CC BY
73
УДК 005.334
ПРОБЛЕМИ ОТОТОЖНЕННЯ АНТИЦИПАТИВНОГО ТА ПРЕВЕНТИВНОГО АНТИКРИЗОВОГО
УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИ6МСТВОМ
© 2014
павлюк в. I.
УДК 005.334
Павлюк В. I. Проблеми ототожнення антиципативного та превентивного антикризового управлшня пщприемством
У результатi анал'ву лтературних джерел выявлено ототожнення антиципативного i превентивного антикризового управлшня, що, на думку автора, не е коректним. Таким чином, доЫдницьким завданням представленоi статт'> е пор'вняння змсту антиципативного i превентивного антикризового управлшня для визначення предметноi царини кожного з них, ix вiдмiнностей та взаемозв'язку. За результатами дослдження представлено пор'вняльну характеристику антиципативного i превентивного антикризового управлшня. Обфунтовано 'ix стльш та вiдмiннi ознаки. З метою розмежування зазначених вид'ю управлшня запропоновано уточнен визначення антиципативного i превентивного антикризового управлшня. Визначено iх взаемозв'язок та мще у системi менеджменту. Перспективами подальших розробок у даному напрямку е до-слдження превентивного антикризового управлшня з пози^й окремих наукових пiдxодiв, побудова на цй основi системи превентивного антикризового управлшня та розкриття особливостей його здшснення.
Ключов'! слова: антиципативнеуправлшня, антикризове управлшня, превентивне антикризовеуправлшня, кризовiявища, прогнозування. Ббл.: 15.
ПавлюкВале^я IzopiBHa - астрантка, кафедра економки та ф'шанав тдприемства, Ки/вський нацональний торговельно-економ'нний ушверси-тет (вул. Кото, 19, Кив, 02156, Украша) E-mail: v.i.pavluk@mail.ru
УДК 005.334
Павлюк В. И. Проблемы отождествления антиципативного
и превентивного антикризисного управления предприятием
В результате анализа литературных источников обнаружено отождествление антиципативного и превентивного антикризисного управления, что, по мнению автора, не является корректным. Таким образом, исследовательской задачей представленной статьи является сравнение содержания антиципативного и превентивного антикризисного управления для определения предметной области каждого из них, их различий и взаимосвязи. По результатам исследования представлена сравнительная характеристика антиципативного и превентивного антикризисного управления. Обоснованы их общие и отличительные черты. С целью разграничения данных видов управления предложены уточненные определения антиципативного и превентивного антикризисного управления. Определена их взаимосвязь и место в системе менеджмента. Перспективами дальнейших разработок в данном направлении являются исследование превентивного антикризисного управления с позиций отдельных научных подходов, построение на этой основе системы превентивного антикризисного управления и раскрытие особенностей его осуществления. Ключевые слова: антиципативное управление, антикризисное управление, превентивное антикризисное управление, кризисные явления, прогнозирование. Библ.: 15.
Павлюк Валерия Игоревна - аспирантка, кафедра экономики и финансов предприятия, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: v.i.pavluk@mail.ru
UDC 005.334
Pavliuk V. I. Problems of Identification of Anticipatory and Preventive Crisis Management of an Enterprise
The analysis of the literature references found that anticipatory and preventive crisis management is identified, which, in the author's opinion, is not correct. Thus, the research objective of the present article is to compare the content of the anticipatory and preventive crisis management to determine the domain of each of them, their differences and relationships. According to the study the comparative characteristic of anticipatory and preventive crisis management was presented. Their common and distinctive features were justified. In order to distinguish these types of controls the clarified definitions of anticipatory and preventive crisis management were proposed. Their relationship and place in the system of management was defined. Prospects for further developments in this direction are to investigate the preventive crisis management from the standpoint of the individual scientific approaches, building on this basis a system of preventive crisis management and disclosure of the features of its implementation.
Key words: anticipatory management, crisis management, proactive crisis management, crisis, forecasting. Bibl.: 15.
