CC BY
36
Ключевые слова: налоги, налоговый контроль, администрирование налогов, налогоплательщик, налоговые органы, налоговое законодательство.
Lisovyi A. V., Proskura K.P. Tax Control Problems in Ukraine and Directions for Improving its Efficiency
The problems of tax control in Ukraine are investigated. Specific areas of tax control are considered in details, namely accounting taxpayers and inspections regarding compliance. The analysis of the dynamics of the number of taxpayers proved that an important direction for evaluating the effectiveness of tax control is to analyse the ratio of taxpayers who pay taxes and the total number of registered taxpayers in terms of their individual groups by quantitative analysis of this relationship on the basis of statistical data.
Keywords: taxes, tax management, tax administration, taxpayer, tax authorities, tax legislation.
УДК 330.112 Доц. 1.Б. Хома, д-р екон. наук
магктрант М.М. Рш - НУ "Львiвська полтехшка"
ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ ТА ОСОБЛИВОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ Д1ЛОВОЮ АКТИВН1СТЮ ПЩПРИеМСТВА
Розглянуто теоретичш аспекти та проблеми, пов'язаш з визначенням сутност та особливостей управлшня дшовою актившстю. На осж^ цього здшснено узагальнення шдходш до визначення поняття "дшова актившсть", а також його уточнения та вдоско-налення. Дослiджено напрями управлiння дшовою актившстю пiдприeмства та !х особ-ливостi. Розглянуто основнi стратеги управлiння дiловою актившстю, здшснено групу-вання даних стратегiй за сшльними ознаками з метою створення групи стратегий, якi за-безпечували б ефективне управлiння дшовою актившстю суб'екта господарювання, представлено схему !х застосування. Розроблено характеристики показниюв, за допо-могою яких можна оцшювати ефективнiсть управлiння дiловою активнiстю.
Ключовi слова: дшова актившсть, управлiння дшовою актившстю, стратегш уп-равлiння дшовою актившстю.
Постановка проблеми та и зв'язок з важливими науковими i прак-тичними завданнями. Стабiльнiсть фшансового стану пiдприeмства в умовах ринково!' економiки значною мiрою обумовлюеться його дшовою актившстю. Економiчна наука до останнх роюв минулого столiття не придшяла достатньо уваги розгляду дшово!' активностi пiдприемства як особливо!' категорп сощаль-но-економiчних вiдносин. В умовах трансформацп економiки Укра'ни, у спек-трi iстотного розширення прав шдприемств у сферi фiнансово-економiчноí да-яльносп постае проблема визначення ролi дшово!' активностi пiдприемства в питаниях забезпечення необидного рiвня його конкурет'оспроможносп, а шд-тримання або пiдвищення дшово!' активностi потрiбно розглядати як одну з функщональних стратегiчних цiлей шдприемства. Цi проблеми, пов'язанi з визначенням сутносп та особливостей управлшня дшовою актившстю суб'екта господарювання, визначають проблему дослщжувано!' теми.
Аналiз дослщжень i публiкацiй. Упродовж останнiх роюв вiтчизиянi та зарубiжнi вченi дедалi частiше звертають увагу на проблеми визначення сут-ностi, управлiния та ощнювання дшово!' активностi виробничо-господарських структур. Зокрема щ питання вiдображенi в працях таких вчених, як: М.Д. Бь лик, 1.О. Бланк, Ю. Брiгхем, МП. Войнаренко, ГГ. Юрейцев, ВВ. Ковальов,
В О. Мец, 6.В. Мних, Т.Г. Рзаева, Г.В. Савицька, Ю.М. Тютюнник, Ю.С. Цал-Цалко, АД. Шеремет та ш.
