CC BY
15
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-5-162-167
Л.В. Лазько - старший преподаватель кафедры экономической теории, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, lazkolyudmila@yandex.ru,
L.V. Lazko - Senior Lecturer, Department of Economic Theory, FSBEI HE Kuban SAU;
К.А. Вернадский - магистрант, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ,
K.A. Vernadsky - undergraduate, FSBEI HE Kuban SAU;
К.М. Скаделова - магистрант, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ,
K.M. Skadelova - undergraduate, FSBEI HE Kuban SAU.
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP IN THE AGRICULTURAL SECTOR OF THE ECONOMY IN THE CONTEXT OF A PANDEMIC
Аннотация. Анализ тенденций развития предпринимательства в аграрном секторе экономики России в условиях пандемии позволил определить, что, несмотря на положительные тренды показателей, характеризующих адаптацию бизнес - среды к работе в условиях пандемии, увеличение экспортной составляющей в реализации продукции, в деятельности малого и среднего бизнеса имеются нерешённые проблемы, связанные с дефицитом финансовых ресурсов, инвестиционным «голодом», снижением спроса на отдельные виды продовольственных товаров, недостаточностью мер государственного регулирования и поддержки. Выявлено, что предпринимательский сектор экономики аграрной сферы характеризуется низкими темпами обновления технико-технологической базы и развития инновационной среды. Создавшаяся ситуация замедляет темпы воспроизводственных процессов в АПК, негативно влияет на решение проблем, связанных с достижением индикаторов обеспечения продовольственной безопасности страны и её регионов, сдерживает механизмы цифровизации отрасли и затрудняет реализацию инвестиционных проектов с длительными сроками окупаемости. Обосновано, что перспективы развития малого и среднего бизнеса в аграрной сфере связаны с дальнейшим развитием экспортоориентированных производств, увеличением доли реализованной продукции с высокой добавленной стоимостью, расширением мер государственной поддержки производств, ориентированных на продовольственную корзину и сохраняющих или увеличивающих количество рабочих мест, внедряющих ресурсосберегающие инновационные технологии и принимающие участие в проекте цифровизации отрасли.
Установлено, что в условиях пандемии предпринимательская среда аграрного сектора экономики способна эффективно развиваться и обеспечить высокие темпы экономического роста при активизации протекционистской политики государства, использовании существующих инструментов и механизмов поддержки иннвационно-инвестиционных процессов, связанных с освоением и распространением прорывных технологий.
Abstract. The analysis of trends in the development of entrepreneurship in the agricultural sector of the Russian economy under the conditions of the pandemic allowed us to determine that despite the positive trends in indicators characterizing the adaptation of the business environment to work under the conditions of the pandemic, an increase in the export component in the sale of products, there are unresolved problems in the activities of small and medium-sized businesses related to a shortage of financial resources, investment "hunger", a decrease in demand for certain types of food products, insufficient state regulation and support measures. It is revealed that the entrepreneurial sector of the agricultural economy is characterized by low rates of updating the technical and technological base and the development of the innovation environment. The current situation slows down the pace of reproduction processes in the agro-industrial complex, negatively affects the solution of problems related to the achievement of indicators for ensuring food security of the country and its regions, constrains the mechanisms of digitalization of the industry and makes it difficult to implement investment projects with long payback periods. It is proved that the prospects for the development of small and medium-sized businesses in the agricultural sector are associated with the further development of export-oriented industries, an increase in the share of products sold with high added value, the expansion of state support measures for industries focused on the food basket and preserving or increasing the number of jobs, introducing resource-saving innovative technologies and taking part in the digitalization
project of the industry.
It is established that in the conditions of a pandemic, the entrepreneurial environment of the agricultural sector of the economy is able to develop effectively and ensure high rates of economic growth with the activation of the protectionist policy of the state, the use of existing tools and mechanisms to support innovation and investment processes related to the development and dissemination of breakthrough technologies.
Ключевые слова: предпринимательство, инновации, аграрный сектор экономики, малый и средний бизнес, продовольственная безопасность, пандемия, государственная поддержка, эффективность.
Keywords: entrepreneurship, innovations, agricultural sector of the economy, small and medium-sized businesses, food security, pandemic, state support, efficiency.
Реализация Стратегии развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года предполагает развитие национальной экономики, в том числе её аграрного сектора, ускоренными темпами (выше среднемировых) при этом в основе экономического роста должно находиться социальное благополучие, инфраструктурное обеспечение и продовольственная безопасность страны [9]. Приоритетом агропромышленном комплекса должно стать создание высокопроизводительного экспортно ориентированного сектора, предполагающего наличие инновационных, ресурсрсберегающих технологий производства и высококвалифицированных кадров, обладающих соответствующими компетенциями [4]. Немаловажная роль в решении поставленных задач отводится предпринимательству, которое всегда оперативно реагирует на новые вызовы и принимает непосредственное участие в решении поставленных задач [7].