Pavliuk Valeriia I. - Postgraduate Student, Department of Economics and Finance Business, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: v.i.pavluk@mail.ru
Сучасш умови функцюнування шдприемств на ринку супроводжуються постшними трансфор-мацiями. Причому вони мають як позитивний вплив на шдприемство, так i нищiвний. Тому особливо актуальним е отримання достовiрноí шформаци про змь ни зовншнього i внутршнього середовища, яка б дозволяла спрогнозувати майбутш тенденци розвитку ринку з метою попередження кризових ситуацш у дiяльностi тдприемства i досягнення довгострокових конкурентных переваг. Ключову роль у даному випадку вцирае повнота та вiрогiднiсть шформацшного забезпечення. Проте, щ вимоги задовольнити надзвичайно складно в умовах мшливост та невизначеност середовища функ-
цюнування шдприемств, у результата чого шформацш дуже швидко втрачае свою актуальшсть. Таким чином, суспкьний прогрес спонукав сучасних науковщв i прак-тиюв до започаткування впровадження в управлшський процес прогресивних видiв управлшня, яю дають мож-ливкть використовувати не лише шаблонш методи дiа-гностики та отримання шформаци, що залишають поза увагою суттевi шдикатори загроз i можливостей, а i роз-робити дiючi шдходи, завдяки яким стало можливим адекватно ощнювати ситуацш, приймати ефективш управлшсью ршення та бути на ккька кроив попереду конкуренпв. Такими видами управлшня стали антиципативне та превентивне антикризове управлшня. Про-
те, у результата того, що обидва мають попереджуючий характер, у теори управлiння !х нерiдко ототожнюють, що, на нашу думку, е не зовйм коректним.
Проведений аналiз лиературних джерел [1 - 11] до-зволяе констатувати функцiональну схожiсть антици-пативного та превентивного антикризового управлшня, проте не iдентичнiсть. Осюльки превентивне антикризове управлшня е складовою частиною антикризового управлшня п1дприемством, до класифкаци якого iснуе досить багато п1дходш, виникае багато суперечностей щодо ото-тожнення певних видш антикризового управлшня.
Так, Коваленко О. В. у стати «Сутнкть, особли-вост та деякi проблеми превентивного антикризового управлшня шдприемством» [1, с. 101] надае таку класи-фiкацiю антикризового управлшня:
+ передкризове управлiння - превентивний ан-тикризовий менеджмент», або «антиципатив-ний (випереджувальний) антикризовий менеджмент»;
+ управлiння в умовах кризи - реактивний анти-
кризовий менеджмент; + управлiння процесами виходу з кризи - пiсля-кризовий менеджмент.
I, таким чином, автор ототожнюе антиципативний i превентивний антикризовий менеджмент. Цш! точки зору також дотримуються Мороз О. В. i Сметанюк О. А., яю розглядають антиципативне управлшня як «рiзновид антикризового управлiння, яке спрямоване на ранне по-передження i реагування на фшансову кризу» [2, с. 98].
У. Кристек [12], розглядаючи питання класифкаци антикризового управлшня, роздкяе антиципативне i превентивне управлшня, зазначаючи, що антиципативне управлшня впроваджуеться в разi кнування потен-цшно! загрози кризи, а превентивне вводиться вже за наявност симптомiв латентно! кризи.
Адамiв М. 6., дослцжуючи антиципативне управлшня, ставить питання щодо iдентичностi антиципатив-ного та антикризового управлiння i зазначае, що «цi два види управлшня е рiзними процесами, яю не можуть за-мiнювати один одного» [3, с. 117].
Таким чином, виникають протилежш точки зору щодо цього питання, яке потребуе детального вивчення. Тому основним завданням дано! стати стало поршнян-ня змкту антиципативного i превентивного антикризового управлшня для визначення спкьних i вцмшних рис, !х взаемозв'язку та мкця у системi менеджменту, що дасть змогу розмежувати щ види управлшня, визна-чити предметну царину кожного з них ! тим самим, ви-рiшити визначену проблему.
Враховуючи розходження думок науковцiв щодо тлумачення антиципативного та превентивного антикризового управлшня, розглянемо тракту-вання термшш «превентивнiсть» i «антиципацiя» у тлу-мачних словниках.
Поняття превентивност та антиципацй застосо-вуеться у багатьох сферах: медициш, психолог!!, полки-цi, економiцi, бюлоги, iнженерi! та iнших. Термiн «анти-ципацiя» походить вiд латинського апйараЬю - зазда-легiдь складене поняття, передбачення [13]. У сучасно-
му економiчному словнику це поняття трактуеться як: «1) передбачення, завчасне розшзнавання можливого розвитку подш; 2) передчасне настання будь-якого яви-ща, яке повинне настати шзнше» [14, с. 14].