На думку ГГ. Кiрейцева, дшову активнiсть потрiбно розглядати як про-цес вибору оптимального спiввiдношення мiж набором економiчних ресурсiв та окремо мiж обсягом виробництва рiзноманiтних продукпв за допомогою цих ресурсiв. При цьому ГГ. Кiрейцев розкривае сутнкть дiловоí активностi, вихо-дячи з теорц кругообiгу ресурсiв. Такi науковщ, як АД. Шеремет, Г.В. Савицька, також ототожнюють далову активнкть i оборотнiсть активш та зобов'язань. О.В. бфимова придшяе увагу аналiзу операцiйного циклу. Теорк кругообiгу ре-сурсiв дае змогу охарактеризувати предмет дослвдження лише у вузькому розу-мiннi. Серед таких науковцiв, як Ю.С. Цал-Цалко, М.Д. Бшик, В О. Мец, 6. В. Мних та iнших, кнують бiльш грунтовнi шдходи до визначення поняття дiловоí активностi. Ю.С. Цал-Цалко, наприклад, розкривае змiст дшово1 актив-ностi, доповнюючи теорiю кругообку ресурсш ще двома економiчними катего-р1ями: "економiчне зростання" та "економiчний розвиток".
Ковальов ВВ. вважае, що дшова активнiсть комерцiйноí органiзацií про-являеться в динамiчностi 11 розвитку. Схожi погляди на взаемозв'язок мiж еко-номiчним розвитком та дшовою активнiстю мають й iншi науковщ. Зокре-ма М.Д. Бiлик та iншi стверджують, що на ршень дшово1 активностi безпосе-реднiй вплив мае, поряд iз ршнем ефективносп використання ресурсiв, ще й стушнь виконання цим пiдприемством плану за основними показниками, що за-безпечують заданi темпи його зростання у сферах операщйно1, фiнансовоí та ш-вестицiйноí дiяльностi.
Актуальнiсть теми. Незважаючи на популярнiсть дослiджуваних аспек-пв багатьма науковцями, механiзми оцiнки та управлiння дiловою активнiстю залишаються недостатньо розвиненими. Це пояснюеться тим, що кожен з авто-рiв пропонуе рiзнi пiдходи до визначення поняття сутносп далово1 активностi, а також спостеркаеться неузгодженiсть цих шдахдав та ввдсутнкть чiтко вироб-лених показнитв оцiнювання та методiв управлiння дшовою активнiстю. Тому дослiдження цiеí теми е актуальним.
Метою роботи е узагальнення основних шдходш до визначення поняття далова активнiсть, його уточнения та вдосконалення, а також дослвдження особливостей управлiння дшовою активнктю пiдприемства.
Виклад основного матерiалу. В умовах дефвдту ресурсш, що склалися в Украíнi, проблеми ефективного розподшу та використання ресурсiв шд-приемств виходять на одне з перших мкць. Основним iнструментом для ощню-вання ефективностi використання ресурсiв шдприемства в умовах нестабiльноí економiки е ощнка й аналiз дшово1 активносп суб'екта господарювання. За еко-номiчним змiстом дшову активнiсть тдприемств можна розглядати як у широкому, так i у вузькому розумшш.
У широкому значеннi дшова активнкть передбачае сукупнкть заходав i зусиль, якi проводяться пiдприемством з метою шдвищення його конкурентос-проможностi на ринку. У вужчому розумiннi, тобто шд час аналiзу фшансово-господарсько!' дiяльностi, дшова активнiсть пiдприемства означае його вироб-ничу й комерщйну дiяльнiсть. Дшова активнiсть пiдприемства - це комплексне
поняття, яке виражаеться через систему взаемопов'язаних економiчних катего-рiй. Тому серед науковщв е рiзнi пiдходи до визначення цього поняття.
Що стосуеться поняття "управлiння дшовою активнiстю пiдприемствам, то його можна розглядати як вплив керiвництва суб'екта господарювання на по-точнi плани з формування, розпод^ та перерозподiлу всiх видiв доступних ре-сурсiв з метою постшного пiдвищення ефективностi дiяльностi пiдприемства на мкро- та макрорiвнях. Дшова актившсть, виступаючи процесом, пов'язана з результатами дiяльностi, потенцiалом пiдприемства, конкурентоспроможшстю. Отже, управлiння дшовою активнiстю у системi управлiння розвитком тд-приемства посщае одне з провiдних мкць, оскшьки генеруе його спроможнiсть до зростання його вартостi, що, за твердженням 1.О. Бланка [2], е головною метою функщонування суб'еклв господарювання.