Развитие предпринимательского сектора аграрной сферы в настоящее время сопряжено с его адаптацией к новым вызовам, связанным с решением проблем эффективности и конкурентоспособности производства в условиях разразившейся пандемии. По данным экспертов, сельское хозяйство меньше всего пострадало от введённых правительством системы ограничений, связанных с коронавирусной инфекцией, так как является системообразующей отраслью экономики, удовлетворяя первоочередные потребности населения в продуктах питания, а промышленность в сырье для дальнейшей переработки. Однако напряжение, возникшее с началом эпидемии, затронувшей практически все сферы жизнедеятельности человека, коснулась и финансовых рынков, и производственной сферы, в том числе производства продукции растениеводства и животноводства. Если крупный бизнес, традиционно имея больший запас финансовой прочности, смог быстрее адаптироваться к возникшей деструк-тивности, связанной со сбоями в работе логистических систем, возникших затруднений в межрегиональном обмене продовольствием, снижении потребительского спроса, то малый и средний бизнес в меньшей степени оказались готовы к шоку неопределённости, связанному с вызовами пандемии.
Крупный бизнес, ориентированный на экспорт планирует уже в 2021 году увеличить поставки своей продукции в такие страны, как Китай, Вьетнам и другие азиатские страны на 10-15 % [8]. Новые рынки сбыта ориентированы преимущественно на зерно, масложировую промышленность и продукцию птицеводства. Следует подчеркнуть, что преимущественно на экспорт идет продукция с низкой добавленной стоимостью, тогда как Россия импортирует товары с высокой добавленной стоимостью, уже прошедшие стадию переработки, что существенно снижает эффективность российских экспортно-импортных операций.
Для того, чтобы конкурировать с крупным бизнесом в аграрной сфере, малым и средним предприятиям не хватает финансовых возможностей, экономической устойчивости и других элементов ресурсного потенциала крупного предприятия.
Основные проблемы функционирования малого и среднего бизнеса в аграрном секторе экономики, связанные с пандемией, представлены на рисунке 1.
Борьба с глобальной пандемией COVID-19 создала неопределенность в цепочках продовольственного снабжения, как на мировом, так и на национальном уровне и вызывала определённые сложности на рынке труда, в промышленности, выпускающей средства произ-
водства, в сельскохозяйственном производстве, переработке продовольствия, на транспорте и в логистике, а также вызывала сдвиги в спросе на продовольствие.
Основные проблемы функционирования малого и среднего бизнеса в аграрном секторе экономики, связанные с пандемией
Рисунок 1 - Основные проблемы функционирования малого и среднего бизнеса в аграрном секторе экономики, связанные с пандемией
Коронавирусный контекст оказал существенное влияние на функционирование предпринимательских структур, некоторые из которых перестали тратить деньги на развитие, приостановили реализацию многих крупных проектов, требующих больших финансовых затрат и делают текущие вложения, необходимые для поддержания жизнеобеспечивающих для организации функций и бизнес-процессов. При этом, может происходить не только сокращение запасов сырья и материалов, но и частичный секвестр необязательных костов - таких, как маркетинг [6].
Несмотря на то, что в 2020 году Россия впервые стала нетто-экспортером продовольствия, проблема насыщения внутреннего агропродовольственного рынка продуктами питания в необходимых объёмах и нужного качества продолжает оставаться актуальной. В этой связи поддержка и сохранение малого и среднего бизнеса в аграрной сфере является важнейшей задачей государства, особенно в сложный период эпидемии.
В настоящее время существует множество государственных программ поддержки малых и средних предприятий в условиях пандемии. Все виды поддержки можно разделить по следующим направлениям:
1. Финансовая. Программы поддержки подразумевают выделение субсидий на развитие приоритетных подотраслей животноводства, растениеводства, включая поддержку отечественного семеноводства, племенного дела и проч.
2. Имущественная. Такая поддержка позволяет предпринимателям пользоваться государственным имуществом в форме аренды помещений, земельных участков с коммуникациями, а в отдельных случаях имущество может быть передано в пользование бизнес-структурам безвозмездно.
3. Информационная. Реализуется путем создания информационных систем, актуальных сайтов на федеральном и региональном уровнях, которые должны помочь предпринимателям
разобраться в актуальных сведениях и новостях, связанных с современными условиями функционирования предпринимательских структур.