Так, досл1дниця цього виду управлшня Адамiв М. 6. стверджуе, що «антисипативне управлiння передбачае завчасне визначення потенцшних змiн зовнiшнього i внутрiшнього середовища на раннк етапах !хнього ви-никнення» [4, с. 19].
Термш «превентивний» походить вц латинського ртаеувпИуш - застережливий, запобiжний, той, що ви-переджае [15, с. 491]. У сучасному економiчному словнику видкяють поняття «превентивш заходи» - попе-реджуючi, запобiжнi дй. Цим словом позначають заходи попереджуючого характеру в ситуаци, коли необхцно знизити ризики, !х вплив на результати господарсько! дiяльностi [14, с. 303].
3 метою розмежування цих видiв управлiння та визначення !х взаемозв'язку проведемо порiвняльну характеристику антиципативного i превентивного антикризового управлшня.
Спкьними характеристиками антиципативного та превентивного антикризового управлшня е таю: + складова антикризового управлiння [2, с. 98]; + спрямованiсть на ранне попередження та реагування на фшансову кризу [2, с. 98]; + включае монiторинг за внутрiшнiм i зовнiшнiм середовищем, що сприяе виявленню можливих причин i факторiв, якi здатнi спричинити кризу на пiдприемствi [2, с. 98; 1, с. 101 - 102]; + розробка попереджуючих заходiв зi зниження вiрогiдностi розвитку кризових явищ на шд-приемствi [2, с. 98]; + завчасне визначення потенцiйних явищ на ос-новi розпiзнавання та прогностичного штер-претування слабких сигналiв, що попереджа-ють про !х виникнення, i таким чином формуе значний часовий резерв для обгрунтованого розроблення та вчасного ухвалення управлш-ських рiшень щодо використання центифко-ваних можливостей чи усунення загроз умов дiяльностi пiдприемства [5]; ^ забезпечення стаб1льного функцiонування та
розвитку шдприемства [6]; ^ усеосяжнiсть - охоплюе усi сфери дiяльностi пiдприемства (виробничу, маркетингову, фшансову, шновацшну, швестицшну тощо) з метою виявлення можливостей та загроз для кожно! з них [3, с. 119]. Вцмшнкть антиципативного та превентивного антикризового управлшня полягае в тому, що:
+ превентивне антикризове управлшня вводиться за наявноси симптомiв латентно! кризи [12], а антиципативне - у разi кнування потенцiйно! загрози кризи [12]; + превентивне антикризове управлiння здiйсню-еться перманентно у передкризовому перiодi з метою недопущення виникнення кризових явищ, тодi як антиципативне управлшня в пе-
редкризовий, кризовий i пiслякризовий перiоди функцюнування пiдприемства [4, с. 18], тобто е систематичною дшльнктю, що вцбуваеться на постiйнiй основi [3, с. 117]; + превентивне антикризове управлiння оперуе заходами попереджуючого характеру в ситуа-ци, коли необхiдно знизити ризики, !х вплив на результати господарсько! дiяльностi [14, с. 303], антиципативне управлiння передбачае завчасне розшзнавання можливого розвитку подш [14, с. 14]; + превентивне антикризове управлiння характе-ризуеться невизначенiстю, тобто здшснюеться на основi припущень про можливу появу кри-зових явищ, нечкких або неповних даних щодо змш умов дiяльностi пiдприемства, i ризикова-нiстю, яка виникае внаслiдок недостатньо чкко! iнформацi!, на основi яко! приймаються управ-лiнськi рiшення; антиципативне управлшня, у свою чергу, дае змогу ктотно знизити рiвень невизначеност середовища функцiонування, осккьки спрямоване на рiзноаспектне оброб-лення уск нечиких i незавершених за змiстом шформацшних повiдомлень про можливi змiни умов дшльноси та прогностичне доповнення !х сутностi з метою формування на цш основi обгрунтовано! бази щодо потенцшного виник-нення визначених явищ у майбутнш дiяльностi пiдприемства [5]; + превентивне антикризове управлшня оперуе пе-реважно засобами i методами раннього виявлен-ня змiн внутршнього й зовнiшнього середовища, тодi як антиципативне управлшня - основними методами прогнозування [3, с. 118] i включае оцшку ступеня вiрогiдностi прогнозш [7]; + суб'ектами превентивного антикризового управ-лiння е власники шдприемства, керiвники (топ-менеджери), економiст, менеджер з антикризового управлшня (антикризовий менеджер); суб'ектами антиципативного управлшня е ке-рiвники, управлшщ, фахiвцi, менеджери рiзних рiвнiв управлiння, що прямо чи опосередкова-но залученi у процес антисипативного управлшня через виконання закршлених за ними повноважень[8, с. 17].