Управлiння дiловою активнiстю доцшьно здiйснювати за трьома напря-мами (рис. 1):
• сощально-економ1чне управлшня п1дприемством;
• управл1ння ефективн1стю виробничих процес1в;
• управл1ння прибутками та швестицшними процесами п1дприемства.
Управлшня дшовою актившстю шдприемства
Сощально-економ1чне управлшня тдприемством Управ! вироб ] пння ефектившстю ничих процеав на шдприемста Уп] про --- эавлшня прибутками га швестищйними цесами шдприемства
Збшыпення кшькосп працюючих Пщвищення ефективносп використання майна Збшыпення прибутку шдприемства
Збшыпення зароб1тних плат та шших виплат Пщвищення техшко-технолопчного р1вня виробництва Оптим1защя матер1аломюткосп виробництва Зменшення збитку шдприемства
Забезпечення зростання продуктивности пращ завдяки кращому мотивуванню пращвниюв Збшыпення частини решвестованого прибутку
Всеб1чний розвиток та вдосконалення зовшшньоеконом1чно'1 д1яльносп шдприемства Вдосконалення структури виробництва на шдприемста Збшыпення частки швестованого кашталу
Рис. 1. Напрями управлшня Ыловою актившстю шдприемства
Соцiально-економiчне управлшня тдприемством забезпечуе досягнення позитивного загальноекономiчного ефекту. Два iнших напрями управлiння дшо-вою активнiстю сприяють досягненню позитивного пiдприемницького ефекту. При цьому управлiння прибутками та швестищйними процесами забезпечуе пря-ме задоволення iнтересiв власникiв, а управлiння ефектившстю виробничих про-цесiв здiйснюе це опосередковано через ращонаизащю затрат сировини та мате-рiалiв, сприяння науково-техшчному та органiзацiйному прогресу, що сприяе зменшенню тривалостi операцшного циклу i пiдвищенню дiловоí активностi.
У сучаснш лiтературi iснують рiзноманiтнi стратеги як щодо управлiння пiдприемством загалом, так i щодо управлiння дiловою актившстю зокрема. С
багато класифкацш стратегш управл1ння, що в1дпов1дають сутшсним особли-востям поняття "дшова актившсть". Найпоширен!шою е класиф1кац!я за темпами розвитку п1дприемства. В1дпов1дно до не!, стратеги управлшня д1ловою ак-тивн1стю под1ляються на: агресивну стратегш; пом1рну стратегию; консерва-тивну стратегш [2].
Проте в сучасних умовах господарювання для ефективного управлшня дшовою активн1стю не достатньо використовувати лише одну 1з стратег1й, адже кнують й 1нш1 стратегИ, як п1дходять для управл1ння д1ловою актившстю. Зок-рема за функц1ональною ознакою вид1ляють: ресурсну, виробничу та маркетин-гову стратегИ. За стад1ями економ1чного розвитку е стратет зростання, стабшзацп, скорочення д1яльност1 [5]. Тому доцшьним було б використання декшь-кох стратег1й водночас, що дало б змогу врахувати вс1 умови як зовшшнього, так 1 внутршнього середовища. Посл1довн1сть зд1йснення вибору стратегш представлено на рис. 2.
