CC BY
11
УДК 658.5.012.7
СИСТЕМА УПРАВЛ1ННЯ Д1ЛОВОЮ АКТИВЖСТЮ ВИРОБНИЧО-ТОРГОВЕЛЬНОГО
П1ДПРИ6МСТВА
© 2017 РУДЕНКО I. В., ГАРКУША Н. М.
УДК 658.5.012.7
Руденко I. В., Гаркуша Н. М. Система управлшня дiловою активнiстю виробничо-торговельного пщприемства
Метою cmammi е поглиблення теоретичных i методичних nidxodiB до формування системи управлшня д'шовою актившстю виробничо-торговельних тдприемств у сучасних умовах господарювання. Визначено особливостi системного тдходу до управлшня та побудовано модель системи управлшня д'шовою актившстю з урахуванням специфiки д'тльностi виробничо-торговельних тдприемств. Надано характеристику загальних функ^й управлшня д'шовою актившстю. Об(рунтовано мще економiчного анал'зу в системiуправлшня д'шовою актившстю тдпри-емства. Запропоновано основш принципи управлшня, як! повинш забезпечити зростання д'шовоi активност'> виробничо-торговельного тдпри-емства. Розглянуто особливост'> кожноi тдсистеми управлшня д'шовою актившстю. Перспективою подальших досл'джень у даному напрямi е уточнення системи показнит оцшки факторних взаемозв'язмв та метод'в досл'дження дшовоi активност'>, що забезпечить можливкть ви-користання результат!в цих розрахун^в як критерив об(рунтування конструктивнихуправл'шськихршень щодо б'шьш ефективноiпрактично!' д'тльност'1 виробничо-торговельних тдприемств.
Ключов'! слова:управлшня, д'шова актившсть, анал'з, методи, система, виробничо-торговельне тдприемство. Рис.: 1. Ббл.: 10.
Руденко 1нна BiKmopiBHa - кандидат економiчниx наук, доцент кафедри фiнансiв, анал'ву та страхування, Хармвський державший ушверситет харчування та торг'т'1 (вул. Клочмвська, 333, Хармв, 61051, Украша) E-mail: innazinsh@mail.ru
Гаркуша Нamaлiя Миколавна - кандидат економiчниx наук, доцент кафедри фiнансiв, анал'зу та страхування, Хармвський державший ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочмвська, 333, Хармв, 61051, Украша) E-mail: nat-gka@mail.ru
УДК 658.5.012.7 Руденко И. В., Гаркуша Н. Н. Система управления деловой активностью производственно-торгового предприятия
Целью статьи является углубление теоретических и методических подходов к формированию системы управления деловой активностью производственно-торговых предприятий в современных условиях хозяйствования. Определены особенности системного подхода к управлению и построена модель системы управления деловой активностью с учетом специфики деятельности производственно-торговых предприятий. Дана характеристика общих функций управления деловой активностью. Обосновано место экономического анализа в системе управления деловой активностью предприятия. Предложены основные принципы управления, которые должны обеспечить рост деловой активности производственно-торгового предприятия. Рассмотрены особенности каждой подсистемы управления деловой активностью. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является уточнение системы показателей оценки факторных взаимосвязей и методов исследования деловой активности, которая обеспечит возможность использования результатов этих расчетов в качестве критериев обоснования конструктивных управленческих решений относительно более эффективной практической деятельности производственно-торговых предприятий.
Ключевые слова: управление, деловая активность, анализ, методы, система, производственно-торговое предприятие. Рис.: 1. Библ.: 10.
Руденко Инна Викторовна - кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, анализа и страхования, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: innazinsh@mail.ru
Гаркуша Наталья Николаевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, анализа и страхования, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: nat-gka@mail.ru
UDC 658.5.012.7
Rudenko I. V., Garkusha N. M. The System for Management of Business Activity of Production and Trade Enterprise
The article is aimed at deepening the theoretical and methodical approaches to the formation of a system for management of business activity of production and trading enterprises in the contemporary conditions of managing. Features of the system approach to management have been determined, a model of the system for management of business activity, taking into consideration specifics of activity of production and trade enterprises, has been developed. A characterization of the common functions of management of business activity has been provided. The place of economic analysis in the system for management of business activity of enterprise has been substantiated. The basic principles of management, which should ensure a growth of business activity of production and trading enterprise, have been suggested. Features of each subsystem for management of business activity have been considered. Prospect for further research in this direction is clarifying the system of indicators for evaluation of the factor interrelationships and methods for research on business activity, which would provide using the results of these calculations as the substantiation criteria for more meaningful managerial decisions, providing more effective practice of production and trade enterprises. Keywords: management, business activity, analysis, methods, system, production and trade enterprise. Fig.: 1. Bibl.: 10.
