностью на приборостроительных предприятиях.

В результате проведенного исследования мы получим:

1. классификацию моделей и форм организации инноваций, где обоснованы условия их применения, что даст возможность, в зависимости от сложившейся ситуации, учета позитивных и негативных аспектов той или иной модели и формы, определить направления оптимизации организационного построения инновационной деятельности;

2. структурно-логическую модель инновационной деятельности, отражающая комплекс мероприятий по ее успешной реализации;

3. систему организационных факторов, направленной на формирование стратегической структуры инновационной деятельности;

4. механизм организации управления инновациями, обеспечивающий эффективность инновационной системы предприятия, а также ее совершенствование;

5. методику, позволяющую оценить вклад конкретного подразделения в процессе внедрения инноваций.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аристархова М. К., Карпов А. А. Управление влиянием инновационной деятельности на изменение оргструктуры предприятия // Экономика и управление. - 2012. - № 12 (86). -С. 62-66.

2. Гунин В. Н. Теория инноваций: учеб. пособие. - Изд-во МИИТ, 2005. - 506 с.

3. Технология процессов управления инновационной деятельностью предприятия / М. К. Аристархова, Т. В. Матягина, О. К. Зуева, М. С. Зуева, Ю. Г. Поршин, А. Н. Пономарева; Под общ. ред. М. К. Аристарховой. - М.: Машиностроение, 2008. 404 с.

4. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 173 с.: ил. - ISBN 5-279-02750-2.

© А. О. Сарыглар, А. В. Шабурова, 2016