4. Консультационная. Предполагает содействие малому и среднему бизнесу в получении профессиональных консультаций, связанных с особенностями работы в условиях пандемии, выбором приоритетов деятельности и проч.
5. Образовательная. Дает возможность бизнесу получить новые современные компетенции, позволяющие осваивать новые технологии, повысить квалификацию и профессиональный уровень сотрудников.
Систематизация антикризисных мер поддержки предпринимательских структур в аграрном секторе экономики представлена на рисунке 2.
Эффективное функционирование предпринимательских структур требует активизации инвестиционной деятельности и развития инновационной среды [5]. Только современные технологии и их активное внедрение в аграрный сектор могут позволить снизить зависимость хозяйствующих субъектов от импортных семян, посадочного материала, импортной биопродукции в животноводстве [3]. Ликвидировать инвестиционный голод возможно, правильно выбирая приоритеты развития, эффективно используя инструменты государственной поддержки, связанные со льготным кредитованием, компенсацией части инвестиционных издержек, направленных на реализацию пилотных проектов и освоением прорывных технологий. Стимулировать инновационно-инвестиционные процессы в аграрной сфере должна помочь цифровизация аграрного производства, которая сама является производной от инновационной составляющей, без которой аграрный сектор не сможет обеспечить лидирующие позиции страны на мировых агропродо-вольственных рынках [1].
Среди дополнительных мер поддержки предпринимателей планируется расширить льготное кредитование бизнес-структур в АПК через АО «Россельхозбанк» и АО «Росагроли-зинг». Кроме того, отдельным сельхозтоваропроизводителям планируется оказать поддержку в связи с ростом цен на посадочный материал, семена, минеральные удобрения, средства защиты растений и ветпрепараты [2].
Рисунок 2 - Антикризисные меры поддержки аграрного бизнеса в условиях пандемии
Представляется, что существующие и постоянно совершенствующиеся механизмы поддержки предпринимательских структур в аграрном секторе экономики, непрерывное развитие институциональной среды, освоение и внедрение отечественных прорывных технологий, неизбежная интеграция России и её аграрной сферы в мировое цифровое пространство способны сохранить положительные тренды развития не только крупного, но и малого и среднего бизнеса в АПК, повысить эффективность и конкурентоспособность отечественной сельскохозяйственной продукции, вопреки вызовам пандемии.
Источники:
1. Артемова Е. Курс инновационного развития / Артемова Е. // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 2. - С. 8.
2. Коротаева О.Г. Предпринимательство и управление в агропромышленном комплексе в период и после пандемии. / Коротаева О.Г., Зубкова О.В. // Ж. Образование и право, - № 11, - 2020. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ predprinimatelstvo-i-upravlenie-v-agropromyshlennom-komplekse-v-period-i-posle-pandemii.
3. Малейченко В.Н. Особенности воспроизводства в сельском хозяйстве / Малейченко В.Н., Лазько Л.В. // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - 2019. - № 77. -С. 34-42.
4. Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: паспорт национального проекта от 04.06.2019 №7 ФЗ / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_328854/.
5. Нечаев В.И. Разработка направлений инновационного развития животноводства / Нечаев
B.И., Артемова Е.И., Фетисов С.Д. // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. - № 12. -
C. 38-48.
6. Пуляев Н.Н. Пандемия как окно возможностей для развития сельскохозяйственного производства. / Пуляев Н.Н., Коротких Ю.С., Коротаев Г.С. // Ж. Образование и право - № 11 -2020. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/pandemiya-kak-okno-vozmozhnostey-dlya-razvitiya-selskohozyaystvennogo-proizvodstva.
7. Романченко Е.А. Аграрное производство как объект государственного регулирования / Ро-манченко Е.А., Лазько Л.В. // В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики. Материалы IX международной научно-практической конференции. - 2017. -С. 235-239.
8. Российский агробизнес в 2021 году: стоит ли начинать свое дело и чего это будет стоить? Информационно-аналитическое финансовое издание «Банки сегодня» от 18.03.2021. Выпуск 052 Электронный ресурс. Режим доступа: https://bankstoday.net/last-articles/rossijskij-agrobiznes-v-2021-godu-stoit-li-nachinat-svoe-delo-i-chego-eto-budet-stoit.
9. Стратегия развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 12 апреля 2020 года N 993-р. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/564654448?marker=6540IN.
References:
1. Artemova E. The course of innovative development / Artemova E. // Economy of agriculture in Russia. - 2006. - No. 2. - P. 8.