Rudenko Inna V. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Finance, Analysis and Insurance, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: innazinsh@mail.ru
Garkusha Natalia M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Finance, Analysis and Insurance, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: nat-gka@mail.ru
Висою результати роботи суб'екйв господарювання в умовах конкуренцй та невизначеностi ринково-го середовища залежать вГд яюсно побудовано! й ефективно дшчо! системи управлшня !х економiчною дiяльнiстю. Процес розвитку i формування ринкових вГдносин в Украiнi виявив низку проблем, пов'язаних з управлiнням фiнансово-економiчною дiяльнiстю вироб-ничо-торгiвельних пiдприeмств. Зокрема, це стосуеться системи управлшня д!ловою актившстю, в рамках яко! формуються результати й генеруеться спроможшсть пГд-приемства до зростання його вартостi, що е головною метою функцiонування суб'ектгв господарювання.
Особливу важливiсть це набувае в умовах кризи, яка шнуе в УкраМ на сьогоднiшнiй день, осюльки «в ю-нуючих умовах господарювання найважливгшими проблемами шдприемств е вiдновлення докризових показ-ниюв дiяльностi, а це потребуе модершзацй, реконструк-цй виробництва, тобто активiзацii стану економiчного зростання, пожвавлення дкового клiмату, формування стратег^ управлiння дковою активнiстю» [1, с. 89].
Таким чином, для успшного функцiонування виробничо-торговельних пiдприемств на ринку ефек-тивна система управлшня !х дковою актившстю стае об'ективною необхiднiстю. Це дозволить забезпечити кращi можливостГ збуту свое! продукцй, задовольнити потреби покупцГв та одержати бкьший прибуток.
Проблеми дослГдження питань управлiння дгловою актившстю шдприемств у певний час розглядали таю вчеш, як I. О. Бланк, Е. А. Леоненко, О. В. Мяснико-ва, Г. Д. Гребнев, Т. Г. Рзаева, В. Харченко, К. О. Бармута, О. В. Шаламова, О. А. Школаевська, С. А. Бурий, В. О. Му-комела-Михалець, Ю. О. Бондарева, Л. Т. Снитко, Л. Г. Клименко, М. П. Войнаренко, В. В. 1скра, Г. М. Сидоренко-Мельник, Ю. А. Козлова та шшГ науковщ. Проте шформацш, що Гснуе з цього приводу, частше за все мае суперечливий характер. Тому додаткового обгрунтуван-ня, на нашу думку, потребують методолопчш основи формування системи управлшня виробничо-торговельним шдприемством, що керуеться концепцш управлшня дГ-ловою активнГстю. Особливо! актуальностГ цГ питання набувають з урахуванням ринково-економГчно! ситуацй, що склалася в УкраМ на сьогоднгшнш день. Тому, вГд-даючи належне науковим напрацюванням учених, вва-жаемо за необхГдне запропонувати единий шдхГд щодо визначення принцишв, функцГй, методГв, якГ необхГдно використовувати з метою прийняття оптимального управлшського рГшення щодо зростання дГлово! актив-ностГ виробничо-торговельних пГдприемств.
Метою статтГ е розробка ефективно! системи управлшня дковою активнГстю виробничо-торговель-ного шдприемства.
ВГдповГдно до мети завданнями наукового дослГ-дження е:
+ уточнення принцишв, функцш, методГв управлшня, якГ повиннГ забезпечити зростання дГлово! активностГ виробничо-торговельного шд-приемства;
+ удосконалення моделГ системи управлГння дГ-ловою активнГстю з урахуванням специфжи
дшльност виробничо-торговельних пГдпри-емств;
+ розгляд особливостей кожно! пГдсистеми управлГння дгловою активнГстю.