1 .Визначення темшв розвитку шдприемства
------- ♦ ___
Зростання прибутюв Стабшьне отримання прибутюв Зниження обсягу прибутюв
* * *
Агресивна стратепя Псишрна стратепя Консервативна стратепя
▼ _____
2.Визначення стали еконсишчного розвитку
______ ▼
Вихщ на нов1 ринки, нарощування обсяпв продажу Стале положения на ринку Економ1чна криза, нестабшьшсть, шфлящя
▼ * *
Стратепя зростання Стратепя стабшзацп Стратепя виживання
---- * ____
3.Визначення функцш, яи стратепя повинна виконувати
. .______ *
Забезпечення реал1зацп зростаючого обсягу продукцп Забезпечення стабшьносп виробництва Забезпечення виробничих процеав необхщними ресурсами
* * *
Маркетингова стратепя Виробнича стратепя Ресурсна стратепя
Рис. 2. Схема вибору стратегш управлшня дтовою актившстю шдприемства
Вщповщно до рис. 2, можна зробити висновок, що м1ж стратетми кнуе певний зв'язок. Тобто для здшснення ефективного управл1ння д1ловою актившстю необх1дно застосовувати одну 1з груп стратег1й. Залежно в1д особливос-тей шдприемства, водночас можна використовувати агресивну, маркетингову та стратегш зростання; пом1рну, виробничу та стратегш стабшзацп; консерва-тивну, ресурсну та стратег1ю виживання. Завершальним етапом в управл1нн1 дь ловою активн1стю е оц1нка ефективност1 зд1йснення цього управл1ння. Вона дае змогу визначити яюсть управл1ння дшовою актившстю шдприемства, актуаль-н1сть 1 доцшьшсть вибрано! стратегИ, визначити основн помилки 1 пропуски.
Проанал1зувавши пращ багатьох вчених, можна д1йти висновку, що ви-р1шити проблему, пов'язану з оц1нкою ефективност1 управл1ння дшовою актив-
нiстю шдприемства, можна за допомогою розробки спещальних показникiв. Вони повиннi бути засноваш на:
• nopiBH^HHi планових значень показниюв оцiнювання дiловоí активностi з ix фактичними значеннями;
• порiвняннi планових значень витрат на управлшня та обслуговування вироб-ництва з ix фактичними значеннями;
• порiвняннi динамши витрат на управлiння та обслуговування виробництва з ди-намшою показникiв оцiнювання дшово'1 активностi тощо.
Для цих показникiв необхiдна докладшша й удосконалена розроблення, що дасть змогу ефективно оцiнювати управлiння дшовою активнiстю.
Висновки i пропозици для подальших дослiджень. Отже, поняття "да-лова активнiсть" не можна розглядати лише стосовно теорп кругообiгу ресур-сiв. Для визначення дiловоi активносп необхiдно пiдходити комплексно, зокре-ма враховуючи i коефiцieнт стiйкостi екошмчного зростання, проводити оценку динамiчностi розвитку ринку, тобто акцентувати увагу на економiчному роз-витку й економiчному зростаннi. Таким чином, проаналiзувавши пiдходи рiз-них вчених до поняття " дшова активнiсть" шдприемства, ii' можна визначити як комплексну характеристику дiяльностi шдприемства, яка включае в себе оцiнку ступеня напруженосп та виконання плану за вама видами показникiв д1яльнос-тi, а також процес управлiння ефективнiстю господарсько!' дiяльностi суб'ектiв економiчних вiдносин, спрямований на забезпечення його розвитку, збшьшення трудово!' зайнятостi й ефективне використання всiх видiв ресурсiв з метою до-сягнення ринково!' конкурентоспроможностi й формування сучасного iннова-цiйно-iнвестицiйного потенщалу суб'ектав ринкових вiдносин i национально!' економiки в загалом.
Що стосуеться управлшня дшовою активнiстю, то воно потребуе основ-них напрямгв розгляду, за якими воно здшснюеться, та оцшки особливостi кожного з них. Здшснено вибiр стратегiй, ят е доцшьними пiд час управлшня дшовою активнiстю пiдприемства, що дало змогу дослщити взаемозв'язок мiж ними. Перспективами подальших дослвджень е розроблення показникiв, якi дали б змогу оцшити ефективнiсть управлшня дшовою активнктю.
Лiтература
1. Антипенко С.Ю. Аналiз теоретичних аспектав дшово'1 активност тдприемства та гсну-ючих пiдходiв до ii оцшювання / С.Ю. Антипенко, С.М. Ногша, Ю.С. Шддубна // Сталий розви-ток економши : мiжнар. наук.-виробн. журнал. - 2013. - № 3. - С. 20.
2. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И. А. Бланк. - К. : Вид-во "Ника-Центр", "Эльга", 2003. - 246 с.
3. Войнаренко М.П. Дшова актнвшстъ шдприемств: проблеми аналiзу та оцшки : моногра-фiя / М.П. Войнаренко, Т.Г. Рзаева. - Хмельницький : Вид-во ХНУ, 2008. - 284 с.
