CC BY
6
УДК 65.012.16
ДОСЛ1ДЖЕННЯ АНАЛ1ТИЧНОГО 1НСТРУМЕНТАР1Ю УПРАВЛ1ННЯ Д1ЛОВОЮ АКТИВН1СТЮ П1ДПРИСМСТВ
© 2017 ГОДЯЩЕВ М. О.
УДК 65.012.16
Годящев М. О. Дослiдження аналогичного iнструментарiю управлiння дiловою активнiстю пщприсмств
Змктовна сутшсть cmammi характеризуется досл'дженням аналтичного 'нструментарж управлшня дшовою актившстю тдприемств. Установлено мсце управлшня дшовою актившстю в загальнй системi управлшня суб'ектом господарювання. Окреслено ключовi параметри дшовоi активностi як управл'шсьт категори за допомогою аналву теоретико-методичноi та практичноi науково1 лтератури втчизняних i заруб'жнихучених-е^ом^в. Доведено взаемозв'язокр'вня д'шовоi активностiтдприемства та його ринковоi вартости На тдстав'> вивчення категор'шльного апарату д'шовоi активностi актуал'вовано необхiднiсmь розробки аналтичного 'шструментар'ж управл'шня даним терати-вом. В'дзначено складтсть використання загальнов'домих нтегральних та агрегованих показниюв, вiдомих i3 закордонного досвiду д'тльност'! компанш. Запропоновано авторську мультифункцюнальну структуру аналтичних показниюв управл'тня дшовою актившстю тдприемств, за-сновану на використант тдсистем д'1лово'1 активностi, якiможуть коригуватися залежно вiд спецiалiзацiiтдприемств. Ключов'! слова: аналтичний 'нструментарш, дшова активнсть, тдприемство, мультифункцюнальна структура показниюв. Рис.: 2. Ббл.: 10.
Годящев Максим Олександрович - асистент кафедри менеджменту i маркетингу, Сюдноу^нський нацональний ушверситет 'шен Володими-ра Даля (пр. Центральний, 59а, Северодонецьк, Луганська обл., 93400, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 65.012.16
Годящев М. А. Исследование аналитического инструментария управления деловой активностью предприятий
Содержание статьи характеризуется исследованием аналитического инструментария управления деловой активностью предприятий. Установлено место управления деловой активностью в общей системе управления предприятием. Указаны ключевые параметры деловой активности как управленческой категории с помощью анализа теоретико-методической и практической научной литературы отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Доказана взаимосвязь уровня деловой активности предприятия и его рыночной стоимости. На основании изучения категориального аппарата деловой активности актуализирована необходимость разработки аналитического инструментария управления данным итеративом. Отмечена сложность использования общеизвестных интегральных и агрегированных показателей, известных из зарубежного опыта деятельности компаний. Предложена авторская мультифункциональная структура аналитических показателей управления деловой активностью предприятий, основанная на использовании подсистем деловой активности, которые могут корректироваться в зависимости от специализации предприятий. Ключевые слова: аналитический инструментарий, деловая активность, предприятие, мультифункциональная структура показателей. Рис.: 2. Библ.: 10.
Годящев Максим Александрович - ассистент кафедры менеджмента и маркетинга, Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля (пр. Центральный, 59а, Северодонецк, Луганская обл., 93400, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 65.012.16
Hodiashchev M. O. A Study on Analytical Instrumentarium for Management of the Business Activity of Enterprises
The content of the article is characterized by studying analytical instrumentarium for management of the business activity of enterprises. The place of management of business activity in the overall management system of enterprise has been defined. The key parameters of business activity as a managerial category have been specified by means of analyzing the theoretical, methodical, and practical scientific literature by both domestic and foreign economists. The interrelationship between the business activity of enterprise and its market value has been proven. On the basis of studying the categorical framework of business activity, the need to develop an analytical instrumentarium for controlling this iterativus has been actualized. The difficulty of using the common integrated and aggregated indicators, known from the foreign experience of companies, has been noted. The author has proposed his own multi-functional structure of analytical indicators for management of the business activity of enterprises based on the use of business activity subsystems that can be adjusted to the specialization of enterprise. Keywords: analytical instrumentarium, business activity, enterprise, multifunctional structure of indicators. Fig.: 2. Bibl.: 10.