ДослГдження показало, що в цГлому дГлову ак-тившсть розглядають як «динамГчний процес, у межах якого реалГзуються функцй менеджменту, оновлюеться шформацш, приймаються Г ви-конуються управлшсью рГшення» [2, с. 18]. Тому система управлГння виробничо-торговельним шдприемством, що керуеться концепцш управлГння дгловою активнГстю, мае бути комплексом принцишв, функцш, методГв, яю використовуються з метою прийняття оптимального управлшського рГшення (рис. 1).
Починаючи свою дшльшсть, органи управлГння шдприемством визначають принципи управлГння, яю в подальшому е головними правилами його дшльносп. Одш автори основними з них вважають таю: + висока надшшсть шформацй; + можливГсть коригування поточного плану; + узгодження поточного плану управлГння одним ресурсом з планами управлГння шшими ресурсами;
+ швидкГсть передачГ вдосконаленого плану до виконання;
+ оргашзацш та контроль виконання вдосконаленого плану [3, с. 47].
1ншГ автори головними називають «принципи цГлеспрямованостГ та гнучкостГ системи, структурно-функцюнально! едностГ, взаемозв'язку та в1дкритосп, рГзноманГтностГ, децентралГзацй, нелГнГйностГ, ГерархГч-ностГ» [4, с. 23-24].
Унаведених думках науковцГв протирГч немае, роз-рГзняються вони лише ступенем деталГзацй. Ми приеднуемося до слГв авторГв, якГ вважають за необхГдне дотримання низки принцишв, зокрема «збе-реження цГлГсностГ системи, 'й едностГ з навколишшм середовищем Г наступно! спрямовано! упорядкованос-тГ елементГв системи, и удосконалення, направлене на покращення функцГонування усГе! системи» [5, с. 249]. Виконання цих принципГв управлГння повинно забезпечити зростання дково! активностГ виробничо-торговельних пГдприемств.
Як видно зГ схеми, система управлГння дГловою активнГстю виробничо-торговельним шдприемством е сукупшстю двох шдсистем: керуючоЧ (власне системи управлГння) та керованог (системи, що управляеться).
Суб'екту управлГння для того, щоб приймати певш рГшення щодо дково! активностГ, необхГдно володГти ш-формацГею. 1нформацГйна система управлГння охоплюе всГ види облГку, що створюють масив управлшсько! ш-формацй, котрий характеризуе стан керовано! системи та виконання управлшських рГшень щодо дГлово! активностГ. Уся управлГнська шформацш аналГзуеться Г, вГдпо-вГдно до результатГв аналГзу, готуються проекти управлшських рГшень, якГ передаються в систему управлГння.
Через встановлення щлей та завдань керГвни-цтвом виробничо-торговельного шдприемства реалГ-зуеться функцГя планування, завданням яко! е визна-
Принципи управлшня
Керуюча система (суб'вкт управлшня): кер\вники р\зних р1вн1в \ вщд\л\в (техн\чного, комерц\йного, виробничого, ф\нансового, кадрового)
1нформац1йна с
б о
д о
р
о ф
ц
н
и р
п
2
о г о
г
о п
о д
1нформац\я, що надавться управл\нським обл\ком
1нформац\я, що надавться бухгалтерським обл\ком
Статистична ¡нформац\я
Зовн\шня \нформац\я
2
у р
е к(
0
й <в
>3
3 §
1
р
п у
д о
р
п д
р у
ФункцП управлшня
Керована система (об'вкт управлшня): господарська д\яльн\сть (виробництво, збут, орган\зац\я прац\, зовн\шн\ зв'язки, ф\нанси, соц\альн\ умови)
3
3
г г
з »
г 3 £ <в о
ро
Дшова активнкть
Лопстична
Операц\йна
Ж.
Комерц\йна
1нвестиц\йна
Ф\нансова
Управлшська
Маркетингова
¡г
3
г г
з »
г 3 £
I 00
> Планування > Визначення ц\лей, критерпв р\шень
> Анал\з > Розробка проект\в управлшських р\шень
> Орган\зац\я > Виб\р метод\в оргашзацп управлшня
> Контроль > Задоволення потреб споживача
р е
д
о п
о р
р
о ф
о
й <в
'3 3
г £
о &
<в 00
Прийняття управлшських ршень
Рис. 1. Система управлiння дiловою активнiстю виробничо-торговельного пщприемства
чення поточно! ситуаци, встановлення потенцгйних г бажаних результатГв дшльност та визначення шляхГв !х досягнення.