Мороз О. В. i Сметанюк О. А. у монографи [2, с. 98 - 102] ототожнюють антиципативне та превентивне антикризове управлшня. Такий висновок можна зроби-ти на основi сшвставлення поглядiв авторiв щодо при-значення та iнструментарiю антиципативного управлшня з превентивним антикризовим управлшням. На наш погляд, це е не зовйм коректним, осккьки в результата аналiзу семантичного значення слк «антиципацш» i «превентившсть» виявлено суттевi вiдмiнностi, якi повинш бути врахованi при формування функцюналь-ного та методичного наповнення кожного з цих видiв управлiння. Так, на наш погляд, антиципативне управлшня спрямоване на передбачення, прогнозування, до-слцження ймовiрностi настання кризи. А превентивне антикризове управлшня включае в себе активш ди щодо запобiгання появи i розвитку кризових явищ на шдпри-
емствi. Отже, i iнструментарiй для досягнення цкей кожного з цих видiв управлшня е рiзним.
Окрiм цього, автори [2, с. 98] характеризують антиципативне управлшня як складову антикризового управлшня. На противагу цш думцi автор грунтовного досл-дження у сферi антиципативного управлшня Адамш М. 6. [5] не визнае антиципативне управлшня антикризовим, а вважае його окремим видом управлшня [3, с. 117].
Серед вкмшностей антиципативного i антикризового управлшня у [3, с. 117] вона видкяе перюд здш-снення цих видк управлiння, i зазначае, що антикризове управлшня здшснюеться у перед-, пклякризовий та власне кризовий перюди; а антиципативне управлшня е систематичною дшльнктю, що вцбуваеться на постшнш основi та покликане не допустити будь-який прояв кризи на шдприемств^ а навпаки, спрямоване випередити 'й настання. Одночасно в шшш сво!й публiкацi! [4] вона розкривае призначення антиципативного управлгння не ткьки на передкризовому, а й на кризовому та шслякри-зовому етапах дшльноста пiдприемства [4, с. 22 - 26].
Варто зазначити, що антикризове управлшня, яке здшснюеться у передкризовий перюд, е превентивним i проводиться перманентно з метою недо-пущення виникнення кризових явищ. Якщо шдприем-ству не вдаеться уникнути розвитку кризи, то активно впроваджуються вже iншi види антикризового управлшня: кризове i пiслякризове.
Таким чином, для розмежування зазначених видiв управлiння пропонуеться визначати !х таким чином: + антиципативне управлшня - це постiйно дi-ючий процес, який передбачае прогнозування ймовiрних майбутн1х змiн зовншнього i вну-трiшнього середовища, що дозволяе завчасно виявити можливi загрози функцюнуванню пiд-приемства або новi можливостi його розвитку i забезпечити надшну основу для прийняття рацюнальних управлiнських рiшень. ^ превентивне антикризове управлшня - це шдсистема антикризового управлшня шдпри-емством, в якш на основi використання засобiв i методiв раннього виявлення змiн внутршнього i зовнiшнього середовища розробляються та реалiзуються управлiнськi рiшення в плановому порядку i на постшнш основi у вс1х сферах дшль-ностi п1дприемства спецiально пiдготовленим фахшцем в умовах невизначеностi, недостатньо-го шформацшного забезпечення та рiзноманiт-носта альтернативних варiантiв управлiнських рiшень з метою своечасного реагування на мож-ливi загрози та створення сприятливих умов для подовження стаб1льного функцюнування та розвитку шдприемства.
На нашу думку, антиципативне та превентивне ан-тикризове управлшня не е тотожними, проте органкно взаемодшть мiж собою.