Hodiashchev Maksym O. - Assistant of the Department of Management and Marketing, East-Ukrainian National University named after Volodymyr Dahl (59a TsentralnyiAve, Sievierodonetsk, Luhansk region, 93400, Ukraine) E-mail: [email protected]
Сучасний стан вггчизняних господарських суб'ек-tíb характеризуемся економiчною та техшчною нерозвинешстю, низькою актившстю 6i3He^ процейв, що на макрорiвнi пов'язано Í3 кризовими яви-щами, яю впливають на ключовi сфери економки держа-ви, а на макрорiвнi - вцсутшстю налагоджено! системи управлшня дковою актившстю п1дприемств, яка висту-пае основоположним показником рацюнального використання !х ресурйв та потенщалу, здшснюе безпосеред-нш вплив на формування та збкьшення вартост тдприемств, а отже, - забезпечуе стшю конкурентш позицп на ринку в нестабкьних штеграцшних умовах та важкому економжо-полпичному та сощальному середовищЬ
Проблема якост управлшня дковою актившстю на шдприемствах визначаеться, перш за все, вцсутшстю вцповцного аналiтичного шструментарш, спрямовано-го на забезпечення новишми методиками, способами та показниками оцшки активност бiзнес-процесiв. Водно-час, досягнення тих завдань, яю ставлять перед собою шдприемства стосовно оптимiзащí !х дково! активности е досить складним у свош реалiзованостi процесом, тому вимагають змш аналпичш шдходи щодо оцшки стану управлшня дковою актившстю як на науковому, так i практичному рiвнях.
Дослцження науково-економiчноl лтератури по-казують, що бкьшкть праць науковщв, присвячених
го и £ л>
■о
ф
ЕК0Н0М1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
ет
и
X
1 ■ 1 о
X
е
€ о
"О
сг с
5"
а> ю
Р м о
Ъ —1
а>
•С
■<
Е
(Б
г
* I
о 43
я г-
о £
5 ¥
о г
9
43 30
а а:
■С
а
з:
п
а <т
(Б
г
■о
э §
= ^ §
50 ^ §
а с о
I ^ I
I 3 3
п
3
Ефектившсть виробнчо-комерцмноТ дтльносп
Ефектившсть
використання основних
фондш, ¡нновацшна
активнкть
Ефектившсть
використання
залученого капиалу
забезпечення
задоволення вимог
кредиторш
Стабтьшсть
<----- господа рськоТ
Д1ЯЛЬНОСТ1
Забезпечення фшансовоТ р1вноваги
тз
ы ^
3
ф
I н и>
Е л о 2!
п> го ь*
I о О"
I п Е
за н. п>
го I I
^ ш X
н за
тз о
ш о
н I о Е.
Вагомкть управлтських п1дсистем
я
о *
!» со Я
S
*
!» >
>
tr К
О
> 1=
о
s
TD
^ S
m
Й s
43 о
О Hä
В to
TD
о
со ?
> !»
TD > !» о
« О
и >
If
'—• го О К О №
° а
íTi 1—1
а °
S 2.
о >
го К
• -с л
о TD
S W
ь-З СО
S Z
w £
I «
9. s
~ в
9 °
> to о
S *
S !»
ro Я H TD О
5
I
О
к
S2
о to
5.S Ï
Ts
1 tr т К J с
>
£' в л
к< о
и ^ ё £
Оч TD
«
-К
s;
к
о
я
TD О !» В
Ï. со -С
X
В !» TD !»
to !»
о S
В ^
S" I
tr S
,_, В
OJ о
о -J в го
В
в
TD S
i-ä X !»
10 h--
S S' >
°° S
P S
oo S
¿Ü 2' В s K< TD О со to S i-ä
О «
! >
18 1
со g
*> S
т> О.
о to to о о
о
i-ä
го TD « S
в s
О ^
S S
В О
2: «
- £
!» g
« g'
? g
.. в
о >
о «
го
в
о « -
!» о
в
—, л
Ol
со В
s
*
!» >
о to о
в !» TD
^ s
oo в °° «
TD
го со
CP
g
!»
fr:
-fe «
> в
TD S
со ^
!t> ^ S' M
ro -£
в n
5 ч
ro рз
Ч ь-
s
о в,
io S'
i-ä
g X !»
4 TD !» !»
S TD
W S
pO О
s
!»
!»
Sq i-ä
« !»
ач S
.. !» £ f'5
1 S -s
в с-
w ro В
> * Й
i-, ГО
s « ^
в ^ в
2 чз
2 я го
s P2 H И! ^
О G ™
о о >
04 f S4 « °
£ P to
s ^
5 Ä p ° Ä w
q в й
2 ^ g
!»
s в
>
о в
Sïi S о в ^
ro о
P 5
>
S «
i-ä !» В
о to
о 2 и
!» Q tr
g S в
P >'
g и
-í та
2 S
5 го
S S
В 3
¡j- to
В- !»
ач в го TD
X
!» О
В
S
g
s в
S2
-с «
о to
в
S5
£
О л
fe. ^
5 !»
в
л >
о
s Ч
ГО !»