ДослГдження показало, що серед загальних функ-цш управлГння дГловою активнГстю науковцГ обов'язково
видкяють таку функцГю, як аналГз [2; 3; 6]. «Ткьки чггю та грамотнГ рГшення, прийнятГ на основГ проведеного економГчного аналГзу, можуть забезпечити результат, який дозволить шдвищити ефектившсть прийнятих управлГнських рГшень» [3 с. 56]. ЕкономГчний аналГз до-
зволяе шдвищити рiвень планування, робить його на-уково обгрунтованим.
Розглянутi особливост системного пiдходу до управлiння свцчать, що економiчний аналiз е надшним iнструментом для вирiшення проблем економiчного аспекту д1лово! активностi, а також для економiчного об-Грунтування рiшень з iнших проблем управлшня. Це дае змогу визначити мксце економiчного аналiзу в системi управлшня дковою активнiстю пiдприемства.
Керуючись встановленими цкями та завданнями, органи управлшня починають аналiзувати наявнi в шдприемства ресурси та розподкяти !х вцпо-вiдним для досягнення цiлi чином. На шдприемствах, що використовують у свош дiяльностi концепцiею управлшня дiловою активнiстю, найбкьш вагомими ресурсами е: виробнич^ комерцiйнi, швестицшш, управлiнськi, фiнансовi, маркетинговi та лопстичш. Однак для ефек-тивно! дшльносп пiдприемство повинно враховувати й аналiзувати всi наявнi в нього ресурси.
Управлшня загальною дковою активнiстю вцбу-ваеться через управлiнський вплив на кожну й складову. Розглянемо певш особливостi кожно! пiдсистеми для виробничо-торговельних пiдприемств.
Одним iз основних видiв економiчноi дiяльностi пiдприемств дано'1 сфери е виробнича (операцшна) дЬ-яльшсть, яка являе собою «сукупнiсть дш працiвникiв iз застосуванням засобiв пращ, необхцних для перетво-рення ресурйв в готову продукцш...» [3, с. 44]. Склад-нiсть в управлшш даною пiдсистемою полягае «в сутте-вш залежностi юнцевого результату в;д iнших пiдсистем, що робить 'й менш керованою» [2, с. 24]. Тобто виникае проблема синхронност та узгодженост операцiйноl (ви-робничо'1) шдсистеми з iншими подсистемами. У зв'язку з цим ми вважаемо необхцним своечасне отримування керiвниками оперативно! шформацй про проблеми, якi виникають в шших пiдсистемах, i з урахуванням не'1, ко-ригування сво'1х дш та прийняття рiшень.
Не менш важливою пiдсистемою управлiння дко-вою активнiстю виробничо-торговельних пiдприемств е комерцшна пiдсистема, яка пов'язана з реалiзацiею товарiв та послуг, дiяльнiстю з постачання виробни-чими ресурсами, торгово-посередницькою дiяльнiстю. Ефективне управлiння комерцiйною складовою забез-печуе комерцiйний успи виробничо-торговельних шд-приемств на ринку, що найчастше досягаеться через збкьшення обсяпв продажiв.
Основне завдання управлiння швестицшною складовою д1лово'1 активностi полягае у спрямуванш iнвестицiй в ефективно дшчу виробничу систему. Тому рiвень швестицшно! активностi на пiдприемствi зале-жить вц якостi оргашзацй виробництва. Також важли-во вiдмiтити, що ефектившсть iнвестицiй мае набагато бкьше значення, нiж iхнiй обсяг.
Наступним видом дiяльностi е управлiнська дiяль-шсть, яка являе собою «сукупнiсть напрацьованих ксто-ричним досвiдом, науковим шзнанням i талантом людей навикiв, умшь, способiв, засобiв, доцкьних вчинкiв i дiй людини в сферi управлшня» [3, с. 45]. Слц зауважити, що управлшська дiяльнiсть вiдзначаеться штелекту-
альним характером i характеризуеться и спрямоваш-стю на вироблення, прийняття й практичну реалiзацiю управлiнських ршень щодо набору кадрiв, пiдвищення !х квалiфiкацii, монiторингу ринку працi, а також про-гнозування потреби в них з урахуванням перспектив розвитку шдприемства.