2. Korotaeva O.G. Entrepreneurship and management in the agro-industrial complex during and after the pandemic. / Korotaeva O.G., Zubkova O.V. // J. Education and Law, - № 11, - 2020. [Electronic resource]. - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/ predprinimatelstvo-i-upravlenie-v-agropromyshlennom-komplekse-v-period-i-posle-pandemii.
3. Maleychenko V.N. Features of reproduction in agriculture / Maleichenko V.N., Lazko L.V. // Proceedings of the Kuban State Agrarian University. - 2019. - No. 77. - S. 34-42.
4. National program "Digital Economy of the Russian Federation": passport of the national project dated 04.06.2019 No. 7 FZ / [Electronic resource]. - Access mode: http: // www.consultant.ru/document /cons_doc_ LAW_328854 /.
5. Nechaev V.I. Development of directions for innovative development of animal husbandry / Nechaev V.I., Artemova E.I., Fetisov S.D. // Agricultural Economics of Russia. - 2009. - No. 12. - S. 38-48.
6. Pulyaev N.N. Pandemic as a window of opportunity for the development of agricultural production. / Pulyaev N.N., Korotkikh Yu.S., Korotaev G.S. // J. Education and Law - № 11 - 2020. [Electronic
resource]. - Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/pandemiya-kak-okno-vozmozhnostey-dlya-razvitiya-selskohozyaystvennogo-proizvodstva.
7. Romanchenko E.A. Agricultural production as an object of state regulation / Roman-chenko E.A., Lazko L.V. // In the collection: Economics and management: topical issues of theory and practice. Materials of the IX International Scientific and Practical Conference. - 2017 .-- S. 235-239.
8. Russian agribusiness in 2021: is it worth starting your own business and what will it cost? Information and analytical financial publication "Banks Today" dated 18.03.2021. Issue 052 Electronic resource. Access mode: https://bankstoday.net/last-articles/rossij skij -agrobiznes-v-2021 -godu-stoit-li-nachinat-svoe-delo-i-chego-eto-budet-stoit.
9. Strategy for the development of the agro-industrial and fishery complexes of the Russian Federation for the period up to 2030. Approved by the order of the Government of the Russian Federation of April 12, 2020 N 993-r. [Electronic resource]. - Access mode: https://docs.cntd.ru/document/ 564654448?marker=6540IN.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-5-167-174
Д.В. Ланская - к.э.н, доцент кафедры общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес-процессов, научный руководитель магистерской программы «Управление фирмой», Кубанский государственный университет, LanskayaDV@yan dex. ru;
D.V. Lanskaya - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of General, Strategic, Information Management and Business Processes, Research Supervisor of the Master's program "Firm Management", Associate Professor, Kuban State University.
КОНТРОЛЛИНГ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ МЕНЕЖМЕНТА CONTROLLING AND INTELLECTUAL SUPPORT OF THE MANAGEMENT
Аннотация. В статье, носящей аналитический характер, прослеживается эволюция содержания и современный статус контроллинга в системе управления корпорацией. Выявлен принципиальный холистический характер содержания современного контроллинга, его всепроникающий характер в других функциональных видах деятельности. Среди всех видов функциональной деятельности управления лишь контроллинг находится вровень с лицами, принимающими суперстратегические и стратегические решения. Поэтому контроллингу принадлежит особая роль в корпорации: работать на системном уровне и готовить на выбор варианты решения проблем, а также его сопровождать. Отмечается, что по своему интеллектуальному потенциалу и информированности контроллер в корпорации имеет высокий статус, сравнимый с правой рукой первого руководителя, в некоторых случаях одинаковую ответственность и даже полномочия. Штабной характер деятельности контроллера в корпорации подтверждается всем характером эволюции контроллинга. Явная тенденция профессионализации управления формирует потребность высших должностных лиц, принимающих решения в корпорации, в контроллинге.
Abstract. The article, which is of an analytical nature, traces the evolution of the content and the current status of controlling in the corporate management system. The fundamental holistic nature of the content of modern controlling, its pervasive nature in other functional activities is revealed. Among all types of functional management activities, only controlling is on a par with those who make superstrategic and strategic decisions. Therefore, controlling has a special role in the corporation: to work at the system level and prepare a choice of solutions to problems, as well as to support it. It is noted that in terms of its intellectual potential and awareness, the controller in the corporation has a high status comparable to the right hand of the first head, in some cases the same responsibility and even powers. The staff nature of the controller's activity in the corporation is confirmed by the entire nature of the controlling evolution. The obvious trend of professionalization of management creates the need for senior decision - makers in the corporation to control.
Ключевые слова: анализ, информационное обеспечение, координация, регулирование, контроллинг, эволюция.
Keywords: analysis, information support, coordination, regulation, controlling, evolution.