S £
О В
i-ä Л
S TD
I I
5
to s
в
Ы Ï В VO Ï J) f»
i-ä О
3' К о й
э-В
о
to >'
о
-с «
о to
S !»
в «
в ^
О TD
О (и >
1 g
!» В о о to s
СО CD
В g
=i % та
g
в s
та со ^ в S S
pû А
s œ
s s
> «
О В о TD
" о
ач >
S > 9f
В
в
и &
S та ^ !» m *
2 ч S
со 4D
В S !» S
л -<
« s
S ^ ä tr
tr I
В л
О g
« S
!» g.
СО ^
11 'S
В
>
to о о
о
в е^
2 та
я n
!» ^
со о
В to
S !»
S в
го
!»
В g S
Q S s
I •§ §
g s «
й О !»
g И СО
£ о в
I ® ¡
с- S I
S1 и g
„ tr S
0 -
£. <~> в
£ » -Е'
1 й В
п
& го в о
та
я ° m
В со to
S та s
op
> ач 2
er" > ^
? го О
2 в та
g s о § St
■ä TD
g
о i-ä to !»
О g > и
в q е та
to S В <ъ В
!»
S g
s с. _
to и X
В S w
й- Л ^
G в та
Й £ ^
!» TD
^ К
^ 2
S to
ьн !»
В ®
о' S
öd
-• ач
î е^
в
X
£ >
к «
° в
s S
g « «
!» to
л
!»
> О
В
!»
TD S
I
«
О
^ s
s ° 2. Й g TD
i-ä
>
В TD S
В. О H I 5
5 5
в TD о -с ач н tr
S ГО g го" « н > !» В
о i-ä !» го
а ~1 О В
> О В о О в «
о > H
to !» н
!» S3
'S ® !»
Ш го
TD
О
0 i-ä !» В
в л
TD S
1
«
О to
о.
to £2
« >
5 л о to о 5 ^
5" И Й О
S го
О Й.
5 в к< >' о в
й TD
«
.к. о* в
§ та Р g
to
s -с
■ä
в
!» «
0
1
- *
s ^
° та
!» ГО
« В
И Hä
S о to о В В
ñ' та
i-ä
to !» g to te ^
S
!»
> В
Щ s
fD
T3
a> a
ë ^
O
g G >
g-
О о
TD tr
g s.
-S Sl
В го
° s
и го « w
го
« в > e та S' о g -В ^
KP®
го о
- °
-i > в
5 « та
S К
-.со ¥
в > a
TD О В
О to !»
В ° ft
^ fe в
° S В
^ S §
tr to
s
«
^ о о та S
i-ä та
!» S
Я "
О го
* 3
£ -
g g
> 2
tr- В
й °
о ч
to о !»
р е
TD В
!»
В
>'
^ to
В о.
О
fe ^
£2 !»
TD >
S та
§ §
£ о.
S ^
^ S
^ ГО
!» р5
СО д
24 в
Г ^
tr TD
з;
s â
£ та
Ss
ГО о
►е- ч
ГО о
Sag
-С
Q >
tr
£. 2 fe §
to В
I "2-
fe. В
СО д В
-6 та
о s
to ÇO
го S
> «
S 2
s
w в
го to -с го Q4 о го" Ü
w g ч В
to £
о
В to
ГО !»
о и
в
о
H
го
в
В
Л «
to S
S £. e >
« H
s
X
В
о
о ,—
S: I
s „
!» G
« s
го та
в л
Й s
в О
S to
Х !» —. В
to a
Й S'
О Я ачта
в S
S в
л tr
о о
«
S
в л Р
2 * >
В Б'
S ? 2
ГО X
£ G ^
a S &
a. та «
5 л -J
С S S о
со to
SI £2 "
ач в и
го s tr
В S' В го ач
л е
X
В
>
го ^ « д !» TD
g О g
g U s
S ro
№ ^
ro g
to P
S g
S< о
Q % > !» K С >
2 fe ro
~ Рч . Q .
о s "ër
to S' £. 5 В _B
« та с-
ООО
о в
i-ä
a
g
g
tr В
для бкьшоста шдприемств, а '1х ощнювальш параметри е неоднозначними та варшються залежно вiд роду дiяль-носта пiдприемства, розмiру, форми власностi, прибутко-востi та iнших факторiв. Безумовно важливим чинником, що безпосередньо впливае на рiвень дково'1 активностi п1дприемств розвинених кра'1н, е динамiка змши курсiв акцiй, осккьки iхнiй рiвень у кiнцевому рахунку вцобра-жае швестицшну привабливiсть окремого п1дприемства на ринку. Це пов'язано з тим, що переважна бкьшкть свиових корпорацш створена на засадах формування акцюнерного капiталу, вартiсть якого вiдображаеться И збкьшенням або зменшенням на фондовому ринку, що в результата становить ринкову вартiсть компани.