Процес управлшня даною шдсистемою дково! активност охоплюе аналiз дiючоi системи мотивацй та розробку пропозицiй з шдвищення 'й ефективностi. Крiм того, на цю шдсистему покладено вiдповiдальнiсть за яюсний та кiлькiсний склад персоналу.
Управлшня фшансовою складовою д1лово! актив-ностi виробничо-торговельних пiдприемств, на нашу думку, повинно реалiзовуватися в напрямах пошуку дже-рел фiнансування, оцшки !х доцiльностi, джерел економй витрат, напрямш пiдвищення ефективностi використан-ня та швидкост обороту активiв шдприемства.
Маркетингова складова дково! активностi вц-повiдае за просування продукцй (послуг) на ринку. Управлшня щею складовою повинно йти не ткьки в напрямах вибору ефективних i сучасних методiв реклами продукцй шдприемства, оптимiзащi витрат на не'1, але й також на створення вцповцного бренда, просування торгово'1 марки, шдняття соцiальноi вiдповiдальностi пiдприемства, створення системи зворотного зв'язку зi споживачем.
Логiстична система е найважлившою складовою, що охоплюе ва ланки дiяльностi виробничо-тор-говельного пiдприемства. Вона характеризуеться наяв-нiстю великоi кiлькостi елементiв та складною взаемо-дiею мiж ними. За допомогою лопстичних систем «за-безпечуеться можливiсть зниження витрат на транспор-тування, складування та скорочення часу на доставку продукцй вiд виробника до споживача» [3, с. 44-45].
Управлшня лопстичною пiдсистемою визнача-еться рiзноспрямованим характером й елемен-тiв, яю взаемно перетинаються та мають мкце в iнших пiдсистемах. Це ускладнюе контроль за яюстю логiстичних операцш, облiком витрат i розрахунком ефективностЬ Для полегшення цих процесiв для великих шдприемств пропонуемо створення единого управ-лiнського логiстичного центру з вцповцним рiвнем ш-форматизацй.
Для невеликих пiдприемств створення та утри-мання такоi структурно! одинищ буде економiчно не-доцкьним, що пов'язано з необхцшстю додаткового фшансування витрат. Тому для таких шдприемств про-понуеться визначення функцiональних повноважень i закрiплення '1х за менеджером-координатором з питань лопстики.
Пiдсумовуючи викладене, можна зробити висно-вок, що управлшня дковою активнiстю виробничо-торговельного шдприемства е комплексним процесом, ефектившсть якого залежить вц взаемозв'язку та синх-ронностi в керуваннi й складовими. Ефективнiсть i ре-зультатившсть кожного виду дiяльностi впливае в кш-цевому пiдсумку на результати дiяльностi виробничо-торговельного пiдприемства. Результатившсть вироб-ничо'1 дiяльностi залежить вц ефективностi викори-
стання ресурсГв шдприемства. ЕфективнГсть здГйснення комерцшно! дшльност спрямоване на забезпечення шдприемства необхГдними ресурсами для виробництва продукцГ!, виконання робГт Г надання послуг, нацкене на просування продукци на ринку, завоювання нових рин-юв збуту Г покупцГв. ЕфективнГсть фшансово! дшльносп акумулюе зусилля з шдвищення результативностГ дГяльностГ виробничо-торговельного шдприемства в цкому.
Дуже важливою складовою системи управлшня дковою активнГстю шдприемства е методи, яю вико-ристовуе керуюча система для прийняття оптимальних управлшських рГшень, тобто ГнструментарГй управлГння. Це можуть бути адмшктративш, соцГально-психологГчнГ та економГчш методи та Гнструменти.
Особливо слГд зосередитися на групГ економГчних методГв, якГ мають бути спрямоваш на комп-лексне та всебГчне дослГдження виробничо-торговельних пГдприемств. ПередусГм це стосуеться аналГтичних методГв дослГдження. Науковщ зауважу-ють, що «аналГтичне оцГнювання дково! активностГ пГдприемства дае змогу менеджменту швидко реагува-ти на змГни зовнГшнього бГзнес-середовища Г приймати об'ективнГ управлшсью рГшення» [7, с. 40]. Шдвищуеть-ся важливГсть застосування методГв аналГзу для цкей управлГння в умовах ринково! конкуренцГ! та кризи: «Прийняття Г реалГзацГя управлГнських рГшень в ситуа-ци шдвищено! складностГ потребують аналГтичного об-грунтування» [8, с. 145].