4. Гарасюк О.А. Проблеми щодо сутностi поняття "дшова актнвшстъ тдприемства" / О.А. Гарасюк // Вюник Криворiзъкого технiчного ушверситету : зб. наук.-техн. працъ. - Кривий Pir : Вид-во КТУ. - 2010. - № 22. - С. 63-64.
5. Герасимчук В.Г. Економжа та органiзацiя виробництва : щдручник / В.Г. Герасимчук, А.Е. Розенплентер. - К. : Вид-во "Знання", 2007. - 678 с.
6. Костырко Л. А. Диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости предприятия : монография / Л.А. Костырко. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - Харьков : Изд-во "Фактор", 2008. - 336 с.
7. Лозинська Т.М. Науково-методичш основи дшово! активности та управления нею / Т.М. Лозинська, С.К. Сташко // Вюник Харквського нацiонального технiчного ушверситету сшьського господарства. - Сер.: Економiчнi науки. - Харюв : Вид-во ХНТУСГ. - 2010. - Вип. 104. - 420 с.
8. Харченко В.А. Дшова активнiсть як складова системи управлiння розвитком промисло-вого шдприемства / В.А. Харченко // Схщ : зб. наук. праць. - 2013. - № 4. - С. 87-92.
Хома И.Б., Рий М.М. Теоретические аспекты и особенности управления деловой активностью предприятия
Рассмотрены теоретические аспекты и проблемы, связанные с определением сущности и особенностей управления деловой активностью. На основе этого обобщены подходы к определению понятия "деловая активность", а также уточнено и усовершенствовано его понятие. Исследованы направления управления деловой активностью предприятия и их особенности. Рассмотрены основные стратегии управления деловой активностью, осуществлено обобщение данных стратегий по общим признакам с целью создания группы стратегий, которые обеспечат эффективное управление деловой активностью предприятия, представлена схема их применения. Разработаны характеристики показателей, с помощью которых можно осуществлять оценку эффективности управления деловой активностью.
Ключевые слова: деловая активность, управления деловой активностью, стратегия управления деловой активностью.
Khoma I.B., Riy M.M. Some Theoretical Aspects and Management Features of Business Activity of the Enterprise
Theoretical aspects and problems associated with determining the nature and characteristics of business activity management are considered. The approaches to the definition "business activity" are generalized, and also its concept is specified and improved. Areas of business activity management of companies and their features are investigated. The basic strategies of business activity management are considered, the generalization of these strategies is carried out by common features in order to create group strategies, which would provide effective management of business activities of the enterprise, and the scheme of its applying is represented. The characteristics of indicators are developed, they are proved to be useful to make an assessment of the efficiency of business activity management.
Keywords: business activity, management of business activity, strategy of business activity management.
УДК 336.144:368 Проф. Б А. Картнський, канд. екон. наук
астр. В. О. Григоренко - Львiвська державна фтансова акаджя;
адвокат О.Б. Картнська - Адвокатське об'еднання "Картнська i партнери ", м. Львiв
Ф1НАНСОВО-РЕСУРСН1 ВТРАТИ УКРА1НИ В1Д Д1Й ДЕРЖАВИ-АНЕКСОРА (ЧАСТИНА II)
Вперше наведено визначення держави-анексора та синтезовано варiант оцшюван-ня фшансових втрат шсля дш держави-анексора через використання методики оцшю-вання фшансового потенциалу територи, зокрема на основi його активно! частини зав-дяки прийняттю управлшсъких ршенъ.
Обгрунтовано, що, ^м прямих фшансових втрат за рахунок анексп Криму, Укра-ша зазнае значних втрат опосередковано. Насамперед вщбулося поглинання державою-анексором частини й природно-^матичних ресурив та перспективных газових родо-вищ. Зазначено, що лише фiнансовi втрати кримсъкого енергетичного сегмента для Украши перевищуютъ 0,5 трлн дол. США. Шдкреслено, що анексiя Криму негативно поз-начаетъся на господарському комплексi сумiжних з Кримом регюнш, якi змушенi бу-