Cлiд зазначити, що методичш пiдходи аналiзу управлшня дковою активнiстю, заснованi на ви-користаннi iнтегральних та агрегованих показ-никiв, е досить складними для застосування в^чизня-ними пiдприемствами, тому '1х використання здшсню-еться лише тими економiчними суб'ектами, якi у сво'1й дiяльностi проводять оцiнку ринково'1 кон'юнктури.
Результати дослiджень, проведених на основi мо-нографiчного, науково-практичного та контент-аналiзу, дозволяють стверджувати про вцсутшсть загально-прийнятого аналiтичного iнструментарiю управлшня дковою активнiстю. В економiчнiй лiтературi вiдомi лише окремi елементи його проведення, спрямоваш на забезпечення управлшня деякими структурними подсистемами шдприемства.
Так, наприклад, в основу оцшки рiвня управлiння дковою активнiстю за допомогою методу ефективностi дiяльностi шдроздшв господарюючого суб'екта покла-дено аналiз критерiальних ознак дiловоi активностi та факторiв конкурентоспроможностi. При цьому кожному критерш привласнюеться вагова значущкть, а змiст його розкриваеться визначеним колом показниюв, якi, за допомогою експертного методу, також характеризу-ються певними ваговими коефщентами.
Змiст i структура критерiальних ознак дково'1 активностi та показниюв, що до них входять, визнача-ються окремо для кожно'1 господарсько'1 одиницi (еконо-мiчного суб'екта) на основi попереднього аналiзу деяких факторiв: географiя пiдприемства, ринкове оточення, попит-пропозицш, наявнiсть товарiв-субститутiв, ш-формацш про конкурентне середовище, демографiчна ситуацш регiону та iншi фактори, що визначають стан дково'1 активностi на певному ринку [8, с. 83].
На основi добутку та узагальнення обраних критерив та привласнених 1м вагових коефiцiентiв, здшсню-еться штегральна оцiнка управлiння дковою актившс-тю окремих пiдроздiлiв пiдприемства, у результата чого обчислюеться вiдповiдно штегральний показник дково'1 активностi.
Варто зазначити, що така методика поряд iз чи-малими перевагами мае також суттевi недолiки, серед яких: неможливiсть або складнiсть отримання бкьшос-тi iнформацii для формування визначених показниюв або критерив дково'1 активноста, складнiсть проведення розрахункiв через динамiчнiсть розвитку ринку, а отже, постайну змiну iнформацii, а також вцсутшсть квалiфi-
кованих працiвникiв, спроможних здшснити вцповц-ний аналiз, або додаткових джерел для залучення таких пращвниюв. Недолiком також можна вважати аналiз переважно лише ринково'1 активностi та належних 1й кореляцiйних показникiв. При цьому поза увагою зали-шаються iншi iманентнi пiдсистеми дково'1 активноста шдприемства, таю як фшансова, виробнича, кадрова, шновацшна та iн., що робить загальну оцiнку управлш-ня дковою актившстю дещо звуженою.
1нтегральний характер оцiнки управлiння д1ловою актившстю шдприемств носить також шша аналпична методика, заснована на розрахунках показниюв, до-ступних для шдприемства, яю окреслюють iнформацiю про дшльшсть iнших пiдприемств-конкурентiв. Дану методику слц використовувати за об'ективною необ-хцшстю визначення пiдприемством його ринкового потенщалу. При цьому, здiйснюючи аналiтичний про-цес вiдповiдними фахiвцями пiдприемства (без використання експертав), необхiдно враховувати три групи факторiв впливу на дкову активнiсть суб'екта господа-рювання, якими виступають: зовншш фактори, цш та ресурси пiдприемства. Процес визначення штегрально-го показника д1лово'1 активноста конкретного шдприемства та його потенщалу в загальному виглядi здшсню-еться шляхом порiвняльного аналiзу або ототожнення його значення iз частиною реалiзованоi продукцй в загальному обсязi реалiзацii сукупностi тих шдприемств, що брали участь у проведенш дано! оцшки. При немож-ливоста отримання вiдповiдних даних про стан комер-цiйноi дiяльностi пiдприемств-конкурентiв у частиш '1х продажiв аналiзуються вiдсотковi темпи приросту або зниження частини реалiзованоi продукцй у загальному обсязi продажiв [7, с. 268].
