CC BY
0
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Е.В. Зверева, канд. экон. наук, доцент М.А. Линькова, студент
Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I
(Россия, г. Санкт-Петербург)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-5-1-173-176
Аннотация. Данная статья посвящена изучению мотивации персонала, представлена трактовка данного понятия российскими учеными, названы критерии мотивации, необходимые для повышения производительности рабочих на строительном предприятии. Рассмотрены вопросы формирования системы мотивации труда в ее взаимосвязи с оценкой результатов деятельности персонала предприятия. Обоснована целесообразность применения методов материального стимулирования труда в достижении роста производительности труда, аргументирована взаимосвязь критериев мотивации с повышением выработки рабочих.
Ключевые слова: труд, персонал, мотивация труда, критерии мотивации труда, производительность труда, методы мотивации персонала, стимулирование труда, оценка результатов деятельности персонала, эффективность труда.
Мотивация персонала взаимосвязана с оценкой результатов деятельности персонала, ибо играет важную роль в повышении эффективности использования труда. Понимание мотивационных факторов сотрудников и регулярная оценка их работы способствуют увеличению производительности и улучшению качества труда, созданию благоприятной атмосферы в коллективе и развитию профессионализма. Грамотное сочетание методов мотивации и оценки результатов деятельности персонала предприятия способствуют разработке эффективной стратегии управления персоналом, развитию корпоративной культуры и обеспечивают общий успех организации.
В период рыночной экономики особенно значимой является, верно, подобранная стратегия мотивации, ибо она влияет не только на повышение производительности труда, но и определяет в дальнейшем конкурентоспособность организации в целом. В отечественной литературе существует множество подходов к определению понятия мотивации труда.
Интересна точка зрения Кибанова А.Я., который рассматривает мотивацию, как внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения,
определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов [1, с. 485]. В данном понятии отражена мысль о том, что персонал, имеющий удовлетворение от работы, довольный заработной платой, атмосферой в коллективе, обладает большей результативностью трудовой деятельности. Данная результативность является управляемой посредством воздействия методов материального стимулирования труда, способствующих росту производительности труда.
Лымарева О.А. и Симиониди Я.В. определяют мотивацию, как собственное побуждение к труду, направленное на удовлетворение личных потребностей и нужд предприятия и членов общества, в том числе близких родственников [2, с. 226].
Розыгулыев Д. в своей статье «Мотивация труда персонала на предприятии» утверждает, что мотивация - это процесс побуждения работника к действию, совокупность факторов, заставляющих его вести себя необходимым образом [3, с. 91]. От нее зависит результативность, эффективность и продуктивность организации.
Травин В.В., Дятлов В.А. считают, что мотивация труда представляет «стремле-
ние работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности» [4, с. 108].
Чекмарев О.П. отмечает, что мотивация труда - это «мотивация работающего человека или группы лиц, направленная на повышение эффективности труда организации путем соотнесения внешних и внутренних мотивообразующих факторов» [5, с. 27].
Анализируя различные точки зрения понятия мотивации труда, авторы определяют мотивацию, как личное желание сотрудника повысить свою производительность труда, увеличить показатели трудовой деятельности посредствам собственного волеизъявления или методов, применяемых в рамках эффективной кадровой политики предприятия.
В экономической литературе рассматриваются различные методы мотивации труда, в основе которых положены критерии, направленные на рост производительности труда. В исследовании рассмотрен перечень критериев, способных не только повысить мотивационный настрой всего персонала предприятия, но и значительно увеличить результаты его деятельности.
На основе анализа критериев, было выявлено, что огромное влияние на мотивацию играют следующие два критерия: оказание помощи в работе члену бригады, наставничество и проявление инициативы в работе, способствующей экономному расходованию материальных и трудовых ресурсов.
Критерий «оказание помощи в работе члену бригады, наставничество». Оказание помощи коллегам демонстрирует важность сотрудничества и командной работы, создаёт позитивную рабочую среду, в которой сотрудник чувствует себя частью команды. Оказание помощи коллегам улучшает общую производительность и результаты команды. Когда члены бригады поддерживают друг друга, они могут более эффективно решать рабочие задачи и достигать целей в более быстрые сроки. Более того, если в компании присутствует высокий уровень текучести кадров, то вновь прибывшие рабочие будут нуждать-
ся в помощи опытных коллег, чтобы грамотно выполнить, поставленную задачу. Аналогичная ситуация происходит и при использовании такого критерия мотивации, как «проявление инициативы в работе, способствующей экономному расходованию материальных и трудовых ресурсов». В данном случае рост производительности труда достигает ещё более существенных показателей, поскольку акцент направлен не только на труд самих рабочих, но и на показатель эффективности расходования материальных ресурсов. Под материальными ресурсами подразумеваются строительные материалы, используемые в строительстве при проведении строительных работ. Данный критерий особенно важен, так как он оказывает влияние не только на увеличение выработки, но и обеспечивается снижение потерь материалов, сокращение отходов и оптимизация используемых ресурсов. Названные факторы способствуют снижению стоимости строительных работ.