НеобхГднГсть використання тих чи Гнших методГв та шструменив при аналГзГ дково! активностГ визна-чаються аналГтиком самостГйно. У процесГ аналГзу ви-користовуються абсолютнГ та вГдносш величини, здгй-снюеться порГвняння економГчних параметрГв об'екта, що вивчаеться, Г групування статистичних даних, де-талГзацш Г композицш, дослГджуються динамГчнГ ряди, застосовуеться елГмшування, метод експертних оцшок, графГчних побудов, економГко-математичнГ методи [9]. Проте, на нашу думку, в аналГтичнш роботГ повиннГ ширше застосовуватися спецГальнГ методи Г прийоми органГзацГйного дГагнозу, аналГзу ГнформацГйних пото-кГв, вивчення конкретних виробничих Г психологГчних ситуацш, кореляцш якГсних ознак та ш.
Отже, реалГзацГя стратегГчних Г тактичних пла-нГв пГдприемства потребуе детального аналГзу дГлово! активностГ. НайважливГшою ознакою аналГзу дГлово! активностГ е його орГентацГя на стратегГчний вектор дослГджень, який передбачае комплексне дослГдження внутршнГх економГчних процесГв на шдприемствГ з ура-хуванням впливу зовшшнього середовища та забезпечуе попередження небажаних господарських ситуацГй.
РеалГзацГя функцГ! аналГзу дозволяе прийняти оптимальнГ управлГнськГ рГшення щодо розподГлення ресурсного потенцГалу пГдприемства та ефективного його використання. Тобто за допомогою аналГзу ресурси розподГляють таким чином, щоб мати змогу найкраще реалГзовувати власний потенщал. У результат цих дш вГдбуваеться реалГзацГя ще однГе! функцГ! управлГння -оргашзацшно!. ВГд того, яким чином буде оргашзовано
господарську дГяльнГсть виробничо-торговельного пГд-приемства, також залежить !! ефективнГсть.
Ще одним дГевим Гнструментом у досягненш по-ставлених цкей Г завдань е система контролю показни-кГв дГлово! активностГ пГдприемства. Контроль дГлово! активностГ слд розглядати як «окрему шдсистему, яка органГчно та взаемопов'язано повинна дГяти в межах всГе! системи менеджменту фГнансового стану пГдпри-емства. ТГльки тодГ за допомогою такого важеля, як рГвень дГлово! активностГ, можливо пГдвищити кГнцеву ефективнГсть дГяльностГ будь-якого суб'екта господарю-вання» [10, с. 74].
Таким чином, у керуючш системГ розробленГ про-екти управлГнських рГшень разом з Гншою Гнфор-мацГею використовуються для формулювання управлГнських рГшень, якГ передаються на об'ект управ-лшня (керовану систему). Своею чергою, у керованш системГ управлГнськГ рГшення щодо дГлово! активностГ передаються у вГдповГднГ шдроздки та забезпечуеться контроль за !х виконанням. Щодо всГх операцГй, яю здш-снюються в шдроздках, формуеться вГдповГдна первин-на ГнформацГя, котра в порядку зворотного зв'язку на-правляеться в ГнформацГйну систему управлГння.
ВИСНОВКИ
Запропонована система управлГння дковою активнГстю виробничо-торговельного шдприемства мае сво! особливостГ, що дасть можливГсть приймати об-грунтоваш управлГнськГ рГшення щодо пошуку, фор-мування та ефективного використання потенцГалу виробничо-торговельних пГдприемств з метою забезпечення !х стГйкого економГчного зростання та шдвищен-ня конкурентоспроможностГ. КрГм того, вона створить рацГональнГ науковГ пГдстави для визначення порГвняль-но! конкурентоспроможностГ низки пГдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Харченко В. Дтова активнiсть як складова системи управлшня розвитком промислового шдприемства. Економ'ш. 2013. № 4 (124). С. 87-91.
2. Бурий С. А., Мукомела-Михалець В. О. Управлшня дтовою актившстю машинобудiвних пщприемств: монографiя. Хмельницький: ХНУ, 2014. 183 с.