Для шдприемств важливкть описаних методiв оцшки управлшня дковою актившстю беззаперечно мае змкт, однак при вси 1х перевагах превалюючий характер недолшв знижуе спроможнiсть '1х застосування. Дослцження показують, що такими недолiками можна окреслити часовий характер прояву оцшки, тобто и одномоментнiсть, що в цкому знецiнюе Н значущкть. Будь-яка оцiнка, що проводиться на шдприемствах з метою аналiзу окремих аспектав '1хньо'1 дiяльностi, повинна змктовно вiдображати стратегiчну перспективу та мати довгостроковий змкт. У такому разi господарюючi суб'екти отримують якомога бкьше можливостей ефек-тивного використання наявних ресурсiв, що й характе-ризуе д1лову активнiсть як управлшську категорiю.
Методичне забезпечення оцiнки рiвня управлiння д1ловою активнiстю пiдприемств вцбуваеться шляхом систематизацЦ низки показникiв вiдповiдноi спрямова-ностi, структура яких формуеться шляхом визначення iманентних пiдсистем д1аово'1 активностi (фiнансова, ринкова тощо) та критерив, що '1м вцповкають. Вимь рювання даних показникiв може бути здшснено дек1ль-кома способами залежно вц мети оцiнки, коли 'й результати повиннi вiдображати, по-перше, обсяг авансованих фiнансових засобiв, або, по-друге, юльюсний рiвень '1х витрачання у процей здiйснення виробничо'1 дшльноста. Досягнення таким чином високих обсяпв виробництва
та динамiчного 1х аналiзу, що превалюють над темпами зростання наявних ресурйв, свiдчить про iнтенсивнiсть економiчного зростання шдприемства, реалiзованiсть чого й визначаеться показниками управлшня дковою активнiстю [4].
Узагальнюючи вищезазначенi доведення, можна сказати, що дослцження, якi проводяться у сферi визначення показникiв управлiння дковою ак-тивнiстю, спрямованi переважно на фшансовий аспект дiяльностi пiдприемства. При цьому деякими показниками, що належать до дано! сфери, бкьшкть вчених-економктав вважають: обiговiсть фшансових засобiв та матерiальних ресурсiв, темпи '1хнього обертання. Од-нiею з важливих умов е визначення швидкоста, з якою обертаеться вкладений в ресурси каптал.
Ретельний аналiз зазначених показникiв дозволяе господарюючому суб'екту з'ясувати, насккьки ращо-нально розподкено ресурси та на як цiлi вони витра-чаються, а на пiдставi даноi iнформацii - встановити р1-вень ресурсного потенцiалу пiдприемства та приймати вцповцш управлiнськi заходи при його недостатноста, превалюваннi чи оптимальному значенш.
Водночас за прикладом аналiзу фiнансовоi скла-дово'1 дково' активноста доцкьно визначати й iншi по-казники, властивi окремим iманентним шдсистемам дково' активностi пiдприемств, та та, що являють 'й ана-л1тичнш iнструментарiй. Так, наприклад, науковi погляди О. I. Комаркта стосовно оцшки управлiння дковою активнiстю спрямоваш переважно на аналiз зовшшньо-економiчного оточення через призму якiсних параме-трiв, до яких автор взносить:
+ по-перше, дкову репутацiю суб'екта господа-рювання та його iмiдж серед дкових партнерiв та споживачiв виробленоi продукци; + по-друге, актившсть природоохоронно! д1яль-ностi компани, яка мае супроводжуватись здш-сненням мало- та безв1дх1дного виробництва; використанням очисних технологий та технiчних досягнень у сферi охорони навколишнього оточення, позитивною динамкою фшансових до-бутюв через використання екологiчних програм; + по-трете, здiйснення соцiальноi активностi фiрми шляхом забезпечення формування сощ-альноi iнфраструктури в регiонi 'й розташування, розвитку соцiальних проектш та програм, спря-мованих на реалiзацiю багатокритер1альних со-цiальних завдань р1зного роду складноста [4].
Зазначенi науковцем показники та параметри, яю вiн взносить до зовнiшньоекономiчного оточення, без-умовно, е важливими та актуальними в нишшнк умо-вах. Проте неможливо не в^дштити, що автором не вра-ховуються деякi важливi ринковi параметри (фондова активнiсть; частка, що займае шдприемство на товарному ринку; динамка змш внутршнк та зовшшнк контр-агентiв), а серед сощального аспекту бкьш пильну увагу сл1д прид1ляти приросту кiлькостi робочих мiсць.