Так, Рогович А. Т. [9], дослцжуючи проблеми антиципативного управлшня фшансовою дшльнктю шдприемства, акцентуе увагу на прогнозуванш з урахуванням попереднього досвцу подолання кризи на пiдприемствi,
на основi чого формуеться перел1к прюр1тетних зовн1ш-н1х i внутр1шн1х загроз, якi здiйснювали найб1льший вплив на шдприемство, !х взаемозв'язок, i зм1ни на шд-приемствi, якi спостер1гались в результатi змiни пара-метрiв функцiонування пiдприемства. На основi такого ретроспективного аналiзу здiйснюеться прогнозуван-ня виникнення та впливу дестабiлiзуючих факторiв на функцiонування пiдприемства.
У свою чергу, Мельник О. Г. та Адамiв М. 6. [10] акцентують увагу на здшсненш антиципативного управ-лiння на основi слабких сигналiв, що дае змогу б1льш Грунтовно дослiдити висунутi припущення щодо мож-ливих змiн середовища функцiонування шдприемства i тим самим нiвелювати нечптасть шформаци та знизи-ти ризики, пов'язаш iз сумнiвними даними. Шдготовка даного iнформацiйного пакету в результата антиципативного управлшня сприятиме шдвищенню надiйностi вихiдних даних для здшснення превентивного антикри-зового управлiння. Таким чином, забезпечуеться взае-мод1я цих двох видiв управлiння. Ця думка шдтверджу-еться в результатi аналiзу доробкiв з антиципативного управлiння [3, 8, 11], де спостер1гаеться шдкреслення превентивного характеру щодо результатiв здшснення цього виду управлшня: «шдприемство отримуе здат-шсть пiдготуватися до рiзноманiтних потенцiйних явищ за допомогою раннього виявлення неочiкуваних подiй, передбачення найб1льш ймовiрного !хнього розвитку та розроблення на цш основi сукупностi превентивних за-ходiв» [3, с. 117]. Окр1м цього, серед основних рис антиципативного управлшня вид1лено «превентившсть» [3, с. 119]. Це пояснюеться тим, що в передкризовий перюд антиципативне управлiння спрямовано на пошук i прогнозування майбутн1х подiй розвитку середовища функцюнування пiдприемства для завчасно'1 пословно! адаптаци до мшливих ринкових умов i зб1льшення конкурентних переваг з метою недопущення кризового стану шдприемства.
Поряд з цим, не варто забувати i про повну вза-емодiю вс1х спецiальних видiв управлiння, !х узгодження та штеграцш в загальну систему менеджменту. Ус1 види управлiння взаемопов'язанi та взаемодоповнюють один одного в межах елементав си-стеми (предмета, об'екта, ц1лей, задач, методiв, шстру-ментiв впливу, тощо) з урахуванням особливостей реа-л1заци та специфiчностi випадку !х застосування. Таким чином, координац1я зусиль здатна забезпечити бiльш чiтке розумшня реального положення пiдприемства, охопити б1льше коло завдань та !х оперативне виршен-ня, а також уникнення дублювання однойменних опера-цiй. На нашу думку, ця взаемодш здатна забезпечити ви-соку ефективнiсть та результативнiсть функцюнування шдприемства, а отже, i його життездатшсть.
Тому для досягнення головно'1 мети (зростання рин-ково'1 вартосй п1дприемства) важливим е саме комплек-сне впровадження вс1х видiв функцюнального управл1ння в управлiнський процес, що дозволить значно знизити витрати ресурсш на забезпечення виконання шдприем-ством свок функций. Це пояснюеться тим, що витрати на забезпечення високого рiвня життездатносй шдпри-
емства значно нижч1, нiж на лlквlдацiю кризового стану шдприемства, який може зумовити економlя на як1сному управлlннi.
ВИСНОВКИ
Вищезазначене св1дчить про те, що антиципативне та превентивне антикризове управлшня е принципово р1зними 1, водночас, нев1д'емними та комплементарни-ми. Осюльки перш, н1ж уводити в дш профlлактичнi заходи щодо виникнення кризових явищ, необхiдною умовою е шформацшна основа, яка спонукае до впровадження запоб1жних д1й. Таке шформацшне шдгрунття забезпечуе саме антиципативне управлшня.