Помимо критериев, влияющих на мотивацию через повышение размера премии, следует обратить внимание и на те, которые наоборот этот размер понижают. Авторы считают, что безопасность на строительной площадке является одним из важных факторов. Нарушение охраны безопасности труда может привлечь к значительным последствиям, как травма. Упущение в работе, повлекшие за собой причинение незначительного материального ущерба имеет связь с предыдущим критерием, так как в его основе тоже лежат негативные последствия со здоровьем, которые также могут возникнуть при нарушении данного критерия. Поэтому, чтобы данные критерии эффективно работали, в компании должен слаженно и четко работать отдел охраны труда, который проводя тренинги и тесты, заблаговременно выявлял рабочих, со стороны которых с большей вероятностью могут быть нарушены правила.
К предложенным ранее критериям следует добавить еще два не менее важных критерия: приписки и искажения отчетности при ее составлении, нарушение Правил внутреннего трудового распорядка.
Использование данных критериев заложено в размер премии на предприятии, которые влияют как на снижение, так и на ее увеличение. Рискуя потерять процент премии, рабочие будут прикладывать максимальное количество усилий, чтобы не нарушить имеющиеся правила. Вопрос приписки и искажения отчетности является поистине актуальным. Неверное составление первичных документов приводит к ошибкам уже на стадии выполнения работ. Более того из-за этого происходит неэкономное расходование ресурсов и увеличиваются сроки выполнения работ. Правила внутреннего трудового распорядка представляют локальный нормативный акт и являются важными с точки зрения соблюдения их всеми сотрудниками предприятия. Нарушение данных правил сотрудниками влияет на удержание премии и снижение заработной платы.
Рассмотренные критерии положены в основу методов материального стимули-
рования труда (премирования), обеспечивая заинтересованность работников в росте производительности труда.
Таким образом, вопросы трудовой мотивации взаимосвязаны с оценкой результатов деятельности персонала предприятия и зависят от множества факторов, отражающих не только индивидуальные особенности и потребности работников, но и специфику предприятия. Заинтересованность руководства предприятия в повышении качества и эффективности труда персонала обуславливает необходимость разработки системы мотивации, используемой различные методы материального и нематериального стимулирования труда. Использование данных методов вызывает интерес у работников в росте производительности труда, обеспечивая тем самым не только улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности, но и повышение конкурентоспособности предприятия.
Библиографический список
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / 4-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2020. - 695 с.
2. Лымарева, О.А. Мотивация и стимулирование персонала / О.А. Лымарева, Я.В. Симиониди // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 12-1(94). - С. 226229. - DOI 10.24412/2411-0450-2022-12-1-226-229. - EDN BTOONZ.
3. Розыгулыев Д. Мотивация труда персонала на предприятии // Вестник науки. - Ашхабад, 2023. - С. 91-94.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2002. -272 с.
5. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. -СПб., 2013. - 343 с.
DEVELOPMENT OF A MOTIVATION SYSTEM AND EVALUATION OF THE RESULTS OF THE CONSRTUCTION COMPANY'S PERSONNEL
E.V. Zvereva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor M.A. Linkova, Student
Emperor Alexander I St. Petersburg State Transport University (Russia, St. Petersburg)
Abstract. This article is devoted to the study of personnel motivation, the interpretation of this concept by Russian scientists is presented, the motivation criteria necessary to increase the performance of workers at the construction enterprise are named. The issues offorming a system of motivation for labor in its relationship with the assessment of the results of the activities of the personnel of the enterprise are considered. The feasibility of applying the methods of material stimulation of labor in achieving the growth of labor productivity is substantiated, the relationship of motivation criteria with an increase in the development of workers is reasoned.
Keywords: labor, staff, labor motivation, labor motivation criteria, labor productivity, staff motivation methods, labor stimulation, assessment of the results of staff, and labor efficiency.