Рацiональне використання ресурсш, збкьшення рiвня ресурсного потенцiалу, як доводять дослiдження, досягаються переважно за рахунок управлшня внутрш-
ньою д1ловою актившстю пiдприемства та регулювання показникiв, що на не' впливають. З метою досягнення високих показниюв управлiння дковою активнiстю шд-приемств у сучасних умовах аналiтичний шструмента-р1й дано' категори доц1льно розглядати у юльюсному та як1сному аспектах. К1льк1сн1сть оцшки управлшня дко-вою активнiстю характеризуеться проявом синтетично-аналiтичних показникiв, що характеризують результа-тивн1сть д1яльност1 шдприемства, у ретроспективой динамiцi. Практичнiсть застосування аналкичного ш-струментарiю мае забезпечуватися групуванням визна-чених показникiв за певними класифкацшними ознака-ми, в1дносно об'екта оц1нки (окремий напрям управлшня дковою активнiстю або визначення загального П р1вня). Узагальнення встановлених показниюв та шдсистем управл1ння д1ловою актившстю представимо на рис. 2.
Сучасш умови господарювання, в яких функцюну-ють в1тчизнян1 п1дприемства, зумовили виокремлення автором чотирьох ключових п1дсистем, яю становлять структуру д1лово' активност1 та визначають И управлш-ський аспект. Такими шдсистемами, актуальними у сьо-годенш, е: фшансова, кадрова, шновацшна та екологкна.
Шдприемства, специфкою яких е переважно про-мислова дшльшсть (важка або легка промисловкть), можуть використовувати запропонований аналиичний шструментарш управлшня дковою актившстю без к-тотних змш та коригувань. Водночас та господарююч1 суб'екти, що спещал1зуються в шших сферах економ1-ки (скьське господарство, шдприемства сфери послуг, бюджетно' сфери та ш.), можуть видозмшювати даний аналиичний шструментарш та користуватися тими шдсистемами та показниками, яю найбкьш комплексно характеризують д1лову активнкть як об'ект управлшня.
Вагомою перевагою, властивою запропонованш у авторському баченш схем1 аналиичного шструментарш управлшня д1ловою актившстю шдприемств, та такою, що суттево в1докремлюе и в1д шших, наявних у сучаснш науковш лкератур1, е мультифункцюнальнкть застосування, проявом чого е можливкть коригування ¡манентних шдсистем д1лово' активноста та корелюван-ня показниюв, що входять у ц1 шдсистеми.
ВИСНОВКИ
Ретельний анал1з проведеного досл1дження та узагальнення отриманих результатш дозволяють ствер-джувати, що д1лова активнкть шдприемства - це до-сить багатокритер1альна категорш, яюсне управлшня якою веде до рацюнал1заци використання ресурсш шд-приемства, зростання потенщалу та ринково' вартоста компани, юнцевим проявом чого е загальний позитив-ний вплив на дшльшсть господарюючого суб'екта як систему або окрем1 и елементи.
Досягнення високих результатш управл1ння д1ло-вою актившстю неможливе без використання ефектив-ного анал1тичного шструментарш його проведення. На-явнкть наукових праць та досл1джень, що здшснюються для виршення зазначено' проблематики, показують в1д-сутшсть однозначного складу та структури аналкичних показниюв, необх1дних для здшснення ефективного
КАДРОВА П1ДСИСТЕМА
• кшьюсть працюючих у динамщ^
• коефщент використання робочого часу;
• норма обслуговування;
• коефщент плинносп кадрт;
• норма управлшня
Ф1НАНСОВА П1ДСИСТЕМА
• об^овкть коштв та швидккть 'ï здшснення;
• прибутковкть та дохщшсть;
• середнш розм1р дебторсько'''
та кредиторсько'' заборгованосп;
• середнш розм1р власного катталу
J
Оцшка управлшня дшовою актившстю
ШДПрИЕМСТВ ^_
ЕКОЛОГ1ЧНА П1ДСИСТЕМА
• р1вень еколопчносп виробництва;
• наявшсть еколопчного обладнання;
• питома вага еколопчно чисто'' продукци, що виробляеться;
• сума засобт, спрямованих на виробництво еколопчно чистого продукту
1ННОВАЦ1ЙНА П1ДСИСТЕМА
• ртень освоення ¡нновацш;
• к¡льк¡сть науково-дослщних роб¡т;
• дох¡д (економ¡чний ефект) вщ використання рац¡онал¡заторських пропозиц¡й, винаходт, корисних моделей;
• ефективн¡сть ¡нновацшних р¡шень
Рис. 2. Аналiтичний шструментарш управлшня дшовою актившстю пщприсмств
управлшня д1ловою актившстю, та зосередження на фшансовш и складовш. Узагальнення наукових думок 1 власного бачення автора стосовно зм1сту анал1тичного шструментарш управлшня дковою актившстю дозволило сформувати структуру п1дсистем д1лово' активноста та показниюв, що до них входять. Такими подсистемами стали: еколоична, фшансова, 1нновацшна та кадрова.