Тюна взаемод1я цих двох вид1в управлiння дасть змогу мiнiмiзувати витрати (часов!, матер1альш, трудов1, тощо) на додатковi дослiдження д1яльност1 пiдприемства, оск1льки в результат! взаемного обм1ну шформащею, результатами спостережень, досв1ду фах1вц1в, об'еднання зусиль, дотримання ключових принцишв зд1йснення обох вид1в управл1ння буде повшстю реал1зовано.
Оск1льки технолог1я превентивного антикризово-го управл1ння е ще недостатньо сформованою, подаль-ш1 досл1дження будуть спрямован1 на досл1дження превентивного антикризового управл1ння з позицш окре-мих наукових п1дход1в, побудову на цш основ1 системи превентивного антикризового управлшня та розкриття особливостей його здшснення. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Коваленко О. В. Сутнкть, особливосп та деякi пробле-ми превентивного антикризового управлшня пщпри£мством / О. В. Коваленко // Вкник Нацюнального технiчного уыверси-тету «Харкiвський полггехшчний iнститут» : збiрник наукових праць. Тематичний випуск: Техычний прогрес i ефективнiсть виробництва. - Харкiв : НТУ «ХП1». - 2009. - № 5. - С. 99 - 106.
2. Мороз О. В. Фшансова дiагностика у сиаем антикризового управлiння на пщпривмствах : монографiя / О. В. Мороз, О. А. Сметанюк. - Вшниця : УН1ВЕРСУМ - Вшниця, 2006. - 167 с.
3. Адамiв М. Сутнiсть та роль антисипативного управ-лiння на тдпривмствах / М. Адамiв // Галицький економiчний вiсник. - 2010. - № 3(28). - С. 112 - 121.
4. Адамiв М. Роль антисипативного управлшня пщпри-вмствами в умовах кризи / М. Адамiв // Збiрник наукових праць Хмельницького кооперативного торговельно-економiчного ш-ституту. - 2011. - № 2. - С. 16 - 25.
5. Адамiв М. €. Анисипативне управлшня машинобудiв-ними пщпривмствами на засадах слабких сип^в : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економка та управлшня пщпривмствами (за видами економiчноT дiяльностi)» / М. £. Ада-мiв. - Львiв, 2013. - 25 с.
6. Богошколос Н. Д. Моделi антисипативного управлш-ня у фшансовш дiяльностi пiдпри£мства : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.03.02 «Економко-математичне моделюван-ня» / Н. Д. Богонколос ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х., 2005. - 18 с.
7. Руденський Р. А. Моделювання процеав антисипативного управлшня економiчною безпекою : автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.03.02 «Економко-математичне моделювання» / Р. А. Руденський ; Донецький нац. ун-т. - Донецьк, 2002. - 16 с.
8. Адамiв М. €. Структурна декомпози^я системи антисипативного управлшня на машинобудiвних пщпри£мствах / М. £. Адамiв // Вкник Нацюнального ушверситету «Львiвська
полггехнка». Серiя: Менеджмент та пiдпри£мництво в Укран етапи становлення i проблеми розвитку. - Львiв : Видавництво Львiвсько''' полiтехнiки, 2010. - № 691. - С. 9 - 18.
9. Рогович А. Т. Модели антисипации угроз в финансовой деятельности предприятия / А. Т. Рогович [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.rusnauka.eom/7._DN_2007/ Economics/17600.doc.htm
10. Мельник О. Г. Антисипативне управлшня пщпри£м-ствами на засадах слабких сигналiв / О. Г. Мельник, М. £. Адамiв // Актуальн проблеми економки. - 2013. - № 1 (139). - С. 32 - 41.
11. Кузьмш О. €. Концептуальш засади формування та використання систем антисипативного управлшня на пщпри-£мствах / О. £. Кузьмш, О. Г. Мельник, М. £. Адамiв // Вкник Схщ-ноукрашського нацюнального ушверситету iменi Володимира Даля. - Луганськ, 2012. - № 11 (182), ч. 1. - С. 242 - 248.
12. Kristek U. Krisenbewaltingungs-Management und Unternehmungsplanung / U. Kristek. - Neue betriebswirtschaftliche Forschung, Bd.17. Wiesbaden, 1981. - 115 s.