3. Бондарева Ю. О. Управлшня дтовою актившстю сть-ськогосподарських шдприемств в умовах радiацiйного забруд-нення: дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. Житомир, 2015. 208 с.
4. Мукомела-Михалець В. О. Концептуальн засади створення ефективноТ' системи управлшня дтовою актившстю машинобудiвного пiдпри£мства. В'сник Хмельницького национального унверситету: зб. наук. пр. 2011. Том 1, № 3. С. 40-43.
5. Осовська Г. В., Осовський О. А. Менеджмент оргаш-зацш: навч. поаб. КиТ'в: Кондор, 2005. 860 с.
6. Войнаренко М. П., Рзаева Т. Г. Дiлова актившсть шдприемства: проблеми аналiзу та оцшки: монографiя. Хмельницький: ХНУ, 2008. 284 с.
7. 1скра В. В. Аналiз дтовоТ' активносп пiдпри£мства на прикладi ПАТ «Овостар». Науковий вкник Херсонського державного унверситету: зб. наук. пр. 2015. Вип. 14. Частина 1. С. 40-43.
8. 3aiKÍHa О. О. Роль показниш дiловоï активност в оцш-ц управлiння пiдпри£мством. Харчова промисловкть. 2008. № 7. С. 144-148.
9. Мних €. В. Економнчний аналiз дiяльностi пщпри£м-ства: пiдручник. КиТв: КНТЕУ, 2008. 514 с.
10. Сидоренко-Мельник Г. М., Козлова Ю. А. Контроль дiловоï активностi тдпри£мства за ключовими показниками ефективностi. Економка та держава. 2013. № 10. С. 74-75.
REFERENCES
Buryi, S. A., and Mukomela-Mykhalets, V. O. Upravlinnia dilovoiu aktyvnistiu mashynobudivnykh pidpryiemstv [Management of business activity of machine-building enterprises]. Khmelnytskyi: KhNU, 2014.
Bondarieva, Yu. O. "Upravlinnia dilovoiu aktyvnistiu silsko-hospodarskykh pidpryiemstv v umovakh radiatsiinoho zabrudnen-nia" [Management of business activity of agricultural enterprises in conditions of radioactive contamination]. Dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2015.
Iskra, V. V. "Analiz dilovoi aktyvnosti pidpryiemstva na prykladi PAT «Ovostar»" [The analysis of business activity of the enterprise on the example of JSC "Ovostar"]. Naukovyi visnyk Kherson-skoho derzhavnoho universytetu. Vol. 1, no. 14 (2015): 40-43.
Kharchenko, V. "Dilova aktyvnist yak skladova systemy upravlinnia rozvytkom promyslovoho pidpryiemstva" [Business acti-
vity as a component of a control system of development of industrial enterprises]. Ekonomika, no. 4 (124) (2013): 87-91.
Mukomela-Mykhalets, V. O."Kontseptualni zasady stvorennia efektyvnoi systemy upravlinnia dilovoiu aktyvnistiu mashynobudiv-noho pidpryiemstva" [Conceptual bases of creation of effective system of management of business activity of machine-building enterprise]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Vol. 1, no. 3 (2011): 40-43.
Mnykh, Ye. V. Ekonomichnyi analiz diialnosti pidpryiemstva [Economic analysis of enterprise activity]. Kyiv: KNTEU, 2008.
Osovska, H. V., and Osovskyi, O. A. Menedzhment orhanizatsii [Management of organizations]. Kyiv: Kondor, 2005.
Sydorenko-Melnyk, H. M., and Kozlova, Yu. A. "Kontrol dilovoi aktyvnosti pidpryiemstva za kliuchovymy pokaznykamy efek-tyvnosti" [Control of business activity on key performance indicators]. Ekonomika ta derzhava, no. 10 (2013): 74-75.
Voinarenko, M. P., and Rzaieva, T. H. Dilova aktyvnist pidpryiemstva: problemy analizu ta otsinky [The business activity of the enterprise: problems of analysis and evaluation]. Khmelnytskyi: KhNU, 2008.
Zaikina, O. O. "Rol pokaznykiv dilovoi aktyvnosti v otsintsi upravlinnia pidpryiemstvom" [The role of indicators of business activity in the evaluation of enterprise management]. Kharchova promyslovist, no. 7 (2008): 144-148.
CL
<C
< £
О ш