Головною перевагою запропонованого шструментарш е його мультифункцюнальшсть та можлив1сть коригування визначених шдсистем д1лово' активноста шдприемств залежно в1д сфери та специфжи д1яльноста та умов господарювання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бармута К. А. Основные черты современной системы управления развитием промышленных предприятий. Вестник Донского государственного технического университета. 2012. № 2 (2). С. 130-137.
2. Войнаренко М. П., Рзаева Т. Г. Дтова активнкть шдприемств: проблеми аналву та оцшки: монографт. Хмельниць-кий: ХНУ, 2008. 284 с.
3. Ковалёв В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. 768 с.
4. Комаркт О. I. Оцшка дтовоТ активносп шдприемств у ринкових умовах. Науковий вкник Полтавського ун'шерситету споживчо! коопераци Укроти. 2009. № 1 (32). С. 76-79.
5. Марченко О. I. Фшансов1 аспекти дтовоТ активное! Фшанси Украни. 2007. № 5. С. 136-143.
6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: учеб. пособ. СПб.: ИД «Питер», 2000. 336 с.
7. Островенко Т. К., Гребнев Г. Д. Методологические аспекты анализа показателей деловой активности в современной экономике. Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. № 13. С. 267-273.
8. Турило А. М., Зшченко О. А., Вчерашня I. С. Визначення критер1ю розмежування категорш «дтова активнкть шдприемства» \ «ринкова активнкть шдприемства». Маркетинг I' менеджмент шновацш. 2011. № 1. С. 82-85.
9. Фролова И. М., Гнатюк А. Н. Система управления развитием промышленных предприятий. Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. № 13. С. 394-397.
10. Шаламова О. В. Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Управление экономическими системами. 2013. № 52. С. 47-58.
Науковий кер1вник - Овчаренко €. I., доктор економ1чних наук, завщувач кафедри менеджменту i маркетингу СхщноукраТнського нацюнального ушверситету iменi В. Даля
REFERENCES
Barmuta, K. A. "Osnovnyye cherty sovremennoy sistemy upravleniya razvitiyem promyshlennykh predpriyatiy" [The main features of modern industrial development management system]. Vestnik Donskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta, no. 2 (2) (2012): 130-137.
Frolova, I. M., and Gnatyuk, A. N. "Sistema upravleniya raz-vitiyem promyshlennykh predpriyatiy" [The system of industrial development management]. Vestnik Orenburgskogo gosudarstvennogo universiteta, no. 13 (2012): 394-397.
Kovalev, V. V. Vvedeniye v finansovyy menedzhment [Introduction to Financial Management]. Moscow: Finansy i statistika, 2006.
Komarist, O. I. "Otsinka dilovoi aktyvnosti pidpryiemstv u rynkovykh umovakh" [Assessment of business activity of enterprises in market conditions]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu spozhyvchoikooperatsii Ukrainy, no. 1 (32) (2009): 76-79.
Marchenko, O. I. "Finansovi aspekty dilovoi aktyvnosti" [Financial aspects of business activity]. Finansy Ukrainy, no. 5 (2007): 136-143.
Mintsberg, G., Alstrend, B., and Lempel, Dzh. Shkoly strategiy [Schools of Strategy]. St. Petersburg: Piter, 2000.
Ostrovenko, T. K., and Grebnev, G. D. "Metodologicheskiye aspekty analiza pokazateley delovoy aktivnosti v sovremennoy ekonomike" [Methodological aspects of the analysis of indicators of business activity in the modern economy]. Vestnik Orenburgskogo gosudarstvennogo universiteta, no. 13 (2012): 267-273.
Shalamova, O. V. "Formirovaniye sistemy upravleniya ustoy-chivym razvitiyem promyshlennykh predpriyatiy" [Formation of the management system for sustainable development of industrial enterprises]. Upravleniye ekonomicheskimi sistemami, no. 52 (2013): 47-58.
Turylo, A. M., Zinchenko, O. A., and Vcherashnia, I. S."Vyznach-ennia kryteriiu rozmezhuvannia katehorii «dilova aktyvnist pid-
pryiemstva» i «rynkova aktyvnist pidpryiemstva»" [Determination of the criterion of delineation of the categories "business activity of the enterprise" and "market activity of the enterprise"]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 1 (2011): 82-85.
Voinarenko, M. P., and Rzaieva, T. H. Dilova aktyvnist pidpryi-emstv: problemy analizu ta otsinky [Business activity of enterprises: problems of analysis and evaluation]. Khmelnytskyi: KhNU, 2008.
УДК 658.8.03: 338.47
УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ НА ОСНОВ1 КРАУД-ТЕХН0Л0Г1Й
© 2017 ЦУРКАН М. Л.