13. Антиципа^я [Електронний ресурс] : Вiкiпедiя: втьна енциклопедiя - Режим доступу : httpy/uk.wikipedia.org/wiki/Ан-тиципа^я
14. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 480 с.
15. Новий словник шшомовних отв: близько 40000 сл. i словосполучень / Л. I. Шевченко, О. I. Ыка, О. I. Хом'як, А. А. Дем'я-нюк ; за ред.. Л. I. Шевченко. - К. : АР1Й, 2008. - 672 с.
essence of the features and some problems of preventive crisis management]. VisnykNTU«KhPI», no. 5 (2009): 99-106.
Melnyk, O. H., and Adamiv, M. le. "Antysypatyvne upravlin-nia pidpryiemstvamy na zasadakh slabkykh syhnaliv" [Anticipative management of enterprises on the basis of weak signals]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 1 (139) (2013): 32-41.
Moroz, O. V., and Smetaniuk, O. A. Finansova diahnostyka u systemi antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh [Financial diagnosis system of crisis management in enterprises]. Vinnytsia: UNIVERSUM - Vinnytsia, 2006.
Rudenskyi, R. A. "Modeliuvannia protsesiv antysypatyvnoho upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu" [Modeling of anticipative management of economic security]. Avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.03.02, 2002.
Rogovich, A. T. "Modeli antisipatsii ugroz v finansovoy de-iatelnosti predpriiatiia" [Models anticipation of threats in the financial activity of the enterprise]. http://www.rusnauka.com/7._ DN_2007/Economics/17600.doc.htm
Rayzberg, B. A., Lozovskiy, L. Sh., and Starodubtseva, E. B. Sov-remennyy ekonomicheskiy slovar [Modern Dictionary of Economics]. Moscow: INFRA-M, 2005.
Shevchenko, L. I., Nika, O. I., Khom'iak, O. I. et al. Novyi slovnyk inshomovnykh sliv [New dictionary of foreign words]. Kyiv: ARII, 2008.
Науковий керiвник - Бланк I. О., доктор економiчниx наук, про-фесор кафедри економ™ та фшанав пщприемства КиТвського нацюнального торговельно-економiчного ушверситету
REFERENCES
Adamiv, M. "Sutnist ta rol antysypatyvnoho upravlinnia na pidpryiemstvakh" [The essence and role anticipative management in enterprises]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk, no. 3 (28) (2010): 112-121.
Adamiv, M. "Rol antysypatyvnoho upravlinnia pidpryiemstvamy v umovakh kryzy" [Role anticipative management of enterprises in a crisis]. Zbirnyk naukovykh prats Khmelnytskoho kooper-atyvnoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu, no. 2 (2011): 16-25.
Adamiv, M. le. "Antysypatyvne upravlinnia mashynobudi-vnymy pidpryiemstvamy na zasadakh slabkykh syhnaliv" [Anticipative control machine-building enterprises on the basis of weak signals]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2013.
Adamiv, M. le. "Strukturna dekompozytsiia systemy antysy-patyvnoho upravlinnia na mashynobudivnykh pidpryiemstvakh" [Structural decomposition system anticipative management in engineering enterprises]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia: Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, no. 691 (2010): 9-18.
"Antytsypatsiia" [Anticipation]. http://uk.wikipedia.org/wiki/ AHTi^una^fl
Bohonikolos, N. D. "Modeli antysypatyvnoho upravlinnia u finansovii diialnosti pidpryiemstva" [Models anticipative management of financial activity]. Avtoref.dys.... kand.ekon.nauk:08.03.02, 2005.
Kuzmin, O. le., Melnyk, O. H., and Adamiv, M. le. "Kontseptu-alni zasady formuvannia ta vykorystannia system antysypatyvnoho upravlinnia na pidpryiemstvakh" [Conceptual bases of formation and use of anticipative management in enterprises]. Visnyk SNU im-eni Volodymyra Dalia, vol. 1, no. 11 (182) (2012): 242-248.
Kristek, U. Krisenbewaltingungs-Management und Unternehmungsplanung. Wiesbaden, 1981.
Kovalenko, O. V. "Sutnist, osoblyvosti ta deiaki problemy preventyvnoho antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom" [The
БIЗНЕСIHФОPM W 9 '2014
www.business-inform.net