УДК 658.8.03:338.47
Цуркан М. Л. Управлшня розвитком персоналу на 0CH0Bi крауд-технологш
Метою cmammi е дослдження сутностi та напрямт використання крауд-технологй в умовах д'тльностi великих промислових 'ттегрованих холдинг1в. Виокремлено коло б'внес-завдань, якiможуть бути успшно вир'шет за допомогою крауд-технологш (краудсорсингу), проанал'вовано 'тструментарш та етапи процесу роботи персоналу за технолог'1ею краудсорсингу. Представлено загальну характеристику та цльову спря-мовашсть краудсорсингових стратегш. Визначено переваги краудсорсингу: мiнiмiзацiя трудових i науково-дослдних витрат на виршення ви-никаючих завдань; отримання iнновацiйних 'дей; визначення проблемних областей; демонстра^я прозоростi б'внесу i готовтсть до ствпращ; тдвищення споживчоi лояльностi, вартостi компанИ; можливкть залучення додаткових ресурав через сустльт платформи та н. Ключов'! слова: крауд-технологн, HR-менеджмент, промисловкть, холдинг, розвиток персоналу. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 9.
Цуркан Михайло Леондович - науковий стажист кафедри транспортного менеджменту та логстики, ДВНЗ «Приазовський державний техтч-ний утверситет» (вул. Ушверситетська, 7, Маруполь, 87500, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658.8.03:338.47 Цуркан М. Л. Управление развитием персонала на основе крауд-технологий
Целью статьи является исследование сущности и направлений использования крауд-технологий в условиях деятельности крупных промышленных интегрированных холдингов. Определен круг бизнес-задач, которые могут быть успешно решены с помощью крауд-технологий (краудсорсинга), проанализирован инструментарий и этапы процесса работы персонала по технологии краудсорсинга. Представлена общая характеристика и целевая направленность краудсорсинговых стратегий. Определены преимущества краудсорсинга: минимизация трудовых и научно-исследовательских затрат на решение возникающих задач; получение инновационных идей; определение проблемных областей; демонстрация прозрачности бизнеса и готовность к сотрудничеству; повышение потребительской лояльности, стоимости компании; возможность привлечения дополнительных ресурсов через общественные платформы и др.
Ключевые слова: крауд-технологии, HR-менеджмент, промышленность, холдинг, развитие персонала. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 9.
Цуркан Михаил Леонидович - научный стажер кафедры транспортного менеджмента и логистики, ГВУЗ «Приазовский государственный технический университет» (ул. Университетская, 7, Мариуполь, 87500, Украина) E-mail: [email protected]
UDK 658.8.03:338.47 Tsurkan M. L. The Management of Staff Development on the Basis of Crowd Technology
The article is aimed at studying the substance and directions for the use of crowd technologies in the context of large industrial integrated holdings. A range of business tasks that can be successfully accomplished by using crowd technologies (crowdsourcing) has been defined, instrumentarium and stages of the staff working process in line with crowdsourcing technology have been analyzed. A general description and goal of crowdsourcing strategies have been provided. The advantages of crowdsourcing have been determined as follows: minimizing the labor and research costs on accomplishment of emerging tasks; obtaining innovative ideas; determining problem areas; displaying business transparency and willingness to cooperate; increasing consumer loyalty, company value; ability to mobilize additional resources through public platforms, etc.
Keywords: crowd technology, HR management, industry, holding, staff development.
Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 9.
Tsurkan Mykhaylo L. - Probationary Employee of the Department of Transport Management and Logistics, SHEI "Pryazovskyi State Technical University" (7 Universitetska Str, Mariupol, 87500, Ukraine) E-mail: [email protected]
Одним з найактуальнших питань розвитку персоналу е пошук i використання яюсно нових технологш управлшня. Для ефективного впро-вадження шновацш у в^чизнянш промисловост по-трiбнi сучасш технологи управлшня, що дозволять вц-стежувати креативш ¡де! на рiзних стадшх розвитку i оцшювати вплив на бiзнес-органiзацiю шсля завершен-ня !х вткення. Сьогодш, коли у свитому економiчному просторi зростае швидюсть змшення вск ланок бiзнес-процейв, використання шновацшних технологш та мо-
делей взаемоди з виробничим персоналом стае критич-ним фактором конкурентоспроможност в^чизняного бiзнесу. Нова концепцш взаемоди може бути розбудова-на на основi принципово нових платформ i методiв роботи. Наразi традицшш методи управлшня розвитком персоналу вичерпали свш потенщал i вимагають принципово нових теоретичних розробок, шновацшних технологш управлшня.
Ефективним засобом, який успшно зарекоменду-вав себе для досягнення загальних цкей, що швидко i
